創(chuàng)業(yè)培訓資料

1、創(chuàng)業(yè)者需知的創(chuàng)業(yè)三原那么采用全面分析的方法來做方案，無論這種做法在商界是多么盛行，它都不適合大多數(shù)新創(chuàng)企業(yè)。創(chuàng)業(yè)者必須迅速將創(chuàng)意付諸實施，否那么就可能坐失良機。新創(chuàng)企業(yè)要想生存下來并贏利，就必須擁有把創(chuàng)造性設想與一流的實施能力結合起來而形成的優(yōu)勢。因此，成功的創(chuàng)業(yè)者不會做過多的分析，而是采取迅速、廉價和及時的方法來做適度的分析。那么，如何在過度方案與根本不做任何方案之間取得平衡？創(chuàng)業(yè)成功者采用的分析方法又有哪些關鍵要素？以下總結了三條指導原那么：剔除沒有前景的創(chuàng)意尋求創(chuàng)業(yè)機遇的人通常會想出許多創(chuàng)意。迅速剔除潛力不大的那些，就可以讓他們把注意力集中在少數(shù)真正有前景的創(chuàng)意上。這個步驟需要的是判斷和

2、思考，而非收集大量的數(shù)據(jù)。只有把創(chuàng)造性設想和一流的實施能力結合起來，才能保證新創(chuàng)企業(yè)能夠生存下來并實現(xiàn)贏利。如果你的創(chuàng)業(yè)設想明顯缺乏創(chuàng)造性，或者你明顯不具備任何特殊的實施能力，那就應該毫不遲疑地予以放棄。在評估創(chuàng)業(yè)時機是否可行時，創(chuàng)業(yè)者應該考慮三個相互作用的因素：創(chuàng)業(yè)的目標、外部環(huán)境變化帶來的契機，以及競爭的根底是專有資產(chǎn)還是快速行動。對創(chuàng)業(yè)時機的吸引力(即風險和回報)進行評估和比擬，是必不可少的。此外，創(chuàng)業(yè)者還應該以現(xiàn)實的態(tài)度評估自己的風險傾向等個人偏好。做有節(jié)制的方案與分析為了節(jié)約時間和資金，成功的創(chuàng)業(yè)者會盡量減少在研究和分析創(chuàng)意方面投入的資源，所以只進行必要的方案和分析，必要時還要大膽做

3、出主觀判斷。在確定分析重點時，創(chuàng)業(yè)者必須認識到，哪怕進行再深入的研究分析，也仍然無法排除某些關鍵的不確定因素。他們還應該防止做那些對行動沒有指導意義的調(diào)查研究。至于到底要做哪些方案和分析，并沒有標準的清單或者普遍適用的方法，而是取決于新創(chuàng)企業(yè)的特點。把行動與分析相結合創(chuàng)業(yè)者不必等到弄清所有問題的答案之后才開始行動，并且要在行動中隨時準備調(diào)整方向。事實上，他們常常很難將行動與分析分開。在對創(chuàng)業(yè)時機進行全面分析之前就采取行動有許多益處，例如樹立自信心和吸引追隨者。這樣做還有助于創(chuàng)業(yè)者制定更正確、更有根據(jù)的戰(zhàn)略。成功的創(chuàng)業(yè)者會分階段進行分析，一旦出現(xiàn)任何問題或風險，就立即著手尋求解決方案。他們還必須

4、能夠成認可能出現(xiàn)的錯誤，并且根據(jù)事態(tài)的開展調(diào)整戰(zhàn)略?？傊?，創(chuàng)業(yè)者應該對自己的創(chuàng)意加以適度的思考和開掘，在猜測、分析和行動的完美結合中逐步形成自己的戰(zhàn)略。創(chuàng)業(yè)之前的自我分析你有創(chuàng)業(yè)的欲望，你覺得自己適合做老板嗎？創(chuàng)業(yè)確實能讓很多人實現(xiàn)自己做老板的夢想，可創(chuàng)業(yè)也不是一件簡單的事。對有些人來說，創(chuàng)業(yè)可能會導致他傾家蕩產(chǎn)，甚至走上自我消滅的不歸路。那么，成功創(chuàng)業(yè)要具備哪些條件呢？當你確定自己要創(chuàng)業(yè)后，你不必急著馬上去創(chuàng)業(yè)，你必須事先評估一下你的創(chuàng)業(yè)方案是否可行再說。首先，你要看看自己能否用語言清晰地表達出你的創(chuàng)業(yè)設想。根據(jù)成功者的經(jīng)驗，不能將這一想法清楚地表達出來的創(chuàng)業(yè)者，說明他的創(chuàng)業(yè)想法還不成熟。你

5、要向其他有經(jīng)驗的人學習經(jīng)營之道。一般來說，一些經(jīng)營紅火的公司他們的經(jīng)營方法比自己那些特殊的想法更具有現(xiàn)實性。另外，你要認真審視一下你自己的創(chuàng)業(yè)想法是否經(jīng)得起時間的考驗。過了一個星期、一個月甚至半年之后，你對自己創(chuàng)業(yè)還會這樣興奮嗎，是否已經(jīng)有了一個完全不同的想法來代替它呢？另外，在創(chuàng)業(yè)之初你要清楚地知道，你是否具備一個很好的人際關系網(wǎng)？辦企業(yè)的過程，實際上就是一個組織諸如供給商、承包商、咨詢專家、雇員的過程。為了找到適宜的人選，你應該有一個效勞于你的個人關系網(wǎng)。否那么，你有可能陷入無助的境地。最后一點就是，你要明白在創(chuàng)業(yè)過程中你的潛在回報是什么？每個投資創(chuàng)業(yè)者，最主要的目的就是賺最多的錢?？墒?，

6、在盡快致富的設想中隱含的絕不僅僅是錢。你要考慮成就感、愛、價值感等潛在回報。如果沒有意識到這一點，那你就必須重新考慮你的創(chuàng)業(yè)方案了。經(jīng)過自我分析證明你適合創(chuàng)業(yè)后，你的創(chuàng)業(yè)成功率才會高一些。但是，創(chuàng)業(yè)并不是一時沖動決定的，如果在創(chuàng)業(yè)之前，仍舉棋不定，那么你最好還是選擇放棄。因為，盡管你現(xiàn)在有時機創(chuàng)業(yè)，你的動機不錯，想法也很好，但是基于市場、經(jīng)濟能力、或家庭等因素的考慮，或許你不適合創(chuàng)業(yè)?？傊瑒?chuàng)業(yè)必須要有相當?shù)母偁幜?，而且只有你自己才能決定怎么做最恰當。成事不易，創(chuàng)業(yè)更難。選擇創(chuàng)業(yè)這條路，自然而然你會憧憬成功的景象，而不會想到萬一失敗的問題。因為一開始就想到失敗，未免太消極也太不吉利了。然而，往

7、害處打算盡管令人不愉快，卻是創(chuàng)業(yè)之初應該考慮清楚的。你適合哪種創(chuàng)業(yè)風格？每一個創(chuàng)業(yè)者都有自己創(chuàng)業(yè)的風格，不同的創(chuàng)業(yè)風格又決定了企業(yè)的優(yōu)勢，當你知道自己的創(chuàng)業(yè)風格后，你就可以選擇跟自己互補的合作伙伴來合作，這樣可以提高創(chuàng)業(yè)的成功率，以下是幾種創(chuàng)業(yè)風格：一、探索者。這類創(chuàng)業(yè)者是不知疲倦的時機搜尋者，他走的是前人沒有走過的路。這需要極大的勇氣和創(chuàng)新精神。二、發(fā)起人。這類創(chuàng)業(yè)者擅于把時機轉化成商機，當時機出現(xiàn)時這類創(chuàng)業(yè)者會召集一批人把這時機轉化成實實在在的商機。三、精神領袖。這類創(chuàng)業(yè)者深諳人性，懂得把人才吸引到自己身邊，是凝聚團隊的高手，即使自己什么都不懂，但他會找到懂的人為自己工作。四、資源整合高手

8、。企業(yè)的內(nèi)外部資源的90%都是靠整合而來的，懂得整合的創(chuàng)業(yè)者可以加快企業(yè)的開展。五、技術創(chuàng)新高手。專家型人才的創(chuàng)業(yè)者掌握了企業(yè)的核心技術，這類創(chuàng)業(yè)者比擬注重產(chǎn)品和技術的研發(fā)，如果能找到一個好的商業(yè)模式，那創(chuàng)業(yè)成功的機率就很大。六、銷售高手。企業(yè)的生存關鍵在于是否有業(yè)績，而銷售型的創(chuàng)業(yè)者的優(yōu)勢在于自己會銷售，這樣企業(yè)的開展也就不太依賴于銷售員，特別是剛創(chuàng)業(yè)時如果老板不會銷售，那創(chuàng)業(yè)成功的機率就會降低很多。不同的創(chuàng)業(yè)風格造就不同的創(chuàng)業(yè)者，了解自己對創(chuàng)業(yè)成功有非常大的幫助。創(chuàng)業(yè)成功的秘籍是什么？答案只有一個：夢想與激情！只有這五個字。如果沒有夢想和激情，就會惰性十足，小富即安，沉淪世俗，向困難低頭，

9、而功虧一簣。開始開了一個小店，到耄耋之年還是那個小店，這不是創(chuàng)業(yè)，充其量是維持生計，確保自己生存罷了。開始是一個小廠，到最后還是那個小廠，這不是創(chuàng)業(yè)，和上班、替別人打工區(qū)別無二。開始是一個公司，到業(yè)主彌留之際，規(guī)模還是那個小公司，這不是創(chuàng)業(yè)，只是經(jīng)營了一個能維持自己吃飯的家伙而已。所謂創(chuàng)業(yè)者客觀的成功表達，就是在假設干年后，你要有二次創(chuàng)業(yè)、三次創(chuàng)業(yè)你的小店變成了大的百貨商場，變成了超級市場，變成了規(guī)模不蜚的公司，變成了周圍的領頭羊，能出此成績者才是真正的創(chuàng)業(yè)者，否那么不佩叫“創(chuàng)業(yè)者。所以，到目前為止，堪稱成功了的創(chuàng)業(yè)者寥寥無幾。做成功的創(chuàng)業(yè)者難度是可想而知了！具備了夢想與激情，創(chuàng)業(yè)就一定能成功

10、？答案是肯定的。因為，只要具備了永恒的創(chuàng)業(yè)激情，你就會自始至終勤勤懇懇、兢兢業(yè)業(yè)地去不斷努力，不斷地去摒棄別人的冷嘲熱諷而更加斗志昂揚堅決必勝信念，不斷地去學習有用的新東西，不斷地去調(diào)查、分析、研究市場和工程，不斷地去挖掘和尋找創(chuàng)業(yè)資源包括資金、技術、市嘗團隊，不斷地去克服一個又一個困難和解決經(jīng)營過程中遇到的各種矛盾，不斷總結失敗的教訓和成功的經(jīng)驗，不斷地去擴充自己的實力和規(guī)模，因而你的賬面上的銀子也就肯定會不斷地增加再增加了，你也肯定就會從失敗的泥潭中站起來而走向成功，并從成功走向更大的成功！所以我說，并不是每個人都適合去創(chuàng)業(yè)的。尤其是在中國這個泱泱14億人口的大國里，創(chuàng)業(yè)的困難何其多也！淺

11、雹跟風、懈耽見異思遷，碰到困難就歇菜，見到別人干得好就模仿，聽到幾句閑話就調(diào)頭，遇到困難就喪失信念，市場一變化就找不到北，走了一個能人就心慌，見到競爭對手就玩貓膩等等劣根性者最好別提創(chuàng)業(yè)的事，否那么，失敗已成定局。夢想和激情從哪里來，它來自于一個人的骨子里，來自于一個人對生活的美好追求，來自于外來的壓力和打擊，來自于對自己現(xiàn)狀的改變和叛逆，來自于一個人堅決的性格和信念，決無二者。所以我說，單單有激情是不夠的，要具備永恒的激情。一時的頭腦發(fā)熱不是激情，暫時的創(chuàng)業(yè)欲望也不是激情，別人轟轟烈烈觸動了自己的神經(jīng)而想干一番大事只能自己走向深淵，能在自己年老昏花之前始終不渝地充滿激情才是真正的創(chuàng)業(yè)者。所以

12、說，創(chuàng)業(yè)是痛苦的，創(chuàng)業(yè)的過程就是一個煉獄的過程，創(chuàng)業(yè)者都是苦命人，但是創(chuàng)業(yè)的成功卻又是最甜的。奉勸那些開始就夢想和充滿了享樂思想人萬萬不要走創(chuàng)業(yè)這條路，想走這條路首先要捫心自問：我能承受這些苦難嗎？三思而后行是最正確選擇。夢想和激情可以后天培養(yǎng)嗎？答復也是肯定的。如果你想改變現(xiàn)狀，并已經(jīng)具備了創(chuàng)業(yè)根本素質(zhì)和資源，那就給自己定一個目標，在運作過程中抓緊樹立自己追求成功的永恒的激情吧！具備了夢想和激情，才能做創(chuàng)業(yè)者，創(chuàng)業(yè)的成功之美創(chuàng)業(yè)遭遇失敗的十個主要原因有沒有從開始就注定要失敗的公司呢？有的，因為這些公司是建立在不牢固的根基上。下面10個使公司失敗的原因，如果不能防止，就不要開公司。沒有承受風險

13、的能力如果你所需要的僅僅是平安、有保障，那么繼續(xù)做你的工作，不要再胡思亂想開家公司?；煜伺d趣與特長如果你只是喜歡開車或看書，這并不意味著你一定要開一家轎車修理廠或書店，興趣只是你開辦公司的第一步。要想成功，你所做的還有許多，你必須要掌握開辦公司的一切程序。不善于應付亂糟糟的場面每個公司的創(chuàng)辦之初都是亂糟糟的，每天都有許多變故發(fā)生，你對任何事件都毫無把握，事情并非都如人們所預料的那樣開展，要應付不斷的變化，人們需要較強的能力。缺乏資金一般地講，每個公司都應當在銀行里準備一筆可以維持半年運轉的經(jīng)費，光靠熱情與同情遠遠不夠，資金的缺乏很容易把你逼上絕路。只是厭煩你現(xiàn)在的工作對目前工作的厭煩常常是驅

14、使人們開辦公司的一股重要動力，但那是一個錯誤的理由，熱情充其量只能充當你經(jīng)營之車的潤滑油。認為自己有一個全新的創(chuàng)意這很可能是一種危險的想法。創(chuàng)造一種獨一無二的產(chǎn)品或效勞并非不可能，但絕大多數(shù)情況下，你該明白自己只是在改良現(xiàn)有產(chǎn)品或效勞。你的家庭在對你施加壓力有許多家庭企業(yè)的老板會催促自己的下一代開辦自己的企業(yè)，但家庭壓力是一種錯誤的驅動力。除非你自己真想干，并樂于為其全身心投入，否那么你大可不必理會來自外部的壓力，要知道，真正的動力來自內(nèi)心深處。覺得好玩好玩絕對不可以作為開辦新公司的理由，確實，經(jīng)營過程中有些事情是好玩的，但創(chuàng)辦之初，疲憊、壓力和惶恐要遠大于好玩。只是不愿奉別人命令行事你不必再

15、直接向你的上級匯報了，但你要向其他的許多人，如銷售商、供給商，還有投資者匯報，這還不算你老板的老板：顧客。只是想賺筆大錢不是說賺錢不重要，而是說把賺錢作為目的是錯誤的。成功的企業(yè)家都會告訴你，金錢只是你特別的產(chǎn)品或效勞所帶給你的回報。熱愛你的產(chǎn)品或效勞，還有適應市場需求應當是你最關鍵的動機。大學生創(chuàng)業(yè)者所必須掌握的創(chuàng)業(yè)根本技能創(chuàng)業(yè)的道路雖然充滿曲折和艱辛，但是掌握一些重要的技能那么可幫助創(chuàng)業(yè)者減少不必要的探索和失敗。掌握市場調(diào)查的途徑和方法、尋找到盈利模式并能看懂財務報表、能將創(chuàng)業(yè)構思外化為一份完整的創(chuàng)業(yè)方案書，這些根本技能都是創(chuàng)業(yè)者、尤其是大學生創(chuàng)業(yè)者所必須掌握的。市場調(diào)查市場調(diào)查是創(chuàng)業(yè)相當

16、重要的一環(huán)。市場調(diào)查主要是尋找目標市場可能的商機，為自己進入該商業(yè)領域提供定性定量依據(jù)。一個好的市場調(diào)查，要可信、可靠，它是投資的“眼睛，能夠幫助確定市場定位和產(chǎn)品價格。市場調(diào)查報告，一定要經(jīng)得起推敲。經(jīng)過調(diào)查，不僅能對市場有所了解，還能了解到自己的競爭對手的狀況?，F(xiàn)在創(chuàng)業(yè)或者興辦企業(yè)一點不做市場調(diào)查的生意人越來越少，關鍵是市場調(diào)查的質(zhì)量和方法，對市場調(diào)查的深淺程度的把握。有的人舍得花大價錢請專業(yè)市場調(diào)查公司來做,有的人那么是自己走馬觀花看一看而已，這樣市場調(diào)查效果就完全不同。財務分析大學生在創(chuàng)業(yè)時首先碰到的問題是創(chuàng)業(yè)資金問題，即創(chuàng)業(yè)的錢從何而來，在有了創(chuàng)業(yè)資金后，又必須解決錢如何用的問題。要

17、想成功融資，大學生必須能夠開發(fā)出一種盈利模式；而要想用好創(chuàng)業(yè)資本，大學生必須學會分析幾種根本的財務報表。財務報表是公司的財務狀況、經(jīng)營業(yè)績和開展趨勢的綜合反映，是投資者了解公司、決定投資行為的最全面、最詳細的、往往也是最可靠的第一手資料。財務報表分析又簡稱財務分析，大學生在創(chuàng)業(yè)時，不能回避的幾張財務報表是：本錢費用表、資產(chǎn)負債表、收益表和現(xiàn)金流量表。創(chuàng)業(yè)方案書撰寫學會撰寫創(chuàng)業(yè)方案書是大學生創(chuàng)業(yè)的另外一項重要技能。由于創(chuàng)業(yè)方案書要求創(chuàng)業(yè)者描述公司的創(chuàng)業(yè)時機，闡述創(chuàng)立公司、把握這一時機的進程，說明所需要的資源，揭示風險和預期回報，并提出行動建議。因此，它是對創(chuàng)業(yè)者創(chuàng)業(yè)可行性的一次全面考驗。沒有任何

18、創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗的大學生，應該學會撰寫創(chuàng)業(yè)方案書，并按照創(chuàng)業(yè)方案書的要求審視自己的創(chuàng)業(yè)方案的可行性。企業(yè)管理的八個有效方式用心管理企業(yè)應將用心管理作為一項重要內(nèi)容加以強化和提高，使管理者真正做到事事用心，處處用心。這里有幾個方面的建議：1尊重之心尊重是一切社會活動的根底，管理尤其如此。管理者應像尊重自己一樣尊重員工，始終保持一顆平等的心態(tài)，更多強調(diào)員工的重要性，更多強調(diào)員工的主體意識和作用，讓員工感知到被尊重，讓員工從心里愿意和你共事，愿意為你排憂解難，共謀開展。2期望之心當管理者對員工表達期望并持續(xù)進行的時候，你的管理行為就能收到意想不到的效果，員工的潛能就能不斷被激發(fā)出來，釋放出巨大的能量，關鍵你

19、要通過恰當?shù)姆绞綄⒛愕钠谕m宜地表達給員工，讓員工知道你對他的期望，而且你要不停地去做。3合作之心合作是你重新定義你和員工之間關系的必由之路?，F(xiàn)代管理強調(diào)管理者和員工之間的績效合作伙伴關系，管理者應把員工當成工作當中不可缺少的合作伙伴，強調(diào)員工的主動性和自我管理能力，和員工站在平等的地位，主動創(chuàng)立自己與員工的績效合作伙伴關系，把員工培養(yǎng)成工作的盟友，共同致力于彼此績效水平的提高。4溝通之心溝通是管理的高境界，也是諸多管理問題的共同癥結所在，溝通做好了將在很大程度上幫助你處理人際關系，完成工作任務，達成績效目標，溝通不好，那么可能會生出許多你意想不到的問題，管理混亂、效率低下、員工離職等都可能發(fā)

20、生。一旦你掌握了溝通的技巧并能熟練運用，你將會把工作當成一件快樂的事情，所以你要保持溝通之心，讓溝通成為你和員工共同的工作方式。5效勞之心管理者是為員工提供效勞的供給商，所謂效勞就是把員工當成自己的客戶。管理者所要做的就是充分利用手中的職權和資源為員工提供工作上的方便，為其去除障礙，致力于無障礙工作環(huán)境的建設，讓員工體驗到管理的高效率和辦事的高速度，不斷鼓舞員工的士氣。6賞識之心經(jīng)驗說明，當你賞識一個人的時候，你就可以鼓勵他。作為管理者，你就是要不斷用賞識的眼光對待你的員工，不斷地在工作中表達你的賞識，使員工受到鼓舞和鼓勵，尤其是在員工做得優(yōu)秀的時候。你不能默認員工的表現(xiàn)，一味地讓員工猜測你的

21、態(tài)度，默認和猜測都將導致溝通的障礙，使員工對你喪失信心。你所能做的就是對員工說出你的賞識和你對他們的評價，讓員工從你的表情和語言中感受你的真誠，鼓勵員工的士氣。7授權之心授權賦能既是經(jīng)理的職責所在，也是高效管理的必備條件。經(jīng)理只有把應該授出的權力授予員工，員工才會愿意對工作負責，才會更有把工作做好的動機。經(jīng)理必須在授權上多加用心，把授權工作做好，讓授權成為解放自我、管理員工的法寶。8分享之心分享是最好的學習態(tài)度，也是最好的管理方式。管理者就是要在工作當中不斷地和員工分享知識、分享經(jīng)驗、分享目標、分享一切值得分享的東西。通過分享，管理者不斷能很好地傳達自己的理念，表達自己的想法，更能不斷形成個人

22、的影響力，而用影響力和威信管理員工，使員工心情舒暢地工作，做更多的工作，效率更高。同時，通過分享，管理者也能不斷從員工那里汲取更多有用的東西，形成管理者與員工之間的互動，互相學習，互相進步。企業(yè)生存的六種功夫企業(yè)以生存為目的，生存是根底，也是企業(yè)最根本的目的。判析企業(yè)的一切目的，我們可以發(fā)現(xiàn)，這些目的的根源，都是為了生存。無論是規(guī)模擴張，還是提高核心競爭力，都是為了獲取更多的生存資源，提高生存能力，以便能活下去，并活得更長久。盡管有些企業(yè)，暫時看起來生存并不是關鍵問題，但細問每位企業(yè)的老總，會發(fā)現(xiàn)企業(yè)的生存總是最關心的問題。企業(yè)由創(chuàng)業(yè)到開展，需要經(jīng)歷一個不斷開展與磨練的過程?，F(xiàn)將這個過程中需要

23、的六種功夫介紹如下：1. 入門招式學會在夾縫中求生存生存是根底，學會在夾縫中求生存，做一只“踩不死的螞蟻。螞蟻雖然小，但你想用腳去踩死它，卻是不容易的。大路上的螞蟻很多，但卻很少有被踩死的，即使車子從頭上壓過去，他也能安然無姜，不是螞蟻特別堅強，而是螞蟻會適時的展開自己的身體，讓自己埋進路面的縫隙里，從而躲過各種災難。企業(yè)是一個整體，員工是企業(yè)的一分子，員工與企業(yè)應是同生共死的。企業(yè)的生存不只關系到企業(yè)，也關系到員工。只有將企業(yè)與員緊密聯(lián)系在一起，才能在緊急關頭，形成合力，共抗風險，渡過一個個難關。為了組織的生存，不一定要走在浪尖上，至少在無法直接面對風險時，需要選擇適宜的時機。小船與航母入海

24、時，所能抗拒的風險是不一樣的。當我們還是小船時，我們不要走得太遠；要走得遠，我們必須讓自己的船做大做強。2. 根本內(nèi)功培養(yǎng)員工的責任感建立好的企業(yè)文化，不要隨便“扔掉塑料瓶子。企業(yè)文化建設看起來是形而上的東西，但企業(yè)文化卻是企業(yè)長久生存的根本，他是一種精神，正是靠著這樣一種精神才團結起一幫人，為了企業(yè)的生存開展而不斷努力。每個企業(yè)都有自己的文化，都有自己的精神，這種精神與文化境界的上下，決定了企業(yè)的規(guī)模，決定了企業(yè)的生存能力。企業(yè)文化與“扔掉塑料瓶子有什么關系？后者是一種環(huán)境保護意識。企業(yè)是社會的一分子，社會的存在，企業(yè)也有責任，員工也有責任，為社會的持續(xù)開展，保持良好的生存環(huán)境，不只是企業(yè)的

25、壯大與開展，也不只是一個市場分額，任何市場都是在變化的，只有我們生存的環(huán)境不變。如果企業(yè)沒有教育員工保護環(huán)境，保護環(huán)境的意識，沒有培養(yǎng)員形成這種社會責任感，企業(yè)的員工也不會關心與支持企業(yè)的生存與開展，會隨手扔掉各種各樣的“瓶子，這些“瓶子也許是企業(yè)的財富，也許是管理上的一堆垃圾，從而在企業(yè)內(nèi)會堆滿這種“瓶子，使企業(yè)無力應付外界的各種風險，員工因為沒有好的環(huán)境而產(chǎn)生各種情緒。3. 高級內(nèi)功讓員工感受到幸福尋求生存的意義，活著并快樂著。如果能活著，本身就是一種福氣；如果還能體會到這種福氣，就會感受到快樂！只有讓員工與企業(yè)一起活著，并一同感受這份福氣，才能一起分享這份快樂！裁員是企業(yè)在沒有方法的情況

26、下，采取的抵抗饑餓的方法之一，但產(chǎn)生的影響可能更壞。三毛流浪記中，三毛肚子餓了時，拼命用繩子扎緊自己的肚子，雖然能在一時抵住饑餓的感覺，但時間長了，身體的能力就會受到傷害，會因此無法獲取更多的資源。饑餓本身也是一種美好的感覺，雖然對于當時來說很痛苦，但至少說明我們還活著，只要渡過當前的難關，我們又會迎來陽當燦爛的一天。4. 根本拳法學會處理壓力學會處理壓力，尋求共生。小時候上學，犯了錯誤，我們老師會用一個板條打手心，被打手心時，感到火辣辣的，但從來沒有同學的手被打壞過。用同樣的力道，如果換成棍子，可能手就會被打傷；如果用的是刀子，那么手可能就報廢了。這就是一個簡單的力學道理，通過增加接觸面積，減少外表產(chǎn)生的壓強。面對劇烈的市場競爭，我們要尋求合作伙伴，尋求共生，這是一個可以雙贏的世界，不是魚死網(wǎng)破的世界，只有大伙都能生存，自己才能生存。5. 絕招之一 正確面對寄生蟲寄生蟲的存在，是企業(yè)生存的必要。對于企業(yè)內(nèi)的員工，我們總希望每位員工都是精英，每個人都能獨當一面，每個人都能努力工作，為企業(yè)發(fā)揮自己的聰明才智。首先，這種情況幾乎是不可能的。凡有人群的地方，都有好中差。不管員工如何努力，都有層度的差異；不管員工如何盡心，都有成效的大小區(qū)別，因此只要有2