淺談企業(yè)文化建塑與企業(yè)可持續(xù)發(fā)展關系

1、    淺談企業(yè)文化建塑與企業(yè)可持續(xù)發(fā)展關系    張楠摘 要：“人類因夢想而偉大，企業(yè)因文化而繁榮”，一個成功企業(yè)，必須致力于企業(yè)文化建塑，必須千方百計提高核心競爭力，如此才能在激烈的市場競爭中占有一席之地，才能實現(xiàn)科學持續(xù)發(fā)展。關鍵詞：企業(yè)文化；企業(yè)文化建塑；核心競爭力；可持續(xù)發(fā)展企業(yè)文化能激活生產(chǎn)力，增強凝聚力、執(zhí)行力和創(chuàng)造力，使員工自覺按照共同價值觀念、道德規(guī)范和行為準則約束個人行為，按照與企業(yè)相適應的水平要求努力工作，減少怠工行為，節(jié)約成本、提高績效，提升企業(yè)核心競爭力。企業(yè)擁有了自已獨特的、不可復制的企業(yè)文化這一優(yōu)勢，就擁有了競爭優(yōu)勢和發(fā)展優(yōu)

2、勢，這樣才能在瞬息萬變的競爭中立于不敗之地。因此，在市場經(jīng)濟發(fā)展競爭日益加劇的浪潮中，建設優(yōu)秀企業(yè)文化，將成為企業(yè)發(fā)展的現(xiàn)實所需和希望所在，將成為決定企業(yè)興衰、保證企業(yè)發(fā)展少走彎路，實現(xiàn)科學持續(xù)發(fā)展的關鍵因素。一、知行合一，企業(yè)文化合理建塑是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的基礎。建設企業(yè)文化是一個從認識到實踐，再從實踐到再認識的一個不斷深入、發(fā)展、升華的過程，實踐沒有止境，認識不會到頂。隨著市場經(jīng)濟形勢和企業(yè)發(fā)展的不斷變化，企業(yè)文化無論是從形式上，還是從內(nèi)容上都會出現(xiàn)不能系統(tǒng)滿足企業(yè)快速提升發(fā)展的現(xiàn)象。這種現(xiàn)象出現(xiàn)，企業(yè)就得根據(jù)實際調(diào)整企業(yè)文化建設相關組織機構，明確工作目標，制定詳細的工作實施方案，針對企業(yè)文

3、化建設諸多問題，廣泛征求意見和建議，不斷挖掘提煉、優(yōu)化整合企業(yè)的總體目標、核心價值觀、企業(yè)精神、企業(yè)使命，以及市場經(jīng)營和管理等各項理念規(guī)范，并以此為核心完善行為識別規(guī)范與視覺識別規(guī)范。在此基礎上，提高全員對企業(yè)文化的深刻認識，充分發(fā)揮企業(yè)文化凝聚、激勵、輻射和滲透作用，從服務大局、推動企業(yè)發(fā)展角度出發(fā)，以企業(yè)文化建設內(nèi)容為重點，緊密結合改革創(chuàng)新發(fā)展形勢和優(yōu)勢，以及面對困難所采取的應對措施等方面，立體化、高頻次、全方位地組織開展企業(yè)文化專題講座、學習、交流、討論等活動，讓員工認識到企業(yè)文化是一種深層次、深理性、深內(nèi)涵的企業(yè)精神、企業(yè)理念、企業(yè)本質的結晶，是增強企業(yè)凝聚力和產(chǎn)品競爭力，提升品牌和經(jīng)

4、營業(yè)績的推動力，引導員工的價值取向，規(guī)范員工的行為，提升全員危機意識和制度執(zhí)行力。企業(yè)文化合理建塑，可使企業(yè)全員的使命感、榮譽感和責任感不斷增強，共同信仰的奮斗目標更加堅定，從而較好的、自覺地把自身利益和企業(yè)整體利益聯(lián)結在一起，推動企業(yè)科學持續(xù)發(fā)展。二、創(chuàng)新結合，企業(yè)文化有效滲透是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的有效管理手段。以科學發(fā)展觀為統(tǒng)領，把具有企業(yè)特色的文化滲透到經(jīng)營管理活動環(huán)節(jié)中，把構建企業(yè)文化工作融入到日常管理中，通過開展內(nèi)容豐富，形式多樣的活動，賦予企業(yè)文化新的生命力，使企業(yè)全員在參與中達到交流、溝通和受教育的目的，從而有力促進經(jīng)營管理工作開展。深化構建以黨委主抓，黨政工團齊抓共管的大格局。特別

5、是企業(yè)領導者必須成為推動企業(yè)文化建設的中堅力量。因為企業(yè)是由領導者進行管理的，企業(yè)文化在很大程度上取決于領導者的決心和行動。企業(yè)領導者應帶頭學習企業(yè)文化知識，對企業(yè)文化內(nèi)涵要有深刻的認識和獨到的見解，對本企業(yè)文化建設發(fā)展要有長遠的戰(zhàn)略思考。深入開展管理創(chuàng)新活動，圍繞責任目標到位、細節(jié)決定成敗的管理理念加快管理創(chuàng)新步伐，通過開展各類適應性教育培訓工作，提升管理人員的理念、轉變觀念，使各級管理人員的管理知識、思維、技能、創(chuàng)新等能力得到提升。同時，企業(yè)要完善各類管理制度、理順工作程序、嚴格工作標準、改進工作流程，使各項管理有法可依，責任目標明確。圍繞企業(yè)使命深化機制創(chuàng)新，對管理組織機構進行合理調(diào)整，

6、努力形成科學的管理構架，實現(xiàn)管理幅度合理，消除管理盲區(qū)，使效益機制與約束機制建立形成。同時企業(yè)要堅持對社會和員工負責的精神，嚴格按照視覺、行為等識別系統(tǒng)要求，不斷提升企業(yè)品牌和業(yè)績，提高員工收入，增強企業(yè)向心力和員工歸屬感，努力達到企業(yè)發(fā)展和員工全面發(fā)展和諧共贏。企業(yè)文化與經(jīng)營管理工作的有機結合，使企業(yè)全員學習意識必然得到增強，創(chuàng)新能力必然得到提高，潛能必然得到充分發(fā)揮，這就為推動企業(yè)可持續(xù)發(fā)展注入了新活力。三、相互依存，企業(yè)文化與思想政治工作和諧一致是企業(yè)持續(xù)發(fā)展內(nèi)在驅動力。企業(yè)文化建設是提升企業(yè)整體素質的系統(tǒng)工程，是企業(yè)持續(xù)發(fā)展強大的內(nèi)在驅動力。在市場經(jīng)濟發(fā)展不斷加速的今天，企業(yè)之間競爭逐

7、步從價格競爭、質量競爭、服務競爭走向更高層次的文化競爭。實踐證明，沒有優(yōu)秀的企業(yè)文化，企業(yè)健康和諧可持續(xù)性發(fā)展就會缺乏靈魂。為了不斷提升企業(yè)形象和競爭實力，提高企業(yè)凝聚力和感召力，實現(xiàn)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展，企業(yè)就要緊緊圍繞中心工作，根據(jù)自身發(fā)展需要和員工思想狀況實際，堅持把具有自身特色的企業(yè)文化與思想政治工作緊密結合，提升思想政治工作和企業(yè)文化活力，充分調(diào)動全員積極性、主動性和創(chuàng)造性，為企業(yè)改革發(fā)展穩(wěn)定提供思想、組織保證，精神動力和智力支持，使企業(yè)管理潛能和員工潛能得到充分發(fā)揮，從而實現(xiàn)企業(yè)文化與企業(yè)戰(zhàn)略的和諧一致、企業(yè)發(fā)展與企業(yè)成員發(fā)展的和諧一致、企業(yè)文化優(yōu)勢與競爭優(yōu)勢的和諧一致、企業(yè)健康發(fā)展與人的健康發(fā)展和諧一致。四、結束語企業(yè)文化是企業(yè)生存發(fā)展的動力源泉和重要保證，依靠企業(yè)文化建塑，企業(yè)不僅可以約束、規(guī)范員工的行為，更為重要的是，優(yōu)秀的企業(yè)文化讓企業(yè)和員工有了明確的價值取向和行為判斷標準，讓企業(yè)