×公司XX年技術質量工作總結

1、X公司XX年技術質量工作總結XX年技術質量工作總結XX年，公司技術、質量、科技、標準化、QHSE管理體系工作認真貫徹落實管理局和建設集團的工作要求，緊緊圍 繞公司一屆二次職代會精神和公司經營改革總體方案，堅持“遵守承諾讓業(yè)主滿意， 追求卓越建優(yōu)質路橋” 的質量方針，夯實技術質量基礎工作，完善監(jiān)督考核約束機制，全面實施 名牌戰(zhàn)略和科技創(chuàng)新方案，全力打造精品工程，為用戶提供 滿意服務，取得了較好的效果。目前公司內外部工程已有 40 項通過了竣工驗收， 一次驗交合格率100%分項工程優(yōu)良率 93.8 %，其中已有5項工程申報了局和油田優(yōu)質工程，創(chuàng)業(yè) 廣場、乘二廣場擬申報省優(yōu)質工程，已完成了年初確定的

2、質 量目標。下面就一年來的技術、質量、科技、標準化、QHSE管理體系運行等工作總結如下：一、完善各項管理制度，建立健全技術質量保證體系今年初，針對公司生產經營實際，對公司工程質量管理辦法和科技創(chuàng)新方案進行了修訂、完善，并提交公 司職代會討論通過。明確了外部項目經理和內部分公司經理 為工程質量第一責任人；確定了充實完善現(xiàn)有路基、路面、 大中型橋梁、城市給排水、路燈照明施工技術和拓寬發(fā)展核 心技術的科技創(chuàng)新方案；同時，制定了外部工程技術質量管 理辦法和XX年公司技術質量管理工作要點； 修改了公司QHSE 管理體系文件，明確了職責，落實了責任。外部工程項目部 均設置了項目總工，內部工程建立了技術質量

3、組織機構。一 年來各級管理人員都能履行其職責，并認真執(zhí)行公司技術質 量管理的各項管理制度和規(guī)定。二、不斷增強為用戶提供滿意服務的質量意識，樹品牌 工程為提高公司的施工信譽，樹立公司形象，年初針對去年“慶五路”質量問題，在全公司范圍內展開了 “質量大討論”， 取得了顯著效果。特別是第四分公司，他們結合實際分析影 響攤鋪質量的多種原因，制定相應措施，提出了底層達不到 要求不攤鋪；人、機、設備不符合要求不攤鋪；油砂質量不 合格不攤鋪的“三不攤鋪”原則，使今年的攤鋪質量明顯好 于往年。為達到用戶滿意，征求業(yè)主的意見，了解用戶的需 求，三月份公司對在保修期內的 66項工程進行了質量回訪， 對15項存在不

4、同性質質量問題的工程，逐一分析原因，制 定措施，落實整改時間和責任人，受到了廣大用戶的好評。 今年在位于采油七廠廠區(qū)的民意路工程施工中，由于該工程 投資不足，設計標準較低，為了達到用戶滿意，重塑公司在 七廠的形象，公司黨政領導親臨現(xiàn)場召開現(xiàn)場辦公會研究方 案，并確定了該工程寧愿一分錢不賺，也要保證質量，達到 用戶滿意的宗旨。公司技術質量部協(xié)同施工單位二、四分公司技術人員反復測量計算，并針對工程的每個部位制定了詳 細的施工方案，該工程最終受到了七廠領導及居民的高度評 價，并給公司寫來了表揚信，又給四分公司追加了80余萬元的攤鋪任務。在乘二廣場、創(chuàng)業(yè)廣場的施工中，由于設計 存在有與事實不符或沒有設

5、計方案的情況，施工單位一、二、四、六、八分公司出于高度負責的態(tài)度，顧全大局，樹立了 為用戶提供滿意服務的質量意識，主動與監(jiān)理和業(yè)主溝通， 提出我們的方案。為保證質量，不計較給增加工程量的多與 少，精心施工，為保證廣場路面排水通暢，六分公司主動增 設設計外的雨水口十余處，對業(yè)主臨時性的要求，一、二分 公司積極響應，在工期緊，質量要求高，交叉作業(yè)多的情況 下，兩個廣場保質保量地完成了任務，受到了局領導、當?shù)?居民以及業(yè)主的高度贊揚。三、以技術指導施工，以質量創(chuàng)信譽以技術指導施工，使多項工程保質保量地完成，在每個 工程開工前，項目部均制定了具體施工組織設計或施工方 案，為了使方案更加科學合理有效，各

6、項工程分別召開了施 工方案匯報研究會，結合人力、設備、材料、技術等實際， 確定各分部、分項工程的施工方案，以技術指導施工，加大 技術復核力度。特別是在乘二廣場、創(chuàng)業(yè)廣場的施工中，由 于該工程的特點：分部、分項工程雜，技術難度大，質量要 求高，交叉作業(yè)多，專業(yè)種類復雜，廣場面積大，我們制定了詳細的施工工法和質量內控標準，優(yōu)化隊伍，對操作人員 認真詳細地進行技術交底并落實責任。在廣場磚鋪裝時，由 于開始經驗不足，技術掌握不熟練，對達不到質量要求的部 位曾多次返工推倒從來，為此，加大了技術指導和質量監(jiān)督 力度，在創(chuàng)業(yè)廣場配置 12人，進行廣場磚的鋪裝指導和質 量監(jiān)督。對噴泉、雕塑施工，采取了供料負責

7、安裝的方法， 控制了各類裝飾材料的質量和安裝質量，并加大對其技術復 核，設專人負責取得了較好效果。今年78月份雨季施工中，針對今年雨季時間長，后期西一路、東一路、小I-n區(qū)道路等工程土方量大的實際，在土方路基施工中，優(yōu)化施 工方案，以技術指導施工，合理組織，搶晴天戰(zhàn)雨天，對填 筑土方含水量大的局限，采取了漿翻拌晾曬，局部加白灰和分級施工等技術措施。對后期二灰碎石施工，兩層結構養(yǎng) 生期過長，影響攤鋪的情況，采取了兩層同時施工，一次養(yǎng) 生的技術措施，縮短了養(yǎng)生周期，為攤鋪爭取了時間。為了 保證后期低溫攤鋪的質量，從技術上調整了油石比和油砂的 出場溫度等措施，并對后期攤鋪倒排計劃，界定了最后攤鋪 時

8、間等一系列技術措施，使今年的各項工程均保質保量地完 成了任務。四、加大監(jiān)督、檢查力度，對施工項目嚴格考核 今年公司實行每月一次對內部施工項目的考核，根據檢 查結果出一期工程質量通報。狠抓重點工程、特別是工程的關鍵工序等重要環(huán)節(jié)的施工，加強自檢和工序交接檢 查。主要手段有：1）對每項工程均設立“樣板段”，嚴格 執(zhí)行樣板起步制度，施工季節(jié)每月組織一次質量大檢查，下 發(fā)一期質量通報，適時召開質量優(yōu)劣現(xiàn)場會；2）每項工程在施工組織設計中要結合工程實際確定關鍵工序和重要環(huán) 節(jié)，對關鍵工序制定單獨的施工方案，包括人、機、料、法 等方面的措施；3）自檢報驗合格的工程如再發(fā)現(xiàn)質量問題， 處罰檢驗人員等，工程質

9、量的考核工作依據公司績效考核 辦法、工程質量管理辦法和工程質量管理細則執(zhí) 行。五、持續(xù)改進 QHSEt理體系，認真抓好體系運行工作 根據公司管理、施工的實際，經過一年多的體系運行， 公司于XX年對管理手冊程序文件中不符合條款進行了修改。 共修改了 8個程序文件的39個條款，新制定各項管理辦法、 規(guī)定6項，明確規(guī)定了有關質量、環(huán)境、職業(yè)健康安全活動 的具體要求、操作步驟和處理方法。通過此次修改使程序文 件的符合性、操作性進一步提高，既符合公司的實際情況又 符合標準的要求。公司自質量、環(huán)境、職業(yè)健康安全體系運行以來，機關 各相關職能部室始終堅持深入到基層進行宣貫指導，為管理 體系的運行打下了良好的

10、基礎。各有關部門、分公司認真貫 徹管理方針、嚴格執(zhí)行體系文件和各項規(guī)定，嚴格遵守國家、行業(yè)的各項法律、法規(guī)和技術性標準，保證了QHSE管理體系的有效運行。今年 6月2326日，公司組成內審組，對 機關11個部室、各分公司進行了內審，共發(fā)現(xiàn)了30個不符合項。其中機關各職能部門共查出不符合項17項；一到八分公司不符合項計 7項，其它基層單位不符合項合計6項。對以上30項不符合均給所在單位或部門下達了不符合項 報告，各相關部室、分公司針對不符合項產生的原因，積 極采取糾正措施，并已于 7月跟蹤整改完畢。通過內審提高 了管理體系運行的有效性，達到了持續(xù)改進的目的。XX年8月25日，公司召開了 QHSEt理體系管理評審會 議，此次會議評審內容包括：質量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管 理體系的符合性、有效性、適宜性；質量、安全所執(zhí)行法律、 法規(guī)的符合性；目標、指標及管理方案的完成情況，存在問 題及今后的改進措施。各相關部室針對評審內容，結合本部 門QHSE管理體系運行實際進行了匯報發(fā)言，管理者代表趙 文江對XX年公司QHSE管理體系運行情況進行匯報。六、科技項目、標準化實施工作公司在加強質量管理的同時，還注意狠抓新技術推廣應 用項目的