如何創(chuàng)建企業(yè)的培訓體系ppt課件

1、培訓培訓行為結(jié)果績效時間公司的戰(zhàn)略與培訓公司的戰(zhàn)略與培訓培訓培訓行為結(jié)果績效時間大部分培訓公司在按本人的方式培訓戰(zhàn)略落地與培訓需求戰(zhàn)略落地與培訓需求真正的培訓需求是滿足客戶企業(yè)戰(zhàn)略的培訓文化文化文化文化戰(zhàn)略戰(zhàn)略戰(zhàn)略戰(zhàn)略戰(zhàn)略審計戰(zhàn)略審計部門調(diào)研部門調(diào)研員工交流員工交流困惑展現(xiàn)困惑展現(xiàn)培訓方案培訓方案問題提問題提出出課程開發(fā)課程開發(fā)培訓培訓行為結(jié)果績效時間培訓必需與戰(zhàn)略堅持高度一致培訓必需與戰(zhàn)略堅持高度一致培訓是讓員工按戰(zhàn)略方向前進的助推器學習型組織的構(gòu)成學習型組織的建立學習型組織的自我開展人力資源的指點人力資源的指點 新員新員工培工培訓訓談判談判技巧技巧溝通溝通技巧技巧演講演講技巧技巧壓力壓力管

2、理管理面試面試技巧技巧績效績效考核考核課程課程單價單價方案方案培訓培訓人數(shù)人數(shù)小計小計預算預算合計合計培訓預算審批表培訓預算審批表東方東方誠信誠信www.china-H.H.直屬主管的意見直屬主管的意見: :E.E.所需支持所需支持F.F.三個月后完成三個月后完成情況和程度情況和程度D.D.衡量標準衡量標準C.C.完成時間完成時間B.B.具體行動計劃具體行動計劃A.A.學習要點學習要點課后行動計劃課后行動計劃G.G.如果按時完成或提前完成目標如果按時完成或提前完成目標, ,請陳述經(jīng)驗和下一步的打算請陳述經(jīng)驗和下一步的打算; ; 如果沒如果沒有完成目標有完成目標, ,請說明所遇到的困難和阻力請說

3、明所遇到的困難和阻力, ,分析原因分析原因, ,修改目標修改目標, ,制定下一制定下一步行動計劃步行動計劃. ..1.1.學員姓名:_ 直屬主管簽名:_ 日期:_注: 每項計劃應在2個月內(nèi)完成; A-E必須于培訓結(jié)束后立即完成.一式二份:教員與直接主管; F-H由學員主管完成舉例舉例:績效管理課程的績效管理課程的舉例舉例: :績效管理課程績效管理課程序號培訓內(nèi)容培訓目的或緣由受訓人員培訓方式培訓日期估計費用備注要求 1 2 3 總經(jīng)理同意 月 日人力資源部經(jīng)理審查 月 日所在部門經(jīng)理 月 日培培 訓訓 申申 請請 表表懇求部門：懇求部門： 懇求人：懇求人： 年年 月月 日日N N

4、O O姓姓 名名培訓工培訓工程程培訓日培訓日期期培訓地培訓地點點培訓培訓費費差旅、交通差旅、交通費費其其它它費費用用受訓人受訓人簽字簽字1 12 23 34 45 56 67 78 89 9 審查： 姓名姓名 部門部門 職位職位 尊崇的經(jīng)理：尊崇的經(jīng)理： 經(jīng)過為期經(jīng)過為期 天的天的 培訓，我學到了以下東西：培訓，我學到了以下東西： 在今后的一個月內(nèi)自在今后的一個月內(nèi)自 年年 月月 日至日至 年年 月月 日，日， 我將做以下事情以我將做以下事情以穩(wěn)定并運用我的所學，等待您的指點與督促：穩(wěn)定并運用我的所學，等待您的指點與督促： 本人簽字：本人簽字：在課程內(nèi)容中在課程內(nèi)容中 不在課程內(nèi)容中不在課程內(nèi)容中關(guān)鍵少數(shù)反響關(guān)鍵少數(shù)反響 關(guān)鍵的多數(shù)反響關(guān)鍵的多數(shù)反響課程稱號課程稱號 培訓教師培訓教師 培訓時間培訓時間 參與人數(shù)參與人數(shù) 總體評分總體評分 培訓中存培訓中存在的問題在的問