人員退出機制

1、人員退出機制第一章總則第一條 為規(guī)范公司人員退出管理，進一步加強人員管控力度， 建立公平、公正的人員退出管理辦法，使人員退出的各項操作有法可 依、有據(jù)可查，特制定本機制。第二條 公司提倡為廣大員工提供良好的發(fā)展平臺，為廣大員工 提供適合的職業(yè)發(fā)展平臺，但同時也對不適合或不勝任崗位工作的員 工建立退出機制。第三條 本機制適用于公司全體員工（含試用期員工）第二章職責劃分第四條 人本中心作為人員退出機制的歸口管理部門，全面負責 人員退出機制的建立、執(zhí)行與問題反饋等各項工作。第五條用人部門作為人員退出機制的直接管理部門，負責人員 退出的認定、評定工作，用人部門有人員退出的建議權(quán)。第三章人員退出的定義與

2、標準第六條 人員退出指不勝任崗位工作或不認同公司的員工辦理辭 職或解除勞動關(guān)系的行為。第七條 綜合公司各種情況，人員退出的途徑分為以下幾種：（一）經(jīng)考核評定結(jié)果為不合格或不能勝任現(xiàn)有工作崗位的員 工，考核分為月度考核、半年考核、年度考核；（二）有重大過錯或工作失誤，給公司造成無法挽回的經(jīng)濟損失或名譽損失的;（三）違反國家相關(guān)法律法規(guī)，承擔刑事責任的;（四）嚴重違反公司規(guī)章制度，達到退出標準的;（五）經(jīng)試用期考核不能勝任崗位工作的；（六）以專家、顧問等形式與公司合作到期的；第四章考核方法及維度第八條考核維度（一）專業(yè)知識：指能夠勝任本崗位所具備的各項專業(yè)知識、包 含理論、實際操作規(guī)范、各項政策、

3、流程等；（二）專業(yè)技能：指從事本崗位所必需的各項技能， 包括電腦操 作技能，從業(yè)資格證書、特殊語言必備的級別、辦公軟件使用、公文 寫作等技能；（三）經(jīng)驗：指從事過類似本崗位相關(guān)的工作， 包括相同、相近、 類似或相關(guān)工作的經(jīng)歷，對相似工作進行規(guī)律性總結(jié)、分析；（四）態(tài)度：指工作狀態(tài)、工作積極性、對公司文化及制度等方 面認可度及融入度、自身影響力等有關(guān)工作心理方面的價值觀；第九條考核對象分類及方法（一）新入職員工考核方法新入職員工主要采取執(zhí)行 實習手冊的管理辦法，針對實習期 工作表現(xiàn)、融入程度、崗位勝任程度、關(guān)鍵事件處理情況、是否遵守 公司規(guī)章制度等進行全方位考核，以指導人、用人部門的主管領(lǐng)導集

4、體商議決定人員去留，人力資源部有建議權(quán)。須在新員工實習期結(jié)束 前 10 天進行決策，考核不合格人員由用人部門出具處理意見，并與 本人進行溝通，人力資源部辦理手續(xù)。附表：實習總結(jié)報告及實習期考核表實習總結(jié)報告姓名實習時間（一）實習情況概述（二）總體收獲和體會（三）對未來工作定位的理解和認識（四）合理化建議與要求（五）考察、評價意見:第一指導人評價意見：第二指導人評價意見:人力資源部門評價意見:有關(guān)領(lǐng)導評價意見:備注:實習期考核表時間:實習人實習崗位第二指導人指導計劃實習目標及內(nèi)容:具體措施:指導期總結(jié) 實習內(nèi)容及成效：（概述）與新員工溝通記錄:1、2、3、4、關(guān)鍵事件扌田述關(guān)鍵事件評價綜合描述企

5、業(yè)文化、制度等認可程度：工作學習積極性：協(xié)作性：溝通與交往能力：專業(yè)知識、技能：工作效率：融入企業(yè)：專業(yè)知識筆試成績：其他素質(zhì)能力：指導人意見：注：此表由第二指導人（部門負責人）填寫，于月 日前交到人力資源部。（二）在職員工考核方法根據(jù)公司“績效考核制度”及“規(guī)章制度”、“任職資格”等對在 職員工進行考評。1、員工考核一次低于65分或全年累計三個月在65-70分之間 的，公司將對其進行調(diào)崗，或降職降薪，仍不能勝任的予以辭退，且 此期間不得參與任何公司獎勵的分配。2、違反公司規(guī)章制度、違法等嚴重行為時進行辭退。3、定期對員工進行任職資格評定，評定人由部門負責人、相關(guān) 技術(shù)負責人、人力資源部負責人

6、進行集體核定，評定周期為半年。 附表：績效評定表任職資格評定表績效評定表部門崗位姓名考核時間月份考核項目考核內(nèi)容分值得分工作完成情況細致、準確的完成本職工作，不需監(jiān)督，督 促20分團隊精神開展工作始終維護團隊利益，有很強的團隊 精神。10分執(zhí)行力按要求時限完成領(lǐng)導交辦的各項工作，不推 諉扯皮10分協(xié)調(diào)能力具備疋的協(xié)調(diào)冃匕力，在遇到冋題時冃匕夠協(xié) 調(diào)解決，不推脫10分責任意識責任心強，遇事多從部門整體角度考慮問題10分工作效率咼效完成工作，不拖拉10分公司規(guī)章制度遵守公司各項規(guī)章制度及部門會議制度10分專業(yè)技術(shù)和知識牢靠的專業(yè)知識，熟練的現(xiàn)場操作技能10分工作態(tài)度態(tài)度積極，主動完成本職工作，塑造

7、部門整 體形象10分總分100分評定意見備注：1、考評對象：各部門基層人員。2、請各考評單位根據(jù)考核內(nèi)容認真進行考核評價。3、 總分由本部門的評價得分匯總生成，其中計算方法為上級直接評價權(quán)重為75%本部門同事評價權(quán)重為25%任職資格評定表職位級 專家資深高級一級二級三所屬部職位名稱職位名稱別級口門一、基本情況性別男性（）女性（）二者均可（）年齡教育 背景最低 學歷研究生及以上（）；本科及以上（）；大專及以上（），中專、中技、 職咼、職中、咼中（）；初中及以下（）專業(yè) 要求工作經(jīng)驗司齡二、素質(zhì)能力基本 素質(zhì)對公司文化認可度非常認同（）;比較認同（）;一般認同（）;無要求 （）溝通協(xié)調(diào)非常好（）；

8、良好（；一般（）;無要求（）語言表達能力非常好（、良好（）；一般（）；無要求（）社交能力非常好（、良好（）；一般（）；無要求（）團隊合作非常好（、良好（）；一般（）；無要求（）綜合 能力計劃能力非常好（、良好（）；一般（）；無要求（）:領(lǐng)導力非常好（、良好（）；一般（）；無要求（）創(chuàng)新能力非常好（、良好（）；一般（）；無要求（）學習能力非常好（、良好（）；一般（）；無要求（）三、專業(yè)要求：1.專業(yè)知識要求：本人情況，是否符合？2.經(jīng)驗要求：本人情況，是否符合？3.專業(yè)技能要求：項目具體內(nèi)容A外語 技能語種 要求英語（）、俄語（）、無要求（）、其它（）熟練 程度熟練（）；一般（）；無要求（、B、

9、電腦操作技 能每分鐘打字（、個以上；熟練使用 Office辦公系統(tǒng)，包括 WordExcel （）PowerPoint （）;熟練運用 Visio、Project 軟件（、網(wǎng)站建設(shè)管理專業(yè)軟件操作要求： CAD（）、PHOTOSHOP ）、3DMAX（）、財務(wù)軟件（、其它：C、專業(yè)證書要求無要求D其它專業(yè)技能 要求無要求4.態(tài)度要求：本人情況，是否符合？5.本人任職資格評定:超出任職資格要求，可以考慮升級（）符合任職資格要求，繼續(xù)留任現(xiàn)崗位（）基本符合任職資格要求，需要通過培訓提升（）不符合任職資格要求，調(diào)崗（）辭退（）（三）管理干部考核方法詳見干部考核辦法第五章人員退出方式及流程第十條人員退

10、出處理方式及手續(xù)辦理：（一）辭退：公司根據(jù)績效不合格員工或嚴重違反公司制度、違 法人員等進行勸退，由用人部分提前一個月提出辭退申請， 經(jīng)部門主 管領(lǐng)導批準，人力資源部核實備案，通知辭退人員辦理交接手續(xù)；（附 辭退申請表及離職交接單）（二）調(diào)崗：對不適崗員工根據(jù)員工自身特長進行適當調(diào)整，調(diào) 整原則為崗位空缺，由原崗位部門主管申請，調(diào)崗部門主管領(lǐng)導批準 后，由人資源部與本人溝通，同意后到人力資源部辦理調(diào)崗調(diào)薪手續(xù)， 否則辦理辭退手續(xù)；（附調(diào)崗交接表）（三）：培訓：對績效考核不合格人員，由用人部門及培訓部一 起制定個人培訓方案，培訓期限完畢由用人部門對其本人進行評定考核，合格后繼續(xù)留任原崗位，否則進行調(diào)崗或辭退。附表：辭退建議表及離職交接單 調(diào)崗交接表辭退建議表申請人所在部門所在崗位申請日期