工程項(xiàng)目績效考核評(píng)價(jià)與薪酬分配管理辦法(試行)

1、*第 * 項(xiàng)目部工程項(xiàng)目管理指標(biāo)考核評(píng)價(jià)管理辦法第一章 總 則第一條 根據(jù)集團(tuán)公司導(dǎo)則考核要求及公司項(xiàng)目管理辦法結(jié)合本 項(xiàng)目部實(shí)際情況， 為了對(duì)工程項(xiàng)目管理行為、 管理效果以及管理目標(biāo) 實(shí)現(xiàn)程度的檢驗(yàn)和評(píng)定， 更公平、 公正地反映工程項(xiàng)目管理工作的實(shí) 際情況， 完善對(duì)工程項(xiàng)目經(jīng)理部的效益獎(jiǎng)金分配和獎(jiǎng)懲的措施， 提高 全員工作積極性，更好的實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的經(jīng)營目標(biāo)，特制訂本辦法。第二條 工程項(xiàng)目管理指標(biāo)考核獎(jiǎng)金來源：（一）完成成本控制目標(biāo)項(xiàng)目部用利潤的 20%作為項(xiàng)目考核獎(jiǎng)金；（二）超額完成成本控制目標(biāo)部分， 項(xiàng)目部提取超出利潤的 50 % 作為項(xiàng)目考核獎(jiǎng)金；（三）工程項(xiàng)目簽證產(chǎn)值部分，項(xiàng)目部提取簽證

2、利潤的 40%作為 項(xiàng)目考核獎(jiǎng)金；（四）未完成各項(xiàng)考核指標(biāo)，項(xiàng)目部無考核獎(jiǎng)金分配。第三條 開工前項(xiàng)目本部根據(jù)工程預(yù)算情況與項(xiàng)目部簽訂考核責(zé) 任書，再由項(xiàng)目部根據(jù)工程項(xiàng)目部各崗位職責(zé)簽訂崗位責(zé)任書。 作業(yè) 項(xiàng)目終結(jié)考核依據(jù)。第四條 工程項(xiàng)目管理指標(biāo)考核評(píng)價(jià)工作由項(xiàng)目本部辦公室及項(xiàng) 目部各崗位主管按照特定的標(biāo)準(zhǔn)對(duì)工程項(xiàng)目管理指標(biāo)進(jìn)行考核評(píng)價(jià)， 遵循規(guī)定的程序，堅(jiān)持公平、公開、公正的原則、運(yùn)用科學(xué)的方法對(duì) 工程項(xiàng)目管理活動(dòng)及其結(jié)果進(jìn)行考核評(píng)價(jià)， 充分體現(xiàn)工程項(xiàng)目績效考 核的公正性、嚴(yán)肅性。第五條 工程項(xiàng)目管理指標(biāo)考核評(píng)價(jià)采取工程項(xiàng)目終結(jié)考核評(píng)價(jià) 的方法。第六條 工程項(xiàng)目管理指標(biāo)考評(píng)對(duì)象為項(xiàng)目經(jīng)理部執(zhí)

3、行經(jīng)理及全 體管理人員。第七條 本辦法適用于項(xiàng)目本部組建和管理的工程項(xiàng)目。第八條 項(xiàng)目本部成立項(xiàng)目管理指標(biāo)考核評(píng)價(jià)組，組長由項(xiàng)目經(jīng) 理及項(xiàng)目本部辦公室人員組成。第二章 項(xiàng)目管理指標(biāo)考核評(píng)價(jià)第一節(jié) 評(píng)價(jià)指標(biāo)及權(quán)重第八條 管理指標(biāo)考核評(píng)價(jià)由 財(cái)務(wù)績效目標(biāo)（成本控制目標(biāo)、工 程款收取目標(biāo)、項(xiàng)目管理費(fèi)目標(biāo)） ，施工管理目標(biāo)（安全文明施工目 標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)、項(xiàng)目管理目標(biāo)） ， 六個(gè)管理評(píng)價(jià)指標(biāo)組成。第九條 財(cái)務(wù)績效目標(biāo)（成本控制目標(biāo)、工程款收取目標(biāo)、項(xiàng)目 管理費(fèi)目標(biāo)） 評(píng)價(jià)指標(biāo)，用于評(píng)價(jià)工程項(xiàng)目完成預(yù)算經(jīng)營績效狀況； 施工管理目標(biāo)（安全文明施工目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)、項(xiàng)目管理目標(biāo)） 評(píng)價(jià) 指標(biāo)，主要反映工程項(xiàng)目經(jīng)

4、理部在工程項(xiàng)目施工期內(nèi)所采取和落實(shí)各 項(xiàng)管理措施及其管理成效。第十條 工程項(xiàng)目終結(jié)（完成結(jié)算）考核評(píng)價(jià)時(shí)，財(cái)務(wù)績效評(píng)價(jià) 指標(biāo)權(quán)重確定為 40%（其中成本控制目標(biāo)為 25%、工程款收取目標(biāo)為 5%、項(xiàng)目管理費(fèi)目標(biāo)為 10%），管理績效評(píng)價(jià)指標(biāo)權(quán)重確定為 60%（其 中安全文明施工指標(biāo)為 30%，質(zhì)量指標(biāo)為 20%，項(xiàng)目管理指標(biāo)為 10%）。 在實(shí)際評(píng)價(jià)過程中， 財(cái)務(wù)績效評(píng)價(jià)指標(biāo)和施工管理評(píng)價(jià)指標(biāo)均按百分 制設(shè)定，分別計(jì)算各項(xiàng)指標(biāo)的分值，然后按附表所列各自權(quán)重折算。 （評(píng)價(jià)指標(biāo)權(quán)重見附表）第十一條 施工管理指標(biāo)考核得分與項(xiàng)目部相對(duì)應(yīng)的崗位管理人 員考核得分相對(duì)應(yīng)（指標(biāo)考核得分即各崗位人員得分） 。

5、第二節(jié) 考核評(píng)價(jià)程序第十二條 年度考核評(píng)價(jià)程序（一）項(xiàng)目本部考核評(píng)價(jià)組成員（包括項(xiàng)目部各崗位主管）對(duì)經(jīng) 理部的各項(xiàng)指標(biāo)完成的情況進(jìn)行評(píng)價(jià)， 并編制項(xiàng)目責(zé)任成本， 清理竣 工收入，確定簽證經(jīng)營情況， 計(jì)算實(shí)際工期； 財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算項(xiàng)目成本， 確定項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)利潤， 項(xiàng)目管理費(fèi)和資金收繳情況； 確定工程項(xiàng)目工期 進(jìn)度，評(píng)價(jià)安全、質(zhì)量及文明施工達(dá)標(biāo)情況等相關(guān)內(nèi)容，并按照附表 1-1 至 1-6 給評(píng)價(jià)對(duì)象打分。（二）項(xiàng)目本部辦公室按附表 1 匯總評(píng)價(jià)結(jié)果形成考核評(píng)價(jià)報(bào) 告，經(jīng)考項(xiàng)目經(jīng)理審核后實(shí)施。第三章 工程項(xiàng)目薪酬及獎(jiǎng)金的兌現(xiàn)第一節(jié) 工程項(xiàng)目部薪酬兌現(xiàn)第十三條 項(xiàng)目本部對(duì)工程項(xiàng)目經(jīng)理部執(zhí)行經(jīng)理及班子成員

6、實(shí)行 工程項(xiàng)目薪金制。其管理費(fèi)（含工資及補(bǔ)貼、生活費(fèi)、差旅費(fèi)、辦公 費(fèi)及現(xiàn)場業(yè)務(wù)費(fèi)） 總額不得突破原預(yù)算管理費(fèi) （工期延長按實(shí)際情況 增減）。第十四條 工程項(xiàng)目薪金采取按月支付 （按考勤制度執(zhí)行）。工程 項(xiàng)目獎(jiǎng)金在項(xiàng)目終結(jié)時(shí)根據(jù)終結(jié)考核評(píng)價(jià)結(jié)果進(jìn)行最終的考核結(jié)算 兌現(xiàn)。第十五條 對(duì)于工程項(xiàng)目工藝復(fù)雜，技術(shù)難度大、工期較長以及 產(chǎn)值規(guī)模相對(duì)較小的特殊工程， 項(xiàng)目本部將根據(jù)其特點(diǎn)另行決定其項(xiàng)目分配制度第二節(jié) 工程項(xiàng)目部獎(jiǎng)金及風(fēng)險(xiǎn)抵押金兌現(xiàn)第十六條 對(duì)于公司測算確定虧損的項(xiàng)目，項(xiàng)目經(jīng)理部實(shí)現(xiàn)的減 虧額視同盈利，仍然計(jì)算項(xiàng)目獎(jiǎng)金。第十七條風(fēng)險(xiǎn)抵押金。項(xiàng)目經(jīng)理部執(zhí)行經(jīng)理按公司規(guī)定繳納風(fēng)險(xiǎn)抵押金。風(fēng)險(xiǎn)抵押

7、金的 返還按工程項(xiàng)目終結(jié)考核評(píng)價(jià)結(jié)果的情況確定返還額。不繳納風(fēng)險(xiǎn)抵 押金的，扣減兌現(xiàn)總額的20%。第十八條 工程項(xiàng)目終結(jié)考核獎(jiǎng)金及風(fēng)險(xiǎn)抵押金的兌現(xiàn)：（一）工程項(xiàng)目終結(jié)兌現(xiàn)獎(jiǎng)金時(shí)，預(yù)留兌現(xiàn)總額的20%待債權(quán)債務(wù)全部清理后，予以返還。（二）風(fēng)險(xiǎn)抵押金返還。風(fēng)險(xiǎn)抵押金在項(xiàng)目清理債權(quán)債務(wù)結(jié)束后， 根據(jù)工程項(xiàng)目終結(jié)考核兌現(xiàn)情況確定返還額。 經(jīng)考核，項(xiàng)目完成利潤 指標(biāo)或超額完成利潤指標(biāo)的全額返還； 達(dá)不到確定指標(biāo)的，按差額比 率扣減；虧損的全額扣減。第三節(jié) 關(guān)于簽證和超額實(shí)現(xiàn)利潤的獎(jiǎng)勵(lì)第十九條項(xiàng)目經(jīng)理部通過調(diào)概索賠、變更設(shè)計(jì)進(jìn)行的簽證增加的效益，在完成內(nèi)部責(zé)任成本確定的利潤目標(biāo)后的部分，經(jīng)項(xiàng)目本部考核認(rèn)定

8、后按10 20%乍為獎(jiǎng)金給予有功人員獎(jiǎng)勵(lì)。其中50%獎(jiǎng)勵(lì)經(jīng)理本人，剩余50%由項(xiàng)目執(zhí)行經(jīng)理視貢獻(xiàn)大小 決定對(duì)其他有功人員給予獎(jiǎng)勵(lì)。簽證獎(jiǎng)勵(lì)在項(xiàng)目終結(jié)考核兌現(xiàn)時(shí)同時(shí)進(jìn)行。第二十條 項(xiàng)目經(jīng)理部通過加強(qiáng)管理在完成內(nèi)部責(zé)任成本確定 的利潤后超額上繳利潤的，經(jīng)項(xiàng)目本部認(rèn)定后，超額上繳利潤部分的 5-8%獎(jiǎng)勵(lì)給項(xiàng)目執(zhí)行經(jīng)理，經(jīng)理部其他班子成員按照終結(jié)考核情況 給予獎(jiǎng)勵(lì)。第二十一條 內(nèi)部責(zé)任成本需要調(diào)整時(shí)，項(xiàng)目本部將根據(jù)工程數(shù) 量、合同工期等變更條件及時(shí)給予調(diào)整并由項(xiàng)目經(jīng)理審核后重新確定 內(nèi)部責(zé)任成本及上繳利潤額，并作為施工管理指標(biāo)考核依據(jù)。第四章責(zé)任追究第二十二條經(jīng)考核完成或超額完成產(chǎn)值利潤率指標(biāo)的項(xiàng)目經(jīng)

9、 理及表現(xiàn)突出的項(xiàng)目執(zhí)行經(jīng)理可優(yōu)先考慮擔(dān)任新項(xiàng)目的項(xiàng)目執(zhí)行經(jīng) 理。第二十三條考核虧損的項(xiàng)目，不予兌現(xiàn)考核獎(jiǎng)金。第二十四條 對(duì)管理有序、工作正常的項(xiàng)目經(jīng)理，保持項(xiàng)目綜合 管理的連續(xù)性和完整性。但對(duì)管理無序、工作混亂造成項(xiàng)目虧損的項(xiàng) 目經(jīng)理，項(xiàng)目本部將予以撤換并追究相應(yīng)責(zé)任。第二十五條 項(xiàng)目本每年度根據(jù)其項(xiàng)目管理指標(biāo)考核結(jié)果進(jìn)行 綜合評(píng)價(jià)，對(duì)評(píng)比第一名的項(xiàng)目執(zhí)行經(jīng)理進(jìn)行特殊獎(jiǎng)勵(lì)。第二十六條 本辦法由項(xiàng)目本部辦公室及項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)解釋。第二十七條 本辦法自二0三年九月一日起實(shí)施。附表1工程項(xiàng)目年度終結(jié)考核評(píng)分匯總表項(xiàng)目名稱被考評(píng)單位考核期類別序 號(hào)考核評(píng)分項(xiàng)目公司評(píng)分（1）權(quán)重比例（2）實(shí)際得分（1）

10、*（ 3）備注財(cái)務(wù) 績效 指標(biāo)1成本控制指標(biāo)40%30%2工程款收取指 標(biāo)5%3項(xiàng)目管理費(fèi)指 標(biāo)5%施工 管理 指標(biāo)4安全文明施工 目標(biāo)60%30%5質(zhì)量目標(biāo)20%6項(xiàng)目管理目標(biāo)10%考核總分制表:項(xiàng)目經(jīng)理:項(xiàng)目執(zhí)行經(jīng)理:年 月 日附表1-1項(xiàng)目終結(jié)“成本控制指標(biāo)”分項(xiàng)考核評(píng)分表項(xiàng)目名稱被考評(píng)單位考核期序號(hào)考評(píng)內(nèi)容標(biāo)準(zhǔn)分評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)得分1項(xiàng)目成本控 制指標(biāo) 總計(jì)1001、項(xiàng)目終結(jié)實(shí)現(xiàn)利潤與預(yù)算應(yīng)實(shí)現(xiàn)利 潤比率大于或等于預(yù)算應(yīng)實(shí)現(xiàn)利潤得 100 分；2、項(xiàng)目終結(jié)實(shí)現(xiàn)利潤比預(yù)算應(yīng)實(shí)現(xiàn)利 潤小，其實(shí)際實(shí)現(xiàn)利潤與預(yù)算應(yīng)實(shí)現(xiàn) 利潤比率做為當(dāng)期考核分值。至 0分 為止。附表1-2項(xiàng)目終結(jié)“工程款收取”分項(xiàng)考核

11、評(píng)分表項(xiàng)目名稱被考評(píng)單位考核期序號(hào)考評(píng)內(nèi)容標(biāo)準(zhǔn)分評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)得分1工程款收取 情況1001、項(xiàng)目終結(jié)實(shí)際回收工程款大于或等 于按合同約定應(yīng)回收工程的得100分；2、項(xiàng)目終結(jié)實(shí)際回收工程款小于按合 同約定應(yīng)回收工程款的，其比率做為 當(dāng)期考核分值。至0分為止。總計(jì)100考評(píng)部門:年 月 日附表1-3項(xiàng)目終結(jié)“項(xiàng)目管理費(fèi)用”分項(xiàng)考核評(píng)分表項(xiàng)目名稱被考評(píng)單位考核期序號(hào)考評(píng)內(nèi)容標(biāo)準(zhǔn)分評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)得分1項(xiàng)目管理費(fèi)1001、考核期實(shí)際發(fā)生管理費(fèi)用占產(chǎn)值比 率小于或等于應(yīng)占產(chǎn)值比率得100分； 2考核期實(shí)際發(fā)生管理費(fèi)用占產(chǎn)值比 率大于應(yīng)占產(chǎn)值比率，其與產(chǎn)值的比 率與應(yīng)占產(chǎn)值的比率的比值大于 100% 部分，做為基數(shù)1

12、00分的減值，減至0 分為止?？傆?jì)100附表1-4項(xiàng)目終結(jié)“安全及文明施工目標(biāo)”分項(xiàng)考核評(píng)分表項(xiàng)目名稱被考核單位考核期序號(hào)考評(píng)內(nèi)容標(biāo)準(zhǔn)分評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)得分1安全管理201、安全資料齊全得15分，每缺 少一項(xiàng)扣4分；2、獲得過年度公司安全標(biāo)準(zhǔn)工 地及以上榮譽(yù)的得5分。2安全事故701、無安全事故發(fā)生，得滿分；2、每發(fā)生過一起安全事故扣 10 分；每傷一人加扣十分，重傷 一人加扣20分；3、施工過程中發(fā)生死亡 1人及 以上安全事故的本項(xiàng)得0分。3文明施工101、施工過程中，施工現(xiàn)場材料堆 放及現(xiàn)場衛(wèi)生合格的得5分；2、工程項(xiàng)目得到公司通報(bào)表揚(yáng) 的得5分，每通報(bào)批評(píng)一次扣5分?？傆?jì)100附表1-5項(xiàng)目終結(jié)

13、“質(zhì)量目標(biāo)”分項(xiàng)考核評(píng)分表項(xiàng)目名稱被考評(píng)單位考核期序號(hào)考評(píng)內(nèi)容標(biāo)準(zhǔn)分評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)得分1質(zhì)量管理301、已完工程達(dá)到合同、設(shè)計(jì)文件、規(guī)范、 驗(yàn)標(biāo)要求的，得基本分20分；2、獲得集團(tuán)公司及以上優(yōu)質(zhì)工程或榮譽(yù)，每項(xiàng)榮譽(yù)加5分，加至30分止；2質(zhì)量事故601、施工過程中甲方要求返工或稽查中下 達(dá)質(zhì)量隱患通知書，每起扣5分；2、本工程無質(zhì)量事故發(fā)生，得滿分；3、發(fā)生四級(jí)質(zhì)量事故扣30分；4、發(fā)生過三級(jí)及以上重大質(zhì)量事故的得 0分。3工程創(chuàng)優(yōu)10實(shí)現(xiàn)創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)的得滿分，未實(shí)現(xiàn)創(chuàng)優(yōu)目 標(biāo)但合格率100%勺得8分。總計(jì)100考評(píng)部門:年 月 日附表1-6項(xiàng)目終結(jié)“施工管理目標(biāo)”分項(xiàng)考核評(píng)分表項(xiàng)目名稱被考評(píng)單位考核期序號(hào)考評(píng)內(nèi)容標(biāo)準(zhǔn)分評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)得分1工程資料501、報(bào)表資料：公司要求的產(chǎn)值及成本 月報(bào)、甲方的產(chǎn)值月報(bào)、項(xiàng)目本要求 的各類報(bào)表、重點(diǎn)工程進(jìn)度情況等要 求上報(bào)的資料有一項(xiàng)上報(bào)不及時(shí)、上 報(bào)材料不滿足要求、上報(bào)數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確、 不真實(shí),每項(xiàng)內(nèi)容每出現(xiàn)一次扣2分， 該報(bào)未報(bào)的每次扣5,直至扣完為止。2、項(xiàng)目臺(tái)賬：未建立勞務(wù)隊(duì)伍管理臺(tái) 帳或臺(tái)帳建立不規(guī)范扣5分；未建立 材料商臺(tái)賬及材料出入庫臺(tái)賬或建立 不規(guī)范的扣15分；直至扣完為止。3、簽證資料：該有而沒有或是不完整 扣20分。4、竣工資料：無正當(dāng)理由上報(bào)不及時(shí) 扣15分，資料不規(guī)范的每返回一次扣 5分。直至扣完為止。