集團(tuán)公司賓館基層站隊(duì)HSE標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)容框架指南

1、集團(tuán)公司賓館基層站隊(duì)HSE標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)容框架一、基層站隊(duì)HSE標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)容框架遵循PDCA閉環(huán)管理模式，HSE標(biāo)準(zhǔn)化站隊(duì)建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)包含管理活動要求和現(xiàn)場設(shè)備設(shè)施兩方面內(nèi)容。在管理活動中突出HSE重點(diǎn)，明確了15個主題事項(xiàng)。在設(shè)備設(shè)施中狠抓現(xiàn)場關(guān)鍵，明確了3個方面建設(shè)內(nèi)容。（一）管理活動要求1、風(fēng)險管理；2、責(zé)任落實(shí)；3、目標(biāo)指標(biāo)；4、能力培訓(xùn)；5、溝通協(xié)商；6、設(shè)備設(shè)施管理；7、生產(chǎn)運(yùn)行；8、承包方管理； 9、作業(yè)許可；10、職業(yè)健康；11、環(huán)保管理；12、變更管理；13、應(yīng)急管理；14、事故事件；15、檢查改進(jìn)。（二）現(xiàn)場設(shè)備設(shè)施1、健康安全環(huán)保設(shè)施；2、生產(chǎn)作業(yè)設(shè)備設(shè)施；3、生產(chǎn)作

2、業(yè)場地環(huán)境。二、HSE標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)容框架解釋（一）管理活動要求1風(fēng)險管理1.1風(fēng)險辨識：風(fēng)險管理工具得到有效應(yīng)用，風(fēng)險辨識評價全面準(zhǔn)確，控制措施有效可行。 1.2重大危險源管理：重大危險源得到辨識，控制措施有效可行。1.3隱患管理：隱患實(shí)行動態(tài)管理，及時得到發(fā)現(xiàn)、報告并整改。1.4員工參與：員工參與崗位風(fēng)險識別，并清楚本崗位的風(fēng)險和控制措施。2責(zé)任落實(shí)2.1崗位職責(zé)：按照“一崗雙責(zé)”和風(fēng)險管控的要求，所有崗位HSE職責(zé)清晰明確。2.2有感領(lǐng)導(dǎo)：基層領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)真落實(shí)本崗位HSE職責(zé)，制定并有效實(shí)施個人安全行動計劃。2.3直線責(zé)任：管理人員按照“管工作管安全”的原則，認(rèn)真履行崗位HSE職責(zé)。2.4

3、屬地管理：屬地劃分清晰、責(zé)權(quán)明確，崗位員工能夠嚴(yán)格落實(shí)屬地責(zé)任。3目標(biāo)指標(biāo)3.1制定分解：站隊(duì)和崗位都有明確的HSE目標(biāo)指標(biāo)，包括過程性指標(biāo)和結(jié)果性指標(biāo)。3.2實(shí)施方案：對關(guān)鍵性的HSE目標(biāo)指標(biāo)應(yīng)制定方案并實(shí)施，方案要明確所需要的資源、方法、時間及責(zé)任等。3.3跟蹤考核：定期監(jiān)督檢查HSE目標(biāo)指標(biāo)的完成情況，依據(jù)考核細(xì)則進(jìn)行嚴(yán)格考核，鼓勵正向激勵。4能力培訓(xùn)4.1上崗條件：明確各崗位上崗條件和能力要求，培訓(xùn)合格，能崗匹配，并持證上崗。4.2培訓(xùn)實(shí)施：根據(jù)不同崗位人員能力需求制定了有針對性的培訓(xùn)計劃并得到有效實(shí)施。4.3能力評價：根據(jù)日常工作表現(xiàn)和崗位HSE目標(biāo)指標(biāo)完成情況，定期對崗位員工的HS

4、E意識、知識和技能等進(jìn)行評價。5溝通協(xié)商5.1站隊(duì)安全活動：每月組織一次安全專題例會，每周至少組織一次安全活動，傳達(dá)上級HSE要求和文件精神，通報生產(chǎn)情況、重大作業(yè)活動等并明確安全要求。5.2班組安全活動：每周開展班組安全活動，分享經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，基層領(lǐng)導(dǎo)定期參加。5.3崗位員工參與：員工積極參與各種安全活動，安全經(jīng)驗(yàn)分享、安全觀察與溝通得到廣泛應(yīng)用，合理化建議得到及時反饋和處理，不安全行為及時得到發(fā)現(xiàn)和糾正。5.4相關(guān)方的溝通：建立并保持與社區(qū)等相關(guān)方溝通渠道。6設(shè)備設(shè)施管理6.1基礎(chǔ)資料：相關(guān)人員熟悉設(shè)備設(shè)施的管理要求，所有設(shè)備設(shè)施基礎(chǔ)資料齊全完整，實(shí)行動態(tài)管理。6.2檢查確認(rèn)：所有設(shè)備設(shè)施投

5、用前都經(jīng)過安全檢查確認(rèn)。6.3運(yùn)行保養(yǎng)：操作規(guī)程完善，員工熟練掌握并嚴(yán)格執(zhí)行；設(shè)備設(shè)施保養(yǎng)及時到位，定期檢驗(yàn)監(jiān)測，確保正常運(yùn)行。6.4檢修維護(hù)：備品備件完備，及時檢修維護(hù)，設(shè)備設(shè)施不帶病運(yùn)行。7生產(chǎn)運(yùn)行7.1基礎(chǔ)資料：工藝技術(shù)資料信息齊全完整。7.2 操作規(guī)程：現(xiàn)場所有常規(guī)作業(yè)活動都編制了操作（作業(yè)）規(guī)程、操作卡片，并實(shí)行動態(tài)管理。7.3運(yùn)行管理：員工嚴(yán)格遵守工藝紀(jì)律和操作紀(jì)律，熟練掌握操作規(guī)程并嚴(yán)格執(zhí)行。嚴(yán)格交接班、巡檢管理，規(guī)范開停工等操作變動管理。8承包方管理8.1培訓(xùn)交底：對承包方員工進(jìn)行入場教育或培訓(xùn)，并考試合格；入場前進(jìn)行安全交底，告知現(xiàn)場風(fēng)險和HSE要求。8.2屬地監(jiān)管：檢查承包

6、方人員資質(zhì)和工器具符合性，確認(rèn)風(fēng)險控制措施落實(shí)到位，對承包方現(xiàn)場施工作業(yè)全過程進(jìn)行監(jiān)管。8.3驗(yàn)收評價：對工作內(nèi)容和施工質(zhì)量進(jìn)行驗(yàn)收確認(rèn)，對承包方作業(yè)過程中的HSE表現(xiàn)進(jìn)行評價。9作業(yè)許可9.1項(xiàng)目識別：現(xiàn)場所有非常規(guī)作業(yè)和高風(fēng)險作業(yè)活動都得到有效識別，相關(guān)人員熟悉、掌握作業(yè)許可管理程序。9.2風(fēng)險分析與交底：作業(yè)人員及相關(guān)人員清楚并掌握作業(yè)風(fēng)險及相應(yīng)控制措施。9.3許可證辦理：作業(yè)前嚴(yán)格按要求辦理許可票證，作業(yè)批準(zhǔn)人必須到現(xiàn)場核查后方可審批。9.4現(xiàn)場監(jiān)管：作業(yè)過程安全措施有效落實(shí)，安全監(jiān)護(hù)、監(jiān)管到位，作業(yè)風(fēng)險全面受控。9.5 分析改進(jìn)：作業(yè)許可票證得到有效管理，作業(yè)許可活動得到統(tǒng)計分析，并

7、持續(xù)優(yōu)化。10職業(yè)健康10.1危害辨識和監(jiān)測：對工作場所職業(yè)危害進(jìn)行了有效辨識，定期監(jiān)測和公示，監(jiān)測結(jié)果滿足標(biāo)準(zhǔn)要求。10.2職業(yè)健康防護(hù)：職業(yè)健康防護(hù)設(shè)施齊全完好，員工熟知工作場所的職業(yè)健康危害和防范措施，正確使用個人防護(hù)裝備。10.3職業(yè)健康體檢：員工職業(yè)健康體檢有效落實(shí)，職業(yè)禁忌人員得到妥善安排。11環(huán)保管理11.1環(huán)境因素辨識：環(huán)境因素辨識全面，風(fēng)險評價準(zhǔn)確，控制措施有效可行；員工清楚本崗位風(fēng)險和控制措施。11.2環(huán)境因素監(jiān)測：環(huán)境因素定期監(jiān)測，數(shù)據(jù)得到有效運(yùn)用，主要污染物達(dá)標(biāo)排放。11.3環(huán)保設(shè)施：污染物處理、防護(hù)、監(jiān)測等環(huán)保設(shè)施完備且運(yùn)行良好，員工能夠正確使用和操作。12變更管理1

8、2.1變更程序：各類變更得到嚴(yán)格審批，相關(guān)人員熟知人員、工藝、設(shè)備變更的流程和相關(guān)管理要求。12.2風(fēng)險識別：變更前進(jìn)行了全面的風(fēng)險識別與評價，對變更產(chǎn)生的風(fēng)險采取了削減和控制措施。12.3人員培訓(xùn)：涉及變更特別是新材料、新設(shè)備、新技術(shù)、新工藝的變更，相關(guān)人員要接受培訓(xùn)，熟知變更風(fēng)險及削減措施。12.4信息管理：變更后的工藝安全信息、操作規(guī)程、文件記錄等內(nèi)容及時更新和溝通。13應(yīng)急管理13.1應(yīng)急預(yù)案：識別潛在的突發(fā)情況和意外事件，建立應(yīng)急處置預(yù)案和崗位應(yīng)急處置程序并及時更新；預(yù)案在內(nèi)外部得到充分溝通。13.2物資裝備：儲備了必要的應(yīng)急物資裝備，狀態(tài)完好并實(shí)施動態(tài)管理，相關(guān)人員能夠熟練使用和操

9、作。13.3應(yīng)急演練：相關(guān)人員熟悉應(yīng)急預(yù)案和處置程序，定期開展培訓(xùn)演練并總結(jié)完善。13.4應(yīng)急響應(yīng)：突發(fā)情況下能夠及時啟動應(yīng)急程序，正確采取處置措施。14事故事件14.1事故事件報告：員工了解事故事件的分級分類，熟悉報告流程；所有事故事件得到及時、準(zhǔn)確的報告，及時上報的行為得到獎勵。14.2事故事件調(diào)查：所有事故事件得到充分調(diào)查，準(zhǔn)確分析事故事件原因，并采取有效的糾正預(yù)防措施。14.3資源共享：內(nèi)外部事故事件的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)得到充分分享。15檢查改進(jìn)15.1日常檢查：崗位巡檢、日檢、周檢、專項(xiàng)檢查等各類檢查有效開展，及時發(fā)現(xiàn)各類問題。15.2問題整改：各類檢查發(fā)現(xiàn)的問題形成臺賬，落實(shí)責(zé)任整改銷項(xiàng)；針對問題產(chǎn)生的原因，及時采取預(yù)防性措施。15.3分析改進(jìn)：對各類檢查發(fā)現(xiàn)問題進(jìn)行統(tǒng)計分析，查找系統(tǒng)性缺陷并落實(shí)改進(jìn)。（二）現(xiàn)場設(shè)備設(shè)施1健康安全環(huán)保設(shè)施主要從事故事件的預(yù)防、控制和應(yīng)急三個方面，明確現(xiàn)場相應(yīng)設(shè)備設(shè)施的配備及完好要求。安全消防設(shè)施：消防設(shè)施、防雷防靜電設(shè)施、安全監(jiān)測設(shè)施、安全報警設(shè)施等按標(biāo)準(zhǔn)配置齊全，完好投用。環(huán)境保護(hù)設(shè)施：“三廢”處理設(shè)施按標(biāo)準(zhǔn)配置齊全，完好投用。2生產(chǎn)作業(yè)設(shè)備設(shè)施特種設(shè)備：鍋爐、壓力容器等完好運(yùn)行。關(guān)鍵生產(chǎn)設(shè)備：機(jī)泵、壓縮機(jī)等完好運(yùn)行。3生產(chǎn)作業(yè)場地環(huán)境場地布置