人力資源主管年度工作總結(jié)例文

1、人力資源主管年度工作總結(jié)例文一、認(rèn)真執(zhí)行政策法規(guī)制度，有力促進(jìn)職能管理工作（ 一 ） 建立周例會(huì)制度，促進(jìn)有效完成工作任務(wù)。部門成 立后，一直堅(jiān)持每周召開(kāi)一次部門工作會(huì)議，學(xué)習(xí)傳達(dá)公司 相關(guān)會(huì)議及上級(jí)工作指示精神，研討部門主要工作，檢查總 結(jié)上周工作落實(shí)情況，了解掌握人員思想及工作績(jī)效表現(xiàn)， 制定本周工作計(jì)劃。周例會(huì)對(duì)于部門內(nèi)部學(xué)習(xí)培訓(xùn)及各項(xiàng)工 作任務(wù)的有效落實(shí)發(fā)揮了積極作用，半年共召開(kāi)會(huì)議 30 多 次, 印發(fā)紀(jì)要 30 期, 周報(bào) 10 期。（ 二 ） 系統(tǒng)學(xué)習(xí)規(guī)章制度，不斷提高政策業(yè)務(wù)水平。組織 全員系統(tǒng)學(xué)習(xí)了人力資源管理手冊(cè)、人力資源管理體系文 件、崗位說(shuō)明書等相關(guān)制度文件，使大家進(jìn)一

2、步掌握本崗位 的工作原則、規(guī)章制度、業(yè)務(wù)流程等政策制度。通過(guò)學(xué)習(xí)， 部門人員業(yè)務(wù)水平、辦事能力、工作效率得到明顯提高。（ 三 ） 建立健全規(guī)章制度，規(guī)范職能管理工作。修訂了公 司人事委員會(huì)議事規(guī)則、培訓(xùn)業(yè)務(wù)流程、休假管理辦法、項(xiàng) 目津貼發(fā)放規(guī)定等規(guī)章制度，進(jìn)一步促進(jìn)公司重大人事事項(xiàng) 決策及人事、薪酬、培訓(xùn)等相關(guān)工作的規(guī)范化。二、建立裝置試車組織機(jī)構(gòu)，推動(dòng)項(xiàng)目投產(chǎn)籌備工作（ 一 ） 征求意見(jiàn)，構(gòu)思方案。根據(jù)化學(xué)總部對(duì)華鶴公司組 織機(jī)構(gòu)設(shè)置的指導(dǎo)方針，結(jié)合華鶴公司領(lǐng)導(dǎo)成員分工及專業(yè) 技術(shù)人員的力量分布狀況，我們?cè)诼?tīng)取兄弟基地單位建議、 征求公司基層技術(shù)人員意見(jiàn)的基礎(chǔ)上，按照分塊負(fù)責(zé)、統(tǒng)一 協(xié)調(diào)、整

3、體推進(jìn)的思路，提出試車期間成立過(guò)渡性機(jī)構(gòu)的建 議。（ 二 ） 反復(fù)研討，會(huì)議決策。以領(lǐng)導(dǎo)職責(zé)分工為主線，我 們擬定出試車組織機(jī)構(gòu)草案，并在分管領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下進(jìn)行反 復(fù)修改完善，最終通過(guò)了公司人事委員會(huì)會(huì)議討論審批。（ 三 ） 機(jī)構(gòu)建立，職能發(fā)揮。按照人事會(huì)決議，項(xiàng)目試車 機(jī)構(gòu)分為生產(chǎn)調(diào)度中心、化肥部、公用工程部、機(jī)電儀部四 塊。經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的運(yùn)作，各模塊的職能發(fā)揮比較順暢。作 為試車作業(yè)職能管理部門生產(chǎn)調(diào)度中心開(kāi)展了試車物資計(jì) 劃、啟動(dòng)鍋爐及水系統(tǒng)試車工作協(xié)調(diào)等大量成效明顯的試車 籌備組織指揮工作?；什?、公用工程部和機(jī)電儀部作為試 車直接作業(yè)單位，分別有效開(kāi)展了班組建設(shè)、技術(shù)培訓(xùn)、設(shè) 備安裝檢

4、查、正常倒班作業(yè)等工作。試車組織機(jī)構(gòu)職能發(fā)揮 作用的良好開(kāi)端，為明年順利進(jìn)入實(shí)質(zhì)試車階段奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。三、積極開(kāi)展人才招聘工作，加快配置生產(chǎn)技術(shù)骨干（ 一 ） 多種渠道，廣納賢能。我們主要采取發(fā)布廣告、網(wǎng) 上搜索、員工推薦、實(shí)地走訪等方式，按照崗位編制要求篩 選應(yīng)聘對(duì)象，同時(shí)認(rèn)真開(kāi)展簡(jiǎn)歷信息收集整理、背景調(diào)查、 雙向溝通了解等工作，以致達(dá)成共識(shí)約定面試。（ 二 ） 按章辦事， 嚴(yán)格把關(guān)。 我們嚴(yán)格遵守集體面試決策、 分管領(lǐng)導(dǎo)審批的流程錄用每一位成品人才。面試工作組由人 事部門、用人單位、公司分管領(lǐng)導(dǎo)等人員組成，錄用審批環(huán) 節(jié)必須通過(guò)用人單位的分管領(lǐng)導(dǎo)和公司總經(jīng)理。（ 三 ） 骨干到位，發(fā)揮作

5、用。公司 2017 年新招聘技術(shù)骨 干 50 名，其中技術(shù)監(jiān)督 5 名，班長(zhǎng)人選 20 名，主操 21 名， 其他 4 名。新到位生產(chǎn)技術(shù)骨干，普遍表現(xiàn)出適應(yīng)工作環(huán)境 較快、工作積極性較高、工作責(zé)任心較強(qiáng)、完成工作任務(wù)較 好的狀況。 目前看來(lái)，公司骨干招聘工作取得了一定的成果。四、積極配合群眾路線活動(dòng)，認(rèn)真組織專題民主生活會(huì)（ 一 ） 征求意見(jiàn)，查找不足。配合公司領(lǐng)導(dǎo)做好多層次、 多方面征求意見(jiàn)建議工作，公司領(lǐng)導(dǎo)分別與化肥部、公用工 程部、機(jī)電儀部、調(diào)度中心等單位以及共青團(tuán)組織進(jìn)行了座談，收集到 9 個(gè)方面 29 條意見(jiàn)建議。（ 二 ） 分析檢查， 形成材料。 嚴(yán)格按照總部在篇幅、 內(nèi)容、 格

6、式上的要求，認(rèn)真做好班子及成員民主生活會(huì)分析檢查發(fā) 言材料撰寫的組織收集整理工作，完成全部會(huì)議材料 6 萬(wàn)字 的匯編成冊(cè)工作。期間積極協(xié)助公司黨政主要領(lǐng)導(dǎo)起草班子 發(fā)言材料初稿，并多次經(jīng)過(guò)分別征求班子成員意見(jiàn)，反復(fù)修 改形成終稿。班子發(fā)言材料得到總部領(lǐng)導(dǎo)的充分肯定。（ 三 ） 精細(xì)服務(wù)，會(huì)議圓滿。 10 月 11 日公司領(lǐng)導(dǎo)班子專 題民主生活會(huì)如期召開(kāi)。會(huì)前我們認(rèn)真完成會(huì)議材料準(zhǔn)備、 會(huì)場(chǎng)布置、人員通知等相關(guān)會(huì)務(wù)工作。會(huì)后按時(shí)完成了領(lǐng)導(dǎo) 講話整理、會(huì)議宣傳報(bào)道、會(huì)議情況報(bào)告、班子發(fā)言材料修 改等文秘工作。五、認(rèn)真做好員工工資發(fā)放工作，發(fā)揮薪酬正激勵(lì)作用（ 一 ） 掌握政策，改進(jìn)方法。組織薪酬管

7、理崗位人員認(rèn)真 學(xué)習(xí)掌握有關(guān)工資管理方面的規(guī)章制度及電算化基礎(chǔ)理論 知識(shí)，使工資管理人員的政策水平和電算化能力得到明顯提 高，對(duì)工資表格和薪酬項(xiàng)目運(yùn)算公式進(jìn)行優(yōu)化修改設(shè)計(jì)。（ 二 ） 抓緊時(shí)間，認(rèn)真履職。薪酬崗位人員站在完成使命 的高度，緊叮勞動(dòng)合同約定的工資發(fā)放日，認(rèn)真落實(shí)收集信 息變動(dòng)表、考勤報(bào)表、考核結(jié)果等基礎(chǔ)性工作，同時(shí)加班加 點(diǎn)進(jìn)行數(shù)據(jù)錄入、過(guò)程計(jì)算、結(jié)果復(fù)核等大量繁雜工作，并 積極聯(lián)絡(luò)協(xié)調(diào)資金部門、審批領(lǐng)導(dǎo)、銀行機(jī)構(gòu)等各環(huán)節(jié)。（ 三 ） 及時(shí)發(fā)薪，有效激勵(lì)。經(jīng)過(guò)堅(jiān)持不懈的積極努力、 各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的大力支持、相關(guān)部門的密切配合，半年來(lái)，公司 月度工資一直持之以恒的做到按時(shí)發(fā)放，從不拖延。

8、抓緊抓 好此項(xiàng)工作得到總部領(lǐng)導(dǎo)和公司員工的一致好評(píng)，同時(shí)也充 分體現(xiàn)了公司對(duì)員工切身利益的高度重視。六、精細(xì)組織勞資統(tǒng)計(jì)工作，認(rèn)真完成人工成本預(yù)算 按照化學(xué)總部的工作安排，我們對(duì) 2017 年的工資、獎(jiǎng) 金、福利、社保等人工成本支出情況進(jìn)行了認(rèn)真統(tǒng)計(jì)分析， 走訪基層單位進(jìn)行調(diào)研征求意見(jiàn)，充分考慮新增加人員數(shù) 量、項(xiàng)目建設(shè)加班補(bǔ)貼、試車工作加班補(bǔ)貼、援助單位人員 額外費(fèi)用等特殊因素，完成了 2017 年公司人工成本預(yù)算工 作，此項(xiàng)工作對(duì)公司 2017 年人工成本管理工作具體十分重 要的指導(dǎo)意義。七、努力開(kāi)展績(jī)效考核工作，員工工作業(yè)績(jī)有所提升 我們按照公司績(jī)效考核管理體系，積極開(kāi)展公司績(jī)效考 核工

9、作。月度堅(jiān)持按照績(jī)效考核結(jié)果核算發(fā)放員工效益獎(jiǎng)金，年度堅(jiān)持開(kāi)展全員考核和干部述職考評(píng)工作，并把考核結(jié)果作為員工崗位晉升及薪酬待遇調(diào)整的重要依據(jù)?？?jī)效考核對(duì)于推動(dòng)公司重點(diǎn)工作發(fā)揮了積極的促進(jìn)作用，特別是直 接參與項(xiàng)目建設(shè)的廣大員工，能夠克服各種困難使項(xiàng)目建設(shè) 保持按計(jì)劃推進(jìn)的良好狀態(tài)。八、全面開(kāi)展培訓(xùn)工作，推動(dòng)全員提高綜合素質(zhì)（ 一 ） 培訓(xùn)工作全面展開(kāi)。我們積極協(xié)調(diào)培訓(xùn)資源，完善培訓(xùn)制度，制定培訓(xùn)計(jì)劃，采用內(nèi)部培訓(xùn)、外出培訓(xùn)、外請(qǐng) 講師內(nèi)訓(xùn)、技術(shù)交流等形式，努力提升全員綜合素質(zhì)。全年 共舉辦公司級(jí)培訓(xùn) 52 期，外出培訓(xùn) 17 期，新員工入職培訓(xùn) 5 期，培訓(xùn)總課時(shí) 42417 小時(shí)。（ 二

10、） 培訓(xùn)工作形式多樣。我們開(kāi)展了新兵訓(xùn)練營(yíng)軍訓(xùn)、 入廠系統(tǒng)教育培訓(xùn)、師徒協(xié)議簽訂、班組長(zhǎng)演講比賽等豐富 多彩的教育培訓(xùn)活動(dòng)，這些活動(dòng)對(duì)于促進(jìn)公司企業(yè)文化建 設(shè)、員工技能提升發(fā)揮了積極作用。九、切實(shí)抓緊操作員工培訓(xùn)，充分準(zhǔn)備試車技術(shù)力量（ 一 ） 抓好駐廠跟班培訓(xùn)，全面提升操作技能。我們派往 海南、內(nèi)蒙、渭化等地工廠共 112 人，分別安排在氣化、合 成、尿素、水處理、分析、電氣、儀表、機(jī)修等崗位進(jìn)行跟 班參與生產(chǎn)作業(yè)實(shí)踐學(xué)習(xí)，取得了預(yù)期成效，他們對(duì)所學(xué)的 生產(chǎn)工藝原理、安全操作規(guī)程、裝置結(jié)構(gòu)特點(diǎn)等基礎(chǔ)知識(shí)有 了全面的了解和掌握。（ 二 ） 開(kāi)展崗位必備技能培訓(xùn)，確保依法持證上崗。根據(jù) 國(guó)家相關(guān)

11、安全生產(chǎn)作業(yè)法規(guī)， 組織壓力容器作業(yè)、 焊接作業(yè)、 合成氨操作工等特種設(shè)備及特殊工種作業(yè)的安全技能和操 作技能培訓(xùn)共 7 期 3652 人次，取證率 100%，為一線崗位人 員依法持證上崗做好充分準(zhǔn)備。（ 三 ） 積極參與安裝調(diào)試，切實(shí)掌握工藝流程。我們從培 訓(xùn)學(xué)習(xí)角度關(guān)注生產(chǎn)操作員工參與項(xiàng)目建設(shè)的“三查四定” 工作，此項(xiàng)工作使員工從中深入學(xué)習(xí)掌握裝置的設(shè)備結(jié)構(gòu)、 工藝原理等基礎(chǔ)技術(shù)技能，為今后順利進(jìn)入正常生產(chǎn)作業(yè)奠 定基礎(chǔ)。十、克服各種困難，積極協(xié)調(diào)溝通，及時(shí)完成員工社保 及公積金繳納、人身意外險(xiǎn)投保等工作（ 一 ） 特殊情況下妥善處理醫(yī)療保險(xiǎn)管理問(wèn)題。針對(duì)員工 來(lái)源廣和社保繳納情況復(fù)雜的情況，我們對(duì)不同類型員工的 社保情況進(jìn)行梳理，針對(duì)系統(tǒng)內(nèi)調(diào)配的員工，在地方政策允 許下，做到社保費(fèi)用異地繳納并盡量享受相關(guān)待遇。完成了海南基地外派人員異地就醫(yī)的辦理工作; 建立內(nèi)蒙基地外派人員醫(yī)療保險(xiǎn)門診及住院費(fèi)用報(bào)銷流程。（ 二 ） 積極完