企業(yè)主管2019個(gè)人年終工作總結(jié)模板

1、.精品文檔.企業(yè)主管2019個(gè)人年終工作總結(jié)模板總結(jié)，可以把零散的、膚淺的感性認(rèn)識(shí)上升為系統(tǒng)、深 刻的理性認(rèn)識(shí)，從而得出科學(xué)的結(jié)論，以便發(fā)揚(yáng)成績(jī)、克服 缺點(diǎn)、吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，使今后的工作少走彎路、多出成果。 下面就是給大家?guī)?lái)的個(gè)人工作總結(jié)模板，歡迎大家閱讀企業(yè)主管2019個(gè)人年終工作總結(jié)（一）2019 年已經(jīng)過(guò)去，回首我到某某公司擔(dān)任主管的八個(gè)月 的點(diǎn)點(diǎn)滴滴，首先我要感謝的是公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的信任和支持， 還要感謝公司各位同仁對(duì)我的幫助和大力支持。在這八個(gè)月 里，我學(xué)會(huì)了很多東西，也從具體的工作實(shí)踐當(dāng)中認(rèn)識(shí)到自 身的不足，在此，淺談一些體會(huì)與收獲。一、必須要融入公司文化1. 產(chǎn)品的生產(chǎn)流程認(rèn)知開(kāi)始

2、到公司上班時(shí)，我努力學(xué)習(xí)公司產(chǎn)品相關(guān)的生產(chǎn)流 程，在生產(chǎn)管理方面我曾嘗試套用以前公司的生產(chǎn)模式針對(duì) 生產(chǎn)部的生產(chǎn)流程進(jìn)行改造，后來(lái)在具體的生產(chǎn)作業(yè)實(shí)施中 我發(fā)現(xiàn)必須得依據(jù)公司生產(chǎn)部的實(shí)際情況安排生產(chǎn)。我認(rèn)識(shí) 到我們公司不同于我之前所在的工廠，之前的工廠屬于勞動(dòng) 密集型的制造企業(yè)，已形成大規(guī)模的集群化標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)模式， 每個(gè)人所承擔(dān)的動(dòng)作都是非常簡(jiǎn)單易懂的動(dòng)作，而我們工廠 報(bào)警器的生產(chǎn)過(guò)程則更注重于技術(shù)，參與生產(chǎn)作業(yè)的人必須 得對(duì)整個(gè)產(chǎn)品的工藝流程有個(gè)系統(tǒng)的清晰的了解才可以進(jìn) 行作業(yè)，每個(gè)人力都得到了最大的利用。2. 人員管理方面我初到公司時(shí)與一些員工發(fā)生了一些爭(zhēng)執(zhí)，那是我在以 前的工廠里面的習(xí)慣

3、造成的，因工廠管理模式的不同，大型 的工廠對(duì)每個(gè)入職的人員已經(jīng)都會(huì)做系統(tǒng)的崗前培訓(xùn)，因此 在以后的管理過(guò)程中，管理起來(lái)也比較順手，生產(chǎn)需要的員 工應(yīng)該具備以下特點(diǎn)：服從性、責(zé)任心、細(xì)心、合作、遵守 紀(jì)律、具備基本的常識(shí)、肯學(xué)習(xí)新東西、頭腦靈活具備基本 的理解能力，而我們公司生產(chǎn)部的員工在入職后沒(méi)有接受過(guò) 相關(guān)的崗前培訓(xùn)，而我又用以往慣用的管理方法進(jìn)行管理， 我因員工達(dá)不到我的要求而惱火，員工因我不能體諒他們而 不滿。后來(lái)我調(diào)整了工作方式，對(duì)現(xiàn)有的員工進(jìn)行工作教導(dǎo)并 且及時(shí)的與員工溝通，去了解員工的心態(tài)，在日常生產(chǎn)中灌 輸我的管理思想與公司的企業(yè)文化，取得對(duì)方的贊同與肯定。 以后的管理過(guò)程中雙方

4、的爭(zhēng)執(zhí)得到了妥善解決。生產(chǎn)部人員的頻繁流失是一件令我非常頭痛的問(wèn)題，這 也是我在日常工作的著力解決的問(wèn)題，人員的流失會(huì)對(duì)生產(chǎn) 部的日常造成強(qiáng)大的沖擊，老員工不斷流失，新員工在短時(shí) 間內(nèi)無(wú)法達(dá)到技能要求，這也生產(chǎn)就脫節(jié)了，長(zhǎng)期下去，產(chǎn) 品的生產(chǎn)將一直因人力無(wú)法穩(wěn)定的問(wèn)題而停滯。因此，我千 方百計(jì)的為生產(chǎn)部的員工爭(zhēng)取更多的福利，目的很明顯，就 是想留住人，使員工能夠長(zhǎng)期的為公司服務(wù)。3. 產(chǎn)品品質(zhì)管理方面這也是我到公司的工作重點(diǎn)，從產(chǎn)品的進(jìn)料，到產(chǎn)品的 生產(chǎn)及出庫(kù)。這都是需要進(jìn)行管控的，我也親自見(jiàn)證了生產(chǎn) 部從一開(kāi)始的使用放大鏡進(jìn)行 PCB電路板的進(jìn)料檢驗(yàn)，到現(xiàn) 在用萬(wàn)用表檢測(cè)電子元件的特性并作相

5、關(guān)的進(jìn)貨驗(yàn)證記錄， 從產(chǎn)品的生產(chǎn)過(guò)程中沒(méi)有記錄，到現(xiàn)在記錄每一筆特性值。 產(chǎn)品的品質(zhì)管理已經(jīng)由一開(kāi)始沒(méi)有實(shí)際操作到現(xiàn)在的有實(shí) 際操作并且向流程逐漸規(guī)范的轉(zhuǎn)變，我已經(jīng)全面的參與到產(chǎn) 品的品質(zhì)管理當(dāng)中，并且也深深的感受到產(chǎn)品的品質(zhì)管控對(duì) 生產(chǎn)部產(chǎn)品生產(chǎn)的重要性。二、必須要清醒的認(rèn)識(shí)到自身不足人就這么多，事還是那些事，但是事情還是必須得做，怎么辦？那就是每個(gè)人都得參與做事！這是副總經(jīng)常教導(dǎo)我們的一句話，我把這句話深深的記 在了心底。說(shuō)實(shí)話，我以前會(huì)抱怨生產(chǎn)部的人不會(huì)做事，生 產(chǎn)部的人不夠等，后來(lái)我深刻的認(rèn)識(shí)到自己的錯(cuò)誤，不能總 是把抱怨掛在嘴邊，碰到事情首先要想我能做什么，而不是 有什么人能給我做，

6、我必須要根據(jù)公司的實(shí)際情況去實(shí)施， 而不是空想不現(xiàn)實(shí)的事情。不能讓公司適應(yīng)我，而是我要適應(yīng)公司，眼高手低，是 我目前的實(shí)際寫照。我必須得放下身段，要切實(shí)參與到產(chǎn)品的實(shí)際生產(chǎn)中，到這里我又想起某某常跟我提的那句話沒(méi)有 參與實(shí)際生產(chǎn)，不了解生產(chǎn)流程，就沒(méi)有發(fā)言權(quán)！在此我要衷心的感謝某某對(duì)我的教導(dǎo)，他教給了我很多 做人做事的道理。因此，后續(xù)針對(duì)產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題與挑戰(zhàn)，以 積極的認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度去處理每一件事情，碰到不懂的問(wèn)題 要及時(shí)向某某及其他同事虛心請(qǐng)教，努力彌補(bǔ)自身的技術(shù)缺 陷，不抱怨，不退縮，不敷衍塞責(zé) ！我已清醒的認(rèn)識(shí)到自己在產(chǎn)品的實(shí)際生產(chǎn)操作方面欠缺，針對(duì)這一缺陷，我已下定決心，決心

7、深入生產(chǎn)實(shí)踐當(dāng)中， 埋頭苦干，勤加練習(xí)，多虛心請(qǐng)教，以提高自身的動(dòng)手能力。三、必須要增強(qiáng)執(zhí)行力建設(shè)針對(duì)生產(chǎn)部的工作執(zhí)行力我在有以下認(rèn)知：1. 公司針對(duì)產(chǎn)品制定了清楚的作業(yè)流程，而員工在作業(yè) 過(guò)程中卻不斷出錯(cuò)，不良率居高不下，而我們卻不以為然， 即使改善也效果甚微。2. 不斷的構(gòu)想新的管理方案和嘗試新模式，然而總是議 而不決，決而不行，行而不果。3. 各級(jí)的人員清楚自己的職責(zé)，但是仍然請(qǐng)我出面解決 問(wèn)題，導(dǎo)致我忙得一塌糊涂，但是請(qǐng)我解決問(wèn)題的人卻是無(wú) 所事事。4. 人員工作情緒低落，做事有抵觸情緒，效率偏低，導(dǎo) 致公司的規(guī)章制度無(wú)法有效貫徹。5. 員工不會(huì)做我所期望的事，只會(huì)做我要檢查的事。生產(chǎn)

8、部執(zhí)行力不強(qiáng)我認(rèn)為有以下幾點(diǎn)原因：1. 缺乏將工作分解和匯總的好方法，目標(biāo)效能缺失。2. 缺乏監(jiān)督組織（品管部）和有效的監(jiān)督方法。3. 生產(chǎn)部的管理制度不夠嚴(yán)謹(jǐn)或不太符合工廠生產(chǎn)的 實(shí)際。4. 管理干部的懈怠，不能常抓不懈，持之以恒，權(quán)責(zé)體 系存在漏洞。5. 執(zhí)行過(guò)程過(guò)于復(fù)雜繁瑣或執(zhí)行過(guò)程不合理，缺乏有效 的獎(jiǎng)懲措施。5%正ABB 公司董事長(zhǎng)巴巴維克說(shuō)：任何事業(yè)的成功都是 確的戰(zhàn)略決策加上95%的高效執(zhí)行。因此通過(guò)我在某某八個(gè)月的工作實(shí)踐，我認(rèn)為生產(chǎn)部的 工作甚至整個(gè)整個(gè)公司而言，加強(qiáng)部門與團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力建設(shè) 是勢(shì)在必行！以上幾點(diǎn)是我某某年的工作總結(jié)與體會(huì)，我認(rèn)為我有很 多的不足與亟待改進(jìn)的地方

9、，我會(huì)反思檢討總結(jié)，在接下來(lái) 的工作中，提高自身素養(yǎng)與動(dòng)手能力，全力以赴的去對(duì)待每 件事情，從細(xì)節(jié)做起，腳踏實(shí)地，一件一件的落實(shí)，用生產(chǎn) 部的實(shí)際改善來(lái)證明自己！以不辜負(fù)公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的期望企業(yè)主管2019個(gè)人年終工作總結(jié)（二）2019 年，在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各兄弟部門的支持下， 我根據(jù)公司的工作精神與工作部署，結(jié)合生產(chǎn)部經(jīng)理的崗位 職責(zé)與工作實(shí)際，創(chuàng)新工作思路、轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，認(rèn)真踏實(shí) 努力工作，較好地完成了各項(xiàng)生產(chǎn)工作任務(wù)，取得一定成績(jī)?，F(xiàn)將2019年工作情況具體總結(jié)如下：一、生產(chǎn)任務(wù)完成情況2019 年，我?guī)ьI(lǐng)生產(chǎn)部干部員工團(tuán)結(jié)協(xié)作，齊心協(xié)力， 認(rèn)真努力工作，較好地完成了生產(chǎn)任務(wù)，生產(chǎn)運(yùn)

10、行正常，無(wú) 生產(chǎn)安全事故，全年完成臺(tái)柴油發(fā)電機(jī)組生產(chǎn)任務(wù)。二、全年采取的主要工作措施1. 加強(qiáng)思想教育，提高員工凝聚力。2019 年，我切實(shí)加強(qiáng)對(duì)員工的思想工作，開(kāi)展國(guó)情、廠 情教育，培養(yǎng)員工的感恩心。通過(guò)開(kāi)展思想教育工作，使生 產(chǎn)部每個(gè)員工樹(shù)立正確的世界觀、人生觀和價(jià)值觀，提高思 想政治覺(jué)悟，熱愛(ài)企業(yè)，熱愛(ài)工作崗位，做到心往一處想， 勁往一處使，增強(qiáng)執(zhí)行力，提高工作效率，確保完成公司下 達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)。2. 加強(qiáng)設(shè)備管理，確保生產(chǎn)正常進(jìn)行。設(shè)備是重要的生產(chǎn)工具，對(duì)于完成生產(chǎn)任務(wù)，提高柴油 發(fā)電機(jī)組質(zhì)量具有極其重要作用。我切實(shí)加強(qiáng)設(shè)備管理，一 是教育員工要愛(ài)惜設(shè)備，按操作要領(lǐng)使用設(shè)備，精心維護(hù)設(shè)

11、 備，保持設(shè)備的完好率和正常運(yùn)行。二是開(kāi)展設(shè)備使用、保 養(yǎng)輔導(dǎo)，利用晨會(huì)、班會(huì)等方式對(duì)員工進(jìn)行輔導(dǎo)，使他們懂 設(shè)備結(jié)構(gòu)，懂設(shè)備檢查的作用及方法，懂設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)， 懂設(shè)備操作規(guī)程。在工作中，使用好設(shè)備，保養(yǎng)好設(shè)備，穩(wěn) 定設(shè)備功能，確保設(shè)備正常運(yùn)行，滿足生產(chǎn)需要。3. 加強(qiáng)質(zhì)量管理，確保產(chǎn)品質(zhì)量合格。我知道我們企業(yè)技術(shù)力量比較薄弱，產(chǎn)品質(zhì)量上不去， 返工較多。所以，我作為生產(chǎn)部經(jīng)理，特別注重質(zhì)量，為此 把產(chǎn)品質(zhì)量放在工作的首位，提高每個(gè)員工質(zhì)量意識(shí)，認(rèn)識(shí) 產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量的重要性以及對(duì)企業(yè)的影響。我從抓質(zhì)量的 基礎(chǔ)性工作做起，在生產(chǎn)過(guò)程中牢記質(zhì)量是生命，生產(chǎn)保質(zhì) 量的思想，堅(jiān)決杜絕質(zhì)量事故。開(kāi)展質(zhì)

12、量問(wèn)題大反思、大排查、大整治活動(dòng)，制定質(zhì)量 問(wèn)題排查整治和督促檢查方案，針對(duì)柴油發(fā)電機(jī)組的質(zhì)量特 點(diǎn)，明確質(zhì)量工作責(zé)任、目標(biāo)、任務(wù)、內(nèi)容和監(jiān)督檢查措施， 落實(shí)質(zhì)量排查、登記、整治、督辦、驗(yàn)收等每個(gè)環(huán)節(jié)的工作 要求，切實(shí)做到質(zhì)量排查徹底、督促檢查到位、整治責(zé)任明 確、跟蹤督辦有力。通過(guò)這些措施，達(dá)到及時(shí)發(fā)現(xiàn)質(zhì)量隱患，及時(shí)整治質(zhì)量 問(wèn)題，防止出現(xiàn)質(zhì)量事故，確保柴油發(fā)電機(jī)組質(zhì)量合格，增 強(qiáng)柴油發(fā)電機(jī)組的質(zhì)量信譽(yù)，從而促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，也給員 工帶來(lái)實(shí)在的利益。4. 加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作，確保生產(chǎn)安全。2019 年，我切實(shí)加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作， 樹(shù)立安全為了生產(chǎn)， 生產(chǎn)必須安全的思想，杜絕一切安全事故，確保生產(chǎn)

13、安全。 具體抓好四項(xiàng)工作：(1) 在生產(chǎn)過(guò)程中，要求全體干部員工時(shí)刻保持清醒的 頭腦，充分認(rèn)識(shí)到安全生產(chǎn)的重要性，時(shí)刻保持高度的警覺(jué) 性。形成人人講安全，事事為安全，時(shí)時(shí)想安全，處處保安 全的思想氛圍，消除一切安全隱患。(2) 制定和完善規(guī)章制度并確保有效執(zhí)行。我制定安全 生產(chǎn)管理制度，建立安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制，做到責(zé)任到人， 明確分工。把安全貫串于生產(chǎn)全過(guò)程，加強(qiáng)安全隱患排查， 消除一切安全隱患。(3) 加強(qiáng)安全培訓(xùn)工作。我加強(qiáng)對(duì)員工的技術(shù)培訓(xùn)，定 期對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)，對(duì)新工藝、新設(shè)備的操作使用以及近期 柴油發(fā)電機(jī)組生產(chǎn)中的技術(shù)難點(diǎn)、安全隱患進(jìn)行深入細(xì)致的 分析講解，提高員工的整體技術(shù)水平，確保

14、生產(chǎn)安全。(4) 齊心協(xié)力，共同維護(hù)安全生產(chǎn)。在生產(chǎn)過(guò)程中，要 求每個(gè)員工嚴(yán)格按照制度要求，認(rèn)真排查安全隱患，做好安 全生產(chǎn)工作，把安全時(shí)刻銘記于心，做到不傷害自己，不傷害他人，不被他人傷害，共同維護(hù)安全生產(chǎn)，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。5. 加強(qiáng)降本增效，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益2019 年，我加強(qiáng)能源、原材料等方面的管理，切實(shí)提高 能源利用率。教育員工要珍惜水電資源，珍惜生產(chǎn)材料，做 到用水節(jié)約，杜絕跑、冒、滴、漏，不開(kāi)長(zhǎng)明燈、無(wú)人扇。 對(duì)生產(chǎn)材料，不亂丟亂放，做到精打細(xì)算、充分利用。通過(guò) 實(shí)際具體工作，樹(shù)立節(jié)約意識(shí)，為企業(yè)降本增效、提高經(jīng)濟(jì) 效益做出實(shí)實(shí)在在的努力與貢獻(xiàn)。三、存在的不足問(wèn)題2019 年，我在取

15、得一定成績(jī)的同時(shí)也存在一些不足，一是部分崗位員工的操作水平和理論知識(shí)不夠，管理人員的拓 展思維欠缺，成本節(jié)約觀念淡薄，存在浪費(fèi)和跑冒滴漏現(xiàn)象； 二是質(zhì)量意識(shí)和安全意識(shí)還不夠強(qiáng)，提高產(chǎn)品質(zhì)量上措施不 夠，遵守安全制度和安全操作方面有欠缺，需要繼續(xù)加強(qiáng)。企業(yè)主管2019個(gè)人年終工作總結(jié)（三）2019 年在緊張和忙碌中過(guò)去了，回首過(guò)去的一年，內(nèi)心不禁感慨萬(wàn)千，這一年，雖沒(méi)有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，但也算經(jīng) 歷了一段不平凡的考驗(yàn)和磨礪。在這辭舊迎新之際，我們生 產(chǎn)部門將深刻地對(duì)本部門一年來(lái)的工作及得失作出細(xì)致的 總結(jié)，同時(shí)祈愿我們公司明年會(huì)更好。一、生產(chǎn)和產(chǎn)量方面在過(guò)去的一年里，生產(chǎn)部門力挑重?fù)?dān)，進(jìn)行了大量的

16、工 藝摸索試驗(yàn)，沖壓方面：克服了原材料板型差、客戶質(zhì)量標(biāo) 準(zhǔn)大幅提高、原材料到貨不及時(shí)、客戶訂單臨時(shí)調(diào)整等困難， 使得我們公司產(chǎn)品生產(chǎn)從往年單一的產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)了向某某、某 某同時(shí)生產(chǎn)的成功過(guò)渡。順利完成噸，噸。熱處理方面：根 據(jù)客戶的要求，及時(shí)請(qǐng)教同行業(yè)廠家的相關(guān)經(jīng)驗(yàn)，對(duì)我公司 以前傳統(tǒng)的退火工藝進(jìn)行了大膽改進(jìn)，經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的試驗(yàn)， 一些剛開(kāi)始接觸的高效材料經(jīng)過(guò)處理，產(chǎn)品基本上達(dá)到了客 戶的要求，同時(shí)生產(chǎn)部也總結(jié)了很多寶貴的經(jīng)驗(yàn)。共完成熱處理產(chǎn)品噸。新產(chǎn)品方面：某某器是客戶在今 年新開(kāi)發(fā)的產(chǎn)品，為了達(dá)到客戶在產(chǎn)量和質(zhì)量方面的要求， 生產(chǎn)部頂著原材料到貨不及時(shí)、產(chǎn)品型號(hào)雜亂、單品種需求 量少、客戶訂

17、單不穩(wěn)定、模具更換頻繁的困難共為客戶加工 特變產(chǎn)品噸，并合理調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃，利用某某空閑時(shí)間，開(kāi) 發(fā)了某某產(chǎn)品并完成了為客戶的小批供貨。為今后公司產(chǎn)品 多元化打下了良好的基矗材料初加工及對(duì)外加工方面截至 月日共完成.二、產(chǎn)品質(zhì)量方面在完成上述產(chǎn)量的同時(shí)，我們生產(chǎn)制造部門也高度重視 產(chǎn)品質(zhì)量，嚴(yán)把生產(chǎn)工序的每一個(gè)質(zhì)量控制關(guān)，利用例會(huì)、 質(zhì)量會(huì)、班前會(huì)及生產(chǎn)過(guò)程及時(shí)為操作工灌輸質(zhì)量理念，堅(jiān) 持操作工為第一質(zhì)檢員的觀點(diǎn)。根據(jù)操作工的流動(dòng)量，及時(shí) 為新職工安排質(zhì)量、操作技能方面基本的理論培訓(xùn)和現(xiàn)場(chǎng)操 作實(shí)踐，保證每一個(gè)新操作工在上機(jī)獨(dú)立操作以前，都能了 解基本的產(chǎn)品質(zhì)量判別方法。根據(jù)產(chǎn)品特征分類及質(zhì)量要

18、求， 在生產(chǎn)部?jī)?nèi)部安排專人兼職負(fù)責(zé)，我們始終堅(jiān)信產(chǎn)品質(zhì)量是 生產(chǎn)出來(lái)的，只要生產(chǎn)部的每一個(gè)員工都有高度的質(zhì)量意識(shí)， 并付諸于生產(chǎn)操作的每一環(huán)節(jié)中，產(chǎn)品質(zhì)量將會(huì)穩(wěn)步提高， 以達(dá)到滿足客戶質(zhì)量要求的目標(biāo)。三、設(shè)備模具管理方面在這2019年的一年里，公司投入資金購(gòu)置了更加精密 的模具和設(shè)備，為產(chǎn)品的產(chǎn)量和質(zhì)量提供了更加有力的保證， 雖然大部分設(shè)備都是新設(shè)備，故障率較低。但我們?cè)O(shè)備維修 人員還是克服了技術(shù)力量薄弱的困難、按照設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)的 相關(guān)文件對(duì)設(shè)備進(jìn)行定期檢修保養(yǎng)，并且作了相應(yīng)的記錄及 詳細(xì)的設(shè)備點(diǎn)檢表、模具維修記錄、并為每套模具建立了詳 細(xì)的檔案，有力地保障了設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，進(jìn)而從很大程度 上

19、確保了生產(chǎn)運(yùn)行的穩(wěn)定性。企業(yè)主管2019個(gè)人年終工作總結(jié)（四）忙碌而充實(shí)2019年已經(jīng)過(guò)去，我來(lái)到公司也有一年的 時(shí)間了，2019年月我正式加入了公司，從事行政人事管理工作。一年來(lái)我圍繞管理、服務(wù)、學(xué)習(xí)等工作重點(diǎn)，注重發(fā)揮 行政部承上啟下、聯(lián)系左右、協(xié)調(diào)各方的樞紐作用，為公司 圓滿完成年度各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)任務(wù)作出了積極貢獻(xiàn)?，F(xiàn)將本年 度工作情況匯報(bào)如下：一、本年度重點(diǎn)工作完成情況及取得的業(yè)績(jī)1. 公司各類證照的辦理、年檢，與外部機(jī)構(gòu)的聯(lián)絡(luò)與溝 通。2019 年我與相關(guān)部門合作，順利完成了公司經(jīng)營(yíng)地址變 更后相關(guān)證照的更換工作，按時(shí)完成了公司證照的年檢，組 織接受并通過(guò)了政府藥監(jiān)、社保、消防等部門的

20、檢查，更正 了企業(yè)工商電子信息資料，與區(qū)工商局、社保局、勞動(dòng)監(jiān)察 隊(duì)等部門保持了良好的關(guān)系。2. 行政費(fèi)用的預(yù)算與控制。按照公司財(cái)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化制度規(guī)定，為合理控制企業(yè)行政費(fèi) 用支出，行政部每月底制定了下月的費(fèi)用預(yù)算計(jì)劃，盡量將 費(fèi)用支出控制在計(jì)劃內(nèi)。 我對(duì)公司辦公場(chǎng)地租賃費(fèi)、 水電費(fèi)、 辦公及勞保用品、固定資產(chǎn)購(gòu)進(jìn)、員工及公司通訊費(fèi)等項(xiàng)目 建立了臺(tái)賬，逐月逐筆登記，年底對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行匯總分析，以 便于來(lái)年能夠更加準(zhǔn)確、細(xì)致地進(jìn)行費(fèi)用的預(yù)算與控制。3. 公司固定資產(chǎn)、辦公用品及勞保用品的管理。作為行政部，購(gòu)進(jìn)、管理和分配公司固定資產(chǎn)、辦公用 品及勞保用品是部門的日常重要工作之一，我在進(jìn)入公司后， 首先對(duì)

21、公司現(xiàn)有固定資產(chǎn)進(jìn)行了盤點(diǎn)、登記和貼標(biāo)，然后結(jié) 合公司實(shí)際情況修訂和制訂了固定資產(chǎn)、辦公用品等管理制 度，建立了增設(shè)固定資產(chǎn)先提申請(qǐng)相關(guān)部門和總經(jīng)理批示后 再采購(gòu)，辦公用品季度統(tǒng)計(jì)需求后統(tǒng)一采購(gòu)分配的流程，規(guī) 范了公司固定資產(chǎn)、辦公用品及勞保用品的管理，也提高了 工作的效率。4. 公司印章、檔案及合同的管理。2019 年行政部起草和修訂了公司印章管理、檔案管理和 合同管理等制度，規(guī)范了公章使用登記流程，并對(duì)公司檔案 和合同進(jìn)行了整理，鑒于不影響工作效率等因素，合同流轉(zhuǎn) 審批流程尚未完全執(zhí)行，但將合同審批步驟暫時(shí)并入了公章 使用審批中，在一定程度上避免了風(fēng)險(xiǎn)。5. 公司員工薪酬福利與績(jī)效考核管理

22、。我自月進(jìn)入公司后接手了員工薪酬與福利的核算與發(fā) 放工作，在過(guò)去10個(gè)月里按時(shí)完成了每月的工資核算，協(xié) 助總經(jīng)辦根據(jù)外部市場(chǎng)行情及公司實(shí)際情況制訂和完善了 薪酬管理制度與績(jī)效考核管理制度，對(duì)員工月度工資、社保 基數(shù)及公積金進(jìn)行了調(diào)整，在保證了員工權(quán)益的同時(shí)，使得 公司的薪酬管理更趨規(guī)范化。在年底按照集團(tuán)總部要求，統(tǒng)計(jì)了公司2019年薪酬預(yù)算執(zhí)行情況并擬定了 2019年薪酬預(yù)算，保證了公司薪酬總 額不超過(guò)規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)的同時(shí)，在行業(yè)內(nèi)具有競(jìng)爭(zhēng)力和吸引力。6. 日常人事工作及員工關(guān)系管理。2019 年我按時(shí)保質(zhì)辦理了員工入離職、轉(zhuǎn)正、續(xù)簽、檔 案轉(zhuǎn)移托管等工作，并制定和推行了公司員工手冊(cè)，進(jìn)一步 規(guī)范了

23、員工日常行為。另一方面與工會(huì)合作，積極傾聽(tīng)員工 心聲，及時(shí)解答員工疑問(wèn)，并組織員工參加了運(yùn)動(dòng)會(huì)、集體 旅游等活動(dòng)，豐富了員工業(yè)余生活，提高了員工士氣，使得 員工能保持較高的工作效率。7. 與集團(tuán)總部的聯(lián)絡(luò)與溝通，按時(shí)完成布置的任務(wù)。作為某某集團(tuán)控股子公司，某某與集團(tuán)間保持著密切的 聯(lián)系，行政部也承擔(dān)著與總部人資、行政、法務(wù)、董秘、戰(zhàn) 略、工會(huì)等部門的日常聯(lián)絡(luò)與溝通工作。2019年我共收到和轉(zhuǎn)發(fā)集團(tuán)各類通知和文件100余次，認(rèn)真細(xì)致的完成或組織完成了集團(tuán)布置的各項(xiàng)任務(wù)，按時(shí)上報(bào)相關(guān)資料，保證了公 司年終總部配合力度評(píng)分無(wú)任何扣分項(xiàng)目。8. 協(xié)助公司質(zhì)量、銷售等部門完成相關(guān)工作。公司的經(jīng)營(yíng)理念是以

24、質(zhì)量保證體系為主線，對(duì)各個(gè)流程 進(jìn)行管理和控制，行政部作為樞紐部門，積極協(xié)助質(zhì)量管理 部進(jìn)行了質(zhì)量體系文件修訂、培訓(xùn)及測(cè)試組織、倉(cāng)庫(kù)改造、 流程優(yōu)化等工作，并在日常協(xié)助銷售、采購(gòu)、財(cái)務(wù)等部門完 成了資料的準(zhǔn)備與報(bào)送工作，保證了公司的運(yùn)作順暢。二、本年度取得的進(jìn)步1. 通過(guò)日常工作和與部門間的合作，了解的人福諾生的 整體運(yùn)作流程，感染和學(xué)習(xí)到了公司的團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神。2. 深切體會(huì)到了質(zhì)量管理體系對(duì)一個(gè)企業(yè)的重要性，對(duì)質(zhì)量管理的作用有了全新的認(rèn)識(shí)，學(xué)習(xí)了藥品和GSP的相關(guān)知識(shí)。3. 通過(guò)獨(dú)自處理行政人事各項(xiàng)工作，鍛煉和提高了自己 的應(yīng)變能力和判斷能力。三、本年度工作的三點(diǎn)反思1. 也許是因?yàn)橹叭狈?/p>

25、在醫(yī)藥商業(yè)企業(yè)工作的經(jīng)驗(yàn)，一 開(kāi)始對(duì)企業(yè)的運(yùn)作流程和規(guī)則不夠熟悉，沒(méi)有能夠很好的滿 足和提前預(yù)見(jiàn)其他部門的需求，今后要更加細(xì)致的了解各部 門的工作，以利于更好的起到服務(wù)和監(jiān)督作用。2. 個(gè)人對(duì)醫(yī)藥相關(guān)知識(shí)了解得還不夠，需要加強(qiáng)對(duì)藥品 基礎(chǔ)知識(shí)、GSP知識(shí)、藥品法律法規(guī)、特別是本公司質(zhì)量管 理體系文件的學(xué)習(xí)和理解。3. 因個(gè)人所負(fù)責(zé)的工作較雜，有時(shí)會(huì)沒(méi)有很好的分清主次和安排時(shí)間，以致有些計(jì)劃實(shí)行的工作未能展開(kāi)，2019年我將加強(qiáng)個(gè)人時(shí)間管理水平，提高效率，更加有條理的完成 手上負(fù)責(zé)的各項(xiàng)工作。四、學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)1.2019年參加了質(zhì)量管理部組織的培訓(xùn)、藥品制度和法規(guī)自學(xué)與測(cè)試，參加了集團(tuán)總部組織的人

26、才體系構(gòu)建培訓(xùn)、 E-HR系統(tǒng)使用培訓(xùn)、團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力專題培訓(xùn)、 法律風(fēng)險(xiǎn)控制等 培訓(xùn)。2. 本年度自我優(yōu)劣勢(shì)評(píng)價(jià)：本人優(yōu)勢(shì)：外向開(kāi)朗、樂(lè)于助人、工作認(rèn)真、細(xì)心謹(jǐn)慎、 態(tài)度端正、有責(zé)任心、比較善于與人溝通，靈活應(yīng)對(duì)各種問(wèn) 題和突發(fā)狀況。本人劣勢(shì)：專業(yè)知識(shí)仍需繼續(xù)提高，宏觀規(guī)劃及統(tǒng)籌分析能力需要提高，看問(wèn)題的高度還不夠。五、2019年本崗位工作的思路及具體措施1. 繼續(xù)做好公司證照及公章的管理，保持與外部機(jī)構(gòu)的 良好溝通。2. 精細(xì)化行政費(fèi)用的預(yù)算，嚴(yán)格控制費(fèi)用的審核支出。3. 做好固定資產(chǎn)、辦公用品及勞保用品的管理，優(yōu)化采 購(gòu)計(jì)劃。4. 加強(qiáng)對(duì)公司檔案和合同的管理，在不影響效率的同時(shí) 逐步細(xì)化流程

27、和記錄。5. 按計(jì)劃執(zhí)行薪酬福利預(yù)算，推行并不斷完善績(jī)效考核管理制度，建立部門和員工個(gè)人年度KPI指標(biāo)。6. 建立員工溝通平臺(tái)，通過(guò)招聘、培訓(xùn)、轉(zhuǎn)崗、公司間 交流等手段培養(yǎng)公司后備人才。7. 保持與集團(tuán)總部的聯(lián)絡(luò)與溝通，按時(shí)完成布置的任務(wù)， 關(guān)注可利用的共享資源。8. 協(xié)助質(zhì)量管理部修訂和完善公司質(zhì)量管理體系，優(yōu)化 人員配置，提高協(xié)作效率。企業(yè)主管2019個(gè)人年終工作總結(jié)（五）不知不覺(jué)的一年過(guò)去了， 2019年月份根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)安排， 我從某某采購(gòu)調(diào)到某某采購(gòu)主要原材料，負(fù)責(zé)采購(gòu)訂單完成 以及采購(gòu)制度制定主要工作，以及收集采購(gòu)執(zhí)行情況，組織 簽訂采購(gòu)合同，解決合同上的履行有關(guān)問(wèn)題，雖然工作非常

28、寬，工作內(nèi)容非常雜，但是近幾個(gè)月來(lái)一直緊緊圍繞公司總 部領(lǐng)導(dǎo)指定的工作思路，刻苦學(xué)習(xí)，扎實(shí)工作，不斷改進(jìn)工 2016全新精品資料-全新公文范文-全程指導(dǎo)寫作-獨(dú)家原創(chuàng)16 / 20.精品文檔.作方法，提高工作效率，增強(qiáng)工作的系統(tǒng)性，預(yù)見(jiàn)性，科學(xué) 性，較好地完成了各項(xiàng)工作任務(wù)，先將這幾個(gè)月的工作情況 述職如下：一、完成工作方面1. 完善采購(gòu)制度，降低成本。把材料價(jià)格信息及時(shí)提供給技術(shù)工程部，為產(chǎn)品設(shè)計(jì)選 材提供樣品和成本估價(jià)。提高采購(gòu)人員的自身素質(zhì)和業(yè)務(wù)水 平，保證貨比三家，質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的購(gòu)買原材料，減少工程成本， 提高采購(gòu)效率，提高企業(yè)利潤(rùn)。為降低成本，通過(guò)尋找第二供方或談判使主要原材料價(jià) 格有所

29、降低。堅(jiān)持零庫(kù)存管理方法，在采購(gòu)量大，部分物資 緊缺的情況下，千方百計(jì)，精心組織尋找貨源，積極組織落 實(shí)，始終把保障生產(chǎn)所需放在首要位置，一切工作圍繞正常 生產(chǎn)和研發(fā)來(lái)開(kāi)展，較好的完成了工作任務(wù)。2. 與各供應(yīng)商建立并保持良好關(guān)系。2019年月份采購(gòu)部進(jìn)一步加強(qiáng)了對(duì)供應(yīng)商管理，對(duì)每一位來(lái)訪的供應(yīng)商進(jìn)行分 析了解，確保了每一個(gè)合適的供應(yīng)商資料不會(huì)流失。同時(shí)也 利于采供對(duì)供應(yīng)商信息的掌握，從而進(jìn)一步擴(kuò)大了市場(chǎng)信息 空間。建立了合格供方名錄，對(duì)商家進(jìn)行評(píng)價(jià)和分析，合格 者才能進(jìn)入合格供方名錄、才具有供應(yīng)資格。根據(jù)公司經(jīng)營(yíng)理念，供應(yīng)商也應(yīng)建立為真正的戰(zhàn)略伙伴 關(guān)系。因?yàn)楣镜某杀竞诵母?jìng)爭(zhēng)力的體現(xiàn)最主要

30、的來(lái)自于公 司所有供應(yīng)商的支持力度，供應(yīng)商對(duì)每家客戶不同的政策特 別給予我司的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的政策的好壞將直接影響到我司的 成本核心競(jìng)爭(zhēng)力的高低。3. 工作中團(tuán)結(jié)同事，能正確處理好與領(lǐng)導(dǎo)同事之間的關(guān) 系，保持溝通，充分發(fā)揮崗位職能，認(rèn)真完成了各項(xiàng)工作任 務(wù)，協(xié)助業(yè)務(wù)部的工作需要。按照技術(shù)質(zhì)檢部質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，及 時(shí)與各供應(yīng)商溝通協(xié)調(diào)，盡最大努力按照我司質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)供應(yīng) 物料。對(duì)采購(gòu)工作的幾點(diǎn)心得和體會(huì)總結(jié)如下：1. 公開(kāi)透明的按采購(gòu)制度程序辦事。在采購(gòu)前、采購(gòu)中、采購(gòu)后的各個(gè)環(huán)節(jié)中都主動(dòng)接受財(cái)務(wù)及其他部門監(jiān)督。有問(wèn)題第一時(shí)間反饋給上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)。2. 圍繞控制成本、采購(gòu)性價(jià)比最優(yōu)的產(chǎn)品等方面開(kāi)展工 作。采購(gòu)人員在充分了解市場(chǎng)信息的基礎(chǔ)上進(jìn)行詢比價(jià)，注 重溝通技巧和談判策略。3. 加強(qiáng)對(duì)供應(yīng)商的管理協(xié)調(diào)。合作過(guò)程中，采購(gòu)人員必 須公正嚴(yán)明，杜絕徇私舞