對標實施具體方案

1、廊坊起新建材有限公司對標行動實施方案為貫徹落實省政府關于在全省工業(yè)企業(yè)開展對標行動的實施 意見和廊坊市人民政府關于卬發(fā)廊坊市工業(yè)企業(yè)對標行動實施方 案的通知精神，根據(jù)永清縣人民政府關于印發(fā)永清縣工業(yè)企業(yè)對 標行動實施方案的通知，為使企業(yè)降低生產成木，提高企業(yè)效益， 我公司決定從2013年起，開展對標行動。為確保對標行動深入開展, 取得成效，特制定本方案。一、指導思想堅持以科學發(fā)展觀為指導，以企業(yè)現(xiàn)狀為前提，以優(yōu)質、高產、 節(jié)能、增效為目的，把對標行動作為創(chuàng)新管理和趕超先進的重要手段, 通過對標實踐活動，不斷改進和提高企業(yè)管理水平，不斷提高企業(yè)經 濟效益，實現(xiàn)企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。二、組織機構經經理

2、辦公會研究決定，成立我公司對標行動領導小組，負責我 公司對標行動的組織領導，具體名單如下：組長：賀建春副組長：杜永芳成員：張廣澤、王超、南鵬、易炳領領導小組下設辦公室，辦公室設在行政部，負責對標行動的協(xié)調 指導，督促對標行動的工作落實。辦公室主任由張廣澤擔任。三、職責分工組 長：1、批準能效水平對標計劃及對標類型的選型、標桿的制定;2、聽取對標工作匯報；3、指導對標工作；副組長：1、聽取對標工作匯報；2、協(xié)助組長指導對標工作；各部門經理：1、牽頭制定能效水平的對標計劃；2、建立能效水平對標體系；3、組織各成員單位開展能效對標工作；4、收集對標資料，開展信息交流；5、總結對標工作，提出建議，向領

3、導匯報；成員：1、積極開展內部的能效水平對標工作；2、按規(guī)定的時間和規(guī)定的要求向辦公室和協(xié)調單位報送對標 數(shù)據(jù)和資料；3、積極組織改進。四、確定標準根據(jù)企業(yè)目前的生產經營情況、設備情況和企業(yè)管理水平等情況，確定適合我企業(yè)的對標標準。廊坊起新建材有限公司對標目標序號目標大類目標小類目標值1經濟指標銷售收入萬元（）>2000全員勞動生產率（萬元/人年）M40產值利潤率（%）>152技術質量指標進廠原材料合格率（%）100產品出廠合格率（%）100顧客滿意度（%）$953節(jié)能減排指標煤耗Kg/tW12. 5綜合電耗Kw. h/tW7. 0五、具體步驟廊坊起新建材有限公司能效對標活動工作計

4、劃表階段工作內容責任部門1、組織和準備階 段取得領導支持，組建領導小組，制定工 作計劃，開展宣傳教育，能效對標培訓行政部2、現(xiàn)狀分析進行現(xiàn)狀調研，掌握對標指標基本情況， 確定必須提高的環(huán)節(jié)和要素行政部3、制定目標通過交流，收集數(shù)據(jù)，結合自身實際制 定目標領導小組4、制定方案，進 行改進分析自身實際，制定改進方案和實踐進 度各部門5、評估指導評估對標成效，分析方案及措施的先進 性和科學性，撰寫評估分析報告領導小組6、改進提高對對標活動進行總結，制定新一輪對標 計劃，提出新的對標H標，持續(xù)開展對 標活動各部門六、方法措施1、各部門要高度重視，按照規(guī)定時間做好木部門的工作，做到 組織到位，措施到位，

5、責任到位，工作到位，推動對標行動的扎實開 展。2、各部門要加強對對標過程的控制，既要比指標，更要比能效 管理的流程，通過能效管理手段和方法的比較，優(yōu)化能效管理流程， 實現(xiàn)管理創(chuàng)新、機制創(chuàng)新。3、加強人才培養(yǎng)，打造高素質人才隊伍。人才是企業(yè)的最大財 富，也是企業(yè)效益的創(chuàng)造者，我們要堅持外部引進和內部培養(yǎng)相結合, 在加大人才引進力度的同時，進一步完善和規(guī)范內部人員的培養(yǎng)機 制，給優(yōu)秀員工搭建成長的平臺、發(fā)揮的舞臺、提升的通道，對人才 真正做到引得進、留得住、用得好，實現(xiàn)人才興企的目標。4、健全和完善各項規(guī)章制度，對木企業(yè)人員進行對標行動培訓, 并由有關部門進行督導，形成自上而下的管理網絡，做到層層有人抓, 事事有人管。5、進一步優(yōu)化工藝制度，提高工作水平。首先從源頭抓起，保 證原料質量，為生產提供必要保證。其次加強設備管理，嚴格遵守設 備操作規(guī)程。第三，根據(jù)客戶訂