在集團(tuán)公司現(xiàn)場(chǎng)推進(jìn)會(huì)上的發(fā)言

1、在集團(tuán)公司現(xiàn)場(chǎng)推進(jìn)會(huì)上的發(fā)言增強(qiáng)服從力提高凝聚力把內(nèi)部市場(chǎng)機(jī)制引入班組管理一一在集團(tuán)公司現(xiàn)場(chǎng)推進(jìn)會(huì)上的發(fā)言各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：自我礦開展軍訓(xùn)以來(lái)我們*隊(duì)注意把準(zhǔn)軍事化引入班組管 理與內(nèi)部市場(chǎng)改革緊密結(jié)合通過注入人情化管理思想大力開展思 想政治工作有重點(diǎn)、有針對(duì)性地加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)意識(shí)教育不斷提高全員 工作積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性有力地促進(jìn)了雙基建設(shè)和生產(chǎn)服務(wù) 確保了各項(xiàng)工作健康開展。下面就實(shí)行準(zhǔn)軍事化管理積極實(shí)行內(nèi)部市場(chǎng)改革以來(lái)的情況 和一些粗淺做法向各位領(lǐng)導(dǎo)和同志們作一簡(jiǎn)要匯報(bào)。一、統(tǒng)一思想提高認(rèn)識(shí)把區(qū)隊(duì)管理落腳點(diǎn)放在班組*隊(duì)承擔(dān)著全礦井下生產(chǎn)主要運(yùn)輸任務(wù)。人員少班次、崗 位多服務(wù)覆蓋面大管理難度大是影

2、響和制約生產(chǎn)服務(wù)的的重要因 素。面對(duì)這些困難如何利用軍訓(xùn)這一有利契機(jī)把班組職工的工作 熱情激發(fā)出來(lái)把全隊(duì)的力量凝聚起來(lái)把職工的思想連結(jié)起來(lái)始終 是我們工作思路的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)。五月份在礦黨政領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)下 我們參觀學(xué)習(xí)了棗局柴里煤礦軍事化管理經(jīng)驗(yàn)通過現(xiàn)場(chǎng)觀摩學(xué)習(xí) 深受啟發(fā)感觸頗深對(duì)做好* *隊(duì)各項(xiàng)工作有了新的思路樹立了信 心。聯(lián)系本隊(duì)實(shí)際我們清醒地認(rèn)識(shí)到：班組是礦井最基層的勞動(dòng) 組織它既是礦井組織結(jié)構(gòu)的基礎(chǔ)又是礦井生產(chǎn)過程不可缺少的重 要環(huán)節(jié)尤如大廈的基石人體的細(xì)胞班組工作落實(shí)到一人一事一人 沒管住就會(huì)亂一群一事沒抓好就會(huì)中斷一個(gè)工序因此用現(xiàn)代企業(yè) 管理的理念和規(guī)范加強(qiáng)班組建設(shè)促進(jìn)礦井管理創(chuàng)新十分

3、必要。尤 其是在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下創(chuàng)新是礦井的唯一出路管理創(chuàng)新也就必須 加強(qiáng)班組建設(shè)而開拓內(nèi)部市場(chǎng)體制推行準(zhǔn)軍事化管理是行之有效 的措施和手段要以此引導(dǎo)職工迸發(fā)內(nèi)心參與的熱望不斷挖掘這種 動(dòng)力促進(jìn)生產(chǎn)服務(wù)和安全生產(chǎn)健康發(fā)展。為此我們充分利用班前 班后會(huì)進(jìn)行廣泛發(fā)動(dòng)的同時(shí)班子成員作出分工把發(fā)動(dòng)工作做深做 細(xì)做到崗位把任務(wù)落實(shí)到人頭把宣傳發(fā)動(dòng)工作貫穿活動(dòng)之中從而 達(dá)到家喻戶曉人人明白個(gè)個(gè)都能自覺參與在全隊(duì)上下形成良好的 輿論氛圍為實(shí)行班組“管理軍事化、考核市場(chǎng)化、雙基制度化” 打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。二、理清思路突出重點(diǎn)迅速建立內(nèi)部市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制在參觀學(xué)習(xí)過程中感受最深的是他們的人文管理他們尊重 人、關(guān)心人注

4、重掌握職工的情緒變化、了解職工各方面動(dòng)態(tài)有的 放矢地解決問題、安排崗位和工作使職工心情愉快、情緒穩(wěn)定的 上班上崗既提高了工作效率又保證了安全；在干群關(guān)系上通過軍 事化管理手段達(dá)到了相互尊重干群同心營(yíng)造了良好的人際關(guān)系； 在生產(chǎn)工作管理上采取了先進(jìn)的管理理念和先進(jìn)的運(yùn)作方法既嚴(yán) 謹(jǐn)又有條不紊整個(gè)礦井始終處在髙效運(yùn)轉(zhuǎn)狀態(tài)?？v觀柴里經(jīng)驗(yàn)他 們是通過軍事化管理手段凝聚了人心、嚴(yán)謹(jǐn)了管理提高了效率、 實(shí)現(xiàn)了快速發(fā)展。針對(duì)次*隊(duì)勞動(dòng)管理存在的問題和不足首先建 立了內(nèi)部勞務(wù)市場(chǎng)并從優(yōu)化組合著手在全隊(duì)實(shí)行全員下崗競(jìng)爭(zhēng)上 崗。為真正了解職工心愿摸清職工思想脈搏隊(duì)制作了競(jìng)爭(zhēng)上崗志 愿表讓每一名職工自由選擇數(shù)個(gè)崗位

5、志愿并在此基礎(chǔ)上經(jīng)過層層 篩選產(chǎn)生了各班班長(zhǎng)再有班長(zhǎng)點(diǎn)兵選將形成了現(xiàn)有的（班組體 系）三個(gè)膠輪車司機(jī)班、五十鈴司機(jī)班、維修班和一個(gè)服務(wù)隊(duì)完 成了內(nèi)部市場(chǎng)勞動(dòng)組織重組。由于注重自由結(jié)合班組凝聚力強(qiáng)、 工作動(dòng)力大促進(jìn)了各項(xiàng)工作任務(wù)完成。三、注重工藝優(yōu)化流程強(qiáng)化內(nèi)部市場(chǎng)精細(xì)管理針對(duì)車輛老化、故障率高的狀況為提高車輛利用率搞好優(yōu)質(zhì) 服務(wù)我們按照準(zhǔn)軍事化管理要求注重培養(yǎng)軍人嚴(yán)謹(jǐn)、嚴(yán)密的工作 作風(fēng)堅(jiān)持勞動(dòng)紀(jì)律與市場(chǎng)運(yùn)作相結(jié)合以提高工作效率和服務(wù)質(zhì)量 為突破口建立信息中心和考核中心對(duì)各項(xiàng)工作實(shí)行近距離和短效 考核波浪式地推進(jìn)整體工作開展形成了以調(diào)度指揮及實(shí)績(jī)考核為 管理中心的工藝再造。如信息中心由隊(duì)調(diào)度跟蹤

6、考核每項(xiàng)具體工 作的全過程直到信息關(guān)閉并主動(dòng)反饋各類信息；考核中心根據(jù)信 息中心的反饋和勞動(dòng)定額以劃小分的形式確定每個(gè)職工每班的勞 動(dòng)成果實(shí)現(xiàn)班清班結(jié)使職工當(dāng)班就能知道自己該有多少收入。為 強(qiáng)化職工責(zé)任意識(shí)在確定勞動(dòng)定額時(shí)努力把有量可計(jì)和無(wú)量可查 的工作都以分?jǐn)?shù)體現(xiàn)出來(lái)使諸如“愛車護(hù)車意識(shí)”之類看不見、 摸不著的工作都變?yōu)槲镔|(zhì)的、可考核的內(nèi)容并通過實(shí)行工作票制 度由用車單位、用車人對(duì)服務(wù)態(tài)度、工作效率、服務(wù)質(zhì)量及運(yùn)行 時(shí)間進(jìn)行考核簽字增強(qiáng)了司機(jī)的責(zé)任意識(shí)調(diào)動(dòng)了職工的生產(chǎn)工作 積極性。四、關(guān)愛職工關(guān)注弱勢(shì)努力用好人性化管理載體軍隊(duì)最注重團(tuán)隊(duì)精神最講究服從精神。作為企業(yè)區(qū)隊(duì)如何把 這種精神融入生產(chǎn)

7、管理這是新形勢(shì)下區(qū)隊(duì)工作要刻意研究和認(rèn)真 思考的重要方向。我們認(rèn)為職工的生產(chǎn)工作積極性是最大的財(cái)富 是實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)服務(wù)高質(zhì)量、高效率的重要前提。為此我們把關(guān)心愛 護(hù)職工作為思想政治工作的重中之重作為培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)精神的有效方 法并使市場(chǎng)化和人性化有機(jī)結(jié)合。譬如在工作崗位安排上我們?cè)?許職工“四個(gè)可以”（不愿去的崗位可以不去；不愿干的工作可 以不去；不愿與之共事的同事可以不共事；不屑掙的錢可以不 掙）使職工沒有怨氣。同時(shí)構(gòu)化了 “四個(gè)愿景”（有技術(shù)式管理 能力或有體力能力的先選后定能得到區(qū)隊(duì)內(nèi)滿意的崗位；付出的 愛心、責(zé)任感能得到象征性回報(bào)；崗位化到人掙錢比別人多能得 到更多尊重和贊揚(yáng)；創(chuàng)新的想法和做法能

8、得到鼓勵(lì)和支持）與職 工共同勉勵(lì)。有一名膠輪車司機(jī)本人受降級(jí)處分與妻子離異帶一 小孩。在工休安排上他希望能便于照顧孩子隊(duì)里充分考慮他的困 難及時(shí)作了調(diào)整。另有一個(gè)近30年工齡的老職工長(zhǎng)期有病。在優(yōu) 化組合中他十分擔(dān)心自己掉隊(duì)背上沉重的思想包袱。隊(duì)里安排他 做力所能及的工作并注意發(fā)揮他的特長(zhǎng)使其有了歸宿感。目前這 些職工都能在自己的崗位上兢兢業(yè)業(yè)的工作有較強(qiáng)的責(zé)任心。五、突出服務(wù)抓牢安全堅(jiān)持“六項(xiàng)制度”促“雙基”在班組管理中我們以雙基建設(shè)為目標(biāo)認(rèn)真貫徹落實(shí)安全生產(chǎn) "六項(xiàng)制度”始終把親情教育和聯(lián)手教育放在首位從關(guān)心職工、 愛護(hù)職工的角度出發(fā)通過談心走訪建立家庭檔案及時(shí)與職工家庭 溝通和

9、交流使職工的安全責(zé)任心大為增強(qiáng)。同時(shí)我們把安全生產(chǎn) 和生產(chǎn)服務(wù)作為相互依存的有機(jī)整體根據(jù)“六項(xiàng)制度”精神有針 對(duì)性地制定了 “四項(xiàng)管理制度”并融入準(zhǔn)軍事化管理形式形成了 具有自身特點(diǎn)的工作模式。如在制定“勞動(dòng)紀(jì)律管理制度”時(shí)采 取評(píng)定職工工銜等級(jí)的辦法分為三級(jí)士官、二級(jí)士官、一級(jí)士 官、上等兵、列兵來(lái)考核?！鞍踩a(chǎn)管理制度”規(guī)定按照“安 全標(biāo)兵、安全先進(jìn)、安全放心人、安全職工、保護(hù)對(duì)象”五個(gè)等 級(jí)考核。在落實(shí)“工作質(zhì)量管理制度”中職工評(píng)定技術(shù)等級(jí)分為 導(dǎo)師、技術(shù)尖子、技術(shù)能手、技工、學(xué)徒并在個(gè)人工作量得分的 基礎(chǔ)上都分別乘以1.1、1.0、0.9、0.8、0.7的考核系數(shù)使職工在各項(xiàng)考核中能

10、夠產(chǎn)生很大的落差 既增強(qiáng)了大家的責(zé)任感又產(chǎn)生了壓力感推動(dòng)了生產(chǎn)服務(wù)工作確保 了各項(xiàng)任務(wù)完成。6月份膠輪車司機(jī)* *以熟練的業(yè)務(wù)技能和高 度負(fù)責(zé)的精神及時(shí)判斷出車輛故障并推算出處理時(shí)間為車輛修復(fù) 提供了依據(jù)保障了安全生產(chǎn)。為此按規(guī)定他由技術(shù)尖子生為導(dǎo)師 既得到政治榮譽(yù)又得到物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。而另一名司機(jī)因服務(wù)不及時(shí)由 技術(shù)尖子降為技術(shù)能手與導(dǎo)師標(biāo)準(zhǔn)差了兩級(jí)既受到批評(píng)又損失了 經(jīng)濟(jì)利益。由于“四項(xiàng)制度”的實(shí)行職工的干勁受到鼓舞生產(chǎn)工 作積極性得到提高生產(chǎn)服務(wù)上了一個(gè)臺(tái)階全隊(duì)工作呈現(xiàn)出良好的 發(fā)展態(tài)勢(shì)。各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：在前階段工作中我們堅(jiān)持以班組管理為落腳點(diǎn)和切入點(diǎn)依托 人性化、市場(chǎng)化、制度化“三大法寶”注重用準(zhǔn)軍事化管理推動(dòng) 內(nèi)部市場(chǎng)改革不斷提高雙基建設(shè)水準(zhǔn)努力促進(jìn)生產(chǎn)服務(wù)使*隊(duì) 各項(xiàng)工作有了很大改善但由于客觀因素的制約特別是內(nèi)部市場(chǎng)化 改革和準(zhǔn)軍事化