6S活動管理制度

1、編制：審核：批準(zhǔn)：浙江天得電器有限公司zhejiangtiandeElectric Appliance CO.,LTD6S 管 理 手 冊文件編號：QP/TD4.2.3-2012版 本：01發(fā)放日期：批準(zhǔn)日期：6S 活動管理規(guī)劃第一章：總 則一、 活動范圍 ：本制度適用于公司全體員工的素質(zhì)提升及現(xiàn)場管理過程二、 總體要求： 全體員工應(yīng)當(dāng)自覺遵守公司各項(xiàng)規(guī)章管理制度、自覺尊重他人及自己的勞動成果、規(guī)范作業(yè)行為、增強(qiáng)安全防范意識、自覺主動愛護(hù)環(huán)境，保 護(hù)環(huán)境整潔。三、 總體方針： 挑戰(zhàn)自我，追求卓越。不斷改善作業(yè)環(huán)境，提高工作效率，全面提升企業(yè)品質(zhì)。四、總體目標(biāo)： 環(huán)境清新，物流有序；標(biāo)記清晰，安

2、全保障； 形成素養(yǎng)，提高效率；穩(wěn)定品質(zhì)，提升形象。五、執(zhí)行原則：1、 自我管理的原則全員參與自動自發(fā)的改善， 現(xiàn)場的當(dāng)事人員自己動手為自己創(chuàng)造一個整齊、 清潔、方便、 安全的工作環(huán)境，充分依靠員工自主管理，使員工在改造現(xiàn)場環(huán)境的同時，也改造自己 的人生價值觀。使員工有條不紊地工作，物品井然有序地流動。2、 標(biāo)識清晰原則： 明確各種物品的類別，確定包裝方式，擺放整齊，減少浪費(fèi)，搬運(yùn)方便，放定點(diǎn)，設(shè)置 區(qū)域，利于清點(diǎn)，做到“定容、定量、定位”管理。3、責(zé)任到人原則： 區(qū)域、設(shè)備、物品有明確管理責(zé)任人，對于清掃應(yīng)進(jìn)行區(qū)域劃分，安排輪日值日，實(shí)行 區(qū)域和日期責(zé)任制且責(zé)任到人。每個部門、每個員工都有明確

3、的崗位責(zé)任、工作標(biāo)準(zhǔn)和 工作目標(biāo)。4、持續(xù)改善原則：堅(jiān)持PDCA循環(huán)，通過滾動檢查，不斷發(fā)現(xiàn)問題，不斷解決問題。在檢查、考核、評比 后，針對存在問題，提出改進(jìn)措施使“6S活動不斷向深度和廣度開展下去。5、獎優(yōu)罰劣原則： 通過檢查評比，樹立先進(jìn)典型，推動后進(jìn)進(jìn)取，重獎成績顯著者，扎扎實(shí)實(shí)開展“6S” 活動。第二章：組織機(jī)構(gòu)二、6S推委會職責(zé)1. 6S推行專干A.總體負(fù)責(zé)制定公司6S活動的方針和總體目標(biāo)，策劃及審定6S管理活動規(guī)劃,合理調(diào)配6S活動資源。B.審核6S活動推進(jìn)委員會成員的任免。C.核定6S活動教育訓(xùn)練計劃項(xiàng)目及檢查標(biāo)準(zhǔn)、評比結(jié)果。D.主持6S活動相關(guān)會議及研討事項(xiàng)的決策決定。E.督導(dǎo)

4、、檢查推進(jìn)委員會對6S活動改進(jìn)事項(xiàng)的落實(shí)。F.負(fù)責(zé)日常之不定期6S稽核，作出日常發(fā)現(xiàn)不符合項(xiàng)整改通知，審核后發(fā)行落實(shí)到各車間。G.負(fù)責(zé)6S不符合項(xiàng)之糾正預(yù)防措施實(shí)施的跟蹤H.負(fù)責(zé)每月月尾按評分辦法對每個部門得分推行計算統(tǒng)計。3.稽核委員A.按推行計劃書嚴(yán)格要求并督促本部門按要求實(shí)施。B.參加6S推委會的定期及不定期稽核活動，向副總經(jīng)理呈報稽核發(fā)現(xiàn)不符合項(xiàng)， 提供推行專干：賀光珠稽核委員：高傳勇 裴益鑫喻方云推行委員：劉文廣肖愛國羅永齊缺失改善委員： 邱艷賀光珠萬壽勇許偉周海軍方少山宋銀瓊一、6S推進(jìn)委員會獎罰建議。C.對發(fā)出整改通知之不符合事項(xiàng)及時推行整改。D.遵守6S活動作業(yè)規(guī)定，接受6S活

5、動教育訓(xùn)練，吸收6S技巧。E.實(shí)施問題點(diǎn)的改善及維持，部門內(nèi)6S活動的宣導(dǎo)。4.推行委員A.負(fù)責(zé)對各責(zé)任區(qū)進(jìn)行6S活動宣傳、教育以及貫徹、落實(shí)。B.負(fù)責(zé)對本責(zé)任區(qū)6S的成效督導(dǎo)負(fù)責(zé)任，有權(quán)制定本部門成員處罰方案。C.定期向副總經(jīng)理呈報6S執(zhí)行結(jié)果。D.負(fù)責(zé)對各責(zé)任區(qū)6S推行的監(jiān)督、活動維持及安全督導(dǎo)。5.缺失改善委員A.負(fù)責(zé)對各責(zé)任區(qū)中的紅旗區(qū)域進(jìn)行改善。B.負(fù)責(zé)向管理者代表匯報本責(zé)任區(qū)缺失改善進(jìn)度及效果。5.全體員工A.執(zhí)行6S活動規(guī)定，按檢查標(biāo)準(zhǔn)履行個人職責(zé)。B.接受6S活動的相關(guān)培訓(xùn)。C.服從主管的調(diào)配及工作安排。D.配合6S活動檢查及整改。第四章 實(shí)一、6S活動具體內(nèi)容：1、整理（SE

6、IRI）：區(qū)分要用與不要用的東西，不要用的東西清理掉。將要的東 西擺放在規(guī)定位置按一定秩序擺放好，減少了雜亂現(xiàn)象改善現(xiàn)場作業(yè)環(huán) 境，保障了安全生產(chǎn)。2、整頓（SEITON）： 要用的東西按規(guī)定定位、定量地擺放整齊，明確地標(biāo)放置物品不要隨時更換位置，以便需要時快速取用，合理的擺放用前、用后取用。3、清掃（SEIKETSU：清除工作場所內(nèi)的臟污，并防止污染的發(fā)生。做到每班固定清掃現(xiàn)場以保證清潔的工作環(huán)境。4、清潔：將3S實(shí)施的做法制度化、規(guī)范化，貫徹執(zhí)行并維持成果。設(shè)備一定要達(dá)到光亮，無跑、冒、滴、漏現(xiàn)象。5、素養(yǎng)（SHITSUKE：按照規(guī)定行事，養(yǎng)成好習(xí)慣。良好的工作作風(fēng)，達(dá)到國內(nèi)一流。6、安全

7、（SAFETY）： 依照設(shè)備操作規(guī)程和職業(yè)安全規(guī)則作業(yè),避免人身傷害事故的發(fā)生,嚴(yán)格遵守法律法規(guī),廠規(guī)廠紀(jì)、杜絕發(fā)生各類治安案件。二、 檢查內(nèi)容及項(xiàng)目的 編寫：1、辦公室、公共環(huán)境安全管理組：負(fù)責(zé)編寫全公司安全方面能夠量化考核的檢查內(nèi)容、項(xiàng)目； 負(fù)責(zé)編寫公共區(qū)域能夠量化考核的檢查內(nèi)容、項(xiàng)目； 負(fù)責(zé)編寫辦公室能夠量化考核的檢查內(nèi)容、項(xiàng)目；2、設(shè)備設(shè)施管理組：負(fù)責(zé)編寫全公司設(shè)備設(shè)施能夠量化考核的檢查、內(nèi)容、項(xiàng)目；3、品質(zhì)管理組：負(fù)責(zé)編寫適合公司實(shí)際情況能夠具體操作的產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、負(fù)責(zé)生產(chǎn)現(xiàn)場品質(zhì)管理、包括生產(chǎn)現(xiàn)場的標(biāo)識、現(xiàn)場產(chǎn)品的擺放、 區(qū)域的標(biāo)識的操作指導(dǎo)和員工作業(yè)技能的培訓(xùn)等。4、現(xiàn)場管理組：

8、負(fù)責(zé)編制生產(chǎn)場所能夠量化考核的檢查內(nèi)容、項(xiàng)目。（以上四大管理組的組長牽頭負(fù)責(zé)編寫各自范圍內(nèi)的檢查內(nèi)容、項(xiàng)目，每項(xiàng)范 圍至少編寫50條以上細(xì)目，于9月20日前將初稿交主任委員，主任委員將在9月25日前提供各項(xiàng)檢查 內(nèi)容3-5條標(biāo)準(zhǔn)范本供各組長參考）5、宣傳組：負(fù)責(zé)將以上四組編制的檢查標(biāo)準(zhǔn)，分類匯整成冊，提交推進(jìn)委員會討論審核，作為公司管理體系的重要內(nèi)容。6、 考核組：負(fù)責(zé)編寫活動評比、獎懲標(biāo)準(zhǔn)，并提交推進(jìn)委員會討論審核通過三、6S教育訓(xùn)練：四、6S開展過程：五、 階段性成果：六、會議制度1、 推進(jìn)委員會會議每月召開一次，會議由主任主持。2、 各管理執(zhí)行組根據(jù)工作需要組織召開本組會議，每周至少一次

9、。3、 召開會議需作好會議記錄，記錄包括以下內(nèi)容：會議議程、主題、會議時間、地點(diǎn)、出席人員、決議事項(xiàng)、已完成、未完成事項(xiàng)記錄、完成期限及責(zé)任負(fù)責(zé)人。1.檢查考核方式:依6S 活動檢查標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行逐條評分。小組組員的評分匯總后所得平均分， 即為該 被檢部門最終檢查得分。2、 檢查時間：定期檢查：每周周六，遇節(jié)假日順延。不定期檢查：各檢查小組可根據(jù)需要，采取不定期檢查。3、 評比：每月度評比一次。獎罰依本規(guī)劃考核與獎懲執(zhí)行。4、 追蹤檢查：檢查小組根據(jù)檢查結(jié)果，提出整改意見；被檢部門實(shí)施改善；檢查小組負(fù)責(zé)跟蹤。5、 檢查評比流程：八、考核與獎懲：1、 考核內(nèi)容：6S活動檢查標(biāo)準(zhǔn)。2、 考核實(shí)施：由6S

10、委員會考核組根據(jù)考核內(nèi)容定期稽查，每星期公布一次數(shù)據(jù)，月統(tǒng)計結(jié)果匯總平均總分?jǐn)?shù)于次月5日前提報副總經(jīng)理。3、 獎懲：辦公室統(tǒng)計當(dāng)月員工獎懲數(shù)據(jù)于次月5日前提報到行政部；4、 檢查時間：考核組依6S檢查實(shí)施方案執(zhí)行；5、獎懲條例：？5.1根據(jù)每月檢查的情況每月進(jìn)行評比一次，評出總分（被扣分?jǐn)?shù)最少）前一 名的單位為優(yōu)勝單位，評出總分（被扣總分最多）末一名最差單位。5.2.對前一名單位的給予獎勵，末一名單位的給予處罰，具體獎懲金額如下：1）、月獎勵金額為處罰單位的金額（以車間為單位，將總分被扣最多單位的后一名扣款作為獎金獎給總分被扣最少單位的前一名）$2）、月懲罰金額為：倒數(shù)第一名：相關(guān)責(zé)任員工每人扣款5元，相關(guān)組長及其它管理人員每人扣款20元，車間主任以上每人扣款50元（試用期人員不扣款） ；3）、某