分公司員工工服管理辦法改革方案

1、分公司員工工服管理方法改革方案討論稿改革的背 景：分公司按照酒店管理的慣例，對員工工服進行了有效的管 理，收到了良好的效果。但隨著時間的推移，酒店的一些慣例已不適應(yīng)物業(yè) 管理的要求，對員工工服改革勢在必行。公司每年的工服預(yù)算，在5 萬元左右， 80%用于員工的統(tǒng)一著裝。因質(zhì)地，顏色，式樣，價格等因素，員工對 統(tǒng)一制作，也有一定的看法。公司每年還要收取職工交回的到期工服，因怕 產(chǎn)生霉變，還要支付一定洗衣費用。工服到期后，職工因未享受到工服“殘 值的福利待遇，有交回和不交回的，給管理工作帶來混亂。改革的思路 ：分類管理，縮小范圍、臺帳記錄、動態(tài)管理，改革的方案 ：一個原那么，改革后公司的置裝費預(yù)算

2、降下來，職工享受到應(yīng)得的福利三個統(tǒng)一：統(tǒng)一要求，公司對職工著裝在質(zhì)地，顏色，式樣方面進行統(tǒng)一要求。對面客部門和生產(chǎn)一線要求統(tǒng)一著裝著裝。 統(tǒng)一檢查， 公司對員工的進 行統(tǒng)一檢查，發(fā)現(xiàn)問題，及時解決。統(tǒng)一管理，每三年報銷一次置裝費，或以 臺帳形式記錄， 每一年報銷一次。 在規(guī)定的時間和規(guī)定的標準， 每個部門統(tǒng) 將本部門職工的拿到會計部報銷。標準部門經(jīng)理改革前 700 元。部門主管改革前 500 元。一般員工改革前 300 元。部門經(jīng)理改革后 300 元。部門主管改革后 250 元。般員工改革后 200 統(tǒng)一置裝 100元。 個人 100 元。 一般員工勞保服裝由公司統(tǒng)一置裝標準改革前 全年平均人

3、數(shù)， 人均費用 全年總費用 改革后 全年平均人數(shù)， 人均費用 全年總費用 比照：下降原因，職工平均總數(shù)減少，人均標準減少。 結(jié)論：總費用減少。具體操作方法：一、從起 2002 年 月 日起， 凡工服到期的正式合同工應(yīng)重新制作 工服的，一律停止。二、為了統(tǒng)一劃定改革的啟動日期，采取以下方法進行過渡： 2003 年到期的，可領(lǐng)取服裝補助費元， %。2004 年到期的，可領(lǐng)取服裝補助費元， %。2005 年到期的，可領(lǐng)取服裝補助費元， %。根據(jù)財務(wù)的要求可現(xiàn)金發(fā)放形式或個人領(lǐng)取發(fā)票統(tǒng)一報銷的形式。三、從 2005年 1 月 1 日起，實施新的改革方法。四、一年的報一次的，按每年規(guī)定的標準，三年報一次

4、的，按每年規(guī)定的 標準累計，上浮 10%。五、時間的計算：從每年 7 月 1 日到第二年 6 月 30 日為一個計算周期。六、新調(diào)入正式的員工，當(dāng)年 6 月 30 日前調(diào)入的，享受當(dāng)年的公司規(guī)定 的報銷費用的標準。 7 月 1 日后調(diào)入的員工，不享受當(dāng)年的公司規(guī)定的報銷費 用的標準。七、臨時、返聘、借調(diào)的人員，根據(jù)所在崗位情況，事務(wù)操作崗位，只規(guī) 定公司統(tǒng)一發(fā)放勞保工服， 不享受工服補貼。 在管理崗位的， 可參照正式員工 的方法，減半計發(fā)工服補助費。八、被公司終止合同的員工、 主動與公司解除合同調(diào)走的員工和雙方協(xié)商 一致由公司解除合同的員工，辦理手續(xù)時不在，根據(jù)勞動合同和員工手冊條款被解除合同的員工， 在辦理相關(guān)手續(xù) 時應(yīng)考慮因素。 7月 1日后解除合同的員工九、凡逢五遇十的公司司慶，公司根據(jù)效益情況，如統(tǒng)一置裝或發(fā)放私慶 補貼以外的費用或?qū)嵨?，取消?dāng)年規(guī)定的報銷標準。十、按照就高不就低的原那么，凡管理崗位與