行政事業(yè)單位資產(chǎn)報表分析報告

1、行政事業(yè)單位資產(chǎn)報 分析報告TPMK StandardiZation OffiCe【TPMK5AB- TPMKO8- TPMK2Ck TPMKl 8行政事業(yè)單位資產(chǎn)分析報告根據(jù)行政單位國有資產(chǎn)管理暫行辦法（財政部令第35 號）、事業(yè)單位國有資產(chǎn)管理暫行辦法（財政部令第36 號）和行政事業(yè)單位國有資產(chǎn)報告制度等有關(guān)規(guī)定，現(xiàn)對 我單位本年度資產(chǎn)占有、使用、變動以及管理情況等分析報告 如下：一、單位基本情況資產(chǎn)管理由辦公室進行價值核算并設(shè)置兼職人員進行實物 管理。會計工作主要執(zhí)行行政單位會計制度、行政單位 財務(wù)準(zhǔn)則等法律法規(guī)。二、資產(chǎn)情況分析（一）截至，我單位資產(chǎn)總額為萬元,其中流動資產(chǎn)萬 元，固定

2、資產(chǎn)萬元。（二）經(jīng)認(rèn)真統(tǒng)計、對比，我單位填報的資產(chǎn)情況報表數(shù) 據(jù)與2016年度部門決算報報數(shù)據(jù)相符Z資產(chǎn)狀況良好。（三）我單位無對外投資、出租以及出借。（四） 我單位能積極利用資產(chǎn)做好工作。三、資產(chǎn)管理工作的成效及經(jīng)驗（-）資產(chǎn)管理體制和制度建設(shè)方面。建立健全資產(chǎn)管理制度Z合理配備并節(jié)約、有效使用資 產(chǎn)，提高資產(chǎn)使用效率，保障資產(chǎn)的安全和完整。管理和使用 堅持統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)Z分級管理，責(zé)任到人，物盡其用的原則。成立 了由一把手負(fù)總責(zé)的資產(chǎn)管理領(lǐng)導(dǎo)小組具體負(fù)責(zé)本單位的采 購、分配、清查以及資產(chǎn)使用維護過程中的監(jiān)督責(zé)任。（二）運行機制和管理方式方面。資產(chǎn)管理由辦公室財務(wù)進行價值核算并設(shè)置兼職人員進行 使

3、用情況監(jiān)督,定期進行資產(chǎn)盤點清查，做到帳實相符。（三）信息化建設(shè)方面。我單位通過浪潮財務(wù)軟件對資產(chǎn)進行核算管理,正確、全 面、及時記錄資產(chǎn)的增加，減少情況,建立健全固定資產(chǎn)帳簿 體系。（四）其他做法和經(jīng)驗:無。四、資產(chǎn)管理工作存在的問題及原因分析（-）管理體制方面存在的問題及原因：機關(guān)單位普遍存 在審批手續(xù)繁瑣等問題Z缺乏對資產(chǎn)的重視和認(rèn)識Z受到傳統(tǒng) 觀念的影響，大部分人對資產(chǎn)管理沒有充分的認(rèn)識。（二）運行機制方面存在的問題及原因，特別是資產(chǎn)管理 與預(yù)算管理相結(jié)合方面存在的問題及原因：資產(chǎn)購買計劃性不 強,導(dǎo)致實際采購和采購預(yù)算之間存在差額。（三）管理方式和工作流程方面的問題及原因：我單位在 資產(chǎn)管理信息技術(shù)手段上還有待進一步提高。（四）其他問題及原因：無。五、加強資產(chǎn)管理工作的建議（-）進一步重視資產(chǎn)管理工作，推行行政事業(yè)單位資產(chǎn) 管的規(guī)范化，制度化。（二）要進一步理順各部門的關(guān)系，進一步健全資產(chǎn)采 購、處置方面的管理。（三）進一步規(guī)范各種管理措施。逐步完善在資產(chǎn)配置、 使用、統(tǒng)計及監(jiān)督檢查等方面的管理措施。（四）要結(jié)合我單位實際情況，與兄弟單位及相關(guān)職能部 門借鑒優(yōu)秀經(jīng)驗，努力創(chuàng)造條件,做好我單位資產(chǎn)管