頂拉煤礦十月份安全工作總結(jié)及

1、頂拉煤礦十月份安全工作總結(jié)及 頂拉煤礦十月份安全工作總結(jié)及 頂拉煤礦十一月份安全工作總結(jié)及 十二月份安全工作安排 一、十一月份工作完成狀況： 1、安全：輕傷0人，“安全罰款2300元。 2、生產(chǎn)任務(wù)完成狀況：十月份凈重11080t。掘進(jìn)進(jìn)尺：206m。大修77m。 3、安全費(fèi)用使用狀況：無(wú)。4、職工教育培訓(xùn)：無(wú)。 二、十一月份重點(diǎn)安全事項(xiàng)完成狀況及安全生產(chǎn)存在的主要問(wèn)題：一、重點(diǎn)安全事項(xiàng)完成狀況： 1、保證1113補(bǔ)聯(lián)系巷順利貫穿1113回風(fēng)上山。 2、各掘進(jìn)頭、修復(fù)點(diǎn)臨時(shí)支護(hù)及敲幫問(wèn)頂工作落實(shí)到位。3、各掘進(jìn)頭探放水工作及技術(shù)措施落實(shí)到位。 4、保證1113抬高回風(fēng)巷在掘進(jìn)期間的安全工作及頂

2、板管理。二、安全生產(chǎn)存在的主要問(wèn)題： 1、采煤工區(qū)機(jī)電設(shè)備維護(hù)不到位，影響生產(chǎn)。 2、1113工作面上段頂板破碎，是小煤窯開(kāi)采破壞區(qū)域。4、1113補(bǔ)回風(fēng)上山及1113抬高回風(fēng)巷在掘進(jìn)期間是小煤窯開(kāi)采破壞區(qū)域，用手鎬掘進(jìn)，影響掘進(jìn)速度。 5、1114外段回風(fēng)巷在掘進(jìn)期間，多處碰到老巷道及小煤窯開(kāi)采巷道。 三、十二月份工作計(jì)劃安排：生產(chǎn)布局：安全上杜絕工傷事故；原煤產(chǎn)量11280噸，進(jìn)尺170m，大修47m。煤質(zhì)經(jīng)營(yíng)完成集團(tuán)公司下達(dá)的計(jì)劃指標(biāo)。四、十二月份安全工作的重點(diǎn)：一、“一通三防方面： 1、強(qiáng)化采掘工作面瓦斯治理及防突管理工作。2、強(qiáng)化主要巷道的修復(fù)及維護(hù)，保證通風(fēng)斷面。 3、強(qiáng)化1114

3、外段回風(fēng)巷、1113降低回風(fēng)巷在掘進(jìn)過(guò)程中的探放水工作，探放水落實(shí)不到位，嚴(yán)禁掘進(jìn)。二、頂板管理方面： 1、強(qiáng)化各掘進(jìn)頭、修復(fù)點(diǎn)臨時(shí)支護(hù)及頂板管理，做好敲幫問(wèn)頂工作，嚴(yán)禁空頂作業(yè)。 2、強(qiáng)化1113工作面在回采期間的安全及頂板管理。 3、1114外段回風(fēng)巷、1113降低回風(fēng)巷在掘進(jìn)過(guò)程中，頂板破碎，必須強(qiáng)化頂板管理工作。 三、機(jī)電運(yùn)輸方面： 1、強(qiáng)化礦井機(jī)電運(yùn)輸設(shè)備的檢修與維護(hù)，杜絕失爆，保證安全運(yùn)轉(zhuǎn)。 四、其它： 1、強(qiáng)化安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，整體提升質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化，夯實(shí)安全工作基礎(chǔ)。 2、強(qiáng)化班組建設(shè)，現(xiàn)場(chǎng)抓好隱患排查，及時(shí)排查治理現(xiàn)場(chǎng)事故隱患。3、強(qiáng)化安全生產(chǎn)技術(shù)管理，提升現(xiàn)場(chǎng)安全管理水平。4

4、、以班組為重點(diǎn)開(kāi)展反“三違、查隱患活動(dòng)，規(guī)范井下工作人員的操作行為；制定零點(diǎn)行動(dòng)查崗表，分8組，每周開(kāi)展2次零點(diǎn)查崗行動(dòng)，對(duì)“三違人員進(jìn)行嚴(yán)重處罰，并執(zhí)行“連坐制。 頂拉有限公司 201*年11月30日 擴(kuò)大閱讀：羊場(chǎng)灣煤礦“九位一體安全管理工作十月份總結(jié) 羊場(chǎng)灣煤礦 201*年十月九位一體安全管理工作總結(jié) 為全面推動(dòng)我礦本質(zhì)安全管理體系建設(shè)，進(jìn)一步落實(shí)各級(jí)管理人員的安全生產(chǎn)責(zé)任，各部門(mén)、各級(jí)人員依據(jù)羊場(chǎng)灣煤礦九位一體安全管理工作實(shí)施辦法積極參加礦井安全生產(chǎn)管理。 十月份，我礦在礦領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)下，安全生產(chǎn)工作穩(wěn)定快速健康發(fā)展，消滅了輕傷及以上事故；黨委依托四五五五五黨建機(jī)制積極組織各黨支部開(kāi)展形式

5、多樣的主題活動(dòng)宣教；分管領(lǐng)導(dǎo)親自抓、負(fù)總責(zé)，強(qiáng)化業(yè)務(wù)保安和監(jiān)督檢查；總工程師強(qiáng)化技術(shù)管理工作，引導(dǎo)技術(shù)服務(wù)、指導(dǎo)生產(chǎn)；工會(huì)、團(tuán)委、紀(jì)檢、婦聯(lián)等部門(mén)在群網(wǎng)、青崗、效能監(jiān)察、家屬協(xié)管方面亦積極開(kāi)展工作；員工在互相監(jiān)督機(jī)制下實(shí)現(xiàn)了自主保安。 為使我礦在黨、政、工、團(tuán)齊抓共管目標(biāo)機(jī)制下，九位一體安全管理體系建設(shè)進(jìn)一步健康發(fā)展，現(xiàn)將十月份工作總結(jié)如下，以期完善不夠，繼續(xù)改善。 一、主抓全面管理工作，落實(shí)安全責(zé)任，全力抓好安全生產(chǎn)。礦長(zhǎng)陳艾要求各級(jí)管理人員必須將安全管理責(zé)任落實(shí)到人頭，明確礦領(lǐng)導(dǎo)、區(qū)隊(duì)、技術(shù)人員、班組長(zhǎng)安全管理責(zé)任，始終圍繞年底前不發(fā)生安全事故和堅(jiān)決完成1650萬(wàn)噸兩個(gè)目標(biāo)，進(jìn)一步統(tǒng)一思想

6、，明確管理責(zé)任，重點(diǎn)從礦井防滅火管理、機(jī)電運(yùn)輸管理、頂板管理、膠輪車(chē)管理、職工教育培訓(xùn)、區(qū)隊(duì)管理、班組建設(shè)、基本建設(shè)和準(zhǔn)軍事化管理等方面制定具體措施，嚴(yán)格管理。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子要嚴(yán)格跟班、帶班制度。要求機(jī)關(guān)所有管理人員要深入基層，強(qiáng)化對(duì)基層班前會(huì)特別是中夜班班前會(huì)的檢查督導(dǎo)。培訓(xùn)科要分專(zhuān)業(yè)對(duì)各崗位管理人員和操作人員進(jìn)行全員培訓(xùn)，從礦黨政領(lǐng)導(dǎo)到基層生產(chǎn)現(xiàn)員工必須要求全員過(guò)關(guān)。安全管理部門(mén)要對(duì)不安全行為要執(zhí)行升級(jí)管理，對(duì)在決戰(zhàn)期間發(fā)生事故的任何單位和責(zé)任人將從重處理?；ㄞk要對(duì)馬上完成的基本建設(shè)項(xiàng)目提前驗(yàn)收，室外施工項(xiàng)目要在月底前全部關(guān)停。經(jīng)營(yíng)管理科室要對(duì)各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)管理指標(biāo)進(jìn)行提前測(cè)算分解。 二、黨委打

7、造四五五五五黨建機(jī)制，落實(shí)督察、宣揚(yáng)職責(zé)為進(jìn)一步推動(dòng)礦井本質(zhì)安全管理建設(shè)，實(shí)現(xiàn)礦井本質(zhì)安全管理體系健康穩(wěn)定發(fā)展，嚴(yán)格落實(shí)礦黨委抓督察和宣揚(yáng)的職責(zé)，礦黨委牢固樹(shù)立融入中心抓黨建，抓好黨建是發(fā)展的思想，全力打造和實(shí)施四五五五五黨建機(jī)制：即四好領(lǐng)導(dǎo)班子創(chuàng)建、五好紅旗黨支部創(chuàng)建、五好黨員責(zé)任區(qū)示范崗建設(shè)、五好黨員培育、五好員工培育。 十月份，黨委依托四五五五五黨建機(jī)制積極組織各黨支部開(kāi)展形式多樣的主題活動(dòng)進(jìn)行督導(dǎo)、宣教： 綜采三隊(duì)十月份適時(shí)開(kāi)展感恩祖國(guó)、感恩企業(yè)主題活動(dòng)，組織員工觀看閱兵式和崛起的寧東專(zhuān)題片；月度評(píng)選五好黨員和五好員工隊(duì)伍，對(duì)進(jìn)步員工、明星家屬進(jìn)行了獎(jiǎng)勵(lì)；積極開(kāi)展送溫暖活動(dòng)，開(kāi)展了千米

8、巷道尋親人活動(dòng)；積極參加團(tuán)委組織的青監(jiān)崗分崗長(zhǎng)安全檢查活動(dòng)。汽車(chē)隊(duì)強(qiáng)化地面通勤車(chē)文明行車(chē)和井下膠輪車(chē)公交化運(yùn)行制度執(zhí)行力度，開(kāi)展了安全駕駛、文明服務(wù)、爭(zhēng)當(dāng)優(yōu)秀駕駛員活動(dòng)；開(kāi)展了吸取事故教訓(xùn)，決戰(zhàn)四季度，沖刺60天，實(shí)現(xiàn)安全目標(biāo)座談會(huì)，扎實(shí)開(kāi)展了人人當(dāng)一天安檢員活動(dòng)；組織全體員工為女兒不幸患先天性心臟病，需要20萬(wàn)元治療費(fèi)的職工王金龍進(jìn)行了愛(ài)心捐款，共計(jì)捐款7885元。 運(yùn)輸一隊(duì)開(kāi)展了決戰(zhàn)四季度安全主題施行活動(dòng)，強(qiáng)化了皮帶運(yùn)輸管理，在每個(gè)班前會(huì)上推舉3名員工開(kāi)展共建和諧區(qū)隊(duì)、爭(zhēng)做安全員工主題演講活動(dòng)。 機(jī)電二隊(duì)開(kāi)展以質(zhì)量保安全活動(dòng)，嚴(yán)格各工序安全確認(rèn)，減少不安全行為，組織開(kāi)展了決戰(zhàn)5000萬(wàn)噸，

9、我為神寧發(fā)展立新功主題黨課；超前謀劃、提前試水，提前進(jìn)行了鍋爐供暖工作。 機(jī)關(guān)黨群組織黨員認(rèn)真學(xué)習(xí)十七屆四中全會(huì)精神，扎實(shí)開(kāi)展了萬(wàn)千百家主題施行活動(dòng)，組織開(kāi)展了決戰(zhàn)5000萬(wàn)噸，我為神寧發(fā)展立新功主題黨課活動(dòng)，支部?jī)?nèi)部通力協(xié)作，配合做好了自治區(qū)總工會(huì)在我礦召開(kāi)的革新和現(xiàn)場(chǎng)亮點(diǎn)工作觀摩會(huì)的籌劃工作。 武保部做好兩節(jié)期間治安穩(wěn)定工作，加大煤炭稽查力度，嚴(yán)防礦用物資流失；嚴(yán)格執(zhí)行明火取暖單位辦理動(dòng)火證制度，向拉煤實(shí)際發(fā)放防火煤煙中毒宣揚(yáng)單。 三、分管領(lǐng)導(dǎo)親自抓、負(fù)總責(zé)，強(qiáng)化業(yè)務(wù)保安和監(jiān)督檢查為推動(dòng)本質(zhì)安全管理體系向縱深發(fā)展，提升本質(zhì)安全管理體系精細(xì)化管理水平，全力打造精品工程，構(gòu)建本質(zhì)安全型礦井，我

10、礦切實(shí)強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo)，對(duì)分管礦領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行了職責(zé)劃分，要求分管領(lǐng)導(dǎo)、專(zhuān)業(yè)負(fù)責(zé)人要把本質(zhì)安全管理體系建設(shè)工作作為當(dāng)前工作的重中之重，親自抓、負(fù)總責(zé)，強(qiáng)化業(yè)務(wù)保安和監(jiān)督檢查，及時(shí)解決有關(guān)問(wèn)題，并進(jìn)一步完善了羊場(chǎng)灣煤礦本質(zhì)安全管理體系考評(píng)工作，強(qiáng)化獎(jiǎng)懲考核，強(qiáng)化隱患問(wèn)題閉環(huán)管理，堅(jiān)持并實(shí)現(xiàn)十月份本質(zhì)安全管理體系達(dá)到二級(jí)標(biāo)準(zhǔn)。 四、總工程師強(qiáng)化技術(shù)管理工作，引導(dǎo)技術(shù)服務(wù)、指導(dǎo)生產(chǎn)為強(qiáng)化我礦技術(shù)管理工作，真正做到技術(shù)服務(wù)于生產(chǎn)，技術(shù)指導(dǎo)生產(chǎn)，我礦成立以總工程師為組長(zhǎng)、副總工程師為副組長(zhǎng)的技術(shù)管理考核領(lǐng)導(dǎo)小組，責(zé)任分工到專(zhuān)業(yè)和部門(mén)，采、掘、機(jī)電、通風(fēng)、地測(cè)、基建副總工程師分別主抓生產(chǎn)技術(shù)科、機(jī)電科、通風(fēng)科、地測(cè)

11、科、基建辦等部門(mén)的技術(shù)管理工作，依據(jù)采掘機(jī)運(yùn)通等各專(zhuān)業(yè)管理考核辦法，強(qiáng)化部門(mén)業(yè)務(wù)工作績(jī)效考核和監(jiān)督工作，實(shí)現(xiàn)技術(shù)服務(wù)、指導(dǎo)生產(chǎn)。 五、工會(huì)組織和職工群眾積極發(fā)揮民主參加、民主管理，民主監(jiān)督作用，切實(shí)保證勞作者在煤礦生產(chǎn)中的安全健康 按照羊場(chǎng)灣煤礦工會(huì)群眾安全監(jiān)督檢查工作管理辦法，我礦制定嚴(yán)密的組織制度和優(yōu)良的運(yùn)行機(jī)制，形成了一套比較完整、規(guī)范、科學(xué)、有效的群眾安全監(jiān)督工作制度，在井下采煤隊(duì)每班配備2名煤礦安全群眾監(jiān)督檢查員，掘進(jìn)隊(duì)、開(kāi)拓隊(duì)按作業(yè)班組每班配備1名煤礦安全群眾監(jiān)督檢查員，井下其它作業(yè)班組至少要配備1名煤礦安全群眾監(jiān)督檢查員。 我礦強(qiáng)化群眾安全監(jiān)督檢查員的安全意識(shí)和現(xiàn)場(chǎng)排查能力，提升

12、了其自保、互保、聯(lián)保的能力，要求安全群眾監(jiān)督檢查員嚴(yán)格履行職權(quán)，保持高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，力求責(zé)任心強(qiáng)、工作踏實(shí)，不斷提升業(yè)務(wù)素養(yǎng)和工作水平。 十月份，結(jié)合我礦安全生產(chǎn)實(shí)際狀況，在采、掘區(qū)隊(duì)中開(kāi)展了以工人先鋒隊(duì)為載體的三保兩創(chuàng)勞作比賽，保安全、保產(chǎn)量、保進(jìn)尺、創(chuàng)優(yōu)質(zhì)、創(chuàng)一流，通過(guò)比賽活動(dòng)檢驗(yàn)了員工隊(duì)伍素養(yǎng)，促進(jìn)了班組建設(shè)的發(fā)展，涌現(xiàn)出一批優(yōu)秀的班組長(zhǎng)；在全礦范圍內(nèi)開(kāi)展了人人當(dāng)一天安檢員活動(dòng)，將每人當(dāng)一班安監(jiān)員升級(jí)為每人當(dāng)一班專(zhuān)職安監(jiān)員在全礦范圍內(nèi)展開(kāi)查隱患、查死角、堵漏洞大檢查活動(dòng)，通過(guò)活動(dòng)切實(shí)提升職工保安意識(shí)，十月份共收到基層區(qū)隊(duì)反饋安全隱患信息620條，整改率100% 六、安全協(xié)管進(jìn)區(qū)隊(duì)、安全叮

13、囑進(jìn)崗位、家協(xié)隊(duì)伍進(jìn)院落為主要形式，積極組織開(kāi)展家協(xié)活動(dòng) 礦家協(xié)會(huì)緊緊圍繞以送溫暖、獻(xiàn)愛(ài)心、保安全為主題，以安全協(xié)管進(jìn)區(qū)隊(duì)、安全叮囑進(jìn)崗位、家協(xié)隊(duì)伍進(jìn)院落為主要形式，積極組織開(kāi)展家協(xié)活動(dòng)。 1、井口愛(ài)心服務(wù)站奉獻(xiàn)愛(ài)心，傳遞真情，服務(wù)安全。礦工會(huì)女工委在一、二分區(qū)井口重建了井口安全愛(ài)心服務(wù)站，制定了實(shí)施方案、管理辦法、考核細(xì)則，特別以人為本,親情呵護(hù)的特點(diǎn),營(yíng)造了深厚的親情安全文化氛圍,努力當(dāng)好員工的知心人、暖心人、貼心人，為建設(shè)本質(zhì)安全型礦井做出了積極貢獻(xiàn)。 2、建立不安全行為人員過(guò)七關(guān)、五必談、一走訪(fǎng)制度，組織職工家屬深入井下，開(kāi)展井下探親活動(dòng)。截止10月底，共幫教不安全行為人員176人次。

14、在決戰(zhàn)四季度安全生產(chǎn)活動(dòng)期間，結(jié)合萬(wàn)人關(guān)注、千人聯(lián)保、百日安全、家家幸福文件精神，組織井下一線(xiàn)員工家屬開(kāi)展走千米巷道，知親人辛勞活動(dòng)和家屬座談會(huì)活動(dòng)，切實(shí)發(fā)揮了工會(huì)家協(xié)組織在安全管理中的獨(dú)特作用。 3、情系職工，結(jié)合生產(chǎn)區(qū)隊(duì)安全生產(chǎn)的實(shí)際需要，每月組織礦工會(huì)工作人員和家協(xié)成員把溫暖送到井下工作面。截止10月底，組織家屬協(xié)會(huì)深入井下送溫暖23次，送盒飯3900份、雞蛋2300斤、牛奶180箱、水果3000斤、礦泉水120箱，送毛巾1000余條、香皂600塊、洗發(fā)液249瓶、為職工縫補(bǔ)衣服2835件，釘紐扣2650個(gè)。通過(guò)一系列活動(dòng)的開(kāi)展，切實(shí)使一線(xiàn)員工感受到了家的溫暖。 七、提升青工安全意識(shí)，強(qiáng)

15、化青年安全技能培訓(xùn)和安全監(jiān)督管理，促進(jìn)我礦安全生產(chǎn)水平的不斷提升 我礦團(tuán)委組織青監(jiān)崗崗員進(jìn)行安全監(jiān)督、檢查工作，及時(shí)制止和改正井下及地面違反安全操作規(guī)程的行為，保證和促進(jìn)羊場(chǎng)灣煤礦的安全生產(chǎn)，配合相關(guān)部門(mén)取得了一定安全監(jiān)管的效果，特別了我礦安全生產(chǎn)第二道防線(xiàn)作用。 1、重視青監(jiān)崗的組織建設(shè)，強(qiáng)化崗員隊(duì)伍。10月份，團(tuán)委廣泛深入基層了解狀況，征求基層看法；特成立了團(tuán)支書(shū)崗長(zhǎng)地面井下檢查小組，有針對(duì)性的進(jìn)行工作，徹底改變以前團(tuán)委對(duì)基層崗組的具體工作不太了解而容易產(chǎn)生的工作誤差。 2、完善崗員管理制度，強(qiáng)化陣地建設(shè)。嚴(yán)格考核落實(shí)，強(qiáng)化崗員自我意識(shí)和約束能力，做到獎(jiǎng)懲分明，讓每個(gè)崗員在制度下要求進(jìn)步，

16、在管理中受教育，才干使整個(gè)青崗工作順利地開(kāi)展起來(lái)。3、我礦團(tuán)委運(yùn)用各基層團(tuán)支部的青工之家、黑板報(bào)、安全文化長(zhǎng)廊等大力宣揚(yáng)安全常識(shí)，組織崗員進(jìn)行專(zhuān)業(yè)技術(shù)知識(shí)的學(xué)習(xí)，對(duì)各崗組的工作進(jìn)行紅旗評(píng)比，為青崗各項(xiàng)活動(dòng)的開(kāi)展提供了可靠的保證和依托。 4、強(qiáng)化青監(jiān)崗的安全培訓(xùn)，提升崗員的自主保安意識(shí)。為了提升青監(jiān)崗崗長(zhǎng)和所有崗員的安全工作監(jiān)督能力和安全意識(shí)，礦團(tuán)委青監(jiān)總崗組織了多形式、多層次的安全培訓(xùn)，利用每月的崗長(zhǎng)例會(huì)對(duì)崗長(zhǎng)進(jìn)行安全法規(guī)及相關(guān)安全文件的學(xué)習(xí)；并要求各基層崗組每月組織不少于兩次的崗員學(xué)習(xí)；利用演講、漫畫(huà)和知識(shí)比賽等一系列活動(dòng)激發(fā)大家的自主學(xué)習(xí)安全知識(shí)的興趣；還不定期的組織各專(zhuān)業(yè)組的優(yōu)秀崗員進(jìn)行

17、經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)等等。團(tuán)委要進(jìn)一步調(diào)動(dòng)廣大崗員參加安全監(jiān)督的積極性，引導(dǎo)他們立足崗位，主動(dòng)發(fā)揮監(jiān)督作用，才干使青監(jiān)崗工作更加扎實(shí)有效地服務(wù)于礦山的安全生產(chǎn)。 八、夯實(shí)安全效能監(jiān)察工作，促進(jìn)黨風(fēng)廉政建設(shè)，推動(dòng)我礦本質(zhì)安全管理體系建設(shè) 依據(jù)行政監(jiān)察法、審計(jì)法等法律法規(guī)，紀(jì)委狠抓了10月份安全效能監(jiān)察工作。 1、采納防范監(jiān)察、跟蹤監(jiān)察、專(zhuān)項(xiàng)監(jiān)察和綜合監(jiān)察等形式，及時(shí)發(fā)現(xiàn)企業(yè)管理中的薄弱環(huán)節(jié)和漏洞，提升預(yù)防職務(wù)犯罪的能力。效能監(jiān)察要保持與廉政勤政相結(jié)合，與建章立制改善工作相結(jié)合，與考察領(lǐng)導(dǎo)干部及工作人員政績(jī)相結(jié)合。重點(diǎn)監(jiān)察了各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)履行職責(zé)狀況的監(jiān)察，著重解決失職瀆職的問(wèn)題。目的是強(qiáng)化廉政勤政建設(shè)，促進(jìn)監(jiān)察

18、對(duì)象加強(qiáng)工作責(zé)任心、提升工作效率、改善管理、增加效益，約束和規(guī)范監(jiān)察對(duì)象的日常行為。 2、重點(diǎn)對(duì)礦各有關(guān)部門(mén)和基層生產(chǎn)區(qū)隊(duì)必須配合紀(jì)檢監(jiān)察部門(mén)開(kāi)展的效能監(jiān)察工作，充分發(fā)揮各自的職能作用，完成所承當(dāng)?shù)娜蝿?wù)。礦各有關(guān)部門(mén)和基層生產(chǎn)區(qū)隊(duì)自覺(jué)地接受礦監(jiān)察，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)批示紀(jì)檢監(jiān)察部門(mén)下達(dá)的效能監(jiān)察建議書(shū)等必須認(rèn)真貫徹執(zhí)行。 3、安全效能監(jiān)察人員應(yīng)認(rèn)真履行職責(zé)、強(qiáng)化學(xué)習(xí)、勇于施行，不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，努力提升政策水平、業(yè)務(wù)能力和工作效率。 九、正向激勵(lì)員工反饋的安全隱患，實(shí)施現(xiàn)場(chǎng)安全隱患市場(chǎng)化運(yùn)作法。 為了進(jìn)一步強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)安全管理，嚴(yán)格落實(shí)各級(jí)人員的安全生產(chǎn)責(zé)任制，激發(fā)員工參加安全管理的積極性，切實(shí)強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督檢查，及時(shí)排查現(xiàn)場(chǎng)各種安全隱患，做到超