工程管理人員工作報告

1、工程管理人員工作報告 工程工程公司經(jīng)理述職報告 尊敬的各位領導、同志們： 大家好！ xx 年 12 月 12 日 ，集團公司下文成立了工程工程管理公司，我有幸被任命為公司負責人，深感使命艱巨，知道此次工作崗位的變化對我本人來講是一次嚴峻的挑戰(zhàn)，唯恐有負組織的信任?；貞浺荒陙恚瑥慕M建人員隊伍、理清工作思路、建設管理體系、建立工作機制、凝聚人心和全面接手工程管理的點點滴滴，感慨很多。總之，經(jīng)過全體領導干部和的不懈努力，以及集團公司領導的正確領導和集團部門的大力支持，根本圓滿的完成了各項工作任務。 現(xiàn)將一年來的工作做簡要述職，請予評議。 一、主要業(yè)務指標完成情況 1 、 xx 年 4 月底，我公司正

2、式接管工程工程 1462 項，開工工程 1050 項。截止目前，共計完成 721 項，開工工程完成率為 69%. 2 、 xx 年 8 月 20 日 至 11 月 30 日 ，按照集團公司的安排部署，開展了百日會戰(zhàn)活動，包括采煤技能大賽在內(nèi)的 55 項工程均已按方案完成，其中：神東賓館改擴建工程比正常工期提前半年竣工，為采煤技能大賽的順利實施提供了保障，受到了集團公司的高度肯定和表彰。 3 、完成各類招標及直接委托 1336 項。其中：完成招標 87 項，完成委托 1249 項。 4 、從 4 月開始，組織集團公司相關部門對各工程建設工程開展月度驗工計價工作，完成投資約 22億元，其中：基建工

3、程 7.6 億元，專項工程 14.4 億元。 二、主要工作完成情況 xx 年是公司成立后全面運作的第一年，也是夯實根底，奠定開展格局的關鍵一年。一年以來，主要完成了以下幾方面的工作。 1 、業(yè)務流程和管理完成編制，根底管理得到加強 高度重視業(yè)務流程、管理制度編制工作，在公司組建當月，便迅速成立了業(yè)務流程工程小組，完成了公司職責、部門職責、崗位職責、業(yè)務標準等編制工作，形成了 16 項內(nèi)部業(yè)務制度， 21 項綜合管理制度， 12 條核心業(yè)務流程，對 23 項工程類表單進行了修改與完善。 隨著工程工程管理工作向縱深開展，對原有 8 個制度和方法進行了審查和修訂。為進一步扎實做好根底管理工作，有效利

4、用今年的冬歇期，專門成立小組啟動編制包括招標委托、施工前期準備、現(xiàn)場管控、竣工驗收及保修等各階段，涉及工程工程全過程管理的工程工程管理業(yè)務手冊，以有效指導實際工作，方案于 xx 年 1 月 25 日完成。 2 、三個體系開始建立和初步嘗試 （ 1 ）工程管理考核體系初步構建 一是承包商考核開始啟動。一方面對現(xiàn)有施工隊伍嚴格考評，建立了履約評價體系，堅決清退不合格隊伍， xx 年承包商履約評價工作已經(jīng)完成，根據(jù)考核結果的建立“短 ”與“黑 ”，將其作為招標時的重要依據(jù)；另一方面完善招投標管理方法，建立了投標隊伍審查標準和考察方法，合理設置入圍條件，把好工程建設的第一關；同時優(yōu)化了業(yè)務流程，對待承

5、包商提倡管理與效勞并舉的理念，公正協(xié)調參建各方關系，為承包商搭建良好的建設平臺。 二是外委監(jiān)理單位考核初步嘗試。 xx 年 5 月，監(jiān)理單位考核工作首先從神華康城工程開始試點，重點從監(jiān)理單位的人員配備情況、人員工作能力及責任心、“四控兩管一協(xié)調”履職情況、對建設單位指令執(zhí)行情況等五個方面進行考核，對監(jiān)理履職能力較差的四個監(jiān)理單位通報批評并進行經(jīng)濟處分，累計處分金額達 8 萬元。 三是核心業(yè)務考核全面開展。核心業(yè)務考核工作在 xx 年 9 月份正式啟動，經(jīng)過四個月的試運行，考核小組和被考核部門相互促進，共同進步，考核小組的業(yè)務考核水平和各部門尤其是工程經(jīng)理部的根底管理水平得到大幅提升，核心業(yè)務考

6、核工作鼓勵和約束的作用初步顯現(xiàn)。在此根底上，我公司擬定了“五型企業(yè)”考核方法， xx 年績效考核工作已更加全面和具體。 （ 2 ）工程工程信息統(tǒng)計系統(tǒng)初步建立。 xx 年 10 月初，啟動了工程工程信息統(tǒng)計系統(tǒng)的開發(fā)工作，經(jīng)過屢次審核與修正， xx 年該系統(tǒng)將全面投用，會有效改善以前工程信息僅靠人工更新、統(tǒng)計、分析，導致工程信息傳遞不及時、統(tǒng)計分析不準確、工作效率低下的現(xiàn)象。 （ 3 ）加速推進本質平安管理體系在工程領域的應用。安排專職平安管理人員積極配合安監(jiān)局開發(fā)工程本安管理系統(tǒng)；開展建筑施工危險源辨識，形成建筑施工風險管理表；編制審定建設工程本安管理考核標準；同時根據(jù)本安系統(tǒng)的開發(fā)情況，責

7、令各工程經(jīng)理部設置專（兼）職平安員，現(xiàn)已有方案地安排相關人員進行了三期本安系統(tǒng)的操作。 3 、創(chuàng)新工作機制，推開工程建設順利實施 建立健全溝通協(xié)調機制，通過召開早調會、工程例會、現(xiàn)場協(xié)調會等形式拓寬溝通渠道，促進參建各方積極配合，及時疏通協(xié)調解決存在的問題；充分發(fā)揮工程調度室的信息樞紐功能，積極向上級部門匯報工程實施情況，及時向工程經(jīng)理部傳達上級部門的安排部署，起到上下銜接、橫向互動的重要作用。 加強各類檢查促進落實。首先發(fā)揮各工程部的日常監(jiān)管作用，要求現(xiàn)場管理人員每天到工地進行現(xiàn)場檢查，詳細填寫現(xiàn)場檢查記錄表，并跟蹤落實檢查情況；組成平安檢查小分隊，先后開展平安帽質量、施工現(xiàn)場臨建、消防平安

8、、冬季施工平安等專項檢查 4 次，查出問題 243 條，及時對查出問題進行通報整改，采取動態(tài)復查和重點抽查的方式加強督辦，嚴格按照 pdca 閉環(huán)管理方式落實，整改率到達 100% 。 xx 年將全面推行工程方案管理，將方案管控貫穿于工程實施的全過程，以分解落實任務、試行網(wǎng)絡圖編制合理工期等措施保證總體工期正常推進。 4 、順利接管房地產(chǎn)板塊，各項業(yè)務平穩(wěn)過渡 為積極響應國資委要求央企退出房地產(chǎn)的號召，在集團公司的安排部署下，原置業(yè)公司的房地產(chǎn)開發(fā)、經(jīng)營業(yè)務由工程工程管理公司全面接管。原置業(yè)公司實施的神華康城、神華美苑、銅川鎮(zhèn)公寓、礦區(qū)彩印廠四個工程開發(fā)面積總計約 119 萬平米。自工程接手后

9、，通過現(xiàn)場走訪、召開專題會議等方式，及時分析梳理工程情況，實現(xiàn)了各項業(yè)務的有序交接和平穩(wěn)過渡。 一是房地產(chǎn)開發(fā)建設有序推進。 xx 年，神華康城在建總建筑面積約 48 萬平米，共計 75 棟住宅樓 3652 套住房，其中： 26 棟小高層住宅樓方案 xx 年 8 月底竣工驗收； 35 棟多層住宅方案 xx 年 10 月底竣工驗收； 14 棟高層住宅樓方案 xx 年 12 月底竣工驗收。 xx 年神華康城方案完成開復工面積 87 萬平米，建設與銷售任務都非常大，將安排采取多項措施全面整改已竣工住宅的質量缺陷，有效降低交付使用后的業(yè)主投訴率。 二是房地產(chǎn)滯留資產(chǎn)銷售工作全面展開。全面盤點了原置業(yè)公

10、司滯留的房地產(chǎn)資產(chǎn)，清理出神華佳苑、神華美苑、神華康城三個小區(qū)未售資產(chǎn)建筑面積約 4 萬平方米，據(jù)測算能回收資金約 4.5 億。經(jīng)過充分的前期準備，滯留資產(chǎn)銷售工作于 9 月中旬全面展開，目前各項工作現(xiàn)均按方案順利推進。 三是神華康城預售工作穩(wěn)步實施。為進一步理順房地產(chǎn)開發(fā)與經(jīng)營的運作流程，我公司克服諸多困難，全面呼吁將現(xiàn)房銷售改為提前預售的方式，并積極推進神華康城二期的預售工作，經(jīng)過集團公司的審核，現(xiàn)已初步確定神華康城二期銷售方案和銷售價格。 5 、全力提高工程工程管理團隊的履職能力 一是加強干部隊伍建設。重點要求領導班子沉下身子，深入現(xiàn)場，提高解決問題的效率和質量； 二是加強黨風廉政建設。

11、重點是將廉政建設切實貫穿到工程工程管理的各個業(yè)務環(huán)節(jié)的節(jié)點，全力打造廉潔工程。 三是開展業(yè)務培訓。分三期對全員進行了質監(jiān)、監(jiān)理、造價、業(yè)務流程等九個方面的專業(yè)培訓，進行了四次考試，考核合格率 100% 。 xx 年將利用春節(jié)后的冬歇期集中全員進行綜合管理、業(yè)務技能、制度宣貫等全方位的培訓。 四是組織對標學習和參觀考察。組織相關人員到維修二廠實地參觀學習“ 5s ”管理先進經(jīng)驗，開拓了視野；組織相關人員屢次到設備管理中心培訓學習，制定了切合公司實際、操作性較強的績效考核方法；組織相關人員到西安參觀考察，開拓了視野、汲取了經(jīng)驗；組織各工程部之間相互觀摩，到達了“加強交流、相互學習、相互理解、共同提

12、高”的目的。 三、存在的問題及建議 xx 年，集團公司工程建設任務仍然十分繁重，面對新形勢和新任務，我們清醒的認識到工程工程管理工作仍存在很多缺乏，如：工程現(xiàn)場管控水平有待進一步提高；員工的業(yè)務技能和工作責任心還不能適應新形勢下的新要求；靠制度管人管事的工作格局還沒有完全形成；工作體制與機制有待進一步改革和創(chuàng)新等。現(xiàn)已將這些問題作為 xx 年重點工作進行了詳細安排部署，并將繼續(xù)堅持抓好“隊伍建設、體系建設和現(xiàn)場管理”三條主線，確保各項工作再上新臺階。 在一年來的工作中，我堅持用按照一名 員的標準標準和工程工程管理公司第一負責人的崗位職責嚴格要求自己，注重政治理論和工程管理相關知識的學習，嚴格遵

13、守國家的法律法規(guī)和公司的各項規(guī)章制度，自覺抵抗不良的風氣，廉潔奉公，能充分發(fā)揮黨員領導干部的表率作用，樹立風清氣正的良好形象。 xx 年，我雖然取得了一定的成績，但是還存在著學習廣度和深度不夠，對于決策落實情況的監(jiān)督檢查力度不夠等缺乏之處，我會在下步工作中以更加嚴格的標準要求自己，加強學習，不斷改良，不斷提高，繼續(xù)將調動一切積極因素，凝心聚力，按既定目標，為推開工程工程管理公司更好更快開展盡最大的力量。 以上是我對自己一年來主要工作開展情況的簡要匯報，請領導、同志們批評指正。 最后，對集團公司領導對我的關心保護，集團公司各部門對我工作的理解支持表示衷心的感謝！ 謝謝大家！ 工程管理人員個人總結

14、xx-09-11 9:39 | #2樓 在公司領導、部門領導以及同事們的關心與幫助，自已的努力下，圓滿的完成了各項工作目標，在業(yè)務素質和思想覺悟方面有了更進一步的提高，現(xiàn)在將本年度的工作做一總結 ： 1、思想政治表現(xiàn)、品德素質修養(yǎng)及職業(yè)道德。能夠認真貫徹黨的根本路線方針政策，通過報紙、互聯(lián)網(wǎng)積極學習政治理論；遵紀守法，認真學習法律知識；愛崗敬業(yè)，具有強烈的責任感和事業(yè)心，積極主動認真的學習專業(yè)知識，工作態(tài)度端正，認真負責。 2、專業(yè)知識、工作能力和具體工作。 xx-x年12月份公司委派我參與張槎織造車間工程工程的.管理工作，協(xié)助施工隊認真做好各項工作至xx-xx年9月份為止。施工現(xiàn)場的管理工作

15、瑣碎，但為了搞好工作，我不怕麻煩，向領導請教、向同事學習、自己摸索實踐，在很短的時間內(nèi)便熟悉了施工現(xiàn)場的各項管理工作，明確了工作的程序、方向，提高了工作能力，在具體的工作中形成了一個清晰的工作思路，能夠順利的開展工作并熟練圓滿地完本錢職工作。 在這一年，我本著“把工作做的更好”這樣一個目標，開拓創(chuàng)新意識，積極圓滿的完成了以下本職工作： （1）協(xié)助施工隊做好了各類工程文件資料的登記、上報、下發(fā)等工作，并把文件按類別好放入貼好標簽的文件夾內(nèi)，使工程的竣工資料能在短時間內(nèi)完成。 （2）帶著好新進單位大學生到現(xiàn)場的各項工作，給他們提出工作方法和工作指引，根本上完成了工程中的各項任務。 （3）由于過去一

16、年工作任務不是很緊張，利用業(yè)余時間進行各項學習，參加包括一級和二級建造師、注冊平安工程師、職稱英語、計算專業(yè)課程、土工程結構設計等在內(nèi)的各種考試達10多個課目，取得了較好成績，為將來完成各項工作打下扎實的根底。我會在新的一年再接再厲進一步提高業(yè)務水平和專業(yè)水平，同時把工作做的更好。 3、工作態(tài)度和勤奮敬業(yè)方面。熱愛自己的本職工作，能夠正確認真的對待每一項工作，工作投入，熱心為大家效勞，認真遵守勞動紀律，保證按時出勤，有效利用工作時間，堅守崗位，需要完成工作按時加班加點，保證工作能按時完成。 4、工作質量成績、效益和奉獻。在開展工作之前做好個人工作方案，有主次的先后及時的完成各項工作，到達預期的效果，保質保量的完成工作，工作效率高，同時在工作中學習了很多東西，也鍛煉