供銷社基本情況匯報

1、供銷社基本情況匯報一、基本情況XX供銷社成立于1953年5月，現(xiàn)有在職工38人，退休 人員44人，社會供養(yǎng)人員12人。XX年資產(chǎn)總額938萬元， 實現(xiàn)利潤8.1萬元。XX年，按照上級主管部門的要求，XX供銷社實行了門市長期承包經(jīng)營，承包期限為30-50年，56我在職職工中有52人參與承包，共承包門市 102間、分銷 店7個，共收取承包資金 218.8萬元，用于償還銀行貸款。 承包方式按職工身份不變，個人自交各種保險。實行承包10年來，職工個人先后拆舊房建新房固定資產(chǎn)達920萬元，單位固定資產(chǎn)投資420萬元，共籌建綜合服務(wù)社19個、村便民超市21個。二、主要經(jīng)營業(yè)務(wù)和工作開展情況集貿(mào)市場經(jīng)營管理

2、情況XX集貿(mào)市場一期于1996年12月22日建成投入使用， 一期市場占地面積 7800平方米。后由于市場的發(fā)展需要， 市場先后于1999年、XX年進行了兩次改擴建，XX年進行了大棚改造建設(shè)?，F(xiàn)集貿(mào)市場占地1.8萬平方米，建筑面積9500 平方米。市場有固定攤XX個，長期在市場經(jīng)營人員1200人， 年交易額1.3億兀，市場設(shè)有保衛(wèi)、收費等管理人員9人。在市場營業(yè)的人員有四川、貴州、湖南、安微、江西、浙江等省和本省的臨滄、曲靖、XX等XX集貿(mào)市場作為我鎮(zhèn)供銷部門的支柱，是我鎮(zhèn)經(jīng)濟貿(mào)易的重要窗口。XX供銷社切實加強對集貿(mào)市場的管理，通過完善各項管理制度，提高管理人員素質(zhì)，堅持每月召開一次行 政、市場

3、管理人員辦公會，加強市場管理知識學(xué)習(xí)，切實提 高管理水平，主要制定了XX大集貿(mào)管理規(guī)定、市場消 防管理規(guī)定、市場管理人員工作制度、市場保衛(wèi)人 員工作職責、市場收費人員工作職責、市場飲食、 冷飲攤管理規(guī)定、保衛(wèi)人員崗位消防安全責任制，同 時，對各類出租合同的內(nèi)容、條款，認真修訂盡量完善；管 理人員實行掛牌上班，對市場收費實行票、幣分開管理，建 帳按月盤點，做到日清月結(jié)。遷糯村農(nóng)貿(mào)市場基本情況遷糯村距XX集鎮(zhèn)15公里，全村轄23個村民小組。現(xiàn) 有農(nóng)戶1335戶，總?cè)丝?4888人，其中從事第一產(chǎn)業(yè)人數(shù) 2198 人。XX年全村經(jīng)濟總收入3431萬元，農(nóng)民人均純收入 4097 元；糧食總產(chǎn)量 235

4、3噸，人均有糧485公斤。遷糯農(nóng)貿(mào)市 場建設(shè)歷史久遠，每 5天一街，遷糯街一直以路為市，XX年投資16萬元建成遷糯村村級農(nóng)貿(mào)市場，后經(jīng)兩次投資改造 提升農(nóng)貿(mào)市場，現(xiàn)市場占地1500平方米，前后共投資 42萬元，市場年交易額 800萬元，街天人員平均在 600人以上， 市場交易主要以農(nóng)副產(chǎn)品為主，市場交易種類有：糧食、家 禽、蛋、肉類、野生菌、蔬菜水果、飲食、夜市、日用百貨 及各種農(nóng)資。遷糯村農(nóng)貿(mào)市場為農(nóng)民交易農(nóng)副產(chǎn)品提供了安 全的交易場所，對周邊村組、集鎮(zhèn)個體營業(yè)戶及勐班、半坡 兩個鄉(xiāng)的鄰近村經(jīng)濟社會發(fā)展起到了促進作用。積極搭建平臺，發(fā)展各項社會事業(yè)。為了發(fā)揮供銷社服 務(wù)功能的集聚效果，我們積

5、極搭建平臺，經(jīng)營各種社會事業(yè) 項目。1. 引進經(jīng)營家和超市。家和超市是我社XX年引進的由江西省一開發(fā)商在集貿(mào)市場經(jīng)營的全縣第一家超市，超市占地800平方米，有員工21人，超市年營業(yè)額達 200萬元。2. 扶持創(chuàng)建陽光苗苗雙語幼兒園。供銷社積極為個體搭建平臺創(chuàng)辦了永平陽光苗苗雙語幼兒園，幼兒園占地2100平方米，建筑面積1000平方米，供銷社扶持 29萬元，幼兒 園投入教學(xué)用材60萬元。幼兒園于XX年3月建成投入使用， XX年8月進行了擴建。現(xiàn)有教職員工28人，在園小朋友430 人。抓好精神文明建設(shè)，拓展基層組織服務(wù)功能認真做好精神文明建設(shè)工作，增強內(nèi)部凝聚力，樹立企 業(yè)的良好社會形象。春節(jié)期間

6、組織召開老同志座談會，對困 難職工進行幫困送溫暖活動，利用“三八”節(jié)、“九九”重陽節(jié)等節(jié)日組織各種活動，積極組織女職工進行免費體 檢，對職工子女在學(xué)校取得優(yōu)異成績的給予獎勵。通過努力，XX供銷社分別獲得：云南省供銷合作社系統(tǒng)20強基層供銷合作社、XX市級誠信市場、XX市文明單位、 市社先進集體、縣政府企業(yè)改革先進集體、守合 同重信用企業(yè)、農(nóng)貿(mào)市場管理先進集體、 XX經(jīng)濟社 會發(fā)展突出貢獻單位等榮譽稱號，進一步增強了基層組織 服務(wù)功能。三、存在的問題和下一步工作打算在加強供銷社建設(shè)、完善和發(fā)揮供銷社服務(wù)功能上，我 鎮(zhèn)結(jié)合實際，做了一些工作，也取得了一些成績，但工作中 仍存在一些問題。主要有：一是

7、對供銷社服務(wù)與發(fā)展的關(guān)系、 組織特性和地位作用的認識還不夠到位；二是發(fā)展動力不夠 強勁，資源優(yōu)勢沒有得到充分體現(xiàn)和轉(zhuǎn)化；三是發(fā)展基礎(chǔ)還 不夠堅實，隊伍老齡化、人才缺乏等結(jié)構(gòu)性矛盾仍較突出， 剩余資產(chǎn)效益不高，缺乏發(fā)展啟動資金；四是供銷社系統(tǒng)內(nèi) 部及與鎮(zhèn)農(nóng)民專業(yè)合作社等組織之間缺乏合力。在下一步工作中，XX供銷社將不斷增強供銷合作社整體 實力，構(gòu)筑為農(nóng)服務(wù)新框架。主要抓好以下四方面工作：是大力推進農(nóng)村流通網(wǎng)絡(luò)建設(shè)。重點是建立新的供銷 連鎖配送網(wǎng)絡(luò)，整頓完善日用消費品連鎖配送網(wǎng)絡(luò)；二是加 快構(gòu)建“三社一服務(wù)”體系。重點要完善基層社服務(wù)功能， 結(jié)合為民服務(wù)中心建設(shè)等工作，拓展現(xiàn)有綜合服務(wù)中心功 能，開展農(nóng)村綜合服務(wù)