某地產(chǎn)_無(wú)錫某地產(chǎn)采購(gòu)管理制度_流程_合同_100頁(yè)_內(nèi)嵌10個(gè)文件

1、無(wú)錫萬(wàn)科采購(gòu)管理制度無(wú)錫萬(wàn)科采購(gòu)管理制度 工程管理部工程管理部 q工程采購(gòu)管理程序工程采購(gòu)管理程序 q工程供方管理程序工程供方管理程序 q工程合同管理程序工程合同管理程序 q采購(gòu)制度表單采購(gòu)制度表單 q工程采購(gòu)管理程序工程采購(gòu)管理程序 q工程招標(biāo)采購(gòu)作業(yè)指引工程招標(biāo)采購(gòu)作業(yè)指引 q采購(gòu)方式作業(yè)指引采購(gòu)方式作業(yè)指引 q工程集中采購(gòu)指引工程集中采購(gòu)指引 q工程免招標(biāo)采購(gòu)作業(yè)指工程免招標(biāo)采購(gòu)作業(yè)指引引 q樣品制作作業(yè)指引樣品制作作業(yè)指引 1、本公司用于工程的材料、設(shè)備，以及監(jiān)理、施工、本公司用于工程的材料、設(shè)備，以及監(jiān)理、施工、勘察服務(wù)的采購(gòu)管理工作。勘察服務(wù)的采購(gòu)管理工作。 q職能：負(fù)責(zé)招投標(biāo)、免

2、招投標(biāo)、合約簽署等節(jié)點(diǎn)職能：負(fù)責(zé)招投標(biāo)、免招投標(biāo)、合約簽署等節(jié)點(diǎn)審批。審批。q成員：總經(jīng)理、分管工程副總經(jīng)理、成本管理部成員：總經(jīng)理、分管工程副總經(jīng)理、成本管理部經(jīng)理、工程管理部經(jīng)理、各項(xiàng)目經(jīng)理部經(jīng)理。經(jīng)理、工程管理部經(jīng)理、各項(xiàng)目經(jīng)理部經(jīng)理。 q總包招標(biāo)招標(biāo)操作指引總包招標(biāo)招標(biāo)操作指引 q監(jiān)理招標(biāo)招標(biāo)操作指引監(jiān)理招標(biāo)招標(biāo)操作指引 q工程采購(gòu)管理程序工程采購(gòu)管理程序 q工程招標(biāo)采購(gòu)作業(yè)指引工程招標(biāo)采購(gòu)作業(yè)指引 q采購(gòu)方式作業(yè)指引采購(gòu)方式作業(yè)指引 q工程集中采購(gòu)指引工程集中采購(gòu)指引 q工程免招標(biāo)采購(gòu)作業(yè)指工程免招標(biāo)采購(gòu)作業(yè)指引引 q樣品制作作業(yè)指引樣品制作作業(yè)指引 3、q總包招標(biāo)招標(biāo)操作指引總包招

3、標(biāo)招標(biāo)操作指引 q監(jiān)理招標(biāo)招標(biāo)操作指引監(jiān)理招標(biāo)招標(biāo)操作指引 q總經(jīng)理對(duì)招投標(biāo)采購(gòu)、免招投標(biāo)采購(gòu)、直接委托采購(gòu)、合約簽署審批總體負(fù)責(zé)。q招標(biāo)入圍單位審批人員：項(xiàng)目經(jīng)理部經(jīng)理、工程管理部經(jīng)理、分管工程副總經(jīng)理。q招標(biāo)文件及評(píng)標(biāo)辦法審批人員：項(xiàng)目經(jīng)理部經(jīng)理、工程管理部經(jīng)理、成本管理部經(jīng)理、分管工程副總經(jīng)理。q定標(biāo)審批人員：工程管理部經(jīng)理、成本管理部經(jīng)理、分管工程副總經(jīng)理、總經(jīng)理（其中：總經(jīng)理授權(quán)分管工程副總經(jīng)理負(fù)責(zé)金額300萬(wàn)元招標(biāo)采購(gòu)定標(biāo)的最終審批；總經(jīng)理負(fù)責(zé)金額300萬(wàn)元招標(biāo)采購(gòu)定標(biāo)、定點(diǎn)戰(zhàn)略采購(gòu)的最終審批）。q議標(biāo)采購(gòu)審批人員：工程管理部經(jīng)理、成本管理部經(jīng)理、分管工程副總經(jīng)理、總經(jīng)理。q工程采

4、購(gòu)管理程序工程采購(gòu)管理程序 q工程招標(biāo)采購(gòu)作業(yè)指引工程招標(biāo)采購(gòu)作業(yè)指引 q采購(gòu)方式作業(yè)指引采購(gòu)方式作業(yè)指引 q工程集中采購(gòu)指引工程集中采購(gòu)指引 q工程免招標(biāo)采購(gòu)作業(yè)指工程免招標(biāo)采購(gòu)作業(yè)指引引 q樣品制作作業(yè)指引樣品制作作業(yè)指引 q總包招標(biāo)招標(biāo)操作指引總包招標(biāo)招標(biāo)操作指引 q監(jiān)理招標(biāo)招標(biāo)操作指引監(jiān)理招標(biāo)招標(biāo)操作指引 q直接委托采購(gòu)審批人員：主辦部門負(fù)責(zé)人（項(xiàng)目經(jīng)理部或工程管理部經(jīng)理）、成本管理部經(jīng)理、分管工程副總經(jīng)理、總經(jīng)理。q合約簽署審批人員：主辦部門負(fù)責(zé)人（項(xiàng)目經(jīng)理部或工程管理部經(jīng)理）、成本管理部經(jīng)理、財(cái)務(wù)部經(jīng)理、分管工程副總經(jīng)理、總經(jīng)理（根據(jù)集團(tuán)或區(qū)域戰(zhàn)略采購(gòu)協(xié)議簽署的工程合同的最高審批權(quán)

5、限為分管副總；單筆金額300萬(wàn)的最高審批權(quán)限為分管副總；單筆金額300萬(wàn)的最高審批權(quán)限為總經(jīng)理；與營(yíng)銷相關(guān)的增加營(yíng)銷總監(jiān)審批）。q工程采購(gòu)管理程序工程采購(gòu)管理程序 q工程招標(biāo)采購(gòu)作業(yè)指引工程招標(biāo)采購(gòu)作業(yè)指引 q采購(gòu)方式作業(yè)指引采購(gòu)方式作業(yè)指引 q工程集中采購(gòu)指引工程集中采購(gòu)指引 q工程免招標(biāo)采購(gòu)作業(yè)指工程免招標(biāo)采購(gòu)作業(yè)指引引 q樣品制作作業(yè)指引樣品制作作業(yè)指引 q總包招標(biāo)招標(biāo)操作指引總包招標(biāo)招標(biāo)操作指引 q監(jiān)理招標(biāo)招標(biāo)操作指引監(jiān)理招標(biāo)招標(biāo)操作指引 4、4.1工程管理部q負(fù)責(zé)建筑材料市場(chǎng)調(diào)研、信息收集。q負(fù)責(zé)工程供方資質(zhì)審查，以及履約完畢后對(duì)工程供方的履約評(píng)估。q負(fù)責(zé)組織編制招標(biāo)文件，進(jìn)行招投標(biāo)

6、操作，組織評(píng)標(biāo)，并確定中標(biāo)單位。q負(fù)責(zé)工程合同的簽署，參與對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理部的合同交底。q負(fù)責(zé)無(wú)錫公司定點(diǎn)采購(gòu)合作協(xié)議的簽訂及各項(xiàng)目的供貨合同。q負(fù)責(zé)辦理工程及材料的招投標(biāo)采購(gòu)。q負(fù)責(zé)在滿足WXVK-PM-PCH1-4工程免招標(biāo)采購(gòu)作業(yè)指引要求條件下屬工程管理部辦理的議標(biāo)采購(gòu)或直接委托采購(gòu)。q工程采購(gòu)管理程序工程采購(gòu)管理程序 q工程招標(biāo)采購(gòu)作業(yè)指引工程招標(biāo)采購(gòu)作業(yè)指引 q采購(gòu)方式作業(yè)指引采購(gòu)方式作業(yè)指引 q工程集中采購(gòu)指引工程集中采購(gòu)指引 q工程免招標(biāo)采購(gòu)作業(yè)指工程免招標(biāo)采購(gòu)作業(yè)指引引 q樣品制作作業(yè)指引樣品制作作業(yè)指引 q總包招標(biāo)招標(biāo)操作指引總包招標(biāo)招標(biāo)操作指引 q監(jiān)理招標(biāo)招標(biāo)操作指引監(jiān)理招標(biāo)招標(biāo)

7、操作指引 4、4.2成本管理部q負(fù)責(zé)編制工程量清單。q負(fù)責(zé)編制招標(biāo)文件中的計(jì)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)、付款方式、結(jié)算方式等經(jīng)濟(jì)條款。q決定是否編制招標(biāo)標(biāo)底。q負(fù)責(zé)評(píng)審經(jīng)濟(jì)標(biāo)。q負(fù)責(zé)監(jiān)理、施工中標(biāo)通知書的辦理。q工程采購(gòu)管理程序工程采購(gòu)管理程序 q工程招標(biāo)采購(gòu)作業(yè)指引工程招標(biāo)采購(gòu)作業(yè)指引 q采購(gòu)方式作業(yè)指引采購(gòu)方式作業(yè)指引 q工程集中采購(gòu)指引工程集中采購(gòu)指引 q工程免招標(biāo)采購(gòu)作業(yè)指工程免招標(biāo)采購(gòu)作業(yè)指引引 q樣品制作作業(yè)指引樣品制作作業(yè)指引 q總包招標(biāo)招標(biāo)操作指引總包招標(biāo)招標(biāo)操作指引 q監(jiān)理招標(biāo)招標(biāo)操作指引監(jiān)理招標(biāo)招標(biāo)操作指引 4、4.3設(shè)計(jì)部q負(fù)責(zé)編制WXVK-PM-PCH1-1-FM1項(xiàng)目采購(gòu)控制表。q負(fù)責(zé)提

8、供工程采購(gòu)用圖紙。q負(fù)責(zé)確定設(shè)備材料樣板的建筑性能、效果。q工程采購(gòu)管理程序工程采購(gòu)管理程序 q工程招標(biāo)采購(gòu)作業(yè)指引工程招標(biāo)采購(gòu)作業(yè)指引 q采購(gòu)方式作業(yè)指引采購(gòu)方式作業(yè)指引 q工程集中采購(gòu)指引工程集中采購(gòu)指引 q工程免招標(biāo)采購(gòu)作業(yè)指工程免招標(biāo)采購(gòu)作業(yè)指引引 q樣品制作作業(yè)指引樣品制作作業(yè)指引 q總包招標(biāo)招標(biāo)操作指引總包招標(biāo)招標(biāo)操作指引 q監(jiān)理招標(biāo)招標(biāo)操作指引監(jiān)理招標(biāo)招標(biāo)操作指引 4、4.4項(xiàng)目經(jīng)理部q負(fù)責(zé)提供項(xiàng)目工程材料進(jìn)場(chǎng)時(shí)間和采購(gòu)數(shù)量統(tǒng)計(jì)。q負(fù)責(zé)簽署工程管理部授權(quán)的集團(tuán)集中、區(qū)域集中、公司定點(diǎn)采購(gòu)合同。q負(fù)責(zé)在滿足WXVK-PM-PCH1-4工程免招標(biāo)采購(gòu)作業(yè)指引要求條件下屬項(xiàng)目經(jīng)理部辦理

9、的議標(biāo)采購(gòu)或直接委托采購(gòu)。q負(fù)責(zé)工程采購(gòu)合同履行。q負(fù)責(zé)辦理建設(shè)工程施工許可證。q工程采購(gòu)管理程序工程采購(gòu)管理程序 q工程招標(biāo)采購(gòu)作業(yè)指引工程招標(biāo)采購(gòu)作業(yè)指引 q采購(gòu)方式作業(yè)指引采購(gòu)方式作業(yè)指引 q工程集中采購(gòu)指引工程集中采購(gòu)指引 q工程免招標(biāo)采購(gòu)作業(yè)指工程免招標(biāo)采購(gòu)作業(yè)指引引 q樣品制作作業(yè)指引樣品制作作業(yè)指引 q總包招標(biāo)招標(biāo)操作指引總包招標(biāo)招標(biāo)操作指引 q監(jiān)理招標(biāo)招標(biāo)操作指引監(jiān)理招標(biāo)招標(biāo)操作指引 5、工作、工作1）、工程管理部匯總項(xiàng)目經(jīng)理部、設(shè)計(jì)部、成本管理部的工作成果，編制WXVK-PM-PCH1-1-FM1項(xiàng)目采購(gòu)控制表，各部門會(huì)簽后由分管副總簽發(fā)定稿。2）、工程采購(gòu)項(xiàng)目屬施工總承包、

10、工程監(jiān)理、勘察設(shè)計(jì)的，由成本管理部辦理中標(biāo)通知書手續(xù)、項(xiàng)目經(jīng)理部向政府主管或授權(quán)部門辦理報(bào)建，施工報(bào)建及施工監(jiān)理報(bào)建具體按照政府主管或授權(quán)部門規(guī)定程序執(zhí)行。需提前開工的，應(yīng)由項(xiàng)目經(jīng)理部提出申請(qǐng)，經(jīng)公司分管副總經(jīng)理批準(zhǔn)后方可開工。q工程采購(gòu)管理程序工程采購(gòu)管理程序 q工程招標(biāo)采購(gòu)作業(yè)指引工程招標(biāo)采購(gòu)作業(yè)指引 q采購(gòu)方式作業(yè)指引采購(gòu)方式作業(yè)指引 q工程集中采購(gòu)指引工程集中采購(gòu)指引 q工程免招標(biāo)采購(gòu)作業(yè)指工程免招標(biāo)采購(gòu)作業(yè)指引引 q樣品制作作業(yè)指引樣品制作作業(yè)指引 q總包招標(biāo)招標(biāo)操作指引總包招標(biāo)招標(biāo)操作指引 q監(jiān)理招標(biāo)招標(biāo)操作指引監(jiān)理招標(biāo)招標(biāo)操作指引 2、評(píng)標(biāo)原則、評(píng)標(biāo)原則q工程管理編制WXVK-P

11、M-PCH1-1-FM5標(biāo)書評(píng)審表，約定技術(shù)標(biāo)、樣品標(biāo)、經(jīng)濟(jì)標(biāo)在最終評(píng)標(biāo)中的權(quán)重比例，以及技術(shù)標(biāo)、樣品標(biāo)、經(jīng)濟(jì)標(biāo)的評(píng)分方法和最終的加分辦法。q經(jīng)濟(jì)標(biāo)得分的權(quán)重不得低于70，技術(shù)標(biāo)加樣品標(biāo)得分的權(quán)重不得超過于30。q經(jīng)濟(jì)標(biāo)評(píng)分辦法：經(jīng)濟(jì)標(biāo)評(píng)分以最低價(jià)為滿分，比最低價(jià)每高1減1分或0.5分，監(jiān)理招標(biāo)、評(píng)標(biāo)辦法另行約定。q技術(shù)標(biāo)、樣品標(biāo)評(píng)分辦法：詳細(xì)列明打分辦法。q優(yōu)秀供方加分辦法：對(duì)于履約良好的供方、上期公司定點(diǎn)采購(gòu)供方，可以在技術(shù)標(biāo)、樣品標(biāo)、經(jīng)濟(jì)標(biāo)評(píng)分完畢后，在最終得分中加分13分。具體加分?jǐn)?shù)值應(yīng)在回標(biāo)開標(biāo)之前由分管副總、成本、工程管理第一負(fù)責(zé)人共同商議確定。1、工作、工作q工程采購(gòu)管理程序工程

12、采購(gòu)管理程序 q工程招標(biāo)采購(gòu)作業(yè)指引工程招標(biāo)采購(gòu)作業(yè)指引 q采購(gòu)方式作業(yè)指引采購(gòu)方式作業(yè)指引 q工程集中采購(gòu)指引工程集中采購(gòu)指引 q工程免招標(biāo)采購(gòu)作業(yè)指工程免招標(biāo)采購(gòu)作業(yè)指引引 q樣品制作作業(yè)指引樣品制作作業(yè)指引 q總包招標(biāo)招標(biāo)操作指引總包招標(biāo)招標(biāo)操作指引 q監(jiān)理招標(biāo)招標(biāo)操作指引監(jiān)理招標(biāo)招標(biāo)操作指引 2、評(píng)標(biāo)原則、評(píng)標(biāo)原則q工程管理編制WXVK-PM-PCH1-1-FM5標(biāo)書評(píng)審表，約定技術(shù)標(biāo)、樣品標(biāo)、經(jīng)濟(jì)標(biāo)在最終評(píng)標(biāo)中的權(quán)重比例，以及技術(shù)標(biāo)、樣品標(biāo)、經(jīng)濟(jì)標(biāo)的評(píng)分方法和最終的加分辦法。q經(jīng)濟(jì)標(biāo)得分的權(quán)重不得低于70，技術(shù)標(biāo)加樣品標(biāo)得分的權(quán)重不得超過于30。q經(jīng)濟(jì)標(biāo)評(píng)分辦法：經(jīng)濟(jì)標(biāo)評(píng)分以最低價(jià)為

13、滿分，比最低價(jià)每高1減1分或0.5分，監(jiān)理招標(biāo)、評(píng)標(biāo)辦法另行約定。q技術(shù)標(biāo)、樣品標(biāo)評(píng)分辦法：詳細(xì)列明打分辦法。q優(yōu)秀供方加分辦法：對(duì)于履約良好的供方、上期公司定點(diǎn)采購(gòu)供方，可以在技術(shù)標(biāo)、樣品標(biāo)、經(jīng)濟(jì)標(biāo)評(píng)分完畢后，在最終得分中加分13分。具體加分?jǐn)?shù)值應(yīng)在回標(biāo)開標(biāo)之前由分管副總、成本、工程管理第一負(fù)責(zé)人共同商議確定。1、工作、工作q工程采購(gòu)管理程序工程采購(gòu)管理程序 q工程招標(biāo)采購(gòu)作業(yè)指引工程招標(biāo)采購(gòu)作業(yè)指引 q采購(gòu)方式作業(yè)指引采購(gòu)方式作業(yè)指引 q工程集中采購(gòu)指引工程集中采購(gòu)指引 q工程免招標(biāo)采購(gòu)作業(yè)指工程免招標(biāo)采購(gòu)作業(yè)指引引 q樣品制作作業(yè)指引樣品制作作業(yè)指引 q總包招標(biāo)招標(biāo)操作指引總包招標(biāo)招標(biāo)操

14、作指引 q監(jiān)理招標(biāo)招標(biāo)操作指引監(jiān)理招標(biāo)招標(biāo)操作指引 1、術(shù)語(yǔ)、術(shù)語(yǔ)q公司定點(diǎn)采購(gòu)：由無(wú)錫公司負(fù)責(zé)為保證品質(zhì)、控制成本、提高效率而進(jìn)行的采購(gòu)，一般每種產(chǎn)品或服務(wù)確定12家長(zhǎng)期合作伙伴，簽署集中采購(gòu)合作協(xié)議，協(xié)議期一般為12年，協(xié)議內(nèi)規(guī)定相關(guān)產(chǎn)品和服務(wù)的范圍及單價(jià)，還包括合同范本，在協(xié)議期內(nèi)無(wú)錫公司所有適用項(xiàng)目均直接與公司定點(diǎn)采購(gòu)的長(zhǎng)期合作伙伴按照協(xié)議內(nèi)的合同范本及單價(jià)簽署采購(gòu)合同。q招投標(biāo)采購(gòu)：由無(wú)錫公司負(fù)責(zé)為保證品質(zhì)、控制成本、通過招投標(biāo)的方式進(jìn)行的采購(gòu)。q直接委托/議標(biāo)采購(gòu)：因市場(chǎng)壟斷、行政專營(yíng)項(xiàng)目等原因未能進(jìn)行招投標(biāo)的十萬(wàn)元以上的采購(gòu)，其適用范圍詳見WXVK-PM-PCH1-4工程免招標(biāo)采

15、購(gòu)作業(yè)指引。q小額采購(gòu)：采購(gòu)金額小于十萬(wàn)元（含十萬(wàn)元）的采購(gòu)，有兩家以上供方的應(yīng)采用比價(jià)的方式，單一供應(yīng)商可采用談判方式。q工程采購(gòu)管理程序工程采購(gòu)管理程序 q工程招標(biāo)采購(gòu)作業(yè)指引工程招標(biāo)采購(gòu)作業(yè)指引 q采購(gòu)方式作業(yè)指引采購(gòu)方式作業(yè)指引 q工程集中采購(gòu)指引工程集中采購(gòu)指引 q工程免招標(biāo)采購(gòu)作業(yè)指工程免招標(biāo)采購(gòu)作業(yè)指引引 q樣品制作作業(yè)指引樣品制作作業(yè)指引 q總包招標(biāo)招標(biāo)操作指引總包招標(biāo)招標(biāo)操作指引 q監(jiān)理招標(biāo)招標(biāo)操作指引監(jiān)理招標(biāo)招標(biāo)操作指引 2、職責(zé)、職責(zé)2.1工程管理部q負(fù)責(zé)按照WXVK-PM-PCH1-3工程集中采購(gòu)操作指引選擇定點(diǎn)采購(gòu)長(zhǎng)期合作伙伴，并簽署定點(diǎn)采購(gòu)合作協(xié)議。q負(fù)責(zé)集團(tuán)集中采

16、購(gòu)、區(qū)域集中采購(gòu)、公司定點(diǎn)采購(gòu)合同的簽署。q負(fù)責(zé)所有的招投標(biāo)采購(gòu)。q負(fù)責(zé)在滿足WXVK-PM-PCH1-4工程免招標(biāo)采購(gòu)作業(yè)指引要求條件下屬工程管理部辦理的議標(biāo)/直接委托采購(gòu)。q負(fù)責(zé)每個(gè)月向無(wú)錫萬(wàn)科工程系統(tǒng)各部門第一負(fù)責(zé)人公布集團(tuán)戰(zhàn)略、區(qū)域戰(zhàn)略和定點(diǎn)供應(yīng)商名錄，名錄中注明合作期限及是否授權(quán)項(xiàng)目部簽約 q工程采購(gòu)管理程序工程采購(gòu)管理程序 q工程招標(biāo)采購(gòu)作業(yè)指引工程招標(biāo)采購(gòu)作業(yè)指引 q采購(gòu)方式作業(yè)指引采購(gòu)方式作業(yè)指引 q工程集中采購(gòu)指引工程集中采購(gòu)指引 q工程免招標(biāo)采購(gòu)作業(yè)指工程免招標(biāo)采購(gòu)作業(yè)指引引 q樣品制作作業(yè)指引樣品制作作業(yè)指引 q總包招標(biāo)招標(biāo)操作指引總包招標(biāo)招標(biāo)操作指引 q監(jiān)理招標(biāo)招標(biāo)操作

17、指引監(jiān)理招標(biāo)招標(biāo)操作指引 2、職責(zé)、職責(zé)2.2項(xiàng)目經(jīng)理部q負(fù)責(zé)工程管理部授權(quán)項(xiàng)目經(jīng)理部經(jīng)辦的集團(tuán)集中采購(gòu)、區(qū)域集中采購(gòu)、公司定點(diǎn)采購(gòu)合同的簽署。q負(fù)責(zé)在滿足WXVK-PM-PCH1-4工程免招標(biāo)采購(gòu)作業(yè)指引要求條件下屬項(xiàng)目經(jīng)理部辦理的直接委托采購(gòu)。2.3成本管理部q負(fù)責(zé)對(duì)甲指乙供材料進(jìn)行核價(jià)。q工程采購(gòu)管理程序工程采購(gòu)管理程序 q工程招標(biāo)采購(gòu)作業(yè)指引工程招標(biāo)采購(gòu)作業(yè)指引 q采購(gòu)方式作業(yè)指引采購(gòu)方式作業(yè)指引 q工程集中采購(gòu)指引工程集中采購(gòu)指引 q工程免招標(biāo)采購(gòu)作業(yè)指工程免招標(biāo)采購(gòu)作業(yè)指引引 q樣品制作作業(yè)指引樣品制作作業(yè)指引 q總包招標(biāo)招標(biāo)操作指引總包招標(biāo)招標(biāo)操作指引 q監(jiān)理招標(biāo)招標(biāo)操作指引監(jiān)理

18、招標(biāo)招標(biāo)操作指引 3、其他、其他對(duì)于不適合甲方采購(gòu)的材料、設(shè)備，采用甲指乙供方式進(jìn)行，操作如下：q施工總包合同中明確的指定品牌、供應(yīng)商，但由乙方采購(gòu)的材料或設(shè)備。q施工過程中建設(shè)單位認(rèn)為有必要強(qiáng)調(diào)材料的品質(zhì)，并對(duì)價(jià)格、供應(yīng)商加以限制的材料或設(shè)備。q工程采購(gòu)管理程序工程采購(gòu)管理程序 q工程招標(biāo)采購(gòu)作業(yè)指引工程招標(biāo)采購(gòu)作業(yè)指引 q采購(gòu)方式作業(yè)指引采購(gòu)方式作業(yè)指引 q工程集中采購(gòu)指引工程集中采購(gòu)指引 q工程免招標(biāo)采購(gòu)作業(yè)指工程免招標(biāo)采購(gòu)作業(yè)指引引 q樣品制作作業(yè)指引樣品制作作業(yè)指引 q總包招標(biāo)招標(biāo)操作指引總包招標(biāo)招標(biāo)操作指引 q監(jiān)理招標(biāo)招標(biāo)操作指引監(jiān)理招標(biāo)招標(biāo)操作指引 1.集中采購(gòu)清單集中采購(gòu)清單：

19、用于明確集團(tuán)集中采購(gòu)、區(qū)域集中采購(gòu)、公司定點(diǎn)采購(gòu)的工程供方、聯(lián)系方式、產(chǎn)品范圍、是否授權(quán)項(xiàng)目經(jīng)理部簽署合同的清單，由工程管理部編制并負(fù)責(zé)更新，接受單位為各項(xiàng)目經(jīng)理部。2、職責(zé)、職責(zé)q工程管理部工程管理部q負(fù)責(zé)落實(shí)集團(tuán)、區(qū)域集中采購(gòu)協(xié)議。q負(fù)責(zé)公司定點(diǎn)采購(gòu)的招標(biāo)（續(xù)約）、選擇及協(xié)議簽署。q項(xiàng)目經(jīng)理部項(xiàng)目經(jīng)理部q負(fù)責(zé)對(duì)集團(tuán)集中采購(gòu)、區(qū)域集中采購(gòu)、公司定點(diǎn)采購(gòu)合同的執(zhí)行。q負(fù)責(zé)集團(tuán)集中采購(gòu)、區(qū)域集中采購(gòu)、公司定點(diǎn)采購(gòu)供應(yīng)商的履約評(píng)估q工程采購(gòu)管理程序工程采購(gòu)管理程序 q工程招標(biāo)采購(gòu)作業(yè)指引工程招標(biāo)采購(gòu)作業(yè)指引 q采購(gòu)方式作業(yè)指引采購(gòu)方式作業(yè)指引 q工程集中采購(gòu)指引工程集中采購(gòu)指引 q工程免招標(biāo)采購(gòu)作

20、業(yè)指工程免招標(biāo)采購(gòu)作業(yè)指引引 q樣品制作作業(yè)指引樣品制作作業(yè)指引 q總包招標(biāo)招標(biāo)操作指引總包招標(biāo)招標(biāo)操作指引 q監(jiān)理招標(biāo)招標(biāo)操作指引監(jiān)理招標(biāo)招標(biāo)操作指引 3、公司定點(diǎn)采購(gòu)、公司定點(diǎn)采購(gòu)q工程管理部通過招投標(biāo)或免招標(biāo)采購(gòu)方式確定中標(biāo)的工程供方，操作方法參照WXVK-PM-PCH1-1工程招標(biāo)采購(gòu)作業(yè)指引或WXVK-PM-PCH1-4工程免招標(biāo)采購(gòu)作業(yè)指引，并與之簽署公司定點(diǎn)采購(gòu)合作協(xié)議。q協(xié)議簽署后一周內(nèi)，向各項(xiàng)目部發(fā)送公司定點(diǎn)采購(gòu)?fù)ㄖ?，并在通知中更新WXVK-PM-PCHFM001集中采購(gòu)清單。q公司定點(diǎn)采購(gòu)協(xié)議期滿前一個(gè)月，供方提交續(xù)約申請(qǐng)，工程管理部組織完成履約評(píng)估，供方履約合格，經(jīng)工程管

21、理部對(duì)相應(yīng)產(chǎn)品的市場(chǎng)價(jià)格、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)、替代產(chǎn)品進(jìn)行分析后，認(rèn)為適宜續(xù)約的，工程管理部提交書面報(bào)告并填寫WXVK-PM-PCH1-4-FM1免招標(biāo)項(xiàng)目審批表，經(jīng)分管副總/總經(jīng)理批準(zhǔn)后，可以通過議標(biāo)采購(gòu)方式續(xù)標(biāo)確定公司定點(diǎn)采購(gòu)的工程供方。q工程采購(gòu)管理程序工程采購(gòu)管理程序 q工程招標(biāo)采購(gòu)作業(yè)指引工程招標(biāo)采購(gòu)作業(yè)指引 q采購(gòu)方式作業(yè)指引采購(gòu)方式作業(yè)指引 q工程集中采購(gòu)指引工程集中采購(gòu)指引 q工程免招標(biāo)采購(gòu)作業(yè)指工程免招標(biāo)采購(gòu)作業(yè)指引引 q樣品制作作業(yè)指引樣品制作作業(yè)指引 q總包招標(biāo)招標(biāo)操作指引總包招標(biāo)招標(biāo)操作指引 q監(jiān)理招標(biāo)招標(biāo)操作指引監(jiān)理招標(biāo)招標(biāo)操作指引 1、直接委托采購(gòu)：、直接委托采購(gòu)：A、行政專

22、營(yíng)項(xiàng)目的采購(gòu)、如供電、供水、供氣、有線電視、電信工程等（項(xiàng)發(fā)）B、部分質(zhì)監(jiān)、規(guī)劃驗(yàn)收部門有要求的工程檢測(cè)和測(cè)量業(yè)務(wù)（項(xiàng)目）；C、對(duì)結(jié)果有較高要求的工程招標(biāo)代理服務(wù)（工程）；D、由上海萬(wàn)科物業(yè)管理有限公司提供的與工程交付相關(guān)的部分服務(wù),包括細(xì)部質(zhì)量檢查、提供集中入住場(chǎng)地及服務(wù)、各類物業(yè)標(biāo)識(shí)、道路劃線等（項(xiàng)目）；2、議標(biāo)采購(gòu)：、議標(biāo)采購(gòu)：金額大于十萬(wàn)元的采購(gòu)，因以下原因無(wú)法進(jìn)行招投標(biāo)。A、產(chǎn)品性能要求突出或品質(zhì)要求極高，市場(chǎng)中滿足要求的的供應(yīng)商不足三家，不能滿足招標(biāo)條件（工程） 。B、公司定點(diǎn)采購(gòu)協(xié)議期滿前一個(gè)月，供方提交續(xù)約申請(qǐng)，工程管理部組織完成履約評(píng)估，供方履約合格，經(jīng)工程管理對(duì)相應(yīng)產(chǎn)品的市

23、場(chǎng)價(jià)格、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)、替代產(chǎn)品進(jìn)行分析后，認(rèn)為適宜續(xù)約的（工程） 。q工程采購(gòu)管理程序工程采購(gòu)管理程序 q工程招標(biāo)采購(gòu)作業(yè)指引工程招標(biāo)采購(gòu)作業(yè)指引 q采購(gòu)方式作業(yè)指引采購(gòu)方式作業(yè)指引 q工程集中采購(gòu)指引工程集中采購(gòu)指引 q工程免招標(biāo)采購(gòu)作業(yè)指工程免招標(biāo)采購(gòu)作業(yè)指引引 q樣品制作作業(yè)指引樣品制作作業(yè)指引 q總包招標(biāo)招標(biāo)操作指引總包招標(biāo)招標(biāo)操作指引 q監(jiān)理招標(biāo)招標(biāo)操作指引監(jiān)理招標(biāo)招標(biāo)操作指引 3、議標(biāo)、議標(biāo)/直接委托采購(gòu)的計(jì)劃直接委托采購(gòu)的計(jì)劃q工程管理在編制公司工程采購(gòu)計(jì)劃時(shí)，對(duì)WXVK-PM-PCH1-1-FM1項(xiàng)目采購(gòu)控制表已確定采用議標(biāo)/直接委托采購(gòu)方式的，應(yīng)注明。4、直接委托采購(gòu)審批、直接委

24、托采購(gòu)審批q對(duì)于直接委托采購(gòu)，由主辦部門填寫工程合同（網(wǎng)上）審批表，報(bào)公司分管副總/總經(jīng)理批準(zhǔn),并在工程合同（網(wǎng)上）審批表中注明“直接委托”的采購(gòu)方式。q工程采購(gòu)管理程序工程采購(gòu)管理程序 q工程招標(biāo)采購(gòu)作業(yè)指引工程招標(biāo)采購(gòu)作業(yè)指引 q采購(gòu)方式作業(yè)指引采購(gòu)方式作業(yè)指引 q工程集中采購(gòu)指引工程集中采購(gòu)指引 q工程免招標(biāo)采購(gòu)作業(yè)指工程免招標(biāo)采購(gòu)作業(yè)指引引 q樣品制作作業(yè)指引樣品制作作業(yè)指引 q總包招標(biāo)招標(biāo)操作指引總包招標(biāo)招標(biāo)操作指引 q監(jiān)理招標(biāo)招標(biāo)操作指引監(jiān)理招標(biāo)招標(biāo)操作指引 1、適用范圍：、適用范圍：涉及土建施工類、室內(nèi)裝修類、景觀工程類、綠化工程類影響設(shè)計(jì)效果的所有材料部品（材料樣品（樣板）及審

25、批權(quán)限分類表）。對(duì)經(jīng)總經(jīng)理層匯報(bào)會(huì)確認(rèn)的部品（如空調(diào)、可視對(duì)講設(shè)備等）可不參照本作業(yè)指引。2、職責(zé)、職責(zé)2.1工程管理部/項(xiàng)目部q按照WXVK-PM-PCH1-5-FM1樣板施工及樣品制作審批流轉(zhuǎn)表要求制作樣品。q負(fù)責(zé)批準(zhǔn)樣品制作完成時(shí)間。q選擇樣板/樣品制作單位。q負(fù)責(zé)樣板/樣品及時(shí)完成和整改。q負(fù)責(zé)辦理樣板/樣品加工制作費(fèi)的立項(xiàng)、結(jié)算和支付流程。q工程采購(gòu)管理程序工程采購(gòu)管理程序 q工程招標(biāo)采購(gòu)作業(yè)指引工程招標(biāo)采購(gòu)作業(yè)指引 q采購(gòu)方式作業(yè)指引采購(gòu)方式作業(yè)指引 q工程集中采購(gòu)指引工程集中采購(gòu)指引 q工程免招標(biāo)采購(gòu)作業(yè)指工程免招標(biāo)采購(gòu)作業(yè)指引引 q樣品制作作業(yè)指引樣品制作作業(yè)指引 q總包招標(biāo)招

26、標(biāo)操作指引總包招標(biāo)招標(biāo)操作指引 q監(jiān)理招標(biāo)招標(biāo)操作指引監(jiān)理招標(biāo)招標(biāo)操作指引 2.2設(shè)計(jì)部q填寫WXVK-PM-PCH1-5-FM1樣板施工及樣品制作審批流轉(zhuǎn)表。q明確設(shè)計(jì)要求，提供圖紙或照片。q組織設(shè)計(jì)部門對(duì)完成樣板/樣品審批封樣。2.3設(shè)計(jì)部經(jīng)理q負(fù)責(zé)批準(zhǔn)審批意見。q負(fù)責(zé)批準(zhǔn)封樣意見。q工程采購(gòu)管理程序工程采購(gòu)管理程序 q工程招標(biāo)采購(gòu)作業(yè)指引工程招標(biāo)采購(gòu)作業(yè)指引 q采購(gòu)方式作業(yè)指引采購(gòu)方式作業(yè)指引 q工程集中采購(gòu)指引工程集中采購(gòu)指引 q工程免招標(biāo)采購(gòu)作業(yè)指工程免招標(biāo)采購(gòu)作業(yè)指引引 q樣品制作作業(yè)指引樣品制作作業(yè)指引 q總包招標(biāo)招標(biāo)操作指引總包招標(biāo)招標(biāo)操作指引 q監(jiān)理招標(biāo)招標(biāo)操作指引監(jiān)理招標(biāo)招

27、標(biāo)操作指引 3、樣板、樣板/樣品加工制作費(fèi)樣品加工制作費(fèi)q樣板/樣品加工制作費(fèi)指代加工單位因加工樣板/樣品而發(fā)生的加工、制作、運(yùn)輸?shù)人匈M(fèi)用。q工程管理部/項(xiàng)目部在委托合作單位加工樣板/樣品前，填寫零星工程委托單。q工程管理部/項(xiàng)目部在樣板/樣品審批結(jié)束后填寫零星工程竣工驗(yàn)收單及工程結(jié)算審批表。按照樣板/樣品制作難度可以支付制作單位申請(qǐng)費(fèi)用的100-150。q工程采購(gòu)管理程序工程采購(gòu)管理程序 q工程招標(biāo)采購(gòu)作業(yè)指引工程招標(biāo)采購(gòu)作業(yè)指引 q采購(gòu)方式作業(yè)指引采購(gòu)方式作業(yè)指引 q工程集中采購(gòu)指引工程集中采購(gòu)指引 q工程免招標(biāo)采購(gòu)作業(yè)指工程免招標(biāo)采購(gòu)作業(yè)指引引 q樣品制作作業(yè)指引樣品制作作業(yè)指引 q總

28、包招標(biāo)招標(biāo)操作指引總包招標(biāo)招標(biāo)操作指引 q監(jiān)理招標(biāo)招標(biāo)操作指引監(jiān)理招標(biāo)招標(biāo)操作指引 4、樣品審批權(quán)限表、樣品審批權(quán)限表q工程采購(gòu)管理程序工程采購(gòu)管理程序 q工程招標(biāo)采購(gòu)作業(yè)指引工程招標(biāo)采購(gòu)作業(yè)指引 q采購(gòu)方式作業(yè)指引采購(gòu)方式作業(yè)指引 q工程集中采購(gòu)指引工程集中采購(gòu)指引 q工程免招標(biāo)采購(gòu)作業(yè)指工程免招標(biāo)采購(gòu)作業(yè)指引引 q樣品制作作業(yè)指引樣品制作作業(yè)指引 q總包招標(biāo)招標(biāo)操作指引總包招標(biāo)招標(biāo)操作指引 q監(jiān)理招標(biāo)招標(biāo)操作指引監(jiān)理招標(biāo)招標(biāo)操作指引 1、入圍資格、入圍資格1.1施工單位q一般為房建總承包一級(jí)資質(zhì)（與萬(wàn)科上海區(qū)域有過合作記錄的優(yōu)先入圍且資質(zhì)等級(jí)可以適當(dāng)降低）。q要求提供誠(chéng)信手冊(cè)，每年住宅項(xiàng)目

29、施工面積20萬(wàn)m2以上。q要求提供企業(yè)近二年財(cái)務(wù)狀況審計(jì)報(bào)告，經(jīng)營(yíng)良好，無(wú)不良負(fù)債記錄。q要求提供有關(guān)工程獲獎(jiǎng)證書，近兩年必須獲得2次以上（含2次）工程所在區(qū)域（省、直轄市）最高獎(jiǎng)項(xiàng)。q與萬(wàn)科合作歷史上無(wú)重大投訴和糾紛。q經(jīng)無(wú)錫公司考察合格的總包單位。q工程采購(gòu)管理程序工程采購(gòu)管理程序 q工程招標(biāo)采購(gòu)作業(yè)指引工程招標(biāo)采購(gòu)作業(yè)指引 q采購(gòu)方式作業(yè)指引采購(gòu)方式作業(yè)指引 q工程集中采購(gòu)指引工程集中采購(gòu)指引 q工程免招標(biāo)采購(gòu)作業(yè)指工程免招標(biāo)采購(gòu)作業(yè)指引引 q樣品制作作業(yè)指引樣品制作作業(yè)指引 q總包招標(biāo)招標(biāo)操作指引總包招標(biāo)招標(biāo)操作指引 q監(jiān)理招標(biāo)招標(biāo)操作指引監(jiān)理招標(biāo)招標(biāo)操作指引 1、入圍資格、入圍資格1

30、.2項(xiàng)目經(jīng)理（對(duì)于建筑面積2萬(wàn)m2的標(biāo)段）q今后派駐萬(wàn)科工地的項(xiàng)目經(jīng)理必須是負(fù)責(zé)過二次以上類似萬(wàn)科住宅項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理，并且是獲得過所在區(qū)域（省、直轄市）最高獎(jiǎng)項(xiàng)（如“白玉蘭獎(jiǎng)”、“楊子杯”）住宅工程的項(xiàng)目正經(jīng)理。q項(xiàng)目經(jīng)理大專以上學(xué)歷，8年以上現(xiàn)場(chǎng)施工經(jīng)驗(yàn)。q派駐現(xiàn)場(chǎng)的項(xiàng)目經(jīng)理必須是經(jīng)過萬(wàn)科考察合格，可以投標(biāo)的項(xiàng)目經(jīng)理，一旦中標(biāo)后施工單位更換項(xiàng)目經(jīng)理，不論理由，一次向施工單位扣款10萬(wàn)元，特別是未經(jīng)萬(wàn)科項(xiàng)目部許可更換項(xiàng)目經(jīng)理，一次罰施工單位總價(jià)的1。q工程采購(gòu)管理程序工程采購(gòu)管理程序 q工程招標(biāo)采購(gòu)作業(yè)指引工程招標(biāo)采購(gòu)作業(yè)指引 q采購(gòu)方式作業(yè)指引采購(gòu)方式作業(yè)指引 q工程集中采購(gòu)指引工程集中采購(gòu)

31、指引 q工程免招標(biāo)采購(gòu)作業(yè)指工程免招標(biāo)采購(gòu)作業(yè)指引引 q樣品制作作業(yè)指引樣品制作作業(yè)指引 q總包招標(biāo)招標(biāo)操作指引總包招標(biāo)招標(biāo)操作指引 q監(jiān)理招標(biāo)招標(biāo)操作指引監(jiān)理招標(biāo)招標(biāo)操作指引 1、入圍資格、入圍資格1.3項(xiàng)目經(jīng)理（對(duì)于示范區(qū)或建筑面積2萬(wàn)m2的標(biāo)段）今后派駐萬(wàn)科工地的項(xiàng)目經(jīng)理必須是負(fù)責(zé)過一次以上類似萬(wàn)科住宅項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理，并且是獲得過省、直轄市一級(jí)“優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)”工程的項(xiàng)目正經(jīng)理。項(xiàng)目經(jīng)理大專以上學(xué)歷，五年以上現(xiàn)場(chǎng)施工經(jīng)驗(yàn)。同以上第條q工程采購(gòu)管理程序工程采購(gòu)管理程序 q工程招標(biāo)采購(gòu)作業(yè)指引工程招標(biāo)采購(gòu)作業(yè)指引 q采購(gòu)方式作業(yè)指引采購(gòu)方式作業(yè)指引 q工程集中采購(gòu)指引工程集中采購(gòu)指引 q工程免招標(biāo)

32、采購(gòu)作業(yè)指工程免招標(biāo)采購(gòu)作業(yè)指引引 q樣品制作作業(yè)指引樣品制作作業(yè)指引 q總包招標(biāo)招標(biāo)操作指引總包招標(biāo)招標(biāo)操作指引 q監(jiān)理招標(biāo)招標(biāo)操作指引監(jiān)理招標(biāo)招標(biāo)操作指引 2、考察、考察2.1、公司考察、公司考察資質(zhì)、獎(jiǎng)項(xiàng)、企業(yè)與項(xiàng)目關(guān)系、企業(yè)對(duì)項(xiàng)目部的支持、資質(zhì)、獎(jiǎng)項(xiàng)、企業(yè)與項(xiàng)目關(guān)系、企業(yè)對(duì)項(xiàng)目部的支持、考評(píng)等考評(píng)等2. 2項(xiàng)目部考察項(xiàng)目部考察q項(xiàng)目整體情況，以驗(yàn)證公司對(duì)項(xiàng)目部的管理；項(xiàng)目整體情況，以驗(yàn)證公司對(duì)項(xiàng)目部的管理；q項(xiàng)目管理人員考察項(xiàng)目管理人員考察2.3工程實(shí)例考察工程實(shí)例考察q安全文明施工；安全文明施工；q工程質(zhì)量檢查工程質(zhì)量檢查q資料資料 q保修服務(wù)保修服務(wù)q工程采購(gòu)管理程序工程采購(gòu)管理程

33、序 q工程招標(biāo)采購(gòu)作業(yè)指引工程招標(biāo)采購(gòu)作業(yè)指引 q采購(gòu)方式作業(yè)指引采購(gòu)方式作業(yè)指引 q工程集中采購(gòu)指引工程集中采購(gòu)指引 q工程免招標(biāo)采購(gòu)作業(yè)指工程免招標(biāo)采購(gòu)作業(yè)指引引 q樣品制作作業(yè)指引樣品制作作業(yè)指引 q總包招標(biāo)招標(biāo)操作指引總包招標(biāo)招標(biāo)操作指引 q監(jiān)理招標(biāo)招標(biāo)操作指引監(jiān)理招標(biāo)招標(biāo)操作指引 1、入圍資格、入圍資格1.1監(jiān)理單位q一般為建筑工程監(jiān)理乙級(jí)及以上資質(zhì)并具有市政乙級(jí)及以上資質(zhì)（與萬(wàn)科上海區(qū)域有過合作記錄的優(yōu)先入圍且資質(zhì)等級(jí)可以適當(dāng)降低）。q無(wú)錫萬(wàn)科合作過的且評(píng)估為合格的總監(jiān)和單位。q與萬(wàn)科合作歷史上無(wú)重大投訴和糾紛。q經(jīng)無(wú)錫公司考察合格的監(jiān)理單位。q工程采購(gòu)管理程序工程采購(gòu)管理程序 q

34、工程招標(biāo)采購(gòu)作業(yè)指引工程招標(biāo)采購(gòu)作業(yè)指引 q采購(gòu)方式作業(yè)指引采購(gòu)方式作業(yè)指引 q工程集中采購(gòu)指引工程集中采購(gòu)指引 q工程免招標(biāo)采購(gòu)作業(yè)指工程免招標(biāo)采購(gòu)作業(yè)指引引 q樣品制作作業(yè)指引樣品制作作業(yè)指引 q總包招標(biāo)招標(biāo)操作指引總包招標(biāo)招標(biāo)操作指引 q監(jiān)理招標(biāo)招標(biāo)操作指引監(jiān)理招標(biāo)招標(biāo)操作指引 1、入圍資格、入圍資格1.2總監(jiān)q今后派駐萬(wàn)科工地的總監(jiān)必須是負(fù)責(zé)過二次以上類似萬(wàn)科住宅項(xiàng)目的總監(jiān)，并且是獲業(yè)主好評(píng)的總監(jiān)。q從事工程建設(shè)管理工作5年以上，年齡不超過50歲(或經(jīng)甲方考察認(rèn)可)，具備工程施工或設(shè)計(jì)經(jīng)驗(yàn)；q大學(xué)專科及以上學(xué)歷，工民建（或類似專業(yè)）專業(yè)，中級(jí)以上職稱；q國(guó)家注冊(cè)監(jiān)理工程師,有總監(jiān)證，從

35、事監(jiān)理工作3年以上；q擔(dān)任過一個(gè)以上類似工程的總監(jiān)理工程師工作，至少擔(dān)任過二個(gè)工程總監(jiān)理工程師工作；q遵紀(jì)守法，思維敏捷，溝通能力強(qiáng)，敬業(yè)精神好。q派駐現(xiàn)場(chǎng)的總監(jiān)必須是經(jīng)過萬(wàn)科考察合格，可以投標(biāo)的總監(jiān)，一旦中標(biāo)后監(jiān)理單位更換總監(jiān)人員，不論理由，一次向施工單位扣款10萬(wàn)元 q工程采購(gòu)管理程序工程采購(gòu)管理程序 q工程招標(biāo)采購(gòu)作業(yè)指引工程招標(biāo)采購(gòu)作業(yè)指引 q采購(gòu)方式作業(yè)指引采購(gòu)方式作業(yè)指引 q工程集中采購(gòu)指引工程集中采購(gòu)指引 q工程免招標(biāo)采購(gòu)作業(yè)指工程免招標(biāo)采購(gòu)作業(yè)指引引 q樣品制作作業(yè)指引樣品制作作業(yè)指引 q總包招標(biāo)招標(biāo)操作指引總包招標(biāo)招標(biāo)操作指引 q監(jiān)理招標(biāo)招標(biāo)操作指引監(jiān)理招標(biāo)招標(biāo)操作指引 2、

36、考察、考察2.1、公司考察、公司考察資質(zhì)、公司對(duì)監(jiān)理項(xiàng)目部的管理模式、監(jiān)理公司業(yè)績(jī)資質(zhì)、公司對(duì)監(jiān)理項(xiàng)目部的管理模式、監(jiān)理公司業(yè)績(jī)（總監(jiān)及在建項(xiàng)目）；企業(yè)對(duì)項(xiàng)目部的支持、考評(píng)。（總監(jiān)及在建項(xiàng)目）；企業(yè)對(duì)項(xiàng)目部的支持、考評(píng)。2.2總監(jiān)考察總監(jiān)考察q形式：考察組和總監(jiān)單獨(dú)面談。形式：考察組和總監(jiān)單獨(dú)面談。q方式：探討、請(qǐng)對(duì)方請(qǐng)教，以傾聽為主，不進(jìn)行深入方式：探討、請(qǐng)對(duì)方請(qǐng)教，以傾聽為主，不進(jìn)行深入討論。討論。q目的：從專業(yè)技術(shù)、團(tuán)隊(duì)管理、溝通協(xié)調(diào)三方面進(jìn)行目的：從專業(yè)技術(shù)、團(tuán)隊(duì)管理、溝通協(xié)調(diào)三方面進(jìn)行判斷。判斷。q面試內(nèi)容：在考察前，考察組確定比較固定的題目，面試內(nèi)容：在考察前，考察組確定比較固定的

37、題目，針對(duì)每個(gè)總監(jiān)按照面談的方式獲取對(duì)方的答案，并進(jìn)行針對(duì)每個(gè)總監(jiān)按照面談的方式獲取對(duì)方的答案，并進(jìn)行評(píng)分。評(píng)分。q工程采購(gòu)管理程序工程采購(gòu)管理程序 q工程招標(biāo)采購(gòu)作業(yè)指引工程招標(biāo)采購(gòu)作業(yè)指引 q采購(gòu)方式作業(yè)指引采購(gòu)方式作業(yè)指引 q工程集中采購(gòu)指引工程集中采購(gòu)指引 q工程免招標(biāo)采購(gòu)作業(yè)指工程免招標(biāo)采購(gòu)作業(yè)指引引 q樣品制作作業(yè)指引樣品制作作業(yè)指引 q總包招標(biāo)招標(biāo)操作指引總包招標(biāo)招標(biāo)操作指引 q監(jiān)理招標(biāo)招標(biāo)操作指引監(jiān)理招標(biāo)招標(biāo)操作指引 2、考察、考察2.3查看在建工程的工程資料的情況，可通過察看監(jiān)理大綱、監(jiān)理日記、監(jiān)理會(huì)議紀(jì)要、甲供料資料（材料驗(yàn)收單）、現(xiàn)場(chǎng)工期計(jì)劃控制資料（總計(jì)劃、工程實(shí)體計(jì)劃

38、對(duì)照）監(jiān)理單位聯(lián)系單及回復(fù)等了解監(jiān)理的專業(yè)水平、責(zé)任心、工作態(tài)度、到崗情況（可通過會(huì)議簽到）。 2.4詢問工程情況?？稍儐柟こ讨饕牧希ㄩT窗、面磚、涂料、保溫、欄桿、防水材料、商品砼、鋼材）的品牌、供應(yīng)方式、材料特性評(píng)判總監(jiān)的專業(yè)水平、責(zé)任心、工作態(tài)度。 q工程采購(gòu)管理程序工程采購(gòu)管理程序 q工程招標(biāo)采購(gòu)作業(yè)指引工程招標(biāo)采購(gòu)作業(yè)指引 q采購(gòu)方式作業(yè)指引采購(gòu)方式作業(yè)指引 q工程集中采購(gòu)指引工程集中采購(gòu)指引 q工程免招標(biāo)采購(gòu)作業(yè)指工程免招標(biāo)采購(gòu)作業(yè)指引引 q樣品制作作業(yè)指引樣品制作作業(yè)指引 q總包招標(biāo)招標(biāo)操作指引總包招標(biāo)招標(biāo)操作指引 q監(jiān)理招標(biāo)招標(biāo)操作指引監(jiān)理招標(biāo)招標(biāo)操作指引 2、考察、考察2.5

39、監(jiān)理人員面試q在監(jiān)理人員進(jìn)場(chǎng)前，項(xiàng)目部需要對(duì)監(jiān)理人員進(jìn)行面試。 3、評(píng)標(biāo)、評(píng)標(biāo)q先評(píng)技術(shù)標(biāo)，再評(píng)經(jīng)濟(jì)標(biāo)。q工程管理部、項(xiàng)目經(jīng)理部對(duì)技術(shù)標(biāo)進(jìn)行評(píng)分，評(píng)分要求3人（含3人）以上，工程部一人，項(xiàng)目部?jī)扇耍ǚ謱俨煌?xiàng)目部）；q成本管理部對(duì)投標(biāo)單位報(bào)價(jià)進(jìn)行分析，如有需要澄清、詢價(jià)的內(nèi)容，應(yīng)由成本管理部、工程管理部共同對(duì)投標(biāo)單位進(jìn)行約談，并填寫WXVK-PM-PCH-FM2工程約談?dòng)涗洝工程采購(gòu)管理程序工程采購(gòu)管理程序 q工程招標(biāo)采購(gòu)作業(yè)指引工程招標(biāo)采購(gòu)作業(yè)指引 q采購(gòu)方式作業(yè)指引采購(gòu)方式作業(yè)指引 q工程集中采購(gòu)指引工程集中采購(gòu)指引 q工程免招標(biāo)采購(gòu)作業(yè)指工程免招標(biāo)采購(gòu)作業(yè)指引引 q樣品制作作業(yè)指引樣品

40、制作作業(yè)指引 q總包招標(biāo)招標(biāo)操作指引總包招標(biāo)招標(biāo)操作指引 q監(jiān)理招標(biāo)招標(biāo)操作指引監(jiān)理招標(biāo)招標(biāo)操作指引 4、定標(biāo)、定標(biāo)q成本管理部編制報(bào)價(jià)分析文件，工程管理部根據(jù) 評(píng)標(biāo)辦法匯總計(jì)算得分，填寫標(biāo)書評(píng)審表，由成本管理部審核后形成定標(biāo)意見，至少兩個(gè)部門主辦人員會(huì)簽，部門經(jīng)理審核同意后上報(bào)招標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組進(jìn)行審核。q在確認(rèn)的合理價(jià)范圍內(nèi)：由技術(shù)實(shí)力與配合情況良好的投標(biāo)單位按不超過最低價(jià)5%的范圍內(nèi)中標(biāo)。 q工程供方管理程序工程供方管理程序 q工程供方資質(zhì)預(yù)審作業(yè)工程供方資質(zhì)預(yù)審作業(yè)指引指引 1、術(shù)語(yǔ)、術(shù)語(yǔ)q工程試用供方：指經(jīng)資質(zhì)預(yù)審并考察合格，具備向本公司提供產(chǎn)品或服務(wù)的資格的工程供方，和已經(jīng)提供產(chǎn)品或服務(wù)

41、但尚未進(jìn)行履約評(píng)估的工程供方。q工程合格供方：履約評(píng)估合格的工程試用供方，經(jīng)批準(zhǔn)后，即成為工程合格供方。q工程不合格供方：實(shí)地考察后認(rèn)為不符合萬(wàn)科要求的工程供方，經(jīng)批準(zhǔn)，即為工程不合格供方；在成為工程試用供方或工程合格供方后，存在商譽(yù)問題、或提供不合格之產(chǎn)品或服務(wù)，不具備繼續(xù)向本公司提供產(chǎn)品或服務(wù)的工程供方，以及履約評(píng)估不合格的工程供方，經(jīng)批準(zhǔn)，即為工程不合格供方。 q工程供方管理程序工程供方管理程序 q工程供方資質(zhì)預(yù)審作業(yè)工程供方資質(zhì)預(yù)審作業(yè)指引指引 2、履約評(píng)估、履約評(píng)估2.1工程管理部負(fù)責(zé)組織及監(jiān)督對(duì)已提供服務(wù)或產(chǎn)品的工程供方進(jìn)行履約評(píng)估并形成評(píng)估結(jié)論，評(píng)估過程具體規(guī)定如下：2.2 對(duì)于

42、材料設(shè)備供應(yīng)商、分包商、監(jiān)理及勘查單位，全部材料供應(yīng)完成或分包工程完成并經(jīng)過項(xiàng)目經(jīng)理部驗(yàn)收通過后三個(gè)月內(nèi)，組織項(xiàng)目經(jīng)理部評(píng)估合同履行情況并填寫供應(yīng)商/分包商履約評(píng)估表，項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)后交工程管理部。工程管理部核實(shí)后由部門經(jīng)理簽署意見，并上報(bào)工程分管副總批準(zhǔn)。2.3 對(duì)于施工總包單位、裝修總包施工單位，工程竣工并移交物業(yè)公司后三個(gè)月內(nèi)，由工程管理部組織項(xiàng)目經(jīng)理部、成本管理部、工程管理部根據(jù)萬(wàn)科集團(tuán)承建商后評(píng)估體系對(duì)施工總包單位進(jìn)行履約評(píng)估。 q工程供方管理程序工程供方管理程序 q工程供方資質(zhì)預(yù)審作業(yè)工程供方資質(zhì)預(yù)審作業(yè)指引指引 2、履約評(píng)估、履約評(píng)估2.4工程不合格供方q工程試用供方、工程合格供方

43、在出現(xiàn)以下情況轉(zhuǎn)為直接轉(zhuǎn)為工程不合格供方：q供方在事先知情的情況下，仍提供不合格產(chǎn)品或服務(wù)。q因質(zhì)量問題被政府或行業(yè)機(jī)構(gòu)通報(bào)或媒體曝光。q不履行合同。q有欺騙或欺詐行為。q破產(chǎn)或有經(jīng)濟(jì)問題。q承建商若一年內(nèi)發(fā)生沖擊萬(wàn)科銷售大廳或項(xiàng)目部的類似承建商若一年內(nèi)發(fā)生沖擊萬(wàn)科銷售大廳或項(xiàng)目部的類似事件一次，取消投標(biāo)資格一年；若一年內(nèi)發(fā)生類似事件兩事件一次，取消投標(biāo)資格一年；若一年內(nèi)發(fā)生類似事件兩次，則列為不合格承建商，兩年內(nèi)不得入圍。次，則列為不合格承建商，兩年內(nèi)不得入圍。 q工程供方管理程序工程供方管理程序 q工程供方資質(zhì)預(yù)審作業(yè)工程供方資質(zhì)預(yù)審作業(yè)指引指引 2、履約評(píng)估、履約評(píng)估2.5工程不合格供方

44、由列入名單之日起二年后方可重新進(jìn)行資質(zhì)預(yù)審。2.6名單內(nèi)的工程不合格供方有顯著改進(jìn)，經(jīng)公司經(jīng)理級(jí)以上職員提出，工程管理部、項(xiàng)目經(jīng)理部主辦人員實(shí)地考察認(rèn)為可以滿足試用要求的，形成書面意見上報(bào)分管副總，分管副總同意后，可轉(zhuǎn)為工程試用供方。2.7工程供方信息公布：工程管理部負(fù)責(zé)每半年公布WXVK-PM-PCH2-1-FM7工程試用供方名單、WXVK-PM-PCH2-1-FM6工程合格供方名單、WXVK-PM-PCH2-1-FM8工程不合格供方名單的最新版本。 q工程供方管理程序工程供方管理程序 q工程供方資質(zhì)預(yù)審作業(yè)工程供方資質(zhì)預(yù)審作業(yè)指引指引 2、資格預(yù)審程序、資格預(yù)審程序 q工程合同管理程序工程

45、合同管理程序 1、合同類別、合同類別q公司定點(diǎn)采購(gòu)協(xié)議（工程）q集團(tuán)集中采購(gòu)、區(qū)域集中采購(gòu)、公司定點(diǎn)采購(gòu)合同（工程、項(xiàng)目）q工程施工類承包合同，施工補(bǔ)充協(xié)議（工程）q工程設(shè)備材料采購(gòu)合同（工程）q甲方指定分包工程合同（工程）q施工監(jiān)理合同（工程）q勘察設(shè)計(jì)合同（工程）q招標(biāo)代理、室內(nèi)空氣質(zhì)量檢測(cè)合同（工程）q零星工程委托單（項(xiàng)目）q政府行政專營(yíng)項(xiàng)目合同（項(xiàng)目、項(xiàng)發(fā)） q工程合同管理程序工程合同管理程序 2、職責(zé)、職責(zé)2.1工程管理部q經(jīng)辦以上工程合同類別中標(biāo)明項(xiàng)合同或協(xié)議的簽署。q建立全部工程合同臺(tái)帳。q辦理甲供材料設(shè)備的WXVK-PM-PCH-FM1材料設(shè)備封樣清單。q參與項(xiàng)目經(jīng)理部組織的合同交底，項(xiàng)目經(jīng)理部填寫合同交底單,工程部備