北人事部各項(xiàng)工作流程

1、北人事部各項(xiàng)工作流程一、 定崗定編流程確定公司職能部門設(shè)置確定每個(gè)職能部門崗位設(shè)置分析確定每個(gè)崗位的任務(wù)確定每個(gè)崗位需要的員工數(shù)目確定公司員工需求數(shù)目二、 員工招聘流程確定招聘員工條件和數(shù)量發(fā)布招聘信息組織面試/考試確定試用者名單用人部門復(fù)試通過試用者辦理試用手續(xù)崗前培訓(xùn)試用者上崗試用期滿考核評(píng)估合格者辦理正式聘用手續(xù) 不合格者辦理辭退手續(xù) 正式上崗三、 員工內(nèi)部調(diào)整流程 人事部提出員工內(nèi)部 用人部門向人事部 調(diào)動(dòng)的數(shù)量 提出員工跨部門調(diào)動(dòng)申請(qǐng)人事部與有關(guān)部門協(xié)商 中級(jí)管理人員報(bào) 總經(jīng)理批準(zhǔn)辦理調(diào)動(dòng)手續(xù)人事部填寫員工內(nèi)部調(diào)動(dòng)審批表將員工內(nèi)部調(diào)動(dòng)審批表發(fā)送給調(diào)出和調(diào)入部門辦理工牌、工資變更和材料

2、轉(zhuǎn)移等手續(xù)四、 員工離職管理工作流程本人提出申請(qǐng)部門主管簽署意見人事部核批 總經(jīng)理核批 辦理離職手續(xù)更改人員統(tǒng)計(jì)表五、 員工獎(jiǎng)勵(lì)流程部門經(jīng)理提出書面獎(jiǎng)勵(lì)意見報(bào)人事部審核批準(zhǔn) 重大獎(jiǎng)勵(lì)上報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn) 人事部備案 通知財(cái)務(wù)部有關(guān)獎(jiǎng)勵(lì)決定和內(nèi)容 通知部門 對(duì)員工實(shí)施獎(jiǎng)勵(lì)六、 員工違紀(jì)處理流程有關(guān)人員報(bào)知員工違紀(jì)事實(shí)部門主管了解核實(shí)部門主管填寫員工違紀(jì)處罰通知單D類過失 C類過失 B類過失 A類過失部門主管作 人事部審核 人事部審核出處罰決定 提出處理意見 提出處理意見 部門主管作出 上報(bào)總經(jīng)理處罰決定 批準(zhǔn)處罰決定由人事部留檔 處罰決定 處罰決定交 處罰決定送交 送交員工 本部門留檔 財(cái)務(wù)部留檔員工不服向人事部申訴人事部重新核定后，將結(jié)果上報(bào)總經(jīng)理作最后裁定七、 員工工資發(fā)放流程新員工定薪 考勤 公司任務(wù)完成情況 員工變動(dòng)人事部核定 財(cái)務(wù)部核算獎(jiǎng)金本月工資增減額 發(fā)放總額 人事部部制定 獎(jiǎng)金發(fā)放方案 報(bào)總經(jīng)理審批人事部編制 人事部下發(fā) 發(fā)放表 獎(jiǎng)金分配通知單 人事部重新核定后，將 結(jié)果上報(bào)總經(jīng)理作最后裁定八、 員工年度考績(jī)流程確定考核目的、內(nèi)容和范圍普通員工 主管級(jí)員工 部門經(jīng)理自 評(píng)