案例：施工項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)信息化規(guī)劃

1、I精品文檔就在這里各類(lèi)專(zhuān)業(yè)好文檔，值得你下載，教育，管理，論文，制度，方案手冊(cè)，應(yīng)有盡有一、用戶背景某城建集團(tuán)是國(guó)家120家大型企業(yè)集團(tuán)試點(diǎn)單位之一，國(guó)有企業(yè)500強(qiáng)之一，國(guó)際225家大承包商之一，是以工業(yè)與民用建筑、市政、地下鐵道、高速公路、機(jī)場(chǎng)、長(zhǎng)輸管線等工 程施工為主業(yè)，并從事房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)、城市基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目融資及運(yùn)營(yíng)、工業(yè)生產(chǎn)、商貿(mào)流通、 物業(yè)管理等多元經(jīng)營(yíng)的大型綜合性企業(yè)集團(tuán)。集團(tuán)現(xiàn)有企、事業(yè)單位218家，員工29000余人，總資產(chǎn)94億元，凈資產(chǎn)20億元。集團(tuán)擁有雄厚的經(jīng)濟(jì)和技術(shù)實(shí)力，現(xiàn)有專(zhuān)業(yè)技術(shù)人 員、管理人員13000余人，其中具有高級(jí)職稱(chēng)的人員1 100人。擁有大批性能先進(jìn)的施工

2、設(shè)備，特別是近年來(lái)從國(guó)外引進(jìn)了具有國(guó)際先進(jìn)水平的大直徑鉆孔機(jī)、錨桿機(jī)、地下連續(xù)墻等深基礎(chǔ)施工設(shè)備以及大型攤鋪機(jī)、平地機(jī)、震動(dòng)式壓路機(jī)等高速公路施工設(shè)備，形成了地下地上技術(shù)完備、成龍配套的綜合施工能力。另外，集團(tuán)公司和24家子公司分別通過(guò)了IS09001、ISO9002 和 ISO14000 質(zhì)量體系認(rèn)證。集團(tuán)堅(jiān)持“創(chuàng)建精美工程，提供滿意服務(wù)”的質(zhì)量方針，認(rèn)真實(shí)施“一業(yè)為主，多元經(jīng) 營(yíng)，立足北京，積極拓寬國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)”的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略。共創(chuàng)國(guó)家魯班獎(jiǎng)工程9項(xiàng)，國(guó)家銀質(zhì)獎(jiǎng)2項(xiàng)，部、市優(yōu)質(zhì)樣板工程10項(xiàng)，北京市優(yōu)質(zhì)工程 75項(xiàng)。集團(tuán)在20多個(gè)省市承擔(dān)有工程規(guī)劃、設(shè)計(jì)、施工任務(wù)和房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目，承擔(dān)高速公路工

3、程300余公里。在10余個(gè)國(guó)家承建了工程項(xiàng)目，都創(chuàng)出了良好的信譽(yù)。二、項(xiàng)目需求1999年開(kāi)始，集團(tuán)公司著手開(kāi)發(fā)“施工項(xiàng)目管理系統(tǒng)”。其實(shí)，早在七八年前，集團(tuán)公司就在各個(gè)管理部門(mén)推廣使用了計(jì)算機(jī)。幾乎每個(gè)部門(mén)都有自己的信息系統(tǒng)，比如財(cái)務(wù)部有賬務(wù)核算系統(tǒng)、財(cái)務(wù)報(bào)表系統(tǒng)；人力資源部有干部與工人檔案管理系統(tǒng)、勞資管理系統(tǒng)；物 資部門(mén)有材料采購(gòu)管理系統(tǒng)、運(yùn)輸管理系統(tǒng)；生產(chǎn)部門(mén)有施工調(diào)度管理系統(tǒng)、施工計(jì)劃管理系統(tǒng)等等。這些系統(tǒng)雖然僅涉及本部門(mén)的業(yè)務(wù)和管理內(nèi)容，但是對(duì)于集團(tuán)來(lái)說(shuō)非常重要，提高了工作效率，也提升了整個(gè)集團(tuán)的競(jìng)爭(zhēng)力。但是，隨著集團(tuán)規(guī)模的不斷擴(kuò)大，信息化的不斷發(fā)展，原有的系統(tǒng)已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)無(wú)法滿足要 求

4、了。集團(tuán)需要把名目繁多的系統(tǒng)作為整個(gè)企業(yè)管理信息系統(tǒng)整合的對(duì)象，統(tǒng)一到一個(gè)平臺(tái)上來(lái)，讓各個(gè)業(yè)務(wù)部門(mén)的數(shù)據(jù)可以按業(yè)務(wù)流程實(shí)現(xiàn)“電子化傳遞”，讓整個(gè)管理流程架構(gòu)在公司已有的網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)上運(yùn)作。真正實(shí)現(xiàn)“互聯(lián)互通、信息共享”。三、項(xiàng)目目標(biāo)施工項(xiàng)目管理的內(nèi)容是研究如何高效益地實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)，它以項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制為基礎(chǔ)， 對(duì)項(xiàng)目按照其內(nèi)在邏輯規(guī)律進(jìn)行有效地計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)和控制，以適應(yīng)內(nèi)部及外部環(huán)境并組織高效益的施工， 使生產(chǎn)要素優(yōu)化組合、合理配置，保證施工生產(chǎn)的均衡性，利用現(xiàn)代化 的管理技術(shù)和手段，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)和使企業(yè)獲得良好的綜合效益。施工項(xiàng)目管理是為使項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)所要求的質(zhì)量，所規(guī)定的時(shí)限，所批準(zhǔn)的費(fèi)用預(yù)算，

5、所進(jìn)行的全過(guò)程、全方位的規(guī)劃、 組織、控制與協(xié)調(diào)。項(xiàng)目管理的對(duì)象是項(xiàng)目，由于項(xiàng)目是一次性的，故項(xiàng)目管理需要用系統(tǒng)工程的觀念、理論和方法進(jìn)行管理，具有全面性、科學(xué)性和程序性。項(xiàng)目管理的目標(biāo)就是項(xiàng) 精品文檔目的目標(biāo)，項(xiàng)目的目標(biāo)界定了項(xiàng)目管理的主要內(nèi)容是“三控制二管理一協(xié)調(diào)”，即進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、費(fèi)用控制、合同管理、信息管理和組織協(xié)調(diào)。四、信息化規(guī)劃這個(gè)項(xiàng)目?jī)?nèi)容十分龐雜，既要解決施工企業(yè)核心的施工計(jì)劃、預(yù)算、施工組織設(shè)計(jì)、材料/成本核算、財(cái)務(wù)管理等內(nèi)容，也要滿足建筑項(xiàng)目投標(biāo)管理、項(xiàng)目合同管理、項(xiàng)目經(jīng)理部 日常管理等延伸的內(nèi)容，可謂五花八門(mén)、面面俱到。所以，集團(tuán)公司很重視規(guī)劃工作，早在 這個(gè)項(xiàng)目開(kāi)始

6、之前，就搞了一個(gè)總體規(guī)劃的“紅皮書(shū)”一一經(jīng)過(guò)了權(quán)威專(zhuān)家的反復(fù)論證的紅 色封皮的總體規(guī)劃報(bào)告?！凹t皮書(shū)”詳細(xì)分析了項(xiàng)目的需求，同時(shí)體現(xiàn)了“自頂向下的規(guī)劃，與自底向上的設(shè)計(jì)”相結(jié)合的原則，而且也把“重視原始數(shù)據(jù)”作為重要的指導(dǎo)思想之一。 在考慮“基礎(chǔ)數(shù)據(jù)從哪里來(lái)”問(wèn)題時(shí)，認(rèn)為基層的數(shù)據(jù)很簡(jiǎn)單，報(bào)上來(lái)就行。實(shí)際上整個(gè)項(xiàng) 目的定位與實(shí)施，仍然是沿著“從上到下”的路線，忽視了施工現(xiàn)場(chǎng)、項(xiàng)目經(jīng)理部的信息化 問(wèn)題。五、信息化規(guī)劃中的問(wèn)題在進(jìn)行項(xiàng)目答辯的時(shí)候，規(guī)劃人員發(fā)現(xiàn)沒(méi)辦法很好地回答“基礎(chǔ)數(shù)據(jù)從哪里來(lái)”的問(wèn)題。 在做總體規(guī)劃的時(shí)候，總認(rèn)為基層的數(shù)據(jù)很簡(jiǎn)單，報(bào)上來(lái)不就行了？其實(shí)遠(yuǎn)沒(méi)有這么簡(jiǎn)單。項(xiàng)目經(jīng)理部的管

7、理模式是基于工程項(xiàng)目的。作為基層的一級(jí)管理機(jī)構(gòu)， 項(xiàng)目經(jīng)理部有利潤(rùn)核算指標(biāo)，是利潤(rùn)中心；作為項(xiàng)目經(jīng)理部下面的工段和作業(yè)班組，就是成本中心；而管理職能 科室，則是費(fèi)用中心。這里既有來(lái)自生產(chǎn)一線的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)生成、轉(zhuǎn)換、合并、分解的過(guò)程， 也有來(lái)自上級(jí)管理部門(mén)的計(jì)劃、指揮、調(diào)度信息。如果不解決項(xiàng)目經(jīng)理部的信息化問(wèn)題，就不能得到真實(shí)的有關(guān)工程進(jìn)度、質(zhì)量、成本的有關(guān)數(shù)據(jù)，信息化“大廈”就沒(méi)有牢固的數(shù)據(jù) 基礎(chǔ)。在跑了若干施工現(xiàn)場(chǎng)之后，規(guī)劃人員忽然發(fā)現(xiàn)原來(lái)做規(guī)劃時(shí)候，對(duì)具體的施工過(guò)程似懂非懂，有時(shí)甚至完全是憑想象做系統(tǒng)分析。規(guī)劃人員感嘆“基層的生產(chǎn)過(guò)程不搞清楚，基礎(chǔ)不扎實(shí)，就好比光想上三樓，卻忽視了上三樓要經(jīng)

8、過(guò)一樓這個(gè)淺顯的道理。”六、進(jìn)一步分析問(wèn)題對(duì)于項(xiàng)目部管理層來(lái)說(shuō)， 要想控制好成本，就要從相關(guān)業(yè)務(wù)人手： 材料管理、機(jī)械管理、 勞務(wù)管理、分包管理等；還要注重盡量精細(xì)，不僅通過(guò)財(cái)務(wù)、材料、機(jī)械、勞務(wù)、分包等部 門(mén)了解到工程整體成本狀況，更要了解到工程細(xì)部成本狀況。這樣才能為成本控制提供真實(shí)準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)基礎(chǔ)。對(duì)于項(xiàng)目部管理層，他們急需解決以下幾個(gè)方面的問(wèn)題：(1) 能夠把成本管理流程疏理清晰。工程收入和工程實(shí)際成本能夠進(jìn)行具體、細(xì)致的對(duì)比，進(jìn)而說(shuō)明盈利點(diǎn)或虧損點(diǎn)是 什么。(3) 在盈虧分析階段，希望能直接找到作為分析依據(jù)的原始單據(jù)。 精品文檔(4) 能夠很好對(duì)材料尤其是對(duì)鋼筋、砼、周轉(zhuǎn)料進(jìn)行管理。(

9、5) 在限額領(lǐng)料時(shí)能自動(dòng)和計(jì)劃作對(duì)比，進(jìn)而在出庫(kù)環(huán)節(jié)控制成本支出。(6) 給供應(yīng)商付款時(shí)，能很快查到已結(jié)算額、已支付額，從而確定支付額。(7) 能夠使部門(mén)間相關(guān)的數(shù)據(jù)傳遞。七、總體規(guī)劃的演變從1999年立項(xiàng)，施工項(xiàng)目管理系統(tǒng)開(kāi)發(fā)了近三年的時(shí)間。經(jīng)過(guò)幾百個(gè)日夜的工作，最終拿出了可以聯(lián)合調(diào)試的樣板系統(tǒng)。在項(xiàng)目總結(jié)報(bào)告的時(shí)候，規(guī)劃人員發(fā)現(xiàn)三年前編撰“項(xiàng)目總體規(guī)劃報(bào)告”的想法，與后來(lái)開(kāi)發(fā)的實(shí)際進(jìn)程相比，至少有三大不同：(1) 總體結(jié)構(gòu)不同：原來(lái)以現(xiàn)有的集團(tuán)公司下屬子公司為開(kāi)發(fā)對(duì)象，總體設(shè)計(jì)偏重管理信息的集成；后來(lái)“重心下移”，以項(xiàng)目經(jīng)理部為基本的開(kāi)發(fā)對(duì)象和應(yīng)用單元。(2) 技術(shù)路線不同：原來(lái)設(shè)想的還是

10、C/S結(jié)構(gòu)，后來(lái)改成基于 Web的B/S結(jié)構(gòu)。(3) 實(shí)現(xiàn)策略不同：原規(guī)劃打算完全依靠自己的力量，在原有單項(xiàng)應(yīng)用軟件的基礎(chǔ)上搞“升級(jí)”；后來(lái)演化為自行開(kāi)發(fā)與外包合作相結(jié)合， “升級(jí)”與“換代”兼而有之的開(kāi)發(fā)策略。 如何理解這些變化？技術(shù)上的變化好理解，三年間 IT的發(fā)展可謂“風(fēng)馳電掣、日新月異” 。這倒不是最主 要 的， 最 主 要 的 是 總 體 規(guī) 劃 層 次 的 變 化。本頁(yè)下面內(nèi)容為贈(zèng)送的可以自由編輯刪除精品文檔【最新資料 Word版可自由編輯！】1Z101000工程經(jīng)濟(jì)1Z101010資金時(shí)間價(jià)值的計(jì)算及應(yīng)用P111. 利息的計(jì)算 P112. 資金等值計(jì)算及應(yīng)用P513. 名義利率于

11、有效利率的計(jì)算P111Z101020技術(shù)方案經(jīng)濟(jì)效果評(píng)價(jià)P1422.經(jīng)濟(jì)效果評(píng)價(jià)指標(biāo)體系P1823.投資收益率分析P1924.投資回收期分析P2225.財(cái)務(wù)凈現(xiàn)值分析P2421.經(jīng)濟(jì)效果評(píng)價(jià)的內(nèi)容P14精品文檔I精品文檔就在這里各類(lèi)專(zhuān)業(yè)好文檔，值得你下載，教育，管理，論文，制度，方案手冊(cè)，應(yīng)有盡有26. 財(cái)務(wù)內(nèi)部收益率分析P2527. 基準(zhǔn)收益率的確定 P2628. 償債能力分析P281Z101030技術(shù)方案不確定分析P3131.不確定性分析P3132.盈虧平衡分析P3333.敏感性分析P381Z101040技術(shù)方案現(xiàn)金流量表的編制P4141. 技術(shù)方案現(xiàn)金流量表P4242. 技術(shù)方案現(xiàn)金流量

12、表的構(gòu)成要素P451Z101050設(shè)備更新分析P5351. 設(shè)備磨損與補(bǔ)償P5352 .設(shè)備更新方案的比選 P5553.設(shè)備更新方案的比選方法P561Z101060設(shè)備租賃與購(gòu)買(mǎi)方案的比選分析P6161. 設(shè)備租賃與購(gòu)買(mǎi)的影響因素P6162. 設(shè)備租賃與購(gòu)買(mǎi)的比選分析P621Z101070價(jià)值工程在工程建設(shè)中的應(yīng)用P6671. 提高價(jià)值的途徑P6772. 價(jià)值工程在工程建設(shè)應(yīng)用中的實(shí)施步驟P711Z101080新技術(shù)、新工藝和新材料應(yīng)用方案的技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析P7881. 新技術(shù)、新工藝和新材料應(yīng)用方案的選擇原則P7982. 新技術(shù)、新工藝和新材料應(yīng)用方案的技術(shù)分析P7983. 新技術(shù)、新工藝和新材

13、料應(yīng)用方案的經(jīng)濟(jì)分析P801Z102000工程財(cái)務(wù)1Z102010財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)P8411. 財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的職能P8412. 會(huì)計(jì)核算的原則P8513. 會(huì)計(jì)核算的基本前提P8614. 會(huì)計(jì)要素的組成和會(huì)計(jì)等式的應(yīng)用P881Z102020成本與費(fèi)用P9121. 費(fèi)用與成本的關(guān)系P9122. 工程成本的確認(rèn)和計(jì)算方法P93 精品文檔I精品文檔就在這里各類(lèi)專(zhuān)業(yè)好文檔，值得你下載，教育，管理，論文，制度，方案手冊(cè)，應(yīng)有盡有23. 工程成本的核算P9924. 期間費(fèi)用的核算P105 1Z102030 收入 P10631. 收入的分類(lèi)及確認(rèn)P10632. 建造（施工）合同收入的核算P1091Z102040利潤(rùn)

14、和所得稅費(fèi)用P11441.利潤(rùn)的計(jì)算P11442.所得稅費(fèi)用的確認(rèn)P1171Z102050企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表P12351 .財(cái)務(wù)報(bào)表的構(gòu)成P12352. 資產(chǎn)負(fù)債表的內(nèi)容和作用P12453. 禾U潤(rùn)表的內(nèi)容和作用P12754. 現(xiàn)金流量表的內(nèi)容和作用P12855. 財(cái)務(wù)報(bào)表附注的內(nèi)容和作用P1321Z102060財(cái)務(wù)分析P13361. 財(cái)務(wù)分析方法P13362. 基本財(cái)務(wù)比率的計(jì)算和分析P1351Z102070籌資管理P13971. 資金成本的作用及其計(jì)算P13972. 短期籌資的特點(diǎn)及和方式P14173. 長(zhǎng)期籌資的特點(diǎn)及和方式P1451Z102080流動(dòng)資產(chǎn)財(cái)務(wù)管理P14881 .現(xiàn)金和有價(jià)證券

15、的財(cái)務(wù)管理P14882. 應(yīng)收賬款的財(cái)務(wù)管理P15083存貨的財(cái)務(wù)管理P1511Z103000建設(shè)工程估價(jià)1Z103010建設(shè)工程項(xiàng)目總投資P15311. 建設(shè)工程項(xiàng)目總投資的組成P15312. 設(shè)備及工器具購(gòu)置費(fèi)的組成P15513. 工程建設(shè)其他費(fèi)的組成P1581Z103020建筑安裝工程費(fèi)用項(xiàng)目的組成與計(jì)算P16521. 按費(fèi)用構(gòu)成要素劃分的建筑安裝工程費(fèi)用項(xiàng)目組成P165 精品文檔22. 按造價(jià)形式劃分的建筑安裝工程費(fèi)用項(xiàng)目組成P16823. 建筑安裝工程費(fèi)用計(jì)算方法P17024. 建筑安裝工程計(jì)價(jià)程序P1741Z103030建設(shè)工程定額P17731. 建設(shè)工程定額的分類(lèi)P17732.

16、人工定額的編制P17933. 材料消耗定額的編制Pt8234. 施工機(jī)械臺(tái)班使用定額的編制P18435. 施工定額和企業(yè)定額的編制P18736. 預(yù)算定額與單位估價(jià)表的編制P18937. 概算定額與預(yù)算指標(biāo)的編制P1931Z103040建設(shè)工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)概算P19741. 設(shè)計(jì)概算的內(nèi)容和作用P19742. 設(shè)計(jì)概算的編制依據(jù)、程序和步驟P19843. 設(shè)計(jì)概算的編制方法P20044. 設(shè)計(jì)概算的審查內(nèi)容P2081Z103050建設(shè)工程項(xiàng)目施工圖預(yù)算P21151 .施工圖預(yù)算編制的模式P21152.施工圖預(yù)算的作用P21253.施工圖預(yù)算的編制依據(jù)P21354.施工圖預(yù)算的編制方法P21355.施工圖預(yù)算的審查內(nèi)容P2191Z103060工程量清單編制P22061.工程量清單的作用P22062.工程量清單編制的方法P2221Z103070工程量清單計(jì)價(jià)P22771 .工程量清單計(jì)價(jià)的方法P22772.招標(biāo)控制價(jià)的編制方法P23473.投標(biāo)報(bào)價(jià)控的編制方法P23874.合同價(jià)款的約定P2441Z103080計(jì)量與