安全質(zhì)量工作總結(jié)(報公司)

1、新建鐵路朔州至準(zhǔn)格爾線ZSKZ-2標(biāo)段(DK41+428DK53+000)準(zhǔn)朔鐵路鷹鷂山隧道2009年安全質(zhì)量工作總結(jié)中鐵十二局集團(tuán)準(zhǔn)朔鐵路工程指揮部二九年十二月十五日準(zhǔn)朔鐵路鷹鷂山隧道2009年安全質(zhì)量工作總結(jié)2009年是我部承建的鷹鷂山隧道項目質(zhì)量、安全管理基礎(chǔ)工作不斷充實(shí)和穩(wěn)步推進(jìn)的一年，一年來我項目經(jīng)歷了淺埋黃土、圍巖變化頻繁、設(shè)計與現(xiàn)場實(shí)際相差較大、隧道中部富水等風(fēng)險因素的影響，在上級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和支持下，在全體參建員工的共同努力下，全體職工工作緊張有序，圓滿地完成了2009年度安全生產(chǎn)計劃目標(biāo)，兌現(xiàn)了對業(yè)主的合同承諾，一年來主體工程未發(fā)生未發(fā)生任何安全質(zhì)量事故，安全質(zhì)量處于可控和受控

2、狀態(tài)，為總結(jié)經(jīng)驗，彌補(bǔ)不足，按照上級要求，現(xiàn)將我部近一年來的安全質(zhì)量工作情況作如下總結(jié)：一、鷹鷂山隧道工程進(jìn)展情況鷹鷂山隧道位于山西省朔州地區(qū)，朔準(zhǔn)線平魯西站和南坪站之間，為單線隧道，是本線重點(diǎn)控制性工程，起訖里程為DK41+428DK53+000，全長11572m。截至到2009年12月14日，鷹鷂山隧道五個工區(qū)正洞開累共完成開挖掘進(jìn)6724.5米，占設(shè)計長度11572米的58.1%；其中進(jìn)口累計完成開挖及支護(hù)1873.7m，出口累計完成開挖及支護(hù)1843.3m，1#斜井正洞累計完成開挖支護(hù)1178.4m，2#斜井正洞累計完成開挖支護(hù)403.3m；3#斜井正洞累計完成開挖及支護(hù)1425.8m

3、。正洞仰拱累計完成5903.2m，其中進(jìn)口完成仰拱1819.4m，出口完成仰拱1722.6m，1#斜井正洞完成仰拱752.2m，2#斜井正洞完成仰拱275m，3#斜井正洞完成仰拱1334m。正洞二次襯砌累計完成5184.6m，其中進(jìn)口完成二襯1738.6m，出口完成二襯1732m，1#斜井正洞完成二襯640m，2#斜井正洞完成二襯12m，3#斜井正洞完成二襯1062m。三個斜井開累共完成開挖掘進(jìn)2246m，占總設(shè)計長度2246m的100%。二、安全質(zhì)量內(nèi)業(yè)資料（一）更新和完善安全、質(zhì)量體系 在2008年我部初步建立的安全質(zhì)量體系的基礎(chǔ)上，我項目能夠充分借鑒兄弟企業(yè)和我公司其他項目的成功經(jīng)驗，在

4、公司安質(zhì)部業(yè)務(wù)上的大力支持下，在各級檢查組貫徹上級精神的新要求下，結(jié)合我項目的實(shí)際，本年度我部更新安全質(zhì)量環(huán)水保體系文件30余處，補(bǔ)充完善項目制度3件，增補(bǔ)現(xiàn)場處置預(yù)案和質(zhì)量文件2項，使得我項目的體系文件實(shí)現(xiàn)了體系指導(dǎo)施工、動態(tài)施工中完善體系的作用。（二）上報下發(fā)資料文件情況我部一貫重視各種安全、質(zhì)量資料的歸檔工作，能夠做到分類科學(xué)明晰；按程序進(jìn)行文件處理；并做到及時歸檔，認(rèn)真執(zhí)行文件檔案管理制度、文件借閱制度，要求上報、下發(fā)的文件能夠做到及時上報、下發(fā)，本年度，我部共完成上報下發(fā)資料文件近200份，其中上報公司123份；上報業(yè)主26份；上報太原質(zhì)監(jiān)站6份；上報監(jiān)理站7份，下發(fā)工區(qū)、各部室及抄

5、送項目領(lǐng)導(dǎo)文件28份（其中11份以項目紅頭文件的形式），換發(fā)各工區(qū)受控資料數(shù)件，較好地滿足了項目安全、質(zhì)量資料管理的要求。三、安全質(zhì)量環(huán)水保日常工作情況（一）安全會議制度落實(shí)情況按照制定的安全質(zhì)量管理辦法，我項目能夠堅持按要求每月召開一次安全生產(chǎn)會議，能夠?qū)液蜕霞売嘘P(guān)安全質(zhì)量的方針、政策及時傳達(dá)給每一個與會者，同時要求與會者逐級傳達(dá)到每一個參建員工；會上各屬工區(qū)將自身存在的隱患做剖析，并提出自身預(yù)控意見，結(jié)合項目領(lǐng)導(dǎo)和安全質(zhì)量管理人員的日常檢查情況，做出預(yù)控方案及措施，責(zé)成各工區(qū)落實(shí)；將與我項目有關(guān)聯(lián)的案例篩選出一些帶有較強(qiáng)教育意義的典型案例做傳達(dá)，旨在達(dá)到安全質(zhì)量意識從思想上引起足夠重視

6、的目的；將上月存在的安全質(zhì)量問題在會議上做集中通報，并對本月的安全質(zhì)量工作做集中的計劃安排。截止目前我部已經(jīng)組織召開本年度安全生產(chǎn)會議11次。體現(xiàn)了“警鐘長鳴、夯實(shí)基礎(chǔ)、不走過場”的原則。（二）安全質(zhì)量教育與培訓(xùn)完成情況1、公司級：本年度我集團(tuán)公司安全總監(jiān)賈定民、胡祥林、安質(zhì)部領(lǐng)導(dǎo)唐部長、魏部長、龍科長和公司安質(zhì)部領(lǐng)導(dǎo)趙鵬憲、賈少山等共檢查我工地3次，組織完成了公司級的安全教育培訓(xùn)2次，受訓(xùn)人數(shù)達(dá)50余人次。2、項目部級：組織部門為安質(zhì)部。利用安全生產(chǎn)會議和周末工程例會管理人員集中的時段，采用以會代訓(xùn)的培訓(xùn)形式。主要內(nèi)容有傳達(dá)上級的安全要求文件、前期跟項目想接近的案例分析、各管理人員暢所欲言互

7、相交流心得體會、自評和項目領(lǐng)導(dǎo)總評相結(jié)合，授課人除了項目領(lǐng)導(dǎo)、安全總監(jiān)、安質(zhì)部長外，選擇安全管理做得好的工區(qū)或部門進(jìn)行經(jīng)驗傳授，之外還將安全生產(chǎn)技術(shù)、安全管理等培訓(xùn)教材中適合本項目的一些安全技能和注意事項做適時的貫穿，至今本年度共完成項目部級培訓(xùn)11次，受訓(xùn)人數(shù)250余人次。3、工區(qū)/施工隊/班組級：由于工區(qū)對所屬工區(qū)作業(yè)工人的動態(tài)熟悉，出于組織和培訓(xùn)效果以及項目工點(diǎn)多等因素考慮，我項目部將該級培訓(xùn)組織部門分解到了工區(qū)，培訓(xùn)形式不拘一格，利用工作間隙、違規(guī)操作或錯誤行為糾正、班前值班室簡短培訓(xùn)、邀請項目部安全部門和機(jī)電設(shè)備部門在停電或機(jī)械故障時段集中培訓(xùn)等形式進(jìn)行。由于培訓(xùn)形式多樣化，所以授課

8、人可以是工區(qū)長、施工隊長、項目部巡查人員、技術(shù)干部、安全員、班組長、值班管理人員等。培訓(xùn)的主要內(nèi)容為安全基本技能的應(yīng)知應(yīng)會、違規(guī)和錯誤行為的危害講解、班前洞內(nèi)新出現(xiàn)的安全注意事項、項目部級培訓(xùn)內(nèi)容和上級安全精神的傳達(dá)。將安全培訓(xùn)工作做到縱向到底。本年度完成施工隊級及班組級培訓(xùn)181次，受訓(xùn)人數(shù)5196人次。 本年度對照年初制定的安全教育培訓(xùn)計劃，我項目較好地完成了各級培訓(xùn)計劃的任務(wù)，在多次檢查中受到了業(yè)主、監(jiān)理和上級主管部門的首肯。并于5月份選派我項目出口工區(qū)負(fù)責(zé)人宋樹元和1號斜井安全員賈本鵬參加了我集團(tuán)公司在湖南湘潭技校組織的安全知識輪訓(xùn)一次，取得了鐵建總公司頒發(fā)的合格證書。（三）接待上級檢

9、查情況本年度我部共接待業(yè)主組織的安全質(zhì)量檢查組檢查我指工地24次；接待鐵道部工程質(zhì)量安全監(jiān)督總站太原監(jiān)督站領(lǐng)導(dǎo)檢查8次；接待監(jiān)理站組織檢查9次、交叉檢查2次；接待我公司及集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)檢查工地12次；其中鐵路部副部長盧春房檢查我部工地一次，鐵道部質(zhì)監(jiān)總站檢查兩次，鐵五院受業(yè)主委托對我項目進(jìn)行檢測兩次，對于需要整改的事宜我部均按要求做了整改和回復(fù)。（四）安全用品管理本年度我部在08年安全標(biāo)志安設(shè)的基礎(chǔ)上，隨著工程進(jìn)度的推進(jìn)，根據(jù)需要，新增安全標(biāo)示標(biāo)牌60余件，更新大牌匾20余塊，更換滅火器150多瓶次，補(bǔ)充安全帽160頂，勞保水鞋100余雙。（五）環(huán)水保管理我部很重視項目環(huán)水保管理，在水量較大的2

10、號、3號斜井工區(qū)，我部項目書記代表項目接受當(dāng)?shù)丨h(huán)保局檢查數(shù)次，接受環(huán)保局領(lǐng)導(dǎo)建議，與當(dāng)?shù)卮逦M(jìn)行充分溝通，利用設(shè)置沉淀池、疏通排水溝等治理措施，確保了項目環(huán)水保管理的有序可控。四、安全質(zhì)量監(jiān)控方面（一）我部補(bǔ)充的安全質(zhì)量管理制度類文件除了08年我部自行設(shè)計建立的安全異常自查情況工作臺帳鷹鷂山隧道關(guān)鍵工序質(zhì)量控制自檢情況登記臺帳瓦斯檢測臺帳現(xiàn)場安全質(zhì)量隱患記錄臺帳爆炸物品庫現(xiàn)場檢查情況登記表安全質(zhì)量巡查臺帳外，本年度為加大安全質(zhì)量管理的力度，我部增補(bǔ)了：1、獨(dú)創(chuàng)了安全質(zhì)量警示簡報：從2009年一月開始，在項目領(lǐng)導(dǎo)的支持下，我項目安質(zhì)部每月出版一期安全質(zhì)量警示簡報，該簡報分三部分：第一部分將上月施

11、工中出現(xiàn)的隱患和問題以通報的形式予以公示，第二部分根據(jù)施工情況預(yù)測下月的施工中可能出現(xiàn)的隱患和問題提請各崗位注意做好預(yù)控，第三部分收集與工程進(jìn)展同步的一些成熟的經(jīng)驗和法規(guī)性內(nèi)容予以公示，三部分內(nèi)容輔以警示圖片和警示用語，從本年度該簡報的作用來看，對加強(qiáng)各崗位的責(zé)任心、督導(dǎo)麻痹思想促進(jìn)整改，同時為項目領(lǐng)導(dǎo)更深入地了解工地實(shí)情以便正確進(jìn)行決策警示作用明顯。該簡報的出版受到了公司和集團(tuán)公司安質(zhì)部領(lǐng)導(dǎo)的肯定。2、現(xiàn)場質(zhì)量安全關(guān)鍵控制點(diǎn)監(jiān)控實(shí)施辦法：為解決諸如砼質(zhì)量、防水板、土工布、止水帶等較突出質(zhì)量通病問題，我部從檢查要求、方式、考核、記錄等方面做了具體的要求，要求相關(guān)崗位遵照執(zhí)行。3、爆炸物品管理暫

12、行規(guī)定：為杜絕項目爆炸物品使用環(huán)節(jié)的管理漏洞，我部參閱相關(guān)的法律法規(guī)和公司相關(guān)規(guī)定，結(jié)合項目實(shí)際下發(fā)了該規(guī)定，督促涉爆工區(qū)實(shí)施。4、安全教育培訓(xùn)實(shí)施細(xì)則：我部在公司規(guī)定的安全教育培訓(xùn)制度的基礎(chǔ)上，從任務(wù)分解、時間要求、組織者和培訓(xùn)資料記錄格式等方面做了詳盡的規(guī)定，下發(fā)實(shí)施。（二）安全質(zhì)量檢查制度的落實(shí)情況本年度，我部在督導(dǎo)工區(qū)各崗位履行每個工序檢查的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步強(qiáng)化了安全質(zhì)量巡查制度，巡查制度根據(jù)公司的相關(guān)規(guī)定和職責(zé)要求項目經(jīng)理、書記、總工每3天至少檢查工地一次；安全總監(jiān)每周督查工地要達(dá)到5次以上，各部門負(fù)責(zé)人至少每周檢查工地一次，本年度各巡查小組檢查出各種隱患和苗頭共計400余項件，均督促

13、各問題單位進(jìn)行了整改，并按照公司領(lǐng)導(dǎo)的建議進(jìn)行了閉合處理。本年度我部對施工工藝不規(guī)范、砼質(zhì)量不穩(wěn)定、排險不徹底、特種人員持證上崗流動大、洞內(nèi)交通隱患等突出問題下發(fā)整改通知和罰款通知共計8件。對1號斜井砼質(zhì)量隱患召開專題會一次，項目經(jīng)理親自主抓各工區(qū)質(zhì)量隱患問題多次。（三）落實(shí)上級要求的活動情況按照上級要求，我部組織了6月份的安全月、9月份的質(zhì)量月、“大反思、大排查、大治理”等活動，配合業(yè)主進(jìn)行了鐵道部突出問題專項治理活動，配合公司進(jìn)行了隱患排查數(shù)次，在每次的活動中，我部均能夠?qū)⒒顒泳窦皶r傳達(dá)給與會人員，按要求成立組織機(jī)構(gòu)，并進(jìn)行部署安排，活動結(jié)束后按要求進(jìn)行材料上報。（四）落實(shí)業(yè)主關(guān)于鐵道部

14、標(biāo)準(zhǔn)化管理情況業(yè)主要求我部在2010年3月底以前要將我項目建成為標(biāo)準(zhǔn)化項目部，我部在認(rèn)真研讀文件的基礎(chǔ)上，出臺了落實(shí)標(biāo)準(zhǔn)化項目部實(shí)施方案，將各項任務(wù)根據(jù)職能進(jìn)行了有效分解，要求各崗位切實(shí)完成。五、本年度質(zhì)量、安全工作存在的不足之處通過近一年的努力，我部的安全質(zhì)量管理取得了一定的成績，截止目前，未發(fā)生任何安全質(zhì)量事故，安全質(zhì)量有序可控，但也存在下列問題：1、少數(shù)管理人員對安全管理的重要性認(rèn)識不足，對安全事故仍存有僥性心理，對明示的安全質(zhì)量隱患不能引起足夠重視，對項目制度履行不夠，對機(jī)具設(shè)備、安全用電的重要性認(rèn)識不足。2、光面爆破技術(shù)尚有待進(jìn)一步提高，排險工序和方案預(yù)控尚需扎實(shí)落實(shí)。3、砼質(zhì)量尚需從母材把關(guān)、振搗、塌落度控制、外加劑的足量添加等方面進(jìn)一步加大控制力度。4、個別工區(qū)由于地質(zhì)水量大，有組織排水還落實(shí)的不夠。四、綜述一年來，在盡力抓好安全質(zhì)量管理工作的過程中，我部在上級領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和關(guān)懷下以及全體參建員工的共同努力下取得了優(yōu)良的成績，兌現(xiàn)了本年度對業(yè)主的合同承諾，但按照合同工期看，2010年仍然是我項目安全質(zhì)量管理的關(guān)鍵年，具有工程量大、時間緊的特點(diǎn)，必須解決好進(jìn)度、安全、質(zhì)量、投資四者的關(guān)系，因此要求我們從以下方面抓好2010年的安全質(zhì)量管理：1、繼續(xù)排找差距、尋找薄弱點(diǎn)、理清努力方向，繼續(xù)加強(qiáng)職工的安全教育，不