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1、第1頁(yè)共9頁(yè)物流公司2019工作計(jì)劃3篇【篇一】物流協(xié)會(huì)成立初始,還存在著不足z處。協(xié)會(huì)力爭(zhēng)在新的一年 里,圍繞余姚市政府新物流發(fā)展規(guī)劃的實(shí)施以及會(huì)員急需解決的 問(wèn)題,為會(huì)員企業(yè)提供更多的優(yōu)質(zhì)服務(wù),推動(dòng)企業(yè)在新的政策環(huán) 境下做大做強(qiáng),從而帶動(dòng)整個(gè)余姚物流業(yè)健康、規(guī)范的發(fā)展。為 此,現(xiàn)將余姚市物流協(xié)會(huì)201x年工作計(jì)劃(草案)制定如下, 請(qǐng)大家多提寶貴意見(jiàn),共同促進(jìn)協(xié)會(huì)工作順利、有效開(kāi)展。工作目標(biāo)如下:(一)加強(qiáng)協(xié)會(huì)自身建設(shè),進(jìn)一步發(fā)展會(huì)員,壯大隊(duì)伍,真正代 表余姚物流行業(yè)水平和*性。計(jì)劃到201x年底,發(fā)展會(huì)員數(shù)量達(dá)60家,涉及運(yùn)輸、配送、倉(cāng)儲(chǔ)、第三方物流以及生產(chǎn)型企業(yè)等, 基本上代表余姚整個(gè)
2、物流產(chǎn)業(yè)的主體。(二)開(kāi)展物流行業(yè)調(diào)查研究。201x年余姚市政府對(duì)物流業(yè)發(fā)展仍保持高度重視,為進(jìn)一步了解我市物流企業(yè)的綜合狀況,從 企業(yè)的實(shí)際情況出發(fā),計(jì)劃開(kāi)展“余姚市物流行業(yè)統(tǒng)計(jì)工作“, 了解余姚物流業(yè)的現(xiàn)狀,摸清各企業(yè)所處的狀態(tài),以便有針對(duì)性 的開(kāi)展服務(wù)工作。(三)協(xié)會(huì)將全面協(xié)助政府、企業(yè)做好招商引資工作,廣泛了解國(guó)內(nèi)外知名物流企業(yè)信息,加強(qiáng)對(duì)外交流工作,充分發(fā)揮協(xié)會(huì) 職能。(四)加強(qiáng)物流人才培養(yǎng)。為彌補(bǔ)余姚物流行業(yè)專業(yè)人才短缺第2頁(yè)共9頁(yè)狀況,加快物流人才培養(yǎng)速度,根據(jù)會(huì)員企業(yè)的實(shí)際需求,協(xié)會(huì) 將適時(shí)開(kāi)辦各種業(yè)務(wù)培訓(xùn)。進(jìn)一步加強(qiáng)與寧波、杭州各大高校的 合作,為余姚物流業(yè)儲(chǔ)備物流人才。(五
3、)擴(kuò)大物流市場(chǎng)供給。推動(dòng)我市制造企業(yè)物流社會(huì)化,加大社會(huì)物流總量供給。(六)加大協(xié)會(huì)的宣傳力度, 擴(kuò)大社會(huì)影響力。 通過(guò)網(wǎng)絡(luò)宣 傳,促進(jìn)余姚物流信息化建設(shè),為會(huì)員共享資源搭建網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)。 努力為余姚市物流企業(yè)招聘人才以及物流從業(yè)人員求職搭建專業(yè) 平臺(tái)。同時(shí)進(jìn)一步加強(qiáng)與物流相關(guān)媒體建立合作關(guān)系,將會(huì)員企 業(yè)盡可能向外界推廣宣傳。(七)向政府獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策。根據(jù)企業(yè)及市場(chǎng)變動(dòng)因素、經(jīng)營(yíng)場(chǎng)地如油價(jià)變動(dòng)等,力爭(zhēng)政策扶持,促進(jìn)物流企業(yè)更快更好地發(fā)展。 努力為會(huì)員企業(yè)爭(zhēng)取政府的促進(jìn)物流業(yè)發(fā)展的優(yōu)惠政策。(八)將進(jìn)一步促進(jìn)企業(yè)物流信息化建設(shè),提高會(huì)員企業(yè)生產(chǎn)質(zhì)量與效率,適時(shí)邀請(qǐng)相關(guān)專家、學(xué)者為會(huì)員提供企業(yè)物流信息
4、化專業(yè)知識(shí)講解,適時(shí)舉辦“物流企業(yè)信息化研討會(huì)“。(九)加強(qiáng)協(xié)會(huì)間合作。 加強(qiáng)與其他物流協(xié)會(huì)、 聯(lián)合會(huì)的聯(lián) 系,構(gòu)筑合作聯(lián)盟,尋求與較發(fā)達(dá)城市物流人才、物流信息化等 多方面的交流,為會(huì)員提供更多學(xué)習(xí)合作機(jī)會(huì)。()協(xié)會(huì)將創(chuàng)建簡(jiǎn)報(bào)一“余姚物流“,將最新的物流信息、政 策法規(guī)、專業(yè)知識(shí)等定期向會(huì)員傳播,使會(huì)員及時(shí)掌握行業(yè)動(dòng) 態(tài)、前沿信息。第3頁(yè)共9頁(yè)具體工作安排如下:1、組織物流人才培訓(xùn):參加201x年物流師考試培訓(xùn)(培訓(xùn)時(shí) 間:201x、5)2、組織外出考察3、開(kāi)展調(diào)查研究4、政府宣傳推廣5、進(jìn)行橫向協(xié)會(huì)合作,參與兄弟協(xié)會(huì)間交流與合作6、參加各類物流相關(guān)業(yè)務(wù)的的宣傳推介會(huì)7、其他日常工作同志們,在
5、新的一年里,我們將放眼世 界,展望未來(lái),全力以赴協(xié)助會(huì)員企業(yè)做大做強(qiáng),共同推動(dòng)余姚 現(xiàn)代物流業(yè)躍上新臺(tái)階?!酒恳弧⒗^續(xù)提高員工素養(yǎng),強(qiáng)化員工服務(wù)意識(shí)人是萬(wàn)物之本, 員工是企業(yè)生存的命脈,只有企業(yè)真正重視員工,關(guān)心員工,讓 員工感受到企業(yè)的溫暖,員工才會(huì)用更好激情來(lái)為企業(yè)付出。當(dāng) 然我們企業(yè)更需要有先企業(yè)后個(gè)人的高素質(zhì)員工,因此我們必需 加強(qiáng)員工培訓(xùn),提高員工積極性,增強(qiáng)員工個(gè)人素養(yǎng),使員工更 有團(tuán)隊(duì)精神和奉獻(xiàn)精神。只要員工的個(gè)人素養(yǎng)真正提高了,能真 正關(guān)心企業(yè),那么我們部門的服務(wù)水平也就相應(yīng)的提高了,各項(xiàng) 工作也能順利的進(jìn)行。這樣就進(jìn)入了一個(gè)良性循環(huán)的過(guò)程屮。對(duì) 此向公司提出兩點(diǎn)建議:一是
6、不建議加班,當(dāng)然前提是在高工作 效率和計(jì)劃任務(wù)完成的情況之下;二是獎(jiǎng)與第4頁(yè)共9頁(yè)懲相結(jié)合,不能光有懲 而不獎(jiǎng),反之當(dāng)然也不行,二者是相輔相承,缺一不可。二、不斷完善管理制度由于物流部不是直接創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)價(jià)值的 部門,再加上物流部缺乏系統(tǒng)的規(guī)章制度和管理工作方面存在的 漏洞,所以往往會(huì)被本部門員工誤認(rèn)為不被公司重視,對(duì)員工工 作積極性有一定的影響。對(duì)此需不斷完善部門管理制度,需實(shí)施崗位責(zé)任制制度、交接班制度、車輛管理制度、 文件管理制度、獎(jiǎng)懲制度等。三、加快管理崗位建設(shè)我將結(jié)合本部門崗位的具體工作情 況,逐步優(yōu)化組織結(jié)構(gòu),使其“基層具體落實(shí)、中層監(jiān)督指 導(dǎo)”。使各崗位人員明確其職責(zé)所在,以便在工作
7、中各司其職, 各盡其責(zé),繼而爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)。四、作內(nèi)容及安排1、收發(fā)貨流程進(jìn)行梳理,改進(jìn),并督促物流部員工嚴(yán)格按標(biāo) 準(zhǔn)執(zhí)行,實(shí)行崗位責(zé)任制。制定預(yù)防可能發(fā)生的錯(cuò)誤,及時(shí)發(fā) 現(xiàn),糾正不正確的工作方法。2、每日早會(huì)分鐘,計(jì)劃當(dāng)天的工作安排,及總結(jié)上一天的工 作完成進(jìn)度,岀現(xiàn)的問(wèn)題,困難,部門崗位需要協(xié)助配合的安 排,表?yè)P(yáng)有進(jìn)步,工作較主動(dòng)積極等個(gè)人,激發(fā)員工的工作激 情。3、每日下班前檢查各項(xiàng)工作完成情況,已完成事項(xiàng),未完成 事項(xiàng),待辦事項(xiàng),第二日需交接事項(xiàng)或緊急待辦事項(xiàng)。檢查電源,門窗是否關(guān)閉。清潔是否到位等。第5頁(yè)共9頁(yè)4、每日開(kāi)單員下班前檢查當(dāng)天單據(jù)的準(zhǔn)確性,完整性,是否 按時(shí)交財(cái)務(wù)。檢查系統(tǒng)所有
8、單據(jù),有無(wú)異常情況,庫(kù)存有無(wú)異常 數(shù)據(jù)。發(fā)現(xiàn)問(wèn)題立即解決。5、每周/月總結(jié)本周/月工作情況,對(duì)工作中出現(xiàn)的問(wèn)題、困 難提出可執(zhí)行建議/方案,對(duì)工作屮作出成績(jī),有重大進(jìn)步,為公 司提出建議,或努力工作,盡心盡力者給予表?yè)P(yáng)或獎(jiǎng)勵(lì)。6、各種物料碼放、搬運(yùn)入庫(kù)時(shí)應(yīng)先內(nèi)后外、先下后上。檢查 貨架的貨品是否按規(guī)定陳列,整個(gè)庫(kù)房保持整齊,整潔,有無(wú)臟 亂現(xiàn)象,貨品名,標(biāo)簽,及價(jià)格是否一致。7、嚴(yán)格按照倉(cāng)庫(kù)管理規(guī)程進(jìn)行日常操作,倉(cāng)庫(kù)收發(fā)貨人員對(duì) 當(dāng)日發(fā)生的業(yè)務(wù)必須及時(shí)登記,做到日清日結(jié),確保物料進(jìn)出及 結(jié)存數(shù)據(jù)的正確無(wú)誤。不定時(shí)復(fù)核實(shí)物和庫(kù)存差異,當(dāng)天發(fā)現(xiàn)有 差異數(shù)據(jù)當(dāng)日處理,找出原因,并糾正錯(cuò)誤。9、倉(cāng)庫(kù)必
9、須根據(jù)實(shí)際情況和各類原材料的性質(zhì)、用途、類型 分明別類建立相應(yīng)的明細(xì)賬, 凡是無(wú)吊牌貨品一律找出同款貼上標(biāo) 簽 (款號(hào),尺碼,價(jià)格),凡是淺色衣服原則上全部套外包裝袋。10、做好各類物料和產(chǎn)品的日常核查工作,倉(cāng)庫(kù)收發(fā)貨人員 必須對(duì)各類庫(kù)存物資定期進(jìn)行檢查盤點(diǎn),并做到賬、吊牌、物一 致。如有變動(dòng)及時(shí)向主管領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)職能部門反映,以便及時(shí)調(diào) 整。11、庫(kù)存物資清查盤點(diǎn)屮發(fā)現(xiàn)問(wèn)題和差錯(cuò),及時(shí)查明原因, 并進(jìn)行相應(yīng)處理。如屬短缺及需報(bào)廢處理的,必須按審批程序經(jīng) 領(lǐng)導(dǎo)審核批準(zhǔn)后才可進(jìn)行處理,否則一律不準(zhǔn)自行調(diào)整。發(fā)現(xiàn)物 料失少或質(zhì)第6頁(yè)共9頁(yè)量上的問(wèn)題(如受潮或損壞等),及時(shí)的用書面的形式 向有關(guān)部門匯
10、報(bào)O12、合格品、逾期品、失效品、料廢、返修品等分類存放, 分別做賬。廢料根據(jù)實(shí)際情況合理利用。各種物料不得拋擲。13、倉(cāng)庫(kù)通道出入口要保持暢通,倉(cāng)庫(kù)內(nèi)要及時(shí)清理,保持 整潔。所有單據(jù)必須有責(zé)任人簽字,并且字跡清楚。14、提前做好部門內(nèi)員工請(qǐng)/休假的工作交接安排,并和其它 部門做好銜接安排。15、了解員工的基本情況,需求,困難,幫助其解決問(wèn)題, 真正關(guān)心每位員工,讓他放心的工作。鼓勵(lì)員工學(xué)習(xí),營(yíng)造和 諧,團(tuán)結(jié),共進(jìn)步的環(huán)境,使員工感覺(jué)工作是一種快樂(lè)。五、工作重點(diǎn)1、對(duì)物流部操作流程進(jìn)行合理改進(jìn), 重點(diǎn)為貨物入庫(kù)流程,出庫(kù)流程的改進(jìn),做到貨物進(jìn)出正確、準(zhǔn)確、及時(shí)。2、對(duì)庫(kù)房貨物的管理,做到貨物標(biāo)
11、識(shí)齊全、正確。隨著公司的不斷發(fā)展,物流部規(guī)模也將得以壯大。我將以公 司司利益為屮心,以服務(wù)客戶為宗旨、以降成增效為目標(biāo)的原則 開(kāi)展工作。加強(qiáng)部門管理建設(shè),不斷提高員工素養(yǎng),強(qiáng)化員工服 務(wù)意識(shí)。使全體員工齊心協(xié)力、努力奮斗,爭(zhēng)取取得更好的效O第7頁(yè)共9頁(yè)【篇三】201x年是實(shí)現(xiàn)公司跨越發(fā)展的攻堅(jiān)年和關(guān)鍵年。在今年,公 司工作的總體思路是:深入貫徹科學(xué)發(fā)展觀,認(rèn)真落實(shí)集團(tuán)公司 工作部署,堅(jiān)持“以市場(chǎng)為導(dǎo)向,以效益為屮心”的經(jīng)營(yíng)理念, 大力發(fā)展社會(huì)物流,著力提升基礎(chǔ)管理,積極深化內(nèi)部體制改 革,不斷鞏固和擴(kuò)大物流資源,為構(gòu)建獨(dú)特優(yōu)勢(shì)、培育核心能 力,向5A級(jí)綜合型物流企業(yè)而奮斗。一、提高服務(wù)質(zhì)量,著
12、力保障生產(chǎn)運(yùn)輸公司應(yīng)主動(dòng)適應(yīng)茶葉 市場(chǎng)規(guī)律,積極完善運(yùn)輸作業(yè)方案,理順作業(yè)流程,修訂和完善 操作規(guī)程,加強(qiáng)安全防范,確保生產(chǎn)運(yùn)輸安全暢通。要提高空車 回廠速度,加快運(yùn)輸車輛的周轉(zhuǎn)率,提高卸車效率。運(yùn)輸要以客 戶滿意為宗旨,主動(dòng)做好業(yè)務(wù)流程的無(wú)縫銜接,加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)管 理,提高服務(wù)質(zhì)量,不斷鞏固和壯大現(xiàn)有市場(chǎng)。牢固樹立市場(chǎng)意 識(shí),主動(dòng)參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng),大力開(kāi)拓外埠市場(chǎng),挖掘新客源,確保 全年收入比上年度增長(zhǎng)50%以上。二、以改革創(chuàng)新為動(dòng)力,調(diào)整公司體制機(jī)制改革創(chuàng)新是推動(dòng) 一切事物發(fā)展的不竭動(dòng)力,我們必須堅(jiān)定改革創(chuàng)新的態(tài)度不動(dòng) 搖,繼續(xù)解放思想、大膽創(chuàng)新,克難攻堅(jiān)、奮勇前進(jìn),激發(fā)企業(yè) 活力。實(shí)踐證明,實(shí)
13、行物流業(yè)務(wù)的精益化、集約化管理對(duì)降低物流 成本、提高物流效率,提高物流安全系數(shù),實(shí)現(xiàn)資源共享,將發(fā) 揮重要作用。市場(chǎng)始終是公司盈利的源泉,公司要建立適應(yīng)市場(chǎng) 競(jìng)爭(zhēng)要求的組織架構(gòu)。公司的組織架構(gòu)、運(yùn)作模式、資源配置等 必須緊緊圍繞市場(chǎng)轉(zhuǎn),限度滿足市場(chǎng)的要求。反觀以往公司的運(yùn) 輸方式基本上是各自為戰(zhàn),第8頁(yè)共9頁(yè)協(xié)同聯(lián)動(dòng)和資源共享沒(méi)有得到很好體 現(xiàn),強(qiáng)調(diào)局部利益而不顧整體利益,人為造成了資源的浪費(fèi),喪 失了很多市場(chǎng)參與機(jī)會(huì)。因此,今年我們將信息化為依托,以物 流業(yè)務(wù)流程再造為重點(diǎn),按照物流運(yùn)作流程化要求,對(duì)現(xiàn)有的組 織結(jié)構(gòu)進(jìn)行優(yōu)化調(diào)整,由職能管理向流程管理轉(zhuǎn)變,增強(qiáng)市場(chǎng)適 應(yīng)能力。三、深化績(jī)效考核
14、,保障職工隊(duì)伍穩(wěn)定良好的績(jī)效考核機(jī)制 是實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)的根本保障,是提高生產(chǎn)效率的有效途徑,為 此,必須加快推進(jìn)績(jī)效考核機(jī)制改革。要按照“效率優(yōu)先,兼顧 公平”的原則,發(fā)揮績(jī)效考核的激勵(lì)和鞭策作用。鼓勵(lì)開(kāi)拓市場(chǎng),增加收入。要切實(shí)抓好全員績(jī)效考核制度的落實(shí)工作,建立 組織績(jī)效與職工個(gè)人績(jī)效Z間有效的傳導(dǎo)機(jī)制,將組織目標(biāo)全面 分解到職工個(gè)人,實(shí)現(xiàn)個(gè)人績(jī)效與組織績(jī)效的銜接和統(tǒng)一。四、以精益管理為抓手,著力提升基礎(chǔ)管理水平 眾所周知, 管理是降低成本、提高效益的主要手段,是提高品質(zhì)、實(shí)現(xiàn)卓越 的根本途徑。 當(dāng)前, 切實(shí)提升管理水平, 要按照集團(tuán)公司要求,堅(jiān)持貫徹“嚴(yán)、準(zhǔn)、細(xì)、精”的管理理念,不斷優(yōu)化流程、完善 制度、明確職責(zé)、落實(shí)措施,努力實(shí)現(xiàn)人要規(guī)范化,事要流程 化,物要組織化的目標(biāo)。五、深化安全管理,確保公司全年“零事故”安全生產(chǎn)是企 業(yè)發(fā)展的首要前提,要進(jìn)一步強(qiáng)化安全生產(chǎn)責(zé)任制,落實(shí)安全生 產(chǎn)獎(jiǎng)懲考核辦法,強(qiáng)調(diào)第一責(zé)任人的安全責(zé)任。重視和加強(qiáng)職工 安全教育,特別要重視新上崗員工的安全培訓(xùn),切實(shí)提高全員安 全意識(shí)和安全防患能力。要大力推進(jìn)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作, 規(guī)范安全生產(chǎn)行為,改第9頁(yè)共9頁(yè)善安全生產(chǎn)條件,提高安全管理水平,實(shí) 現(xiàn)本質(zhì)安全,逐步形成良好的安全文化。要切實(shí)抓好安全基礎(chǔ)管 理工作,建立健全安全制度,
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