各個崗位職責(zé)

1、總經(jīng)理職責(zé)：1、負(fù)責(zé)落實(shí)完成2020年度工作大綱的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，控制 2020年度工作 大綱的各項(xiàng)費(fèi)用；2、負(fù)責(zé)制定季度的工作計(jì)劃及月任務(wù)指令的下達(dá)；3、負(fù)責(zé)宏觀管理公司發(fā)展的方向。4 .公司宏觀發(fā)展策略及微觀的實(shí)施方案擬定。5 .出臺適應(yīng)本企業(yè)的激勵措施，保證績效考核制度的實(shí)施。6 .推進(jìn)公司的各項(xiàng)管理制度執(zhí)行，體現(xiàn)管理效益。7 .貫徹企業(yè)文化精神，培訓(xùn)員工綜合素質(zhì)。8 .嚴(yán)把財務(wù)審批關(guān)，合理避稅，成本精確核算。財務(wù)會計(jì)職責(zé)1、按制度嚴(yán)把差旅費(fèi)用報銷關(guān)。2、項(xiàng)目合同成本核算準(zhǔn)確率達(dá)到 99%。3、加強(qiáng)倉庫管理做到帳物相符，出入倉庫準(zhǔn)確率100%4、嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)結(jié)算制度，對不符合規(guī)定的結(jié)算單子

2、不予辦理。5、每月及時根據(jù)財務(wù)分析提出合理化建議。6、每月各種報表及時、準(zhǔn)確編制上報。財務(wù)出納職責(zé)1、付款手續(xù)不全不予付款避免造成經(jīng)濟(jì)事故2、原始憑據(jù)及時整理不得丟失。5、管理公司所有資質(zhì)檔案嚴(yán)防機(jī)密泄 漏。財務(wù)總監(jiān)及辦公室主任職責(zé):1、監(jiān)督資金使用流向，提出資金使用合理化建議。2、嚴(yán)格把守每一筆資金支出的和合理性。3、監(jiān)督落實(shí)各部門完成公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)。3、貫徹公司企業(yè)文化精神，實(shí)施員工綜合素質(zhì)培訓(xùn)計(jì)劃。4、完善公司中心檔案庫，執(zhí)行檔案管理制度，保守公司檔案機(jī)密。5、企業(yè)文化宣傳及每月進(jìn)行一次職工綜合素質(zhì)培訓(xùn)6、正確高效辦理員工的考勤、獎罰、辭職、辭退、離職等業(yè)務(wù)事宜及人事案管理。7、來客

3、、來訪接待、迎送、食宿安排及外事辦理。8、執(zhí)行公司安全，防火、防盜制度及職工生活的管理。9、人力資源的招聘，定額儲備及新來員工的崗前培訓(xùn)。10、企業(yè)形象資質(zhì)及行業(yè)資質(zhì)證件的辦理及相關(guān)工作和其他部門沒有明確內(nèi)容，均屬辦公室職責(zé)。銷售經(jīng)理職責(zé)1、負(fù)責(zé)落實(shí)公司下達(dá)的銷售任務(wù)，并制定具體實(shí)施計(jì)劃。2、按計(jì)劃、安排市場部銷售工作及制定年度營銷策略。3、負(fù)責(zé)本部門業(yè)務(wù)先進(jìn)技術(shù)信息的搜集反饋。4、分解完成公司確定的全年最低銷售訂貨和回款指標(biāo)；5、負(fù)責(zé)市場客戶信息的售前、中、后服務(wù)及協(xié)調(diào)工作；6、二年以內(nèi)應(yīng)收貨款的回收和兩年以上及難度較大的應(yīng)收款資料的準(zhǔn)備移 交技術(shù)部部長職責(zé)1、負(fù)責(zé)落實(shí)公司下達(dá)的任務(wù)，并制定

4、具體實(shí)施計(jì)劃。2、負(fù)責(zé)公司的售前服務(wù)（技術(shù)標(biāo)書、工藝圖、總圖、設(shè)計(jì)總說明）3、對工程的工藝、設(shè)計(jì)質(zhì)量負(fù)全部責(zé)任。監(jiān)督項(xiàng)目工程的生產(chǎn)、安裝、調(diào) 試。4、負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目設(shè)計(jì)方案的評審和設(shè)計(jì)圖紙的審核；5、對新產(chǎn)品開發(fā)的立項(xiàng)、組織評審，技術(shù)成果的申報；6、負(fù)責(zé)指導(dǎo)，解決設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、安裝及產(chǎn)品使用過程中的有關(guān)技術(shù)難點(diǎn)；7、根據(jù)市場部銷售合同的需要，調(diào)研市場，引進(jìn)技術(shù)性能熱點(diǎn)；8、對下屬的工作進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督，校對下屬設(shè)計(jì)的圖紙。9、負(fù)責(zé)對產(chǎn)品發(fā)貨單下發(fā)、審核，確保發(fā)貨單數(shù)量準(zhǔn)確率100%;技術(shù)部人員職責(zé)1、根據(jù)市場部銷售合同，作好日常生產(chǎn)用圖及資料準(zhǔn)備工作；2、負(fù)責(zé)落實(shí)技術(shù)部下達(dá)的任務(wù)，負(fù)責(zé)制定具體實(shí)施計(jì)

5、劃；2、對技術(shù)設(shè)計(jì)圖紙及安裝圖審核；3、負(fù)責(zé)實(shí)施產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、性能優(yōu)化，要有本公司產(chǎn)品的技術(shù)特點(diǎn)；4、完善技術(shù)部產(chǎn)品全套技術(shù)資料，模板生成存檔；5、負(fù)責(zé)指導(dǎo)，解決生產(chǎn)、安裝及產(chǎn)品使用過程中的有關(guān)技術(shù)問題；6、監(jiān)督在生產(chǎn)、安裝現(xiàn)場的產(chǎn)品技術(shù)質(zhì)量問題，保證生產(chǎn)產(chǎn)品符合設(shè)計(jì)和工藝要求；7、根據(jù)市場部銷售合同，負(fù)責(zé)產(chǎn)品生產(chǎn)工藝、安裝工序編制；8、設(shè)備驗(yàn)收資料的準(zhǔn)備。車間主任職責(zé)：3、對車間內(nèi)員工的生產(chǎn)安全負(fù)主要責(zé)任；4、生產(chǎn)現(xiàn)場文明作業(yè)，實(shí)施推行 5s應(yīng)用；使產(chǎn)品、半成品擺放有序，提 高生產(chǎn)功效。5、對生產(chǎn)加工的組件、部件、另件、半成品、產(chǎn)成品的質(zhì)量、數(shù)量及工藝 性能負(fù)主要責(zé)任；6、對生產(chǎn)設(shè)備的管理、維護(hù)

6、、使用、保養(yǎng)負(fù)主要責(zé)任；7、對倉庫物資領(lǐng)用負(fù)主要責(zé)任；8、做好生產(chǎn)原材料、輔助材料、消耗控制工作，主材使用率97%,輔材按公司指定標(biāo)準(zhǔn)控制，勞保、工具按公司制定；9、提高員工的生產(chǎn)技能，做好傳、幫、代工作；完成公司安排的其他工 作。質(zhì)檢部長職責(zé)：1、負(fù)責(zé)公司質(zhì)量管理的全面工作，是質(zhì)量管理的直接負(fù)責(zé)人；2、負(fù)責(zé)制定本公司產(chǎn)品檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)及制度；3、根據(jù)ISO9000質(zhì)量管理體系，負(fù)責(zé)制定產(chǎn)品質(zhì)量控制程序、相關(guān)的表格 及文件；4、制定、組織、落實(shí)本公司的產(chǎn)品，部件、原材料、外協(xié)外購的檢驗(yàn)，確 保出廠產(chǎn)品質(zhì)量檢驗(yàn)合格率100%;5負(fù)責(zé)產(chǎn)品使用客戶檔案的建立與質(zhì)檢資料的存檔；6、負(fù)責(zé)制定本公司產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)

7、化制度；7、根據(jù)質(zhì)檢情況，定期向公司領(lǐng)導(dǎo)寫出質(zhì)檢總結(jié)及建議；8具體落實(shí)本公司的產(chǎn)品，部件、原材料、外協(xié)外購的檢驗(yàn)。倉庫保管員職責(zé)服務(wù)周到，2、物資入庫，應(yīng)先入待驗(yàn)區(qū)，未經(jīng)檢驗(yàn)合格不準(zhǔn)進(jìn)入貨位，更不準(zhǔn)投入使 用。3、入庫材料檢驗(yàn)合格，保管員憑發(fā)票所開列的名稱、規(guī)格型號、數(shù)量、計(jì) 量驗(yàn)收就位，入庫單各欄應(yīng)填寫清楚，報財務(wù)記帳。4、不合格品，應(yīng)隔離堆放，嚴(yán)禁投產(chǎn)使用。5、驗(yàn)收中發(fā)現(xiàn)的問題，要及時通知主管領(lǐng)導(dǎo)和經(jīng)辦人處理。貨已到而無發(fā) 票，均應(yīng)向經(jīng)辦人反映查詢，直至消除懸?guī)鞄橹埂?、倉庫要禁止非本庫人員擅自入庫。倉庫嚴(yán)禁煙火，保管員要懂得使用消器材和必要的防火知識。7、車間人員領(lǐng)料，必須有領(lǐng)料單，領(lǐng)料單應(yīng)填明材料名稱、規(guī)格、型號、料數(shù)量、圖號、零件名稱或材料用途，審批人簽字、領(lǐng)料人簽字方能發(fā)8、發(fā)料必須與領(lǐng)料人