施工進(jìn)度計劃及保證措施

1、第一章施工進(jìn)度計劃及保證措施第一節(jié)施工工序部署（一）保證裝修工程在施工過程中做到有組織、有部署，使工程 施工白始白終的有條不紊進(jìn)行。（二）專門組建項目經(jīng)理部，負(fù)責(zé)本工程的技術(shù)、質(zhì)量、進(jìn)度控 制、材料采購、安全生產(chǎn)與文明施工等總體管理。根據(jù)本工程特點及 招標(biāo)文件的要求，合理安排各工種比例投入和施工流水段劃分， 做好 各分項工程間的配合，是本工程的關(guān)鍵。（三）本工程決定采用立體交叉、綜合流程水平行施工，統(tǒng)籌協(xié) 調(diào)好各分部、分項工程的施工，合理安排好各工種的穿插施工，確保 工程質(zhì)量和施工進(jìn)度，以滿足總進(jìn)度控制，滿足業(yè)主的使用要求。（四）施工總體以頂棚裝飾、墻柱飾面、地面工程為主，主要的 作業(yè)組（龍骨

2、安裝、飾面板安裝、墻柱面石材、地面石材、地磚、地 毯鋪設(shè)、油漆工程、細(xì)木裝飾等）基本同時施工，重點控制各工種施 工交叉點及施工節(jié)奏，做到有張有弛，有條不紊，保證各工種按進(jìn)度 計劃完成各分項工程。（五）在裝飾施工過程中，合理安排施工時間，優(yōu)質(zhì)高效組織生 產(chǎn)工作，盡可能地將噪音減少到最低程度；盡力減少粉塵污染；另外 嚴(yán)格采取成品保護(hù)制度以防止二次污染發(fā)生。第二節(jié)施工步驟制定原則在滿足工程質(zhì)量與工期要求的前提下，根據(jù)本工程的具體情況， 重點抓好四點，即“優(yōu)質(zhì)、高效、安全、文明”，確定本工程施工方 案原則為：（一）認(rèn)真貫徹執(zhí)行“建筑法”及建筑施工驗收規(guī)范，做到有法 可依，執(zhí)法必嚴(yán)，違章必糾、一抓到底的

3、原則。（二）制定合理的施工方案、科學(xué)的技術(shù)措施，可行的工程進(jìn)度。（三）組織強(qiáng)有力的項目經(jīng)理部，運(yùn)用科學(xué)的管理模式進(jìn)行管理。（四）配備過硬的施工隊伍，足夠的技術(shù)力量，齊全的施工機(jī)械。（五）確保物資、材料的供應(yīng)與各工種的密切配合。（六）合理安排臨時設(shè)施和制定施工現(xiàn)場文明管理措施。（七）做好與周邊環(huán)境的協(xié)調(diào)工作，為之提供一切盡可提供的方 便服務(wù)。（八）運(yùn)用計算機(jī)輔助計劃管理，合理有效的配置資源，對項目 進(jìn)行動態(tài)管理。第三節(jié)分部工程施工計劃一、頂棚工程施工計劃1、依照施工圖紙和設(shè)計要求，專人放線定位，同時請甲方確認(rèn)。2、根據(jù)各空間的不同設(shè)計要求，分區(qū)分工進(jìn)行輕鋼龍骨及其它 工藝基層骨架作業(yè)，待吊頂內(nèi)隱

4、蔽工種結(jié)束，經(jīng)甲方驗收，簽證后方 可封板。3、天花木作面同時進(jìn)行。各公共空間面石膏板和木作裝飾結(jié)合 的吊頂?shù)挠推岜仨氃趯Ψ獍弪炇蘸笸瓿?。二、墻面和柱面施工計?、墻、柱根據(jù)設(shè)計圖要求進(jìn)行放線，配合天花放線將水平基準(zhǔn) 定位。2、業(yè)主認(rèn)可簽證后，進(jìn)行面板安裝等立面基礎(chǔ)構(gòu)件施工，各區(qū) 同時展開。三、地面施工計劃1、地面作清理的同時，對照圖紙放線定位，配合天花放線，確 定基準(zhǔn)水平線，應(yīng)完成后交由成品保護(hù)部門，直至竣工驗收。2、地毯施工的部分，應(yīng)安排在天棚和燈具安裝及其它頂部安裝 項目施工完成，調(diào)試后，一次性鋪裝完畢，交由成品保護(hù)部口，直至 竣工驗收。第四節(jié) 施工進(jìn)度計劃一、進(jìn)度計劃控制原則1、在保證工

5、程質(zhì)量的前提下，通過人力、財力、物力的投入。2、運(yùn)用科學(xué)的管理方法和先進(jìn)的機(jī)械設(shè)備，合理的進(jìn)行資源分 配是本工程進(jìn)度控制的原則。二、總進(jìn)度計劃安排1、根據(jù)招標(biāo)文件要求，本工程招標(biāo)工期為 60日歷天。2、施工準(zhǔn)備包括材料準(zhǔn)備、機(jī)械設(shè)備準(zhǔn)備、管理系統(tǒng)和人力資源準(zhǔn)備、技術(shù) 準(zhǔn)備施工現(xiàn)場臨時設(shè)施等物資準(zhǔn)備以及材料定貨等施工準(zhǔn)備工作。3、室內(nèi)裝飾工程施工室內(nèi)裝飾工程投入多工種，組織立體施工：按照施工圖紙開展第 一施工段的工作同時進(jìn)行各層面的放線、 定位工作，在第一施工段施 工完畢，該部分人力應(yīng)立即轉(zhuǎn)入第二施工段， 第二施工段施工完成后 再轉(zhuǎn)入第三個施工段。整個施工過程遵循白上而下、立體交叉、平面 流水、

6、先拆除后裝修的施工作業(yè)方式，各項工作在施工段的每一層面 內(nèi)同時展開。4、施工驗收準(zhǔn)備對施工現(xiàn)場進(jìn)行全面清理、清除面層污染物，協(xié)助業(yè)主做好驗收 和交接工作。5、竣工驗收、退場6、衛(wèi)生清潔我公司計劃在本工程施工過程中全程進(jìn)行衛(wèi)生清潔， 施工中做到 隨做隨清工完垃圾清，每天派專人將施工垃圾傾倒到指定地點，防止 施工垃圾污染施工場地和已經(jīng)完成的成品。三、施工進(jìn)度計劃表1、施工進(jìn)度計劃表第五節(jié)保證工程進(jìn)度的具體措施一、保證進(jìn)度的組織措施1、我公司充分認(rèn)識到本工程項目的重要性，特組建具有豐富現(xiàn) 場管理經(jīng)驗的、強(qiáng)有力的項目經(jīng)理部。在項目經(jīng)理的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，精 心組織、精心安排。提倡前道工序為后道工序服務(wù)、與其

7、他分包方互 相協(xié)調(diào)的思想，在保證工程質(zhì)量的前提下，用下列措施來保證投標(biāo)工 期的實現(xiàn)。2、勞動力的投入是保證工期關(guān)鍵，因此當(dāng)本工程的工作面一旦 形成，立即按序調(diào)集勞動力，并按總進(jìn)度的控制，做好后備勞動力的 調(diào)集工作。在施工高峰時，視具體情況統(tǒng)一調(diào)度機(jī)械設(shè)備與勞動力。3、根據(jù)工程特點及工作面的部署，強(qiáng)化材料設(shè)備部門人員結(jié)構(gòu)，材料提前配齊配足，便于加快施工進(jìn)度。4、為有效地縮短工期，原則上應(yīng)經(jīng)常加班作業(yè)，根據(jù)工程進(jìn)度 安排，全體施工人員與管理人員取消節(jié)假日、休息日。5、各類機(jī)械設(shè)備必須專人操作、精心維修，確保正常使用，以 滿足施工進(jìn)度的實際需要，這是保證工期的必備條件。6、充分利用經(jīng)濟(jì)規(guī)律及其杠桿作

8、用，有效地調(diào)動工人生產(chǎn)積極 性，所有施工人員的經(jīng)濟(jì)利益按實際進(jìn)度的完成情況進(jìn)行分段兌現(xiàn)獎 罰。7、組織公司內(nèi)部的技術(shù)力量，開展以質(zhì)量為中心的勞動競賽， 即提高工程質(zhì)量同時加快施工進(jìn)度。8、我公司將按要求將能夠進(jìn)行工廠化加工的細(xì)木制作全部進(jìn)行 場外加工，從而減小現(xiàn)場的施工壓力，縮短工期。二、保證進(jìn)度的管理措施1、項目部管理人員認(rèn)真學(xué)習(xí)項目部與業(yè)主簽訂的合同文本，全面理解和掌握合同文本規(guī)定的要求。在工程實施中，以合同廣西為依 據(jù)，白始至終貫徹執(zhí)行到施工管理全過程，確保工程優(yōu)質(zhì)如期完成。2、以合同規(guī)定的承包施工范圍的工程質(zhì)量、工期、安全、文明 施工等要求為原則，項目部編制詳細(xì)、完善的施工組織設(shè)計，經(jīng)

9、業(yè)主、 監(jiān)理單位審核后，進(jìn)行實施。3、以合同規(guī)定的總工期要求，項目部根據(jù)現(xiàn)場實際情況編制本 工程施工總進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計劃，以此有效地對工程進(jìn)度進(jìn)行總控制。4、以總工期為依據(jù)，項目部根據(jù)現(xiàn)場實際情況編制分階段實施 計劃（施工準(zhǔn)備計劃；勞動力進(jìn)場計劃；施工材料、設(shè)備、機(jī)具進(jìn)場 計劃、分項分部施工進(jìn)度計劃等）。5、將合同的條款要求，分解納入相對的分包合同中，對質(zhì)量、 工期、安全、文明施工等安全處于承包控制范圍之中，確保工程如期 完成。6、施工過程中各類工作聯(lián)系，除必要口頭通知外，項目部一律 以書面指示，及時發(fā)給各工作班組執(zhí)行。7、項目部誠懇接受業(yè)主、監(jiān)理單位和當(dāng)?shù)刂鞴懿块T對管理工作 的指導(dǎo)和要求，相互緊密

10、合作，確保工程順利進(jìn)行。三、保證進(jìn)度的材料供應(yīng)措施1、及時準(zhǔn)確地向業(yè)主提出供料計劃且具有超前意識；計劃及時 準(zhǔn)確，關(guān)系到工程進(jìn)度的順利進(jìn)行；也能充分發(fā)揮資金效益。因此， 我公司將高度重視此項工作，在資料的打印、傳遞方面嚴(yán)肅認(rèn)真。2、在時間及數(shù)量上慎之又慎，決不因為我方工作造成供料混亂。 此項工作的落實，對各級管理人員制定崗位責(zé)任制， 選派具有業(yè)務(wù)素 質(zhì)高、責(zé)任心強(qiáng)的專業(yè)材料員來擔(dān)任此項工作。3、設(shè)置專門的倉儲庫房，配備專人看管，對已裝和未裝的設(shè)備、 材料進(jìn)行定期的防護(hù)、檢查、清洗、加油、回收，建立專職保管員及 完整的領(lǐng)用手續(xù)，保證供應(yīng)的設(shè)備及材料不丟失，不浪費(fèi)。4、材料的組織供應(yīng)是項目部物資管

11、理的中心任務(wù)，供應(yīng)質(zhì)量的 優(yōu)劣與供應(yīng)速度的及時準(zhǔn)確與否是關(guān)系到項目部各項工作能否順利 進(jìn)行的決定因素，所以在做好日常工作管理方面重點抓好如下幾點：(1) 加強(qiáng)材料計劃的及時隹、準(zhǔn)確性、嚴(yán)肅性：項目部將執(zhí)行 規(guī)范化的計劃編制、審核、采購制度，做到供應(yīng)工作的不同階段不不 同的人負(fù)責(zé)，堅決杜絕計劃盲目性，鋪張浪費(fèi)的不嚴(yán)肅工作作風(fēng)。(2) 加強(qiáng)采購成本的控制：在保證質(zhì)量、數(shù)量供貨及時的基礎(chǔ) 上，降低采購成本是提高項目施工效益的重點環(huán)節(jié)。為此，項目部將 堅持材料采購在“貨比三家”的基礎(chǔ)上堅持“質(zhì)量第一”的材料采購 原則，任何用于工程的材料采購必須要有經(jīng)項目經(jīng)理審批后的采購?fù)?知單及嚴(yán)格的驗收入庫制度，采

12、購員不得接受任何人隨意的采購指 令。(3) 堅持審批的環(huán)節(jié)：項目部在做好白身計劃的審批工作的基 礎(chǔ)上，同時也做好對業(yè)主的報批工作，對實行調(diào)整的大宗材料應(yīng)事先 報送業(yè)主方進(jìn)行價格廠家的審批， 在審批的基礎(chǔ)上進(jìn)行采購。未經(jīng)審 批的材料決不白行采購，決不先斬后奏。(4) 加強(qiáng)保管、及時回收：做材料的保管、領(lǐng)用工作是保證材 料供應(yīng)不亂的基礎(chǔ)，項目部堅決執(zhí)行限額領(lǐng)料制度，憑計劃發(fā)料，在 保管工作上配備專業(yè)的保管工人，保證帳、卡、物相符。保證倉庫的 材料不變質(zhì)、不受損。同時利用保潔隊和班組材料節(jié)約獎勵的辦法， 做好材料的回收利用，做到能使用的決不浪費(fèi)。四、保證進(jìn)度的資金保證措施1、項目財力的合理使用是工程

13、按進(jìn)度計劃順利施工的保障，做 好項目成本的控制和使用是項目降低成本、提高綜合效益的基礎(chǔ)。2、合理收取工程款：嚴(yán)格遵照合同條款中有關(guān)付款的條文，根 據(jù)要求提供必要的付款依據(jù)，請業(yè)主、監(jiān)理審核。統(tǒng)計工作的基礎(chǔ)是 實事求是，決不高估冒算，對設(shè)計變更增加的工作量實事求是地經(jīng)過 監(jiān)理單位、業(yè)主審核，在審核的基礎(chǔ)上結(jié)算價款。3、合理使用工程款：保證項目的資金使用是保證工程順利進(jìn)行 的先決條件。為此公司在資金使用上堅決做到專款專用，不屬于本工 程使用的資金決不占用。4、在抓計劃的基礎(chǔ)上做好調(diào)度工作，決不因計劃不周導(dǎo)致物資 積壓，使資金無法發(fā)揮效益。抓好材料費(fèi)用的控制使用是做好財力使 用的基礎(chǔ)，其責(zé)任劃分如下

14、：5、合理調(diào)度工程款：若業(yè)主方按合同規(guī)定資金一時不能到位， 則不能因此而拖延工期或影響工程質(zhì)量，我方將千方百計調(diào)度項目外 資金確保工程順利進(jìn)行，同時這也是我公司為業(yè)務(wù)服務(wù)的一種真誠體 現(xiàn)。五、保證進(jìn)度的工程檢查措施1、施工進(jìn)度的檢查是計劃執(zhí)行信息的主要來源，也是計劃調(diào)整和分析總結(jié)的依據(jù)。施工進(jìn)度的跟蹤檢查，及時反饋進(jìn)度計劃的實施 情況是進(jìn)度閉環(huán)控制之中不可缺少的部分反饋系統(tǒng)。故在施工組織中應(yīng)尤為重視。2、日檢查工作制：專業(yè)施工員是施工技術(shù)、進(jìn)度、質(zhì)量的主要 負(fù)責(zé)人，建立以專業(yè)施工點為主的計劃執(zhí)行系與施工員為主的計劃檢查系這一對立統(tǒng)一的工作關(guān)系，是保證項目進(jìn)度計劃的重要方法。 施 工員每日進(jìn)行現(xiàn)

15、場檢查，并將檢查的結(jié)果每日以書面的形式匯報項目 經(jīng)理，以便及時了解施工動態(tài)，監(jiān)督和督促各施工班組按計劃完成工 作，及時進(jìn)行必要的調(diào)整。3、周匯報工作制：配合三周滾動計劃的實施，建立每周進(jìn)度匯 報分析制。匯報分析會由項目經(jīng)理主持，項目經(jīng)理參加檢查、落實一 周工作情況，并將檢查分析的結(jié)果書面匯報監(jiān)理單位、業(yè)主及存檔。 并提出建議及要求，在每周由業(yè)主或監(jiān)理主持的協(xié)調(diào)會上解決。4、月、季分析調(diào)整制度：項目部按月、季度進(jìn)行分析、總結(jié)， 并對進(jìn)度的個別節(jié)點調(diào)整。進(jìn)行必要的生產(chǎn)要素調(diào)動。由項目經(jīng)理主 持，公司項目部門及有關(guān)人員參加，并將檢查分析的結(jié)果書面匯報業(yè) 主、監(jiān)理單位并存檔。5、施工日志：施工日志是項

16、目施工中每一天所發(fā)生有關(guān)事宜的真實記錄，也是項目日常管理的工作要點。由專業(yè)施工員對每日發(fā)生 的事宜及有關(guān)工程的情況按施工日志的要求真實填寫匯總，書面報送項目經(jīng)理及資料存檔。六、保證進(jìn)度的進(jìn)度循環(huán)措施：1、如前所述，在建立各級檢查制度的基礎(chǔ)上有效的控制施工進(jìn) 度，這是目的所在。所以在了解了施工現(xiàn)狀和實際進(jìn)度后，如何進(jìn)行 進(jìn)度控制是保證進(jìn)度計劃的關(guān)鍵，是項目管理的中心任務(wù)。(1) 本公司承接的工程均無因本公司原因拖期，故培養(yǎng)了一批 思想覺悟高、業(yè)務(wù)水平好、吃苦耐勞的職工，放棄休息，實行加班加 點，甚至必要時通宵作業(yè)都不會有思想問題， 這是確保施工進(jìn)度可靠 的保證。(2) 及時調(diào)配生產(chǎn)機(jī)具，以及設(shè)備

17、、材料供應(yīng)，若項目無法調(diào) 配將及時匯報公司設(shè)備供應(yīng)部門，及時調(diào)整和補(bǔ)充施工機(jī)械或業(yè)務(wù)人 員。(3) 及時改進(jìn)施工技術(shù)，決不因技術(shù)措施不適用或不合理造成 施工的浪費(fèi)和返工。2、調(diào)整進(jìn)度計劃：由于外部因素影響造成進(jìn)度無法實施或是計 劃與現(xiàn)場狀況不符，就應(yīng)及時調(diào)整進(jìn)度計劃，同時也要及時積極的進(jìn) 行施工協(xié)調(diào)。3、質(zhì)量跟蹤檢查：項目部質(zhì)量檢查員每日對施工班組所施工的 內(nèi)容進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題及時簽發(fā)整改單，并每日將檢查結(jié)果匯 報項目工程師，把質(zhì)量問題消除在過程中，決不因質(zhì)量問題造成返工， 從而影響工程進(jìn)度計劃。4、利用現(xiàn)代科學(xué)手段，采用計算機(jī)項目管理系統(tǒng)對工程進(jìn)行動 態(tài)管理。第六節(jié)工程進(jìn)度落后的處理措

18、施當(dāng)工程進(jìn)度比預(yù)定進(jìn)度落后達(dá) 5%時，本公司將白行提出應(yīng)對措 施在最短時間內(nèi)，按落后進(jìn)度趕上其方法如下：第七節(jié)突發(fā)事件處理一、人力不足現(xiàn)象：1、工人怠工2、工人短缺3、工程趕工對策：1、調(diào)用預(yù)備班1- 1:向公司工程部申請調(diào)動其他工地勞動力1- 2: 了解原因穩(wěn)定工人情緒，解決需求2、調(diào)用預(yù)備班2- 1:調(diào)用其他工地勞動力2- 2:與業(yè)主檢討工程計劃，在征求業(yè)主同意下重新擬定進(jìn)度3、工程趕工3- 1:調(diào)用預(yù)備班3- 2:調(diào)用其他工地勞動力3-3:延長工作時間3-4:與業(yè)主檢討工程計劃，重新修改工程進(jìn)度二、材料及設(shè)備供應(yīng)不及一）材料方面現(xiàn)象：1、供貨短缺2、進(jìn)場材料品質(zhì)不良遭退貨3、材料失竊、意外災(zāi)害4、趕工對策：1、采購時廣詢貨源，并隨時掌握貨源及貨量以備緊急時可調(diào)貨 供應(yīng)。2、材料儲放安全由材料組安全管理，包括儲放場地及搬運(yùn)過程 之安全防范。3、依供料進(jìn)度所需之量加20%安全儲量以備趕工用。二）設(shè)備方面現(xiàn)象：1、設(shè)備延遲交貨2、設(shè)備運(yùn)輸途中損壞3、設(shè)備不符規(guī)格4、設(shè)備更改對策：1、緊急采購，并變更運(yùn)送方式縮短交期。2、修改工程計劃，先配合周邊工程預(yù)留。3、動用公司人力機(jī)械及電腦體工程師及代理商技術(shù)人員緊急搶 修。安全問題現(xiàn)象：1、人為事故2、設(shè)備事故3、材料事故對策：1、人為事故，除依