鄉(xiāng)鎮(zhèn)泡核桃生產工作總結

1、鄉(xiāng)鎮(zhèn)泡核桃生產工作總結*鄉(xiāng)20××年泡核桃產業(yè)化發(fā)展工作在縣委、政府的正確領導下，在縣級有關部門的大力幫助和支持下，鄉(xiāng)黨委、政府高舉鄧小平理論和“三個代表”重要思想偉大旗幟，以實施“云嶺先鋒”工程為契機，帶領全鄉(xiāng)廣大干部和各族群眾解放思想、更新觀念、與時俱進、開拓創(chuàng)新，樹立科學的發(fā)展觀和正確的政績觀，真抓實干，狠抓落實，超額完成了縣下達給我鄉(xiāng)的泡核桃栽植目標任務。使*鄉(xiāng)的泡核桃總面積達73051畝，實現(xiàn)了人均2畝的目標，為促進我鄉(xiāng)農村經濟持續(xù)、快速、健康發(fā)展，加快全鄉(xiāng)各族群眾脫貧致富奔小康步伐奠定了堅實的基礎。一、泡核桃生產基本情況（一）面積落實完成情況。20×&

2、#215;年我鄉(xiāng)泡核桃產業(yè)發(fā)展經過各級干部和各族群眾的共同努力，共完成栽植面積19024畝，其中：新發(fā)展面積16329畝，補植補造2695畝。涉及村組240個（新發(fā)展140個村組），農戶5015戶。分村發(fā)展情況是：光明2385畝，其中：補植補造290畝；保平2015畝，其中：補植補造222畝；德安1377畝，其中：補植補造227畝；新政977畝，其中：補植補造126畝；古德1102畝，其中：補植補造149畝；馬街1004畝，其中：補植補造174畝；可保1376畝，其中：補植補造175畝；衛(wèi)國1854畝，其中：補植補造210畝；紅星1582畝，其中：補植補造278畝；發(fā)達1033畝，其中：補植補

3、造251畝；保臺1455畝，其中：補植補造350畝；和平1088畝，其中：補植補造90畝；華山1776畝，其中：補植補造153畝。（二）科技措施完成情況。經鄉(xiāng)村兩極干部精心指導，認真組織，廣大群眾的共同努力下，“七個一”標準栽植達1736畝，占總栽面積的90。（三）栽植成活率情況。經鄉(xiāng)人民政府組織工作組人員和林業(yè)站人員進行交叉檢查驗收，成活率達95以上。（四）樣板及示范戶。完成鄉(xiāng)級樣板一片，面積1000畝；完成村級樣板13片，4360畝；其中：500畝以上連片5片；200畝以上連片8片；完成工作組樣板13片，面積1325畝；完成林業(yè)占樣板1片，面積150畝；完成村民組長樣板4263畝。大力推廣

4、示范，以點帶面擴大種植面積，全鄉(xiāng)種植5畝以上的農戶47戶，種植面積267畝。二、工作中采取的措施（一）建立健全組織領導機構。成立了由鄉(xiāng)長任組長，聯(lián)系農村工作的副書記和分管林業(yè)副鄉(xiāng)長為副組長，宣傳、黨政辦、林業(yè)、農科、畜牧、財政、農經、團委、婦聯(lián)、科技等部門負責人為成員的泡核桃產業(yè)發(fā)展工作領導組。領導組下設辦公室在鄉(xiāng)林業(yè)站，由鄉(xiāng)林業(yè)站站長兼任辦分室主任，負責處理有關日常事務。各村委會也相應成立了實施小組，具體負責宣傳發(fā)動和組織實施，形成了一級抓一級，層層抓落實的工作格局。同時，實行目標管理，層層簽訂目標責任書，明確職責，責任到人，確保按時按質按量完成泡核桃生產任務。（二）統(tǒng)一思想，明確任務。我鄉(xiāng)

5、于20××年10月26日召開20××年泡核桃生產工作會議，安排部署了20××年泡核桃發(fā)展工作，并制定下發(fā)了*鄉(xiāng)20××年泡核桃生產工作意見，鄉(xiāng)政府分別與13個村委會簽訂了20××年泡核桃產業(yè)化發(fā)展工作責任狀，進一步明確目標任務，統(tǒng)一全鄉(xiāng)廣大干部群眾的思想，把泡核桃產業(yè)發(fā)展作為農業(yè)增效、農民增收的骨干產業(yè)來培植，把泡核桃產業(yè)發(fā)展作為實施“云嶺先鋒”工程的民心工程來抓。（三）把泡核桃產業(yè)發(fā)展工作與干部職工的各項工作結合起來。把泡核桃產業(yè)發(fā)展與干部職工扶貧結對幫扶工作有機結合起來，并要求*籍的干部職工

6、回家?guī)ь^種植泡核桃。同時，將泡核桃產業(yè)發(fā)展納入“三文明”考核，作為考核單位和干部職工的重要內容之一。（四）抓好宣傳培訓工作，努力實現(xiàn)“三個轉變”。采取召開戶長會、廣播宣傳、黑板報宣傳、標語宣傳等形式，大力宣傳泡核桃產業(yè)化發(fā)展的政策和先進典型，提高全民參與意識。按照“合理化布局、規(guī)模化推進、標準化種植、科學化管理”的方針，實現(xiàn)“三個轉變”，即：從在田邊地角、干溝箐邊和荒山荒地種植向適宜耕地種植轉變；把泡核桃發(fā)展作為家庭副業(yè)向培植支柱產業(yè)，實現(xiàn)規(guī)模化發(fā)展轉變；注重面積的數(shù)量型向高產優(yōu)質的效益型轉變。認真抓好技術培訓，使廣大干部群眾真正掌握泡核桃豐產栽培技術，提高經營管理水平。全鄉(xiāng)共召開宣傳會議24

7、7場次，參加人員1468人次，廣播宣傳142次，出黑板報39期，大小標語126幅；開展泡核桃栽培管理技術培訓34期，參訓人數(shù)達6328人次。（五）典型引路，層層舉辦樣板，以點帶面，規(guī)模發(fā)展。全鄉(xiāng)完成鄉(xiāng)級樣板1000畝，完成村級樣板4360畝；完成村組樣4263畝；完成工作組長樣板1325畝；完成林業(yè)站樣板150畝。確保了全鄉(xiāng)目標任務的完成。（六）加強督促檢查。成立了由鄉(xiāng)黨委書記任組長，鄉(xiāng)黨委副書記、鄉(xiāng)長為副組長，聯(lián)系農村工作副書記、分管林業(yè)副鄉(xiāng)長、黨政辦秘書、鄉(xiāng)林業(yè)站長為成員的泡核桃生產工作督查組，加大對泡核桃產業(yè)發(fā)展工作的督查。（七）建立健全種苗供應機制，嚴把苗木質量關。組織種植戶認真栽植，

8、并與種植戶簽訂承諾書，確保成活率達90以上，做到“栽植一片，成效一片”。（八）認真檢查，嚴格驗收。20××年12月7日10日通過交叉檢查實地驗收、以發(fā)放驗收單的方式，對全鄉(xiāng)所挖的定植塘進行了檢查驗收；20××年3月底以交叉檢查的方法，對全鄉(xiāng)20××年所栽植的樹苗成活率進行檢查驗收，經嚴格檢查驗收，全鄉(xiāng)泡核桃成活率達95以上。（九）建立完善管理制度。移栽結束后，各村民小組設立了專人管理，同時制訂村規(guī)民約，把管護責任落到實處，確保栽得下，管得住，見成效。（十）建立科學合理的獎懲激勵機制。一是對全鄉(xiāng)干部職工進行了風險抵押金管理。副科以上干部交300元人，一般干部（含掛鉤單位干部職工）交200元人，村“兩委”主要領導交100元人的風險抵押金。按時按質按量完成任務的原數(shù)退還，完不成任務的，所交風險抵押金不予退還，并全部用于貧困學生救助；二是按時按質按量完成任務的獎村委會1.50元畝，完不成任務的懲1.50元畝，在“三文明”考核獎金中扣減。其中：完成挖塘任務，達到標準獎1元畝，達不到標準懲1元畝，成活率達不到90以上懲0.50元畝。獎懲分兩次進行，第一次在挖塘驗收結束后兌獎，第二次在翌年驗收合格后兌獎。三、存在的困難和不足（一）部份干部群眾思想認識不到位，導致村與村、社與社之間發(fā)展不平衡。（二）部份植株布局不合理（植株栽在田邊地角）