創(chuàng)新與企業(yè)發(fā)展關(guān)系

1、淺談創(chuàng)新與企業(yè)生存發(fā)展地關(guān)系當今世界正步入知識經(jīng)濟、信息技術(shù)地時代 , 全球科技、經(jīng)濟一體化地趨勢日益明顯 , 世界范圍內(nèi)地市場競爭日趨激烈 , 沒有創(chuàng)新就沒有高技術(shù)產(chǎn)業(yè) , 也就不能使傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)得到可持續(xù)地發(fā)展 . 世界范圍內(nèi)地各種企業(yè)都把觀念創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新作為企業(yè)賴以生存和發(fā)展地重要基礎(chǔ), 不斷增加企業(yè)創(chuàng)新地資本投入及知本投入 , 力爭在激烈地市場競爭中占有一席之地 . 本文結(jié)合設(shè)計院近幾年地實踐談談創(chuàng)新與企業(yè)生存發(fā)展地關(guān)系 .一創(chuàng)新對企業(yè)生存地重要性在知識經(jīng)濟時代 , 知識地創(chuàng)新越來越快 , 出現(xiàn)知識爆炸現(xiàn)象 . 知識地轉(zhuǎn)化越來越快 , 科學技術(shù)轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實生產(chǎn)力地周期不斷縮短 .

2、 知識對經(jīng)濟地推動作用越來越大 , 知識已經(jīng)成為或正在成為最重要地生產(chǎn)要素 . 與此同時, 知識失效地速度也明顯加快 . 如果企業(yè)不建立有效地創(chuàng)新機制 , 不學習掌握新地知識 , 不根據(jù)市場變化對企業(yè)地經(jīng)營戰(zhàn)略、內(nèi)部管理、生產(chǎn)技術(shù)等方面進行調(diào)整創(chuàng)新 , 最終將難以在激烈地市場競爭中求得生存更難獲得快速發(fā)展 . 所以日新月異地知識經(jīng)濟和激烈競爭地市場經(jīng)濟強烈要求企業(yè)不斷創(chuàng)新 . b5E2RGbCAP從當今世界 500 強企業(yè)地變化趨勢看 , 現(xiàn)代管理是企業(yè)保持長盛不衰地手段 , 科技水平是企業(yè)核心競爭力地決定因素 , 必須從企業(yè)戰(zhàn)略高度來認識技術(shù)創(chuàng)新和管理創(chuàng)新問題 . 當今科技發(fā)展呈現(xiàn)出以往所未

3、有過地新特點, 最鮮明地時代特征就是：科技已從真正意義上成為了經(jīng)濟發(fā)展和結(jié)構(gòu)調(diào)整地主要驅(qū)動力 . 科學和技術(shù)迅猛發(fā)展 , 科技與經(jīng)濟、與自然、與社會地結(jié)合更緊密 , 影響更深遠 . 科技進步和創(chuàng)新地巨大驅(qū)動力 , 促進了生產(chǎn)力發(fā)展質(zhì)地飛躍 , 帶動著世界范圍內(nèi)經(jīng)濟結(jié)構(gòu)特別是產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)地重大調(diào)整和優(yōu)化升級 . 哪個企業(yè)地科技創(chuàng)新、管理創(chuàng)新能力強 , 其企業(yè)適應市場變化地能力就強、在經(jīng)濟結(jié)構(gòu)不斷調(diào)整情況下可持續(xù)發(fā)展地動力就足 . 無數(shù)事實說明科技創(chuàng)新能力地差別 , 導致了企業(yè)競爭力和企業(yè)在市場中地位地變化. 科技創(chuàng)新能力不僅僅對企業(yè)地生存發(fā)展至關(guān)重要 , 同時已經(jīng)成為國家經(jīng)濟實力、綜合國力競爭地決定

4、性因素 , 成為國際競爭地制高點 . p1EanqFDPw目前我國許多國有企業(yè)是由以前地全民事業(yè)單位、集體企業(yè)、鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)轉(zhuǎn)制而來 , 在從以往地社會主義計劃經(jīng)濟向市場經(jīng)濟體制過渡地今天,由于對市場經(jīng)濟地規(guī)律認識不足、缺乏市場競爭環(huán)境下地危機意識 , 很多企業(yè)已退出市場競爭地舞臺 . 也正是因為過去幾十年計劃經(jīng)濟體制地影響 , 以及目前市場經(jīng)濟環(huán)境尚不十分完善 , 企業(yè)在觀念和認識上滯后 , 企業(yè)領(lǐng)導缺乏積極主動地創(chuàng)新意識 , 對技術(shù)創(chuàng)新管理創(chuàng)新地重要性認識不足 , 從而使企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營活動中格外艱難 . 許多企業(yè)從名稱上改為公司 , 但并未建立真正地現(xiàn)代企業(yè)制度 , 管理上仍然延用計劃經(jīng)濟下地

5、管理方式 , 經(jīng)營管理默守陳規(guī)不求創(chuàng)新 , 從而使曾經(jīng)在經(jīng)濟轉(zhuǎn)型期輝煌一時地企業(yè)逐步走向衰退 . DXDiTa9E3d隨著我國加入 WTO,國門將進一步洞開 , 對外開放地領(lǐng)域及范圍將不斷擴大 , 國際競爭將進一步國內(nèi)化 . 國外具有先進現(xiàn)代管理經(jīng)驗、掌握當代高新科技、經(jīng)受全球化國際市場鍛煉和洗禮地跨國公司必將成為我們地競爭對手 . 可以說 , 新地形勢咄咄逼人 , 新地機遇稍縱即逝, 新地競爭不進則退 . 我們必須認清形勢、更新思維、創(chuàng)新觀念、尊重知識、尊重人才,把科技創(chuàng)新真正作為企業(yè)生存發(fā)展地動力, 才能有所作為, 才能乘勢而上. RTCrpUDGiT對于企業(yè)而言 , 創(chuàng)新正在朝著三個方向

6、發(fā)展 , 一是觀念創(chuàng)新 <經(jīng)營理念創(chuàng)新） , 二是管理創(chuàng)新 <制度創(chuàng)新） , 三是技術(shù)創(chuàng)新 <科技創(chuàng)新） . 企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新著眼點從技術(shù)出發(fā) , 是一個圍繞技術(shù)開展地創(chuàng)新過程 . 企業(yè)觀念創(chuàng)新管理創(chuàng)新著眼點是將創(chuàng)新地理念、創(chuàng)新地機制、創(chuàng)新地過程、創(chuàng)新地外部資源、創(chuàng)新地方法運用于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理地全過程 . 技術(shù)創(chuàng)新通常很容易被模仿復制 , 但通過觀念創(chuàng)新管理創(chuàng)新企業(yè)所形成地多種能力卻很難復制和模仿 . 這也是日本人可以模仿美國地汽車生產(chǎn)技術(shù)將本國生產(chǎn)地汽車遠銷美國, 但卻無法仿造出微軟這樣地計算機操作系統(tǒng)地原因. 5PCzVD7HxA二觀念創(chuàng)新是企業(yè)前進地方向每個企業(yè)都有自己地

7、企業(yè)文化和經(jīng)營理念 , 在企業(yè)發(fā)展地不同時期或由于政府經(jīng)濟政策及制度地變化都會調(diào)整企業(yè)地經(jīng)營理念 . 所謂觀念創(chuàng)新就是企業(yè)經(jīng)營理念地創(chuàng)新 , 什么是創(chuàng)新呢？創(chuàng)新就是突破舊地 , 建立新地行為模式和規(guī)則 . 創(chuàng)新不是創(chuàng)造 , 不僅要“破舊立新” , 還要“學新除舊” . 通過二十多年地改革實踐 , 可以清楚地看到 . 每當我們地黨和政府在社會主義市場經(jīng)濟理論和觀念上有所創(chuàng)新和突破時 , 國家經(jīng)濟建設(shè)就會有較快地超常規(guī)發(fā)展 . 對于企業(yè)來說 , 經(jīng)營理念是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營地指導思想 , 所以觀念創(chuàng)新是企業(yè)創(chuàng)新地先決條件 . 為了企業(yè)地生存和發(fā)展 , 企業(yè)決策領(lǐng)導班子必須正確把握時代特征 , 自覺站在新

8、科技革命地前列 , 認真學習現(xiàn)代科學技術(shù)知識 , 及時掌握新科技革命以及世界經(jīng)濟、科技發(fā)展地態(tài)勢 , 認真學習領(lǐng)會黨和政府及行業(yè)主管部門地有關(guān)發(fā)展調(diào)控國民經(jīng)濟發(fā)展方針、政策、制度、法規(guī)地精髓, 不斷提高知識水平和自身素質(zhì). 必須堅持“一把手”為企業(yè)創(chuàng)新地第一責任人 , 建立切實可行地創(chuàng)新機制 , 把加強技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新納入企業(yè)地重要議事日程 . jLBHrnAILg在這個變革地時代 , 不創(chuàng)新就是停滯 , 就是后退 , 就在喪失選擇地機會 . 同時創(chuàng)新不是固守本企業(yè)地特色 , 而是在保持特色地同時積極學習 . 我國沿海地區(qū)很多國企、鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)、民營企業(yè)改革地實踐表明 , 國外發(fā)達國家企業(yè)以及其

9、他社會經(jīng)濟組織地許多管理方法和手段 , 尤其是管理技術(shù)是可以借鑒地 . 企業(yè)不論國有制還是民營化 , 能使職工安居樂業(yè)為國家創(chuàng)造稅收, 就是企業(yè)對“三個代表”地最好實踐 . 人才不為所有但為所用是尊重知識尊重人才地最好體現(xiàn) . 因此企業(yè)領(lǐng)導應該善于學習新知識新理念 , 更新思維、勇于創(chuàng)新、大膽實踐、科學決策 , 牢固樹立“觀念新則企業(yè)興、觀念舊則企業(yè)亡”地創(chuàng)新觀 . xHAQX74J0X三管理創(chuàng)新是企業(yè)高效地輪子1 人才管理創(chuàng)新：在知識經(jīng)濟條件下 , 企業(yè)綜合經(jīng)濟實力地競爭主要體現(xiàn)在人才地競爭上 . 面對日趨激烈地人才大戰(zhàn) , 企業(yè)必須站在戰(zhàn)略發(fā)展地高度增強人才憂患意識 , 實現(xiàn)由人事檔案管理

10、向人力資源管理轉(zhuǎn)化 .人力資源部門要正視和承認人力資源地資本性、價值性, 樹立人才是第一資源地觀念 , 建立科學合理地人才選聘制度、公平競爭權(quán)責利對等地用人機制、績效掛鉤公開公正地人才考評制度、制定能夠激發(fā)人才創(chuàng)造性地薪酬制度和激勵機制. 采取優(yōu)化人才結(jié)構(gòu)與提高素質(zhì)相結(jié)合, 自主培養(yǎng)人才與引進人才相結(jié)合地方法, 建立一支相對穩(wěn)定地企業(yè)人才隊伍. 通過完善創(chuàng)新地人才管理制度達到事業(yè)留人、企業(yè)文化留人地目地. LDAYtRyKfE2 財務管理創(chuàng)新：在現(xiàn)代企業(yè)制度管理中, 財務管理地地位越來越重要 . 已由原來單一地帳務管理轉(zhuǎn)向年度預算管理、成本控制核算管理、現(xiàn)金流量管理、籌資投資管理、財務狀況分析

11、管理. 各類財務報表地分析要求更及時、更準確、更詳細, 能夠準確地反映企業(yè)地經(jīng)營情況, 能夠?qū)ζ髽I(yè)經(jīng)營管理和決策提供依據(jù). 隨著企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度地改革, 企業(yè)產(chǎn)權(quán)地多元化 , 企業(yè)間并購重組破產(chǎn)地情況會越來越多, 因此企業(yè)對財務管理要求也一定會越來越高 . 國家財稅政策地調(diào)整也會引起企業(yè)財務管理地變化 , 所以財務管理地創(chuàng)新將是經(jīng)常性地 , 與企業(yè)地經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略有著密切地聯(lián)系. Zzz6ZB2Ltk3質(zhì)量管理創(chuàng)新：眾所周知, 質(zhì)量是企業(yè)地生命 . 近半個世紀以來 , 質(zhì)量管理模式發(fā)生了很大地變化 , 質(zhì)量管理從事后對產(chǎn)品進行檢查正在向產(chǎn)品地生產(chǎn)過程控制轉(zhuǎn)化 . 產(chǎn)品質(zhì)量不是靠檢查出來地 , 而是通

12、過產(chǎn)品生產(chǎn)流程中嚴格執(zhí)行質(zhì)量管理程序?qū)崿F(xiàn)地 , 這一觀點已被眾多企業(yè)所接受 . 質(zhì)量管理地重點已經(jīng)不是檢查考核 , 而是規(guī)范生產(chǎn)流程中各項工序地標準 , 不斷根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營地需要 , 制定完善質(zhì)量管理標準和科學合理地工作流程 .通過對大量質(zhì)量問題地統(tǒng)計分析 , 找到造成質(zhì)量問題地關(guān)鍵因素 , 最終通過完善關(guān)鍵點地管理來預防同類問題地重復發(fā)生 . 企業(yè)應該建立完善地內(nèi)部及外部質(zhì)量信息反饋制度 , 通過高效信息網(wǎng)絡將質(zhì)量問題地解決方案及時傳給用戶 . 質(zhì)量管理部門地重點工作是監(jiān)督保持企業(yè)質(zhì)量保證體系地正常運行 , 不斷完善企業(yè)質(zhì)量保證體系使其適應外部市場環(huán)境地變化, 而決不僅僅是例行質(zhì)量檢查 . d

13、vzfvkwMI14 信息管理創(chuàng)新：對于高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)和科技型企業(yè), 知識和技術(shù)就是第一生產(chǎn)力 , 信息流地管理已成為企業(yè)發(fā)展地關(guān)鍵因素. 利用計算機技術(shù)保證企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)經(jīng)營信息地及時、準確、安全、暢通是非常重要地.信息管理部門決不僅僅是收集信息、管理計算機設(shè)備地部門, 而應該是：企業(yè)各類信息分類、過濾、合理組織；配合指導企業(yè)其他部門充分利用計算機技術(shù)；向企業(yè)決策者和其他管理部門提供信息使用保證地部門 . 當前信息化應用方面地新技術(shù)層出不窮 , 最富有創(chuàng)新性和挑戰(zhàn)性 , 科學合理地引進、開發(fā)、利用計算機應用技術(shù)可以有效地提高生產(chǎn)管理效率 . 網(wǎng)絡化營銷模式、網(wǎng)絡化企業(yè)宣傳、網(wǎng)絡化售前售后服務均取

14、決于企業(yè)信息管理地水平及技術(shù) , 因此企業(yè)領(lǐng)導對信息管理應該有足夠地認識. rqyn14ZNXI四技術(shù)創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展地動力技術(shù)創(chuàng)新是指企業(yè)應用創(chuàng)新地知識和新技術(shù)、新工藝 ,采用新地生產(chǎn)方式 ,提高或改進產(chǎn)品質(zhì)量 ,開發(fā)生產(chǎn)新地產(chǎn)品 ,提供新地服務 ,占據(jù)市場并實現(xiàn)市場價值 .由此可見技術(shù)創(chuàng)新地主體是企業(yè) ,技術(shù)創(chuàng)新地目地是實現(xiàn)企業(yè)市場價值 ,技術(shù)創(chuàng)新地效益高低不能僅用技術(shù)變動地強弱和大小來衡量 , 它還與市場效果有關(guān) ,因此不能忽視小地技術(shù)變動在技術(shù)創(chuàng)新中地應用 .技術(shù)創(chuàng)新是通過技術(shù)手段實現(xiàn)經(jīng)濟目地地行為 .技術(shù)創(chuàng)新與發(fā)明創(chuàng)造不同 ,發(fā)明創(chuàng)造是科技行為 ,而技術(shù)創(chuàng)新則主要是經(jīng)濟行為 ,新產(chǎn)品、

15、新工藝、新系統(tǒng)或者新裝置都是技術(shù)創(chuàng)新地結(jié)果 ,如果一味強調(diào)技術(shù)創(chuàng)新是發(fā)明創(chuàng)造 ,就會扼殺企業(yè)地技術(shù)創(chuàng)新能力 ,使企業(yè)面對技術(shù)創(chuàng)新望而卻步 .EmxvxOtOco在知識經(jīng)濟時代 ,一流企業(yè)制定標準、二流企業(yè)輸出技術(shù)、三流企業(yè)制造產(chǎn)品 ,這已充分說明掌握核心技術(shù)和關(guān)鍵知識產(chǎn)權(quán)對企業(yè)地重要性 .隨著信息技術(shù)地超速發(fā)展 ,知識、發(fā)明創(chuàng)造、生產(chǎn)技術(shù)轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力地周期越來越短 .為了開拓市場滿足不同用戶地個性化需求 ,企業(yè)通過持續(xù)地技術(shù)創(chuàng)新生產(chǎn)適合市場需要地產(chǎn)品 ,提供滿足用戶特殊需要地服務 .企業(yè)間地競爭歸根結(jié)底是企業(yè)核心競爭力地競爭 ,而技術(shù)創(chuàng)新能力地水平正是企業(yè)保持核心競爭力地根本.由于提高企業(yè)勞動

16、生產(chǎn)率、增加企業(yè)超額利潤是判斷技術(shù)創(chuàng)新成功地重要標志,所以技術(shù)創(chuàng)新是企業(yè)持續(xù)發(fā)展地動力.SixE2yXPq5五創(chuàng)新中地誤區(qū)是企業(yè)發(fā)展地大敵創(chuàng)新既可表現(xiàn)在技術(shù)方面 , 也可表現(xiàn)在管理制度方面 . 從完成創(chuàng)新鏈地角度來看 , 創(chuàng)新不僅需要明星 , 更加需要有共同目標地創(chuàng)新人才組成地團隊 . 技術(shù)創(chuàng)新需要有優(yōu)秀地有創(chuàng)新能力地科技人員 , 這一點大家容易理解, 但是目前從總體上看大家對具有創(chuàng)新能力地管理人員, 特別是職業(yè)管理專家在完成創(chuàng)新鏈全過程中地關(guān)鍵作用地認識還是很不夠地 . 解決技術(shù)創(chuàng)新地管理問題和推動其產(chǎn)業(yè)化 , 都需要培養(yǎng)更多地經(jīng)過專業(yè)培訓地職業(yè)管理人才 . 同時也需要糾正片面地所謂激勵僅僅

17、向第一線科研人員傾斜地過時政策 . 對實現(xiàn)利潤做出創(chuàng)新性貢獻地管理人員也應當?shù)玫较鄳丶?吸引能完成目標所需求地優(yōu)秀人才 , 并在一定地時期中穩(wěn)定住他們 , 進一步開發(fā)他們地創(chuàng)新能力和持續(xù)地保持這種創(chuàng)新能力 , 是人力資源工作地目標. 6ewMyirQFL技術(shù)創(chuàng)新活動地目標 , 絕不是為創(chuàng)新而創(chuàng)新也不是標新立異 <這是科技界中許多人容易犯地毛?。?, 而是為企業(yè)最終獲取最大利潤 <在特殊情況下 , 也可以是最大地社會效益）服務 , 為支持其它各環(huán)節(jié)更強大而服務 < 目地還是為了獲取最大利益） . 因此技術(shù)創(chuàng)新活動一開始就有這樣一個總目標所導引 , 也有在其他方面如開發(fā)、生產(chǎn)

18、銷售和市場需求等諸多環(huán)節(jié)為實現(xiàn)總目標而提出地對技術(shù)創(chuàng)新地要求所構(gòu)成地制約. kavU42VRUs創(chuàng)新是有風險地企業(yè)經(jīng)營活動, 創(chuàng)新需要企業(yè)一定地資金投入, 是有成本地 . 那種創(chuàng)新是生產(chǎn)經(jīng)營過程中經(jīng)驗總結(jié)地觀點是偏面地 , 因此企業(yè)應該建立完善地創(chuàng)新管理機制 , 使創(chuàng)新成為一項有目地有目標地活動 . 國外地領(lǐng)先企業(yè)每年都從銷售收入中提取 35%地比例作為企業(yè)研發(fā)費用 , 部分企業(yè)化費高價聘請專業(yè)地管理咨詢機構(gòu)對企業(yè)地經(jīng)營管理活動進行全面地診斷 , 并制定出相應地企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略 . 所以開展創(chuàng)新活動應該有明確地目地、制定可行地目標、有實施計劃、有具體預算、有風險評估、有效益評價 . y6v3ALoS89創(chuàng)新活動是企業(yè)持