叉車司機(jī)年終總結(jié)

1、叉車司機(jī)年終總結(jié)一、一年來，首先我們明確了今年叉車班工作任務(wù)和目標(biāo)：落實(shí) 和加強(qiáng)叉車日常安全操作及管理， 完善叉車日常管理制度和操作規(guī)程， 叉車工季度安全培訓(xùn)工作計(jì)劃和提高叉車維修水平與質(zhì)量。二、一年中，我們叉車班全體人員堅(jiān)決執(zhí)行了廠部和部門提出的： “加強(qiáng)安全意識(shí)教育、提高操作技能和水平，全員參與、提高質(zhì)量、 降低成本”的要求 ! 全班人員通過自身努力，安全意識(shí)、操作技能不 斷地提高。并落實(shí)了叉車班倉(cāng)管員班前會(huì)與及叉車班組工作總結(jié)會(huì)。 落實(shí)了班組季度現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)、 技能技術(shù)演練和叉車技能競(jìng)賽活動(dòng)與及對(duì) 新員工重點(diǎn)安全教育培訓(xùn)，有明顯的成效。三、通過這一年，叉車班按照 20xx 年制定的工作計(jì)劃和

2、要求 加強(qiáng)對(duì)叉車和人員日常操作管理、監(jiān)督和現(xiàn)場(chǎng)巡查、保養(yǎng)與及維修。 從而，進(jìn)一步地提高整體工作效率，杜絕人為事故發(fā)生，與及降低車 輛維修成本。 叉車班的全體人員通過一年的共同努力， 勝利地完成了 全年工作任務(wù)和計(jì)劃。績(jī)效如下：1 、全年培訓(xùn)合格率 98%。2 、叉車安全事故率為 0。3 、人員流動(dòng)率為 6%。4 、叉車使用率 95%以上。5 、叉車出入庫(kù)運(yùn)載量 111 月份為: 支裝水萬箱。五加侖萬桶?？湛ò? 架萬次6 、叉車月度突發(fā)故障率控制在 5%以下。7 、日常保養(yǎng)和定期保養(yǎng)與及年審計(jì)劃完成率 100%。8 、叉車年度費(fèi)用 :a) 林德叉車未包括 (2 臺(tái)廣州電瓶車 ) ：萬元，比去年

3、下降 44%。b) 杭州、豐田叉車：萬元，比去下降 5%。c) 柴油：20xx年產(chǎn)值比 09年產(chǎn)值高 5%情況下;叉車/ 發(fā)電機(jī)用油 量為萬升，比去年下降了 4%。節(jié)約費(fèi)用為：萬元。四、管理與措施：1 、落實(shí)叉車司機(jī)每天必須做好日常車前檢查， 例如;車輛衛(wèi)生清 潔、車輛性能安全檢查與及填寫車前點(diǎn)檢記錄。2 、完善叉車操作規(guī)程，杜絕違規(guī)操作，嚴(yán)厲禁止酒后開車，疲 勞駕駛，患病操作的規(guī)定。3 、在日常運(yùn)作中，設(shè)備管理員應(yīng)不定時(shí)地巡查，抽檢車輛，如 發(fā)現(xiàn)故障時(shí)，應(yīng)迅速查明原因并及時(shí)排除故障。4 、叉車除了日常保養(yǎng)外，我們制定了 ;車輛定期保養(yǎng)，車前故障 風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)，并對(duì)車輛故障維修、保養(yǎng)做數(shù)據(jù)記錄。5

4、 、嚴(yán)格監(jiān)管;禁止無國(guó)家頒發(fā)的特種設(shè)備操作證人員和非叉車司 機(jī)駕駛叉車，以免導(dǎo)致不必要的機(jī)械事故和安全事故的發(fā)生。因此， 制定了班前車輛分配責(zé)任人， 負(fù)責(zé)當(dāng)班叉車使用情況的監(jiān)督并做記錄。6 、為進(jìn)一步加強(qiáng)叉車現(xiàn)場(chǎng)管理，及時(shí)糾正叉車在日常操作中的 亂開、亂放問題和設(shè)備故障分析與及人為事故責(zé)任人評(píng)定準(zhǔn)確性。 在 20xx 年中我們已經(jīng)落實(shí)了叉車隨車記錄卡，主要確定叉車使用人和車輛運(yùn)行時(shí)間。 以便領(lǐng)班， 維修人員隨時(shí)快速知道設(shè)備運(yùn)行情況和操 作人員是否按照要求做到：定人、定崗、定車操作。7 、費(fèi)用控制與措施：a 、車輛故障判斷，要求準(zhǔn)確性 100%。b 、對(duì)車輛消耗品質(zhì)量，易損件磨損率的分析和判斷要求達(dá)到 95%。c 、車輛零件質(zhì)量控制，我們要求做到：有疑點(diǎn)的件不要，材料 差的件不用為原則。在使用車輛