新產(chǎn)品開發(fā)激勵制度

1、新產(chǎn)品開發(fā)及專有技術(shù)激勵制度產(chǎn)品是企業(yè)營銷管理活動中首要管理要素，是工業(yè)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的載 體，是企業(yè)盈利的基礎(chǔ)，是企業(yè)發(fā)展水平的標志。為充分調(diào)動企業(yè)科技人 員、相關(guān)管理人員及全體員工新產(chǎn)品開發(fā)的工作積極性，不斷開發(fā)適銷對 路產(chǎn)品，提高企業(yè)核心競爭能力，促進企業(yè)發(fā)展壯大，特制訂本辦法。一、新產(chǎn)品的界定范圍與新產(chǎn)品開發(fā)工作的組織管理形式公司內(nèi)新產(chǎn)品泛指除公司現(xiàn)有產(chǎn)品之外，根據(jù)市場需求結(jié)合公司生產(chǎn) 條件而開發(fā)的，經(jīng)公司技術(shù)委員會鑒定評審，公司經(jīng)理辦公會審查認定的 產(chǎn)品。為強化對新產(chǎn)品開發(fā)工作的管理與監(jiān)督，公司實行新產(chǎn)品開發(fā)項目 模擬法人制度，即在集團公司對某種新產(chǎn)品開發(fā)批準立項之后，公司指定 新產(chǎn)品

2、構(gòu)思人或新產(chǎn)品構(gòu)思人推薦的人員為項目負責(zé)人，由項目負責(zé)人提 供新產(chǎn)品開發(fā)擬抽調(diào)的技術(shù)、工藝、技工等人選名單，報公司批準后組成 項目組，專門負責(zé)對某種新產(chǎn)品的開發(fā)和試制工作。項目組應(yīng)制訂切實可 行的新產(chǎn)品開發(fā)與試制工作計劃，報集團公司備案，并與集團公司一起確 定新產(chǎn)品投放市場時間。新產(chǎn)品項目由技術(shù)中心起草，每月底報主管經(jīng)理審定。新產(chǎn)品的時效期為一年整，即從新產(chǎn)品投放市廠之日起到次年同一天 為止。二、新產(chǎn)品開發(fā)應(yīng)遵循的原則和主要途徑1、新產(chǎn)品開發(fā)應(yīng)遵循的原則(1) 市場認可的原則：所開發(fā)的產(chǎn)品應(yīng)以市場需求為前提，與市場發(fā) 展趨勢相吻合，技術(shù)性能先進，設(shè)計結(jié)構(gòu)合理，質(zhì)量安全可靠，符合節(jié)能 與環(huán)保要求

3、，具有一定的市場競爭力和產(chǎn)品生命力。(2) 盈利的原則：所開發(fā)的產(chǎn)品必須能使企業(yè)盈利。在產(chǎn)品開發(fā)前期 階段，項目負責(zé)人和項目組應(yīng)對產(chǎn)品的市場前景、結(jié)構(gòu)與性能、生產(chǎn)工藝 條件、制造成本、產(chǎn)品價位、銷售和盈利等因素做出基本的分析和判斷， 并積極參與該產(chǎn)品的生產(chǎn)工藝、質(zhì)量檢驗標準的制訂以及生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)節(jié)的 監(jiān)督與管理，確保該產(chǎn)品能使企業(yè)獲得利潤。(3) 專業(yè)研發(fā)與群眾創(chuàng)新相結(jié)合的原則：產(chǎn)品的競爭實質(zhì)是人才的競 爭，研發(fā)人員要不斷地更新知識做好產(chǎn)品開發(fā)工作，同時也要注意傾聽目 標市場用戶的意見，了解職工群眾對新產(chǎn)品創(chuàng)新的構(gòu)思和建議，并對有貢 獻的用戶或職工給予相應(yīng)的報酬和獎勵。(4) 風(fēng)險共擔(dān)的原則：對

4、新產(chǎn)品的開發(fā)既要積極又要慎重， 選項要準、 速度要快。在新產(chǎn)品開發(fā)試制過程中，企業(yè)承擔(dān)投資風(fēng)險，項目組人員承 擔(dān)勞動報酬風(fēng)險和因產(chǎn)品設(shè)計過失而造成的經(jīng)濟損失風(fēng)險。2、新產(chǎn)品開發(fā)的主要途徑企業(yè)新產(chǎn)品開發(fā)主要有白創(chuàng)產(chǎn)品、引進產(chǎn)品、移植嫁接產(chǎn)品和派生產(chǎn) 品四條主要途徑。(1) 白創(chuàng)產(chǎn)品：企業(yè)研發(fā)人員經(jīng)過認真地市場調(diào)研和產(chǎn)品構(gòu)思，經(jīng)過 艱苦的勞動和不懈地努力而開發(fā)的國內(nèi)市場上沒有的產(chǎn)品(含專利產(chǎn)品和 專有技術(shù))。(2) 引進產(chǎn)品：根據(jù)國內(nèi)外產(chǎn)品市場發(fā)展趨勢，企業(yè)投入一定量資金 從國內(nèi)外引進的新產(chǎn)品。(3) 移植嫁接產(chǎn)品：根據(jù)市場發(fā)展需求，以市場上暢銷或新生的同類 產(chǎn)品為參照對象，采取博采眾長或拿來主義

5、的方法，結(jié)合企業(yè)白身的生產(chǎn) 條件和產(chǎn)品特點，對白己的產(chǎn)品進行嫁接改造而開發(fā)的新產(chǎn)品。(4) 派生產(chǎn)品：企業(yè)工程技術(shù)人員在企業(yè)現(xiàn)有產(chǎn)品的基礎(chǔ)上，改變產(chǎn) 品結(jié)構(gòu)，改善產(chǎn)品技術(shù)性能，拓寬產(chǎn)品用途，而開發(fā)的新產(chǎn)品。三、新產(chǎn)品開發(fā)的過程管理1、新產(chǎn)品開發(fā)項目組依據(jù)本辦法和集團公司的有關(guān)規(guī)定，按照制訂的 新產(chǎn)品開發(fā)與試制工作計劃進行開發(fā)與試制，遇到需公司領(lǐng)導(dǎo)決策或協(xié)調(diào) 解決的問題及時上報。2、在新產(chǎn)品開發(fā)與試制過程中，項目組為相對獨立的經(jīng)濟實體，實行 單獨的成本核算。領(lǐng)用材料、低值易耗品或發(fā)生其它費用，均按公司規(guī)定 的手續(xù)傳遞程序結(jié)轉(zhuǎn)并單獨記帳。對于公司倉儲中心沒有的材料，由項目 組提供需采購材料的名稱、

6、規(guī)格型號、產(chǎn)地、數(shù)量及參考價格等，報公司 主管經(jīng)理審批，項目組可白行采購也可委托公司供應(yīng)部門采購，項目組負 責(zé)對外購件進行質(zhì)檢，公司倉儲中心負責(zé)驗收和代貯代發(fā)；需集團公司內(nèi) 部經(jīng)營實體協(xié)作加工的零部件，按照集團公司關(guān)于搞好配件生產(chǎn)、開展 易貨貿(mào)易的安排意見執(zhí)行，因設(shè)計過錯而造成的協(xié)作件損失計入項目組 開發(fā)成本，因加工單位過錯而造成的協(xié)作件損失由加工單位負擔(dān)。3、項目組試制出樣機之后，應(yīng)廣泛征求有關(guān)人員的意見，并對樣機做 進一步地完善和改進，經(jīng)試驗確認新產(chǎn)品已達到預(yù)定的各項指標之后，申 請公司技術(shù)委員會組織新產(chǎn)品鑒定。4、新產(chǎn)品通過鑒定之后，項目組應(yīng)結(jié)合公司指定的某經(jīng)營實體進行新 產(chǎn)品小批量試產(chǎn)

7、，小批量試產(chǎn)期間的成本費用不再計入項目組開發(fā)成本， 而是直接計入該經(jīng)營實體的經(jīng)營成本。小批量試產(chǎn)工作完成后，新產(chǎn)品開 發(fā)試制工作結(jié)束，但項目組成員仍負有產(chǎn)品技術(shù)跟蹤服務(wù)的責(zé)任。四、新產(chǎn)品開發(fā)獎懲辦法新產(chǎn)品開發(fā)是一項艱苦、復(fù)雜的勞動過程，為客觀、全面地對新產(chǎn)品 開發(fā)工作人員的勞動成果予以肯定，并給予其合理的勞動報酬和獎勵，公 司決定以新產(chǎn)品銷售收入、開發(fā)成本費用、投放市場時間、有無設(shè)計過失 等因素為參數(shù)，以新產(chǎn)品的市場壽命周期為時效期，按下列辦法予以獎懲。1、獎懲金額的確定(1) 項目組當年應(yīng)得獎金額=(當年新產(chǎn)品銷售收入-該新產(chǎn)品開發(fā)成 本費用)x獎勵系數(shù)( 乂修正系數(shù)(1 士0)。(2) 修

8、正系數(shù)是以集團公司和項目組共同確定的新產(chǎn)品投放市場的時間為基準來核定的，新產(chǎn)品每提前一個月投放市場，獎勵系數(shù)上浮%0；新產(chǎn)品每滯后一個月投放市場，獎勵系數(shù)下浮%o；上不封頂、下不保底。修正系數(shù)一經(jīng)確定，在該產(chǎn)品的市場壽命周期內(nèi)終身不變。(3) 項目組當年應(yīng)受處罰金額=當年新產(chǎn)品因設(shè)計過失而造成的經(jīng)濟 損失x懲罰系數(shù)(。(4) 項目組當年實得獎金額=項目組當年應(yīng)得獎金額-項目組當年應(yīng)受 處罰金額。(5) 新產(chǎn)品開發(fā)獎懲金額由集團公司財務(wù)核算與控制中心依據(jù)財務(wù)資 料按年度進行核算，報集團公司經(jīng)理辦公會批準后確定。2、獎金分配與兌現(xiàn)(1) 獎金分配比例。在新產(chǎn)品開發(fā)過程中，項目負責(zé)人(構(gòu)思人)、 主

9、設(shè)計人、工作人員所付出的智慧和勞動量是不同的，因此，其所得的獎 金也是有區(qū)別的，應(yīng)突出項目負責(zé)人的責(zé)和利。公司對項目組人員獎罰分 配比例的指導(dǎo)原則是：項目負責(zé)人(構(gòu)思人)占 20%主設(shè)計人占15%其 它工作人員合計占65%具體分配方案也可由項目組人員討論評定， 項目負 責(zé)人與產(chǎn)品構(gòu)思人不是同一人的，由當事人協(xié)商確定。(2) 為保障項目組人員的正常生活，項目組人員按正常程序每月領(lǐng)取 工資。(3) 項目組的獎金于每次年元月份兌現(xiàn)。項目組負責(zé)人根據(jù)公司核準 的年獎金額，按照既定的分配比例填報獎金分配花名冊，報公司經(jīng)理簽批 后，由公司指定的財務(wù)部門直接發(fā)放給項目組成員五、專有技術(shù)的獎懲專有技術(shù)是企業(yè)的重要無形資產(chǎn)，其操作管理辦法參照上述新產(chǎn)品開 發(fā)獎懲辦法執(zhí)行。六、開發(fā)生產(chǎn)新產(chǎn)品新增固定資產(chǎn)的管理集團公司下屬的各