試析如何提升企業(yè)精細化財務管理水平

1、    試析如何提升企業(yè)精細化財務管理水平    趙士衛(wèi)摘 要：財務作為企業(yè)正常運營的支撐和保障，也是企業(yè)實現(xiàn)精細化管理的重中之重，精細化的財務管理能力是現(xiàn)代企業(yè)的核心競爭力之一。為此，本文從財務精細化的概念、特點和作用等方面著手，提出了一些可以有效提升企業(yè)精細化財務管理水平的對策。關(guān)鍵詞：財務管理  精細化管理  企業(yè)當下，企業(yè)之間的競爭日益激烈，為了生存與發(fā)展，各方企業(yè)紛紛開始了改革和轉(zhuǎn)型。財務管理處于企業(yè)管理的最核心區(qū)，首當其沖成為了企業(yè)改革的重點。而精細化管理則是指企業(yè)依法建立細分的目標、任務、流程，通過計劃、決策和考核的精確

2、實施，以達到效益和效率提升的一種科學的管理模式。在企業(yè)的財務管理中，精細化管理理念的貫徹能夠促進財務管理的效率與質(zhì)量的提高。一、概念精細化財務管理的概念主要分為兩個時期：傳統(tǒng)的概念是指與全面預算的管理理論相結(jié)合，根據(jù)“倒推成本法”的原理，將企業(yè)看作一個市場整體根據(jù)目標的收入與支出差額來倒推成本的總額，再依據(jù)責任單位和成本項目將其細分為單元成本。而新時期的概念隨著市場環(huán)境的變化增加了新的內(nèi)容：在風險可控的前提條件下，依照國際的規(guī)則和標準，通過精細、規(guī)范、科學、系統(tǒng)的管理過程來實現(xiàn)效益最大化的管理方法。其中包含了兩個層面的內(nèi)容：其一是管理思想，依靠基礎(chǔ)管理的精細化來達到科學決策和資源的最優(yōu)配置;其

3、二是管理目標，對每一個層次、部門、崗位和環(huán)節(jié)進行管理目標的細化與標準化。二、特點精細化財務管理主要有如下四個特點：第一，是對數(shù)據(jù)的管理，財務工作的成果都要通過數(shù)據(jù)體現(xiàn)出來。第二，是流程式的管理，根據(jù)專業(yè)化的分工要求，用流程來替代職能導向。第三，屬于人本管理，其核心是以人為本，建立合理的激勵和監(jiān)督機制。第四，是系統(tǒng)化的管理，要求各層次的職能單位協(xié)調(diào)配合。三、作用實行精細化財務管理的好處在于能夠為企業(yè)提供最真實的財務信息和經(jīng)營成果的反饋。根據(jù)這些數(shù)據(jù)信息，企業(yè)可以對網(wǎng)點進行合理地劃分，對投資方向和分配結(jié)構(gòu)進行調(diào)整，并且能夠第一時間了解運營中出現(xiàn)的問題，積極采取對策進行解決。另一方面也能為企業(yè)的戰(zhàn)略

4、決策和經(jīng)營分析提供依據(jù)，做好事前和事中的控制。四、措施（一）實現(xiàn)財務管理職能的轉(zhuǎn)變隨著財務管理的理念和方法不斷更新，財務工作的職能從單一的記賬核算轉(zhuǎn)變成了經(jīng)營管理，財務人員應當積極參與企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營和決策，為企業(yè)高層的預測、分析、決策和控制提供一手的信息與建議。與此同時，隨著科技的發(fā)展和信息技術(shù)的普及，企業(yè)財務人員需要樹立一種面向未來、與時俱進的會計觀，能夠很好的適應時代技術(shù)的更新，充分利用這些進行企業(yè)財務的規(guī)劃、預算和管理等，為企業(yè)和社會的長遠發(fā)展而服務。（二）健全管理的制度一套全面、有效又與時俱進的財務制度是順利實施精細化財務管理的重要保障。財務制度的制定需要納入企業(yè)的內(nèi)控系統(tǒng)中，從公司戰(zhàn)

5、略層面出發(fā)，制定完整的內(nèi)控框架，打破部門的界限，在內(nèi)部設(shè)置關(guān)鍵控制點，建立具體的崗位職責和全套的考核指標體系。例如可以要求財務部門的負責人定期對企業(yè)個部門資金的使用情況進行全面的檢查，對于資金使用存在異常的部門進行財務報告的撰寫，包括資金使用異常的分析和解決措施，這樣可以加強企業(yè)領(lǐng)導對公司資金使用情況的了解，也能提高財務部門對企業(yè)資金的管理水平。（三）創(chuàng)新財務管理水平首先，作為精細化財務管理的第一執(zhí)行部門，財務部門的負責人應當以身作則，高度重視精細化財務管理的實施。財務部高層要積極學習新的管理理論和管理方法，對財務部門的流程和制度進行改進。其次要對現(xiàn)有的財務體系進行完善，除了基本崗位外，增設(shè)一

6、些新型的崗位。最后要對財務管理的體系進行理清，細化和更新各層面業(yè)務的管理辦法和具體的操作細則。（四）推進財務的信息化進程隨著大數(shù)據(jù)時代的到來，傳統(tǒng)的財務管理手段早已無法滿足現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展要求，財務管理的信息化刻不容緩。規(guī)范化和科技化的信息平臺可以幫助財務數(shù)據(jù)的處理實現(xiàn)質(zhì)的飛躍，節(jié)省的財務人員可以將更多的精力投入到財務數(shù)據(jù)的分析中，做好成本管理和預算管理的準備工作。因此，企業(yè)應當加大對信息硬件設(shè)備的投資力度，并且對財務人員進行適當?shù)呐嘤?，形成可以為流程控制與決策提供支持的信息體系。（五）建設(shè)高素質(zhì)的財務團隊精細化財務管理目的在于風險控制和為企業(yè)創(chuàng)造價值，這些都離不開一個高素質(zhì)的財務團隊。因此需要

7、做好以下幾點：第一，培養(yǎng)財務人員愛崗敬業(yè)的精神和為團隊服務的奉獻精神。通過對員工的工作思想進行統(tǒng)一，以確保他們能夠?qū)⑵髽I(yè)提出的方針、制度和解決措施真正落實到具體的工作當中。第二，建立健全財務人員的交流制度，對財務崗位的結(jié)構(gòu)進行優(yōu)化，讓財務資源的效用最大化。第三，企業(yè)應當重視財務團隊的團隊意識培養(yǎng)，可以定期進行團隊建設(shè)，增進團員之間的情感和契合度。（六）強化成本管理降低企業(yè)的生產(chǎn)和運營的成本是實施精細化財務管理的重要目的，以此來促進企業(yè)綜合效益的提高。所以在企業(yè)的精細化財務管理中要努力實現(xiàn)對成本的控制，具體的可以在企業(yè)的生產(chǎn)和運營各環(huán)節(jié)中進行精細化的成本管理，包括不同生產(chǎn)步驟、流通和儲存等方面。

8、同時對于實際生產(chǎn)和運營中的物資、人力資源和內(nèi)外環(huán)境等進行分析，制定合理的成本控制方案，實現(xiàn)生產(chǎn)和運營各環(huán)節(jié)的成本控制。（七）加強預算管理預算管理的目的在于將企業(yè)的生產(chǎn)和運營各環(huán)節(jié)的活動限制在可控的范圍內(nèi)，提高對企業(yè)運營過程中的風險控制水平。為此要做好以下幾方面的工作：第一要樹立良好的預算管理的意識，在企業(yè)的各部門和生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)節(jié)中充分落實預算管理的的理念，提高預算執(zhí)行的前瞻性和全面性。第二、完善預算管理的內(nèi)容，在預算管理系統(tǒng)中加入企業(yè)成本的管理，通過對各環(huán)節(jié)和部門的成本精細化管理，確保每一個單位的成本都能夠責任到人或到崗。第三、加強預算執(zhí)行的監(jiān)控管理，在企業(yè)內(nèi)部進行積極宣傳，讓全體人員樹立良好的

9、執(zhí)行和監(jiān)督意識，避免空白和灰色地帶的出現(xiàn)，以確保預算管理的執(zhí)行到位。第四、要健全預算管理的考核制度，合理制定考核的標準和維度，同時設(shè)立一定的獎懲措施，激發(fā)員工執(zhí)行預算管理的積極性。最后要對預算管理工作制定科學的評價機制。及時對預算管理的方案和實際執(zhí)行的效果進行評價，從對比分析中總結(jié)經(jīng)驗和教訓，同時制定改進計劃，以此來提高精細化管理的水平。五、結(jié)束語總而言之，企業(yè)應當以積極的態(tài)度接受并開展精細化財務管理，以“以人為本”和科學發(fā)展觀的理念統(tǒng)領(lǐng)全局，科學統(tǒng)籌，加大信息化設(shè)備的資金投入，調(diào)動相關(guān)人員的工作積極性，及時進行員工理論與實操的培訓，提高資金和人力的使用效率，提高企業(yè)的效益，實現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。參考文獻：1李淑卿.淺談企業(yè)精細化財務管理的具體措施j.現(xiàn)代經(jīng)濟信息，2015，（1）：282-282.2陳健華.企業(yè)精細化財務管理探討j.企業(yè)改革與管理，2017，（4）：133.3陳亞軍.對企業(yè)精細化財務管理的思考j.中國商論，2018，（30）：112-113.4晉鼎明.企業(yè)精細化財務管理方法探討j.時代金融（下旬），2017，（9）：167.5高妍.企業(yè)財務會計精細化管理的探討j.新商務周刊，2018，（24）：76.6劉輝.企業(yè)財務管理的科學化與精細化研究j.經(jīng)貿(mào)實踐，2018，（23）：79.7潘敏.對企業(yè)實行精細化財務管理的實踐研究j.財經(jīng)界，2018，（36