安全質(zhì)量環(huán)保工作總結(jié)報(bào)告

1、安全質(zhì)量環(huán)保工作總結(jié)報(bào)告中鐵十三局集團(tuán)有限公司合福鐵路安徽段站前ii標(biāo)項(xiàng)目經(jīng)理部六分部 各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)狠抓落實(shí)安全生產(chǎn)各項(xiàng)措施，扎實(shí)、穩(wěn)步地推進(jìn)安全生產(chǎn)各 項(xiàng)工作，在安全生產(chǎn)和文明施工上取得了重大成果?，F(xiàn)總結(jié)如下：一、工程概況：新建合福鐵路（安徽段） hfzq-2 標(biāo)段銅陵長江大橋北引橋起訖里程為dk087+644.72dk122+089.769,橋梁長度為34.445km。全線劃分為三 個(gè)橋梁架子隊(duì)，其中橋梁一隊(duì)和橋梁二隊(duì)責(zé)任區(qū)內(nèi)下轄 1#和2#拌和站， 橋梁三隊(duì)責(zé)任區(qū)內(nèi)下轄鋼結(jié)構(gòu)加工廠。二、工程完成基本情況截止到目前我分部完成的工程量為：樁基 7454根，承臺(tái) 749座，墩身698座，墊石 44

2、1 幅，連續(xù)梁 1.29聯(lián)。三、安全工作總結(jié)1 、自項(xiàng)目機(jī)構(gòu)組建后，及時(shí)成立了安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo) 小組成人員如下：組 長：魏丙巖副組長：潘忠志、翟銳成 員：劉萬良、 張國君、 張愛和、岳堅(jiān)強(qiáng)、王齊財(cái)、 周連財(cái)、寧旭陽、 郭險(xiǎn)峰、姜延峰、周運(yùn)峰、高福、薛陽2、建立了安全應(yīng)急救援小組配備了專業(yè)安全員，制定了安全應(yīng)急預(yù)案 和安全生產(chǎn)責(zé)任制度健全了安全生產(chǎn)保障體系，為安全生產(chǎn)工作提供了有力的組織保障3、項(xiàng)開工后，安質(zhì)部定期對(duì)在崗員工進(jìn)行教育培訓(xùn)，講解安全生產(chǎn) 管理實(shí)施細(xì)則安全生產(chǎn)管理辦法和安全生產(chǎn)檢查考核辦法 ， 并做了詳細(xì)記錄。4、抓好特種作業(yè)人員上崗資質(zhì)，無證人員堅(jiān)決不能上崗作業(yè)。專職

3、安 全人員不培訓(xùn)堅(jiān)決不能上崗。5、抓好安全目標(biāo)的管理與考核工作，層層簽定了安全生產(chǎn)責(zé)任書，明 確了業(yè)主、監(jiān)理、施工單位、作業(yè)隊(duì)伍的安全職責(zé)和要求，使之形成 齊抓共管、協(xié)調(diào)配合的局面。6、參與業(yè)主組織對(duì)全線的安全管理人員進(jìn)行崗前的安全相關(guān)法律、法 規(guī)及安全管理方面的專業(yè)知識(shí)進(jìn)行了培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，并考試合格后做到 持證上崗。7、安質(zhì)部完成了拌和站、臨時(shí)便道施工、鋼結(jié)構(gòu)加工廠等專項(xiàng) 安全施工方案。并報(bào)監(jiān)理單位審批報(bào)備，以利于更好的指導(dǎo)工程安全 實(shí)施。8、根據(jù)召開的監(jiān)理工作會(huì)議和專項(xiàng)安全工作會(huì)議，及時(shí)總結(jié)安全工作 中存在的不足，針對(duì)問題點(diǎn)進(jìn)行工作安排和部署。9、嚴(yán)格監(jiān)理程序，相關(guān)設(shè)備設(shè)施均要求 “先檢后用

4、 ”，目前全線如特種 設(shè)備均履行安檢報(bào)備手續(xù)。10、督促和監(jiān)管各工區(qū)上報(bào)的安全專項(xiàng)資金使用制度， 做到?？顚Ｓ?， 為安全各項(xiàng)保障措施提供制度保證。11、執(zhí)行項(xiàng)目安全檢查制度，定期對(duì)所轄工區(qū)進(jìn)行安全檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)整改。建立安全管理有關(guān)制度，加大安全基礎(chǔ)工作力度（1）制定并落實(shí)安全獎(jiǎng)罰制度。根據(jù)制定的安全獎(jiǎng)懲辦法，對(duì)每月的 安全檢查結(jié)果進(jìn)行累計(jì)并在季度考核評(píng)比出先進(jìn)和落后工區(qū)，按獎(jiǎng)懲 管理辦法給予一定的獎(jiǎng)勵(lì)和處罰，可起到鼓勵(lì)和懲戒作用。（2）建立安全例會(huì)制度。項(xiàng)目部會(huì)同各工區(qū)適時(shí)根據(jù)工程管理的需要 及安全生產(chǎn)形勢不定期組織全線召開安全工作會(huì)議，通報(bào)近期施工生 產(chǎn)中存在的安全問題，協(xié)調(diào)落實(shí)安全管

5、理問題。安全管理工作同時(shí)也 在各種管理例會(huì)中均作為一項(xiàng)重要議程。（3）建立安全技術(shù)交底制度。及時(shí)對(duì)分項(xiàng)工程開工前的安全技術(shù)交底 的內(nèi)容、交底對(duì)象、是否層層交底至作業(yè)班組及作業(yè)人員等方面進(jìn)行 認(rèn)真檢查，確保各工序交底工作做實(shí)、做細(xì)。（4）建立和規(guī)范安全內(nèi)業(yè)管理制度。安全內(nèi)業(yè)資料是工程實(shí)施的真實(shí) 再現(xiàn)，是分析處理安全問題的基本素材，也是安全事故處理的依據(jù)， 項(xiàng)目部定期根據(jù)各工區(qū)具體情況對(duì)安全內(nèi)業(yè)資料進(jìn)行搜集整改。 強(qiáng)化現(xiàn)場安全管理，確保安全生產(chǎn)1、關(guān)鍵工序作業(yè)專職安全員的配備：針對(duì)開工后各工區(qū)施工現(xiàn)場點(diǎn)多 面廣及危險(xiǎn)源多的不利因素，項(xiàng)目部要求拌和站、便道施工、鋼結(jié)構(gòu) 加工廠等施工作業(yè)時(shí)現(xiàn)場必須指派

6、工區(qū)專職安全員現(xiàn)場進(jìn)行檢查和指 揮，項(xiàng)目部專職安全員進(jìn)行巡查。2、特種作業(yè)人員持證上崗情況管理：對(duì)也現(xiàn)場進(jìn)行特種作業(yè)人員，必須做到持證上崗，未達(dá)到資質(zhì)的人員禁止上崗作業(yè)。3、現(xiàn)場安全管理的重點(diǎn)：項(xiàng)目部重點(diǎn)對(duì)各工區(qū)中的龍門吊軌道兩端的 限位器設(shè)置、特種設(shè)備上的吊鉤的保險(xiǎn)裝置、運(yùn)材料時(shí)的穩(wěn)定措施、 高處作業(yè)的規(guī)范性、危險(xiǎn)區(qū)域的安全警示標(biāo)志牌設(shè)置、現(xiàn)場臨時(shí)儲(chǔ)油 罐的設(shè)置、施工機(jī)械設(shè)備的安全停放、臨時(shí)工棚的設(shè)置位置、現(xiàn)場臨 時(shí)用電等方面進(jìn)行重點(diǎn)的安全巡查和監(jiān)控， 以確保現(xiàn)場作業(yè)的規(guī)范性。4、特殊重要工序的監(jiān)管：鑒于跨內(nèi)河連續(xù)梁橋施工，跨西河連續(xù)梁施 工，跨省到 s319 連續(xù)連施工，提籃拱橋施工的危險(xiǎn)

7、性高，制定了重大 危險(xiǎn)源監(jiān)控方案，并制定專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案。5、安全保障體系的監(jiān)管：安質(zhì)部在每月的安全大檢查中，除施工現(xiàn)場 外業(yè)檢查外，同時(shí)對(duì)各工區(qū)的安全保障體系的建立和運(yùn)行情況進(jìn)行檢 查，如組織保障、制度保障、技術(shù)保障、設(shè)備設(shè)施保障、資質(zhì)保障、 應(yīng)急救援保障等，確保各項(xiàng)保證體系的良好運(yùn)轉(zhuǎn)。三、質(zhì)量控制工作總結(jié)我分部始終堅(jiān)持 “百年大計(jì)，質(zhì)量第一 ”的方針，樹立 “確保結(jié)構(gòu)安全， 主體工程質(zhì)量零缺陷 ”的思想。建立強(qiáng)有力的質(zhì)量保障體系，狠抓過程 控制，強(qiáng)化檢查驗(yàn)收，提高質(zhì)量意識(shí)，創(chuàng)建精品工程。我分部根據(jù)國 家、鐵道部和上級(jí)有關(guān)質(zhì)量管理方面的方針、 政策、法規(guī)和規(guī)章制度， 結(jié)合工程實(shí)際情況，嚴(yán)格按照設(shè)

8、計(jì)文件、工程施工技術(shù)規(guī)范和質(zhì)量驗(yàn) 收標(biāo)準(zhǔn)組織施工，確保建設(shè)工程質(zhì)量。建立、完善質(zhì)量管理體系，認(rèn) 真貫徹 iso9001 質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)， 積極推行現(xiàn)場施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理， 確保施工各環(huán)節(jié)管理制度化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化和科學(xué)化，不斷提高工 程質(zhì)量管理水平。堅(jiān)持管理創(chuàng)新，質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)，走質(zhì)量效益型道路，積 極推廣質(zhì)量管理新方法，深入開展創(chuàng)優(yōu)活動(dòng)，建精品工程，樹企業(yè)形 象。1. 加強(qiáng)制度建設(shè)，進(jìn)一步完善質(zhì)量管理制度。 為保證質(zhì)量管理工作更加有效的開展，根據(jù)項(xiàng)目的特點(diǎn)和局管理手 冊(cè)對(duì)各項(xiàng)質(zhì)量管理制度和崗位職責(zé)進(jìn)行了更新補(bǔ)充。（1）工程質(zhì)量責(zé)任制的制定與落實(shí)情況。 責(zé)任到崗，責(zé)任到人，責(zé)任到工序。 建立以分部

9、經(jīng)理為核心的質(zhì)量保證體系，明確各個(gè)部室、工區(qū)的質(zhì)量 工作職責(zé)與責(zé)任人， 同時(shí)，在關(guān)鍵工序和新工藝施工時(shí)進(jìn)行重點(diǎn)控制， 設(shè)置專人負(fù)責(zé)施工過程質(zhì)量控制。 進(jìn)行質(zhì)量控制考核。 一年來我分部嚴(yán)格按照施工質(zhì)量管理考核辦法對(duì)現(xiàn)場施工質(zhì)量進(jìn)行管 理，在工程質(zhì)量管理上， 實(shí)施責(zé)任包保制度， 對(duì)出現(xiàn)重大質(zhì)量問題的， 對(duì)相應(yīng)的責(zé)任人進(jìn)行嚴(yán)厲的考核。確?，F(xiàn)場施工質(zhì)量。一年以來，我 分部管理人員認(rèn)真負(fù)責(zé)，未出現(xiàn)任何大的施工質(zhì)量隱患。（2）質(zhì)量管理規(guī)章制度的制定與落實(shí)情況。 全面技術(shù)交底，提高員工操作技能。由分部總工牽頭，工程部在施工現(xiàn)場進(jìn)行各施工工序的技術(shù)交底，直 接交底給施工人員，使施工人員了解其施工項(xiàng)目的工程概況

10、、內(nèi)容和 特點(diǎn)、施工目的，施工重點(diǎn)和難點(diǎn)、明確施工過程（包括特殊過程） 施工特點(diǎn)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、 安全措施、環(huán)保措施、節(jié)約措施和工期要求等， 做到心中有數(shù)。通過技術(shù)交底，使工人的施工技能得到了全面的提高， 熟練程度也得到很大的提高，強(qiáng)化了施工工藝，保證了施工質(zhì)量。 完善質(zhì)量管理制度，規(guī)范現(xiàn)場施工秩序。我們進(jìn)一步完善補(bǔ)充了質(zhì)量管理制度，規(guī)范了現(xiàn)場施工作業(yè)?，F(xiàn)場嚴(yán)格按照質(zhì)量管理制度要求組織施工，安質(zhì)部、工程部定期進(jìn)行現(xiàn)場施工質(zhì)量檢查，發(fā)現(xiàn)問題，立即要求現(xiàn)場限期整改落實(shí)，對(duì)重大質(zhì)量安 全隱患，要結(jié)合現(xiàn)場實(shí)際情況制定專項(xiàng)整改方案或措施，在確保安全 的情況下降危險(xiǎn)降低到最小。（3）強(qiáng)化現(xiàn)場作業(yè)管理，確保重點(diǎn)

11、關(guān)鍵部位安全。我分部對(duì)質(zhì)量、安 全工作高度重視，一年以來，分部領(lǐng)導(dǎo)不斷加大質(zhì)量安全監(jiān)督檢查的 深度和力度，給我分部質(zhì)量安全工作提出了更高的標(biāo)準(zhǔn)和要求。對(duì)連 續(xù)梁的施工質(zhì)量控制要嚴(yán)抓不懈。2. 召開質(zhì)量專題會(huì)議，加強(qiáng)員工質(zhì)量意識(shí)。 根據(jù)各階段的工序質(zhì)量情況，每月在分部會(huì)議室召開工程質(zhì)量專題會(huì) 議，會(huì)議由主管質(zhì)量的總工主持，由各個(gè)部門負(fù)責(zé)人、現(xiàn)場技術(shù)人員 及工班長參加，認(rèn)真分析每階段分部施工質(zhì)量形勢，通報(bào)上一階段施 工質(zhì)量存在的問題及整改情況，對(duì)上一階段的質(zhì)量情況進(jìn)行總結(jié)，并 指明質(zhì)量管理存在的不足之處，制定下一階段的質(zhì)量管理計(jì)劃，加大 施工現(xiàn)場的質(zhì)量管理力度，由分部總工牽頭，針對(duì)現(xiàn)場質(zhì)檢員發(fā)現(xiàn)的

12、 問題及時(shí)督促整改，確保施工質(zhì)量。一旦發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題對(duì)施工造成影響的，立即組織召開質(zhì)量安全事故分 析會(huì)議，分析問題產(chǎn)生原因，事故責(zé)任，并按照質(zhì)量管理制度及 安全生產(chǎn)考核制度對(duì)相應(yīng)責(zé)任人進(jìn)行嚴(yán)厲的考核。堅(jiān)決杜絕類似 事故二次發(fā)生。3. 組織專項(xiàng)檢查，確保施工質(zhì)量。 在施工過程中由總工牽頭，安質(zhì)部、工程部參與，定期對(duì)施工現(xiàn)場各 個(gè)工點(diǎn)進(jìn)行質(zhì)量專項(xiàng)檢查，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題，以整改通知書的形式下發(fā) 到各個(gè)工班，限期整改；對(duì)發(fā)現(xiàn)的技術(shù)難題， 由工程部研究解決方案， 并嚴(yán)格按照既定專項(xiàng)方案組織施工。安質(zhì)部每天對(duì)現(xiàn)場進(jìn)行巡檢，對(duì) 發(fā)現(xiàn)的問題現(xiàn)場要求整改，并監(jiān)督落實(shí)，確保施工質(zhì)量。工程部組織 各個(gè)工點(diǎn)的工班長、技術(shù)員

13、進(jìn)行相互檢查和技術(shù)學(xué)習(xí)，取他人之長， 補(bǔ)自己之短，行成互補(bǔ)，優(yōu)化施工工藝，提高施工質(zhì)量和施工進(jìn)度。4. 組織專項(xiàng)質(zhì)量培訓(xùn)，提高員工質(zhì)量素質(zhì)。這一年以來分部堅(jiān)持對(duì)新上場人員進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)，由有經(jīng)驗(yàn)的技術(shù)人 員、質(zhì)量人員進(jìn)行主講，對(duì)工人進(jìn)行輪流培訓(xùn)，通過培訓(xùn)，培訓(xùn)共進(jìn) 行了 7 次人數(shù)達(dá) 200 人，提高工人的操作技能和工人的質(zhì)量意識(shí)，從 而保證了施工質(zhì)量。5. 廣泛動(dòng)員，全員參與，積極開展質(zhì)量宣傳教育活動(dòng)。 為了保證全員進(jìn)一步了解熟悉質(zhì)量體系，我們專門在工程部指定一人兼任本部門的質(zhì)量體系管理員，每月組織一次質(zhì)量體系管理員學(xué)習(xí)例會(huì)，組織學(xué)習(xí)體系文件，重點(diǎn)針對(duì)質(zhì)量體系中存在的問題，需要協(xié)調(diào) 的事宜等進(jìn)

14、行交流探討，傳達(dá)學(xué)習(xí)上級(jí)每月質(zhì)量工作例會(huì)精神，由體 系管理員將有關(guān)精神傳達(dá)到本部門及各崗位， 保證人人熟悉質(zhì)量體系， 為質(zhì)量體系的良好運(yùn)行打好基礎(chǔ)。四、環(huán)保工作總結(jié) 我分別一向很重視環(huán)保工作的開展，專門成立了環(huán)保領(lǐng)導(dǎo)小組， 組 長：魏丙巖副組長：潘忠志、翟銳成 員：劉萬良、 張國君、 張愛和、岳堅(jiān)強(qiáng)、王齊財(cái)、 周連財(cái)、寧旭陽、 郭險(xiǎn)峰、姜延峰、周運(yùn)峰、高福、薛陽 我分部非常重視當(dāng)?shù)氐沫h(huán)境保護(hù)，建立安全管理制度 ，禁止將泥漿 排放至河流農(nóng)田中和其它破壞當(dāng)?shù)丨h(huán)境的條款，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)有此類現(xiàn)象 發(fā)生，必定給予重罰。我分部已將墩身之間的空地平整，當(dāng)?shù)氐牟糠洲r(nóng)戶已將這一土地合理 利用種上了莊稼。五、工作中的

15、不足1、鑒于一整年的工作我們發(fā)現(xiàn)我分別對(duì)環(huán)保工作還不夠重視，在今后 的工作中一定調(diào)整，加大對(duì)環(huán)保工作的工作力度。2、人員培訓(xùn)教育覆蓋還不夠廣泛，有時(shí)教育時(shí)由于各種原因有人未出 席教育，今后應(yīng)加大教育力度，力爭達(dá)到?jīng)]人都能很好的受到教育。六、下一步工作計(jì)劃 安全質(zhì)量工作是中鐵十三局合福鐵路站前二標(biāo)建設(shè)成敗之關(guān)鍵，各級(jí) 領(lǐng)導(dǎo)和行業(yè)主管部門對(duì)此也予以高度重視。目前中鐵十三局合福鐵路 站前二標(biāo)項(xiàng)目經(jīng)理部六分部正處于施工準(zhǔn)備期，安全質(zhì)量工作形勢不 容樂觀，今后一段時(shí)間安全質(zhì)量工作重點(diǎn)： 1、著重是對(duì)施工現(xiàn)場管安全人的管理，項(xiàng)目部已對(duì)各單位現(xiàn)場安全管 理人員分工情況進(jìn)行要求和檢查， 今后將強(qiáng)化對(duì)這些人員的在崗情況、 工作質(zhì)量方面的管理； 2、利用自身資源、全員參與，人人有責(zé)，盡最大可能消除工程安全隱 患，將安全管理工作作為日常巡查的重要工作內(nèi)容之一；3、對(duì)工程重要部位和關(guān)鍵環(huán)節(jié)上的安全工作作持續(xù)關(guān)注