大工《企業(yè)管理》21春在線作業(yè)1參考答案

1、大工企業(yè)管理21春在線作業(yè)1參考答案下列選項(xiàng)中，介于權(quán)力機(jī)構(gòu)和經(jīng)營(yíng)管理機(jī)構(gòu)之間的經(jīng)營(yíng)決策機(jī)構(gòu)是()。A.董事會(huì)或執(zhí)行董事B.股東會(huì)C.監(jiān)事會(huì)D.總經(jīng)理辦公室編制企業(yè)的長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)計(jì)劃時(shí)，常用()。A.決策樹分析法B.滾動(dòng)計(jì)劃法C.盈虧平衡分析法D.層次分析法適應(yīng)戰(zhàn)略包括四種戰(zhàn)略類型，其中()戰(zhàn)略靠模仿生存，在競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手已經(jīng)證實(shí)了市場(chǎng)的存在之后才投入戰(zhàn)斗。A.反應(yīng)者戰(zhàn)略B.防御者戰(zhàn)略C.探索者戰(zhàn)略D.分析者戰(zhàn)略根據(jù)佛魯姆的期望理論，面對(duì)同一種需要及滿足同一種需要的活動(dòng)，有的人情緒高昂，有的卻無動(dòng)于衷，原因是()。A.人們?cè)诠ぷ髦械姆e極性或努力程度不一樣B.人們對(duì)作為比較對(duì)象的他人所得的感覺不同C.不同

2、的人對(duì)管理方式的要求不同D.人們對(duì)從事這項(xiàng)活動(dòng)能夠得到的滿足以及自己能否勝任這項(xiàng)工作的評(píng)價(jià)和自我評(píng)價(jià)不同下列選項(xiàng)中，不屬于人本管理思想的是()。A.認(rèn)為人的因素是管理因素中最積極、最具能動(dòng)性的決定性因素B.管理的核心和動(dòng)力都是人C.人只是服務(wù)于物的目的的輔助性勞動(dòng)工具、物理機(jī)器D.把人作為管理中心現(xiàn)代企業(yè)按照生產(chǎn)規(guī)?？煞譃?)等幾類。A.大型企業(yè)B.中型企業(yè)C.小型企業(yè)D.集團(tuán)企業(yè)現(xiàn)代企業(yè)組織中，使用參謀的缺點(diǎn)有()。A.削弱直線職權(quán)的危險(xiǎn)B.參謀責(zé)任的缺乏，計(jì)劃與執(zhí)行脫節(jié)C.相互推諉指責(zé)D.出現(xiàn)多頭管理問題以人為中心的管理應(yīng)遵循下列()等幾項(xiàng)原則。A.管理的能級(jí)原則B.管理的動(dòng)力原則C.管理

3、的行為原則D.管理的責(zé)任原則企業(yè)管理的環(huán)境一般包括()等。A.經(jīng)濟(jì)環(huán)境B.自然環(huán)境C.技術(shù)環(huán)境D.倫理道德環(huán)境所有權(quán)和管理權(quán)的分離，在管理的發(fā)展中具有()等重要意義。A.減少管理者的工作轉(zhuǎn)換，節(jié)約通常由一種工作轉(zhuǎn)到另一種工作所損失的時(shí)間B.獨(dú)立的管理職能和專業(yè)的管理人員正式得到承認(rèn)C.在所有權(quán)和管理權(quán)分離的同時(shí)，橫向的管理分工也隨即開始D.具有管理才能的雇傭人員掌握了管理權(quán)，直接為科學(xué)管理理論的產(chǎn)生創(chuàng)造了條件模擬分權(quán)結(jié)構(gòu)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的責(zé)任大于權(quán)力，易造成雙重指揮。()A.正確B.錯(cuò)誤企業(yè)的經(jīng)營(yíng)決策，本質(zhì)是謀求企業(yè)外部、內(nèi)部條件和經(jīng)營(yíng)目標(biāo)三者之間的動(dòng)態(tài)平衡。()A.正確B.錯(cuò)誤定額是指在一定的組織

4、技術(shù)條件下，企業(yè)的人力、物力、財(cái)力的消耗、利用和占用的水平。()A.正確B.錯(cuò)誤消耗定額一般包括原材料、燃料、工具儲(chǔ)備定額，在制品、半成品、備品配件儲(chǔ)備定額等。()A.正確B.錯(cuò)誤分公司作為獨(dú)立的公司進(jìn)行注冊(cè)，取得獨(dú)立法人地位，總公司通過股權(quán)對(duì)它進(jìn)行控制。()A.正確B.錯(cuò)誤數(shù)量指標(biāo)是表示企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的某一方面所要達(dá)到的質(zhì)量水平，通常用相對(duì)數(shù)值表示。()A.正確B.錯(cuò)誤現(xiàn)代企業(yè)是指所有者和經(jīng)營(yíng)者分離，并達(dá)到技術(shù)現(xiàn)代化和管理現(xiàn)代化的企業(yè)組織形式。()A.正確B.錯(cuò)誤有限責(zé)任公司設(shè)董事會(huì)，股東人數(shù)較少和規(guī)模較小的可不設(shè)董事會(huì)，只設(shè)一名執(zhí)行董事，執(zhí)行董事為公司的法定代表人，并可兼任總經(jīng)理。()A.正確B.錯(cuò)誤有限責(zé)任公司的股東人數(shù)只有最低限額，股份有限公司的股東人數(shù)一般有最低最高的限制。()A.正確B.錯(cuò)誤根據(jù)公司重建理論，要求企業(yè)不是按任務(wù)或職能來劃分部門或工作組，而是工作團(tuán)隊(duì); 企業(yè)不應(yīng)走技術(shù)驅(qū)動(dòng)的道路，而應(yīng)該堅(jiān)持顧客驅(qū)動(dòng)。()A.正確B.錯(cuò)誤 參考答案：A參考答案：B參考答案：D參考答案：D參考答案：C參考答案：ABC參考答案：ABCD參考答案：ABCD參考答案