醫(yī)院崗位設(shè)置管理的做法與體會(huì)分析

1、    醫(yī)院崗位設(shè)置管理的做法與體會(huì)分析    賀彩麗摘要 醫(yī)院崗位設(shè)置是對(duì)所需崗位進(jìn)行規(guī)劃和分類(lèi)，設(shè)置崗位的類(lèi)別和結(jié)構(gòu)，綜合考慮崗位的需求和用人合同進(jìn)行人員管理的過(guò)程。本文結(jié)合醫(yī)院開(kāi)展崗位設(shè)置的實(shí)踐和經(jīng)驗(yàn)，分析醫(yī)院崗位設(shè)置管理的不同做法的成效，認(rèn)為崗位設(shè)置的好壞決定專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員的培養(yǎng)和利用，能夠提升醫(yī)院的科研水平和臨床醫(yī)療技術(shù)能力。關(guān)鍵詞 人力資源；醫(yī)院崗位設(shè)置；崗位管理體會(huì)醫(yī)院良好的崗位管理能夠提升以績(jī)效考核為基本的分配制度的合理性，同時(shí)對(duì)崗位設(shè)置問(wèn)題，編外用工問(wèn)題和專(zhuān)業(yè)技能、管理轉(zhuǎn)崗問(wèn)題、“雙挑肩”兼職人員在用人方面進(jìn)行了深入分析和思考，并提出了一

2、些政策性的建議。醫(yī)院進(jìn)行崗位設(shè)置管理的目的是促進(jìn)醫(yī)院管理質(zhì)量和效率的提高，同時(shí)也可以促進(jìn)醫(yī)院收入分配的合理化，對(duì)于調(diào)動(dòng)醫(yī)院各類(lèi)工作人員的積極性有著非常重要的作用，能夠促進(jìn)醫(yī)院的健康科學(xué)的發(fā)展。本文對(duì)醫(yī)院崗位的時(shí)間、成效以及重點(diǎn)問(wèn)題進(jìn)行了總結(jié)和分析思考，為三級(jí)醫(yī)院的開(kāi)展和深入設(shè)置管理提供一定的參考。1組織保證，強(qiáng)化責(zé)任制，確保工作順利開(kāi)展醫(yī)院的管理層應(yīng)當(dāng)定期針對(duì)崗位管理工作展開(kāi)相關(guān)的會(huì)議，并經(jīng)過(guò)各部門(mén)的討論和商議之后成立專(zhuān)門(mén)的崗位設(shè)置管理部門(mén)、小組等，并在每個(gè)部門(mén)設(shè)置專(zhuān)門(mén)的崗位管理工作人員，部門(mén)的其他人員也要積極的配合崗位設(shè)置管理工作。醫(yī)院要做好對(duì)相關(guān)職工的培訓(xùn)工作，確保崗位設(shè)置管理的相關(guān)條例得

3、到了充分的宣傳和理解。各項(xiàng)工作要按照相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)和要求完成，將崗位設(shè)置管理工作作為一項(xiàng)重點(diǎn)工作來(lái)抓。崗位設(shè)置管理人員應(yīng)當(dāng)提高自身的責(zé)任意識(shí)和組織協(xié)調(diào)能力。2崗位設(shè)置管理的做法2.1領(lǐng)導(dǎo)重視，健全機(jī)構(gòu)設(shè)置醫(yī)院應(yīng)當(dāng)建立崗位設(shè)置管理的相關(guān)監(jiān)管小組，管理人員可以由醫(yī)院的院長(zhǎng)、書(shū)記等管理人員組成。在監(jiān)管小組成立后，需要對(duì)小組成員的職責(zé)進(jìn)行進(jìn)一步的劃分，確保各項(xiàng)工作都有專(zhuān)門(mén)的負(fù)責(zé)人員，能夠真正發(fā)揮崗位設(shè)置管理的功能。2.2學(xué)習(xí)相關(guān)的文件，掌握政策醫(yī)院中負(fù)責(zé)崗位設(shè)置管理的人員應(yīng)當(dāng)對(duì)相關(guān)的文件和政策法規(guī)等進(jìn)行及時(shí)的學(xué)習(xí)，并與地區(qū)的人事部、衛(wèi)生局等相關(guān)部門(mén)進(jìn)行及時(shí)的協(xié)調(diào)和溝通。2.3積極宣傳醫(yī)院崗位設(shè)置管理的相關(guān)

4、內(nèi)容醫(yī)院應(yīng)當(dāng)定期召開(kāi)各級(jí)會(huì)議，將醫(yī)院崗位設(shè)置管理的具體內(nèi)容進(jìn)行宣傳和教育，并制定具體的標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范要求醫(yī)院的全體員工積極的響應(yīng)和配合，讓他們真正的了解崗位設(shè)置管理的重要性和目的，真正參與到醫(yī)院崗位設(shè)置管理工作中來(lái)。2.4進(jìn)行崗位設(shè)置方案的科學(xué)策劃為了實(shí)現(xiàn)醫(yī)院的整體效益，需要切實(shí)提升其運(yùn)作機(jī)制的有效性。所以，為了為醫(yī)院崗位管理工作打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，進(jìn)行針對(duì)本醫(yī)院基本崗位設(shè)置狀況方案的制定是必由之路。在方案的制定過(guò)程中，主要的原則是按需設(shè)崗，但是也需要根據(jù)醫(yī)院的實(shí)際情況，制定操作性更強(qiáng)、歷史意義更強(qiáng)的崗位設(shè)置方案。醫(yī)院需要在保證遵守國(guó)家法律法規(guī)、相應(yīng)相關(guān)政策的前提下，開(kāi)展大膽的實(shí)踐工作，對(duì)各項(xiàng)崗位條例

5、進(jìn)行進(jìn)一步完善。在這個(gè)過(guò)程中，可以充分利用交流溝通的機(jī)會(huì)進(jìn)行經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)和積累，善于用人，善于激發(fā)人。實(shí)現(xiàn)醫(yī)院內(nèi)部人力資源的充分開(kāi)發(fā)和利用，促進(jìn)醫(yī)院的可持續(xù)健康發(fā)展。3崗位設(shè)置管理的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)3.1管理人員應(yīng)加強(qiáng)對(duì)崗位管理工作的重視崗位設(shè)置管理是一項(xiàng)難度和復(fù)雜性都較大的項(xiàng)目，其中涉及到了很多的部門(mén)和人員，需要有專(zhuān)門(mén)的人員進(jìn)行協(xié)調(diào)和管理。為此，醫(yī)院的管理人員首先要引起對(duì)崗位設(shè)置管理工作的重視，對(duì)這項(xiàng)工作提供充分的支持，只有這樣才能確保各項(xiàng)具體的工作得以有效的展開(kāi)。醫(yī)院在充分尊重員工自主性的基礎(chǔ)上進(jìn)行員工的管理工作，以提高醫(yī)院管理質(zhì)量和效率為出發(fā)點(diǎn)，提高醫(yī)院?jiǎn)T工的責(zé)任感、凝聚力、團(tuán)結(jié)精神等，充分發(fā)揮管

6、理人員在崗位設(shè)置管理過(guò)程中的核心作用，實(shí)現(xiàn)對(duì)員工的統(tǒng)一管理和指揮，將工作任務(wù)和職責(zé)明確到個(gè)人，制定具有可實(shí)行性的管理方案。3.2確保各部門(mén)共同參與醫(yī)院進(jìn)行崗位設(shè)置管理工作不僅僅是為完成國(guó)家下達(dá)的文件和政策，更是為了醫(yī)院自身運(yùn)行管理效率的提高、收入分配的合理化以及用人管理制度的完善。崗位設(shè)置管理切實(shí)關(guān)系到每一個(gè)員工自身的切身利益，員工應(yīng)當(dāng)充分發(fā)揮工作的積極性，投入到崗位設(shè)置管理工作中來(lái)。其中，中層管理人員的作用是尤為關(guān)鍵的，因?yàn)樗麄兗仁枪芾砉ぷ鞯呢?fù)責(zé)人員，同時(shí)也是各個(gè)部門(mén)中的技術(shù)骨干人員，提高這一部分工作人員的工作積極性和有效性能夠從根本上提高崗位設(shè)置管理工作的質(zhì)量。相關(guān)的人員還應(yīng)當(dāng)及時(shí)的學(xué)習(xí)醫(yī)

7、院崗位工作管理的文件，明確崗位設(shè)置管理工作的目的和意義。3.3建立健全有效的崗位績(jī)效評(píng)價(jià)以及激勵(lì)制度在醫(yī)院開(kāi)展人事改革的過(guò)程中，建立健全崗位績(jī)效評(píng)價(jià)以及激勵(lì)制度是重中之重。相關(guān)部門(mén)和負(fù)責(zé)人員需要在醫(yī)院的功能定位的基礎(chǔ)上，開(kāi)展崗位績(jī)效評(píng)價(jià)體系的構(gòu)建工作。在構(gòu)建整個(gè)體系的過(guò)程中，需要切實(shí)以醫(yī)院整體的戰(zhàn)略目標(biāo)、年度目標(biāo)以及崗位目標(biāo)為基礎(chǔ)，實(shí)現(xiàn)將評(píng)價(jià)結(jié)果真正運(yùn)用到人事管理中的效果，比如培訓(xùn)教育機(jī)會(huì)的分配、職位的升遷以及薪酬變化等。對(duì)有功者進(jìn)行一定的物質(zhì)激勵(lì)，對(duì)有錯(cuò)者進(jìn)行相應(yīng)的懲罰，能夠?qū)⒁?guī)范與激勵(lì)充分結(jié)合起來(lái)，促進(jìn)醫(yī)院健康發(fā)展。4關(guān)于編外用工的問(wèn)題由于醫(yī)院編制管理的固定化，醫(yī)院臨床和科研業(yè)務(wù)的不斷發(fā)展，目前全國(guó)各大醫(yī)院都普遍存在人員超編的問(wèn)題。按照“先入軌、后完善”的原則，對(duì)“在崗不在編”的人員，有正式人事和工作關(guān)系的與在編人員享有相同待遇。對(duì)于臨時(shí)聘用人員或后勤社會(huì)化人員，不納入崗位設(shè)置的范圍。由于現(xiàn)行的醫(yī)院編制標(biāo)準(zhǔn)是1999年制定的，在醫(yī)療業(yè)務(wù)的發(fā)展中以疾病為紐帶的學(xué)科發(fā)展呈現(xiàn)多學(xué)科化和專(zhuān)業(yè)化趨勢(shì)，這使得滯后的標(biāo)準(zhǔn)不足以滿足醫(yī)院一些專(zhuān)業(yè)人員的配置，導(dǎo)致各大醫(yī)院都存在不同程度的編制問(wèn)題。因此，醫(yī)院應(yīng)當(dāng)按照現(xiàn)在資源管理理念，認(rèn)真探索崗位編制管理辦法，與上級(jí)部門(mén)探討和解決所出現(xiàn)的問(wèn)題。5結(jié)論根據(jù)以上分析，我們不難看到，在崗位的設(shè)置過(guò)程中，既要堅(jiān)持以崗位為主的