工程部預(yù)算員績效考核表7

1、蒙西建安公司績效評價要素表（工程部預(yù)算員用）蒙西建安有限公司二OO四年三月績效評價維度評價指標(biāo)權(quán)重工作業(yè)績（100/70%）01施工圖預(yù)算的編制2002投標(biāo)預(yù)算的編制工作2003工資報表的上報2004計劃統(tǒng)計表的編制2005工程的決算編制20績效評價維度評價指標(biāo)權(quán)重工作能力（100/20%）01業(yè)務(wù)知識3002理解能力2003執(zhí)行能力3004創(chuàng)新能力20績效評價維度評價指標(biāo)權(quán)重01協(xié)作性1502紀(jì)律性15工作態(tài)度03積極性1504責(zé)任感10（100/10%）05自我開發(fā)意識1006成本意識2007是否認(rèn)同蒙西文化15一工作業(yè)績（100/70%）要素名稱：施工圖預(yù)算的編制（20）考核要點：是否能

2、及時、準(zhǔn)確編制各種施工項目的施工圖預(yù)算。等級說明評分S能在工程施工圖拿到7天內(nèi)編制岀準(zhǔn)確的施工圖預(yù)算，其偏差沒有超過3%18-20A能在工程施工圖拿到9天內(nèi)編制岀準(zhǔn)確的施工圖預(yù)算，其偏差沒有超過5%16-48B能在工程施工圖拿到10天內(nèi)編制岀準(zhǔn)確的施工圖預(yù)算，其偏差沒有超過8%14-16C能在工程施工圖拿到15天內(nèi)編制岀準(zhǔn)確的施工圖預(yù)算，其偏差沒有超過10%12-14D在工程施工圖拿到15天內(nèi)不能編制岀準(zhǔn)確的施工圖預(yù)算，或其偏差超過10%0-12要素名稱：投標(biāo)預(yù)算的編制工作（20）考核要點：是否能按時完成投標(biāo)預(yù)算的編制工作等級說明評分S能按時準(zhǔn)確的完成投標(biāo)預(yù)算的編制工作，其偏差控制在3%以內(nèi)。

3、18-20A能按時準(zhǔn)確的完成投標(biāo)預(yù)算的編制工作，其偏差控制在5%以內(nèi)。16-18B能按時完成投標(biāo)預(yù)算的編制工作，其偏差控制在8%以內(nèi)。14-18C能按時完成投標(biāo)預(yù)算的編制工作，其偏差控制在10%以 內(nèi)。12-14D不能按時完成投標(biāo)預(yù)算的編制工作，或其偏差超出10%0-12要素名稱：工資表的上報 （20）考核要點：是否能及時向財務(wù)部提供工資表。等級說明評分S在每月的25號上午就能提供上月的工資表。18-20A在每月的25號下午就能提供當(dāng)月的工資表。16-18B在每月的26號上午就能提供上月的工資表。14-18C在每月的26號下午能提供上月的工資表。12-14D在每月的26號還不就能提供上月的工資

4、表。0-12要素名稱：計劃計劃統(tǒng)計表的上報（20）考核要點：是否能按時上報月完成工作量計劃統(tǒng)計表，并做好與財務(wù)的成本分析工作；等級說明評分S在每月的25號就能向甲方提供計劃統(tǒng)計表；18-20A在每月的26號就能向甲方提供計劃統(tǒng)計表；16-18B在每月的27號就能向甲方提供計劃統(tǒng)計表；14-18C在每月的28號就能向甲方提供計劃統(tǒng)計表；12-14D在每月的28號還不能向甲方提供計劃統(tǒng)計表；0-12要素名稱：工程的決算工作（20）考核要點：是否能收集竣工決算所需的各種資料，及時準(zhǔn)確的做好工程決算工作。等說明級評分S在平時十分注意收集的竣工決算所需的各種資料，能及時做好工程決算工作，且提供的數(shù)據(jù)非

5、常精確，偏差控制在 3%以內(nèi)。18-20A在平時十分注意收集的竣工決算所需的各種資料，能及時做好工程決算工作，且提供的數(shù)據(jù)非 常精確，偏差控制在 5%以內(nèi)。16-18B在平時十分注意收集的竣工決算所需的各種資料，能及時做好工程決算工作，且提供的數(shù)據(jù)非 常精確，偏差控制在 7%以內(nèi)。14-18C在平時十分注意收集的竣工決算所需的各種資料，能及時做好工程決算工作，提供的數(shù)據(jù)不很 精確，但偏差控制在 10%以內(nèi)。12-14D在平時十分注意收集的竣工決算所需的各種資料，能及時做好工程決算工作，提供的數(shù)據(jù)不精 確，偏差超過 10%。0-12、工作能力（100/20%）要素名稱：業(yè)務(wù)知識（25）要素定義：

6、是否充分具備現(xiàn)任工作所要求的實際業(yè)務(wù)知識；是否了解工作中所使用的各種方法、設(shè)備以及系統(tǒng)；是否能獨立解決工作中岀現(xiàn)的各種問題。等級評分S業(yè)務(wù)知識非常豐富，充分了解所負(fù)責(zé)領(lǐng)域的各種知識，并且對業(yè)務(wù)內(nèi)容有很深的了解，能夠 依據(jù)自身所掌握的知識獨立自主地解決問題，極少需要上級給予指導(dǎo)。23-25A業(yè)務(wù)知識非常豐富，掌握本領(lǐng)域的各種業(yè)務(wù)知識，并且對大部分業(yè)務(wù)內(nèi)容有較為深入的了解， 勝任工作，能夠獨立解決問題，只是偶爾需要上級給予指點。20-23B業(yè)務(wù)知識較為豐富，掌握本領(lǐng)域的各種業(yè)務(wù)知識，并且對大部分業(yè)務(wù)內(nèi)容有較為深入的了解， 勝任工作，多數(shù)問題能夠獨立解決，需要上級給予較多的指點。18-20C業(yè)務(wù)知識

7、不能夠滿足工作的需要，大部分時候不能夠獨立解決問題，相當(dāng)部分問題的解決需 要上級給予指導(dǎo)。15-18D業(yè)務(wù)知識存在明顯不足，對于本領(lǐng)域的業(yè)務(wù)知識掌握不夠全面，在獨立解決問題時需上級給 予特別多的指導(dǎo)和說明。0-15要素名稱：理解能力（25）要素定義：是否能充分理解上級指示，不需要上級反復(fù)解釋和說明。等級說明評分S靈活機智，能夠充分領(lǐng)會上級的工作意圖，不需要上級明確交待就能夠有預(yù)見性地制訂岀執(zhí) 行上級意圖的行動方案。23-25A能夠較快地領(lǐng)會上級的工作意圖，上級只要大體上給予指點，便能夠自行設(shè)計行動方案，貫 徹領(lǐng)導(dǎo)思想。20-23B基本上能夠領(lǐng)會上級的工作意圖，但是上級需要在行動方案方面給予一定

8、的解釋。18-20C理解能力存在不足，上級在交辦事項時需要比較多地解釋如何操辦。15-18D理解能力嚴(yán)重不足，上級在交辦事項時需要多次解釋如何操辦，并在操作過程中加以監(jiān)督。0-15要素名稱：執(zhí)行能力（25）要素定義：是否能夠根據(jù)上級的工作安排，干脆利落、不折不扣地貫徹執(zhí)行上級指示。等級說明評分S執(zhí)行能力很強，在困難面前毫無畏懼，能夠不屈不撓地按照上級的要求或者計劃堅決、徹底 地完成任務(wù)，領(lǐng)導(dǎo)對此人可以充分信賴。23-25A執(zhí)行能力較強，在大多數(shù)時候能夠排除困難，完成任務(wù)，領(lǐng)導(dǎo)可以放心地將一些有一定難度 的工作交由此人辦理。20-23B執(zhí)行能力還可以，能夠排除困難，圓滿完成各種常規(guī)性工作，領(lǐng)導(dǎo)將

9、一些一般事項交由此人 辦理還是比較放心的。18-20C經(jīng)常不能貫徹執(zhí)行上級的意圖，甚至一些常規(guī)性工作有時也不能圓滿完成。15-18D經(jīng)常不能貫徹執(zhí)行上級的意圖，對一些一般的常規(guī)性工作，領(lǐng)導(dǎo)都不敢交給此人辦理。0-15要素名稱：創(chuàng)新能力（25）要素定義：是否具有創(chuàng)造性的思維方式，是否能夠找到解決問題的新思路和新方法，或能夠提岀改進工作的 建議。等級說明評分S富有很強的創(chuàng)新精神，總是不斷地尋找創(chuàng)造性地完成本職工作的新方法和新思路。23-25A有較強的創(chuàng)新精神，經(jīng)常能夠找到一些創(chuàng)新性地解決問題的方法和途徑。20-23B有一定的創(chuàng)新性，在很多問題上能夠提出一些新觀點和新思路，在本職工作中有時有一些創(chuàng)

10、新舉動。18-20C創(chuàng)新性較差，大多數(shù)時候只能做到照章辦事，在少數(shù)問題上具有一定的創(chuàng)新舉動。15-18D創(chuàng)新性較差，大多數(shù)時候只能做到照章辦事，本職工作沒有新意。0-15、工作態(tài)度（100/10%）要素名稱：協(xié)作性（15）要素定義：在工作中是否充分考慮別人的處境，是否主動協(xié)助上級、同事做好工作。等級說明評分S合作性很強，常常從其他部門的角度考慮問題，自發(fā)主動地配合其他部門（人）的工作，積 極地推動公司總體工作的順利進行。13-15A愿意與其他部門（人）進行合作，在其他部門（人）需要的時候，能夠積極配合工作，從而 保證公司總體工作的正常進行。12-13B能夠與其他部門（人）進行合作，在其他部門（

11、人）需要的時候，能夠配合工作，從而保證 公司總體工作的正常進行。11-12C大體上能夠按規(guī)定配合其他部門（人）的工作，基本上能夠保證公司總體工作的正常進行。9-10D合作性較差，在工作中經(jīng)常與其他部門（人）發(fā)生沖突，導(dǎo)致公司總體工作陷入僵局。0-9要素名稱：紀(jì)律性（10）要素定義：是否嚴(yán)格遵守公司的各項規(guī)章制度和工作紀(jì)律，是否服從上級領(lǐng)導(dǎo)和指揮，有無違反規(guī)定現(xiàn)象。等級說明評分S嚴(yán)格遵守公司的各項規(guī)章制度，服從上級領(lǐng)導(dǎo)的指揮和工作安排，從不遲到早退。9-10A遵守公司的各項規(guī)章制度，服從上級領(lǐng)導(dǎo)的指揮和工作安排，從不遲到早退。8-9B基本遵守公司的各項規(guī)章制度，服從上級領(lǐng)導(dǎo)的指揮和工作安排，從不

12、遲到早退。7-8C基本上遵守公司的多數(shù)規(guī)章制度，服從上級領(lǐng)導(dǎo)的指揮和工作安排，基本上沒有遲到早退。6-7D經(jīng)常不遵守公司的各項規(guī)章制度或者違抗上級領(lǐng)導(dǎo)的指揮和命令，或經(jīng)常性的遲到早退。0-6要素名稱：積極性（20）要素定義：對公司分配的工作是否不講條件，主動積極，盡量多做工作，主動進行改進，勇于向困難挑戰(zhàn)。等級說明評分S主動自發(fā)地去完成工作且高度認(rèn)真負(fù)責(zé)，對于職責(zé)以外的工作也樂于承擔(dān)，從不與上級或者 其他部門計較工作量的大小。18-20A工作積極主動和認(rèn)真負(fù)責(zé)，對于職責(zé)以外的工作也樂于承擔(dān)，從不與上級或者其他人計較工 作量的大小。16-18B工作比較積極主動和認(rèn)真負(fù)責(zé)，只要上級有要求，還是愿意

13、接受新的工作任務(wù)的。14-16C能夠按規(guī)定完成工作，但不大愿意承擔(dān)新的職責(zé)，希望自己的工作量與其他人盡量平衡。12-14D工作懶散，從來不主動從事工作，需要上級不斷地監(jiān)督和提醒，總是希望自己所干的事情越 少越好。0-12要素名稱：責(zé)任感（15）要素定義：是否自始自終對工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，在出現(xiàn)問題時勇于承擔(dān)責(zé)任，是否值得大家信賴。等級說明評分S責(zé)任感很強，不僅能夠自覺、充分地履行自己的工作職責(zé)，而且在岀現(xiàn)問題時能夠勇于承擔(dān) 責(zé)任，從不推諉，值得給予充分的信賴。13-15A責(zé)任感較強，能夠認(rèn)識到并且負(fù)責(zé)地履行自己的工作職責(zé)，在出現(xiàn)問題時，能夠勇于承擔(dān)自 己的責(zé)任，值得信賴。12-13B責(zé)任感較強，能夠

14、認(rèn)識到并且負(fù)責(zé)地履行自己的工作職責(zé)，在出現(xiàn)問題時，能夠比較客觀地 承認(rèn)自己所應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任，值得信賴。11-12C有一定的責(zé)任感，尚能承擔(dān)份內(nèi)的工作，基本上可以信賴。9-10D非常缺乏責(zé)任感，工作馬馬虎虎，經(jīng)常逃避責(zé)任，完全不能信賴。0-9要素名稱：自我開發(fā)意識（15）要素定義：是否注意充分利用時間，主動自覺地學(xué)習(xí)與工作有關(guān)的知識和技能，從而增強工作能力，強化工 作績效。等級說明評分S能夠充分認(rèn)識到自己在知識和能力方面存在的不足，并且積極地尋找和利用一切可能的機會 不斷充實新的知識，學(xué)習(xí)新的技能，個人的知識和能力有顯著提高，工作績效也有突出改善。13-15A能夠認(rèn)識到自己在知識和能力方面存在的不

15、足，并且積極地尋找和利用各種可能的機會不斷 充實新的知識，學(xué)習(xí)新的技能，個人的知識和能力有顯著提高，工作績效也有突出改善。12-13B能夠認(rèn)識到自己在知識和能力方面存在的不足，充分利用企業(yè)所提供的各種培訓(xùn)和學(xué)習(xí)機會， 知識和能力有較為明顯的提高，工作績效也有明顯改善。11-12C大體上能夠認(rèn)識到個人在知識和能力方面還有不足，在企業(yè)提供培訓(xùn)和學(xué)習(xí)機會的情況下能 夠盡量參加學(xué)習(xí)，知識和能力有所提高，工作績效也有一定程度的改善。9-10D自我開發(fā)意識非常淡薄，即使是在企業(yè)提供培訓(xùn)和學(xué)習(xí)機會的時候也不認(rèn)真參與，知識日漸 陳舊，能力停滯不前，工作績效存在明顯缺陷。0-9要素名稱：成本意識（10）要素定義

16、：在工作過程中是否注意盡可能地為公司節(jié)約原材料或者行政辦公費用開支，或者努力延長各種機 器設(shè)備和辦公設(shè)施的使用壽命，從而降低成本，減少浪費。等級說明評分S積極發(fā)掘各種降低成本的先進方法，導(dǎo)致成本顯著節(jié)約。9-10A積極發(fā)掘各種降低成本的先進方法，導(dǎo)致成本有一定的節(jié)約。8-9B在工作中減少或制止浪費，有較強的成本節(jié)約意識。7-8C成本意識不強，但是基本上沒有非常隨意的浪費行為。6-7D經(jīng)常大手大腳，不考慮成本后果，浪費行為嚴(yán)重。0-6要素名稱：是否認(rèn)同蒙西文化（15）要素定義：是否高度認(rèn)冋蒙西文化，并身體力行，在部門內(nèi)積極倡導(dǎo)推行，取得明顯實效，組織氛圍較好。等級說明評分S高度認(rèn)冋蒙西文化，并身體力行，在部門內(nèi)積極倡導(dǎo)推行，取得明顯實效，組織氛圍非常好。13-15A較為認(rèn)冋蒙西文化，并身體力行，在部門內(nèi)積極倡導(dǎo)推行，取得明顯實效，組織氛圍非常好。12-13B認(rèn)冋蒙西文化，并身體力行，在部門內(nèi)倡導(dǎo)推行，組織氛圍一般。11-12C基本上認(rèn)冋蒙西文化，并按要求遵照執(zhí)行，基本能滿足公司要求。9-10D不能認(rèn)冋蒙西文化，在企業(yè)文化建設(shè)推行上敷衍了事，應(yīng)付交差，部門內(nèi)明顯存在人心渙散 現(xiàn)象。0-9績效評價要素評分匯總表被考核者崗位：預(yù)算員所在部門：工程技術(shù)部評價維度評價指標(biāo)分?jǐn)?shù)備注業(yè)績（100/70%）01施丄圖預(yù)算的編制20%02投標(biāo)預(yù)算的