【精選】公司生產(chǎn)部門工作參考計(jì)劃

1、公司生產(chǎn)部門工作參考計(jì)劃xx年我部門在公司總部的指導(dǎo)下，完美地完成了全年的工作任務(wù)。在2020年內(nèi)，我將帶著消費(fèi)系統(tǒng)的全體員工接著努力，務(wù)必完成公司給我們提出的考核目的，使公司的業(yè)績更上一層樓。1、整體工作思路：2020年消費(fèi)系統(tǒng)的整體工作思路是：以結(jié)果為導(dǎo)向，以流程為方法，以規(guī)章為考核，努力做到人人有事做，做事有流程，流程有標(biāo)準(zhǔn)，標(biāo)準(zhǔn)有制度。2、做為消費(fèi)治理干部，主要任務(wù)確實(shí)是公司內(nèi)部的消費(fèi)治理，我覺得要做好一名合格的消費(fèi)治理干部必須做好以下幾點(diǎn)：1）、人員崗位職責(zé)的配訓(xùn)，主要針對以目的為導(dǎo)向的培訓(xùn)，要讓所有人員都有一種不達(dá)目的誓不罷休的工作態(tài)度；2）、負(fù)責(zé)消費(fèi)任務(wù)的跟進(jìn)，按時(shí)保質(zhì)完成銷售訂

2、單；3)、負(fù)責(zé)處理產(chǎn)量與質(zhì)量的關(guān)系，水電煤、原材料損耗、出品率、合格率以及產(chǎn)品本錢是第一負(fù)責(zé)人；4）、溝通，主要工作有：負(fù)責(zé)搜集不合格信息，與職能部門對接，協(xié)調(diào)與消費(fèi)有關(guān)的對內(nèi)外事宜，負(fù)責(zé)制定消費(fèi)組織打算，召開產(chǎn)前組織會議，負(fù)責(zé)各種治理考核制度的落實(shí)，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)消費(fèi)各車間之間的協(xié)調(diào)工作3、2020年工作措施及方法：1）、人員方面：員工將時(shí)間和精力投入到公司的消費(fèi)活動中，其目的不外是領(lǐng)取薪金養(yǎng)家和在工作上獲得愉快感，因此，在我治理的消費(fèi)系統(tǒng)就應(yīng)該加強(qiáng)教育培訓(xùn)，改善工作環(huán)境，提供應(yīng)員工合理的薪資和福利，獎懲公平，人事升遷任免公平合理，只有如此才能夠激發(fā)員工的士氣，全體員工通力合作，方能提高效率，增進(jìn)

3、質(zhì)量，同時(shí)也會減少人員的流失；2）、做事的態(tài)度：我為什么不說做事的方法呢！著名足球教練米盧蒂諾維奇層經(jīng)說過一句話"態(tài)度決定一切"是的，不管做什么事，態(tài)度最重要，沒有端正的態(tài)度，用什么方法都不會有好的結(jié)果，我們不管做什么事，必須現(xiàn)有積極的心態(tài)，然后朝著目的前進(jìn)就對了，不用尋求詳細(xì)的工作方法，由于什么方法都能夠成功；3）、本錢治理方面：2020年消費(fèi)系統(tǒng)將負(fù)責(zé)整個(gè)工貿(mào)公司的水、電、煤，除了消費(fèi)活動的正常使用量不得超出公司考核指標(biāo)，其它水、電、煤的使用必須有打算的使用，詳細(xì)的考核方法以消費(fèi)部下發(fā)的用電制度和用水制度，澡堂治理制度為準(zhǔn)；通過2020年1月份的消費(fèi)，合計(jì)消費(fèi)59噸，平

4、均出品率為97%，雖未到達(dá)公司的考核目的，但比去年全年的91%高出6個(gè)百分點(diǎn)，特別是本月消費(fèi)的屋頂盒有三個(gè)批次超過了98%，出品率的高低最直觀的妨礙消費(fèi)本錢，正是消費(fèi)系統(tǒng)的四個(gè)車間主任和消費(fèi)系統(tǒng)的全體員工深入的認(rèn)識到了出品率的重要性，才能獲得如此的成績，雖有個(gè)別的批次出品率未到達(dá)公司考核的目的，但我相信，只要抓住了重點(diǎn)操縱的要點(diǎn)，消費(fèi)系統(tǒng)的全體同仁在2020年中確信能交給公司一份滿意的答卷；4）、質(zhì)量操縱方面：a、沒有系統(tǒng)的質(zhì)量治理體系，需建立并運(yùn)轉(zhuǎn)；b、沒有穩(wěn)定、優(yōu)秀的品控隊(duì)伍，需建立人才培養(yǎng)、引進(jìn)機(jī)制同時(shí)配套好的鼓勵措施，進(jìn)一步提高員工的工作積極性和穩(wěn)定性；c、與質(zhì)量治理相關(guān)的記錄不完善，

5、需進(jìn)一步加強(qiáng)并實(shí)際運(yùn)轉(zhuǎn)；d、品控質(zhì)檢員的培訓(xùn)沒有完善的制度機(jī)制，需建立并施行；e、沒有完善的質(zhì)檢記錄，質(zhì)量標(biāo)題及質(zhì)量事故記錄（發(fā)生過程、造成損失、發(fā)生緣故分析、事故處理報(bào)告、事故糾偏措施等）；12f、沒有完善的質(zhì)量周報(bào)、月報(bào)、年報(bào)（匯總消費(fèi)過程質(zhì)量情況、原材料質(zhì)量情況、產(chǎn)成品及市場反應(yīng)質(zhì)量情況等），技術(shù)部應(yīng)該搜集此類信息，并從公司實(shí)際請考慮，近最大努力從工藝方面降低消費(fèi)本錢和提高消費(fèi)效率；g、對員工的培訓(xùn)需要再標(biāo)準(zhǔn)，編制培訓(xùn)打算、培訓(xùn)教材并跟蹤培訓(xùn)效果；h、需針對技術(shù)部出的工藝標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，完善監(jiān)視檢查標(biāo)準(zhǔn)、監(jiān)視檢查方法等標(biāo)準(zhǔn)；4）、平安方面：落實(shí)規(guī)章制度，嚴(yán)格平安治理；"平安來自

6、長期警覺，事故源于瞬間麻木"平安消費(fèi)是每個(gè)公司常抓不懈的工作。a.要發(fā)揮車間平安小組及平安員的作用，不定期檢查車間存在的平安隱患，發(fā)覺咨詢題及時(shí)處理，尤其對進(jìn)出車間方面的治理制度要嚴(yán)格操縱，對外來人員嚴(yán)禁入內(nèi)，確需進(jìn)入車間參觀，需有專人陪同，講明應(yīng)恪守的各項(xiàng)規(guī)章制度及考前須知；b.定期對員工進(jìn)展質(zhì)量平安、產(chǎn)品平安、設(shè)備平安、人員平安等平安方面的知識進(jìn)展培訓(xùn)，使全體員工都有強(qiáng)烈的平安認(rèn)識，要教育和指導(dǎo)員工恪守操作規(guī)程，不違規(guī)操作；c.將各項(xiàng)平安責(zé)任落實(shí)到個(gè)人，與車間主任簽訂平安責(zé)任承包書，把平安工作落到實(shí)處；成績和榮譽(yù)代表這過去，接下來的日子還存在著非常多的困難和挑戰(zhàn)，我要接著加強(qiáng)本身