2014企業(yè)各部門年度績效考核目標責任書

1、2014企業(yè)各部門年度績效考核目標責任書人力資源部2014年度績效考核目標責任書為進一步加強企業(yè)的各項管理工作，發(fā)揮企管、考核等在公司生產(chǎn)經(jīng)營管理中 的作用，促進企業(yè)的不斷發(fā)展，合理調(diào)配人力資源，加大對市場和物資的監(jiān)控，充 分發(fā)揮職能部室的作用，特與你單位簽定責任書如下：、考核指標：（）'績效考核指標（60分）1、工資、綺效考核數(shù)據(jù)的準確性、及時性達95% ；（12分）2、公司各單位二級經(jīng)濟責任制的監(jiān)管率達到95% ； （8分）3、培訓按計劃達成率到85% ； （10分）4 '人力資源的合理調(diào)配以及及時異動率達95% ；（8分）5 '各項管理制度執(zhí)行率達95% ；（10

2、分）6 '各種基礎(chǔ)臺帳的建立健全。（12分）（二）、關(guān)鍵工作任務(wù)指標（40分）1、負責監(jiān)督核查市場管理部對銷售公司和供應(yīng)公司的考核管理；（8分）2、做好公司工資、績效考核以及目標管理，企業(yè)部各類結(jié)算價格標準以及對部承 包、考核單位的結(jié)算審核及管理等工作；（12分）3、員工養(yǎng)老、失業(yè)、工傷等社會保險的繳費、結(jié)算、申報等工作；（10分）4、工作日志及其他職責困工作。（10分）二、評分標準（一）、績效考核評分標準：1、數(shù)據(jù)的準確性、及時性每土 1 %，考核0. 2分；2、監(jiān)督率每土 1 %，考核0.5分；3、每±1 %，考核0. 5分；4、每±1 %，考核0. 5分；5、

3、制度執(zhí)行率每±1 %，考核0. 2分；6、臺帳的建立健全每土一項，考核0.2分；（二）、關(guān)鍵工作任務(wù)指標評分標準:1、沒有完成工作目標指標，每缺一項，考核0.1分。2、完成各項目標指標的工作，得基本分。3、達到或超過目標指標的工作任務(wù)，每超一項獎勵0.2分。4、其它考核按照相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。三、考核辦法及規(guī)定：1、考核依據(jù)：（1）、年度計劃書（2）、部門職責（3）、崗位說明書。2、考核主體：分管領(lǐng)導(dǎo)、機關(guān)部室互評、分廠代表考評?？己素熑螁挝唬汗巨k 公室。3、被考評單位對照考評標準進行月度小結(jié)，與次月3日前報分管領(lǐng)導(dǎo)進行考核評 分；同時由考核責任單位組織機關(guān)部室及后勤進行互評；組織相關(guān)方

4、（分廠代表） 進行考評。于10日前將考核結(jié)果交人力資源部；基本分95分，每±1%，按照所在 單位當月人均考核獎勵的士10%進行調(diào)整。4、正、副職年薪按照公司文件規(guī)定執(zhí)行。正職年薪基數(shù)按照生產(chǎn)分廠的平均數(shù)為 基數(shù)，結(jié)合本單位年薪系數(shù)及年度績效考核平均得分進行計算，每±1%，獎罰其單 位負責人士0. 5%。5、正、副職年薪及其它事宜按照2010年經(jīng)濟責任制原則意見的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。 6、各單位績效考評根據(jù)年終考核結(jié)果，根據(jù)企業(yè)情況適當修正。四、考核期限：二0 一四年元月一日至二0 一四年十二月三十一日?？冃繕巳蝿?wù)下達之后，部門 部要組織員工認真討論制定措施，保證各項任務(wù)全面完成

5、。如因績效考核需要調(diào)整 指標的，以屆時出臺的方案為準。五、本責任書一式兩份，公司、人力資源部雙方各執(zhí)一份，經(jīng)雙方簽字后生效。 六、未盡事宜，在以后的運行中另行修訂、完善。分管領(lǐng)導(dǎo)（簽字）：人力資源部（簽字）：簽字日期： 年 月 日word版木市場管理部2014年度績效考核目標責任書為進一步加強市場的稽核功能，加大市場的調(diào)研力度，做好公司物資的監(jiān)管，發(fā)揮 信息作用，充分發(fā)揮職能部室的作用，促進企業(yè)的不斷發(fā)展，特與你單位簽定責任 書如下：、考核指標：（一）、績效考核指標（60分）1、市場檔案建設(shè)與完善，完成率達90%以上；（7分）2、市場檢核及督察達20人次；（6分）3、新產(chǎn)品的調(diào)研與開發(fā)，全年完

6、成3個以上；（5分）4、農(nóng)化服務(wù)活動達12人次以上；（5分）5、定期召開定價會，全年完成30次；（6分）6、公司軟件運行率達95%以上，公司微機、打印機等及時欠理率達到95%以上； （7分）7、重點市場價格監(jiān)控及信息收集、反饋達20次以上，行業(yè)信息收集與管理，全年 發(fā)布信息800條以上；（6分）8、市場調(diào)研20人次，每月參與對業(yè)務(wù)員評價考核一次；（6分）9、根據(jù)企業(yè)促銷活動、推廣工作的需要，制定活動計劃，并按計劃完成促銷推廣 工作，完成率達90%以上（7分）10、員工學習培訓率達到95%。（5分）（二）、關(guān)鍵工作任務(wù)指標（40分）1、市場分析與預(yù)測，調(diào)研并監(jiān)管；（8分）2、廣告及企業(yè)形象策劃，

7、商標的管理以及相關(guān)會議的籌備、召開；（6分）3、供應(yīng)物資的價格監(jiān)督與管理；（6分）word版木4、市場建設(shè)指標的建立與工作進展規(guī)劃；（6分）5、代理商的管控與分類；（8分）6、工作日志及其他職責困工作。（6分）二、評分標準（一）、績效考核評分標準：1、完成率每±1 %，考核0.2分；2、每士1人次，考核0.1分；3、調(diào)研與開發(fā)每±0. 25個，考核0.2分；4、每士 1次，考核0. 2分；5、每±1次，考核0. 2分；6、欠理率每士設(shè)，考核0.2分；7、收集信息每±1次，考核0. 5分；發(fā)布信息每±1條，考核0.1分；8、市場調(diào)研每±

8、1人次，考核0.2分；業(yè)務(wù)員考核每缺1次，考核0. 5分；9、完成率每±1%，士0.2分;10、每±1 次，±0.2 分。（二）、關(guān)鍵工作任務(wù)指標評分標準：1、沒有完成工作目標指標，每缺一項，考核0.1分。2、完成各項目標指標的工作，得基本分。3、達到或超過目標指標的工作任務(wù)，每超一項獎勵0.2分。4、其它考核按照相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。三、考核辦法及規(guī)定：1、考核依據(jù)：（1）、年度計劃書（2）、部門職責（3）、崗位說明書。2、考核主體：分管領(lǐng)導(dǎo)、機關(guān)部室互評、分廠代表考評?？己素熑螁挝唬汗巨k 公室。3、被考評單位對照考評標準進行月度小結(jié)，與次月3日前報分管領(lǐng)導(dǎo)進行考核評

9、 分；同時由考核責任單位組織機關(guān)部室及后勤進行互評；組織相關(guān)方（分廠代表） 進行考評。于10日前將考核結(jié)果交人力資源部；基本分95分，每±1%，按照所在 單位當月人均考核獎勵的士10%進行調(diào)整。word版木.4、正、副職年薪按照公司文件規(guī)定執(zhí)行。正職年薪基數(shù)按照生產(chǎn)分廠的平均數(shù)為 基數(shù)，結(jié)合本單位年薪系數(shù)及年度績效考核平均得分進行計算，每±1%，獎罰其單 位負責人士0. 5%。5、正、副職年薪及其它事宜按照2010年經(jīng)濟責任制原則意見的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。 6、各單位績效考評根據(jù)年終考核結(jié)果，根據(jù)企業(yè)情況適當修正。四、考核期限：二0 一四年元月一日至二0 一四年十二月三十一日。績

10、效目標任務(wù)下達之后，部門 部要組織員工認真討論制定措施，保證各項任務(wù)全面完成。如因績效考核需要調(diào)整 指標的，以屆時出臺的方案為準。五、本責任書一式兩份，公司、市場管理部雙方各執(zhí)一份，經(jīng)雙方簽字后生效。 六、未盡事宜，在以后的運行中另行修訂、完善。分管領(lǐng)導(dǎo)（簽字）:市場管理部（簽字）：簽字日期： 年 月 日品質(zhì)保證部2014年度績效考核目標責任書為加強公司的質(zhì)量管理工作，發(fā)揮質(zhì)量工作在公司生產(chǎn)經(jīng)營管理中的作用，嚴把原輔材料進廠和產(chǎn)成品出廠的檢驗關(guān)，特與你單位簽定責任書如下：、考核指標：（）'績效考核指標（60分）1、產(chǎn)品、水、氣、聲、渣等受檢率達至4 100%，；（10分）2、產(chǎn)品、水、

11、氣、聲、渣等檢驗差錯率W0. 5% ；（ 10分）3、大宗原材料等受檢率100% ； （6分）4 '大宗原材料等差錯率W0. 2% ；（8分）5、質(zhì)量異議處理費控制在處理結(jié)果的80%以下；（6分）6、檢驗藥品等費用與2009年持平；（6分）7、統(tǒng)計數(shù)據(jù)的準確、及時率達98% ； （6分）8、部員工4學時以上學習培訓率達到90%。（8分）（二）、關(guān)鍵工作任務(wù)指標（40分）word版木.1、質(zhì)量考核與控制公正、公平，與實際生產(chǎn)質(zhì)量相符；（8分）2、按照“三標”體系運行要求，規(guī)運作，使三標管理體系有效運行；（8分）3、做好售后服務(wù)工作，及時解決客戶投訴；（7分）4、對生產(chǎn)分廠的產(chǎn)品一次合格率

12、、平均合格率、國家抽查進行監(jiān)控，確保符合企 業(yè)和國家標準；（7分）5、保持復(fù)、磷酸二鏤、過磷酸鈣省名牌稱號；（5分）6、工作日志及其他職責困工作。（5分）二、評分標準（一）、績效考核評分標準：1、每發(fā)現(xiàn)一次，考核0.2分；2、每發(fā)現(xiàn)一次，考核0.2分；3、每發(fā)現(xiàn)一次，考核0.2分；4、每發(fā)現(xiàn)一次，考核0.2分；5、達到指標得基本分，每±1000元，考核0. 2分；6、每士 1%，考核0.2分；7、準確、及叱每±1次，考核0. 2分；8、學習培訓每±1次，考核0. 2分。（二）、關(guān)鍵工作任務(wù)指標評分標準：1、沒有完成工作目標指標，每缺一項，考核0.1分。2'

13、完成各項目標指標的工作，得基本分。3、達到或超過目標指標的工作任務(wù)，每超一項獎勵0.2分。4、其它考核按照相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。三、考核辦法及規(guī)定：1、考核依據(jù)：（1）、年度計劃書（2）、部門職責（3）、崗位說明書。2、考核主體：分管領(lǐng)導(dǎo)、機關(guān)部室互評、分廠代表考評?？己素熑螁挝唬汗巨k 公室。3、被考評單位對照考評標準進行月度小結(jié)，與次月3日前報分管領(lǐng)導(dǎo)進行考核評 分；同時由考核責任單位組織機關(guān)部室及后勤進行互評；組織相關(guān)方（分廠代表） 進行考評。于10日前將考核結(jié)果交人力資源部；基本分95分，每±1%，按照所在 單位當月人均考核獎勵的士10%進行調(diào)整。4、正、副職年薪按照公司文件規(guī)定執(zhí)行

14、。正職年薪基數(shù)按照生產(chǎn)分廠的平均數(shù)為 基數(shù)，結(jié)合本單位年薪系數(shù)及年度績效考核平均得分進行計算，每±1%，獎罰其單 位負責人士0. 5%。5、正、副職年薪及其它事宜按照2010年經(jīng)濟責任制原則意見的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。 6、各單位績效考評根據(jù)年終考核結(jié)果，根據(jù)企業(yè)情況適當修正。四、締效考核期限：二0 一四年元月一日至二0 一四年十二月三十一日?？冃繕巳蝿?wù)下達之后，部門 部要組織員工認真討論制定措施，保證各項任務(wù)全面完成。如因績效考核需要調(diào)整 指標的，以屆時出臺的方案為準。五、本責任書一式兩份，公司、品質(zhì)保證部雙方各執(zhí)一份。經(jīng)雙方簽字后生效。六、未盡事宜，在以后的運行中另行修訂、完善。分管領(lǐng)

15、導(dǎo)（簽字）：品質(zhì)保證部簽字）：簽字日期： 年 月 日word版木審計監(jiān)察部2014年度績效考核目標責任書為加強公司的審計監(jiān)察工作，發(fā)揮審計監(jiān)察在公司生產(chǎn)經(jīng)營管理中的監(jiān)督作用，特與你單位簽定責任書如下：、考核指標：（一）、績效考核指標（60分）1 '審計數(shù)據(jù)真實性、及時性；（10分）2、不合格品欠置；（12分）3、招投標工作的、公正性；（8分）4、合同評審的把關(guān)、合同的規(guī)；（10分）5、報賬審核、費用報銷類別的把關(guān)；（10分）6、員工學習培訓o（10分）（二）、關(guān)鍵工作任務(wù)指標（40分）1、執(zhí)行法律法規(guī)，組織其他要求的識別、收集，做好合規(guī)性評價工作；（8分）2 '各單位年度審計和

16、單位主要領(lǐng)導(dǎo)任期或離任審計工作；（7分）3、完成大宗原材料不合格品的監(jiān)督父置工作；（10分）4、對監(jiān)察對象違紀行為的檢舉、控告并調(diào)查欠理；（5分）5、企業(yè)的招、投標工作以及合同的規(guī)、評審工作；（5分）6 '基建、技改，外審、工作日志及其他職責困工作。（5分）二、評分標準（一）、績效考核評分標準：1、每違規(guī)一次，考核0.2分；2 '處理不及時或違規(guī)，考核1分/次；3、泄密或違規(guī)，考核1分/次；4、把關(guān)不嚴或合同不規(guī)，考核0.5分/次；5、違規(guī)審核或把關(guān)不嚴，考核0.5分/次；6、未按規(guī)定學習培訓，考核0.2分/次。（二）、關(guān)鍵工作任務(wù)指標評分標準：1、沒有完成工作目標指標，每缺一

17、項，考核0.1分。word版木.2、完成各項目標指標的工作，得基本分。3、達到或超過目標指標的工作任務(wù)，每超一項獎勵0.2分。4、其它考核按照相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。三、考核辦法及規(guī)定：1 '考核依據(jù)：（1）、年度計劃書（2）、部門職責（3）、崗位說明書。2'考核主體：分管領(lǐng)導(dǎo)、機關(guān)部室互評、分廠代表考評?？己素熑螁挝唬汗巨k 公室。3、被考評單位對照考評標準進行月度小結(jié)，與次月3日前報分管領(lǐng)導(dǎo)進行考核評 分；同時由考核責任單位組織機關(guān)部室及后勤進行互評；組織相關(guān)方（分廠代表） 進行考評。于10日前將考核結(jié)果交人力資源部；基本分95分，每±1%，按照所在 單位當月人均考核獎勵的

18、士10%進行調(diào)整。4、正、副職年薪按照公司文件規(guī)定執(zhí)行。正職年薪基數(shù)按照生產(chǎn)分廠的平均數(shù)為 基數(shù)，結(jié)合本單位年薪系數(shù)及年度績效考核平均得分進行計算，每±1%，獎罰其單 位負責人士0. 5%。5、正、副職年薪及其它事宜按照2010年經(jīng)濟責任制原則意見的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。 6、各單位綺效考評根據(jù)年終考核結(jié)果，根據(jù)企業(yè)情況適當修正。四、締效考核期限：二0 一四年元月一日至二0 一四年十二月三十一日?？冃繕巳蝿?wù)下達之后，部門 部要組織員工認真討論制定措施，保證各項任務(wù)全面完成。如因績效考核需要調(diào)整 指標的，以屆時出臺的方案為準。五、本責任書一式兩份，公司、審計監(jiān)察部雙方各執(zhí)一份。經(jīng)雙方簽字后生

19、效。 六、未盡事宜，在以后的運行中另行修訂、完善。分管領(lǐng)導(dǎo)（簽字）：審計監(jiān)察部（簽字）：簽字日期： 年 月 日計劃財務(wù)部2014年度績效考核目標責任書為加強公司的財務(wù)工作，發(fā)揮計劃財務(wù)部在公司經(jīng)營和管理中的作用，強化公司財 務(wù)管理，合理調(diào)配和使用資金，根據(jù)二。一 o年度生產(chǎn)經(jīng)營計劃目標書和二 o - o年經(jīng)濟賁任制原則意見等有關(guān)規(guī)定，特與你單位簽定賁任書如下：一、考核指標：（-）'績效考核指標（60分）1、財務(wù)制度的執(zhí)行率、統(tǒng)計、核算準確率98% ； （10分）2 '公司財務(wù)、管理、銷售費用控制在年度計劃；（10分）3、按照公司要求取得融資資金確保生產(chǎn)經(jīng)營正常；（9分）4 &#

20、39;財務(wù)各項報表統(tǒng)計時間的及時性；（6分）5、行費用控制、類別控制率達98%以上；（6分）6、對二級單位的財務(wù)管理及會計核算進行指導(dǎo)和監(jiān)督率達到98%以上；（4分）7、嚴格控制成本確保公司年度利潤指標；（10分）8、員工學習培訓率達到98%以上（5分）。（二”關(guān)鍵工作任務(wù)指標（40分）1、正確核算成本，建立健全費用、材料等各類帳目，按時報送會計報表；（10分） 2、平衡資金計劃，促進資金合理調(diào)配，加快資金周轉(zhuǎn)，及時分析資金占用情況， 嚴格控制各項非生產(chǎn)性開支，積極做好資本運作等各項工作；（10分）3、做好呆壞死帳的認定和清理工作，盡可能地減少壞帳損失；（6分）4、重點加強銷售資金回籠和供應(yīng)資

21、金的使用情況的檢查與監(jiān)督，防止資金風險； （4分）5、做好大宗原材料、產(chǎn)成品的月度盤庫工作，保證數(shù)據(jù)的真實性、準確性；（6分）word版木6、工作日志及其他職責困工作。（4分）二、評分標準（一）、績效考核評分標準：1、執(zhí)行率、核算準確率每±1%，考0. 5分；2、每±10萬元，考核0.1分；3、完成融資需求滿足生產(chǎn)經(jīng)營需要得滿分，未完成融資需求每缺少100萬元，考 核0. 5分；4、報表統(tǒng)計時間的及時性每±1天，考核0.1分；5、行費用控制每±1萬元，考核0.5分；6、對二級單位指導(dǎo)和監(jiān)督率每±1%，考核0.5分；7、年度利泗指標每±

22、10萬元，考核±0.5分；8、學習培訓每±1次，考核0. 5分。（二）、關(guān)鍵工作任務(wù)指標評分標準：1、沒有完成工作目標指標，每缺一項，考核0.1分。2、完成各項目標指標的工作，得基本分。3、達到或超過目標指標的工作任務(wù)，每超一項獎勵0.2分。4、其它考核按照相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。三、考核辦法及規(guī)定：1、考核依據(jù)：（1） '年度計劃書（2）、部門職責（3）、崗位說明書。2'考核主體：分管領(lǐng)導(dǎo)、機關(guān)部室互評、分廠代表考評。考核責任單位：公司辦 公室。3、被考評單位對照考評標準進行月度小結(jié)，與次月3日前報分管領(lǐng)導(dǎo)進行考核評 分；同時由考核責任單位組織機關(guān)部室及后勤進行互評

23、；組織相關(guān)方（分廠代表） 進行考評。于10日前將考核結(jié)果交人力資源部；基本分95分，每±1%，按照所在 單位當月人均考核獎勵的士10%進行調(diào)整。4、正、副職年薪按照公司文件規(guī)定執(zhí)行。正職年薪基數(shù)按照生產(chǎn)分廠的平均數(shù)為 基數(shù)，結(jié)合本單位年薪系數(shù)及年度績效考核平均得分進行計算，每±1%，獎罰其單 位負責人士0. 5%。5、正、副職年薪及其它事宜按照2010年經(jīng)濟責任制原則意見的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。6、各單位績效考評根據(jù)年終考核結(jié)果，根據(jù)企業(yè)情況適當修正。四、績效考核期限：二0 一四年元月一日至二0 一四年十二月三十一日?？冃繕巳蝿?wù)下達之后，部門 部要組織員工認真討論制定措施，保證各

24、項任務(wù)全面完成。如因績效考核需要調(diào)整 指標的，以屆時出臺的方案為準。五、本責任書一式兩份，公司、計劃財務(wù)部雙方各執(zhí)一份。經(jīng)雙方簽字后生效。六、未盡事宜，在以后的運行中另行修訂、完善。分管領(lǐng)導(dǎo)（簽字）：計劃財務(wù)部（簽字）：簽字日期： 年 月 日公司辦公室2014年度績效考核目標責任書為加強辦公室的日常管理，發(fā)揮公司辦公室在公司生產(chǎn)經(jīng)營管理中的綜合協(xié)調(diào)和服 務(wù)作用，視部各項工作，保證公司政令的暢通，特與你單位簽定責任書如下：、考核指標：（一）、績效考核指標（60分）1、控制本單位在龍泉山莊發(fā)生的招待費總額在0.6萬元以；（10分）2、車輛常規(guī)保養(yǎng)及日常維修配件費控制在計劃困，油耗按照核定標準考核；

25、（15 分）3、打印、油印、復(fù)印耗材費控制在3萬元；（10分）4、崗位費控制在9萬元；（12分）5、報刊雜志征訂費控制在2. 5萬元；（5分）6、員工學習培訓率達到98% （8分）。（二）、關(guān)鍵工作任務(wù)指標（40分）1、負責部門綜合協(xié)調(diào)和工作督查，上傳下達，為領(lǐng)導(dǎo)做好服務(wù)；（10分）2、負責欠理文秘工作，編寫綜合性報告、總結(jié)、匯報材料及公司各級行文的文件 材料；（10分）word版木.3、負責督促和落實大調(diào)度會以及公司領(lǐng)導(dǎo)值班所布置工作，并做好反饋與考核； （10 分）4、工作日志及其他職責困工作。（10分）二、評分標準（一）、績效考核評分標準：1、招待費，每± 0.1萬元，考核0.

26、2分；2、車輛常規(guī)保養(yǎng)及日常維修配件費，每士 1萬元，考核1分；3、打印、油印、復(fù)印耗材費，每±500元，考核0. 2分；4、崗位費，每±1萬元，考核0.5分；5、報刊雜志征訂費，每士1萬元，考核0.5分；6、學習培訓每士一次，考核0. 5分。（二）、關(guān)鍵工作任務(wù)指標評分標準：1、沒有完成工作目標指標，每缺一項，考核0.1分。2、完成各項目標指標的工作，得基本分。3、達到或超過目標指標的工作任務(wù)，每超一項獎勵0.2分。4、其它考核按照相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。三、考核辦法及規(guī)定：1、考核依據(jù)：（1） '年度計劃書（2）、部門職責（3）、崗位說明書。2、考核主體：分管領(lǐng)導(dǎo)、機關(guān)部

27、室互評、分廠代表考評?？己素熑螁挝唬汗巨k 公室。3、被考評單位對照考評標準進行月度小結(jié)，與次月3日前報分管領(lǐng)導(dǎo)進行考核評 分；同時由考核責任單位組織機關(guān)部室及后勤進行互評；組織相關(guān)方（分廠代表） 進行考評。于10日前將考核結(jié)果交人力資源部；基本分95分，每±1%，按照所在 單位當月人均考核獎勵的士10%進行調(diào)整。4、正、副職年薪按照公司文件規(guī)定執(zhí)行。正職年薪基數(shù)按照生產(chǎn)分廠的平均數(shù)為 基數(shù)，結(jié)合本單位年薪系數(shù)及年度績效考核平均得分進行計算，每±1%，獎罰其單 位負責人士0. 5%。5、正、副職年薪及其它事宜按照2010年經(jīng)濟責任制原則意見的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。6、各單位績效考評

28、根據(jù)年終考核結(jié)果，根據(jù)企業(yè)情況適當修正。四、績效考核期限：二0 一四年元月一日至二0 一四年十二月三十一日?？冃繕巳蝿?wù)下達之后，部門 部要組織員工認真討論制定措施，保證各項任務(wù)全面完成。如因績效考核需要調(diào)整 指標的，以屆時出臺的方案為準。五、本責任書一式兩份，公司、公司辦公室雙方各執(zhí)一份。經(jīng)雙方簽字后生效。六、未盡事宜，在以后的運行中另行修訂、完善。分管領(lǐng)導(dǎo)（簽字）:公司辦公室（簽字）：簽字日期： 年 月 日生產(chǎn)管理部2014年度績效考核目標責任書為加強生產(chǎn)管理，發(fā)揮生產(chǎn)管理部在公司生產(chǎn)管理中的指揮作用，規(guī)生產(chǎn)、工藝、 設(shè)備等各項工作，保證各裝置生產(chǎn)任務(wù)的完成，特與你單位簽定責任書如下：一、

29、考核指標：（一）、績效考核指標（60分）1、抓好生產(chǎn)組織和管理工作，保證生產(chǎn)裝置正常運行，做好計量監(jiān)測和成本控制 工作；（10分）2、保證生產(chǎn)產(chǎn)量按計劃完成；（10分）3、節(jié)能降耗，修舊利廢達到80萬元以上；（10分）4、特種設(shè)備的運行率達到96%以上；（5分）word版木.5、大、中、小修及技改完成率100% ； （10分）6 '各類報表統(tǒng)計準確率達98%以上；（5分）7、磅房過磅的準確性、堅持原則性達100% ； （5分）8、員工學習培訓率達到98%以上。（5分）（二）、關(guān)鍵工作任務(wù)指標（40分）1、負責生產(chǎn)過程的控制，對生產(chǎn)分廠進行指導(dǎo)和監(jiān)控；（8分）2、規(guī)各種記錄表格，建立健全

30、生產(chǎn)及技術(shù)資料臺帳；（5分）3、了解和督促各裝置生產(chǎn)工藝指標執(zhí)行情況，并定期分析、評價、考核；（5分）4、做好公司生產(chǎn)裝置工藝、設(shè)備、電器、儀表、外協(xié)加工件等管理、檢查工作； （5分）5、做好卸酸工作，履行職責；（5分）6、磅房工作堅持原則、公正、公平；（7分）7、工作日志及其他職責困工作。（5分）二、評分標準（-）'績效考核評分標準：1、生產(chǎn)成本、消耗每±1項，考核0.5分；2、產(chǎn)量每±1000噸，考核0.5分；3、節(jié)能降耗，修舊利廢每±2萬元，考核0. 5分；4、特種設(shè)備的運行率每±1%，考核0. 5分；5、大、中、小修，技改完成，每缺一項，

31、考核0. 5分；6、報表統(tǒng)計準確性，每錯誤1項，考核0. 5分；7、過磅的準確性、堅持原則性，每發(fā)現(xiàn)一次，考核0.5分；8 '學習培訓每±1次，考核0.5分。（二）、關(guān)鍵工作任務(wù)指標評分標準：1、沒有完成工作目標指標，每缺一項，考核0.1分。2、完成各項目標指標的工作，得基本分。3、達到或超過目標指標的工作任務(wù)，每超一項獎勵0.2分。4、其它考核按照相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。三、考核辦法及規(guī)定：1、考核依據(jù)：（1）、年度計劃書（2）、部門職賁（3）'崗位說明書。2、考核主體：分管領(lǐng)導(dǎo)、機關(guān)部室互評、分廠代表考評。考核責任單位：公司辦 公室。3、被考評單位對照考評標準進行月度小結(jié)，

32、與次月3日前報分管領(lǐng)導(dǎo)進行考核評 分；同時由考核責任單位組織機關(guān)部室及后勤進行互評；組織相關(guān)方（分廠代表） 進行考評。于10日前將考核結(jié)果交人力資源部；基本分95分，每±1%，按照所在 單位當月人均考核獎勵的士10%進行調(diào)整。4、正、副職年薪按照公司文件規(guī)定執(zhí)行。正職年薪基數(shù)按照生產(chǎn)分廠的平均數(shù)為 基數(shù)，結(jié)合本單位年薪系數(shù)及年度績效考核平均得分進行計算，每±1%，獎罰其單 位負責人士0. 5%。5、正、副職年薪及其它事宜按照2010年經(jīng)濟責任制原則意見的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。 6、各單位績效考評根據(jù)年終考核結(jié)果，根據(jù)企業(yè)情況適當修正。四、績效考核期限：二0 一四年元月一日至二0 一

33、四年十二月三十一日。績效目標任務(wù)下達之后，部門 部要組織員工認真討論制定措施，保證各項任務(wù)全面完成。如因績效考核需要調(diào)整 指標的，以屆時出臺的方案為準。五、本責任書一式兩份，公司、生產(chǎn)管理部雙方各執(zhí)一份。經(jīng)雙方簽字后生效。 六、未盡事宜，在以后的運行中另行修訂、完善。分管領(lǐng)導(dǎo)（簽字）：生產(chǎn)管理部（簽字）：簽字日期： 年 月 日安全環(huán)保部2014年度績效目標責任書為加強安全、環(huán)保以及現(xiàn)場管理，發(fā)揮安全環(huán)保部在公司生產(chǎn)經(jīng)營中的監(jiān)督檢查考word版木核作用，規(guī)各單位的安全環(huán)保工作，強化員工的安全環(huán)保意識，特與你單位簽定賁 任書如下：、考核指標：（一）、績效考核指標（60分）1、安全教育面達100%

34、； （10分）2、杜絕重大、重傷、死亡事故的發(fā)生；（10分）3 '負傷率控制在3. 3E以；（8分）4、現(xiàn)場安全隱患檢查整改率98%以上；（5分）5、“三廢”排放標準達到企業(yè)或國家標準；（10分）6 '重大環(huán)境影響投訴率0起，一般投訴不超過4起；（5分）7、現(xiàn)場管理達到6s標準；（7分）8、員工學習培訓率達到98%。（5分）（二）、關(guān)鍵工作任務(wù)指標（40分）1、執(zhí)行安全生產(chǎn)、環(huán)保法規(guī)、制度和標準，編制安全生產(chǎn)工作計劃，并負責監(jiān)督、 檢查和落實；（8分）2、嚴格控制安全費用的使用和管理；（10分）3、組織安全生產(chǎn)檢查，消除事故隱患，建立健全公司安全生產(chǎn)三級教育網(wǎng)絡(luò)；（8 分）4、

35、組織擬定公司安全生產(chǎn)、環(huán)境保護的應(yīng)急準備和響應(yīng)措施，組織開展應(yīng)急預(yù)案 演練；（5分）5、配合人力資源部做好勞動紀律監(jiān)督檢查和考核工作；（4分）6、工作日志及其他職責困工作。（5分）二、評分標準（-）'績效考核評分標準：1、教育面每-1%，考核0.5分；2、每發(fā)生一起，考核5分，并追究領(lǐng)導(dǎo)責任；3、每多發(fā)生一起，考核5分；4、隱患檢查一次未整改，考核0.1分；5、每超標一項，考核1分；word版木.6、每投訴一起或超過一起；考核1分；7、每低于標準一項，考核0. 5分；8、學習培訓，每±1次，考核0. 5分。（二）、關(guān)鍵工作任務(wù)指標評分標準：1、沒有完成工作目標指標，每缺一項，

36、考核0.1分。2'完成各項目標指標的工作，得基本分。3、達到或超過目標指標的工作任務(wù)，每超一項獎勵0.2分。4、其它考核按照相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。三、考核辦法及規(guī)定：1、考核依據(jù)：（1）、年度計劃書（2）、部門職責（3）、崗位說明書。2、考核主體：分管領(lǐng)導(dǎo)、機關(guān)部室互評、分廠代表考評?？己素熑螁挝唬汗巨k 公室。3、被考評單位對照考評標準進行月度小結(jié)，與次月3日前報分管領(lǐng)導(dǎo)進行考核評 分；同時由考核責任單位組織機關(guān)部室及后勤進行互評；組織相關(guān)方（分廠代表） 進行考評。于10日前將考核結(jié)果交人力資源部；基本分95分，每±1%，按照所在 單位當月人均考核獎勵的士10%進行調(diào)整。4、正、副

37、職年薪按照公司文件規(guī)定執(zhí)行。正職年薪基數(shù)按照生產(chǎn)分廠的平均數(shù)為 基數(shù)，結(jié)合本單位年薪系數(shù)及年度績效考核平均得分進行計算，每±1%，獎罰其單 位負責人士0. 5%。5、正、副職年薪及其它事宜按照2010年經(jīng)濟責任制原則意見的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。 6、各單位績效考評根據(jù)年終考核結(jié)果，根據(jù)企業(yè)情況適當修正。四、績效考核期限：二0 一四年元月一日至二0 一四年十二月三十一日?？冃繕巳蝿?wù)下達之后，部門 部要組織員工認真討論制定措施，保證各項任務(wù)全面完成。如因績效考核需要調(diào)整 指標的，以屆時出臺的方案為準。五、本責任書一式兩份，公司、安全環(huán)保部雙方各執(zhí)一份。經(jīng)雙方簽字后生效。 六、未盡事宜，在以后的

38、運行中另行修訂、完善。分管領(lǐng)導(dǎo)（簽字）：安全環(huán)保部（簽字）：簽字日期：儲備運輸部2014年度績效考核目標責任書為加強倉庫、產(chǎn)成品的轉(zhuǎn)運、裝卸的管理工作，保證公司各類產(chǎn)成品、職賁困原材 料的收、發(fā)貨工作，提高部顧客和外部顧客的滿意度，充分調(diào)動發(fā)貨人員工作積極 性，特與你單位簽定責任書如下：、考核指標：（）'績效考核指標（60分）1、產(chǎn)成品轉(zhuǎn)費控制在年度計劃（按照年產(chǎn)量）；（10分）2、客戶裝車的投訴率控制；（8分）3、轉(zhuǎn)運、發(fā)貨的及時性；（7分）4、倉庫物資帳、卡、物一致性；（8分）5、各項數(shù)據(jù)的統(tǒng)計準確性；（7分）6、車輛轉(zhuǎn)運的安全行車；（10分）7、員工學習培訓（10分）（二）、關(guān)鍵

39、工作任務(wù)指標（40分）1 '制定各類物資管理制度、倉庫管理制度、貨場管理制度并實施；（10分）2、及時掌握和提供部物資儲備動態(tài)，減少資金的占用量；（10分）3、負責公司產(chǎn)成品的驗收、入庫、發(fā)貨、儲運及庫存等管理工作；（10分）4、工作日志及其他職責困工作。（10分）二、評分標準（一）、績效考核評分標準：1 '每±5000元，考核0. 2分；2、每士1次，考核0. 2分；3、故意推遲一次，考核0.5分；4、每項數(shù)據(jù)不一致，考核0.1分；5、準確每±1次，考核0.1分；word版木.6、每出現(xiàn)一起，考核1分；7、學習培訓每±1次，考核0. 2分。（二）

40、、關(guān)鍵工作任務(wù)指標評分標準：1、沒有完成工作目標指標，每缺一項，考0.1分。2、完成各項目標指標的工作，得基本分。3、達到或超過目標指標的工作任務(wù)，每超一項獎勵0.2分。4、其它考核按照相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。三、考核辦法及規(guī)定：1、考核依據(jù)：（1）、年度計劃書（2）、部門職賁（3）'崗位說明書。2、考核主體：分管領(lǐng)導(dǎo)、機關(guān)部室互評、分廠代表考評?？己素熑螁挝唬汗巨k 公室。3、被考評單位對照考評標準進行月度小結(jié)，與次月3日前報分管領(lǐng)導(dǎo)進行考核評 分；同時由考核責任單位組織機關(guān)部室及后勤進行互評；組織相關(guān)方（分廠代表） 進行考評。于10日前將考核結(jié)果交人力資源部；基本分95分，每±1%

41、，按照所在 單位當月人均考核獎勵的士10%進行調(diào)整。4、正、副職年薪按照公司文件規(guī)定執(zhí)行。正職年薪基數(shù)按照生產(chǎn)分廠的平均數(shù)為 基數(shù)，結(jié)合本單位年薪系數(shù)及年度績效考核平均得分進行計算，每±1%，獎罰其單 位負責人士0. 5%。5、正、副職年薪及其它事宜按照2010年經(jīng)濟責任制原則意見的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。 6、各單位績效考評根據(jù)年終考核結(jié)果，根據(jù)企業(yè)情況適當修正。四、績效考核期限：二0 一四年元月一日至二0 一四年十二月三十一日?？冃繕巳蝿?wù)下達之后，部門 部要組織員工認真討論制定措施，保證各項任務(wù)全面完成。如因績效考核需要調(diào)整 指標的，以屆時出臺的方案為準。分管領(lǐng)導(dǎo)（簽字）:五、本責任書一

42、式兩份，公司、佬備運輸部雙方各執(zhí)一份。經(jīng)雙方簽字后生效。 六、未盡事宜，在以后的運行中另行修訂、完善。儲備運輸部（簽字）：簽字日期：技術(shù)工程部2014年度績效考核目標責任書為充分調(diào)動技術(shù)人員工作積極性，提高各項專業(yè)技術(shù)水平，更好的服務(wù)于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營工作，特與你單位簽定責任書如下：、考核指標：（一）、績效考核指標（60分）1、20萬噸/年復(fù)項目按公司要求動工；（10分）2、技術(shù)咨詢費控制在40萬元以；（5分）3、技術(shù)開發(fā)經(jīng)費20萬元按規(guī)定使用；（8分）4、鐵路專用線代維修費控制在8萬元以；（7分）5、3#貨場改造費用控制在130萬元以；（7分）6 '日常技改費用控制在計劃；（8分）7、工

43、程預(yù)算的嚴格審核，費用的把關(guān)；（7分）8、員工學習培訓達到98%。（8分）（二）、關(guān)鍵工作任務(wù)指標（40分）1、基建等項目的事前、事中、事后控制嚴格；（8分）2、積極爭取政府提供的專項資金，加大技改的力度，為企業(yè)創(chuàng)造效益；（2分）3、肥料工程技術(shù)中心開展有成效，加大產(chǎn)、學、研合作；（2分）4、硫酸凈化稀酸過濾改造；（3分）5、老硫酸裝置部分改造；（5分）word版木.6、礦業(yè)分公司石子破碎改造；（5分）7、粒狀磷錢擴能改造；（5分）8 '計劃開發(fā)一項氟化產(chǎn)品；（5分）9、工作日志及其他職責困工作。（5分）二、評分標準（-）'績效考核評分標準：1、提前或推遲10天，考核1分；費用

44、每節(jié)超±100萬元，考核1分；2、未達標準或違規(guī)使用費用，考核0.5分/次；3、違規(guī)使用，考核0.5分/次；4、每超1萬元，考核0.5分；5、每±5%，考核±1分；6、每±5%，考核±1分；7、每違規(guī)審核1000元或把關(guān)不嚴，分別考核1分；8 '學習培訓每±1次，考核0.5分。（二）、關(guān)鍵工作任務(wù)指標評分標準：1、沒有完成工作目標指標，每缺一項，考核0.1分。2、完成各項目標指標的工作，得基本分。3、達到或超過目標指標的工作任務(wù)，每超一項獎勵0.2分。4、其它考核按照相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。三、考核辦法及規(guī)定：1、考核依據(jù)：（1）、年度

45、計劃書（2）、部門職賁（3）'崗位說明書。2、考核主體：分管領(lǐng)導(dǎo)、機關(guān)部室互評、分廠代表考評?？己素熑螁挝唬汗巨k 公室。3、被考評單位對照考評標準進行月度小結(jié)，與次月3日前報分管領(lǐng)導(dǎo)進行考核評 分；同時由考核責任單位組織機關(guān)部室及后勤進行互評；組織相關(guān)方（分廠代表） 進行考評。于10日前將考核結(jié)果交人力資源部；基本分95分，每±1%，按照所在 單位當月人均考核獎勵的士10%進行調(diào)整。4、正、副職年薪按照公司文件規(guī)定執(zhí)行。正職年薪基數(shù)按照生產(chǎn)分廠的平均數(shù)為 word版木.基數(shù)，結(jié)合本單位年薪系數(shù)及年度績效考核平均得分進行計算，每±1%，獎罰其單 位負責人士0. 5%

46、。5、正、副職年薪及其它事宜按照2010年經(jīng)濟責任制原則意見的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。6、各單位績效考評根據(jù)年終考核結(jié)果，根據(jù)企業(yè)情況適當修正。四、績效考核期限：二0 一 0年元月一日至二0 一 0年十二月三十一日?？冃繕巳蝿?wù)下達之后，部門 部要組織員工認真討論制定措施，保證各項任務(wù)全面完成。如因績效考核需要調(diào)整 指標的，以屆時出臺的方案為準。五、本責任書一式兩份，公司、技術(shù)工程部雙方各執(zhí)一份。經(jīng)雙方簽字后生效。六、未盡事宜，在以后的運行中另行修訂、完善。分管領(lǐng)導(dǎo)（簽字）：技術(shù)工程部（簽字）：簽字日期： 年 月 日武裝保衛(wèi)部2014年度績效考核目標責任書為充分調(diào)動武裝保衛(wèi)部管理人員及經(jīng)濟保衛(wèi)人員的工作

47、積極性，提高企業(yè)保水平， 更好的服務(wù)于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營工作，特與你單位簽定責任書如下：、考核指標：（一）、績效考核指標（60分）1 '公司治安狀況良好，無犯罪行為發(fā)生；（10分）2、全年無火災(zāi)、偷盜、爆炸、破壞等案件；（10分）3、消防設(shè)施完好率100% ； （10分）4、加強門衛(wèi)管理、車輛進出門登記率達98%； （10分）5、及時制止各類人員集體到公司領(lǐng)導(dǎo)或重要辦公場所吵鬧、打砸等現(xiàn)象發(fā)生，關(guān) 鍵時候充分發(fā)揮崗位職責作用；（5分）6、配合公安機關(guān)及黨群工作部做好員工的家庭糾紛和矛盾的調(diào)解工作，調(diào)節(jié)率達 到98%以上；（10分）7、員工學習培訓率達到98% ； （5分）（二）、關(guān)鍵工作任務(wù)

48、指標（40分）1 '執(zhí)行國家有關(guān)治安保衛(wèi)工作的法律、法規(guī)，堅持原則，嚴格執(zhí)法，熱情服務(wù)， 維護單位正常工作、生產(chǎn)、生活和經(jīng)營秩序，保障公司財產(chǎn)和員工生命財產(chǎn)的安全；（8分）2'加強對保隊伍的管理和建設(shè)，提高保隊員的政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)技能；（6分）3、做好灑水車的使用和管理工作；（6分）4、做好群眾來訪的接待欠理工作；（6分）5、負責公司部道路交通管理；（4分）6 '公司進出物資的管理；（6分）7、工作日志及其他職責困工作。（4 分）二、評分標準（一）、績效考核評分標準：1、犯罪行為每發(fā)生一次，考核0.5分；2、火災(zāi)、偷盜、爆炸、破壞案件每發(fā)生一次，考核0.2分；3、消防設(shè)施

49、完好率每低于1%，考核0.2分；4、門衛(wèi)管理每±1%，考核0.2分；5、沒有及時制止吵鬧、打砸，使事態(tài)擴大一次考核0.5分；6、民事糾紛及家統(tǒng)調(diào)解±1次，考核0.2分；7、學習培訓每±1次，考核0. 5分。（二）、關(guān)鍵工作任務(wù)指標評分標準：1、沒有完成工作目標指標，每缺一項，考核0.1分。2、完成各項目標指標的工作，得基本分。3、達到或超過目標指標的工作任務(wù)，每超一項獎勵0.2分。4、其它考核按照相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。三、考核辦法及規(guī)定：1、考核依據(jù)：（1）、年度計劃書（2）、部門職賁（3）'崗位說明書。2'考核主體：分管領(lǐng)導(dǎo)、機關(guān)部室互評、分廠代表考評?？己素熑螁挝唬汗巨k 公室。3、被考評單位對照考評標準進行月度小結(jié)，與次月3日前報分管領(lǐng)導(dǎo)進行考核評 分；同時由考核責任單位組織機關(guān)部室及后勤進行互評；組織相關(guān)方（分廠代表） 進行考評。于10日前將考核結(jié)果交人力資源部；基本分95分，每±1%，按照所在 單位當月人均考核獎勵的士10%進行調(diào)整。4、正、副職年薪按照公司文件規(guī)定執(zhí)行。正職年薪基數(shù)按照生產(chǎn)分廠的平均數(shù)為 基數(shù)，結(jié)合本單位年薪系數(shù)及年度績效考核平均得分進行計算，每±1%，獎罰其單 位負責人士0. 5%。5、正、副職年薪及其它事宜按照2010