企業(yè)月工作總結(jié)范文大全

1、企業(yè)月工作總結(jié)范文大全 企業(yè)月工作總結(jié)范文篇一： 一、通過 5 月份日常工作和學(xué)習(xí)積累使我對(duì)大發(fā)有了一定的認(rèn)識(shí)。 在 7 月份杭州高級(jí)人才交流會(huì)上認(rèn)識(shí)了杜總，我拿到的第一份資料就是介紹新 廠畫冊(cè)，當(dāng)時(shí)只是覺得企業(yè)規(guī)模很大，和杜總交談后，感覺老板很平易近人。對(duì) 其它方面就不太知道了， 特別是對(duì)化纖行業(yè)幾乎一無(wú)所知。 通過三個(gè)月的親身體 會(huì)，對(duì)化纖行業(yè)和公司有了一定了解。公司的理念被杜總通俗的解釋為五個(gè)發(fā)， 確實(shí)是很恰當(dāng)， 本人對(duì)這一理念非常認(rèn)同。 公司發(fā)展不忘回報(bào)社會(huì)的壯舉， 令人 敬佩。公司以人為本、 尊重人才的思想在實(shí)際工作中貫徹， 這是大發(fā)能發(fā)展壯大 的重要原因。 在十一年時(shí)間實(shí)現(xiàn)跨越發(fā)展

2、的確很不容易， 爭(zhēng)做全球第一是大發(fā)的 雄心壯志， 也是凝聚人才的核心動(dòng)力。 現(xiàn)在在滌綸短纖行業(yè)起到了舉足輕重的地 位，今后還將更加輝煌。 二、遵守各項(xiàng)規(guī)章制度，認(rèn)真工作，使自己素養(yǎng)不斷得到提高。 愛崗敬業(yè)的職業(yè)道德素質(zhì)是每一項(xiàng)工作順利開展并最終取得成功的保障。在這 三個(gè)月的時(shí)間里， 我能遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度， 兢兢業(yè)業(yè)做好本職業(yè)工作， 三 個(gè)月從未遲到早退， 用滿腔熱情積極、 認(rèn)真地完成好每一項(xiàng)任務(wù)， 認(rèn)真履行崗位 職責(zé)，平時(shí)生活中團(tuán)結(jié)同事、不斷提升自己的團(tuán)隊(duì)合作精神。一本細(xì)節(jié)決定成 敗讓我豪情萬(wàn)丈，一種積極豁達(dá)的心態(tài)、一種良好的習(xí)慣、一份計(jì)劃并按時(shí)完 成竟是如此重要， 并最終決定一個(gè)的人成

3、敗。 這本書讓我對(duì)自己的人生有了進(jìn)一 步的認(rèn)識(shí)， 渴望有所突破的我， 將會(huì)在以后的工作和生活中時(shí)時(shí)提醒自己， 以便 自己以后的人生道路越走越精彩 三、認(rèn)真學(xué)習(xí)崗位職能，工作能力得到了一定的提高。 根據(jù)目前工作分工，我的主要工作任務(wù)是 (1) 負(fù)責(zé)公司培訓(xùn)工作 ;(2) 負(fù)責(zé)工傷工 作 ;(3) 辦公室部分寫作和臨時(shí)工作。 通過完成上述工作， 使我認(rèn)識(shí)到一個(gè)稱職的 管理人員應(yīng)當(dāng)具有良好的語(yǔ)言表達(dá)能力、 流暢的文字寫作能力、 較強(qiáng)的組織領(lǐng)導(dǎo) 能力、靈活的處理問題能力、有效的對(duì)外聯(lián)系能力、 大型活動(dòng)的策劃及籌備能力。 在原來(lái)的公司里，很多工作我只是管，大部分工作是手下人在做，現(xiàn)在親手做， 發(fā)現(xiàn)很多看

4、似簡(jiǎn)單的工作，其實(shí)里面還有很多技巧。 四、不足和需改進(jìn)方面。 雖然到來(lái)了近三個(gè)月，對(duì)生產(chǎn)工藝還不太了解，到生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)時(shí)間不多，人員熟 悉程度也不夠， 對(duì)分工的工作還沒有形成系統(tǒng)的計(jì)劃和長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃。 隨著對(duì)公司和 工作的進(jìn)一步熟悉， 我也希望領(lǐng)導(dǎo)今后多分配一些工作， 我覺得多做一些工作更 能體現(xiàn)自己的人生價(jià)值。 業(yè)精于勤而荒于嬉 ，在以后的工作中我要不斷學(xué)習(xí)業(yè) 務(wù)知識(shí)，通過多看、多問、多學(xué)、多練來(lái)不斷的提高自己的各項(xiàng)業(yè)務(wù)技能。學(xué)無(wú) 止境，時(shí)代的發(fā)展瞬息萬(wàn)變， 各種學(xué)科知識(shí)日新月異。 我將堅(jiān)持不懈地努力學(xué)習(xí) 各種知識(shí)，并用于指導(dǎo)實(shí)踐。在今后工作中，要努力當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)的參謀助手，把自 己的工作創(chuàng)造性做好做扎

5、實(shí)，為的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。 五、幾點(diǎn)建議。 公司正處于企業(yè)轉(zhuǎn)型期，是一個(gè)非常關(guān)鍵的時(shí)期，這一時(shí)期應(yīng)該從管理上下工 夫，企業(yè)管理的好壞，會(huì)決定企業(yè)轉(zhuǎn)型的成敗。首先，要加強(qiáng)思想觀念的轉(zhuǎn)變， 加大培訓(xùn)力度， 特別是管理層要改變老觀念， 要從實(shí)干型向管理型轉(zhuǎn)變。 領(lǐng)導(dǎo)層 定期學(xué)習(xí)和交流，這樣可以開闊視野、學(xué)習(xí)管理理論。其次，公司要健全管理制 度、明確崗位職權(quán)、建立激勵(lì)機(jī)制、完善考核方式。好的制度可以改變?nèi)说男袨椋?好的制度可以激勵(lì)員工， 好的制度可以強(qiáng)化管理。 第三，要做好后繼人才的培養(yǎng) 工作。從現(xiàn)在起，要做好老同志的傳幫帶工作，把他們的好做法傳下來(lái)，永遠(yuǎn)留 在。第四，既要引進(jìn)人才，還要用好人才，特

6、別是要挖掘公司內(nèi)部現(xiàn)有人才，最 大限度發(fā)揮各類人才的作用。 企業(yè)月工作總結(jié)范文篇二： 三季度，我公司再次以全面優(yōu)化管理手段入手，以提升員工隊(duì)伍的綜合素質(zhì)為 依托，以突破市場(chǎng)銷售、提高產(chǎn)品質(zhì)量為核心，以各類項(xiàng)目申報(bào)為著力點(diǎn)，在強(qiáng) 化開拓能力和創(chuàng)新能力上下功夫， 不斷提升管理水平和執(zhí)行力， 全面提高企業(yè)的 生存能力和核心競(jìng)爭(zhēng)能力。 在第三季度， 經(jīng)公司全體員工共同努力我們主要做了 以下幾方面工作。 一、經(jīng)濟(jì)任務(wù)完成情況： 三季度，* 銷售出廠噸， 同調(diào)整后的預(yù)算噸相比， 完成預(yù)算銷量的 ;實(shí)現(xiàn)銷售 收入總計(jì)元，完成了調(diào)整后預(yù)算收入的。貨款回收元，符合合同回款要求。簽訂 了個(gè)供貨合同。銷售工作穩(wěn)步推

7、進(jìn)。 三季度共簽訂供貨合同個(gè)， 其中，* 項(xiàng)目等建筑面積均在 * 萬(wàn)平米 以上，每個(gè)項(xiàng)目的 * 需求量均超過 * 噸。同時(shí)， * 公司的 * 項(xiàng)目也與公司簽訂了供貨意向書。 二、主要工作： （ 一 ） 狠抓生產(chǎn)技術(shù)管理，努力完成生產(chǎn)任務(wù) 第三季度，公司加強(qiáng)對(duì)安全生產(chǎn)的檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決，使安全隱患大大 降低，確保了安全生產(chǎn)。建立了較為完善的生產(chǎn)操作流程，強(qiáng)化生產(chǎn)、技術(shù)現(xiàn)場(chǎng) 管理。從生產(chǎn)任務(wù)的下達(dá)到材料的采購(gòu)，從生產(chǎn)過程的監(jiān)督、指導(dǎo)到成品出庫(kù)， 從實(shí)施設(shè)備的維護(hù)、 改進(jìn)到提升生產(chǎn)效率， 從一般的現(xiàn)場(chǎng)管理到車間嘗試 5S 管 理都有不同程度的改善、提高，較好地完成了生產(chǎn)任務(wù)。 （ 二） 緊抓銷

8、售市場(chǎng)，調(diào)整營(yíng)銷策略 第三季度，公司認(rèn)真對(duì)預(yù)拌砂漿市場(chǎng)進(jìn)行分析，制定切實(shí)可行的營(yíng)銷策略，并 根據(jù)不同時(shí)期的產(chǎn)品推廣情況， 適時(shí)調(diào)整銷售策略， 建立誠(chéng)信的客戶網(wǎng)絡(luò)， 不斷 提高產(chǎn)品在市場(chǎng)的占有率。對(duì)內(nèi)在營(yíng)銷綜合管理上功夫，加強(qiáng)部門的預(yù)算管理， 嚴(yán)格控制部門的費(fèi)用開支 ; 對(duì)銷售業(yè)績(jī)不佳的業(yè)務(wù)人員及時(shí)溝通， 強(qiáng)化了目標(biāo)任 務(wù)，激發(fā)了業(yè)務(wù)人員危機(jī)和競(jìng)爭(zhēng)意識(shí) ; 同時(shí)對(duì)專職和非專職業(yè)務(wù)人員的考核實(shí)施 了兌現(xiàn)。對(duì)外強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)、加快營(yíng)銷步伐，對(duì)確立的 * 重點(diǎn)項(xiàng)目和意向 使用單位加強(qiáng)了溝通，特別是對(duì) * 市場(chǎng)進(jìn)行了深度調(diào)研，加強(qiáng)了與 * 部門的溝通，取得明顯成效。并配合公司各部門處理了 * 等項(xiàng)目多起產(chǎn)

9、 品質(zhì)量糾紛，完善售后服務(wù)體系，最大程度的挽回公司損失。 （ 三 ） 重視項(xiàng)目驗(yàn)收和申報(bào)，促進(jìn)技術(shù)支持和產(chǎn)品研發(fā)，推動(dòng)公司事業(yè)發(fā)展 為適應(yīng)市場(chǎng)變化，加快自主創(chuàng)新，形成具有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的產(chǎn)品和品牌，提高 市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力和抗風(fēng)險(xiǎn)能力， 我公司始終將科技進(jìn)步和自主創(chuàng)新擺在重要位臵。 第 三季度，公司認(rèn)真做好各項(xiàng)目驗(yàn)收和申報(bào)工作。 認(rèn)真撰寫科研項(xiàng)目驗(yàn)收資料， 組 織有關(guān)人員對(duì)各申報(bào)項(xiàng)目資料進(jìn)行整理、 總結(jié)，并積極申報(bào)。 通過科研項(xiàng)目驗(yàn)收 和申報(bào)，不僅提高了公司的知名度和美譽(yù)度， 更能得到省市區(qū)各級(jí)的資助與支持。 公司還積極關(guān)注當(dāng)前的行業(yè)動(dòng)態(tài)， 結(jié)合公司的實(shí)際進(jìn)行消化、 吸收，開發(fā)新產(chǎn)品 研發(fā)，同時(shí)逐步解決

10、產(chǎn)品質(zhì)量問題并在成本和質(zhì)量之間探索更加合理的切合點(diǎn)。 第三季度， * 學(xué)院 * 系派出相關(guān)人員到公司參與 * 的研發(fā)工作，確定了 基本配方，* 配方調(diào)整工作也在調(diào)試過程中， 并順利取得浙江省特砂推廣證 （ 四 ） 加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，提升公司綜合競(jìng)爭(zhēng)力 隊(duì)伍建設(shè)是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的重中之重，第三季度，公司繼續(xù)加？ ahref=/yangsheng/kesou/target=_blank 咳嗽倍游榻力瑁 ？卩 峋吒剎俊 （16）憊芒乃枷胨？膠妥酆纖刂剩？嶸？?咀酆暇赫？AMu ?構(gòu)?灸曛泄乳鞣錳福？?徊 角炕？剎俊6憊丁歉傻乃枷胨刂？ ahref=/news/jiaoyu/target=_bla nk 教

11、 育，引導(dǎo)公司骨干從大局出發(fā)，向前看、向遠(yuǎn)看，想公司所想、急公司所急，出 謀劃策，努力工作。目前，生產(chǎn)供應(yīng)量已逐步提升，公司完成空缺崗位招聘 * 人，設(shè)備維修 * 人，鏟車司機(jī) * 人，普工* 人，營(yíng)銷助理兼統(tǒng)計(jì) * 人。在生產(chǎn)技 術(shù)部試行績(jī)效考核制度， 實(shí)行干部員工動(dòng)態(tài)管理， 最大限度地激發(fā)干部員工的奮 發(fā)向上，讓干部有危機(jī)意識(shí)而更加努力地工作， 讓普通員工有 盼頭 而更加努力 地去學(xué)習(xí)，去提高自己的業(yè)務(wù)技能和綜合能力。 （ 五 ） 全面優(yōu)化管理手段、不斷提高執(zhí)行力 制度建設(shè)是企業(yè)發(fā)展的重要保證。公司發(fā)展至今，一是抓住機(jī)遇，靠靈活機(jī)動(dòng) 的生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)術(shù)， 二是靠廣大員工的支持和嚴(yán)格的制度管理

12、。 公司結(jié)合經(jīng)營(yíng)管 理實(shí)際，動(dòng)員中層以上管理人員及關(guān)鍵崗位員工在每次例會(huì)上就公司經(jīng)營(yíng)、 管理、 制度等方面提出修改意見和建議。 充分發(fā)揮管理人員及全體員工在企業(yè)生存發(fā)展 過程中的重要作用， 通過發(fā)動(dòng)全體管理人員對(duì)制度的修訂完善， 使公司制度建設(shè) 更具有合理性和可行性。 第三季度，公司修訂考勤管理制度、福利管理制度， 編制考勤實(shí)施細(xì)則 等，進(jìn)一步規(guī)范了單位的管理體系。 同時(shí)結(jié)合 動(dòng)之以情、 曉之以理 的人本管理機(jī)制，把情感管理融入管理的全過程， 不斷提高管理質(zhì)量。 為了落實(shí)公司的各項(xiàng)規(guī)章制度， 規(guī)范管理， 了解公司發(fā)展實(shí)際情況， 第三季度公 司相繼開展了 * 余次大小會(huì)議，盡力實(shí)現(xiàn)把約束機(jī)制變?yōu)?/p>

13、員工的自覺行動(dòng)。 （ 六 ） 注重企業(yè)文化建設(shè)，推動(dòng)文明健康發(fā)展。 企業(yè)的文化建設(shè)是企業(yè)發(fā)展的催化劑，更是企業(yè)健康發(fā)展的基礎(chǔ)。第三季度， 公司將企業(yè)文化建設(shè)定格在增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力和感召力上， 把企業(yè)精神作為員工 的精神力量，緊緊圍繞生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)任務(wù)的完成，開展各類談心、文娛活動(dòng)。公 司對(duì)外加強(qiáng)網(wǎng)站宣傳， 對(duì)內(nèi)完善員工福利制度、 提升福利水平， 通過這些活動(dòng)對(duì) 外樹立了良好的企業(yè)形象， 對(duì)內(nèi)增強(qiáng)了員工對(duì)企業(yè)的凝聚力， 同時(shí)鼓舞和調(diào)動(dòng)了 員工生產(chǎn)、工作積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，在公司形成了心齊、氣順、勁足的良 好氛圍。 （ 七） 存在的不足和問題 回顧* 年的工作，成績(jī)的取得與上級(jí)有關(guān)部門的大力支持

14、、公司各部門的團(tuán)結(jié) 協(xié)作、全體員工的辛勤付出是密不可分的。 同時(shí)，也要看到工作上的不足和問題， 在今后的工作中應(yīng)該時(shí)刻注意和逐步改進(jìn)。 存在的不足和問題主要有以下幾方面： 1 、管理力度需強(qiáng)化，購(gòu)產(chǎn)運(yùn)銷等各環(huán)節(jié)溝通有待加強(qiáng)，責(zé)任分工需明確 目前，市場(chǎng)逐步拓展， 公司在營(yíng)運(yùn)探索的過程中， 在制度的執(zhí)行上存在著 執(zhí)行 不堅(jiān)決、執(zhí)行不到位、執(zhí)行不規(guī)范 等問題，表現(xiàn)為工作拖沓等現(xiàn)象。各部門溝 通不夠流暢，一方面反映出員工的執(zhí)行意識(shí)不強(qiáng)、執(zhí)行力弱 ; 另一方面反映出制 度的建設(shè)、各部門的溝通、協(xié)調(diào)上，還存在缺陷、不夠完善。 2 、涉及生產(chǎn)有關(guān)工作需進(jìn)一步加強(qiáng)， 生產(chǎn)各環(huán)節(jié)仍需完善涉及生產(chǎn)的有關(guān)管理 工作

15、與上半年年相比有了很大的進(jìn)步， 但問題仍然存在。 一是生產(chǎn)管理不夠嚴(yán)密， 設(shè)備管理存在缺陷 ; 二是質(zhì)檢工作力度需強(qiáng)化，原產(chǎn)料進(jìn)廠檢驗(yàn)工作需加強(qiáng)，進(jìn) 一步減少產(chǎn)品質(zhì)量問題 ; 三是車間生產(chǎn)缺乏計(jì)劃性，處于被動(dòng)狀態(tài)，設(shè)備檢查、 管理仍存在缺陷。 3 、物流合作仍在磨合期，保供工作需加強(qiáng) 與* 物流的合作已經(jīng)開展，貨運(yùn)工作趨于平穩(wěn)。但由于車輛數(shù)量限制及各種不 可控因素，導(dǎo)致延遲到貨問題屢有發(fā)生。還需與 * 物流工作進(jìn)一步協(xié)商。 企業(yè)月工作總結(jié)范文篇三： 進(jìn)入 公司以來(lái)， 我已經(jīng)歷一月現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際工作。 在公司領(lǐng)導(dǎo)及老員工們熱情、 友 善，積極，和諧，兢兢業(yè)業(yè)，對(duì)待工作一絲不茍，一直奉行科學(xué)管理，嚴(yán)格要求 施工質(zhì)量的精神面貌和工作態(tài)度的感染和影響下， 我很快融入了這個(gè)特殊的大家 庭。 一月以來(lái)，公司為我們精心準(zhǔn)備并開展了人事、安全、質(zhì)量管理等多方面的培 訓(xùn); 師傅及現(xiàn)場(chǎng)員工們耐心講解了目前正在進(jìn)行的鋼筋、模版、混凝土工程，主 廠房、鍋爐基礎(chǔ)的回填土控制等方面的土建基礎(chǔ)知識(shí) ; 綜合部還為我們組織了羽 毛球、籃球、棋牌比賽等工余活動(dòng)。這使我們的知識(shí)得到了豐富，技能得到了提 升，情操得到了陶冶。在此，對(duì)各位藍(lán)巢同仁的一片心血表示誠(chéng)摯的謝意。 通過一個(gè)月的總部培訓(xùn)和一個(gè)月的現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際工作，