合成車間設(shè)備維修管理制度

1、合成車間設(shè)備檢修制度和考核辦法為了進(jìn)一步加強(qiáng)合成車間的設(shè)備管理工作，提高合成車間整體 設(shè)備管理能力，促進(jìn)設(shè)備管理“零”缺陷故障，使設(shè)備得到及時維 修、改造和更新消除設(shè)備缺陷，延長設(shè)備的使用壽命，更好地為提 高生產(chǎn)技術(shù)水平和檢修質(zhì)量，降低消耗，節(jié)約檢修時間，確保設(shè)備 安全、穩(wěn)定、長周期運(yùn)行，特制定本考核辦法。一、檢修管理制度及考核辦法1、維修接到檢修工卡影響生產(chǎn)情況下無特殊情況，15分鐘內(nèi)到達(dá) 檢修現(xiàn)場檢修，緊急搶修的超過15分鐘扣510元。點(diǎn)檢員按照給 定檢修時間內(nèi)必須完成檢修任務(wù)（如對接收工卡上的檢修時間有爭 議，可當(dāng)場提出更改或在檢修當(dāng)中遇到困難的可適當(dāng)延長時間，無提出意見的視為認(rèn)同）無故

2、拖延檢修時間的每超 10分鐘扣工時總數(shù) 的 10%。2、加強(qiáng)工作責(zé)任心，努力提高檢修質(zhì)量，減少返工，確保設(shè)備的運(yùn) 行周期，杜絕因檢修質(zhì)量造成的生產(chǎn)損失。設(shè)備檢修應(yīng)按質(zhì)、按量 完成，出現(xiàn)檢修質(zhì)量而造成返工的，除了該項目不得工分外，視情 節(jié)輕重扣當(dāng)事人550元。若因檢修質(zhì)量影響生產(chǎn)或造成設(shè)備事故 按公司設(shè)備事故管理規(guī)定執(zhí)行。3、上崗檢修要穿好勞保用品，對違章作業(yè)，造成傷害事故扣責(zé)任人50元。4、檢修完畢后，及時做到工完料盡場地清，各焊機(jī)、風(fēng)機(jī)、配電盤、臨時照明燈、氧氣、乙快瓶及各鉗工工具和各起重設(shè)備、電動工具 拉到指定位置放好，否則，無特殊情況的查到一次扣 10元。屬生產(chǎn) 車間鉗工工具房至少每周整

3、理一次（屬外委檢修隊伍造成專用工具 房內(nèi)雜亂的由檢修隊整理）每周五檢查一次發(fā)現(xiàn)未整理扣維修車間10元。7、檢修時，應(yīng)嚴(yán)格按照設(shè)備維護(hù)檢修規(guī)程和“四大標(biāo)準(zhǔn)”進(jìn)行 檢修，不得擅自更改檢修內(nèi)容和質(zhì)量指標(biāo)，關(guān)鍵部位的尺寸要到生 產(chǎn)車間設(shè)備主任或點(diǎn)檢員確認(rèn)后方可進(jìn)行組裝，必須服從車間設(shè)備 管理人員的現(xiàn)場指揮，違者扣責(zé)任人 30元/項。8、點(diǎn)檢員下的檢修通知單必須在規(guī)定的時間內(nèi)完成，如特殊情況不能完成要具體說明原因，否則考核受單人 520元/項。檢修完必 后工卡必須交當(dāng)班操作班長以上人員簽字驗(yàn)收，如預(yù)到特殊情況可 在第二天簽收，否則無簽字的工卡視為作廢不得工時。9、檢修項目三人以上的，維修必須指定帶班人員

4、。否則扣每項5元。10、設(shè)備出現(xiàn)故障欠拖未決的，按重復(fù)故障每隔 1天考核一次（扣10元），如果相關(guān)工種存在扯皮、推諉的。雙方同時考核，直至查出結(jié)果。由責(zé)任方全部承擔(dān)。11、部分備品備件，如高壓機(jī)小頭套、活塞修復(fù)、填料、高壓閥門、安全閥、氣閥、注油槍、尼龍柱銷及各種 0 16以下鋁墊等，由維修 內(nèi)部備好并且要求在規(guī)定時間內(nèi)完成。檢修中造成無備件的視情節(jié) 嚴(yán)重扣2100元?？尚迯?fù)的備件必須修復(fù)，無法修復(fù)的才能更換。不能因檢修方便而任意更換新備件 12、設(shè)備檢修拆下的零部件需指定專人妥善保管，如有丟失維修車 間負(fù)主要責(zé)任并負(fù)責(zé)賠償損失。13、更換下來的廢舊物資應(yīng)按指定地點(diǎn)堆放，未按要求做的，每次扣5

5、20元。14、車間目前無倉管人員，總庫領(lǐng)料 8小時以外領(lǐng)取備品備件、材 料時，生產(chǎn)車間值班主任通過氨廠調(diào)度聯(lián)系公司倉庫，維修車間加 班的鉗工負(fù)責(zé)領(lǐng)料。8小時以內(nèi)的原則上誰檢修誰領(lǐng)料，根據(jù)車間 設(shè)備管理人員聯(lián)系好總庫負(fù)責(zé)人落實(shí)好備件后通知檢修人員領(lǐng)料且 用多少領(lǐng)多少。未能及時領(lǐng)料造成檢修時間延誤，視情節(jié)嚴(yán)重考核 當(dāng)事人520元。15、現(xiàn)場檢修備品備件和設(shè)備尺寸的測量，由項目檢修人員進(jìn)行第 一次測量并提供數(shù)據(jù)，技術(shù)人員負(fù)責(zé)進(jìn)行抽檢和對重要尺寸進(jìn)行測 量及驗(yàn)收決定是否更換備件。檢修未測量數(shù)據(jù)每項扣 5元。16、點(diǎn)檢員下發(fā)的工卡不得擅自添加檢修項目，發(fā)現(xiàn)弄需作假考核 當(dāng)事人每項5元。17、行車或吊物碰

6、壞、撞壞工業(yè)建筑、設(shè)備、欄桿、安全裝置等， 視損壞情況考核事故責(zé)任者1050元。18、行車安全裝置失靈或其他存在安全隱患未及時反饋，考核使用 人5元。19、單天檢修項目未能在8點(diǎn)半以前送交檢修工卡的，檢修項目按 檢修總工時乘以系數(shù)1.2倍，（返工原因、突發(fā)系統(tǒng)停車不列入此項）20、以下屬返工項目，氣閥更換后三天內(nèi)發(fā)生故障，運(yùn)動件檢查一 個月內(nèi)發(fā)生故障，墊片、填料、機(jī)械密封及其他密封點(diǎn)更換處理在 一個月內(nèi)泄漏，振動加固15天內(nèi)重復(fù)振動，管道補(bǔ)焊15天內(nèi)同一 處泄漏，油泵、注油搶修復(fù)更換一個月以內(nèi)發(fā)生故障，靠背輪、聯(lián) 軸器柱銷一個月以內(nèi)出現(xiàn)斷裂。（如分析備件質(zhì)量問題合成車間承擔(dān)）二、點(diǎn)檢員和機(jī)械員

7、職責(zé)考核制度1、點(diǎn)檢人員在做好每日點(diǎn)檢工作的同時，還必須對各管轄區(qū)域檢修 情況進(jìn)行跟蹤了解，督促檢修班組或外委檢修隊伍做好“清潔”檢 修工作，否則考核責(zé)任者10元/項，并負(fù)責(zé)處理現(xiàn)場。2、點(diǎn)檢人員每天點(diǎn)檢要多走動，積極主動地和生產(chǎn)崗位上的操作工 多溝通，盡可能了解生產(chǎn)線上的設(shè)備運(yùn)行情況，把存在的問題及時 帶回，并給予反饋落實(shí)。如果有操作工反映某個問題已交代多次無 人解決和反饋的，考核責(zé)任者20元/次。3、認(rèn)真做好本車間設(shè)備的備品配件材料的準(zhǔn)備工作，及時增添或更新設(shè)備零部件，詳細(xì)做好檢修記錄， 嚴(yán)格檢驗(yàn)，不合格的備品、 配件杜絕使用，對造成檢修當(dāng)中無備品備件更換或已申報未能及時 催貨扣機(jī)械員5元

8、/項，直接影響生產(chǎn)按公司事故處理。4、加強(qiáng)巡回檢查工作，及時消除跑、冒、滴、漏，保證設(shè)備完好率 三95%,泄露率三3%,并做好設(shè)備、管道振動加固工作，未能及時 發(fā)現(xiàn)或有機(jī)會檢修沒落實(shí)完成每項考核區(qū)域點(diǎn)檢員 5元。5、關(guān)心本車間經(jīng)濟(jì)核算工作，搞好修舊利廢，努力節(jié)約各種原材料， 降低備品、配件的消耗，檢修費(fèi)用不超標(biāo)，每超 10%扣每人10元。6、設(shè)備故障考核必須認(rèn)真填寫分析原因、故障責(zé)任人以及防范 措施弁且在兩日內(nèi)在該車間內(nèi)上墻公示，否則考核相關(guān)點(diǎn)檢員 每項5元。7、公司控的設(shè)備出現(xiàn)故障及影響16機(jī)生產(chǎn)時，點(diǎn)檢組長應(yīng)及時到 達(dá)現(xiàn)場進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)，否則每次扣10元。廠控設(shè)備出現(xiàn)故障時，點(diǎn) 檢員及時到達(dá)

9、現(xiàn)場進(jìn)行技術(shù)支持，否則每次扣 10元，技術(shù)員配合 現(xiàn)場檢修做好測量尺寸的測繪工作，弁做好技術(shù)尺寸、檢修尺 寸的檔案，否則每次扣10元。8、每月同一臺設(shè)備同一個點(diǎn)出現(xiàn)在三次以上（含三次）故障，點(diǎn)檢 員承擔(dān)1020元/次的考核。9、認(rèn)真貫徹執(zhí)行“點(diǎn)檢”、“定修”制度，把每一臺設(shè)備的檢查點(diǎn) 排列成表，明確檢查點(diǎn)的檢查周期、檢查部位、檢查內(nèi)容、職責(zé)范 圍和落實(shí)到人并填寫點(diǎn)檢記錄。發(fā)現(xiàn)異常現(xiàn)象，不得拖延，如一時 不能處理，作預(yù)修計劃，定期處理，如有漏項考核 2元/項。10、點(diǎn)檢員按點(diǎn)檢路線進(jìn)行點(diǎn)檢巡檢。根據(jù)設(shè)備檢修現(xiàn)場跟蹤，編 制和完善包括設(shè)備點(diǎn)檢內(nèi)容、點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)備狀態(tài)評價、現(xiàn)場記事 等內(nèi)容的設(shè)備點(diǎn)巡檢記錄，否則考核 2元/項。三、其他影響設(shè)備故障考核制度1、每日上午7: 40的車間早調(diào)會要準(zhǔn)時參加，每人都必須說明昨天 已或未完成的項目與存在問題以及當(dāng)天的工作情況，除現(xiàn)場搶修以 外，所有人員不得無故缺席。否則考核10元/次。2、當(dāng)天布置的計劃檢修項目下達(dá)給維修車間，檢修中涉及安全隱患 的，工卡工藝及安全措施必須由相關(guān)負(fù)責(zé)人填寫簽字，另檢修項目 如遇到確實(shí)存在客觀原因不能完工的，也必須把情況說明清楚，并