電子產(chǎn)品研發(fā)流程

1、電子產(chǎn)品研發(fā)流程標(biāo)準(zhǔn)化文件發(fā)布號：（9456EUATWKMWUB-WUNNINNULDDQTY-KII kaoyanghou電了產(chǎn)品研發(fā)流5*目的二適用范圍三職責(zé)四研發(fā)流程圖五各階段的主要活動/任務(wù)、職責(zé)及要求六研發(fā)評審七研發(fā)變更管理八各階段輸出文檔一覽表一. 目的為了規(guī)范kaoyanghou自有品牌電子產(chǎn)品研發(fā)流程，明確各個研發(fā)階段的主 要活動、職責(zé)、輸入、輸出，確保研發(fā)產(chǎn)品的質(zhì)量、進(jìn)度、成本和服務(wù)等滿足 公司和用戶的需求。二. 適用范圍1. kaoyanghou電子產(chǎn)品研發(fā)流程適用于公司電子產(chǎn)品的研發(fā)活動，如學(xué)生平板電腦、早教類產(chǎn)品、嬰童類產(chǎn)品。2. 定義：新產(chǎn)品：本公司未生產(chǎn)過的產(chǎn)品.舊

2、產(chǎn)品：本公司已生產(chǎn)過的產(chǎn)品 OEM：依據(jù)客戶要求或提供的樣辦進(jìn)行設(shè)計和開發(fā) 0DM：本公司自主研發(fā)和設(shè)計.客戶：對新產(chǎn)品要求與確認(rèn)者，當(dāng)OEM時是“客戶”，當(dāng)0DM時是本公司'總經(jīng)理”三. 職責(zé)：1.商務(wù)部/營銷中心：負(fù)責(zé)對0DM產(chǎn)品市場信息或經(jīng)銷客戶需求的識別與確認(rèn)。負(fù)責(zé)對OEM客戶要求的識別與確認(rèn)。必要時，上報總經(jīng)理，曲其召集副總經(jīng)理、研發(fā)中心、品管中心、釆購 部、生產(chǎn)中心、注塑部，對新產(chǎn)品的輸入可行性進(jìn)行評審，以使各部 門明確客戶要求，如需對客戶要求進(jìn)行變更時，商務(wù)部/營銷中心應(yīng) 作記錄后知會客戶，客戶確認(rèn)同意后通知相關(guān)部門。2總經(jīng)理（副總經(jīng)理）：決定產(chǎn)品開發(fā)種類，指導(dǎo)及批準(zhǔn)產(chǎn)品

3、開發(fā)設(shè)計方案， 組織設(shè)計的評審、設(shè)計驗證、設(shè)計確認(rèn)工作。3研發(fā)中心：軟件部：負(fù)責(zé)軟件質(zhì)量要求的識別與確認(rèn)，軟件開發(fā)可行性的評估，軟 件開發(fā)方案的擬定和實施。提供軟件設(shè)計內(nèi)容文件，負(fù)責(zé)處理生 產(chǎn)過程中發(fā)生的軟件設(shè)計問題。硬件部：負(fù)責(zé)產(chǎn)品質(zhì)量要求的識別與確認(rèn)，產(chǎn)品開發(fā)可行性的評估，產(chǎn)品 開發(fā)方案的擬定和實施。提供產(chǎn)品設(shè)計圖紙，負(fù)責(zé)處理生產(chǎn)過程 中發(fā)生的產(chǎn)品設(shè)計問題。4生產(chǎn)中心：負(fù)責(zé)新產(chǎn)品試產(chǎn)計劃的實施及試產(chǎn)狀況的反饋與跟進(jìn)。5品管中心：協(xié)調(diào)進(jìn)行設(shè)訃過程中所需的檢驗、測量和實驗工作，依據(jù)相應(yīng)的 法律法規(guī)，制定與產(chǎn)品相關(guān)的檢驗檢測標(biāo)準(zhǔn)，并配置滿足要求 的檢測儀器及試產(chǎn)的質(zhì)量跟進(jìn)。6采購部：負(fù)責(zé)產(chǎn)品物料

4、外購件訂購與委外加工。7文控中心：負(fù)責(zé)收集、整理、發(fā)放相關(guān)文件或資料。四. 研發(fā)流程圖相關(guān)郴茅（供參老）15市場調(diào)研報告新產(chǎn)品研發(fā)訃劃書可行性評估報告新產(chǎn)品研發(fā)任務(wù)書項LI研發(fā)計劃研發(fā)訃劃評審報告新產(chǎn)品項LI規(guī)格書產(chǎn)品物料明細(xì)表（BOM）、機械圖紙、 電路圖、模具結(jié)構(gòu) 圖、顏色搭配清單、 產(chǎn)品注塑成型資料，新產(chǎn)品成本核算表 新產(chǎn)品首件評審報告新產(chǎn)品首件試制報告裝配排拉圖、崗位作 業(yè)指導(dǎo)書、產(chǎn)品工藝 流程圖、使用說明、 工裝夾具等。新產(chǎn)品組裝報告商務(wù)部/營銷中心商務(wù)部/營銷中心、總經(jīng)理、研發(fā)中心、研發(fā)中心研發(fā)中心研發(fā)中心研發(fā)中心、總經(jīng)理（副 總經(jīng)理）、生產(chǎn)中心、 商務(wù)部/營銷中心、品管 中心、研

5、發(fā)中心、總經(jīng)理（副 總經(jīng)理）、生產(chǎn)中心、 商務(wù)部/營銷中心、品管 中心研發(fā)中心、生產(chǎn)中心五. 各階段主要功能劃分1. 前期調(diào)研商務(wù)部根據(jù)市場或顧客的產(chǎn)品研發(fā)需求信息，積極通過各種渠道做好市 場調(diào)研。通過市場調(diào)研，或從客戶取得新產(chǎn)品的訂單、合同或協(xié)議后，搜集產(chǎn)品 的相關(guān)資料，如樣品、產(chǎn)品圖紙、產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范等，形成市場調(diào)研報告商務(wù)部獲取外部信息后，經(jīng)分析草擬新產(chǎn)品研發(fā)計劃書，交產(chǎn)品分 析小組及研發(fā)部。研發(fā)負(fù)責(zé)人成立產(chǎn)品分析小組會同研發(fā)部對新產(chǎn)品研發(fā)計劃書中的 研發(fā)項LI進(jìn)行可行性評審，形成可行性評估報告，可行性評估包括：市場預(yù)測分析、顧客要求；政策分析；產(chǎn)品技術(shù)水平；專利初步分析；SWOT分析；

6、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、性能的繼承性和復(fù)雜性；產(chǎn)品關(guān)鍵零件的加工藝性；新材料、新工藝的可操作性；成本預(yù)算；生產(chǎn)能力、質(zhì)量保證能力、時間進(jìn)度要求等。并將分析結(jié)果以書面形式 反饋給商務(wù)部。商務(wù)部將分析結(jié)果進(jìn)一步整理形成正式的新產(chǎn)品研發(fā)任務(wù)書經(jīng)總經(jīng) 理批準(zhǔn)后，III總經(jīng)理召開有關(guān)部門負(fù)責(zé)人會議，宣布研發(fā)意向，明確以下事 項：項LI名稱產(chǎn)品研發(fā)要求及必要的背景信息，如功能性能要求、適用法律法規(guī)要求、研發(fā)所必需的其它要求等項L1研發(fā)小組負(fù)責(zé)人及成員研發(fā)進(jìn)度主要節(jié)點控制要求，如：產(chǎn)品定義批準(zhǔn)、研發(fā)產(chǎn)品定型、PA 樣件確認(rèn)、GA樣件確認(rèn)、MP樣件認(rèn)可、MP批準(zhǔn)、產(chǎn)品認(rèn)證啟動等*術(shù)語：PA： Prelim assemble

7、 初裝GA： group assemble 組裝PP： Production Prove 試產(chǎn)MP： mass produce 量產(chǎn)2. 研發(fā)策劃項LI小組負(fù)責(zé)人組織成員編制項LI研發(fā)計劃，項LI研發(fā)計劃應(yīng) 包括研發(fā)各階段劃分及任務(wù)安排、各階段的評審、驗證、確認(rèn)活動的安排， 必要時包括產(chǎn)品認(rèn)證（如3C認(rèn)證、生產(chǎn)許可認(rèn)證等）；項LI小組負(fù)責(zé)人和各功能小組負(fù)責(zé)人組織成員對產(chǎn)品各功能模塊的 研發(fā)方案進(jìn)行策劃，編制詳細(xì)的產(chǎn)品功能模塊研發(fā)方案，并組織相關(guān)成員對 方案的完整性和正確性進(jìn)行評審論證，并將論證通過后的研發(fā)方案形成研 發(fā)計劃評審報告，報告的內(nèi)容應(yīng)包括：研發(fā)日的產(chǎn)品各功能模塊的研發(fā)要求，如功能特性

8、、物理特性、可靠性、安全性、環(huán)保性等，必要時應(yīng)包括國家/行業(yè)/業(yè)界的產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)要求、法律 法規(guī)要求等產(chǎn)品各功能模塊的開發(fā)構(gòu)想，包括電子硬件線路、結(jié)構(gòu)件、隨機附 件、外觀包裝、系統(tǒng)軟件、教育類軟件和配套的網(wǎng)絡(luò)服務(wù)等品質(zhì)保證安排研發(fā)中可能的技術(shù)瓶頸及解決方案，風(fēng)險分析及風(fēng)險控制3. 研發(fā)實施（制作樣機）研發(fā)方案評審?fù)ㄟ^之后，項LI小組負(fù)責(zé)人應(yīng)組織通過整機技術(shù)要求、軟 件功能要求（含系統(tǒng)軟件和應(yīng)用教學(xué)軟件）、硬件功能參數(shù)、產(chǎn)品配套服 務(wù)、外觀包裝要求等形成統(tǒng)一新產(chǎn)品項規(guī)格書，報總經(jīng)理批準(zhǔn)，作為 下一階段研發(fā)的重要依據(jù)項U負(fù)責(zé)人和各功能模塊成員對設(shè)訃研發(fā)過程中可能的技術(shù)瓶頸和可能 影響結(jié)果及進(jìn)度的因素進(jìn)

9、行風(fēng)險分析和評估，并針對主要風(fēng)險定制風(fēng)險控制 措施項U負(fù)責(zé)人和各功能模塊成員完成各項產(chǎn)品研發(fā)活動，并組織對研發(fā)活 動的結(jié)果進(jìn)行驗證。要完成的研發(fā)活動包括但不限于：產(chǎn)品結(jié)構(gòu)：外觀圖、3D圖、開模圖、整機爆炸圖、裝配圖、配件打 圖，特殊情況的夾具裝配圖、BOM表、關(guān)鍵結(jié)構(gòu)件規(guī)格書 等電子硬件：整機功能框圖、原理圖、PCB圖、GERBER圖、SMT貼片圖、BOM表、關(guān)鍵元器件規(guī)格書等系統(tǒng)軟件、應(yīng)用軟件：源代碼、功能模塊說明、工作流程圖、執(zhí)行 檔、軟件燒錄配套工具等產(chǎn)品配套服務(wù)：服務(wù)功能說明、服務(wù)操作流程外觀：外觀圖、貼紙、絲印、噴油及特殊外觀工藝等包裝：說明書、警告頁、宣傳冊、保修卡、內(nèi)置卡等3.

10、4項U負(fù)責(zé)人和各功能模塊成員整合各自研發(fā)任務(wù)，進(jìn)行PA樣件的制 作，并會同產(chǎn)品部/測試部對樣件功能進(jìn)行評審確認(rèn)，形成新產(chǎn)品 首件評審報告3.5 PA樣件初始確認(rèn)后，各功能模塊成員應(yīng)確保所有圖紙、BOM、相關(guān) 工藝說明等研發(fā)資料進(jìn)行階段性更新受控3. 6研發(fā)負(fù)責(zé)人組織相關(guān)人員對研發(fā)初期各項研發(fā)活動進(jìn)行總結(jié)分析， 制作新產(chǎn)品成本核算表，并組織對相關(guān)問題整改后形成新產(chǎn)品 首件試制報告，提交總經(jīng)理批準(zhǔn)后方可進(jìn)入下一階段4. GA組裝階段項目負(fù)責(zé)人對GA組裝情況進(jìn)行確認(rèn)，包括人員設(shè)備、物料、作業(yè)規(guī)范、生產(chǎn)環(huán)鏡等方面的確認(rèn)；按GA組裝計劃進(jìn)行組裝，并收集組裝數(shù)據(jù)對GA組裝樣件進(jìn)行外觀檢查和功能性能驗證研發(fā)

11、負(fù)責(zé)人組織相關(guān)人員對組裝階段進(jìn)行總結(jié)分析和問題整改，并會同 產(chǎn)品部/測試部對樣件功能進(jìn)行評審確認(rèn)，形成新產(chǎn)品組裝報告 提交總經(jīng)理批準(zhǔn)后方可進(jìn)入下一階段5. 試產(chǎn)階段(PP)項LI負(fù)責(zé)人對試產(chǎn)準(zhǔn)備情況進(jìn)行確認(rèn)，包括人員、設(shè)備、物料、過程流 程圖、工藝規(guī)范、作業(yè)指導(dǎo)書、工裝夾具、模治具、生產(chǎn)環(huán)境等方面 的確認(rèn)按照試產(chǎn)計劃進(jìn)行試產(chǎn)并收集生產(chǎn)數(shù)據(jù)對試產(chǎn)樣件進(jìn)行功能性能、尺寸外觀、続合驗證產(chǎn)品功能綜合驗證合格后，將試產(chǎn)樣件送外部認(rèn)證機構(gòu)進(jìn)行相關(guān)認(rèn)證試產(chǎn)樣件確認(rèn)后，各功能模塊成員應(yīng)確保所有圖紙、BOM.相關(guān)工藝說 明等研發(fā)資料進(jìn)行更新受控項口負(fù)責(zé)人對試產(chǎn)悄況進(jìn)行階段總結(jié)和問題整改，形成新產(chǎn)品試產(chǎn) 報告提交

12、總經(jīng)理總經(jīng)理組織進(jìn)行試產(chǎn)總結(jié)和量產(chǎn)情況確認(rèn)，包括技術(shù)資料、設(shè)備、物 料、工裝夾具、模治具的準(zhǔn)備惜況、試產(chǎn)目標(biāo)達(dá)成情況、量產(chǎn)目標(biāo) 設(shè)定惜況、試產(chǎn)問題整改悄況等確認(rèn)符合后則簽核小批量/轉(zhuǎn)產(chǎn)評 審表，項忖開發(fā)進(jìn)行量產(chǎn)階段。6. 量產(chǎn)階段(MP)六. 研發(fā)評審1. 研發(fā)評審可分為以下兩種：階段性評審臨時組織的專題性評審2. 為確保設(shè)計開發(fā)順利進(jìn)行，至少以下兒個階段結(jié)束后必須進(jìn)行階段性評審，評審?fù)ㄟ^后方可進(jìn)入下一階段，評審方式可以是評審會議或者資 料會簽的方式：前期調(diào)研階段研發(fā)策劃階段PA樣件階段GA樣件階段PP樣件階段七. 研發(fā)變更管理項U負(fù)責(zé)人應(yīng)確保在產(chǎn)品設(shè)計開發(fā)項U的任何階段出現(xiàn)的變更均應(yīng)予以識別

13、和管理，以確保所有的變更均經(jīng)過驗證和授權(quán)人員的批準(zhǔn)（必要時，應(yīng)經(jīng)過外部認(rèn)證機構(gòu)批準(zhǔn)），且與變更相關(guān)的評審、驗證、批準(zhǔn)及實施的記錄均應(yīng)予以歸檔保存。八. 各階段輸岀文檔一覽表:項目產(chǎn)品研發(fā)階段輸出文檔一覽表階段序號輸出文檔責(zé)任人條件類別適用客戶歸檔形式存檔位置立項1市場調(diào)研報告商務(wù)部必要所有電子檔文控2新產(chǎn)品研發(fā)計劃書商務(wù)部必要所有電子檔文控3可行性評估報告研發(fā)部必要所有電子檔和紙質(zhì)件文控4新產(chǎn)品研發(fā)任務(wù)書商務(wù)部必要所有電子檔和紙質(zhì)件文控5新產(chǎn)品訂單合同協(xié)議商務(wù)部必要所有電子檔和紙質(zhì)件文控6會議記錄各權(quán)責(zé)部門必要所有電子檔項目組首樣(PA)試制1項目研發(fā)計劃研發(fā)部必要所有電子檔項目組2研發(fā)計劃評

14、審報告研發(fā)部必要所有電子檔項目組3新產(chǎn)品項目規(guī)格書研發(fā)部必要所有電子檔和紙質(zhì)件文控4新產(chǎn)品首件評估報告質(zhì)量工程師必要所有電子檔項目組5新產(chǎn)品成本核算表研發(fā)部必要所有電子檔項目組6新產(chǎn)品首件試制報告研發(fā)部可所有電子檔文控選GA組 裝階段試產(chǎn)(PP)階段1新產(chǎn)品組裝報告質(zhì)量工程師必要所有電子檔項目組2產(chǎn)品結(jié)構(gòu)：外觀圖、3D 圖、開模圖、整機爆炸圖、 裝配圖、配件打圖，特殊情 況的夾具裝配圖、BOM表結(jié)構(gòu)工程師必要所有電子檔文控3電子碩件：整機功能框圖、 原理圖、PCB圖、GERBER 圖、SMT貼片圖、BOM表、 關(guān)鍵元器件規(guī)格書電子工程師必要所有電子檔項目組2軟件：源代碼、功能模塊說明、工作流程圖、執(zhí)行檔、軟件燒錄配套工具軟件工程師必要所有電子檔項目組4外觀：外觀圖、貼紙、絲印、噴油及特殊外觀工藝外觀工程師必要所有電子檔文控5包裝：說明書、警告頁、宣傳冊、保修卡、內(nèi)置卡包裝工程師必要所有電子檔文控1正式歸檔BOM、圖紙研發(fā)部必要所有電子檔和紙質(zhì)件文控2生產(chǎn)流程單NPI匚程師/工藝工程師必要所有電子檔和紙質(zhì)件部門3培訓(xùn)材料NPI工程師必要所有電子檔部門4作業(yè)指導(dǎo)書工藝工程師必要所有電子檔和紙質(zhì)件文控5質(zhì)量控制計劃質(zhì)量工程師必要所有電子檔文控6產(chǎn)品可靠性測試計劃表質(zhì)量工程師必所有電子檔文控