公司薪資提成制度33

1、銷售顧問提成方案第一條目的1、提供公平合理的薪酬，體現(xiàn)員工價值，回報員工為本公司所做 的貢獻(xiàn)。2、為員工提供正向激勵為主的績效引導(dǎo)機制，牽引員工努力 達(dá)成本公司的戰(zhàn)略目標(biāo)。3、為員工的個人發(fā)展提供多條渠道。第二條原則1、公平性原則本制度的設(shè)計以體現(xiàn)工資的外部公平、內(nèi)部公平和個人公平 為導(dǎo)向。在確定員工薪酬時以各級崗位市場薪資水平、崗位價值 （崗位評估結(jié)果）、個人能力與經(jīng)驗、工作業(yè)績?yōu)閰⒖家罁?jù)。2、激勵性原則本制度的設(shè)計以增強對員工的激勵性為導(dǎo)向，通過績效薪資、 特殊業(yè)績獎等激勵性工資單元的設(shè)計激發(fā)員工工作積極性。3、操作簡便原則本制度力求操作簡練，易于溝通和理解。員工薪酬實行分類管理。第三條、

2、基本薪資與績效薪資基數(shù)的比例1、銷售人員的崗位薪資表中體現(xiàn)的僅為崗位基本薪資， 績效薪資表現(xiàn)為銷售提成，專門針對與銷售工作直接相關(guān)的人員，體現(xiàn)銷 售人員的業(yè)績與能力，具體數(shù)額按照銷售收入一定比例來確定， 計算辦法參見公司有關(guān)規(guī)定。第四條、薪資發(fā)放制度及計算方法1、月基本工資核算日期為月底結(jié)算， 15 號發(fā)放。2、新員工有試用期的 ,試用期間的薪資按照其工作經(jīng)驗、勝任能力及所任崗位情況進(jìn)行工資初定的 80% 發(fā)放，試用期間績效考核 作為轉(zhuǎn)正依據(jù)。3、員工中途任用、中途離職或退職時，其所得薪資（包括基數(shù)及 績效工資）應(yīng)按當(dāng)月員工的實際出勤天數(shù)計算。當(dāng)月實得薪資的數(shù)額=每日薪資X出勤工作日數(shù)。（每日

3、薪資=月基礎(chǔ)薪資/當(dāng)月實際工作日數(shù)）。第五條、銷售人員底薪及提成設(shè)定公司對銷售人員實行“底薪加提成，提成為主，底薪為輔”的薪資政尺0策。1、銷售員的底薪為 1800 元/月，試用期按照 80%發(fā)放，于當(dāng)月 15號發(fā)放上月底薪基本工資1800元+任務(wù)量考核200+業(yè)務(wù)提成；任務(wù)量為1臺 每月。計算公式如下：女口：當(dāng)月銷售車輛達(dá)1臺，即底薪1800+200任務(wù)量考 核2、公司非銷售人員及其他兼職人員（無固定底薪），通過個人渠道 取得信息與銷售員合作，最終簽定合同者給予銷售員本臺車輛個人提 成的40%作為獎勵。3、推薦獎（簽單成功）車型/臺次提成標(biāo)準(zhǔn)15臺2000元/臺610 臺3000元/臺11以

4、上臺4000元/臺第六條、帶薪假期薪資的發(fā)放員工發(fā)生特殊情況不能到崗位，如病假、事假、產(chǎn)假、探親 假、年假、婚喪假等，具體發(fā)放辦法參考以下框架由公司根據(jù)實 際情況自行制訂。1、員工因病或非因工負(fù)傷，按考勤管理制度相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。2、員工在事假期間，按實際天數(shù)扣除本人日基本工資， 績效薪資按績效考核結(jié)果確定。3、員工在探喪假期間， 本人基本工資照發(fā)， 績效薪資按績效考核 結(jié)果確定。4、經(jīng)員工本人申請并公司批準(zhǔn)， 自費參加全脫產(chǎn)學(xué)習(xí)期間， 員工 不享有其它薪資和福利待遇。公司派出學(xué)習(xí)（培訓(xùn)）的員工，學(xué) 習(xí)期間發(fā)放崗位基本工資，績效薪資根據(jù)績效結(jié)果發(fā)放， 第六條、員工福利的基本形式1 公司按照國家政策

5、規(guī)定并結(jié)合公司現(xiàn)狀， 辦理相關(guān)險種， 包括 但不限于以下：社會保險：養(yǎng)老保險、醫(yī)療保險、失業(yè)保險、工傷保險四種。保 險的計算按國家規(guī)定比例交納。公司與員工共同承擔(dān)原則，具體 數(shù)額參見國家有關(guān)規(guī)定和公司相關(guān)政策。節(jié)假日特殊福利，具體按公司現(xiàn)有規(guī)定執(zhí)行。 第八條、其他多種獎勵形式其它獎勵的目的在于對員工的優(yōu)秀表現(xiàn)予以強化， 以激勵員工自 覺地關(guān)心公司的發(fā)展， 維護(hù)公司的形象， 其他獎勵均從董事長基金中 支出。1、創(chuàng)新獎員工在工作方法、工作思路或開拓業(yè)務(wù)等方面有較大的突破 和創(chuàng)新，對改善工作和提高工作效率或管理水平有突出貢獻(xiàn)，由 部門申報經(jīng)公司評審后給予一次性獎勵并計入考核檔案。2、優(yōu)秀建議獎對公司

6、的經(jīng)營管理和發(fā)展問題提出了很好的建議被采納并取 得良好效果的員工，經(jīng)公司評審后給予一次性獎勵并計入考核檔 案。3、伯樂獎為公司推薦公司急需人才經(jīng)聘用后證明能夠為公司帶來預(yù)期 的價值和貢獻(xiàn)的員工或?qū)ο聦俜e極培養(yǎng)并使其迅速成長為公司優(yōu) 秀人才的上級，由部門申報經(jīng)公司評審給予一次性獎勵并計入考 核檔案。4、除上面幾種形式之外，其他方面為公司經(jīng)營活動做出特殊貢獻(xiàn)、付出超額勞動，均給予獎勵。例如：工作模范、見義勇為 等精神文明的典范行為。第九條、 管理職責(zé)1、 員工的所有工資性收入均按本制度由綜合辦協(xié)助財務(wù)部造冊發(fā)放，不得有任何本制度以外的發(fā)放。2、 本制度歸薪酬委員會解釋，從頒布之日起實施。3、本公司實行 公開薪制，即薪酬制度、