現(xiàn)場改善培訓(xùn)IE七大手法(精)

1、管理大師彼得德曾克：工業(yè)程已經(jīng)被證明是2()世紀(jì)足放為幣浚.最見形響力的L程技術(shù), 它足唯壯界范國內(nèi)被接受和H仃廣泛影響的 類國人的思想。 無論何時.I業(yè)匸程一旦應(yīng)用 將冇對能將工人勞動生產(chǎn)率捉閣00倍。質(zhì)竄管理Z父約瑟夫朱蘭(DRJ.MJuran):類國值紂向全吐界今権的東西就定IE.類國之 所以打勝第次世界大戰(zhàn).乂仃打勝第：次壯 界的力鈦，就是美國有IE。豐田生產(chǎn)方式創(chuàng)始人大野耐-：20世紀(jì)50年代 全日本都在研究I:業(yè)I:程這種賺餞的技術(shù) 所謂豐田工產(chǎn)方式就是豐田式的工業(yè)匸程。IE簡介IE的定義丄業(yè)工程(IE)的定義:IEIndustrial Engineering是對人員、物料、設(shè)備能

2、源和信息所組成的集成系統(tǒng)進(jìn)行設(shè)訃 改幷和設(shè)總的一門學(xué)科它綜介運川數(shù)學(xué)、物理學(xué)和會科學(xué)方面的專門知識和技術(shù)以及匚程分析和設(shè)計的原理與方法對該系統(tǒng)所取樹的成果進(jìn)行確定、預(yù)測和評價.一英國匸業(yè)1：程師協(xié)會.1955 IE的核心:透過1作合理化.降低成本.提高質(zhì)眾和生產(chǎn)聿.IE簡介IE到底是什么？一般認(rèn)為泰勒(Frederick W.Taylor 1856-1915 )和吉爾 布雷斯(Frank B.Gilbreth 1868-1924 )是IE的開山鼻祖。十九世紀(jì)八十年代，泰勒和吉爾布雷斯分別通過自己的實踐，仔細(xì)觀 察工人的作業(yè)方式，再尋找效率最離的作業(yè)方法,并且設(shè)定標(biāo)準(zhǔn)時間逬彳亍效 率評估.結(jié)果,

3、不僅生產(chǎn)效率得以提高，工人的收入也得以增加.從而開創(chuàng) 了工業(yè)工程研究的先河.泰勒和吉爾布雷斯都是通過研究勞動者的作業(yè)方式，以扌僅的資料 為依據(jù)逬行分析，而不是依賴直覺，逬而提高生產(chǎn)效率.不過,兩人的側(cè)重 點有所不同， 泰勒偏盍于作業(yè)測定(Work Measurement簡稱WM ),吉爾布雷斯則以“方法改善(Method Engineering簡稱ME )的始祖自居.IE簡介管理科學(xué)之父泰勒在貝特萊漢姆鋼鐵廠工作的時候,對鐵鍬作業(yè)的工作效率 產(chǎn)生了興趣.當(dāng)時，有600多名工A1E用鐵鍬鏟鐵礦石和煤.泰勒療:一鐵 鍬的重量為幾磅時工人感到最省力,并能達(dá)到最佳工作效率呢？他決定硏 究一下這個問題.

4、為此他選出兩名工人，通過改變一鐵鍬的重量來仔細(xì)觀察 并記錄每天的實際工作量結(jié)果發(fā)現(xiàn)， 當(dāng)每鐵鍬的廈量為38磅時每天的工作母是25噸、34磅時理30噸，于是，他得出作業(yè)效率隨著鐵鍬重量的減輕越來越高的結(jié)論.但理當(dāng) 鐵鍬的貢下降到21 22磅以下時，工作效率反而下降.由此，他認(rèn)為礦石貢童較重應(yīng)使用小鍬，而煤較輕應(yīng)使用大鍬，當(dāng)每鐵 鍬的重為21 22磅時為最好.他合理地安排了600名工人的工作,取得 了成功.這樣， 費用由以前的毎噸0.072美元降低到083美元.每年節(jié)省了8萬美元的費用.IE的方法與技術(shù)J矣國G薩爾文迪上編的 V 丄業(yè)丄程乎冊對美國667家公訶 應(yīng)用IE技術(shù)的實際情況調(diào)查統(tǒng)比IE常

5、用的方法與技術(shù)分 為以下32種：I.方法研究12職務(wù)評估23.價值分析2作業(yè)渕定 （直接勞動）13辦公設(shè)備的選樣24.資源分配網(wǎng)絡(luò)技術(shù)3 獎勵1：資制度14.管理的發(fā)展25.工效學(xué)4.工丿布置15.系統(tǒng)分析26.成組技術(shù)5 表格設(shè)計16庫存管理與控制27.W&與可靠件操作分析6.物料如運17.計算機(jī)編程28.模擬技術(shù)7信息系統(tǒng)開發(fā)I&項1丨網(wǎng)絡(luò)技術(shù)29.彫片攝制8成本與利潤19.計劃網(wǎng)絡(luò)技術(shù)30.線形規(guī)劃9作業(yè)測定 （間接勞動）20辦公電工作測評31.排隊論10物料械運設(shè)備選用21動作研究的經(jīng)濟(jì)效果32.投資風(fēng)險分析11紐織研究22 H標(biāo)管理7目錄IE七大手法名稱目的1動改法改

6、善人體動作的方式，減少裱勞使工作更為舒適、更有效率，不要 鑾干.2.防錯法如何避免做錯事情，使工作第一次就做好的，箱神能夠貝體實現(xiàn)3.五五法借著質(zhì)問的技巧來發(fā)掘出改善的構(gòu)想.4.雙手法研丸人體雙手在工作時的過程,番以細(xì)出可瓷改善之地方.5.人機(jī)法研究探討操作人員與機(jī)器工作的過程，番以發(fā)據(jù)出可瓷改善的地 方.6.流程法研丸探討牽渉到幾個不同工作站或地點之流動關(guān)系，律以發(fā)掘出 可瓷改善的地方.7.抽査法借看抽樣觀蔡的方法能很迅速有效地了解問送的貞象.-工什研究IE七大手法防錯法錯誤VS后果將原件放7ft印機(jī)的進(jìn)紙?zhí)幉⒄鏇_下IE七大手法防錯法最常見的錯誤01、漏掉某個作業(yè)步驟.06.工件加工錯誤0

7、2、作業(yè)失謀。07、謀操作。03、工件設(shè)置錯誤.08、調(diào)整失謀.04、缺件.09、設(shè)備參數(shù)設(shè)置不”1 05、用錯部品10、丁裝夾具準(zhǔn)備不當(dāng).任何工作無論是在機(jī)械操作、產(chǎn)品 使用，還是將柴油加入汽油箱播紅燈右記拔掉電熨斗的插頭后果在字處理上皆可應(yīng)用。IE七大手法防錯法失誤原因原因歸類所占比例忘記人77.8%對過移/作業(yè)不熟參人鉄乏工作經(jīng)益人故失課人人行動遲壇人缺乏適當(dāng)?shù)淖鳂I(yè)指昌方法11.1%突發(fā)事件設(shè)備11.1%從上表可以看出，在導(dǎo)致失誤的原因中，人占了絕大部分（77.8% ）f其次為作業(yè)方法和設(shè)備原因。IE匕大法防錯法定義防錯法又稱防恿法,其義為防 止恿笨的人做錯事也就星說，連恿笨的人也不會做

8、借事的設(shè) 計方法.狹義:如何設(shè)計一個東西（一青方法），使錯誤 絕不會發(fā)生.廣義:如何設(shè)計一個東西（一啻方法），而使錯 溟發(fā)生的機(jī)會減至最低程度-因此更貝體的說”防錯法”1.具有即使有人為疏忽也不會發(fā)生錯誤的構(gòu)造一不需賽注意力2 .具有夕旳人來做也不會做錯的構(gòu)造一不務(wù)要經(jīng)驗與宜覺3具有不管是誰或在何時工作能不出差錯的構(gòu)造一不霜姜若門知識與高度的技能即連愚笨的人也不會做錯事的設(shè)計方法IE匕大F法防錯法“人非圣賢 然能無過井非指”做錯事是正常“的意思而是鼓勵我們不要 怕改過,有了錯溟應(yīng)該徹底檢討,努力改過向善.而防呆法就是在這樣一訊念中誕 生的它漱勵我們成為至圣之人.井發(fā)琨出了MS的偉大濡力.基本原

9、則在進(jìn)行防錯i去時,有以下 四原則可供參考：1.2.3.4.便作業(yè)的動作輕松 使作業(yè)不要技能與直覺 使作業(yè)不會有危險 使作業(yè)不依賴感官十大應(yīng)用原理 1斷根原理:廠基本原理1.3.排除化:剔除會造成錯誤的原因. 棉代化:利用更確實的方法來代替. 容易化:使作業(yè)變得更容易、至合適、 更獨特咸共同性以減低失敗適合化、 共同化、集中化、特殊/個別化 異常檢出:雖然已經(jīng)有不良或錯誤現(xiàn)象, 但在下_制程中,能將之檢出，以減少或 剔除其危害性集和影呃作業(yè)失敗的形響在其波及的 過程中，用方法使其緩和或吸收.IE匕大F法防錯法將會適成錨誤的原因從根木上推除抻.使絕不發(fā)生俳誤.IE匕大F法防錯法IE七大手法防錯法

10、十大應(yīng)用原理 2保險原理：嵇用二個以匕的動作必需其同或依序執(zhí)行才能完成工IE匕大F法防錯法十大應(yīng)用原理 3自動原理：以各種光學(xué)、 電學(xué)、 力學(xué)、 機(jī)構(gòu)學(xué)、 化學(xué)等原理來限制某 些動作的執(zhí)行或不執(zhí)行，以避免錯誤Z發(fā)生。IE匕大手法.防錯法十大應(yīng)用原理-4相符原理：-藉用檢核是否相符介的動作，來防止借誤的發(fā)生。舉例：電腦組件的組裝各種線纜插頭。IE匕大F法防錯法公式防呆：MD5校驗，用來驗址卜卓的文件足古完能無嘰IE匕大F法防錯法十大應(yīng)用原理十大應(yīng)用原理避免工作之順序或流程前后倒置,可依編號顧序排列.可 以減少或避免錯誤的發(fā)生。編號模式 5序原理:斜線模式門牌匕碼的林示以方便郵遞扯送仿等告 生產(chǎn)產(chǎn)

11、品汎件的編號（BOM炎）三于術(shù)時攸的器材傳遞IE匕大手法.防錯法十大應(yīng)用原理 6隔離原理:緒分隔不同區(qū)域的模式，來達(dá)到保獲某叫地I龍，使K不能造成 危險或錯決的現(xiàn)彖發(fā)生。隔離原理亦稱保我原理。IE七大手法防錯法十大應(yīng)用原理 7復(fù)制原理：同一件工作，如需做二次以上，最好采用“復(fù)制”模 式來達(dá)成，省時乂不錯誤。印刷術(shù)的發(fā)明統(tǒng)一發(fā)票的一式幾份-相機(jī)的連續(xù)拍攝功能-模具的應(yīng)用軟件中常用的自定義工具欄條碼掃描IE匕大F法防錯法十大應(yīng)用原理 8層別原理：-為避免將不同ZT作做錯，而設(shè)法加以區(qū)別出來。IE匕大珀耳防錯法十大應(yīng)用原理 9警告原理：如何不匸常的現(xiàn)綠發(fā)生能以聲光或其它模式眾示出備種“警 告的訊號,

12、以避免錯謀的發(fā)生.-“熱得快燒水完畢后的蜂鳴聲-汽車，摩托車等的報警聲微波爐加熱完畢后的?！甭暣蛴C(jī)缺紙后響應(yīng)的燈閃爍-裁判的哨音軍銜區(qū)別產(chǎn)品區(qū)別IE匕大手法.防錯法十大應(yīng)用原理鬻指翳間的曲車聲音 顏色警報;交通IE匕大F法防錯法十大應(yīng)用原理 10緩和原理：以箱備種方法來減少錯誤發(fā)生肩所造成的損宙.如然不能完全排 除鉗誤的發(fā)生.但是町以降低H損害的理度令擊比泰 的皆僉以 及伽油 涂抹防錯的2個車要途徑防錯措施產(chǎn)品設(shè)計重新設(shè)計產(chǎn)品消除犯錯淇的條件重新進(jìn)行對稱或不對冰設(shè)計改變材料改變組件的類型、特征或供應(yīng)商axH*ataB防錯措施 流程/工藝設(shè)計改變或増?zhí)砉ぞ吒淖兗庸げ襟E增加使用清單、模板或測 儀

13、執(zhí)行控制圖農(nóng)雞蛋減震包裝II防錯范例設(shè)計改進(jìn)前：泡前毎壺咖啡的水量都要測量常常導(dǎo)致咖啡過淡或過濃。IE匕大F法防錯法防錯范例設(shè)計諾週礙將標(biāo)簽貼在底盤叫追內(nèi)凹II和標(biāo)簽都墨長方形標(biāo)簽可能會 貼反.在標(biāo)簽和凹的一角做一個切口.就能 丸全防止惜溟發(fā)生.程序描述：泡一壺咖啡改進(jìn)厲：重新設(shè)計咖啡機(jī)以使每次從水瓶中加入的水的量都一樣多IE匕大F法防錯法防錯范例設(shè)計1J件的軸經(jīng)常錯裝方向新形狀一雙溝權(quán)AIE七大手法.防錯法例:某產(chǎn)品需安裝銘牌，且要求安裝方向必 須文字向上，但安裝工人經(jīng)常將銘牌裝倒。例：固定銘牌的小軸的中心被移離中心.使得它不能裝倒.由于裝倒 產(chǎn)生的錯誤被消除了 氯新設(shè)計為非對稱意味著修訂或

14、修改冊件.工具或夾具的功能或外觀使相反面不再相同.用這種方法它們不再會錯謀的互換.消除由不適當(dāng)?shù)姆较蚧虿假Z帶來的錯溟.IE七大手法防錯法LT 7例:某零II防錯范例設(shè)計I程序描述：將幻燈片裝入幻燈機(jī)中IE匕大F法防錯法程序描述：將大啟螺栓擰進(jìn)空腔深處的凹槽內(nèi)改進(jìn)前：在操作的過程中.用來擰 螺栓的擰桿柄會對油湊農(nóng) 面造成刮傷.改進(jìn)后：一個橡皮管被裝在擰桿柄 上并在工作說明書上有詳 細(xì)說明有一些幻燈片裝反了嗎?改進(jìn)后；毎張幻燈片的上邊都有一紅盧IE匕大F法防錯法IE七大手法防錯法防錯范例過程 （最常見的防錯）導(dǎo)向/基準(zhǔn)/阻塞棒或銷限制開關(guān)/微動開關(guān)計數(shù)器多余部件檢出法標(biāo)準(zhǔn)因素傳感器條件消除IE七大

15、手法防錯法I導(dǎo)向/基準(zhǔn)/阻塞桿或銷J例：某產(chǎn)品在印刷時.需要注意印刷圖 案在產(chǎn)品上的位置.而生產(chǎn)過程中 發(fā)現(xiàn).員工在印刷時常會對錯位. 導(dǎo)致產(chǎn)品不合格。制作有定位裝置夾具如：右圖有 兩個定位銷.與毎個產(chǎn)品中心的兩 個孔對應(yīng).因而僅需將他們放置在 夾具中，各種尺寸的產(chǎn)品可以自動 的對準(zhǔn)臨界條件指示模板順序限制IE七大手法防錯法l限制開關(guān)/微動開關(guān)例：某產(chǎn)品底座要鉆幾個安裝孔.且如果孔的深度鉆得不對會導(dǎo)致產(chǎn)品無法安裝。防錯后：用兩個限制開關(guān) 固定在壓桿上.在開關(guān)2觸動之前開關(guān)1被松開則 茨示有銷誤發(fā)生.（說明 孔未鉆透）蜂鳴器發(fā)聲 以警告操作者。IE七大手法防錯法計數(shù)器例茱一過稈要制造不同型號的部

16、件.每件產(chǎn)品上要攻十個螺紋孔.使用單頭鉆床.改善前：工人必須目視檢査所鉆的孔并點數(shù).此法過于依賴工人的警覺.時常會出現(xiàn)漏鉆現(xiàn)象改善后： 鉆機(jī)上加一個計數(shù) 器工人每加工一件就清零 并確認(rèn)正確的孔數(shù).雖然此 法僅幫助工人的警覺.但幾 乎可以完全消除漏鉆現(xiàn)彖。IE七大手法防錯法多余部件檢出法某玩具廠生產(chǎn)的產(chǎn)品經(jīng)常被投訴有寥件漏裝.經(jīng)分析發(fā)現(xiàn)有一道安裝工序要安裝十五個零件,員工雖然很認(rèn)真，但由于生產(chǎn)線的生產(chǎn)速度很快. 還是會經(jīng)常漏裝零件.改善后：對所需的部件預(yù)先清點出來交給工 人如果產(chǎn)品批裝配完成后仍有部 件剰余或者是部件不夠，馬上就知 道有異常發(fā)生這種檢査方法可防 止產(chǎn)品在缺件的情況下流入市場IE七

17、大手法防錯法標(biāo)準(zhǔn)例A：可口可樂公司生產(chǎn) 易拉磁的可樂時.更求 每鑼的凈含350mL且 包裝好的易拉儀是不透 明的，請問如何減少因 含*不足產(chǎn)生的不合格 品？例B 某爪產(chǎn)品包裝要求是每包500PCS.且顧客要求缺一 罰十.請問如何減少數(shù)量 不足產(chǎn)生的不合格品IE七大手法防錯法傳感器例：某產(chǎn)品需要開槽，為確保所有產(chǎn)品在生產(chǎn)過程中均已開槽.有什么好方法 ?安裝光電探測器 旋轉(zhuǎn)部件.如 果檢測到光.可 確定已成功開槽 如果沒有檢測 到光.確定部件 為沒有開槽。IE七大手法防錯法條件消除例：將部件B插入板 4 由于板A的孔比較多 經(jīng)常插錯.將板A上多余的孔被 陰去，消除了部件B的錯謀安裝.條件消除方法隔

18、離特定的錯誤特性井將真移駄例如如果臬些無作用的 孔使我們在裝配時不知哪兒應(yīng)該或不應(yīng)該插入部品我們可簡單的將無用 的孔嘉住一消除錯誤的可能.參彎5啲整理IE七大手法防錯法臨界條件指示臨界條件指示可用來檢測兩種情況：1某特定的、可見的、預(yù)設(shè)質(zhì)最的特性如部品正確的數(shù)*正確的車量 、高度、體積或深度等的存在或不存在2非可視特性如壓力、溫度、電流或非可視流體（空氣）的波動IE七大手法防錯法為什么我們要采用防錯方法?為防止缺陷和客戶流失情況再次發(fā)生.因為問題發(fā)現(xiàn)得越晚所花的費用就 會迅速增加：返工、修理、廢棄和流失毎年賽花*IBM1.48億億.保修*用毎年花算我們另外6億由于流失而喪失了客戶的估任的損失則

19、不可計算例：兩壓力表裝在測最點的同一出口.操作員可通過比較快速確定讀數(shù)的可靠性.防呆圖片IE匕人F法動改法動作經(jīng)濟(jì)四項基本原則使作業(yè)(動作的組成)能以最少的“工”的投入產(chǎn)生最有效率的效果達(dá)成作業(yè)目的的原則此原則以最少的勞力達(dá)到最大的工 作效果，其原為吉爾t胸(Gibreth)lft先 提出,后經(jīng)硏究整理 增財其中以宀肝(RalphM.Bames)將之補充輕快動手作業(yè)縮短動4移動距減少動作L數(shù)量A完成.IE七大手法動改法動作經(jīng)濟(jì)總則的fit念:以盡可能減少作業(yè)人艮的後勞、能發(fā)揮 作業(yè)人員的凰高效率為準(zhǔn)則來制定探作方法，再配備有效的加工工貝、機(jī) 械設(shè)備和合理的工作地布口動作改善原則可分為三大類二十

20、項關(guān)于人體動用方面之原則,共包含8頂.“有關(guān)于工作場所之布賈與環(huán)境之原則,共包含6項.“有關(guān)于工貝和設(shè)備之設(shè)計廊則共包含6頂.IE七大手法動改法有關(guān)人體動作之原則J1.雙手應(yīng)同時開始及同時完成動作.2.雙手應(yīng)同時做反向?qū)ΨQ（朝內(nèi)或朝外）之動作.3.除了休啟之外雙手不應(yīng)同時空閑.() 口0O () Q O 朝甌 X y EHgMay 子IE七大手法-動改法卜卜中打動：竝住效臥的效+為9 4% 動能豪得到利用.為肌肉所Mil:*欲使動作迅速而輕易維有從動作距離之編短以及動作所耗體力花少上首手欲 達(dá)到此目的,甘實際對策削為選取級次as低之動作，便動作范圍編小.井使物料及工貝 盡可能賓近手之動作范圍內(nèi)

21、工作時人體之動作可分為下列五級：匚級別Z=四S 1辭手廚強(qiáng)人體運誼份肄上*812畑您3上貶您i上中的三5少中多15 多H中KS小中大畠大K 何以 25nw 為壬aooiw*0.0017 分0.0018 分0.002 箱IE七大手法動改法、有關(guān)人體動作之原則5.6.7.盡可能利用物體之動雖” 8.盡可紇用連續(xù)之曲線運動取代突然改變方向之直線運動. 自戀帶血的運動比受限制或是受約束的運動輕快準(zhǔn)確. 動作應(yīng)盡可能具輕松自然的節(jié)奏性以使動作流待和協(xié)調(diào)IBJt-圜風(fēng)申揮動*后向押上.iWlftl打卜.效牢訶達(dá)為20.2%,不出施勞.IE七大手法-動改法有關(guān)工作場所布置之原則水平面tii衣與最大丁作區(qū)域I

22、E七大手法-動改法有關(guān)工作場所布胃之原則IE七大手法-動改法有關(guān)工作場所布置之原則利用車力或自動化設(shè)笛供料，越 近越好12 利用重力墜送或自動化設(shè)備退料.有關(guān)工作場所布置之原則13.適當(dāng)之照明、通風(fēng)、溫度、相對濕度.所謂合適的照明，具恵義應(yīng)包括:1 必須有合適具工作的充足題.2 必須有合適顏色的光線且應(yīng)遢免閃光.3必須有合適的投射方向.利用愛力,推動帥在還輪上運送利用IttL椎3）貨物在滾鴕上有關(guān)工作場所布置之原則IE七大手法動改法有關(guān)工具設(shè)備之原則盡可能用腳踏工貝或夾貝取代手之動作。16 盡可能將多種工貝合井（使用多功能工貝）.IE七大手法-動改法工作臺和座樽之離度應(yīng)恰當(dāng)舒適.匚IE七大手法

23、動改法有關(guān)工具設(shè)備之原則IE七大手法動改法有關(guān)工具設(shè)備之原則I18.依手指負(fù)荷能力分配工作.IE七大手法-動改法有關(guān)工具設(shè)備之原則19 盡可能増加工貝握柄之接觸面積.20 探作桿位冃之設(shè)計應(yīng)盡可能讓作業(yè)人員少變更姿勢.IE七大手法-動改法實例1改善前千必含住業(yè)住G越處諭疋字違協(xié)，簡時不IKIE七大手法-動改法有關(guān)工具設(shè)備之原則:裝配區(qū)：II作業(yè)人員螺絲釘墊片彈費墊片媒帽IE七大手法動改法Two-Hand Process Analysis(改善前)IE七大手法-動改法A 左手效率低下組裝時帳除了右手作業(yè)多為手持產(chǎn)品思考:是否能用夾貝代普手持？9如果夾貝代替手待.如何實現(xiàn)雙手同時作業(yè)？手持錚住姐裝

24、0.6 0.60手持錚檢使手拿取丹處片1.8 1 1.801.80爼裝0.6 1 0.60豐持拯栓伸手拿耽圧帽1.2 I1.20120手持砒對準(zhǔn)片且選入（27囲1.8 1 1 1 1.801.80J或品散 JftfB0.6空手菩待10.600.6078.57%7.14%w沒砲穌獅工程?爾沒祠IUW時9工程？能否更換工程的順序，以便減少工程數(shù)、所補時間、般運距離、 以及所需人員?加工1有無加工時同多的工程？2能否提高設(shè)備的能力？能否跟其他的工程一起逬行？4改變工程的順序,能否取猬改善的效果?5現(xiàn)在的生產(chǎn)單位數(shù)雖大小，是否適當(dāng)？流程法舉例IH 的；P；ftititt*1人00V D61*R、Itf

25、lllim栄捋宣水Hf0asi12aiir502izJ6HR0asi二電扳卅2OiliJr8細(xì)電皿電恢鐵0100V*9060fril9tTJf41&2s22011 2兀夷I年OHM（什12 ix米袋性俁娶加米并U定米瀕芋水檔淘米通電衣冷卻加水井幀水.IE七大手法流程法工程看眼點搬運1能否減少1R運的次數(shù)？2必豪的運輔.能否一邊加工一邊進(jìn)行？（例如使用鋪送帶、涼臺板等3能否縮短鍛運距離？4能否改變作業(yè)場所的布彗以便減少乃至取消厳運工作？5能否対工程進(jìn)行合并溉少蛾運次數(shù)？6能否堵大單次撤運數(shù)貝,減少醐運釵良？徹運削后的裝、卻貨工作星否住費很多時間能否縮短？檄運設(shè)備有無改良的余地？檢直1 1

26、能否減少檢直的次數(shù)？2 2有沒有能省B8的臉寶？SH環(huán)時間ig18.7S工作時何M.7S15S工作率47%80%某變壓錢網(wǎng)作業(yè)一改流程法改善分析表IE七大手法人機(jī)法人機(jī)培配分析圖20*15-10-5*1機(jī)rL偉項目時間時間1作唄1HMI作以II2.0S10.0S浸焊2 osKelnTttH 2.5S0.8S0.4S3.7S2.5S2 5SO.SS開機(jī)0.5S空|?1.3S10.0S沒燼2.0S2.0S2.5S3.7Sft HdUlJlttH匸取未加1O0.8S0.4S2.5S2.SS開機(jī)0.5S0.5S開機(jī)18.7S187S18.7S匸作時河17.4S1SS1SS1吋93%80%80%某受爪器

27、線圈注焊作業(yè)一一改存訂人 機(jī)一機(jī)二雙手法雙手法：也稱為雙手操作分析法，是研究單個人員操作中雙手或雙腳相關(guān)的動作關(guān)系的一種作業(yè)分析方法 作用.1研究雙手的動作及其平衡關(guān)系2發(fā)掘獨臂式的操作3發(fā)現(xiàn)伸手,找尋以及笨拙而無效的動作4發(fā)現(xiàn)工具，物料及設(shè)備等不合適的放置位置5.使動作規(guī)范化應(yīng)用范圍八以人為主的工作，對象為人的雙手或雙腳專注于某一固定地點工研究八該工作有高度的重復(fù)性3.分析要點1）盡18海少操作中的動作.2 ）排列成最佳JK厚3 ）合適時合井動作.4 ）盡可能簡化動作.5 ）平衡雙手動作.6）避免用手持物.7）工作設(shè)備應(yīng)合乎工作者的材雙手法c 表示漢作.即握取.放胃.使用、放手的動作表示檢直

28、f 表示攝運手移動的動侄DV表示等待，即手的延遲、停頓衷示手持住工件.工具或材料的動作JE 例 Tfi 查包裝作業(yè):改菁前鴿得右取成需問右手同右乎取 I 堆袋TV4TtLW6F從渝水線収成品I很 J 川）除產(chǎn)呂協(xié)電松傳產(chǎn)品外觀將產(chǎn)乩裝入 PE 伎格成乩放 I 叫渝水線（什燈林腌勸件）IE七大手法五五法5W1H分析法也叫六何分析法，是-種思考方法，也可以說是 種創(chuàng)造技法。是對選定的項目.工序或操作,都要從原因 （何因）、對象（何幣）、地點（何地）、時間（何時）、 人員（何人、方法（何法）等六個方而提出問題進(jìn)行思考。1“5W1H是種定律,是種原理，也是種流程，更是- 種匸具.醉運用至企業(yè)管理和日常工作生活和學(xué)習(xí)中$2 “5W1H”為我們提供了科學(xué)的工作分析方法，常常被運用 到制定