分公司員工工服管理辦法改革方案

1、分公司員工工服管理方法改革方案討論稿改革的背 景：分公司按照酒店管理的慣例，對員工工服進行了有效的管 理，收到了良好的效果。但隨著時間的推移，酒店的一些慣例已不適應物業(yè) 管理的要求，對員工工服改革勢在必行。公司每年的工服預算，在5 萬元左右， 80%用于員工的統(tǒng)一著裝。因質地，顏色，式樣，價格等因素，員工對 統(tǒng)一制作，也有一定的看法。公司每年還要收取職工交回的到期工服，因怕 產生霉變，還要支付一定洗衣費用。工服到期后，職工因未享受到工服“殘 值的福利待遇，有交回和不交回的，給管理工作帶來混亂。改革的思路 ：分類管理，縮小范圍、臺帳記錄、動態(tài)管理，改革的方案 ：一個原那么，改革后公司的置裝費預算

2、降下來，職工享受到應得的福利三個統(tǒng)一：統(tǒng)一要求，公司對職工著裝在質地，顏色，式樣方面進行統(tǒng)一要求。對面客部門和生產一線要求統(tǒng)一著裝著裝。 統(tǒng)一檢查， 公司對員工的進 行統(tǒng)一檢查，發(fā)現問題，及時解決。統(tǒng)一管理，每三年報銷一次置裝費，或以 臺帳形式記錄， 每一年報銷一次。 在規(guī)定的時間和規(guī)定的標準， 每個部門統(tǒng) 將本部門職工的拿到會計部報銷。標準部門經理改革前 700 元。部門主管改革前 500 元。一般員工改革前 300 元。部門經理改革后 300 元。部門主管改革后 250 元。般員工改革后 200 統(tǒng)一置裝 100元。 個人 100 元。 一般員工勞保服裝由公司統(tǒng)一置裝標準改革前 全年平均人

3、數， 人均費用 全年總費用 改革后 全年平均人數， 人均費用 全年總費用 比照：下降原因，職工平均總數減少，人均標準減少。 結論：總費用減少。具體操作方法：一、從起 2002 年 月 日起， 凡工服到期的正式合同工應重新制作 工服的，一律停止。二、為了統(tǒng)一劃定改革的啟動日期，采取以下方法進行過渡： 2003 年到期的，可領取服裝補助費元， %。2004 年到期的，可領取服裝補助費元， %。2005 年到期的，可領取服裝補助費元， %。根據財務的要求可現金發(fā)放形式或個人領取發(fā)票統(tǒng)一報銷的形式。三、從 2005年 1 月 1 日起，實施新的改革方法。四、一年的報一次的，按每年規(guī)定的標準，三年報一次

4、的，按每年規(guī)定的 標準累計，上浮 10%。五、時間的計算：從每年 7 月 1 日到第二年 6 月 30 日為一個計算周期。六、新調入正式的員工，當年 6 月 30 日前調入的，享受當年的公司規(guī)定 的報銷費用的標準。 7 月 1 日后調入的員工，不享受當年的公司規(guī)定的報銷費 用的標準。七、臨時、返聘、借調的人員，根據所在崗位情況，事務操作崗位，只規(guī) 定公司統(tǒng)一發(fā)放勞保工服， 不享受工服補貼。 在管理崗位的， 可參照正式員工 的方法，減半計發(fā)工服補助費。八、被公司終止合同的員工、 主動與公司解除合同調走的員工和雙方協(xié)商 一致由公司解除合同的員工，辦理手續(xù)時不在，根據勞動合同和員工手冊條款被解除合同的員工， 在辦理相關手續(xù) 時應考慮因素。 7月 1日后解除合同的員工九、凡逢五遇十的公司司慶，公司根據效益情況，如統(tǒng)一置裝或發(fā)放私慶 補貼以外的費用或實物，取消當年規(guī)定的報銷標準。十、按照就高不就低的原那么，凡管理崗位與