財(cái)務(wù)主管月度工作計(jì)劃

1、財(cái)務(wù)主管月度工作方案最新版Each task has stages in the completion process, and each stage has many links. Therefore, theformulation of the plan must have the overall situation in mind and arrange rationally.工作方案部門 : 姓名： 日期： WORD文檔/A4打印/可編輯財(cái)務(wù)主管月度工作方案最新版?zhèn)渥ⅲ好宽?xiàng)任務(wù)在完成過程中都有階段性，而每個(gè)階段又有許多環(huán)節(jié)，它們之間常常是互相交錯(cuò)的。因此制 訂方案 必須胸有全局 ,妥善

2、安排,哪些先干,哪些后干,應(yīng)合理安排 .而在實(shí)施當(dāng)中 ,又有輕重韁急之分， 哪是重點(diǎn),哪是一般, 也應(yīng)該明確。每個(gè)月的工作都有差異 , 為了在這個(gè)月催促所有員工，做好財(cái)務(wù)工作，制定了這月的工作方案安排。以到達(dá)高效工作的目的。一、加強(qiáng)培訓(xùn)提升員工能力我手下的員工多數(shù)是一些入職沒多久的新人，而且也擔(dān)負(fù)著公 司的很多重?fù)?dān)因?yàn)榇蠖鄶?shù)是新人 , 所以我必須要注意讓每個(gè)人都 積 極的參加培訓(xùn)，首先對(duì)于培訓(xùn)的時(shí)間安排，對(duì)于工作的一些推定 方法 推行。我打算利用每天早上上班前一個(gè)小時(shí)培訓(xùn)。讓員工在這段時(shí)間加強(qiáng)對(duì)技能的熟悉，了解之后就是走上崗位，通過工作鍛煉 , 上午是 正常工作，下午是檢查和反思 , 對(duì)于每個(gè)

3、員工的工作我們會(huì) 安排不同 的成員去檢查監(jiān)督。畢竟剛開始需要的就是嚴(yán)格的約束管理 , 讓員工知道在做財(cái)務(wù) 工 作的時(shí)候一定要記住不能犯錯(cuò)，對(duì)于出現(xiàn)的錯(cuò)誤，堅(jiān)決的去改正 , 杜 絕再次發(fā)生 , 同樣,我會(huì)觀察每一個(gè)員工在上半月的表現(xiàn) ,和下工作方案半月取得的結(jié)果 , 然后給予適當(dāng)?shù)脑u(píng)價(jià)和待遇 ,因?yàn)槲矣袡?quán)利讓一 些員 工轉(zhuǎn)正。所以對(duì)于這個(gè)月的工作結(jié)果是需要嚴(yán)格的監(jiān)督確保他 們到達(dá) 了轉(zhuǎn)正的標(biāo)準(zhǔn)之后才會(huì)給予轉(zhuǎn)正的時(shí)機(jī)二、推發(fā)開工彼此交流 雖然我們財(cái)務(wù)不需要向銷售意向注重銷售技巧，但是對(duì)于新人 來 說, 工作的經(jīng)驗(yàn)是非常珍貴的 , 畢竟在工作中我們不是每個(gè)人的 工作都 相同，在工作中遇到的問題，容易

4、出現(xiàn)的錯(cuò)誤，都能夠彼此 交流, 從 中找到一些因素，或許這些就是我們犯錯(cuò)的原因，但是同樣。如何更快的做好財(cái)務(wù)工作 , 這些經(jīng)驗(yàn)也是值得借鑒的。一個(gè)人掌握不如全體員工共同掌握 , 一個(gè)人犯的錯(cuò) , 也可能是我們經(jīng)常犯 的錯(cuò), 這樣就方便 發(fā)所有的問題擺在明面上 , 下次遇到可以防止發(fā) 生同類事件。這對(duì)我們的工作很有利 , 而且過去我們工作太死板 ,這個(gè)月的 開始, 就必須要做出不同的改變 ,畢竟部門沒有活力， 沒有進(jìn)步 , 開展很不好， 不利于我們公司。所以對(duì)于公司的財(cái)務(wù)交流會(huì)在今后 的工作中積極展 開。工作方案三、加大對(duì)員工的監(jiān)管 我作為主管。需要的不是與他們一同工作而是指揮工作 , 畢 竟在崗位上，很多員工的工作效果還是不夠好。有的員工比較懶惰的員工經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)一些小問題， 這些都需要我這個(gè)主管是不是的 提醒 , 我就是一個(gè)鬧鐘 , 給他們更多的警告 ,同時(shí)也是他們解決問 題的人，我 會(huì)負(fù)責(zé)人的做好這個(gè)月的工作 , 在崗位上，敦促每個(gè)員 工，并且找到 他