項(xiàng)目管理PMP考試題庫(kù)--更新版

1、PJ查看考生姓名：?jiǎn)芜x題第 1 題( 單選題 )分?jǐn)?shù)： 1.0組員向您吐露說(shuō)盡管他一直在使用項(xiàng)目管理專業(yè)人員PMP 的稱號(hào)，但他題目：并不符合項(xiàng)目管理專業(yè)人員標(biāo)準(zhǔn)，在勸告他并發(fā)現(xiàn)他想繼續(xù)其欺騙后您應(yīng)閱卷人 : 暫無(wú)復(fù)評(píng)人：暫閱卷方無(wú)式： 自動(dòng)選項(xiàng)：A. 要求該組員辭去該項(xiàng)目中的職務(wù)B. 繼續(xù)監(jiān)視事態(tài)發(fā)展C. 通過(guò)您的溝通網(wǎng)絡(luò)私下傳訊D. 與項(xiàng)目管理國(guó)際協(xié)會(huì)聯(lián)系進(jìn)行核查和采取后續(xù)行動(dòng)考生答案：A參考答案：D0.0該題得分：0.第 2 題( 單選題 )分?jǐn)?shù)： 1.0閱卷人 : 暫無(wú)復(fù)評(píng)人：暫閱卷方無(wú)式： 自動(dòng)工作實(shí)施情況調(diào)查是人員評(píng)估系統(tǒng)中的關(guān)鍵因素，下列題目：哪一項(xiàng)不是一個(gè)有效的人員評(píng)估調(diào)查的特

2、點(diǎn)選項(xiàng)：A. 由一個(gè)對(duì)評(píng)估調(diào)查有充分準(zhǔn)備的審查人員進(jìn)行評(píng)估B. 在一個(gè)固定未被打斷的單一時(shí)間內(nèi)完成調(diào)查C. 討論職工未來(lái)的工作實(shí)施目標(biāo)D. 討論職工非必要的人格特點(diǎn)考生答案：D參考答案：D1.0該題得分：1.閱卷人 : 暫無(wú)復(fù)評(píng)人：暫閱卷方第3 題(單選題)分?jǐn)?shù)： 1.0無(wú)式： 自動(dòng)你們公司擁有嚴(yán)格的等級(jí)制度，各項(xiàng)政策、監(jiān)控機(jī)制也是非常嚴(yán)密的。公題目：司不允許團(tuán)隊(duì)成員獨(dú)自解決問(wèn)題或者采取不同的方法來(lái)完成任務(wù)。但是，由于公司的許多工作都要采取應(yīng)急措施，需要當(dāng)機(jī)立斷，因此這種獨(dú)裁的管理風(fēng)格也還有些好處。你們公司的特征符合下列哪種理論的說(shuō)法？選項(xiàng)：A. 馬斯洛需要層次理論中自尊層次上的需要B. 沃魯

3、姆的期望理論C. 麥克格雷格X理論D. 奧齊理論考生答案：B參考答案：C0.0該題得分：0.第 4 題( 單選題 )分?jǐn)?shù)： 1.0項(xiàng)目經(jīng)理最有可能題目：面臨人事問(wèn)題發(fā)生在？選項(xiàng)：A. 項(xiàng)目交接點(diǎn)上B. 項(xiàng)目階段評(píng)審會(huì)期間C. 提交項(xiàng)目報(bào)告時(shí)閱卷人 : 暫無(wú)復(fù)評(píng)人：暫閱卷方無(wú)式： 自動(dòng)D. 客戶來(lái)訪期間考生答案：A參考答案：A1.0該題得分：1.第 5 題( 單選題 )分?jǐn)?shù)： 1.0The primaryprocesses ofhumanresourcesmanagementare: A.Organizationaldesign, teambuilding,resourceplanning, m

4、eritreview andrewards B.Organizationalplanning, staffacquisition,題目：teamdevelopment C.Sponsormanagement,teamdevelopment,projectplanning,stakeholdermanagementD. Staffplanning,resourceacquisition,teamdevelopment,sponsor閱卷人 : 暫無(wú)復(fù)評(píng)人：暫閱卷方無(wú)式： 自動(dòng)management人力資源管理的主要程序是 :選項(xiàng)：A. 業(yè)主管理、團(tuán)隊(duì)發(fā)展、項(xiàng)目計(jì)劃編制、項(xiàng)目干系人管理B. 團(tuán)隊(duì)建設(shè)

5、資源規(guī)劃、評(píng)優(yōu)和獎(jiǎng)勵(lì)C. 員工規(guī)劃、資源外購(gòu)、團(tuán)隊(duì)發(fā)展、業(yè)主管理D. 組織規(guī)劃、人員招募、團(tuán)隊(duì)發(fā)展考生答案：A參考答案：D0.0該題得分：0.第 6 題( 單選題 )分?jǐn)?shù)： 1.0赫茲伯克發(fā)現(xiàn)的激勵(lì)因素中在目前看題目：來(lái)將會(huì)提高激勵(lì)效果的一個(gè)典型的因素是閱卷人 : 暫無(wú)復(fù)評(píng)人：暫閱卷方無(wú)式： 自動(dòng)選項(xiàng)：A. 很好的監(jiān)控B. 豐厚的薪金C. 固定的晉升D. 工作安全考生答案：B參考答案：C0.0該題得分：0.第 7 題( 單選題 )分?jǐn)?shù)： 1.0你為新項(xiàng)目組建的項(xiàng)目小組包括三個(gè)全職人員和五個(gè)兼職人員。所有小組題目：人員相互認(rèn)識(shí)并在過(guò)去一起共事過(guò)。為了項(xiàng)目啟動(dòng)順利，你的第一步是：閱卷人 : 暫無(wú)復(fù)

6、評(píng)人：暫閱卷方無(wú)式： 自動(dòng)選項(xiàng)：A. 將項(xiàng)目計(jì)劃和工作分解結(jié)構(gòu)分發(fā)給小組成員B. 同每個(gè)小組成員單獨(dú)會(huì)面，討論任務(wù)分配C. 舉行項(xiàng)目啟動(dòng)大會(huì)D. 準(zhǔn)備一個(gè)責(zé)任分配矩陣并發(fā)給每個(gè)成員考生答案：C參考答案：C1.0該題得分：1.第 8 題 ( 單選題 )分?jǐn)?shù)： 1.0閱卷人 : 暫無(wú)復(fù)評(píng)人：暫閱卷方你在管理一個(gè)虛擬團(tuán)隊(duì)。你的隊(duì)員都在不同的地方工作，只能偶爾見面。項(xiàng)目已經(jīng)進(jìn)行了幾個(gè)月，你強(qiáng)烈地感題目：覺到你的隊(duì)員不將他們自己看做一個(gè)團(tuán)隊(duì)成員或一個(gè)團(tuán)結(jié)的整體。為幫助矯正這種情況，你應(yīng)該 ()選項(xiàng)：A. 為隊(duì)員提供最新的溝通技術(shù)并強(qiáng)制推廣應(yīng)用B. 創(chuàng)立能夠使分散的工作團(tuán)體增強(qiáng)團(tuán)結(jié)的標(biāo)志和結(jié)構(gòu)C. 要求團(tuán)

7、隊(duì)遵守其公司的前景和使命宣言D. 保證項(xiàng)目的每個(gè)隊(duì)員用電子郵件作為溝通方式考生答案：A參考答案：B0.0該題得分：0.閱卷人 : 暫無(wú)第 9 題( 單選題 )分?jǐn)?shù)： 1.0無(wú)式： 自動(dòng)復(fù)評(píng)人：暫閱卷方無(wú)式： 自動(dòng)題目：Projectmanagersspend aconsiderableamount of timecommunicatingand interactingwith projectstakeholders.Which of thefollowingmethods ortechniqueswould be mostuseful for aprojectmanager tokeep th

8、eproject teamfocused onprojectsuccess?A.Analyze theworkoccasionally todetermine whatcan beeliminatedB.Keep thepriorities clearC.Schedule themostinterestingactivities atenergy peaksD.Whenproblems arise,transfer blameto thestakeholders項(xiàng)目經(jīng)理要花很多時(shí)間與項(xiàng)目干系人進(jìn)行溝通交流，下列哪項(xiàng)方法或技術(shù)會(huì)對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理最有用以便項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)關(guān)注項(xiàng)目的成功選項(xiàng)：A. 明確優(yōu)先事項(xiàng)B

9、. 不定期分析工作以決定排除什么事項(xiàng)C. 當(dāng)出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)把責(zé)任推給其它干系人D. 在精力最充沛時(shí)安排最有趣的活動(dòng)考生答案：A參考答案：A1.0該題得分：1.閱卷人 : 暫無(wú)復(fù)評(píng)人：暫閱卷方第 10 題(單選題 )分?jǐn)?shù)： 1.0無(wú)式： 自動(dòng)題目：強(qiáng)制性權(quán)力的一個(gè)例證是選項(xiàng)：A. 降級(jí)B. 減少工資C. 懲罰性的解雇D. 以上都是考生答案：D參考答案：D該題得分：1.01.關(guān)閉PJ查看考生姓名：?jiǎn)芜x題閱卷人 : 暫無(wú)復(fù)評(píng)人：暫閱卷方第1 題(單選題)分?jǐn)?shù)： 1.0無(wú)式： 自動(dòng)就固定價(jià)格 / 總價(jià)而言，變更控制程序安排到位，要求對(duì)所有的變更作出書面批準(zhǔn)。項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)成員之一曾書面指示供應(yīng)商在題目：其合

10、同規(guī)定的工作范圍以外開展工作，這一變更導(dǎo)致預(yù)算超支 200%，項(xiàng)目經(jīng)理處理明顯無(wú)視指令的該成員，應(yīng)運(yùn)用哪一種沖突解決方式選項(xiàng)：A. 強(qiáng)制B. 緩和C. 調(diào)解D. 解決問(wèn)題考生答案：A參考答案：D0.0該題得分：0.閱卷人 : 暫無(wú)第 2 題( 單選題 )分?jǐn)?shù)： 1.0當(dāng)在一個(gè)學(xué)習(xí)曲線learning curve的環(huán)境中工作時(shí)，創(chuàng)立一個(gè)薪酬與工題目：作表現(xiàn)相結(jié)合的理念最有效的方法，是根據(jù) _ 向團(tuán)隊(duì)人員提供個(gè)人工資加獎(jiǎng)勵(lì)選項(xiàng)：A. 個(gè)人勞動(dòng)生產(chǎn)率B. 由項(xiàng)目經(jīng)理建立的申斥體系C. 集體或團(tuán)隊(duì)生產(chǎn)率D. 成本效益分析考生答案：A參考答案：A1.0該題得分：1.閱卷人 : 暫無(wú)第 3 題( 單選題

11、)分?jǐn)?shù)： 1.0你管理著公司的一題目：個(gè)大的工程，這個(gè)復(fù)評(píng)人：暫閱卷方無(wú)式： 自動(dòng)復(fù)評(píng)人：暫閱卷方無(wú)式： 自動(dòng)工程下面包括了五個(gè)子項(xiàng)目。其中一個(gè)子項(xiàng)目行將結(jié)束，并且項(xiàng)目小組的大多數(shù)成員已經(jīng)重新分配到其他的崗位上。今天，項(xiàng)目經(jīng)理問(wèn)你是否可以在項(xiàng)目正式結(jié)束前離職以接手新的任命，因?yàn)樗仨氃谌熘畠?nèi)到任，否則這個(gè)機(jī)會(huì)就將會(huì)被別人搶走，你知道這個(gè)項(xiàng)目的許多行政事務(wù)還需要了結(jié)，你最后的反應(yīng)是：選項(xiàng)：A. 同意項(xiàng)目經(jīng)理接手新的任務(wù)，但是要求她在周末和晚上的時(shí)間負(fù)責(zé)原項(xiàng)目的收尾工作B. 即使你的工作任務(wù)很重，但是你還是自己來(lái)負(fù)責(zé)這個(gè)項(xiàng)目的收尾工作C. 要求項(xiàng)目經(jīng)理繼續(xù)負(fù)責(zé)項(xiàng)目，因?yàn)樗秦?fù)責(zé)收尾階段的最佳人選

12、D. 任命另一個(gè)人擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)收尾工作，同意原項(xiàng)目經(jīng)理接手新的工作，但是要求她出席與客戶最后的交接會(huì)議考生答案：D參考答案：D1.0該題得分：1.第 4 題( 單選題 )分?jǐn)?shù)： 1.0Projectmanagersspend aconsiderableamount of timecommunicatingand interactingwith projectstakeholders.Which of thefollowingmethods ortechniqueswould be mostuseful for aprojectmanager to題目：keep theproject tea

13、mfocused onprojectsuccess?A.Analyze theworkoccasionally todetermine whatcan beeliminatedB.Keep thepriorities clearC.Schedule themostinterestingactivities at閱卷人 : 暫無(wú)復(fù)評(píng)人：暫閱卷方無(wú)式： 自動(dòng)energy peaksD.Whenproblems arise,transfer blameto thestakeholders項(xiàng)目經(jīng)理要花很多時(shí)間與項(xiàng)目干系人進(jìn)行溝通交流，下列哪項(xiàng)方法或技術(shù)會(huì)對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理最有用以便項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)關(guān)注項(xiàng)目的成功選項(xiàng)：

14、A. 當(dāng)出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)把責(zé)任推給其它干系人B. 在精力最充沛時(shí)安排最有趣的活動(dòng)C. 明確優(yōu)先事項(xiàng)D. 不定期分析工作以決定排除什么事項(xiàng)考生答案：C參考答案：C1.0該題得分：1.閱卷人 : 暫無(wú)復(fù)評(píng)人：暫閱卷方第5 題(單選題)分?jǐn)?shù)： 1.0無(wú)式： 自動(dòng)題目：資源直方圖（頻率圖）顯示出：選項(xiàng)：A. 關(guān)鍵路徑活動(dòng)的預(yù)期需求B. 按照時(shí)間段的預(yù)期資源使用狀況C. 根據(jù)活動(dòng)進(jìn)行資源安排D. 根據(jù)工作包進(jìn)行資源安排考生答案：B參考答案：B1.0該題得分：1.第 6 題( 單選題 )分?jǐn)?shù)： 1.0民主管理方式的缺題目：點(diǎn)是：選項(xiàng)：A. 多數(shù)原則不一定產(chǎn)生合適的解決方案B. 難以快速?zèng)Q策C. 以上都是D. 如

15、果讓項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)對(duì)有錯(cuò)誤的成員進(jìn)行投票，則產(chǎn)生錯(cuò)誤決策考生答案：C參考答案：C1.0該題得分：閱卷人 : 暫無(wú)復(fù)評(píng)人：暫閱卷方無(wú)式： 自動(dòng)1.閱卷人 : 暫無(wú)第 7 題( 單選題 )分?jǐn)?shù)： 1.0你的某些小組成員不斷出現(xiàn)吵架、缺席和工作表現(xiàn)不佳的情況。你已經(jīng)安排了一次在當(dāng)?shù)厣絽^(qū)進(jìn)行的團(tuán)體活題目：動(dòng)，包括芳香療法、品嘗美酒、溫泉浴等。其它更有趣的活動(dòng)包括彈球游戲和草地保齡球。你組織這些活動(dòng)的主要目的是：選項(xiàng)：A. 提高質(zhì)量B. 提高士氣C. 提高個(gè)人績(jī)效D. 改善小組工作業(yè)績(jī)考生答案：B參考答案：D0.0該題得分：0.閱卷人 : 暫無(wú)第 8 題( 單選題 )分?jǐn)?shù)： 1.0復(fù)評(píng)人：暫閱卷方無(wú)式： 自動(dòng)

16、復(fù)評(píng)人：暫閱卷方無(wú)式： 自動(dòng)題目：If a projectmanageremphasizesthose areaswhere he is inagreement with選項(xiàng)：考生答案：the functionalmanager anddown playsother conflicts,the projectmanager can besaid to be usingwhich of thefollowing toaddress theconflict: A.Withdrawal B.Smoothing C.CompromisingD.Confrontation如果一個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理強(qiáng)調(diào)與職能經(jīng)理一致的方面 , 淡化其它沖突 , 則說(shuō)明項(xiàng)目經(jīng)理運(yùn)用了下列哪一方式來(lái)對(duì)待處理矛盾沖突 :A. 面對(duì)B. 妥協(xié)C. 回避D. 緩解B參考答案：D0.0該題得分：0.第 9 題( 單選題 )分?jǐn)?shù)： 1.0閱卷人 : 暫無(wú)復(fù)評(píng)人：暫閱卷方無(wú)式： 自動(dòng)題目：項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)之間極少或沒有信息交流的管理方式被稱為：選項(xiàng)：A. 自我中心