企業(yè)的憂患意識和創(chuàng)新意識

1、企業(yè)的憂患意識和創(chuàng)新意識-讀本田的發(fā)展史有感二戰(zhàn)結(jié)束以后，日本在戰(zhàn)爭的廢墟之上，僅用了二、三十年時間，就實 現(xiàn)了經(jīng)濟高度成長，迅速崛起而成為世界第二經(jīng)濟大國.期間，日本一群優(yōu)秀 的企業(yè)家?guī)е麄兊膱F(tuán)隊，以其雄厚的實力和獨特的經(jīng)營方式，取得讓世人為 之驚嘆不已的巨大成功.20世紀(jì)80年代，美國眾多研究機構(gòu)和學(xué)者紛紛研究 日本經(jīng)濟發(fā)展的奧秘，指出日本企業(yè)發(fā)展神速的主要原因在于日本企業(yè)有適 合自己本國的企業(yè)文化，而本田公司的巨大成功就是一個非常好的例子。俗話說：有競爭才會有壓力，有壓力才能挖掘潛力，發(fā)揮潛力才有了高效 率和高回報。本田公司取得成功的關(guān)鍵之一就是 把憂患意識和創(chuàng)新意識注入 于企業(yè)的競爭

2、機制之中，使本田人自覺地勤奮學(xué)習(xí)，不斷開拓創(chuàng)新，全身心 投入到工作之中。一、本田的兩大基本理念1 .“人間尊重”理念日本企業(yè)文化的主要特點之一是 以人為本。本田公司的“人間尊重”理 念即尊重每一個人。本田文化的核心就是尊重人，積極倡導(dǎo)以人為本的經(jīng)營 理念，從而激發(fā)員工對工作的滿腔熱情。本田的所有員工沒有職務(wù)稱呼，一律 用名字相稱，也不需要員工對公司有任何承諾，也無派系之爭，讓員工在一個 和諧輕松環(huán)境之中工作。本田宗一郎的名言“為自己工作”就是高度尊重個 人精神的具體表現(xiàn).本田公司用“自我申請制”來安排、調(diào)動人員，使每個人 有自由選擇一個適合自己方向的權(quán)利.2 . “三喜”理念“三喜”理念即購買

3、之喜悅、銷售之喜悅、創(chuàng)造之喜悅?cè)罄砟?通過企業(yè)的各種活動，使購買商品的人感受到購買之喜悅，從事商品銷售的人感受 到銷售之喜悅，從事開發(fā)新產(chǎn)品及一系列企業(yè)活動的人感受到創(chuàng)造之喜悅。這三大理念體現(xiàn)的就是讓顧客滿意、高興.與此同時，也讓企業(yè)員工把工作當(dāng) 作一件快樂的事去做，使每位員工的能力得到最大限度的發(fā)揮，真正做到人盡 其才。二、憂患意識和創(chuàng)新意識1。注入憂患意識，增強企業(yè)活力對于企業(yè)來說，最大的風(fēng)險就是沒有危機意識和憂患意識。本田高層領(lǐng) 導(dǎo)清楚地認(rèn)識到，由于工作長期固定不變，企業(yè)中有些員工多少會產(chǎn)生惰性， 缺乏一定的敬業(yè)精神、必要的戰(zhàn)斗力和競爭力。如果維持這種消極狀態(tài)，就 會嚴(yán)重影響公司的整體

4、發(fā)展。其實這些員工并非是庸才，只是在疲勞期時缺 乏一定的活力。所以本田公司每年會從外部“中途錄用” 一些年輕有為、實 力強的人才，實施讓這些人才充分發(fā)揮他們的聰明才智和過人學(xué)識，來調(diào)動 一般員工工作的積極性和主動性。因為只有外來的壓力，才能讓員工感受到 競爭氣氛，才會有緊迫感和憂患意識，才能使使員工充分認(rèn)識到面臨的困難， 積極調(diào)動員工學(xué)習(xí)各種技能的主動性，使員工洋溢在學(xué)習(xí)干勁足、創(chuàng)新意識 強的工作氛圍中。2。建立各種有效機制，培養(yǎng)員工的創(chuàng)新意識和創(chuàng)新能力眾所周知，自古以來，日本是個資源極其貧乏，并時常飽受地震、臺風(fēng)、海嘯等威脅的島國。面對這樣的外部環(huán)境，日本人清楚地認(rèn)識到只有依靠集體的智慧和力

5、量，個人才能獲得的生存、發(fā)展的條件。因此，這種不利生存和發(fā)展的外部環(huán)境造就了日本民族的團(tuán)隊精神和創(chuàng)造性，本田公司為了培養(yǎng)員 工的創(chuàng)新意識和創(chuàng)新能力，建立了各種有效的激勵機制。(1)建立合理化建議制度經(jīng)營者是靠人來進(jìn)行，所以經(jīng)營者要信任員工。本田公司自1953年起就制定了合理化建議制度，凡優(yōu)秀的合理化建議，本田公司不僅在精神上得到 鼓勵，還給予免費出國旅游的物質(zhì)獎勵。(2)設(shè)立員工設(shè)想工作室本田公司鼓勵員工可以“異想天開”，而給予員工一定的自由創(chuàng)造環(huán)境， 其中員工設(shè)想工作室就是給普通員工提供了一個把設(shè)想具體化的平臺。員工 在不違背公司基本原則的前提下，可以按照自己的想法去開發(fā)、創(chuàng)新，并且在 一定

6、的范圍內(nèi)也許員工犯錯.(3)培養(yǎng)具有創(chuàng)新意識和創(chuàng)新能力的優(yōu)秀團(tuán)隊現(xiàn)代化社會最需要的人才是既有創(chuàng)新意識又有創(chuàng)新能力的人才。為了發(fā) 揮員工最大限度能力，公司不僅給創(chuàng)新員工提供資源和技術(shù)支持，還為創(chuàng)新 員工提供必要的人手，同心協(xié)力共同去開拓創(chuàng)新 .本田倡導(dǎo)“為社會服務(wù)，為社會做貢獻(xiàn)”的社會活動理念，讓員工在思想 上精神上感受挑戰(zhàn)夢想的最高境界.三、本田企業(yè)文化的借鑒意義本田文化賦予個人的是更多的職責(zé)和信心，這種方式有助于本田公司保 持年輕和富有活力.同時在全球戰(zhàn)略、產(chǎn)品概念以及可持續(xù)使用的資源等方面 本田公司堅持走自己特色的道路，取得了令人矚目的成功.但是相比之下，由于中國企業(yè)特別是中小型企業(yè)起步較

7、晚，在企業(yè)文化 定位和經(jīng)營策略等方面還十分模糊，大部分企業(yè)在企業(yè)文化理論根據(jù)和規(guī)范 實證方面缺乏必要的研究。員工還缺乏一定的自主學(xué)習(xí)、自主創(chuàng)新意識與自 主創(chuàng)新能力以及綜合運用與實踐的能力.1.要根據(jù)自身的條件和環(huán)境創(chuàng)造出適合于自己的企業(yè)文化同時，在合理 界定社會責(zé)任的基礎(chǔ)上，積極塑造企業(yè)良好的社會形象，建立良好的公共關(guān) 系，優(yōu)化企業(yè)員工的創(chuàng)造環(huán)境，全面促進(jìn)企業(yè)和諧發(fā)展。管理者要抓住多種機會，利用多種形式，從多個方面去激發(fā)員工的創(chuàng)新意識，使每個員工始終 保持不斷進(jìn)取的精神，弁充分挖掘和發(fā)揮他們的創(chuàng)新能力。一個企業(yè)要培養(yǎng)一大批具有創(chuàng)新意識和創(chuàng)新能力的人才，就應(yīng)該努力把 企業(yè)建成學(xué)習(xí)型組織，讓組織中

8、的每個成員都把學(xué)習(xí)當(dāng)作是工作的一個重要 部分，并在實踐中不斷學(xué)習(xí)和檢驗新的知識和新的技能；止匕外，還應(yīng)該通過 有效的激勵機制和規(guī)范來加強組織中每個成員的合作意識，以便充分調(diào)動每 個人的創(chuàng)新欲，形成提高企業(yè)核心競爭力的強大合力 ，盡可能把員工培養(yǎng)成一 專多能的、適合于當(dāng)今社會需要的復(fù)合型、應(yīng)用型人才。2。要營造適合于人才潛能發(fā)揮的環(huán)境和企業(yè)文化。良好的工作環(huán)境是人 才潛能發(fā)揮的潤滑劑.經(jīng)營者要為員工創(chuàng)造一個相互理解、精誠合作的良好和諧關(guān)系，從而使每個員工都能滿腔熱情地投入工作崗位上。也只有這樣，才有 利于員工最大限度地發(fā)揮自己的想象力和創(chuàng)造力，不斷開拓創(chuàng)新。3。要提高和發(fā)揮員工的創(chuàng)造力，就要適度地授權(quán)或放權(quán)，讓員工在寬松、 和諧環(huán)境中成長鍛煉。這樣不僅不會讓員工放任自流，反而有利于培養(yǎng)員工 的責(zé)任感、自信心、組織能力和處理事物的各種應(yīng)變