京東商城運營策劃書

1、京東商城運營策劃書 電子商務代表著將來貿(mào)易方式的發(fā)展方向，其應用和推廣將給社會和經(jīng)濟帶來極大的效益，電子商務已經(jīng)成為全球經(jīng)濟的最大增長點之一，具有強大生命力的現(xiàn)代電子交易手段已越來越被人們所熟悉。接下來我為你帶來京東商城運營策劃書，希望對你有幫助。 1運營規(guī)劃 1.1店鋪的上線及日常管理 1.確定店鋪的整體風格,做好各個區(qū)域的美工工作。 2.細化買家須知內(nèi)容,盡量做到顧客可以自主購物。 3.美工負責將待售產(chǎn)品的圖片做好處理,編輯配置好相關的文案說明。 4.編輯好各個產(chǎn)品的標題,寶貝描述后,核實價格及庫存信息后,全部上架。 1.2營銷營銷活動 1.首先確定3-5款主打產(chǎn)品,以后歷次營銷活動優(yōu)先合

2、計這幾款產(chǎn)品的報名,以此吸引客戶,做好關聯(lián)銷售。 2.配合京東的新店鋪的推廣營銷活動,做好慶開店營銷營銷活動,全場折扣,設置后vip折扣價格。 3.設置京東客,聚劃算等營銷活動,以此引進流量。 4.不定期常常性的進行小促銷,在節(jié)假日可以進行相應營銷活動的大促銷 1.3售后問題 委任有經(jīng)驗的,溝通能力強的客服擔任售后工作。同時細化各種售后問題,作為應對方案,比如安撫客戶的不滿情緒;不同狀況對客戶的損失如何補償;快遞丟件如何索賠,如何追件;其他相關售后問題的。 1.4配送及倉庫管理 1.倉庫管理人員就及時核對庫存信息,和編輯堅持溝通,避免店鋪出售狀態(tài)的產(chǎn)品實際無貨狀況的出現(xiàn),缺貨產(chǎn)品及時下架。 2

3、、發(fā)貨周期為一天一次;除有營銷活動訂單較多的狀況外,訂單一般要在24小時內(nèi)發(fā)出,最遲不超過48小時;如果碰到缺貨或其他問題不能及時發(fā)貨的,及時通知客服,聯(lián)系客戶溝通,做好換貨或退款事宜,極力避免缺貨沒有及時和客戶溝通導致客戶嚴重不滿的狀況的出現(xiàn)。 2階段運營 商城運營分為四個階段: 1、 商城開張期 2、 商城成長期 3、 商城成熟期 4、 商城穩(wěn)定期 第一階段:商城開張期 1、塑造品牌形象(從店鋪裝修、品牌介紹及殊榮、制定理念、顧客需求上著手,給消費者留下一個深入的印象) 2、制定獨特且合適產(chǎn)品的營銷方式,培養(yǎng)顧客粘性 3、制定會員管理機制,培養(yǎng)會員的消費習慣 4、依據(jù)每個季度的sku數(shù)進行

4、全年的銷售目標分解,目標分解至每季度材質(zhì)每個類目的數(shù)量配比以及金額配比;主推款、促銷款,與當季的sku數(shù)配比;pv、uv、轉化率、客單價目標分解;廣告投入與其他營銷活動資源的配比。 5、基礎人員的學習及培訓(目前主要針對客服及倉儲物流) 6、利用軟件記錄天天商城的各項數(shù)據(jù)并進行分析(此項工作須長期持久)(如uv、pv、轉化率、跳失率等)第二階段:商城成長期 1、制定周期性的推廣計劃,分階段的完成目標并分解指標 2、依據(jù)店鋪pv、uv、轉化率、客單價等數(shù)據(jù)分析店鋪可能存在的問題并及時改善,周期性的進行店鋪診斷 3、依據(jù)商城銷售狀況,以及京東同類目銷售狀況進行分析,適當?shù)恼{(diào)整主推貨品,做出自己的爆

5、款 4、成長期的推廣以參加商城營銷活動為主,折扣營銷活動,滿減營銷活動,團購(站內(nèi)站外sns的推廣) 5、策劃有針對性的營銷活動,商討后優(yōu)化方案并執(zhí)行,引進流量打造爆款 6、依據(jù)工作狀況,適當擴充團隊成員(增加專職推廣、文案策劃、數(shù)據(jù)分析、客服美工等)第三階段:商城成熟期 1、優(yōu)化代理品牌、注冊自己的商標并重新申請獨立京東商城 2、安裝管易erp系統(tǒng)(進銷存管理、客服績效管理、批量打印快遞單和發(fā)貨、財務報表等功能,能日處理1000-2000單) 3、推廣以硬廣為主,主推單品,結合店鋪其他單品進行聯(lián)帶銷售 4、品牌形象打造(統(tǒng)一制定包裝盒、包裝袋、品牌形象小禮品等) 5、規(guī)范團隊組織結構 6、按

6、照品牌的標準,進行店鋪統(tǒng)一規(guī)劃,最終目標升級成為品牌 第四階段:商城穩(wěn)定期 1、分銷-建立龐大的分銷網(wǎng)絡體系,提升品牌的影響力 2、京東外部分銷:把品牌逐步覆蓋到所有外部網(wǎng)絡市場,唯品會、聚尚網(wǎng)、走秀網(wǎng)、麥網(wǎng)、銀泰網(wǎng)、郵樂網(wǎng)、v+等購物網(wǎng)站,提升公司整體銷量和品牌知名度 3、加大對產(chǎn)品的投入力度,產(chǎn)品質(zhì)量的提升、研發(fā)力量的提升 4、維持團隊的穩(wěn)定性,體現(xiàn)團隊核心價值 5、啟用獨立頂級域名,并建立獨立的b2c平臺 3運營技巧 在京東商城運營時,運用一些小技巧,可以很好的其高業(yè)績或者能夠方便工作人員,提升工作效率。 1、創(chuàng)意拍攝 依據(jù)產(chǎn)品特性、產(chǎn)品定位,每款產(chǎn)品拍攝不少于八張照片。包括但不限于街拍

7、棚拍、環(huán)境內(nèi)拍攝、領口、袖口、吊牌、細節(jié)等照片 2、產(chǎn)品圖片處理以及上傳 圖片處理符合京東對圖片尺寸、像素、大小的要求,依據(jù)產(chǎn)品特性以及用戶瀏覽習慣進行圖片處理。上傳至京東服務器之后,按產(chǎn)品特性進行分門別類的更新、維護 3、產(chǎn)品文案優(yōu)化 顏色、尺寸、數(shù)量等銷售屬性外,產(chǎn)品描述將延伸至消費者利益點的特別、產(chǎn)品使用人群的生活態(tài)度、產(chǎn)品精工細作的流程等多個方面,以提升產(chǎn)品購買轉化率、進一步傳播品牌文化 4、京東基礎排名規(guī)則優(yōu)化 優(yōu)化寶貝描述關鍵詞、上下架時間、櫥窗位推舉等 5、關聯(lián)銷售優(yōu)化 每件單品按照質(zhì)地、顏色、相關搭配、穿著場合、其他同類產(chǎn)品等屬性關聯(lián)10件以上其他產(chǎn)品,以提升其他關聯(lián)產(chǎn)品的購買

8、 6、商城裝修、優(yōu)化 依據(jù)品牌定位以及京東用戶使用習慣制定商城ui進行商城裝修。以月為周期,依據(jù)全網(wǎng)以往服裝類目銷售狀況結合上月銷售狀況以及當月銷售策略進行局部調(diào)整,包括但不限于促銷焦點圖、分類導航、關聯(lián)展示等調(diào)整。使熱銷產(chǎn)品的銷量能繼續(xù)穩(wěn)定增長。及時發(fā)掘其他可能熱銷的產(chǎn)品或分類,不斷打造新的熱賣產(chǎn)品。 7、產(chǎn)品選擇 依據(jù)全網(wǎng)同類目熱銷產(chǎn)品特征如款式、價格等因素、季節(jié)變化、當季營銷策略選擇主打產(chǎn)品,通過主打產(chǎn)品的推廣以及關聯(lián)銷售長期帶動全店銷售增長,增加初次進店消費會員的購買信心 8、套餐優(yōu)化 如鞋子和衣服同時購買的形式獲得相應折扣。依據(jù)商城的當周或當月銷售狀況,逐步的優(yōu)化套餐的搭配以及價格,

9、以拉升平均客單價 9、促銷方式選擇 結合京東網(wǎng)平臺和其他店鋪促銷方式出現(xiàn)的頻率和買家接受狀況,不斷選擇調(diào)整商城促銷方式。整店促銷主題以月為周期,按周調(diào)整單品促銷方式,參加平臺整合促銷。包括但不限于折扣促銷、贈品搭配、新品預售、秒殺、限時特價、抽獎、優(yōu)惠券、滿就送、滿就減、積分換購、買家秀等 10、促銷數(shù)據(jù)分析 依據(jù)當期促銷營銷活動,提供基于該促銷營銷活動的點擊量、平均單人購買金額、購買轉化率等多方面數(shù)據(jù)的促銷數(shù)據(jù)、優(yōu)劣勢分析。同時基于本次數(shù)據(jù)分析、下次促銷主題,提供下次相關促銷營銷活動的方案 11、商城數(shù)據(jù)分析 按月提供商城運營數(shù)據(jù)分析,包括但不限于銷量變化、單人購買金額變化、商城產(chǎn)品熱銷排行趨勢,以及商城在調(diào)整中銷售數(shù)據(jù)的變化和原因等 12、協(xié)調(diào)糾紛 遭碰到競爭對手惡意購買和評價、物流等不可控因素、各別專職的不良買家,提前培訓客服