勞動(dòng)紀(jì)律管理規(guī)定

1、勞動(dòng)紀(jì)律管理規(guī)定1、嚴(yán)格考勤制度，對(duì)當(dāng)月遲到或早退一次者，罰款 30 元，三次者給予行政警 告處分，一年內(nèi)因違紀(jì)二次受到行政處分者，予以 處分或罰款 元。2、職工連續(xù)曠工 2 日以上并且給公司造成一定的經(jīng)濟(jì)損失和影響的，或者是連 續(xù)曠工 5 天的以及一年內(nèi)累計(jì)曠工達(dá) 10天以上的，予以解除勞動(dòng)合同。3、因化工生產(chǎn)的特殊性，凡在公司區(qū)域內(nèi)吸煙者，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)解除勞動(dòng)合同。4、機(jī)動(dòng)車、摩托車、助力車不得進(jìn)入禁火區(qū)，違者罰款 1000 元，造成后果的 解除勞動(dòng)合同。5、在禁火區(qū)域內(nèi)，未經(jīng)批準(zhǔn)違反禁火規(guī)定者，對(duì)責(zé)任人予以解除勞動(dòng)合同。6、在生產(chǎn)工作過(guò)程中發(fā)生生產(chǎn)、安全事故，當(dāng)班人員能夠進(jìn)行處理，而不及時(shí)

2、處理或擅離職守者，予以予以 處分或罰款 元。7、對(duì)在生產(chǎn)工作過(guò)程中， 發(fā)生事故不上報(bào)， 欺上瞞下， 弄虛作假，視情節(jié)輕重， 給予相應(yīng)的行政處分，直至解除勞動(dòng)合同。8、對(duì)在生產(chǎn)工作中，玩忽職守，蓄意違反工藝操作規(guī)程和安全作業(yè)規(guī)程，造成 安全、質(zhì)量事故，使公司利益和財(cái)產(chǎn)遭受損失的，予以解除勞動(dòng)合同。9、因工作中發(fā)生的糾紛，應(yīng)逐級(jí)反映問(wèn)題，如出現(xiàn)借機(jī)無(wú)理取鬧，給企業(yè)造成 影響的，予以解除勞動(dòng)合同。10、對(duì)在生產(chǎn)工作中脫崗、串崗、睡崗、干私活和從事其它與工作無(wú)關(guān)的活動(dòng)， 一經(jīng)發(fā)現(xiàn)罰款 200 元，造成經(jīng)濟(jì)損失的，按損失大小予以賠償，年度內(nèi)再犯者， 予以解除勞動(dòng)合同11、對(duì)在公司工作區(qū)域內(nèi)喝酒、打撲克、

3、下棋、打麻將、賭博、斗毆等嚴(yán)重違 紀(jì)行為，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，予以解除勞動(dòng)合同。12、在生產(chǎn)過(guò)程中浪費(fèi)原材料、能源、損壞機(jī)器設(shè)備，造成經(jīng)濟(jì)損失在5 萬(wàn)元以上的，其主要責(zé)任人予以解除勞動(dòng)合同。13、濫用職權(quán)，違反政策法令，貪污盜竊，行賄受賄，敲詐勒索及其它違法亂 紀(jì)行為，對(duì)公司的利益和聲譽(yù)造成影響的予以解除勞動(dòng)合同。14、違反了公司簽訂的保密協(xié)議，泄露商業(yè)機(jī)密，給公司造成損失的予以解除 勞動(dòng)合同并對(duì)造成的損失進(jìn)行賠償。15、財(cái)會(huì)人員違反財(cái)經(jīng)制度，給公司的利益和信譽(yù)造成損害的予以解除勞動(dòng)合 同。16、休產(chǎn)假期滿的女職工，應(yīng)及時(shí)回公司勞動(dòng)人事教育處報(bào)到，因病不能正常 上班者，應(yīng)辦理請(qǐng)假手續(xù)，不辦理請(qǐng)假手續(xù)，按

4、曠工論處，連續(xù)曠工 5 日或累計(jì) 曠工 10 日的按本規(guī)定 第 2 條執(zhí)行。17、職工工傷或非因工負(fù)傷醫(yī)療期滿，由公司勞動(dòng)鑒定委員會(huì)組織鑒定，可以 復(fù)工而不復(fù)工的按曠工論處，連續(xù)曠工 5 日或累計(jì)曠工 10 日按本規(guī)定第六條執(zhí) 行。18、職工工作時(shí)間或休病事假、工傷假期間，不得從事其它有收入的活動(dòng)，一 經(jīng)發(fā)現(xiàn)予以解除勞動(dòng)合同。19、職工組織或參與非法集會(huì)、示威、 * 以及出現(xiàn)反對(duì)四項(xiàng)基本原則的行為， 一經(jīng)發(fā)現(xiàn)給予行政處分，屢教不改者予以解除勞動(dòng)合同。20、職工涉嫌違法犯罪，被司法機(jī)關(guān)限制人身自由的，中止勞動(dòng)合同，中止勞 動(dòng)合同期間停發(fā)一切工資福利待遇，情節(jié)嚴(yán)重構(gòu)成犯罪者予以解除勞動(dòng)合同21、職

5、工如做出有損害企業(yè)形象的行為，且造成不良后果的，予以解除勞動(dòng)合同。計(jì)劃管理規(guī)定一、加強(qiáng)計(jì)劃管理的目的為適應(yīng)日益變化的企業(yè)外部環(huán)境， 減少日常工作的盲目性和無(wú)序性， 降低因各種 變化給工作帶來(lái)的不便和干擾， 提高工作效率， 增強(qiáng)日常工作中各部門的團(tuán)結(jié)和 協(xié)作，使各部門的工作緊緊圍繞到集團(tuán)公司的總體目標(biāo)上來(lái)， 保證集團(tuán)公司長(zhǎng)期 規(guī)劃和短期計(jì)劃的順利實(shí)現(xiàn)，保證公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力不斷增強(qiáng)。二、計(jì)劃的依據(jù)制定計(jì)劃的依據(jù)包括公司生產(chǎn)計(jì)劃、 新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)計(jì)劃、 技術(shù)組織措施計(jì)劃、 銷售 計(jì)劃、物資供應(yīng)計(jì)劃、勞動(dòng)工資計(jì)劃、成本計(jì)劃、財(cái)務(wù)計(jì)劃、產(chǎn)品質(zhì)量計(jì)劃、設(shè) 備大修計(jì)劃、基建技改計(jì)劃、輔助生產(chǎn)計(jì)劃、員工教育培訓(xùn)計(jì)

6、劃、主要經(jīng)濟(jì)技術(shù) 指標(biāo)計(jì)劃、部門職責(zé)等。三、部門職責(zé)1、公司各行政部門月末必須根據(jù)公司要求和部門職責(zé)制定本部門下月度的工作 計(jì)劃；2、部門月度工作計(jì)劃必須由部門負(fù)責(zé)人親自組織制定和編寫， 計(jì)劃制定要詳細(xì)、 具體、明確、具可操作性，計(jì)劃內(nèi)容不能泛泛而談，要以部門職責(zé)、任務(wù)、實(shí)施 的進(jìn)度等為主； 3、計(jì)劃中能夠量化的必須數(shù)據(jù)化，采取的措施必須確定具體的責(zé)任人和完成時(shí) 間； 4、部門工作計(jì)劃每月末報(bào)分管領(lǐng)導(dǎo)和主管部門各一份；5、各部門在實(shí)際工作中必須嚴(yán)格實(shí)施計(jì)劃，未完成的計(jì)劃要寫出原因分析，因客觀原因不能完成或?qū)嵤┑挠?jì)劃，必須報(bào)公司分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。四、監(jiān)督考核1、主管部門負(fù)責(zé)部門計(jì)劃實(shí)施情況的日常監(jiān)督

7、檢查。充分利用統(tǒng)計(jì)報(bào)表、會(huì)計(jì) 報(bào)表、業(yè)務(wù)報(bào)表等資料，檢查計(jì)劃的執(zhí)行情況， 實(shí)際完成數(shù)以統(tǒng)計(jì)報(bào)表數(shù)為依據(jù)；2、檢查結(jié)果納入生產(chǎn)廠經(jīng)濟(jì)責(zé)任制等考核中，考核的計(jì)劃數(shù)以公司批準(zhǔn)或下達(dá)的計(jì)劃數(shù)為依據(jù)，對(duì)要求調(diào)整的計(jì)劃在未經(jīng)批準(zhǔn)前一律按原計(jì)劃考核；3、對(duì)于連續(xù)三次以上不制定計(jì)劃或計(jì)劃完成率較低的部門，將給予加倍扣罰。合理化建議管理規(guī)定為鼓勵(lì)員工積極參與公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)， 為企業(yè)發(fā)展主動(dòng)獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策， 同時(shí)進(jìn)一步規(guī) 范和理順合理化建議管理的有關(guān)程序，特制定本辦法。1 合理化建議范圍創(chuàng)造性采用新技術(shù)、新工藝、新材料、新結(jié)構(gòu)、新配方、提高產(chǎn)品質(zhì)量、改善產(chǎn)品性能及開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品、節(jié)約原材料的建議。對(duì)設(shè)備、工藝過(guò)程、操作技術(shù)

8、、工具、量具、實(shí)驗(yàn)方法、計(jì)算技術(shù)、安全技術(shù)、環(huán)境保護(hù)、勞動(dòng)保護(hù)、運(yùn)輸及儲(chǔ)藏等方面的改進(jìn)及建議。推廣應(yīng)用科技成果、 引進(jìn)技術(shù)、 進(jìn)口設(shè)備的消化吸收和革新以及長(zhǎng)期未解決的技 術(shù)難題和質(zhì)量難題的攻關(guān)。對(duì)企業(yè)現(xiàn)代化管理方法、 手段的創(chuàng)新和應(yīng)用， 提高企業(yè)整體素質(zhì)等方面的建議和改進(jìn) 對(duì)企業(yè)黨建工作、 思想政治工作、 企業(yè)文化建設(shè)工作以及工會(huì)、 團(tuán)委工作的建議 和改進(jìn)。2 組織領(lǐng)導(dǎo)和職責(zé)范圍 公司成立合理化建議管理辦公室，負(fù)責(zé)合理化建議的具體管理、評(píng)價(jià)工作。 各部門指定一名專人作為本部門的兼職合理化建議聯(lián)絡(luò)員， 負(fù)責(zé)合理化建議的收 集、整理、上報(bào)工作。3 合理化建議的辦理程序各部門聯(lián)絡(luò)員負(fù)責(zé)收集本部門的合

9、理化建議 , 上報(bào)公司合理化建議管理辦公室。 公司合理化建議辦公室， 對(duì)各部門上報(bào)的合理化建議進(jìn)行評(píng)審， 認(rèn)定合理、 可行 后在合理化建議實(shí)施申報(bào)表上填寫實(shí)施意見(jiàn)，報(bào)公司批準(zhǔn)后實(shí)施。批準(zhǔn)實(shí)施的合理化建議在實(shí)施過(guò)程中要留有完整的原始記錄， 管理優(yōu)秀成果要寫 出論文或總結(jié)等。批準(zhǔn)實(shí)施的合理化建議經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的實(shí)施后， 由合理化建議管理辦公室組織進(jìn) 行效果評(píng)價(jià)。合理化建議實(shí)施部門要及時(shí)整理款要求的有關(guān)資料， 上報(bào)給合理化建議管理辦公 室。合理化建議管理辦公室根據(jù)上報(bào)的材料和實(shí)地考察后， 進(jìn)行合理化建議實(shí)施效果 評(píng)價(jià)。4 合理化建議獎(jiǎng)勵(lì) 公司合理化建議辦公室根據(jù)評(píng)價(jià)結(jié)果，提出獎(jiǎng)勵(lì)建議，報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后

10、執(zhí)行 生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理要求 （一）環(huán)境管理1、公司內(nèi)環(huán)境整潔，道路暢通，綠化好，池水清凈。2、建筑物外表清潔，屋頂無(wú)雜物，廠房?jī)?nèi)粉刷干凈，無(wú)亂堆亂放現(xiàn)象。3、各類管道、線路走向合理，漆色清楚，保溫整齊，無(wú)亂拉、調(diào)、持、* 現(xiàn)象4、危險(xiǎn)禁區(qū)標(biāo)志鮮明，擺放明顯。5、露天作業(yè)不得亂放各種余料、備件、廢舊物品，保持消防通道暢通，防火、 防曬、防水措施得力，界區(qū)明顯。6、工作間內(nèi)窗明壁凈，無(wú)缺損，地面無(wú)積水、積塵，油污垢漬及其它污跡。7、操作臺(tái)、記錄臺(tái)整潔，桌面上不放與工作無(wú)關(guān)的雜物。室內(nèi)溫度、濕度、亮 度符合安全要求。8、DCS控制室應(yīng)滿足恒溫（20± 5° C）、防震、防電磁、防塵條件，濕度控制在 50%- 70沱間；控制室嚴(yán)禁開(kāi)窗，人員出入應(yīng)隨手關(guān)門；控制室內(nèi)不許設(shè)置任何 與工作無(wú)關(guān)物品，進(jìn)入控制室必須更換拖鞋。嚴(yán)禁在操作臺(tái)上喝水、吃東西，嚴(yán) 禁大聲喧嘩吵鬧。9、工作間內(nèi)塵毒及噪聲符合國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)。10、* 室內(nèi)衛(wèi)生干凈，無(wú)雜物堆放，無(wú)蛛網(wǎng)、積水，無(wú)積塵。11、工作