某集團(tuán)培訓(xùn)中心大樓建設(shè)工程之項(xiàng)目管理計(jì)劃1432981269頁

1、某集團(tuán)培訓(xùn)中心大樓建設(shè)工程項(xiàng)目管理計(jì)劃項(xiàng)目背景：某集團(tuán)培訓(xùn)中心大樓是一棟集辦公和教學(xué)為一體的多功能大樓，建筑面積為26000平方米，地上12層，地下2層。大樓的公用系統(tǒng)設(shè)施齊全，特別為滿足電教化教學(xué)，樓內(nèi)通信系統(tǒng)較為完善，工程投資1.5億元.該項(xiàng)目擬于2008年5月初開始建設(shè),建設(shè)工程應(yīng)在2010年4月30日完成.1.界定項(xiàng)目范圍及成功的標(biāo)準(zhǔn)1.1 項(xiàng)目目標(biāo)（1）進(jìn)度管理目標(biāo)2008年5月1日開工建設(shè)； 2010年4月30日前完成竣工交付（2）成本管理目標(biāo)將全部工程的竣工結(jié)算價(jià)控制在工程概算1.5億元內(nèi)。（3）質(zhì)量管理目標(biāo)按照國家及北京市有關(guān)工程質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，該項(xiàng)目各工程之質(zhì)量均應(yīng)達(dá)到合格

2、標(biāo)準(zhǔn)。（4）環(huán)境保護(hù)管理目標(biāo)垃圾、揚(yáng)塵、噪聲、污水排放等達(dá)到北京市標(biāo)準(zhǔn)要求。1.2 具體項(xiàng)目范圍包括：1.2.1 編制項(xiàng)目建議書、可行性研究報(bào)告：在充分了解建設(shè)意圖、相關(guān)建設(shè)條件的基礎(chǔ)上編制項(xiàng)目建議書和可行性研究報(bào)告。1.2.2 辦理項(xiàng)目建設(shè)前期手續(xù)：負(fù)責(zé)立項(xiàng)、規(guī)劃、市政、地方政府等主管部門的各項(xiàng)手續(xù)，包括但不限于立項(xiàng)（可行性研究）批復(fù)、審定設(shè)計(jì)方案通知書、初步設(shè)計(jì)概算審批、建設(shè)工程規(guī)劃許可證、建設(shè)工程開工證以及人防、消防、交通、園林、教育、環(huán)保、節(jié)水等主管部門的審批。1.2.3 組織方案設(shè)計(jì)招標(biāo)工作：在充分了解項(xiàng)目使用功能需求的基礎(chǔ)上組織方案設(shè)計(jì)招標(biāo)工作，包括制訂招投標(biāo)工作程序，編制招標(biāo)文件

3、，對(duì)報(bào)名投標(biāo)單位進(jìn)行資格審查，組織現(xiàn)場考察，組織專家評(píng)審會(huì)，編寫評(píng)標(biāo)報(bào)告，完成決標(biāo)并簽訂設(shè)計(jì)委托合同。1.2.4 對(duì)設(shè)計(jì)單位的管理及監(jiān)理：確定功能需求，完善工藝方案，編制設(shè)計(jì)任務(wù)書并與設(shè)計(jì)單位討論一致后下達(dá)設(shè)計(jì)單位；在設(shè)計(jì)過程中對(duì)設(shè)計(jì)單位重大的設(shè)計(jì)方案進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)論證和審定；就建筑結(jié)構(gòu)體系、機(jī)電系統(tǒng)的確定，材料、設(shè)備的選擇，建設(shè)場地的使用等方面書面提出合理化建議；發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)文件中任何不利于結(jié)構(gòu)性能、工程費(fèi)用、工程進(jìn)度、工程質(zhì)量、使用管理的設(shè)計(jì)細(xì)節(jié)等，及時(shí)書面提出改進(jìn)要求。1.2.5 對(duì)施工單位的管理及監(jiān)理：負(fù)責(zé)監(jiān)督、控制、協(xié)調(diào)施工單位的工作，負(fù)責(zé)解決和協(xié)調(diào)施工過程中出現(xiàn)的管理問題，并負(fù)責(zé)建安工程

4、施工過程的監(jiān)理工作，力爭進(jìn)度、成本、質(zhì)量、環(huán)境保護(hù)、職業(yè)安全健康等目標(biāo)的全面實(shí)現(xiàn)。1.2.6 周邊關(guān)系協(xié)調(diào)：在充分了解該項(xiàng)目與周邊相鄰單位關(guān)系的基礎(chǔ)上，從維護(hù)我司利益出發(fā)，協(xié)調(diào)、維持或改善周邊關(guān)系。1.2.7 計(jì)劃管理：負(fù)責(zé)項(xiàng)目工作計(jì)劃的制定，包括編擬并適時(shí)調(diào)整項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度總控制計(jì)劃。1.2.8 合同管理：在對(duì)工程內(nèi)容與設(shè)計(jì)文件進(jìn)行深入分析和研究的基礎(chǔ)上，提出工程分項(xiàng)承包范圍劃分的建議，編擬項(xiàng)目合同網(wǎng)絡(luò)圖，明確各方的合同關(guān)系，制訂各級(jí)各類合同的談判原則與策略，參加合同談判，確定合同基本條件并編寫詳盡的合同條款。1.2.9 組織招投標(biāo)工作：在合同網(wǎng)絡(luò)圖與項(xiàng)目進(jìn)度總控制計(jì)劃的基礎(chǔ)上，負(fù)責(zé)組織招投標(biāo)

5、工作，包括制訂招投標(biāo)工作程序，編制招標(biāo)文件，確定投標(biāo)單位并作資格審查，組織現(xiàn)場考察、回標(biāo)、開標(biāo)、答辯，編寫評(píng)標(biāo)報(bào)告，完成決標(biāo)。1.2.10 材料和設(shè)備的采購管理：根據(jù)項(xiàng)目功能的要求、投資估算情況及分解的成本控制目標(biāo)，編制材料和設(shè)備的分類供應(yīng)、分級(jí)管理計(jì)劃，負(fù)責(zé)材料設(shè)備的市場調(diào)研、選型、與廠商洽談及編寫詳細(xì)的性能價(jià)格比較（評(píng)標(biāo)）報(bào)告等工作，負(fù)責(zé)監(jiān)督管理供貨合同的執(zhí)行，按合同組織材料及設(shè)備的驗(yàn)收，落實(shí)安裝、調(diào)試、保修事宜。1.2.11工程造價(jià)管理：編制控制工程造價(jià)的原則辦法；處理設(shè)計(jì)變更、現(xiàn)場施工技術(shù)措施與經(jīng)濟(jì)洽商；在工程實(shí)施中負(fù)責(zé)各類各項(xiàng)工程設(shè)計(jì)變更、經(jīng)濟(jì)洽商概預(yù)算的審查和工程結(jié)算審查工作。1.

6、2.12檔案管理：按照建設(shè)工程檔案管理要求，在該項(xiàng)目工程竣工驗(yàn)收備案后3個(gè)月內(nèi)系統(tǒng)收集整理工程建設(shè)各階段檔案資料，將所有工程檔案目錄系統(tǒng)完善、分類合理的全套建設(shè)工程檔案原件全部移交。1.2.13工程質(zhì)量監(jiān)理：制訂項(xiàng)目的質(zhì)量目標(biāo)與工作體系，組織參與項(xiàng)目建設(shè)的各個(gè)單位建立相應(yīng)的工作體系、工作制度及質(zhì)量管理體系，使之相互協(xié)調(diào)并監(jiān)督執(zhí)行；及時(shí)編制工程監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理實(shí)施細(xì)則。1.2.14施工現(xiàn)場管理：負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場的全面管理工作，包括但不限于組織各參加單位控制施工過程對(duì)環(huán)境的影響，制訂項(xiàng)目安全生產(chǎn)計(jì)劃并強(qiáng)力推行，以確?，F(xiàn)場人身與財(cái)產(chǎn)安全；組織現(xiàn)場平面布局，使之易于安全、保衛(wèi)、后勤、物料搬運(yùn)及交叉施工的管理

7、；負(fù)責(zé)監(jiān)督各施工單位嚴(yán)格執(zhí)行“北京市安全施工及文明施工管理標(biāo)準(zhǔn)”，盡全力避免該項(xiàng)目發(fā)生重大的工程事故及安全事故。1.2.15工程驗(yàn)收：辦理涉及工程驗(yàn)收的各項(xiàng)手續(xù)，包括政府質(zhì)量監(jiān)督部門對(duì)建安工程竣工的驗(yàn)收備案。1.2.16工程保修與移交：負(fù)責(zé)組織涉及項(xiàng)目保修的各類合同的簽訂工作，負(fù)責(zé)組織移交工作；負(fù)責(zé)監(jiān)督該項(xiàng)目相應(yīng)工程的各施工、供貨、安裝等單位有效地履行各自的工程保修責(zé)任。2.確定項(xiàng)目組織方案2.1 項(xiàng)目組織形式依據(jù)案例提供的情況，在約定的管理工作范圍以及該項(xiàng)目的工程類別、規(guī)模、技術(shù)復(fù)雜程度、建設(shè)工期、工程環(huán)境等因素，擬組成現(xiàn)場專職管理機(jī)構(gòu)工程項(xiàng)目管理部/監(jiān)理部。2.2 項(xiàng)目管理組織架構(gòu)（詳見下

8、圖）項(xiàng)目經(jīng)理常務(wù)副經(jīng)理 秘書專業(yè)工程師1 專業(yè)工程師2 專業(yè)工程師3 專業(yè)工程師。2.3 項(xiàng)目管理部人員的主要職責(zé)與分工2.3.1項(xiàng)目部經(jīng)理 （1）協(xié)助完公司成項(xiàng)目全過程管理工作；（2）領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目管理部履行項(xiàng)目管理的全部工作，負(fù)責(zé)與各方的溝通、協(xié)調(diào)；（3）主持項(xiàng)目管理部的日常工作，并定期向公司報(bào)告工作；（4）確定項(xiàng)目管理部人員的分工，協(xié)調(diào)、檢查、督促各專業(yè)工程師的工作，根據(jù)工程項(xiàng)目的進(jìn)展情況可進(jìn)行人員的調(diào)配，對(duì)不稱職的人員進(jìn)行調(diào)換；（5）主持編寫項(xiàng)目管理規(guī)劃、項(xiàng)目總控進(jìn)度計(jì)劃、合同網(wǎng)絡(luò)圖、項(xiàng)目成本控制計(jì)劃、項(xiàng)目月報(bào)等項(xiàng)目管理工作的重要文件；（6）組織編制項(xiàng)目月/周工作計(jì)劃，并督促、檢查各項(xiàng)工作計(jì)

9、劃的落實(shí)情況；（7）負(fù)責(zé)組織與工程建設(shè)相關(guān)的各類招投標(biāo)工作；（8）負(fù)責(zé)項(xiàng)目建設(shè)過程中與設(shè)計(jì)單位、施工單位及其他相關(guān)單位的協(xié)調(diào)、溝通工作；（9）全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目資料、檔案的管理工作；（10）完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。2.3.2項(xiàng)目部常務(wù)經(jīng)理在項(xiàng)目管理部經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，協(xié)助項(xiàng)目管理部經(jīng)理工作。2.3.4 專業(yè)工程師（1）協(xié)助編制項(xiàng)目總控進(jìn)度計(jì)劃及審核施工單位編制的二、三級(jí)施工計(jì)劃，檢查、督促各項(xiàng)施工計(jì)劃的執(zhí)行情況，必要時(shí)協(xié)助計(jì)劃調(diào)整工作；（2）參與設(shè)計(jì)、施工總包單位招投標(biāo)和合同簽訂工作；（3）審查本專業(yè)設(shè)計(jì)圖紙，參加圖紙會(huì)審會(huì)及設(shè)計(jì)交底會(huì)；（4）負(fù)責(zé)本專業(yè)分包工程的招投標(biāo)工作，參與本專業(yè)各類合同的簽訂

10、工作；（5）負(fù)責(zé)本專業(yè)材料的詢價(jià)工作，應(yīng)對(duì)報(bào)價(jià)進(jìn)行分析并提出意見，協(xié)助造價(jià)工程師完成最終的認(rèn)價(jià)工作；（6）辦理本專業(yè)設(shè)計(jì)變更、洽商及現(xiàn)場簽證工作，涉及到造價(jià)增減的工程洽商，在與造價(jià)工程師協(xié)調(diào)并取得認(rèn)可后方可簽字；（7）參與編制項(xiàng)目月報(bào)，根據(jù)項(xiàng)目管理部分工負(fù)責(zé)本專業(yè)項(xiàng)目資料的編制、收集、整理及管理臺(tái)帳的建立工作；（8）配合造價(jià)工程師完成本專業(yè)工程的結(jié)算工作；（9）完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。3.2.3項(xiàng)目秘書（1）項(xiàng)目管理部的考勤記錄；日常電話接聽、記錄并傳達(dá)；（2）組織保持項(xiàng)目管理部辦公室的清潔、整齊；負(fù)責(zé)辦公用品、辦公設(shè)備、材料的領(lǐng)取和分發(fā)；聯(lián)系計(jì)算機(jī)、傳真機(jī)、復(fù)印機(jī)等辦公設(shè)備的維護(hù)；（3）協(xié)助

11、項(xiàng)目部經(jīng)理進(jìn)行接待工作；協(xié)助項(xiàng)目部安排會(huì)議、需要時(shí)做好簽到、分發(fā)會(huì)議資料、記錄等；（4）項(xiàng)目部文件的編排、校對(duì)、打印及工程資料的復(fù)??；（5）項(xiàng)目資料（各類文件、圖紙、傳真等）的收發(fā)登記、整理、保管、傳閱；（6）負(fù)責(zé)對(duì)各種檔案資料的匯總收集，整理，編制封面、目錄、備考表、封底等，并完成裝訂成冊(cè)及移交；（7）完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作3.本項(xiàng)目擬形成的計(jì)劃清單3.1 工程質(zhì)量控制計(jì)劃；3.2 工程進(jìn)度計(jì)劃；3.3 工程招投標(biāo)計(jì)劃；3.4 前期、市政工作計(jì)劃；3.5 合同管理計(jì)劃；3.6 環(huán)境保護(hù)管理計(jì)劃；3.7 工程成本控制計(jì)劃；3.8 項(xiàng)目管理部人員及設(shè)備計(jì)劃；3.9 項(xiàng)目資料及檔案管理計(jì)劃；4.根

12、據(jù)WBS原理進(jìn)行項(xiàng)目分解，形成項(xiàng)目分解結(jié)構(gòu)1.1編制項(xiàng)目建議書、可行性研究報(bào)告1.2辦理項(xiàng)目建設(shè)前期手續(xù)1.3組織方案設(shè)計(jì)招標(biāo)工作1.4對(duì)設(shè)計(jì)單位的管理1.5對(duì)施工單位的管理1.6周邊關(guān)系協(xié)調(diào)1.7計(jì)劃管理1.8合同管理1.9招投標(biāo)工作1.10材料和設(shè)備的采購管理1.11工程造價(jià)管理1.12檔案管理1.13工程質(zhì)量監(jiān)理1.14施工現(xiàn)場管理1.15工程驗(yàn)收1.16工程保修與移交5.擬訂提高項(xiàng)目執(zhí)行力的有效措施5.1建立項(xiàng)目組織架構(gòu)，明確崗位分工與職責(zé)。在項(xiàng)目建立之初應(yīng)初步了解建設(shè)內(nèi)容，并與各方充分溝通的基礎(chǔ)上主動(dòng)完成項(xiàng)目組織架構(gòu)的制定工作，在基本具備條件的情況下及時(shí)編制項(xiàng)目組織框架，使項(xiàng)目進(jìn)入主

13、動(dòng)與自覺的管理狀態(tài)。明確項(xiàng)目管理中各方人員及各設(shè)計(jì)單位、承包人、管理/監(jiān)理（顧問）公司之間的關(guān)系、地位與職責(zé)。5.2貫徹“總包責(zé)任制”。按國際工程項(xiàng)目管理作法，由一個(gè)有實(shí)力的施工承包商承擔(dān)實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目總工期及項(xiàng)目整體質(zhì)量目標(biāo)的責(zé)任，并由其協(xié)調(diào)管理其他分包商的工作。在本項(xiàng)目制定組織架構(gòu)時(shí)，應(yīng)積極貫徹“總包責(zé)任制”，努力減少或杜絕平行發(fā)包的行為，通過嚴(yán)謹(jǐn)?shù)目偘?分包合同條款很好地解決項(xiàng)目總包方與甲方指定分包方的直接責(zé)任和連帶責(zé)任問題，減少不必要的相互干擾和扯皮行為，力保本項(xiàng)目各項(xiàng)管理目標(biāo)的全面實(shí)現(xiàn)。5.3合理分解工程項(xiàng)目任務(wù)。建立項(xiàng)目總體計(jì)劃并合理分解項(xiàng)目任務(wù)，要以對(duì)工程項(xiàng)目任務(wù)、技術(shù)的可分割性分析為

14、基礎(chǔ)，以控制不必要的過多工作界面為分割的限度，以經(jīng)濟(jì)上最有利作為合理性判斷，以技術(shù)上是否可能與合理可靠為必要條件，還要考慮各項(xiàng)分包工程在合同范圍的搭接上既不出現(xiàn)重復(fù)也不出現(xiàn)遺漏，并要使每一承包商的工作范圍盡可能達(dá)到必要的生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)模。5.4嚴(yán)格貫徹執(zhí)行合同編制、審批程序。在工程招標(biāo)及合同簽訂過程中，嚴(yán)格執(zhí)行審批程序。6. 就項(xiàng)目整體管理問題進(jìn)行分析，形成簡要的項(xiàng)目管理計(jì)劃6.1前期、市政工作根據(jù)運(yùn)作模式及職責(zé)分工情況，制定前期、市政手續(xù)辦理計(jì)劃，明確相關(guān)負(fù)責(zé)部門及人員，對(duì)外協(xié)調(diào)政府相關(guān)主管部門，做好協(xié)調(diào)、溝通工作，使相關(guān)各方能協(xié)同一致、共同圍繞一個(gè)目標(biāo)來完成各自的工作。6.2項(xiàng)目的合同管理合同

15、管理是實(shí)現(xiàn)質(zhì)量、進(jìn)度、成本（以下簡稱“三控”）目標(biāo)的核心，在全過程管理中首先應(yīng)通過編制、簽署合同來約定參與項(xiàng)目建設(shè)各方的“三控”目標(biāo)和完成目標(biāo)的責(zé)任、權(quán)利、義務(wù)和風(fēng)險(xiǎn)。從制訂合同管理架構(gòu)入手，建立總分包合同網(wǎng)絡(luò)體系，并根據(jù)網(wǎng)絡(luò)體系制定各級(jí)各類合同的原則與策略，編制嚴(yán)謹(jǐn)、詳細(xì)、到位的技術(shù)要求/標(biāo)準(zhǔn)、招標(biāo)文件、合同條款，通過嚴(yán)格的招投標(biāo)程序組織招投標(biāo)工作，為選擇好的承包商、管理好承包商提供可靠的依據(jù)和保障。在合同履行中對(duì)工程進(jìn)行全過程管理，隨時(shí)跟蹤檢查合同執(zhí)行情況，督促設(shè)計(jì)單位、施工單位正確履行合同義務(wù)和責(zé)任，及時(shí)避免違約和索賠事件的發(fā)生，必要時(shí)對(duì)原合同進(jìn)行細(xì)化、補(bǔ)充和調(diào)整，以保證“三控”目標(biāo)的實(shí)

16、現(xiàn)。在發(fā)生合同爭議、違約事件等合同管理事項(xiàng)后，既要嚴(yán)格按合同有關(guān)規(guī)定和處理程序公正、合理地處理，又要在處理過程中認(rèn)真聽取有關(guān)各方意見，與合同雙方充分協(xié)調(diào)，爭取友好解決問題。6.3招投標(biāo)工作的工作要點(diǎn)根據(jù)公司及各部門職責(zé)分工，及時(shí)制定招投標(biāo)工作計(jì)劃，在總結(jié)多年來開展項(xiàng)目管理中組織招投標(biāo)工作的經(jīng)驗(yàn)，并結(jié)合項(xiàng)目的特點(diǎn)，形成一套較完善、與總承包制相適應(yīng)的招標(biāo)文件和合同文件范本。各專業(yè)人員在編制招標(biāo)文件前應(yīng)認(rèn)真熟悉、吃透招標(biāo)文件范圍的核心內(nèi)容，并仔細(xì)研究本項(xiàng)目的具體特點(diǎn)、相關(guān)技術(shù)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，以便能編制出符合本項(xiàng)目需求的招標(biāo)文件。6.4 項(xiàng)目的進(jìn)度控制進(jìn)度控制應(yīng)在確保工程質(zhì)量和安全并符合控制工程成本的原則

17、下進(jìn)行，應(yīng)采取動(dòng)態(tài)的控制方法對(duì)工程進(jìn)度進(jìn)行主動(dòng)控制。進(jìn)度控制應(yīng)以做好合同管理為基礎(chǔ)，通過合同條款明確約定各合同的工作范圍和工期目標(biāo)，尤其要重點(diǎn)明確總包與分包之間、各分包之間的工作界面，并應(yīng)通過必要的經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)罰條款來增強(qiáng)約束力。進(jìn)度控制應(yīng)以實(shí)現(xiàn)預(yù)期的工期目標(biāo)為核心，以“任務(wù)具體、邏輯合理、責(zé)任清楚、切實(shí)可行”為原則，建立并管理好以下兩套計(jì)劃體系（項(xiàng)目三級(jí)計(jì)劃體系和月/周及專項(xiàng)計(jì)劃體系），通過保持兩套計(jì)劃體系的正常運(yùn)轉(zhuǎn)來具體指導(dǎo)項(xiàng)目參與各方落實(shí)合同規(guī)定的工作。6.5 項(xiàng)目的成本控制設(shè)計(jì)階段用經(jīng)過審批的投資估算來控制初步設(shè)計(jì)概算，通過方案設(shè)計(jì)招標(biāo)來優(yōu)選設(shè)計(jì)單位，要求設(shè)計(jì)單位限額設(shè)計(jì)、量體裁衣，積極合理

18、地采用新技術(shù)、新工藝、新材料，努力優(yōu)化設(shè)計(jì)方案。施工階段嚴(yán)格以經(jīng)審批的初步設(shè)計(jì)概算為控制指標(biāo)，以合同管理為基礎(chǔ)，從分解造價(jià)控制指標(biāo)入手，通過招投標(biāo)等方式將每一項(xiàng)控制指標(biāo)落實(shí)到每一項(xiàng)合同條款中。要嚴(yán)格預(yù)防、控制設(shè)計(jì)變更、工程洽商、合同變更和違約等引起的費(fèi)用增減，一旦發(fā)生費(fèi)用增減應(yīng)堅(jiān)持公正、合理的處理原則。成本控制還應(yīng)運(yùn)用合同和支付等手段確?？偘头职鼏挝凰@得的工程款真正用于本項(xiàng)目。6.6 項(xiàng)目的質(zhì)量控制項(xiàng)目的質(zhì)量控制應(yīng)以合同管理為基礎(chǔ)，通過科學(xué)的招標(biāo)投標(biāo)程序選擇優(yōu)秀的設(shè)計(jì)單位、施工總承包單位、分包單位和材料供應(yīng)商，以嚴(yán)謹(jǐn)?shù)暮贤瑮l款來約束各設(shè)計(jì)和施工承包單位全面實(shí)現(xiàn)合同約定的質(zhì)量目標(biāo)。設(shè)計(jì)階段應(yīng)圍繞建筑物的安全可靠、適用、經(jīng)濟(jì)三大目標(biāo)進(jìn)行控制。安全可靠性就是要保證工程項(xiàng)目的大部分或全部的使用價(jià)值不致喪失，投資不致浪費(fèi)；適用性是符合建設(shè)單位對(duì)使用功能的要求；經(jīng)濟(jì)性是能做到建設(shè)周期短、工程投資低、經(jīng)濟(jì)效益高。施工階段應(yīng)以工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)及驗(yàn)收規(guī)范等為依據(jù)，對(duì)工程項(xiàng)目施工全過程實(shí)施質(zhì)量控制，以質(zhì)