sapCo成本管理培訓(xùn)實(shí)用教案

1、R/3Client/ServerABAP/4成本控制子模塊(m kui)一覽第1頁/共71頁第一頁，共72頁。CO模塊:成本(chngbn)控制范圍(中石化 SINO)第2頁/共71頁第二頁，共72頁。CO模塊:成本(chngbn)要素第3頁/共71頁第三頁，共72頁。CO模塊:初級(jí)成本(chngbn)要素第4頁/共71頁第四頁，共72頁。CO模塊:次級(jí)成本(chngbn)要素第5頁/共71頁第五頁，共72頁。Unit 7 概念:CO模塊組織結(jié)構(gòu)主數(shù)據(jù)成本中心(zhngxn)計(jì)劃成本中心(zhngxn)實(shí)際數(shù)據(jù)過賬成本中心(zhngxn)報(bào)表成本管理(gunl)-成本中心第6頁/共71頁第六頁

2、，共72頁。成本中心(zhngxn)會(huì)計(jì)-CO模塊組織結(jié)構(gòu)SAP 集團(tuán)第7頁/共71頁第七頁，共72頁。成本中心會(huì)計(jì)(kui j)-主數(shù)據(jù)成本(chngbn)中心成本中心是公司內(nèi)引致費(fèi)用的最小的可負(fù)責(zé)中心. 成本中心用來收集直接費(fèi)用和間接費(fèi)用. 成本中心組: 成本中心的組織結(jié)構(gòu)用來計(jì)劃, 提高成本以及間接費(fèi)用的管理. 一個(gè)組織單位被劃分為若干個(gè)成本中心,有利于提高成本歸集的透明度,增強(qiáng)經(jīng)濟(jì)效益的可控度.管理Management物流LogisticsN100人事HR市場(chǎng)Marketing倉庫Warehouse能源Energy廠房Buildings車輛Motor質(zhì)檢來料倉出貨倉電水氣生產(chǎn)管理庫房生

3、產(chǎn)HGVCarsVans第8頁/共71頁第八頁，共72頁。成本中心(zhngxn)會(huì)計(jì)-主數(shù)據(jù) 成本要素一級(jí)成本要素: 每一個(gè)一級(jí)成本要素都對(duì)應(yīng)一個(gè)總帳(zn zhn)損益類帳戶 輸入源自于公司外部的直接成本-所有損益類帳戶的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)都要通過一級(jí)成本要素輸入到成本中心.總帳會(huì)計(jì)科目(損益類) . 632400 Car Rentals 682100 Expensed Software 632600 Hotel Exp .成本中心 初級(jí)成本要素. 632400 Car Rentals 682100 Expensed Software 632600 Hotel Exp .輸入發(fā)票第9頁/共71頁第九

4、頁，共72頁。成本中心會(huì)計(jì)(kui j)-主數(shù)據(jù) 作業(yè)(zuy)類型定義成本中心提供服務(wù)和執(zhí)行功能的性質(zhì), 用來把成本分配到其他的成本中心.例如: 直接勞動(dòng)時(shí)間(shjin), 直接維修時(shí)間(shjin), 機(jī)器運(yùn)作時(shí)間(shjin) 利用成本中心的實(shí)際成本或計(jì)劃成本自動(dòng)計(jì)算作業(yè)類型的價(jià)格=Total CostTotal Activity 以接收成本中心消耗的作業(yè)的數(shù)量為基礎(chǔ)進(jìn)行成本分配以接收成本中心消耗的作業(yè)的數(shù)量為基礎(chǔ)進(jìn)行成本分配 利用次級(jí)成本要素成本被分配到引致該成本的負(fù)責(zé)成本中心利用次級(jí)成本要素成本被分配到引致該成本的負(fù)責(zé)成本中心 Cost Center ACost Center B第

5、10頁/共71頁第十頁，共72頁。成本中心(zhngxn)會(huì)計(jì)-主數(shù)據(jù) 統(tǒng)計(jì)(tngj)指標(biāo) 是決定成本分配比例的非財(cái)務(wù)數(shù)據(jù), 是用來分配哪些不可能利用作業(yè)類型來分配的成本, 例如(lr)員工數(shù)目,面積,電話數(shù)量等. 固定值 (例如, 電話數(shù)量) 適用于全部過帳期間內(nèi)(除非 改變統(tǒng)計(jì)指標(biāo)的值). 第11頁/共71頁第十一頁，共72頁。成本中心(zhngxn)會(huì)計(jì)-計(jì)劃 計(jì)劃和預(yù)算是根據(jù)(gnj)(gnj)責(zé)任中心會(huì)計(jì)的原則進(jìn)行控制的一種方法. . 通過預(yù)算和計(jì)劃能幫助管理者進(jìn)行分析和控制. . 能幫助管理者找出差異和不足. . 能及時(shí)采取行動(dòng)改變不利影響保險(xiǎn)費(fèi)G/L #440000物料(w l

6、io)消耗G/L #475000工資G/L #488000成本中心 # C1002人事部Planned Costs:Insurance Premium $ 5,000Supplies 1,000Salaries Expense 2,500Total 8,500Planning Layout #1-101作業(yè)類型成本要素固定成本變動(dòng)成本DKDKDKDK單位變動(dòng)消耗.固定消耗440000475000488000-hr_hrs5,0001,000-222222222222-2,500n/an/an/an/an/an/aCost Center: C1002 人事部第12頁/共71頁第十二頁，共72頁。

7、成本中心會(huì)計(jì)(kui j)-實(shí)際過帳 通過模塊(m kui)之間的集成得以共享的成本數(shù)據(jù)FI總帳費(fèi)用過帳AM折舊SD銷售信息MM物料投入消耗HR工資PP生產(chǎn)成本 CO 內(nèi)部數(shù)據(jù)的記錄, 如某成本中心(zhngxn)接受的維修工時(shí)第13頁/共71頁第十三頁，共72頁。成本中心會(huì)計(jì)(kui j)-實(shí)際過帳 FI費(fèi)用記賬( j zhn)舉例FIAccount #101 $500Cost Element #101$500成本(chngbn)中心 C1001 CO第14頁/共71頁第十四頁，共72頁。成本中心會(huì)計(jì)-月末費(fèi)用(fi yong)分配 成本費(fèi)用從Pool或輔助成本中心分配到對(duì)該費(fèi)用或成本實(shí)際負(fù)

8、責(zé)的成本中心, 分配原則可以是固定比例(bl),變動(dòng)比例(bl), 作業(yè)類型或統(tǒng)計(jì)指標(biāo)成本中心A成本中心B成本中心C成本中心D創(chuàng)建(chungjin)循環(huán)創(chuàng)建段確立發(fā)送方和接收方確立分配原則或依據(jù)確立其他參數(shù)保存并測(cè)試運(yùn)行第15頁/共71頁第十五頁，共72頁。練習(xí)(linx)7.1 目的：掌握創(chuàng)建成本中心主數(shù)據(jù)的方法(fngf)和步驟在SAP系統(tǒng)中，創(chuàng)建一個(gè)成本中心提示：實(shí)際結(jié)果：7.2 目的：掌握修改成本中心主數(shù)據(jù)的方法和步驟修改練習(xí)中所創(chuàng)建的主數(shù)據(jù)相關(guān)(xinggun)項(xiàng)目提示：實(shí)際結(jié)果：7.3 目的：掌握顯示成本中心主數(shù)據(jù)的方法和步驟顯示在練習(xí)中修改后的成本中心主數(shù)據(jù)提示：實(shí)際結(jié)果： 7

9、.4 目的：掌握創(chuàng)建成本中心標(biāo)準(zhǔn)層次結(jié)構(gòu)主數(shù)據(jù)的方法和步驟在SAP系統(tǒng)中，創(chuàng)建一個(gè)成本中心標(biāo)準(zhǔn)層次結(jié)構(gòu)主數(shù)據(jù)提示：實(shí)際結(jié)果： 第16頁/共71頁第十六頁，共72頁。練習(xí)(linx)7.5 目的：掌握修改成本中心標(biāo)準(zhǔn)(biozhn)層次結(jié)構(gòu)主數(shù)據(jù)的方法和步驟修改練習(xí)中所創(chuàng)建的主數(shù)據(jù)相關(guān)項(xiàng)目提示：實(shí)際結(jié)果：7.6 目的：掌握顯示成本中心標(biāo)準(zhǔn)層次結(jié)構(gòu)主數(shù)據(jù)的方法和步驟顯示在練習(xí)7.5 中修改后的成本中心標(biāo)準(zhǔn)層次結(jié)構(gòu)主數(shù)據(jù)提示：實(shí)際結(jié)果： 7.7 目的：掌握創(chuàng)建成本中心非標(biāo)準(zhǔn)層次結(jié)構(gòu)主數(shù)據(jù)的方法和步驟在SAP系統(tǒng)中，創(chuàng)建一個(gè)成本中心非標(biāo)準(zhǔn)層次結(jié)構(gòu)主數(shù)據(jù)提示：實(shí)際結(jié)果：7.8 目的：掌握修改成本中心非標(biāo)

10、準(zhǔn)層次結(jié)構(gòu)主數(shù)據(jù)的方法和步驟修改練習(xí)7.7 中所創(chuàng)建的主數(shù)據(jù)相關(guān)項(xiàng)目提示：實(shí)際結(jié)果：第17頁/共71頁第十七頁，共72頁。練習(xí)(linx)7.9 目的：掌握顯示成本中心非標(biāo)準(zhǔn)層次結(jié)構(gòu)主數(shù)據(jù)的方法和步驟顯示在練習(xí)中修改后的成本中心非標(biāo)準(zhǔn)層次結(jié)構(gòu)主數(shù)據(jù)提示：實(shí)際結(jié)果：7.10 目的：掌握創(chuàng)建成本中心分配循環(huán)的方法和步驟在SAP系統(tǒng)中，創(chuàng)建一個(gè)成本中心分配循環(huán)提示(tsh)：實(shí)際結(jié)果：7.11 目的：掌握改變成本中心分配循環(huán)的方法和步驟修改練習(xí)中所創(chuàng)建的主數(shù)據(jù)相關(guān)項(xiàng)目提示：實(shí)際結(jié)果：7.12 目的：掌握顯示成本中心分配循環(huán)的方法和步驟顯示練習(xí)7.11 中修改后的主數(shù)據(jù)相關(guān)項(xiàng)目提示：實(shí)際結(jié)果：第18頁

11、/共71頁第十八頁，共72頁。練習(xí)(linx)7.13 目的：掌握創(chuàng)建維護(hù)初級(jí)經(jīng)營(yíng)費(fèi)用帳戶的方法和步驟在SAP系統(tǒng)中，創(chuàng)建一個(gè)初級(jí)經(jīng)營(yíng)費(fèi)用帳戶提示：實(shí)際結(jié)果：將創(chuàng)建的初級(jí)經(jīng)營(yíng)費(fèi)用帳戶拷屏于此7.14 目的：掌握更改維護(hù)初級(jí)經(jīng)營(yíng)費(fèi)用帳戶的方法和步驟修改練習(xí)中所創(chuàng)建的初級(jí)經(jīng)營(yíng)費(fèi)用帳戶的相關(guān)項(xiàng)目提示：實(shí)際結(jié)果：將修改后的初級(jí)經(jīng)營(yíng)費(fèi)用帳戶拷屏于此 7.15 目的：掌握顯示維護(hù)初級(jí)經(jīng)營(yíng)費(fèi)用帳戶的方法和步驟顯示練習(xí)中所修改后的初級(jí)經(jīng)營(yíng)費(fèi)用帳戶提示：實(shí)際結(jié)果：將修改后的初級(jí)經(jīng)營(yíng)費(fèi)用帳戶拷屏于此7.16 目的：掌握創(chuàng)建次級(jí)經(jīng)營(yíng)費(fèi)用帳戶的方法和步驟在SAP系統(tǒng)中，創(chuàng)建一個(gè)次級(jí)經(jīng)營(yíng)費(fèi)用帳戶提示：實(shí)際結(jié)果：將創(chuàng)建的

12、次級(jí)經(jīng)營(yíng)費(fèi)用帳戶拷屏于此 第19頁/共71頁第十九頁，共72頁。練習(xí)(linx)7.17 目的：掌握更改次級(jí)經(jīng)營(yíng)費(fèi)用(fi yong)帳戶的方法和步驟修改練習(xí)中所創(chuàng)建的次級(jí)經(jīng)營(yíng)費(fèi)用(fi yong)帳戶的相關(guān)項(xiàng)目提示：實(shí)際結(jié)果：將修改后的次級(jí)經(jīng)營(yíng)費(fèi)用(fi yong)帳戶拷屏于此 7.18 目的：掌握顯示次級(jí)經(jīng)營(yíng)費(fèi)用帳戶的方法和步驟顯示練習(xí)中所修改后的次級(jí)經(jīng)營(yíng)費(fèi)用帳戶提示：實(shí)際結(jié)果：將修改后的次級(jí)經(jīng)營(yíng)費(fèi)用帳戶拷屏于此7.19 目的：掌握創(chuàng)建經(jīng)營(yíng)費(fèi)用帳戶組的方法和步驟在SAP系統(tǒng)中，創(chuàng)建一個(gè)經(jīng)營(yíng)費(fèi)用帳戶組提示：實(shí)際結(jié)果：將創(chuàng)建經(jīng)營(yíng)費(fèi)用帳戶組拷屏于此7.20 目的：掌握更改經(jīng)營(yíng)費(fèi)用帳戶組的方法和步

13、驟修改練習(xí)7.19 中所創(chuàng)建的經(jīng)營(yíng)費(fèi)用帳戶組的相關(guān)項(xiàng)目提示：實(shí)際結(jié)果：將修改后的經(jīng)營(yíng)費(fèi)用帳戶組拷屏于此 第20頁/共71頁第二十頁，共72頁。練習(xí)(linx)7.21 目的：掌握顯示經(jīng)營(yíng)(jngyng)費(fèi)用帳戶組的方法和步驟顯示練習(xí)中所修改后的經(jīng)營(yíng)(jngyng)費(fèi)用帳戶組提示：實(shí)際結(jié)果：將修改后的經(jīng)營(yíng)(jngyng)費(fèi)用帳戶組拷屏于此 7.22 目的：掌握創(chuàng)建統(tǒng)計(jì)關(guān)鍵指標(biāo)的方法和步驟在SAP系統(tǒng)中，創(chuàng)建一個(gè)統(tǒng)計(jì)關(guān)鍵指標(biāo)提示：實(shí)際(shj)結(jié)果：將創(chuàng)建統(tǒng)計(jì)關(guān)鍵指標(biāo)拷屏于此 7.23 目的：掌握更改統(tǒng)計(jì)關(guān)鍵指標(biāo)的方法和步驟修改練習(xí)7.22 中所創(chuàng)建的統(tǒng)計(jì)關(guān)鍵指標(biāo)的相關(guān)項(xiàng)目提示：實(shí)際結(jié)果：將修改后

14、的統(tǒng)計(jì)關(guān)鍵指標(biāo)拷屏于此7.24 目的：掌握刪除統(tǒng)計(jì)關(guān)鍵指標(biāo)的方法和步驟刪除練習(xí)中所更改的統(tǒng)計(jì)關(guān)鍵指標(biāo)提示：實(shí)際結(jié)果：將修改后的統(tǒng)計(jì)關(guān)鍵指標(biāo)拷屏于此第21頁/共71頁第二十一頁，共72頁。練習(xí)(linx)7.25 目的：掌握創(chuàng)建作業(yè)類型主數(shù)據(jù)的方法和步驟在SAP系統(tǒng)中，創(chuàng)建一個(gè)作業(yè)類型主數(shù)據(jù)提示：實(shí)際結(jié)果：將創(chuàng)建作業(yè)類型主數(shù)據(jù)拷屏于此7.26 目的：掌握更改(gnggi)作業(yè)類型主數(shù)據(jù)的方法和步驟修改練習(xí)7.25 中所創(chuàng)建的作業(yè)類型主數(shù)據(jù)的相關(guān)項(xiàng)目提示：實(shí)際結(jié)果：將修改后的作業(yè)類型主數(shù)據(jù)拷屏于此 7.27 掌握刪除作業(yè)類型主數(shù)據(jù)的方法和步驟刪除練習(xí)7.26 中所顯示的作業(yè)類型主數(shù)據(jù)提示：實(shí)際結(jié)果

15、：將修改后的作業(yè)類型主數(shù)據(jù)拷屏于此7.28 目的：掌握更改經(jīng)營(yíng)費(fèi)用進(jìn)行成本中心計(jì)劃的方法和步驟在SAP系統(tǒng)中，更改經(jīng)營(yíng)費(fèi)用進(jìn)行成本中心計(jì)劃提示：實(shí)際結(jié)果：將經(jīng)營(yíng)費(fèi)用進(jìn)行成本中心計(jì)劃拷屏于此第22頁/共71頁第二十二頁，共72頁。練習(xí)(linx)7.29 目的：掌握顯示經(jīng)營(yíng)費(fèi)用進(jìn)行成本(chngbn)中心計(jì)劃的方法和步驟顯示練習(xí)7.28 中所更改的經(jīng)營(yíng)費(fèi)用進(jìn)行成本(chngbn)中心計(jì)劃提示：實(shí)際結(jié)果：將更改后的經(jīng)營(yíng)費(fèi)用進(jìn)行成本(chngbn)中心計(jì)劃拷屏于此7.30 目的：掌握測(cè)試運(yùn)行成本分配循環(huán)的方法和步驟在SAP系統(tǒng)中，測(cè)試運(yùn)行成本分配循環(huán)提示：實(shí)際(shj)結(jié)果：將測(cè)試運(yùn)行成本分配循環(huán)拷

16、屏于此7.31 目的：掌握?qǐng)?zhí)行成本分配循環(huán)的方法和步驟SAP系統(tǒng)中，執(zhí)行成本中心分配循環(huán)提示：實(shí)際結(jié)果：將執(zhí)行成本中心分配循環(huán)拷屏于此 7.32 目的：掌握?qǐng)?zhí)行成本中心計(jì)劃與實(shí)際比較報(bào)告的方法和步驟在SAP系統(tǒng)中，執(zhí)行成本中心計(jì)劃與實(shí)際比較報(bào)告提示：實(shí)際結(jié)果：將執(zhí)行成本中心計(jì)劃與實(shí)際比較報(bào)告拷屏于此第23頁/共71頁第二十三頁，共72頁。Unit 8 概念:利潤(rùn)中心結(jié)構(gòu)利潤(rùn)中心分配(fnpi)利潤(rùn)中心數(shù)據(jù)傳輸利潤(rùn)中心分配(fnpi)利潤(rùn)中心報(bào)表成本管理-利潤(rùn)中心(zhngxn)會(huì)計(jì)第24頁/共71頁第二十四頁，共72頁。利潤(rùn)(lrn)中心會(huì)計(jì) 利潤(rùn)(lrn)中心結(jié)構(gòu)RCountry (PrCt

17、r group)Region (PrCtr group)Location (Profit Center) 利潤(rùn)中心簡(jiǎn)單來說可以是任意一個(gè)盈利單位, 往往處于成本中心的上層 利潤(rùn)中心的設(shè)計(jì)可以考慮以下幾個(gè)方面:地理劃分 (地點(diǎn), 位置) 產(chǎn)品類別劃分 (產(chǎn)品組, 產(chǎn)品線) 業(yè)務(wù)類型劃分 (生產(chǎn)(shngchn), 銷售, 研發(fā))第25頁/共71頁第二十五頁，共72頁。利潤(rùn)(lrn)中心會(huì)計(jì) 利潤(rùn)(lrn)中心結(jié)構(gòu) 利潤(rùn)中心簡(jiǎn)單來說可以是任意一個(gè)(y )盈利單位.利 潤(rùn) 中 心 組 機(jī) 構(gòu)摩托車汽 車.利潤(rùn)中心組外 部服 務(wù)機(jī)床A.利潤(rùn)中心 北 京產(chǎn) 品車 輛機(jī) 床其他.內(nèi) 部服 務(wù)第26頁/共7

18、1頁第二十六頁，共72頁。利潤(rùn)(lrn)中心會(huì)計(jì) 利潤(rùn)(lrn)中心分配 為了讓利潤(rùn)中心得以數(shù)據(jù)(shj)共享, 需要將利潤(rùn)中心與其他SAP主數(shù)據(jù)(shj)相聯(lián)系.利潤(rùn)中心(zhngxn)分配示意圖成本中心成本對(duì)象內(nèi)部訂單項(xiàng)目銷 售 訂 單ProfProf . segment. segment資 產(chǎn)生 產(chǎn) 訂 單利潤(rùn)中心第27頁/共71頁第二十七頁，共72頁。利潤(rùn)(lrn)中心會(huì)計(jì) 利潤(rùn)(lrn)中心數(shù)據(jù)傳輸 為了讓利潤(rùn)(lrn)中心得以數(shù)據(jù)共享, 需要將利潤(rùn)(lrn)中心與其他SAP主數(shù)據(jù)相聯(lián)系. SAP AGREC-EC-PCAPCA從銷售(xioshu)與分銷 (SD) 模塊傳輸數(shù)據(jù)FI

19、FICO-CO-PCPCCO-CO-OMOM CO- CO-PAPA庫存變動(dòng)發(fā)票,VVAALLUUEEF FLLOOWWSDSDMMMM銷售成本庫存應(yīng)收賬款收入3000300040004000利潤(rùn)中心 1 1銷售成本 3000銷售收入-4000發(fā)貨發(fā)票第28頁/共71頁第二十八頁，共72頁。利潤(rùn)中心(zhngxn)會(huì)計(jì) 利潤(rùn)中心(zhngxn)數(shù)據(jù)傳輸 為了(wi le)讓利潤(rùn)中心得以數(shù)據(jù)共享, 需要將利潤(rùn)中心與其他SAP主數(shù)據(jù)相聯(lián)系.processprocess + +datadata從財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)(FI)模塊(m kui)直接傳輸數(shù)據(jù)BusinessBusinessEC-EC-PCAPCAFI

20、FICO-CO-PCPCCO-CO-OMOM CO- CO-PAPAV VA AL LU UE EF FL LOOWW應(yīng)收賬款收 入80008000利潤(rùn)中心 1 1收 入-8000第29頁/共71頁第二十九頁，共72頁。利潤(rùn)(lrn)中心會(huì)計(jì) 利潤(rùn)(lrn)中心數(shù)據(jù)傳輸 為了讓利潤(rùn)中心得以(dy)數(shù)據(jù)共享, 需要將利潤(rùn)中心與其他SAP主數(shù)據(jù)相聯(lián)系.processprocess + +datadataRprocessprocess + +datadataEC-EC-PCAPCA從CO模塊(m kui)傳輸數(shù)據(jù)FIFICO-CO-PCPCCO-CO-OMOM CO- CO-PAPAVVAAL LU

21、UEEF FL LOOWW費(fèi) 用利潤(rùn)中心 1 1利潤(rùn)中心 2第30頁/共71頁第三十頁，共72頁。利潤(rùn)中心會(huì)計(jì)(kui j) 利潤(rùn)中心分配 在某些情況下, 您需要(xyo)將某利潤(rùn)中心的成本費(fèi)用或收入數(shù)據(jù)分配到其他利潤(rùn)中心去 以體現(xiàn)實(shí)際情況.RP200P200P300P300利潤(rùn)中心(zhngxn)分配P100P100利潤(rùn)中心分配的功能與成本中心分配基本一致第31頁/共71頁第三十一頁，共72頁。練習(xí)(linx)8.1 目的：掌握創(chuàng)建利潤(rùn)中心主數(shù)據(jù)的方法和步驟在SAP 系統(tǒng)中，創(chuàng)建一個(gè)利潤(rùn)中心主數(shù)據(jù)提示：實(shí)際結(jié)果：8.2 目的(md)：掌握更改利潤(rùn)中心主數(shù)據(jù)的方法和步驟在SAP系統(tǒng)中，更改練習(xí)

22、8.1 中創(chuàng)建的利潤(rùn)中心主數(shù)據(jù)相關(guān)項(xiàng)目提示：實(shí)際結(jié)果：8.3 目的：掌握刪除利潤(rùn)中心主數(shù)據(jù)的方法和步驟在SAP系統(tǒng)中，刪除在練習(xí)二中更改的利潤(rùn)中心主數(shù)據(jù)相關(guān)項(xiàng)目提示：實(shí)際結(jié)果： 8.4 目的：掌握創(chuàng)建利潤(rùn)中心標(biāo)準(zhǔn)層次機(jī)構(gòu)的方法和步驟在SAP 系統(tǒng)中，創(chuàng)建一個(gè)利潤(rùn)中心標(biāo)準(zhǔn)層次機(jī)構(gòu)提示：實(shí)際結(jié)果：第32頁/共71頁第三十二頁，共72頁。練習(xí)(linx)8.5 目的：掌握更改利潤(rùn)中心標(biāo)準(zhǔn)層次(cngc)機(jī)構(gòu)的方法和步驟在SAP系統(tǒng)中，更改練習(xí)8.4 中創(chuàng)建的利潤(rùn)中心標(biāo)準(zhǔn)層次(cngc)機(jī)構(gòu)的相關(guān)項(xiàng)目提示：實(shí)際結(jié)果： 8.6 目的：掌握創(chuàng)建利潤(rùn)中心非標(biāo)準(zhǔn)層次機(jī)構(gòu)的方法和步驟在SAP 系統(tǒng)中，創(chuàng)建一個(gè)利

23、潤(rùn)中心非標(biāo)準(zhǔn)層次機(jī)構(gòu)提示(tsh)：實(shí)際結(jié)果：8.7 目的：掌握更改利潤(rùn)中心非標(biāo)準(zhǔn)層次機(jī)構(gòu)的方法和步驟在SAP系統(tǒng)中，更改練習(xí)8.6 中創(chuàng)建的利潤(rùn)中心非標(biāo)準(zhǔn)層次機(jī)構(gòu)的相關(guān)項(xiàng)目提示：實(shí)際結(jié)果： 8.8 目的：掌握創(chuàng)建利潤(rùn)表相關(guān)科目組的方法和步驟在SAP 系統(tǒng)中，創(chuàng)建一個(gè)利潤(rùn)表相關(guān)科目組提示：實(shí)際結(jié)果：第33頁/共71頁第三十三頁，共72頁。練習(xí)(linx)8.9 目的：掌握更改利潤(rùn)表相關(guān)科目組的方法和步驟在SAP系統(tǒng)中，更改練習(xí)中創(chuàng)建的利潤(rùn)利潤(rùn)表相關(guān)科目組的相關(guān)項(xiàng)目提示(tsh)：實(shí)際結(jié)果： 8.10 目的：掌握年末利潤(rùn)中心余額結(jié)轉(zhuǎn)的方法和步驟在SAP 系統(tǒng)中，結(jié)轉(zhuǎn)年末利潤(rùn)中心余額提示：實(shí)際結(jié)果

24、：第34頁/共71頁第三十四頁，共72頁。Unit 9 概念:內(nèi)部訂單(dn dn)主數(shù)據(jù)訂單(dn dn)處理流程訂單(dn dn)的預(yù)算功能訂單(dn dn)的報(bào)表功能成本管理(gunl)-內(nèi)部訂單第35頁/共71頁第三十五頁，共72頁。內(nèi)部(nib)訂單-主數(shù)據(jù)內(nèi)部訂單用來進(jìn)行計(jì)劃,歸集 & 監(jiān)控公司內(nèi)部某些特定活動(dòng)的發(fā)生的費(fèi)用。內(nèi)部訂單是一個(gè)高度靈活性的暫時(shí)歸集成本的工具。它有利于管理層做出決策。SAP系統(tǒng)內(nèi)內(nèi)部訂單分為兩類：實(shí)際訂單 Real Order 和 統(tǒng)計(jì)(tngj)性訂單 Statistical Order 內(nèi)部訂單用來管理一些小型項(xiàng)目,如: Real Estate

25、 不動(dòng)產(chǎn)(在建工程) Marketing 促銷活動(dòng)Administration 管理活動(dòng)Customer Service 客戶服務(wù)Implementation Project 項(xiàng)目實(shí)行Other local needs 其他的需要 第36頁/共71頁第三十六頁，共72頁。內(nèi)部訂單 處理(chl)流程訂單(dn dn)創(chuàng)建訂單(dn dn)發(fā)布訂單預(yù)算實(shí)際數(shù)據(jù)過帳即時(shí)預(yù)算控制月末結(jié)轉(zhuǎn)成本關(guān)閉訂單注意: 如果訂單為統(tǒng)計(jì)性訂單, 在月末無須結(jié)轉(zhuǎn)成本第37頁/共71頁第三十七頁，共72頁。內(nèi)部(nib)訂單 預(yù)算過程申請(qǐng)(shnqng)的預(yù)算已批準(zhǔn)(p zhn)預(yù)算預(yù)算編制由上而下分配預(yù)算是一張內(nèi)部訂

26、單的財(cái)務(wù)框架. 它不同于限定性的成本計(jì)劃.成本計(jì)劃計(jì)劃編制預(yù)算編制自底向上匯總總計(jì)劃值第38頁/共71頁第三十八頁，共72頁。內(nèi)部(nib)訂單 支持總預(yù)算及年度預(yù)算第39頁/共71頁第三十九頁，共72頁。內(nèi)部訂單 訂單預(yù)算(y sun)流程訂單創(chuàng)建后, 可以針對(duì)計(jì)劃以及預(yù)算的分配情況對(duì)該訂單進(jìn)行預(yù)算數(shù)據(jù)的輸入針對(duì)該訂單激活資金可用性檢查功能(該步驟可以通過后臺(tái)設(shè)置得以省略(shngl) 在該張訂單發(fā)生的所有費(fèi)用記賬之前,系統(tǒng)都會(huì)自動(dòng)將費(fèi)用發(fā)生額與可用資金進(jìn)行比較, 根據(jù)比較結(jié)果做出相應(yīng)反應(yīng)用戶可以根據(jù)本企業(yè)的實(shí)際情況或該種訂單的性質(zhì)對(duì)費(fèi)用發(fā)生額超過可用資金時(shí)系統(tǒng)的反應(yīng)做出設(shè)置, 如A. 警告

27、(可以忽略, 繼續(xù)記賬), B. 錯(cuò)誤(無法記賬, 必須增加預(yù)算或減少開支), C. 給該訂單管理經(jīng)理發(fā)郵件,通知討論該事宜系統(tǒng)同時(shí)提供靈活的增加預(yù)算和退還預(yù)算的功能, 以提供用戶在不同情況下采用某一年度沒有用完的預(yù)算在需要的情況下可以結(jié)轉(zhuǎn)到下一年度繼續(xù)使用第40頁/共71頁第四十頁，共72頁。練習(xí)(linx)9.1 目的(md)：創(chuàng)建內(nèi)部訂單 創(chuàng)建內(nèi)部訂單主數(shù)據(jù)提示：實(shí)際結(jié)果：將創(chuàng)建的內(nèi)部訂單拷屏于此 9.2 目的：內(nèi)部訂單預(yù)算輸入 為內(nèi)部訂單輸入預(yù)算數(shù)據(jù)提示：實(shí)際結(jié)果：將內(nèi)部訂單預(yù)算拷屏于此9.3 目的：內(nèi)部訂單過賬在SAP系統(tǒng)中，將費(fèi)用記賬到內(nèi)部訂單中提示：實(shí)際結(jié)果：將記賬憑證拷屏于此9

28、.4 目的：內(nèi)部訂單報(bào)表顯示顯示練習(xí)9.3 中所錄入的訂單費(fèi)用提示：實(shí)際結(jié)果：將內(nèi)部訂單報(bào)表拷屏于此 第41頁/共71頁第四十一頁，共72頁。Unit 10 概念:產(chǎn)品成本估算成本對(duì)象控制(kngzh)實(shí)際成本核算成本(chngbn)管理-產(chǎn)品成本(chngbn)核算第42頁/共71頁第四十二頁，共72頁。RBOM 工藝流程$產(chǎn)品數(shù)量結(jié)構(gòu)$價(jià)格結(jié)構(gòu)價(jià)格- 按材料- 按作業(yè)類型間接費(fèi)用單成本估算標(biāo)準(zhǔn)成本產(chǎn)品成本計(jì)劃成本對(duì)象控制計(jì)劃成本實(shí)際成本同步成本核算訂單直接費(fèi)用物料加工費(fèi)用間接費(fèi)用合計(jì)$在制品計(jì)算 廢品差異分析成本結(jié)算期末成本結(jié)算數(shù)量結(jié)構(gòu)材料移動(dòng)價(jià)值結(jié)構(gòu)物料明細(xì)帳結(jié)算 實(shí)際成本實(shí)際成本核算

29、作業(yè)流程材料移動(dòng)物料明細(xì)帳實(shí)際作業(yè)成本重估產(chǎn)品成本會(huì)計(jì)(chngbnkuij)組成第43頁/共71頁第四十三頁，共72頁。產(chǎn)品成本估算( sun)原理R成本核算結(jié)果成本核算結(jié)果分項(xiàng)列示M 物料M 物料E 作業(yè)E 作業(yè)G 間接費(fèi)用X 過程成本構(gòu)成$ $ $400 000610 000612 000660 000670 000成本核算成本核算成本核算使使用于使用于價(jià)格評(píng)估獲利能力分控制價(jià)格價(jià)格評(píng)估評(píng)估獲利能力分析獲利能力分析控制控制BOM工藝路線工藝路線$數(shù)量結(jié)構(gòu)$價(jià)值結(jié)構(gòu)物料價(jià)格作業(yè)類型價(jià)格間接附加費(fèi)業(yè)務(wù)處理價(jià)格$第44頁/共71頁第四十四頁，共72頁。產(chǎn)品成本估算( sun)-成本的構(gòu)成直接物

30、料成本物料成本物料間接費(fèi)用直接生產(chǎn)成本生產(chǎn)間接費(fèi)用生產(chǎn)成本產(chǎn)品制造成本產(chǎn)品銷售成本管理間接費(fèi)用銷售間接費(fèi)用+=+=+第45頁/共71頁第四十五頁，共72頁。產(chǎn)品成本(chngbn)估算-成本(chngbn)的構(gòu)成內(nèi)部作業(yè)間接費(fèi)用物料外部作業(yè)內(nèi)部作業(yè)間接費(fèi)用-外部作業(yè)內(nèi)部作業(yè)間接費(fèi)用物料外部作業(yè)內(nèi)部作業(yè)間接費(fèi)用物料外部作業(yè)-物料-第46頁/共71頁第四十六頁，共72頁。成本(chngbn)對(duì)象控制R標(biāo)題標(biāo)題操作工序物料組件物料組件產(chǎn)品資源生產(chǎn)資源和工具成本計(jì)劃目標(biāo)實(shí)際成本計(jì)劃目標(biāo)實(shí)際2050100訂單請(qǐng)求訂單歸檔/刪除 訂單創(chuàng)建可用性檢查成本結(jié)算訂單下達(dá)差異計(jì)算產(chǎn)品接收入庫在制品計(jì)算附加制造費(fèi)完

31、工確認(rèn)車間票單打印領(lǐng)料分配處理數(shù)量(ABC)以實(shí)際作業(yè)價(jià)格重估生產(chǎn)(shngchn)訂單處理流程第47頁/共71頁第四十七頁，共72頁。成本(chngbn)對(duì)象控制 WIP (在制品) 制造附加費(fèi)用 ABC處理成本作業(yè)成本重估期末成本記賬成本分析FI/CO 過賬 結(jié)算廢品, 差異, 目標(biāo)成本期末(q m)結(jié)算處理第48頁/共71頁第四十八頁，共72頁。成本(chngbn)對(duì)象控制預(yù)估(y )計(jì)劃成本材料4,000內(nèi)部作業(yè)活動(dòng)2,500附加費(fèi)用 1,500ABC處理1,000玻璃1,500合計(jì)9,000成本對(duì)象成本項(xiàng)目 計(jì)劃實(shí)際接頭2,000纜線0,500第49頁/共71頁第四十九頁，共72頁。

32、成本對(duì)象(duxing)控制同步(tngb)實(shí)際成本 倉庫 確認(rèn) 發(fā)料資源 消耗 外部采購?fù)獠糠?wù)活動(dòng)材料4,0004,600直接人工2,5002,800制造費(fèi)用 1,500ABC處理1,000玻璃1,5001,800合計(jì)9,000 7,400成本對(duì)象成本項(xiàng)目計(jì)劃實(shí)際接頭2,0002,200纜線0,500 0,600第50頁/共71頁第五十頁，共72頁。成本(chngbn)對(duì)象控制完工產(chǎn)品(chnpn)入庫 產(chǎn)品入庫材料4,0004,600直接人工2,5002,800制造費(fèi)用1,5001,600ABC處理1,0001,500玻璃1,5001,800成本總計(jì)9,00010,500Cost Obj

33、ectCost ObjectName Cost Items Plan ActualName Cost Items Plan Actual入庫成本9,000-訂單余額1,500接頭2,0002,200纜線500600 確認(rèn) 發(fā)料 外部采購 外部服務(wù)活動(dòng)資源 分配第51頁/共71頁第五十一頁，共72頁。成本(chngbn)對(duì)象控制按實(shí)際(shj)成本計(jì)算WIPWIP at Actual Costs.1,300Material 4,0002,300Labor2,5001,400Overhead1,500855Process 1,000745Glass1,500900Total Costs9,0005

34、,300Cost ObjectCost ObjectName Cost Items Plan ActualName Cost Items Plan ActualDelivery Value4,000Order Balance1,300Plug2,0001,100Cable500300第52頁/共71頁第五十二頁，共72頁。成本(chngbn)對(duì)象控制差異(chy)結(jié)算StockStock changePrice DifferenceFINANCIALACCOUNTINGProductCompany CodePlantPROFITABILITYANALYSISVariances viaSettl

35、ementMaterial LedgerMaterial4,0004,600Labor2,5002,800Overhead1,5001.600Process 1,0001,500Glass1,5001,800Total Costs9,00010,500Cost ObjectCost ObjectName Cost Items Plan ActualName Cost Items Plan ActualDelivery Value9,000Order Balance1,500Plug2,0002,200Cable500600Profit Center Accounting第53頁/共71頁第五十

36、三頁，共72頁。一、標(biāo)準(zhǔn)價(jià)控制1、所有的庫存材料以標(biāo)準(zhǔn)價(jià)計(jì)價(jià)2、在一個(gè)期間內(nèi),價(jià)格保持穩(wěn)定3、價(jià)格變動(dòng)差異不借/貸在成本對(duì)象上，標(biāo)準(zhǔn)價(jià)作為計(jì)量基準(zhǔn)在期間內(nèi)保持穩(wěn)定4、成本組成分解按照標(biāo)準(zhǔn)價(jià)進(jìn)行計(jì)算二、移動(dòng)平均價(jià)控制1、每次收貨時(shí)，庫存價(jià)格隨之調(diào)整2、價(jià)格的實(shí)時(shí)變動(dòng)會(huì)記賬到庫存上3、只有在例外(lwi)的情況下，價(jià)格差異才會(huì)產(chǎn)生記賬第54頁/共71頁第五十四頁，共72頁。原材料庫存產(chǎn)成品庫存（在制品）生產(chǎn)成本制造成本差異在制品差異銷貨成本銷貨成本差異標(biāo)準(zhǔn)成本流差異流材料價(jià)格差異第55頁/共71頁第五十五頁，共72頁。訂單訂單標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格 Actual costsPreliminary

37、 valuation實(shí)際成本予估成本 成本中心會(huì)計(jì)成本對(duì)象控制外部采購成本中心作業(yè)類型成本中心作業(yè)類型物料明細(xì)帳第56頁/共71頁第五十六頁，共72頁。成本中心會(huì)計(jì) 成本對(duì)象控制外部采購物料明細(xì)帳訂單訂單 庫存 價(jià)格差異 庫存 價(jià)格差異 庫存 價(jià)格差異 庫存 價(jià)格差異成本中心作業(yè)類型成本中心作業(yè)類型第57頁/共71頁第五十七頁，共72頁。成本中心會(huì)計(jì) 成本對(duì)象控制外部采購物料明細(xì)帳訂單訂單 庫存 價(jià)格差異 庫存 價(jià)格差異 庫存 價(jià)格差異 庫存 價(jià)格差異成本中心作業(yè)類型成本中心作業(yè)類型第58頁/共71頁第五十八頁，共72頁。成本中心會(huì)計(jì)成本對(duì)象控制外部采購物料明細(xì)帳訂單訂單期末庫存 價(jià)格差異期末庫存 價(jià)格差異期末庫存 價(jià)格差異期末庫存 價(jià)格差異成本中心作業(yè)類型成本中心作業(yè)類型第59頁/共71頁第五十九頁，共72頁。成本中心會(huì)計(jì)成本對(duì)象控制外部采購物料明細(xì)帳訂單訂單期末庫存. 價(jià)格差異期末庫存. 價(jià)格差異期末庫存. 價(jià)格差異期末庫存 . 價(jià)格差異