整理版中央電大形成性考核冊答案(財務(wù)管理、管理會計

1、管理會計形成性考核冊（第13 章）一、單項選擇題1下列選項中，（D）不是在管理會計初級階段產(chǎn)生的。A 變動成本法B經(jīng)濟增加值C本量利分析D預(yù)算控制2管理會計的基本內(nèi)容不包括（D） 。A 成本控制B經(jīng)營預(yù)測C預(yù)算管理D成本核算3現(xiàn)代企業(yè)會計的兩大分支：除了財務(wù)會計還有（C） 。A 財務(wù)管理B預(yù)算會計C管理會計D成本會計4管理會計的會計主體不包括（B） 。A 責(zé)任人B個別產(chǎn)品C總經(jīng)理D個別部門5下列哪個選項中不屬于管理會計和財務(wù)會計的區(qū)別內(nèi)容（D） 。A 會計主體不同B核算依據(jù)不同C法律效力不同D最終目標不同6管理成本是對企業(yè)為了特殊管理目的而引入或建立的各類成本概念的總稱。管理成本的內(nèi)容不包括（

2、B）。A 決策成本B預(yù)測成本C控制成本D責(zé)任成本7通過成本性態(tài)的分析，把企業(yè)全部成本最終分為（B） 。A 變動成本和銷售成本B變動成本和固定成本C固定成本和生產(chǎn)成本D銷售成本和生產(chǎn)成本8租賃費屬于（A）。A酌量性固定成本B約束性固定成本C技術(shù)性固定成本D酌量性變動成本9低坡式混合成本又稱（A） 。A 半變動成本B半固定成本C延期變動成本D曲線式混合成本10歷史資料分析法是根據(jù)企業(yè)若干期成本與業(yè)務(wù)量的相關(guān)歷史資料，運用數(shù)學(xué)方法進行數(shù)據(jù)處理，以完成成本習(xí)性分析任務(wù)的一種定量分析方法。歷史資料分析法不包括（A） 。A 直接分析法B高低點法C散布圖法D回歸直線法11變動生產(chǎn)成本不包括以下哪個選項。（C

3、）A 直接人工B直接材料C制造費用D變動性制造費用12在完全成本法下，其利潤表所提供的中間指標是（B） 。A 貢獻毛益B銷售毛利C營業(yè)利潤D期間成本13如果某期按變動成本法計算的營業(yè)利潤為8000 元，該期產(chǎn)量為 4000 件，銷售量為2000 件。期初存貨量為零，固定性制造費用總額為4000 元，則按完全成本法計算的營業(yè)利潤為（B）。A 10000元B 8000元C 5000 元D 6000 元14下面哪種表述不屬于變動成本法的優(yōu)點。（D）A 揭示利潤和業(yè)務(wù)量之間的正常關(guān)系，促進企業(yè)重視銷售工作B提供的成本信 息有利于科學(xué)的進行成本分析和控制C提供的成本、 收益資料便于企業(yè)進行短期經(jīng)營決策D

4、變動成本法的產(chǎn)品成本觀念符合會計準則15變動成本率和貢獻毛益率的關(guān)系是（D） 。A變動成本率大于貢獻毛益率B變動成本率小于貢獻毛益率C變動成本率等于貢獻毛益率D兩者相加等于116保本點的表現(xiàn)形式除了保本銷售量，還有（C） 。A 實際銷售量B實際銷售額 C保本銷售量D預(yù)計銷售額17某公司單位變動成本為10 元，單價 15 元，固定成本10000 元，欲實現(xiàn)保本，應(yīng)銷售（B）件產(chǎn)品。A200B2000C 100D10001/4118在計算保本銷售量時公式的分母可以是（A） 。A 單位貢獻邊際B單位變動成本C貢獻邊際率D固定成本19某公司生產(chǎn) A 產(chǎn)品，該產(chǎn)品的單位變動成本為50 元，單價為 80元

5、，如果固定成本保持不變，當(dāng)單位變動成本上升20%時，想保持保本銷售量不變，單價應(yīng)調(diào)整為（C） 。A10元B96元C90元D60元20多品種本量利分析的方法中，哪種方法必須先計算產(chǎn)品的保本銷售額。（D）A 聯(lián)合單位法B分算法C主要產(chǎn)品法D加權(quán)平均法二、多項選擇題1下列方法是在管理會計的發(fā)展階段才出現(xiàn)的（CD） 。A 經(jīng)濟增加值B平衡積分卡 C變動成本法 D本量利分析E作業(yè)成本法2下列哪些內(nèi)容屬于預(yù)測與決策會計的范疇（ABCDE） 。A 銷售預(yù)測B成本預(yù)測C銷售決策D生產(chǎn)決策E定價決策3管 理會計和 財 務(wù)會計 的區(qū)別包括（BCDE）。A 最終目標不同B會計主體不同C資料時效不同D 核算依據(jù)不同E

6、 法律效力不同4制造成本亦稱生產(chǎn)成本，是指為生產(chǎn)產(chǎn)品或提供勞務(wù)而發(fā)生的成本。制造成本按照成本工程分類，還可以細分成（ACE）。A 直接材料B折舊費C制造費用D修理費E直接人工5未來成本是根據(jù)相關(guān)資料預(yù)先測算的尚未實際發(fā)生的成本，主要包括（ACDE）。A 標準成本B實際成本C預(yù)算成本D估算成本E計劃成本6歷史資料分析法包括（ABE）。A 回歸直線法B高低點法C工程技術(shù)法D直接分析法E散布圖法7下列各項中，一般應(yīng)納入固定成本的有（BD） 。A 直接材料B折舊費C單獨核算的包裝物成本D 按產(chǎn)量法計量的折舊E 廣告費8在保本銷售量的計算中，需要以下哪些已知數(shù)。（ABDE）A 固定成本B實際銷售量C營業(yè)

7、利潤D單價E單位變動成本9從保本圖得知（DE）A保本點左邊，收入大于成本，是盈利區(qū)B銷售量一定的情況下，保本點越高，盈利區(qū)越大C變動成本越高，其他條件不變，保本點就會下降D價格越高，其他條件不變，保本點就會下降E銷售量一定的情況下，保本點越低，盈利區(qū)越大10在下列因素單獨變動時，不會對保本點產(chǎn)生影響的是（AC）。A銷售額B單位變動成本C銷售量D固定成本E單價三、簡答題1管理會計與財務(wù)會計的區(qū)別表現(xiàn)在哪些方面？會計主體不同具體工作目標不同。基本職能不同工作依據(jù)不同。方法及程序不同。信息特征不同。體系的完善程度不同觀念取向不同。2簡述變動成本法的優(yōu)缺點。答：變動成本法的優(yōu)點：（1）變動成本法能夠揭

8、示利潤和業(yè)務(wù)量之間的正常關(guān)系，有利于促使企業(yè)重視銷售工作；（ 2）變動成本法可以提供有用的成本信息，便于科學(xué)的成本分析和成本控制；（3）變動成本法提供的成本、收益資料，便于企業(yè)進行短期經(jīng)營決策；（4）采用變動成本法簡化了成本核算工作。變動成本法的缺點：（1）變動成本法所計算出來的單位產(chǎn)品成本，不符合傳統(tǒng)的成本觀念的要求；（2）變動成本法不能適應(yīng)長期決策的需要；（3）采用變動成本法對所得稅有一定影響。四、計算分析題2/411某電器公司上半年各月的產(chǎn)銷量與成本水平如下：工 程1 月 份2 月 份3月 份4 月 份5 月 份6 月 份產(chǎn)量（臺）410044004200510043004800總成本（

9、元）230000250000240000270000230000250000要求：（1）要求高低點法對總成本進行成本性態(tài)分析并建立相應(yīng)的成本模型。（ 2） 7月份預(yù)計產(chǎn)量5500臺，用高低點法預(yù)計7月的總成本是多少？解：高點（5100，270000）低點（4100，230000設(shè)線性方程為y=a+bx則270000=a+5100b,230000=a+4100ba=6600b=40y=66000+40b766000+40X5500=286000所以月的總成本：2某家電企業(yè)生產(chǎn)A 產(chǎn)品，該產(chǎn)品單價60 元，單位變動生產(chǎn)成本35 元，固定生產(chǎn)成本總額30000元，推銷及管理費用總額18000 元，均

10、為固定性的。該產(chǎn)品期初無存貨，本期生產(chǎn)5000 件，銷售3000件。要求：用變動成本法計算期末存貨成本、本期銷售成本、貢獻邊際、營業(yè)利潤。解：變動成本法本期銷貨成本=單位銷貨成本 X 本期銷貨量=單位變動生產(chǎn)成本 X 本期銷售量=35X3000=105000（元）期末存貨成本=單位期末存貨成本 X 期末存貨量=單位變動成本 X 期末存貨量=35X（5000-3000）=70000（元）貢獻邊際=銷售收 入-變動成本=60X3000-35X3000=75000（元）營業(yè)利潤=貢獻邊際-固定成本=75000-30000=45000（元）3某服裝生產(chǎn)企業(yè)， 2007 年生產(chǎn)某款服裝共 24000 件

11、，銷售了 20000 件，單價為 10 元，該批產(chǎn)品的直接材料 48000 元，直接人工 19200 元，變動制造費用 4800 元，固定制造費用 12000 元，變動推銷及管理費用 8000 元，固定推銷及管理費用 4000 元，假定該企業(yè)無期初存貨。要求：分別按全部成本法和變動成本法計算營業(yè)利潤。解：完全成本法銷售收入=10X20000=200000（元）單位銷售成本（ 48000+19200） +（ 4800+12000） 再 除以247000=3.5（ 元）銷售成本=3.5X20000=70000（元）銷售毛利=200000-70000=130000（元）銷售費用=8000+4000=

12、12000（元）營業(yè)利潤=130000-12000=118000（元）變動成本法銷售收入=單價X銷售量=20000X10=200000（元）單位變動成本=（48000+19200 ）+4800再 除以24000=3（ 元）變動成本=3X20000=60000（元）貢獻毛益（邊際）=200000-60000=140000（元）固定成本=12000+8000+4000=24000（元）營業(yè)利潤=140000-24000=116000（元）4某軸承制造公司只產(chǎn)銷一種型號的軸承，本年單位變動成本為12 元，變動成本總額為120000 元，獲營業(yè)利潤140000 元，假設(shè)該公司計劃下一年度變動成本率仍維

13、持本年度的30%，其他條件不變。要求：預(yù)測下一年度的保本銷售量及保本銷售額。解：變動成本率=變動成本/銷售收入銷 售收 入= 變動成本÷ 變動 成本率=120000÷30%=400000 （元） 營業(yè)利潤 =銷售收入 - 變動成本 - 固定成本 固定成本 =400000-120000-140000=140000（元）銷售 數(shù)量 =120000÷12=10000（ 件） 單 價 = 銷 售 收 入 ÷ 銷售 數(shù)量 =400000÷10000=40（ 元 / 件）3/41保本銷售額=固定成本總額÷（1- 變動成本率）=140000

14、7;（1-30%）=200000（元）保本銷售量=保本銷售額/單價=200000÷40=5000（件）5某飲水器生產(chǎn)公司生產(chǎn)三個類型產(chǎn)品，有關(guān)資料如下：工 程銷售單價（元）單位變動成本（元）銷售結(jié)構(gòu)（%）甲301840乙16820丙10740固定成本總額19000元要求：用加權(quán)平均法計算出每類產(chǎn)品的保本額。解：加權(quán)貢獻毛益率合計=(各種產(chǎn)品貢獻毛益率X銷售比例)=（30-18）÷30X40%+（16-8）X20%+（10-7）X40%=38%綜合保本銷售額=固定成本總額÷加權(quán)貢獻毛益率合計=19000÷38%=50000（元）甲產(chǎn)品保本額=50000X4

15、0%=20000（元）乙產(chǎn)品保本額=50000X20%=10000（元）丙產(chǎn)品保本額=50000X40%=20000（元）第46章一、單項選擇題1經(jīng)營決策結(jié)果的表述必須清晰，不能模凌兩可，似是而非，含糊不清，是指經(jīng)營預(yù)測的什么特點。（C）A 預(yù)見性B相對性C明確性D客觀性2在進行銷售預(yù)測時應(yīng)考慮外部因素和內(nèi)部因素，外部因素不包括（ A） 。A 信用政策B市場需求變化C經(jīng)濟發(fā)展趨勢D企業(yè)的市場占有率3在產(chǎn)品經(jīng)過一段時間推廣后，產(chǎn)品已經(jīng)在市場上占有一定份額，銷售量迅速增加，是指產(chǎn)品生命的哪個周期（B）。A 萌芽期B成長期C成熟期D衰退期4某小家電生產(chǎn)企業(yè) 5 月實際銷售臺燈為6000 臺，原來預(yù)測

16、該月銷售量為5500 臺，則預(yù)測 6 月銷售量 為 （B）臺，假設(shè)平滑指數(shù)為0.6。A5500B5700C5800D 65005某服裝生產(chǎn)企業(yè)， 2006 年實際銷售收入18 萬元， 2007 年度預(yù)計銷售收入增長率為10%，預(yù)計銷售利 潤率為 8%，預(yù) 測2007年 的目 標 利潤（D）萬元 。A1.86B2.06C2.16D1.766已知某企業(yè) 06 年、 07 年和 08 年的利潤分別為500 萬元、 570 萬元和 600 萬元。三年相對應(yīng)得貢獻毛益總額為 200 萬元、300萬元和 300 萬元。2008 年經(jīng)營杠桿系數(shù)（C ） 。A2.5B1.9C2D 37由于生產(chǎn)能力利用程度不同

17、而形成的成本差異，稱為（C） 。A 付現(xiàn)成本B重置成本C邊際成本D增量成本8短期經(jīng)營中，如果固定成本為相關(guān)成本，（ C）不能用來進行短期決策分析。A 差量分析法B相關(guān)成本分析法C貢獻毛益分析法D利潤總額對比法9短期經(jīng)營決策中，當(dāng)產(chǎn)品出現(xiàn)（B）情況下時，就應(yīng)當(dāng)停產(chǎn)。A 單價大于其單位變動成本B單位貢獻毛益小于零C收入大于其成本D貢獻毛益額大于零10在產(chǎn)品的市場生命周期中，（D）我們需要采取降價的定價策略，以便充分發(fā)掘產(chǎn)品的經(jīng)濟效益。A 投入期B成長期C成熟期D衰退期11 （A ）導(dǎo)向的定價策略是針對對手的情況，區(qū)別對待，適當(dāng)定價。A競爭B需求C利益D成本4/4112在完全成本加成定價法下，成本加

18、成率=（B）÷完全成本。A 變動成本B銷售毛利C固定成本D貢獻毛益13相比短期經(jīng)營決策，長期投資決策的特點不包括（B） 。A 投入多B回報快C周期長D風(fēng)險高14（C）是按復(fù)利計算的某一特定金額在若干期后的本利和。A年金終值B復(fù)利現(xiàn)值C復(fù)利終值D年金現(xiàn)值15下列工程中哪個屬于預(yù)付年金現(xiàn)值系數(shù)（D） 。A變動成本率大于貢獻毛益率B變動成本率小于貢獻毛益率C變動成本率等于貢獻毛益率D兩者相加等于116某股票每年的股利為 8 元，若某人想長期持有，則其在股票價格為（A）時才愿意買？假設(shè)銀行的存款利率為10%。A80B100C90D 8517現(xiàn)金流量作為評價投資工程的基礎(chǔ)性數(shù)據(jù)，在長期投資決策

19、分析中的假設(shè)不包括（C）。A 全投資假設(shè)B建設(shè)期投入全部資金假設(shè)C工程計算期時期假設(shè)D現(xiàn)金流量符號假設(shè)18某人每年末將 5000 元資金存入銀行作為孩子的教育基金，假定期限為10 年， 10%的年金現(xiàn)值系數(shù)為2.594 ，年金終值系數(shù)為15.937 。到第 10 年末，可用于孩子教育資金額為（D）元。A12970B50000C50000D7968519在長期投資決策的評價指標中，哪個指標屬于反指標（B） 。A 內(nèi)涵報酬率B投資回收期C凈現(xiàn)值D獲利指數(shù)20進行投資決策時，采用獲利指數(shù)評價方案是否可行的標準是（C） 。A 投資方案的獲利指數(shù)1B投資方案的獲利指數(shù)0C投資方案的獲利指數(shù)1D投資方案的

20、獲利指數(shù)0二、多項選擇題1經(jīng)營預(yù)測的特點包括（A，B，C，E）。A 預(yù)見性B明確性C相對性D真實性E靈活性2下列選項中，哪些是經(jīng)營預(yù)測的內(nèi)容（A，B，D） 。A 銷售預(yù)測B成本預(yù)測C收入預(yù)測D利潤預(yù)測E利息預(yù)測3歷史資料分析法可以用來進行成本預(yù)測，下列（C， D）屬于歷史資料分析法。A 預(yù)計成本測算法B定額測算法C因素分析法D一元回歸法E多元回歸法4短期經(jīng)營決策分析的主要特點有（B ， C） 。A短期經(jīng)營決策是一種方案的選擇B短期經(jīng)營決策必須著眼于未來C短期經(jīng)營決策要有明確的目標D 短期經(jīng)營決策可以沒有明確的目標E以上均正確5影響短期經(jīng)營決策的因素有（A，B，C，D） 。A 差量收入B邊際收入

21、C付現(xiàn)成本D機會成本E重置成本6短期經(jīng)營決策中，當(dāng)產(chǎn)品出現(xiàn)（B ， E）情況下時，就應(yīng)當(dāng)停產(chǎn)。A 單價大于單位變動成本B貢獻邊際率小于 1C 變動成本小于銷售收入D變動成本大于固定成本E貢獻邊際小于零7下列哪些決策屬于企業(yè)的定價策略（A，B，C，D） 。A 成本導(dǎo)向的定價策略B需求導(dǎo)向的定價策略C利益導(dǎo)向的定價策略D競爭導(dǎo)向的定價策略E以上都是5/418固定資產(chǎn)更新改造工程，涉及（B ， D）投資。A 流動資產(chǎn)B開辦費C無形資產(chǎn)D固定資產(chǎn)E以上都是9長期投資決策的過程比較復(fù)雜，需要考慮的因素很多。其中主要的因素包括（A ，C，D，E）。A貨幣時間價值B 產(chǎn)品成本C投資工程計算期D資本成本E現(xiàn)金

22、流量10工程計算期包括（B， C） 。A 達產(chǎn)期B建設(shè)期C生產(chǎn)經(jīng)營期D試產(chǎn)期E以上都是三、簡答題1簡述現(xiàn)金流量的內(nèi)容。對于投資工程來講，現(xiàn)金流量是指在工程計算期內(nèi)因資本循環(huán)而發(fā)生的各種現(xiàn)金流入和現(xiàn)金流出量。在企業(yè)的長期投資決策過程中，現(xiàn)金流量是評價投資方案是否可行時必須考慮的基礎(chǔ)性數(shù)據(jù)，也是計算投資工程評價指標的主要根據(jù)和重要信息。2銷售預(yù)測的定義？銷售預(yù)測的基本方法？銷售預(yù)測的定義銷售預(yù)測，又叫產(chǎn)品需求預(yù)測，是指在市場調(diào)查的基礎(chǔ)上，通過一定的分析方法，對未來特定時間的全部產(chǎn)品或特定產(chǎn)品的銷售數(shù)量與銷售金額作出的預(yù)計和推測。（1）銷售預(yù)測的定性分析方法一般來說，在銷售預(yù)測中常用的定性分析方法主

23、要包括調(diào)查分析法、專家集合意見法、推銷員判斷法和產(chǎn)品生命周期法等。（2）銷售預(yù)測的定量分析方法銷售預(yù)測的定量分析方法主要包括趨勢預(yù)測分析法和因果預(yù)測分析法兩種類型。根據(jù)所采用的具體數(shù)學(xué)方法的不同，趨勢預(yù)測分析法又可以進一步劃分為算術(shù)平均法、移動平均法、移動加權(quán)平均法和指數(shù)平滑法等。因果預(yù)測最常用最簡單的是直線回歸法。四、計算分析題1某染料生產(chǎn)企業(yè)9 月份實際銷售量為2000 公斤，原來預(yù)測該月的銷售量為1840公斤，平滑指數(shù) =0.6要求：請運用平滑指數(shù)法預(yù)測10月份的銷售量。解：10月份 銷售 額 =0.6X2000+ （1-0.6 ）X1840=1200+736=1936 （ 公 斤 ）2

24、某服裝企業(yè)生產(chǎn)一款服飾，今年的生產(chǎn)量為2000 件，售價200 元/ 件，單位變動成本90 元/ 件，獲利1100000元。要求：（）計算經(jīng)營杠桿系數(shù)。（2 ）明年 計劃增 加銷售10% ，預(yù) 測可實現(xiàn) 的利 潤。解：經(jīng)營杠桿系數(shù) =（單價 - 單位變動成本） X 銷售量） / （單價 - 單位變動成本） X 銷售量 - 固定成本=（200-90）X2000/100000=2.2明年預(yù)計可實現(xiàn)利潤=基期利潤 X（1+銷售量變動充 X 經(jīng)營杠桿系數(shù)）=100000X（1+10%X2.2）=122000（元）3某機械制造企業(yè)每年需用軸承2000 件，原由金工車間組織生產(chǎn)，年總成本為20000 元，

25、其中，固定生產(chǎn)成本為 8000 元。如果改從市場上采購，單價為10 元，同時將剩余生產(chǎn)能力用于加工其他型號的軸承，獲得3000元的貢獻毛益。要求：采用相關(guān)成本分析法為企業(yè)做出自制或外購軸承的決策，并說明理由。相關(guān)成本分析表自制軸承外購軸承變動成本機會成本相關(guān)成本合計決策結(jié)論：6/41解：自制變動成本=20000-8000=12000機會成本=3000相關(guān)成本合計=12000+3000=15000（元）外購相關(guān)成本 =變動成本=10X2000=20000 （件）15000(元 )決策自制相關(guān)成本小于外購相關(guān)成本，因此自制。4某電器生產(chǎn)企業(yè)最新購入一臺設(shè)備可以生產(chǎn)A、B 兩個類型的產(chǎn)品，該企業(yè)最大

26、生產(chǎn)能力為18000機器銷售，有關(guān)資料如下：工程A產(chǎn)品B產(chǎn)品每臺機器銷售4560銷售單價（元/臺）2516單位成本單位變動成本（元/臺）117固定制造成本（元/臺）128要求：用差量分析法作出生產(chǎn)何種產(chǎn)品的決策。解：差量收入=25X45-60X16=165（元）差量成本=45X （11+12） -60X（ 7+8）=135（元）差量利潤=165-135=30（元）0結(jié)論：A產(chǎn)品獲得利潤大于生產(chǎn)B產(chǎn)品獲得利潤，所以應(yīng)生產(chǎn)A產(chǎn)品。5某化工企業(yè)擬新建一條生產(chǎn)線，廠房機器設(shè)備投資總額800 萬元，營運資本100 萬元，年內(nèi)即可投入生成，壽命為3 年，固定資產(chǎn)采用直線法計提折舊。該工程固定資產(chǎn)殘值為80

27、 萬元，投產(chǎn)后預(yù)計每年銷售收入為500 萬元，第一年的付現(xiàn)成本為120 萬元，以后每年遞增10 萬元，企業(yè)所得稅率為25%。要求：計算該工程每年的凈現(xiàn)金流量。解：由題，工程建設(shè)期為 0，工程計算期為 3年，終結(jié)點為第 3年 末 。工程建設(shè)期 ：NcFo= 800+（100）=900 （萬元）工程經(jīng)營期：凈現(xiàn)金流量=稅后凈利 1年折舊+年攤銷年折舊=（800-80）÷3=240（萬元）第一年：稅后凈利=500- （ 120+240） X（ 1-25%） =105（萬 元 ）第二年：稅后凈利=500-（ 120+10+240 ） X （ 1-25%） =97.5（萬 元 ）第三年：稅后凈

28、利=500-（ 120+10+10+240 ） X （1-25% ） =90 （萬 元 ）NcF1=105+240=345（萬元）NcF2=97.5+240=337.5（萬元）NcF3=90+240+80+100=510（萬元）管理會計作業(yè) 3第 7-10 章一、單項選擇題1、全面預(yù)算包括財務(wù)預(yù)算、特種決策預(yù)算與（A ）三大類內(nèi)容。A、經(jīng)營預(yù)算 B 、資本預(yù)算 C 、銷售預(yù)算 D 、生產(chǎn)預(yù)算2、財務(wù)預(yù)算不包括（ C ）。A、預(yù)計利潤表 B 、現(xiàn)金收支預(yù)算 C 、銀行借款預(yù)算 D 、預(yù)算激勵3、預(yù)算控制包括預(yù)算執(zhí)行與（ B ）兩個方面。A、預(yù)算編制 B 、預(yù)算分析 C 、預(yù)算評價 D 、預(yù)算激勵

29、4、不愛現(xiàn)有費用工程限制，能夠調(diào)動各方面降低費用的積極性和有助于企業(yè)未來發(fā)展，是指（ C ）方法的優(yōu)點。7/41A 、固定預(yù)算 B 、彈性預(yù)算 C 、零基預(yù)算 D 、定期預(yù)算5、與零基預(yù)算相對應(yīng)的預(yù)算是（）。A、增量預(yù)算、固定預(yù)算、彈性預(yù)算、定期預(yù)算、預(yù)算控制原則不包括（）。、分級控制、全員控制、全程控制、全面控制、預(yù)算控制的方法有三種類型，其中不包括（）。、預(yù)算授權(quán)控制、預(yù)算審核控制、預(yù)算調(diào)整控制、預(yù)算變動控制、（）是指從企業(yè)全范圍的角度進行成本控制的原則，即在企業(yè)中要求人人、處處、時時都要進行成本控制。、經(jīng)濟效益原則、全面性原則、全程性原則、統(tǒng)籌性原則、標準成本控制主要是指對（D）進行的控

30、制。A 、產(chǎn)品預(yù)算階段 B 、產(chǎn)品入庫階段 C 、產(chǎn)品銷售階段 D 、產(chǎn)品生產(chǎn)階段10、在采用變動成本法計算的企業(yè)中，單位產(chǎn)品的標準成本不包括（D）標準成本。A 、直接材料 B 、直接人工 C 、變動制造費用 D 、固定制造費用11、成本差異是指在標準成本控制系統(tǒng)下，企業(yè)在一定時期生產(chǎn)一定數(shù)量的產(chǎn)品所發(fā)生的實際成本與（C）之間的差額。A 、計劃成本 B 、歷史成本 C 、標準成本 D 、預(yù)算成本12、固定制造費用耗費差異是指固定制造費用的實際金額與固定制造費用（A）之間的差額。A 、預(yù)算金額 B 、歷史金額 C 、標準金額 D 、計劃金額13、（ D）是指由存貨的買價和運雜費等構(gòu)成的成本，其總

31、額取決于采購數(shù)量和單位采購成本。A 、缺貨成本 B 、訂貨成本 C 、儲存成本 D 、購置成本14、公司每年耗用材料2500 千克，每批訂貨成本為160 元，每千克材料年儲存成本為20 元，則在定量采購方式下每次采購量為（B）千克。A、100B、200C、300D、40015、（ C）發(fā)生的成本額可以通過技術(shù)分析相對可靠地估算出來。A 、費用中心 B 、酌量性成本中心 C 、標準成本中心 D 、產(chǎn)品成本中心16、利潤中心和投資中心的區(qū)別在于，不對（ A）負責(zé)。A、 投資效果 B 、收入 C 、利潤 D 、成本17、在三種責(zé)任中心中，（ A）中心的組織形式一般不是法人。A、成本 B 、利潤 C

32、、投資 D 、都具有法人資格18、下列對內(nèi)部轉(zhuǎn)移價格的表述不正確的是（ D）.A、所涉及的買賣雙方都同時存在于企業(yè)內(nèi)部B、內(nèi)部轉(zhuǎn)移價格的實質(zhì)是一種管理工具C、目的是為了激發(fā)各責(zé)任中心降低成本D、內(nèi)部轉(zhuǎn)移價格的變動會影響企業(yè)利潤19、以標準成本作為基價的內(nèi)部轉(zhuǎn)移價格主要適用于（D）.A、自然利潤中心B 、人為利潤中心C、投資中心D、成本中心20 作業(yè)成本庫的間接費用按（A）一一分配到各個產(chǎn)品。A、成本動因B、標準成本C、間接工時D、直接工時二、多項選擇1、全面預(yù)算是一系列預(yù)算的總稱，就是企業(yè)根據(jù)其戰(zhàn)略目標與戰(zhàn)略規(guī)劃所編制的經(jīng)營、資本、財務(wù)等方面的年度總體計劃，包括（ABCDE）三大類內(nèi)容。A 、

33、資本預(yù)算B、財務(wù)預(yù)算C、經(jīng)營預(yù)算D、特種決策預(yù)算E 、日常業(yè)務(wù)預(yù)算2、特種決策預(yù)算也叫資本預(yù)算，內(nèi)容包括（CDE） .A 、采購預(yù)算B 、現(xiàn)金收支預(yù)算C 、研究與開發(fā)預(yù)算D 、固定資產(chǎn)投資預(yù)算E 、銀行借款預(yù)算3、增量預(yù)算的優(yōu)點包括（A D） .A 、容易理解B 、不受現(xiàn)有費用工程限制C、有助于企業(yè)未來發(fā)展D 、便于操作E 、能夠調(diào)動各方面降低費用的積極性8/414、確定需要進行例外管理的標準有（ABCD）.A、重要性B 、一貫性C、可控性D、特殊性E、全面性5、取得成本是下列哪些選擇之和。（ABC）A、訂貨固定成本B 、訂貨變動成本C 、購置成本D、儲存成本6、責(zé)任會計的基本原則有（ABCE

34、）.A、一致性原則B 、可控性原則C、反饋性原則D 、前饋性原則E 、缺貨成本 E 、激勵性原則7、責(zé)任中心的設(shè)置應(yīng)具備的條件（ABCE）A 、一致性原則B 、可控性原則C 、反饋性原則D、前饋性原則E、激勵性原則8、內(nèi)部轉(zhuǎn)移價格的作用（ABC）A、有利于分清各個責(zé)任中心的經(jīng)濟責(zé)任B 、有利于正確評價各責(zé)任中心的經(jīng)營業(yè)績C 、有利于進行正確的經(jīng)營決策D、有利于提高企業(yè)的利潤E、以上都是9、制定內(nèi)部轉(zhuǎn)移價格應(yīng)遵循以下（ABCDE）原則。A 、全局性 B、公平性 C、自主性 D、重要性 E、以上都是10、作業(yè)成本法的主要特點（ ACD）A 、作業(yè)成本法是以“作業(yè)”為中心 B 、作業(yè)成本法是以“可控

35、成本”為中心C、作業(yè)成本法通常和適時生產(chǎn)管理制度相結(jié)合 D、作業(yè)成本法將計算重點放在了成本發(fā)生的前因后果上 E、以上都是三、簡答題1、簡述預(yù)算控制的程序與方法2、簡述成本中心的特點四、計算題1、某電動玩具生產(chǎn)企業(yè)預(yù)算銷售量在 50008000 件之間變動；銷售單價為 80 元；單位變動成本為 56 元，固定成本總額 50000 元。要求：根據(jù)上述資料以 1000 件為銷售量的間隔單位編制產(chǎn)品的彈性利潤預(yù)算。彈性利潤預(yù)算解：工程彈性預(yù)算銷售量（件）5000 6000 7000 8000銷售收入400000 480000 560000 640000變動成本280000 336000 392000

36、448000貢獻毛益120000 144000 168000 192000單位：元固定成本50000 50000 50000 50000營業(yè)利潤70000 94000 118000 1420002、某燈飾制造廠有關(guān)固定制造費用的資料如下：固定制造費用的標準分配率按正常生產(chǎn)能力12000 小時計算，每機器小時費用預(yù)算為2 元。該廠生產(chǎn)A 掛燈耗費的標準機器小時為2.5 小時 / 臺。本月實際生產(chǎn) A 掛燈 4000 臺，共耗費 9500 機器小時。本月固定制造費用的實際發(fā)生額為21750 元。要求：用三因素法分析固定制造費用差異。解：固定制造費用成本差異=21750-4000*2.5*2= 17

37、50元固定制造費用耗費差異=21750-12000*2=21750-24000= -2250元固定制造費用能力差異=（ 12000-9500） *2= 5000 元固定制造費用效率差異=（ 9500-4000*2.5 ） *2= -1000 元3、某投資中心投資額為16000 元，年凈利潤為4000 元，公司為該投資中心規(guī)定的最低投資報酬率為18%。要求：請計算投資中心的投資利潤率和剩余收益。3、解：投資利潤率=400016000=25%剩余收益=4000-16000*18%=1120元9/41綜合測試卷一、單項選擇題B、采用科學(xué)的方法預(yù)計企業(yè)未來發(fā)展的必然性和可能性的行為，是在描述管理會計的

38、哪個目標。（ C）a) 規(guī)劃目標 B 、控制目標 C 、預(yù)測目標 D 、決策目標C、現(xiàn)代管理會計的基本內(nèi)容包括預(yù)測與決策會計、規(guī)劃與控制會計和（A）.a) 責(zé)任會計 B 、成本會計 C 、內(nèi)部會計 D 、外部會計D、財務(wù)成本和成本是根據(jù)成本按其（ A）分類的。A、應(yīng)用情況B 、經(jīng)濟用途C 、與決策的關(guān)系D 、發(fā)生可否加以控制E、在成本性態(tài)分析的各種方法中，必須先計算固定成本a, 再計算單位變動成本b 的方法是（B）.a) 直接分析法 B 、散布圖法 C 、回歸直線法 D 、高低點法F、貢獻毛益，又稱邊際貢獻、邊際利潤等。它是指產(chǎn)品銷售收入減去（A）后的余額。a) 變動成本 B 、固定成本 C 、期間成本 D 、全部成本G、已知某企業(yè)生產(chǎn)電水壺，產(chǎn)品單價為500 元，變動成本率為40%，固定成本總額