企業(yè)信息化建設(shè)的實(shí)現(xiàn)及意義

1、企業(yè)信息化建設(shè)的實(shí)現(xiàn)與意義2012 年 05 月 09 日科學(xué)有效的管理是現(xiàn)代企業(yè)賴以生存爭發(fā)展的重要基礎(chǔ)。企業(yè)管理就 是對企業(yè)的人、財、物等方面進(jìn)行有效的管理，使企業(yè)的各種資源達(dá)到合 理有效的配置。企業(yè)管理的核心是決策，而決策的過程實(shí)際上是對信息掌 握的過程。因此，企業(yè)管理的本質(zhì)就是對信息的掌握、控制和有效利用。 企業(yè)管理信息化是指企業(yè)廣泛利用現(xiàn)代信息技術(shù)，充分開發(fā)信息資源。把 先進(jìn)技術(shù)、管理理念和方法引入到管理流程中，實(shí)現(xiàn)管理自動化，提高企 業(yè)管理效率和水平。隨著信息技術(shù)的不斷發(fā)展和我國企業(yè)改革的不斷深入，企業(yè)管理方式 正在向創(chuàng)新管理和知識管理轉(zhuǎn)變。為適應(yīng)新時期企業(yè)管理方式的變革，企 業(yè)必

2、須加強(qiáng)管理信息化建設(shè)。企業(yè)管理信息化建設(shè)是一場革命，在提高企 業(yè)管理水平，促進(jìn)管理現(xiàn)代化，轉(zhuǎn)換經(jīng)營機(jī)制，建立現(xiàn)代企業(yè)制度，有效 降低成本。加快技術(shù)進(jìn)步，增強(qiáng)市場競爭力，提高經(jīng)濟(jì)效益等方面都有著 現(xiàn)實(shí)和深遠(yuǎn)的意義。1 企業(yè)管理信息化建設(shè)的意義隨著信息技術(shù)的不斷發(fā)展和我國企業(yè)改革的不斷深入，企業(yè)管理方式 正在向創(chuàng)新管理和知識管理轉(zhuǎn)變。為適應(yīng)新時期企業(yè)管理方式的變革，企 業(yè)必須加強(qiáng)管理信息化建設(shè)。1.1 加強(qiáng)企業(yè)管理信息化建設(shè)，可以提高企業(yè)管理、決策的效率和水 平在企業(yè)管理信息化過程中，通過建設(shè)企業(yè)信息系統(tǒng)和采用企業(yè)重組理論 建設(shè)，可以對企業(yè)的業(yè)務(wù)流程和組織機(jī)構(gòu)進(jìn)行改革和簡化，使得信息流動 更為順暢

3、，從而可以提高企業(yè)管理決策的效率和水平。1.2 加強(qiáng)企業(yè)管理信息化建設(shè)，可以提高員工整體素質(zhì)企業(yè)管理信息化的主要特征是計算機(jī)技術(shù)廣泛而深人的應(yīng)用。為此。 要求企業(yè)必須制定嚴(yán)格的操作規(guī)程和工作規(guī)范，要求對員工進(jìn)行經(jīng)常性的 培訓(xùn)和教育，使員工逐漸摒棄舊的工作方式，學(xué)習(xí)掌握先進(jìn)的操作規(guī)程和 技術(shù)，并按先進(jìn)的規(guī)程進(jìn)行操作，從而可以提高員工的整體素質(zhì)。1.3 加強(qiáng)企業(yè)管理信息化建設(shè)?？梢栽鰪?qiáng)對外交流，創(chuàng)造更多的商機(jī)企業(yè)信息化工程的實(shí)施，特別是和網(wǎng)絡(luò)環(huán)境的建立，為企業(yè)在網(wǎng)上做 廣告，利用網(wǎng)絡(luò)宣傳自己提供了物質(zhì)基礎(chǔ)。網(wǎng)絡(luò)環(huán)境的建立。極大地方便 了企業(yè)的對外交流，不僅可以改善企業(yè)的形象，而且還可以創(chuàng)造更多的商

4、 機(jī)。目前，信息技術(shù)、電子數(shù)據(jù)交換、電子商務(wù)等技術(shù)得到大量采用，企 業(yè)如不加強(qiáng)信息化建設(shè)，就無法實(shí)現(xiàn)對外交流，無法全面深入地了解和更 好地介入國內(nèi)外市場。1.4 加強(qiáng)企業(yè)管理信息化建設(shè)?？梢蕴岣咂髽I(yè)的經(jīng)濟(jì)效益企業(yè)建立信息系統(tǒng)需要投入一定的資金，包括硬件購置、軟件購置或 開發(fā)、系統(tǒng)運(yùn)行與維護(hù)費(fèi)用等。企業(yè)管理信息系統(tǒng)的建設(shè)是關(guān)系到企業(yè)生死存亡的長遠(yuǎn)大計，它的效益更主要的是體現(xiàn)在戰(zhàn)略效益方面，但這并不 意味著企業(yè)管理信息化就不會產(chǎn)生直接的經(jīng)濟(jì)效益， 因?yàn)椋?(1)機(jī)構(gòu)和業(yè)務(wù) 流程的精簡不但可以提高工作效率，而且可以節(jié)省大量勞動力;(2) 實(shí)現(xiàn)無紙化辦公、無紙化設(shè)計與創(chuàng)造，可以節(jié)約大量的紙張和相關(guān)費(fèi)用

5、，效益也 非常顯著 ;(3) 采用信息技術(shù)后，可以大量壓縮庫存，減少流動資金的占用， 可以減少庫存面積，減少人員與設(shè)備數(shù)量，從而可以降低成本和投入，提 高經(jīng)濟(jì)效益。2 企業(yè)管理信息化建設(shè)的實(shí)現(xiàn)2.1 企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要轉(zhuǎn)換觀念，提高對管理信息化的重視企業(yè)管理信息化，領(lǐng)導(dǎo)是關(guān)鍵。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的高度重視、直接決策和組 織實(shí)施，對企業(yè)管理信息化建設(shè)至關(guān)重要。企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)要了解、學(xué)習(xí)和掌 握信息化知識，這樣才能心中有數(shù)，把握大局。企業(yè)管理信息化不單純是個技術(shù)問題，它涉與企業(yè)的方方面面，信息 化的過程是從“人治”向“法治”轉(zhuǎn)變的過程。企業(yè)組織框架的重組，流 程的再造。涉與權(quán)利和利益的再分配問題。強(qiáng)化管理和控制，勢必要

6、和一 些習(xí)慣勢力產(chǎn)生碰撞。所有這些，都需要企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)堅定信心，并能身體力 行。2.2 加大資金投入企業(yè)要從戰(zhàn)略高度出發(fā)，加大對企業(yè)管理信息化建設(shè)的資金投入。保 證資金投入在一定程度上決定了企業(yè)管理信息化的規(guī)模和水平。資金不足 是制約我國企業(yè)管理信息化的重要因素。因此，要推進(jìn)我國企業(yè)管理信息 化，除政府繼續(xù)加大對企業(yè)管理信息化建設(shè)的財政補(bǔ)貼，銀行增加對企業(yè) 管理信息化建設(shè)的貸款外，還必須建立以企業(yè)為主體的多元投資體系，全 面增加企業(yè)管理信息化建設(shè)的投入。如企業(yè)進(jìn)行股份制改造。面向社會和 企業(yè)內(nèi)部籌集資金 ;積極創(chuàng)辦企業(yè)信息化開發(fā)投資公司， 通過發(fā)行債券和股 票，廣泛籌集民間資金等。2.3 對現(xiàn)有流

7、程進(jìn)行適當(dāng)?shù)闹亟M，建立適應(yīng)企業(yè)管理信息化的模型在傳統(tǒng)的勞動分工原則下，企業(yè)流程被分割為一段段分裂的環(huán)節(jié)，每 一環(huán)節(jié)關(guān)心的焦點(diǎn)僅僅是單項(xiàng)任務(wù)和工作，而不是整個系統(tǒng)全局最優(yōu)。在 管理信息系統(tǒng)建設(shè)中，僅僅用計算機(jī)系統(tǒng)去模擬原手工管理系統(tǒng)，并不能 從根本上提高企業(yè)的競爭能力，重要的是重組企業(yè)流程，按現(xiàn)代化信息處 理的特點(diǎn)，對現(xiàn)有的企業(yè)流程進(jìn)行重新設(shè)計，使之成為提高企業(yè)運(yùn)行效益 的重要途徑。企業(yè)流程重組的本質(zhì)就在于根據(jù)新技術(shù)條件下信息處理的特 點(diǎn)，以事物發(fā)生的自然過程尋找解決問題的途徑。企業(yè)流程與企業(yè)的運(yùn)作方式、組織的協(xié)調(diào)合作、人員的組織管理、新 技術(shù)應(yīng)用與融合緊密相關(guān)。企業(yè)流程的重組不僅涉與技術(shù)，也涉

8、與人文因 素，包括觀念的重組、流程的重組和組織的重組。通過企業(yè)流程的重組。 要達(dá)到以新的企業(yè)文化代替老的企業(yè)文化，用新的企業(yè)流程代替原有的企業(yè)流程。以扁平化的企業(yè)組織代替金字塔型的企業(yè)組織?？梢?，流程重組 是一場革命，需要企業(yè)自上而下層層貫徹和實(shí)施推進(jìn)。2.4 配備企業(yè)管理軟件，架構(gòu)企業(yè)信息系統(tǒng)企業(yè)管理信息化建設(shè)， 首先要構(gòu)筑企業(yè)信息化網(wǎng)絡(luò) ;其次要對企業(yè)信息 資源進(jìn)行總體規(guī)劃并建設(shè)企業(yè)信息系統(tǒng)，對于企業(yè)信息系統(tǒng)，企業(yè)可以自 行開發(fā)，也可以聯(lián)合開發(fā) ;再次是做好信息資源的標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè) ;最后是建立 信息化管理體制。如數(shù)據(jù)錄入制度，數(shù)據(jù)備份制度，數(shù)據(jù)更新制度，員工 培訓(xùn)制度等等。2.5 對企業(yè)管理

9、人員進(jìn)行信息化知識培訓(xùn)企業(yè)管理信息化建設(shè)是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程， 需要投入大量的人、 財、 物等資源， 涉與企業(yè)的方方面面 .必須進(jìn)行統(tǒng)籌規(guī)劃和合理安排， 否則就有 可能達(dá)不到預(yù)期目標(biāo)，造成巨大損失。我國傳統(tǒng)的企業(yè)管理體制很難適應(yīng) 現(xiàn)代管理信息化建設(shè)的發(fā)展需要，企業(yè)必須對管理人員進(jìn)行培訓(xùn)，使他們 了解信息化基本知識，學(xué)習(xí)掌握管理軟件的使用方法，能對企業(yè)管理軟件 處理的數(shù)據(jù)進(jìn)行維護(hù)，保證數(shù)據(jù)安全可靠。隨著世界經(jīng)濟(jì)一體化、知識經(jīng)濟(jì)、網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)和信息社會的到來，世界 范圍經(jīng)濟(jì)競爭更加激烈。企業(yè)要想在世界競爭的大環(huán)境中取勝，必須加強(qiáng) 管理信息化建設(shè)，全面實(shí)現(xiàn)管理信息化。淺析電力企業(yè)信息化管理存在問題與策略

10、本文作者：佚名【摘要近年來，電力行業(yè)隨著國民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展有了顯著的提高，但居 民生活和企業(yè)生產(chǎn)對電力企業(yè)的供電質(zhì)量有了更高的要求。加強(qiáng)電力企業(yè) 管理是保證電網(wǎng)系統(tǒng)正常運(yùn)行的基礎(chǔ)。在信息知識時代，電業(yè)企業(yè)的管理 必須緊跟時代步伐，實(shí)現(xiàn)信息化的管理，才能促進(jìn)企業(yè)更好的發(fā)展。本文 就電力企業(yè)信息化管理存在的問題進(jìn)行了分析，并提出了解決策略，以此 為我國電力企業(yè)的發(fā)展提供參考?！娟P(guān)鍵字電力企業(yè)；信息化管理；問題與對策0.引言近年來經(jīng)濟(jì)和科技的發(fā)展促進(jìn)了電力企業(yè)管理的升級，電力企業(yè)正在 由傳統(tǒng)工業(yè)向集約化、知識化、信息化產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)變。在我國電力企業(yè)受計劃 經(jīng)濟(jì)體制的影響，形成了壟斷式的管理模式。這種管理模式存

11、在行業(yè)難以 統(tǒng)一和規(guī)范的問題。電力企業(yè)由于其不同于其他企業(yè)，在管理模式上的改 革往往存在舉步維艱的情況。1. 電力企業(yè)信息化存在的問題1.1 信息化無法滿足電力企業(yè)業(yè)務(wù)的發(fā)展需求在知識信息的下，已有大部分的電力企業(yè)認(rèn)識到信息化的重要性，加 大了信息化建設(shè)的投入，信息基礎(chǔ)的建設(shè)已經(jīng)具有相當(dāng)?shù)囊?guī)模。信息應(yīng)用 的系統(tǒng)提高了企業(yè)對市場反應(yīng)的速度，其提高了員工的工作效率。在一定 程度上促進(jìn)了電力企業(yè)的業(yè)務(wù)的發(fā)展 1 。但是隨著電力企業(yè)的集團(tuán)化 的發(fā)展，現(xiàn)有的信息化建設(shè)已經(jīng)無法滿足電力企業(yè)的發(fā)展。主要表現(xiàn)為以 下幾個方面：（一）電力企業(yè)現(xiàn)有的信息化系統(tǒng)操作系統(tǒng)缺乏分析功能，沒有實(shí)現(xiàn) 真正意義上的智能化。

12、所以無法很好的結(jié)合操作和管理， 浪費(fèi)了信息資源， 無法真正促進(jìn)電力企業(yè)的改革。（二）大多數(shù)電力企業(yè)的信息系統(tǒng)規(guī)模較小且功能較單一。由于電力 行業(yè)存在專業(yè)復(fù)雜的現(xiàn)象，所以信息系統(tǒng)的開發(fā)一般是由各部門單獨(dú)進(jìn)行 的，所以系統(tǒng)規(guī)模小、功能分散。（三）由于系統(tǒng)由各部門單獨(dú)開發(fā)，所以系統(tǒng)購買和安裝存在重復(fù)的 現(xiàn)象，而且各部門的系統(tǒng)之間的連接性較差，系統(tǒng)之間存在巨大的差異， 比如數(shù)據(jù)無法兼容。系統(tǒng)集成性差導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部無法實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)的共享，無法發(fā)揮技術(shù)對企業(yè)業(yè)務(wù)的發(fā)展。1.2 電力企業(yè)信息化管理落后電力行業(yè)的發(fā)展與居民的生活和工作、生產(chǎn)息息相關(guān)，所以必須保證 電力系統(tǒng)的安全運(yùn)行，加上由于電力事業(yè)是一個相對比較封

13、閉的行業(yè)，所 以電力行業(yè)對于信息化的建設(shè)大多傾向于保守態(tài)度。然而我國電力體制的 改革使得電力企業(yè)不得不面對市場，市場經(jīng)濟(jì)對信息化管理具有嚴(yán)格的要 求，所以電力實(shí)現(xiàn)信息化的管理勢在必行。電力企業(yè)大多存在信息化管理 模式落后、管理基礎(chǔ)薄弱、管理不完善的現(xiàn)象2 。在生產(chǎn)和工作中對于信息化的應(yīng)用缺乏正確的指導(dǎo)思想，無法正確應(yīng)用信息化技術(shù)，導(dǎo)致信 息化系統(tǒng)的效果發(fā)揮不充分。1.3 電力企業(yè)信息化意識薄弱社會上其他企業(yè)發(fā)展的歷程告訴我們，信息化范圍和深度的加深是時 代趨勢，信息化提高了企業(yè)制定決策的正確性。而電力行業(yè)對信息化的意 識比較薄弱， 之前一般注重電氣設(shè)備的維修， 保證電網(wǎng)的安全、 正常運(yùn)行 近年

14、來我國電力體制的改革，實(shí)行“廠網(wǎng)分開、競價上網(wǎng)”的模式，電力 企業(yè)要自負(fù)盈虧， 自己提高經(jīng)濟(jì)效， 所以電力企業(yè)必須加強(qiáng)信息化的建設(shè)， 包括應(yīng)用層面和控制層面，只有這樣才能靈2. 電力企業(yè)實(shí)現(xiàn)信息化管理的對策2.1 進(jìn)行企業(yè)的規(guī)劃企業(yè)的規(guī)劃應(yīng)該以企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)、未來發(fā)展戰(zhàn)略以與企業(yè)各部門的 具體的目標(biāo)和功能為依據(jù)，并仔細(xì)研究電力行業(yè)發(fā)展的信息，掌握信息技 術(shù)發(fā)展的趨勢，制定電力企業(yè)信息化的理念、目標(biāo)和戰(zhàn)略的剛性文件，以 文件的精神作為企業(yè)信息化工作的指導(dǎo)，并在企業(yè)信息化過程中與時進(jìn)行 戰(zhàn)略調(diào)整，保證滿足企業(yè)發(fā)展的要求，達(dá)到充分利用企業(yè)資源的目的。企業(yè)規(guī)范化后，可以提高信息化和企業(yè)戰(zhàn)略結(jié)合的程度，

15、從而使得企 業(yè)管理與信息化共進(jìn)退，增強(qiáng)企業(yè)的競爭力。首先企業(yè)應(yīng)該明確企業(yè)信息 化管理的總體方向和目標(biāo)，同時站在客觀的角度分析企業(yè)現(xiàn)今信息化管理 的階段，正確判斷當(dāng)前階段與目標(biāo)之間的差距。其次制定信息化的策略， 依照一定的原則具有目的性的制定信息化具體項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)的時間。最后在信 息化建設(shè)的過程要不斷向信息化程度高的企業(yè)學(xué)習(xí)，吸取成功經(jīng)驗(yàn)，減少 企業(yè)信息化的彎路 3。電力企業(yè)應(yīng)該利用規(guī)劃的進(jìn)行以與向站在中立公司進(jìn)行咨詢，并在該 公司的幫助下明確信息化戰(zhàn)略、確定管理診斷、優(yōu)化流程和信息系統(tǒng)、完 善功能和決策報表的設(shè)計。同時建立體系結(jié)構(gòu)管理，為企業(yè)業(yè)務(wù)和管理決 策提供技術(shù)支持，降低企業(yè)在信息化的過程遇到

16、的風(fēng)險和損失。企業(yè)進(jìn)行規(guī)劃還可以促進(jìn)高級信息化項(xiàng)目的建設(shè)、合理的確定投資方 向，加強(qiáng)對成本的控制，減少資金浪費(fèi)。2.2 信息化具體內(nèi)容電力企業(yè)實(shí)現(xiàn)信息化管理可以從幾點(diǎn)入手：（一）科學(xué)的設(shè)計企業(yè)計算機(jī)的網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)和合理制定企業(yè)通信協(xié)議， 從而保證企業(yè)網(wǎng)絡(luò)資源實(shí)現(xiàn)共享，完善管理信息網(wǎng)和電網(wǎng)運(yùn)行系統(tǒng)之間的 信息交換模式。同時管理信息網(wǎng)和電網(wǎng)運(yùn)行系統(tǒng)的關(guān)系設(shè)置要按照關(guān)系規(guī) 范化的理論，這樣可以有效避免數(shù)據(jù)混雜，冗余甚至網(wǎng)絡(luò)無法正常更新的 問題 4。（二）計算機(jī)以與通信網(wǎng)絡(luò)設(shè)施的裝置應(yīng)該在保證可用性的基礎(chǔ)上， 盡可能的簡化信息傳輸渠道，提高企業(yè)網(wǎng)絡(luò)的集成度，這樣可以有效提高 信息的處理的準(zhǔn)確度、時效度和規(guī)

17、范度。（三）計算機(jī)的界面應(yīng)該堅持以人為本的原則，提高操作人員利用數(shù) 據(jù)的可靠性和簡便性，并保證系統(tǒng)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，從而為企業(yè)的生產(chǎn)提供 正確的參考數(shù)據(jù) 5，幫助管理人員與時準(zhǔn)確的掌握各類信息，從而更好 進(jìn)行企業(yè)生產(chǎn)活動中的控制、核算等工作。（四）電力企業(yè)的信息化系統(tǒng)的管理模式應(yīng)以電力企業(yè)的特點(diǎn)為依據(jù)， 實(shí)現(xiàn)對電力企業(yè)生產(chǎn)中人、物、財?shù)木C合管理 6 。（五）電力企業(yè)的信息系統(tǒng)的既要擁有傳輸數(shù)據(jù)的功能，也要具有一 定開放性，實(shí)現(xiàn)各個部門系統(tǒng)間數(shù)據(jù)的交換，且能與管理系統(tǒng)連接，實(shí)現(xiàn) 省、縣網(wǎng)絡(luò)之間的互通。（六）系統(tǒng)數(shù)據(jù)庫的建設(shè)應(yīng)該以集中和分散數(shù)據(jù)庫兩種來實(shí)現(xiàn)，對于 共享度高的數(shù)據(jù)由集中數(shù)據(jù)管理，從而提高

18、數(shù)據(jù)的管理水平。2.3 加強(qiáng)信息化建設(shè)隊伍的建設(shè)電力企業(yè)信息化的建設(shè)需要大量的人力和物力作為基礎(chǔ)。而信息化專 業(yè)的人才是電力企業(yè)實(shí)現(xiàn)信息化管理的關(guān)鍵。因此，電力企業(yè)應(yīng)該吸收一 批具有相關(guān)技術(shù)的人才作為人才保障，并提供學(xué)習(xí)和培訓(xùn)的平臺，提高員 工信息化的技術(shù)，打造一支高級的信息化專業(yè)人才隊伍，更好的落實(shí)企業(yè) 信息化建設(shè)。3. 結(jié)語電力企業(yè)信息化管理的實(shí)現(xiàn)是一個循序漸進(jìn)的過程，不能一蹴而就。 所以電力企業(yè)和相關(guān)部門要立足企業(yè)現(xiàn)狀，放眼未來，采用科學(xué)合理、實(shí)事求是的態(tài)度制定正確的信息化戰(zhàn)略，一步一個腳印落實(shí)信息化管理。只用這樣，電力企業(yè)才能真正實(shí)現(xiàn)信息化管理，跟上時代的步伐，促進(jìn)自身 在新的經(jīng)濟(jì)形勢

19、下更好的發(fā)展，為國民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展提供保障。電力信息化建設(shè)現(xiàn)狀【發(fā)布時間 :2009 年 02 月 17 日】 【來源：產(chǎn)業(yè)政策司】 【字號：大 中 小】從中國電力企業(yè)聯(lián)合會獲悉，經(jīng)過多年發(fā)展，現(xiàn)代電力生產(chǎn)和 經(jīng)營管理都已具備高度網(wǎng)絡(luò)化、系統(tǒng)化、自動化的特征，以網(wǎng)絡(luò)、 數(shù)據(jù)庫與計算機(jī)自動控制技術(shù)為代表的信息處理技術(shù)已經(jīng)滲透到 電力生產(chǎn)、 經(jīng)營管理的各個方面。 電力信息化的基本現(xiàn)狀可以總結(jié) 為以下五個方面。一是基本建成了電力信息基礎(chǔ)設(shè)施。電力信息基礎(chǔ)設(shè)施得到迅速發(fā)展，以高速電力通信網(wǎng)為基礎(chǔ)， 形成了覆蓋各電網(wǎng)企業(yè)的國家電力調(diào)度數(shù)據(jù)網(wǎng)絡(luò)和信息網(wǎng)絡(luò)。 電力 通信網(wǎng)已發(fā)展成為光纖、 數(shù)字微波、 衛(wèi)星等多種

20、傳輸手段并用的干 線通信網(wǎng)絡(luò)，基本覆蓋了發(fā)電、輸電、配電等各個環(huán)節(jié)。發(fā)電集團(tuán)在信息化基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)上還在不斷加大投入， 使通信 和信息網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)建設(shè)達(dá)到一定規(guī)模。 發(fā)電集團(tuán)利用電力通信網(wǎng)和電 信公眾網(wǎng)的傳輸通道， 采用安全的接入技術(shù)， 分別建立了以集團(tuán)公 司、區(qū)域分公司為主節(jié)點(diǎn)的核心網(wǎng)絡(luò)， 并延展到各基層電廠的二級 網(wǎng)絡(luò)。部分網(wǎng)絡(luò)具有基于的數(shù)據(jù)、語音和視頻傳輸綜合通信功能， 基本實(shí)現(xiàn)了集團(tuán)公司內(nèi)部各單位的互連互通和信息共享。二是自主創(chuàng)新取得突破。通過技術(shù)引進(jìn)、消化和自主開發(fā)， 電網(wǎng)自動化領(lǐng)域總體達(dá)到了 國際先進(jìn)水平， 部分成果領(lǐng)先國際， 自主研發(fā)的能量管理系統(tǒng)等關(guān) 鍵控制系統(tǒng)已在我國電網(wǎng)調(diào)度系統(tǒng)中

21、得到應(yīng)用； 186 等多個應(yīng)用系 統(tǒng)平臺、電力信息安全專用裝置已基本開發(fā)完成， 并廣泛投入使用。 電力行業(yè)信息產(chǎn)業(yè)化工作取得了重要突破。三是網(wǎng)絡(luò)與信息安全工作取得重要進(jìn)展。 電力信息安全主要在以下幾個方面取得了進(jìn)展。 一是建立了電 力行業(yè)網(wǎng)絡(luò)與信息安全管理體制， 落實(shí)了信息安全責(zé)任； 二是初步 建立了電力行業(yè)信息安全法規(guī)建設(shè)， 使信息安全工作逐步走上法制 化、規(guī)范化的軌道； 三是開展了以關(guān)鍵網(wǎng)絡(luò)安全防護(hù)為主要內(nèi)容的 電力行業(yè)信息安全基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)工作； 四是完成了首批電力企業(yè)的 信息系統(tǒng)安全等級保護(hù)定級工作。四是電力信息化實(shí)現(xiàn)了三大轉(zhuǎn)變。 其一， 從生產(chǎn)自動化逐步向 管理信息化轉(zhuǎn)變。 電力企業(yè)信

22、息化起步較早，從 20 世紀(jì) 60 年代 起就開展了生產(chǎn)自動化的應(yīng)用， 20 世紀(jì) 80 年代后逐步開展了管 理信息化的建設(shè)。由于電力生產(chǎn)特別強(qiáng)調(diào)安全性和穩(wěn)定性， 電力企 業(yè)比較重視信息技術(shù)在生產(chǎn)過程控制中的應(yīng)用， 而忽視在業(yè)務(wù)管理 中的應(yīng)用。 隨著參與市場競爭程度的加深， 電力企業(yè)特別是發(fā)電企 業(yè)，已經(jīng)開始從建設(shè)傳統(tǒng)的辦公自動化（）、管理信息系統(tǒng)（）等 逐步轉(zhuǎn)向重視業(yè)務(wù)管理過程的優(yōu)化、建設(shè)企業(yè)資源計劃（）、企業(yè) 資產(chǎn)管理（）等系統(tǒng)的階段。其二， 從信息資源收集向信息資源應(yīng) 用實(shí)現(xiàn)了轉(zhuǎn)變。 通過多年的建設(shè)發(fā)展， 電力企業(yè)在信息化方面已經(jīng) 投入了不少的資金，引進(jìn)了先進(jìn)的計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)設(shè)備， 配備了大

23、型的 數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)，并按照設(shè)備的規(guī)模檔次、地理分布、信息共享等要求 將各種硬件設(shè)備連接在一起。電力企業(yè)的“信息高速公路”已基本 建成。電力企業(yè)的信息資源數(shù)量眾多、來源廣泛，搜集、處理、運(yùn) 輸、應(yīng)用等過程需要統(tǒng)一、全面的管理。電力企業(yè)要以獲取的信息 為原料，經(jīng)過共享、集成、開發(fā)和再創(chuàng)造，形成滿足企業(yè)需要的信 息產(chǎn)品，為企業(yè)提高管理水平、降低生產(chǎn)成本提供支持。其三， 從 輔助管理向提升經(jīng)濟(jì)效益實(shí)現(xiàn)了轉(zhuǎn)變。 發(fā)電企業(yè)是一種資金密集、 技術(shù)密集、 產(chǎn)品即產(chǎn)即銷的特殊企業(yè)， 信息化是管理好這種特殊性 質(zhì)企業(yè)的必要手段。 但是面對日趨激烈的市場環(huán)境， 電力企業(yè)不僅 僅要提高自己內(nèi)部的管理水平，加強(qiáng)計劃、經(jīng)營

24、、生產(chǎn)、財務(wù)等環(huán) 節(jié)管理，更應(yīng)該以經(jīng)濟(jì)分析和成本管理為目標(biāo)，在對大量生產(chǎn)、經(jīng) 營、交易的信息資源進(jìn)行有效組織和控制的基礎(chǔ)上， 應(yīng)用最新技術(shù) 和分析方法，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)動態(tài)分析、投入產(chǎn)出比較、報價方 案評估選擇等功能。五是電網(wǎng)公司和發(fā)電企業(yè)齊頭并進(jìn)。 在電網(wǎng)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理信息化方面，國家電網(wǎng)公司實(shí)施了“186 ”信息化工程，目的是構(gòu)筑縱向貫通、橫向集成的一體化企 業(yè)級信息集成平臺， 建成適應(yīng)現(xiàn)代化管理需求的八大業(yè)務(wù)應(yīng)用與六 個保障體系。通過兩年多的建設(shè)，信息化工作在效能、效益、效率 等方面取得初步成效，在 2008 年抗冰搶險和抗震救災(zāi)工作中，準(zhǔn) 確的信息傳遞、 資源調(diào)度和信息收集發(fā)揮了重要

25、作用。 南方電網(wǎng)公 司通過構(gòu)建由數(shù)據(jù)中心、應(yīng)用集成、企業(yè)門戶、基礎(chǔ)設(shè)施與信息安 全、技術(shù)架構(gòu)體系與管理和服務(wù)等組成的信息一體化體系， 統(tǒng)一了 從總部到各分子公司的業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)和信息標(biāo)準(zhǔn)， 最終實(shí)現(xiàn)了電網(wǎng)支撐 數(shù)字化、業(yè)務(wù)管理信息化、分析決策智能化的目標(biāo)。在發(fā)電企業(yè)的信息化建設(shè)方面， 面對激烈的競爭格局， 無論內(nèi) 部管理， 還是面對市場進(jìn)行戰(zhàn)略化運(yùn)作， 發(fā)電企業(yè)都將更加依賴信 息系統(tǒng)，信息系統(tǒng)的可用性與優(yōu)劣程度直接關(guān)乎企業(yè)效益的提升和 競爭力的強(qiáng)弱。 因此， 各發(fā)電集團(tuán)公司都把企業(yè)信息化建設(shè)放到重 要位置， 重新規(guī)劃企業(yè)信息化發(fā)展藍(lán)圖， 希望借助信息化改造推動 電力工業(yè)現(xiàn)代化，幫助發(fā)電企業(yè)走出困境。

26、 發(fā)電企業(yè)應(yīng)以管理創(chuàng)新 為基礎(chǔ)、以提高工作效率為手段、以信息資源管理為核心、以網(wǎng)絡(luò) 系統(tǒng)和數(shù)據(jù)中心為支撐、 以企業(yè)信息門戶為主導(dǎo)， 增強(qiáng)市場競爭力、 降低發(fā)電成本，建成功能完善、高效實(shí)用、高度集成、體現(xiàn)自身管 理特色的管理信息系統(tǒng)。發(fā)電企業(yè)普遍明確了“統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、統(tǒng)一標(biāo) 準(zhǔn)、統(tǒng)一規(guī)劃，統(tǒng)一管理、分步實(shí)施”的信息化建設(shè)方針，通過強(qiáng) 化成本管理、經(jīng)營管理、資源管理、安全管理，落實(shí)目標(biāo)、計劃、 指標(biāo)、責(zé)任、績效，力求在保證機(jī)組安全運(yùn)行的前提下，降低發(fā)電 成本，從而提高經(jīng)濟(jì)效益，提升集團(tuán)化運(yùn)營管理能力和決策水平。2007 年8月15日，“ 2007年中國電力企業(yè)信息化發(fā)展高層論壇”暨“電 力信息化標(biāo)桿企

27、業(yè)系列評選”啟動會在青海省西寧舉行。本次論壇由中國 電子信息產(chǎn)業(yè)發(fā)展研究院、中國電力企業(yè)聯(lián)合會科技服務(wù)中心、中國信息 化推進(jìn)聯(lián)盟主辦和賽迪顧問股份有限公司舉辦，這是賽迪顧問自 2004 年 連續(xù)舉辦 3 屆電力企業(yè)信息化發(fā)展高層論壇以來， 又一次關(guān)于電力企業(yè)信 息化發(fā)展的盛會。此次論壇以“信息化成就競爭力與高績效”為主題， 來自中國電力企 業(yè)聯(lián)合會、 國家電網(wǎng)公司、 南方電網(wǎng)公司、 各發(fā)電集團(tuán)、 各網(wǎng)省電力公司、 供電企業(yè)、發(fā)電企業(yè)的代表，以與諾基亞、用友艾福斯、曙光、深信服等 知名企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)與專家、專業(yè)咨詢機(jī)構(gòu)賽迪顧問的專家參加了本次會議， 高峰互動、激蕩智慧，就電力企業(yè)信息化發(fā)展的熱點(diǎn)問題

28、進(jìn)行了研討。為進(jìn)一步推動電力企業(yè)信息化的交流與借鑒，鼓勵信息化成效突出、 先進(jìn)的企業(yè)與個人，促進(jìn)電力信息化發(fā)展，在本屆論壇上啟動了“第二屆 電力信息化標(biāo)桿企業(yè)系列評選”工作，這標(biāo)志著又一屆電力信息化標(biāo)桿企 業(yè)評選隆重拉開序幕。本次會議的重要主題之一是以信息化提升電力企業(yè)競爭力。一、電力企業(yè)競爭格局形成，八大措施提升企業(yè)競爭力1、電力行業(yè)發(fā)展環(huán)境：機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存發(fā)電企業(yè)市場由五大發(fā)電集團(tuán)、其它中央發(fā)電企業(yè)、地方發(fā)電企業(yè)、民營與外資發(fā)電企業(yè)組成。目前，電力行業(yè)在政治、經(jīng)濟(jì)和產(chǎn)業(yè)發(fā)展環(huán)境 方面，面臨著新的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。隨著電力體制改革進(jìn)一步深化，發(fā)電企業(yè) 按照市場化模式運(yùn)營。 2006 年以來，中國國

29、民經(jīng)濟(jì)總體上呈現(xiàn)出“增長 快、運(yùn)行穩(wěn)、質(zhì)量高”的發(fā)展格局，對電力的需求持續(xù)增長，為電力產(chǎn)業(yè) 提供了發(fā)展空間。大用戶直供電為發(fā)電企業(yè)提供了新的市場渠道。節(jié)能降 耗、減排、“上大壓小”、加快關(guān)停小火電等，使得不同規(guī)模的發(fā)電企業(yè) 面臨著不同的影響。賽迪顧問認(rèn)為：發(fā)電企業(yè)的競爭伴隨著電力市場的完 善必將愈演愈烈，企業(yè)要獲得競爭的優(yōu)勢，必須提高自己的競爭力。2、兩方面因素影響電力企業(yè)競爭力賽迪顧問研究認(rèn)為：電力企業(yè)競爭力由現(xiàn)實(shí)競爭力和潛在競爭力構(gòu) 成。現(xiàn)實(shí)競爭力包括生產(chǎn)成本控制能力、發(fā)電能力和營銷能力，主要受到 生產(chǎn)成本控制過程、安全可靠發(fā)電、技術(shù)與設(shè)備的先進(jìn)程度以與營銷過程 等直接因素的影響。而企業(yè)所

30、面臨的制度基礎(chǔ)，經(jīng)營資源，技術(shù)狀況和組 織能力等因素將間接影響企業(yè)制度、資源、技術(shù)和人力資源等，這些因素 將形成電力企業(yè)的潛在競爭優(yōu)勢。3、八大競爭策略提高電力企業(yè)競爭力賽迪顧問通過競爭力影響因素分析表明：電力企業(yè)提升競爭力有八條 措施。（ 1）完善產(chǎn)業(yè)布局，優(yōu)化資源配置：完善產(chǎn)業(yè)布局主要是對產(chǎn)業(yè)鏈 進(jìn)行延伸、擴(kuò)展，使發(fā)電企業(yè)業(yè)務(wù)構(gòu)成從單一的發(fā)電業(yè)務(wù)向其他業(yè)務(wù)擴(kuò)展。 實(shí)施產(chǎn)業(yè)布局?jǐn)U展的方式包括后向一體化、前向一體化、橫向一體化和同 心多元化，即向上下游和相關(guān)產(chǎn)業(yè)延伸，通過多元化產(chǎn)業(yè)布局促進(jìn)產(chǎn)業(yè)間 資源的優(yōu)化配置、優(yōu)勢互補(bǔ)。（ 2）推進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新，增強(qiáng)技術(shù)能力：技術(shù)創(chuàng)新主要包括安全生產(chǎn)技 術(shù)、節(jié)能

31、降耗技術(shù)、環(huán)保技術(shù)、信息管理技術(shù)。通過技術(shù)改造、技術(shù)創(chuàng)新 以增強(qiáng)發(fā)電企業(yè)的技術(shù)能力，以提高競爭能力。（ 3）優(yōu)化管控模式，提高經(jīng)營效益：通過對發(fā)電企業(yè)運(yùn)營管理進(jìn)行 改革，實(shí)施發(fā)電的專業(yè)化，對電廠運(yùn)行、檢修、維護(hù)實(shí)施分離，進(jìn)行專業(yè) 化管理，對非核心業(yè)務(wù)實(shí)施外包，提高專業(yè)性，提高運(yùn)營效率，從而提高 企業(yè)效益。（ 4）加強(qiáng)市場營銷，提高企業(yè)效益：銷售電力、熱力產(chǎn)品是電力企 業(yè)收入、利潤的來源，在市場化條件下，優(yōu)化上網(wǎng)競價策略、快速響應(yīng)市 場，開展大用戶直供，是電力企業(yè)提高效益的重要方面。（ 5）提高運(yùn)營效率，控制企業(yè)成本：通過優(yōu)化業(yè)務(wù)流程、應(yīng)用信息 系統(tǒng)，控制工程造價、加強(qiáng)燃料過程管理、改革物資管理

32、模式、推行設(shè)備 狀態(tài)檢修、提高設(shè)備運(yùn)行效率和降低維護(hù)成本，提高資金管理水平，將有 利于降低電力企業(yè)運(yùn)營成本。（6）優(yōu)化人力資源，培養(yǎng)人才隊伍：作為技術(shù)密集型企業(yè)，人力資 源是電力企業(yè)發(fā)展的重要資源。通過建立人力資源總體目標(biāo)、推動人才流 動機(jī)制創(chuàng)新、建設(shè)企業(yè)專業(yè)人才隊伍，將促進(jìn)企業(yè)人才隊伍的培養(yǎng)。（ 7）完善企業(yè)制度，優(yōu)化發(fā)展環(huán)境：通過體制機(jī)制創(chuàng)新，完善企業(yè) 產(chǎn)權(quán)制度、經(jīng)營制度、管理制度，為企業(yè)的長治久安奠定發(fā)展基礎(chǔ)。（ 8）建設(shè)企業(yè)文化，樹立競爭意識：企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展的潛在驅(qū) 動力，為提升電力企業(yè)競爭力， 需通過企業(yè)文化建設(shè)樹立企業(yè)競爭意識。二、信息化提升電力企業(yè)競爭力的途徑在提升電力企業(yè)競

33、爭力的措施中，需要借助信息技術(shù)手段。賽迪顧問 認(rèn)為，總體上，信息化對提升電力企業(yè)競爭力的影響主要表現(xiàn)在：提高企 業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營效率、降低生產(chǎn)運(yùn)營成本、促進(jìn)業(yè)務(wù)和資源整合。按照發(fā)電企業(yè)的業(yè)務(wù)和組織結(jié)構(gòu)的特點(diǎn)分有三種類型： （ 1）五大發(fā)電 集團(tuán)：擁有三級業(yè)務(wù)和組織架構(gòu)的集團(tuán)型企業(yè)； （ 2）其他中央直屬發(fā)電公 司和區(qū)域性發(fā)電公司：擁有兩級業(yè)務(wù)和組織架構(gòu)的集團(tuán)型企業(yè)，包括五大 發(fā)電集團(tuán)下屬的分子公司、部分中央直屬發(fā)電公司、地方發(fā)電公司；（ 3）發(fā)電企業(yè)，包括發(fā)電集團(tuán)的基層電廠、 地方與民營、 外資的獨(dú)立發(fā)電公司。 其中第一、二類均屬于集團(tuán)型企業(yè)。以下針對集團(tuán)型企業(yè)和發(fā)電企業(yè)分析信息化提升競爭力的途徑。

34、1、發(fā)電企業(yè)：實(shí)施信息一體化、提高效率、降低生產(chǎn)運(yùn)營成本基層發(fā)電企業(yè)作為生產(chǎn)中心，需提高運(yùn)營效率，降低生產(chǎn)運(yùn)營成本。 根據(jù)發(fā)電企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營特點(diǎn)，為提升競爭力，在信息化建設(shè)中采取下列措施。（ 1 ）以設(shè)備資產(chǎn)全生命周期管理為核心，降低生產(chǎn)成本生產(chǎn)運(yùn)行是發(fā)電企業(yè)生產(chǎn)的中心環(huán)節(jié)，生產(chǎn)管理的主要工作是設(shè)備的 運(yùn)行維護(hù)，設(shè)備安全、穩(wěn)定、高效的運(yùn)轉(zhuǎn)是發(fā)電生產(chǎn)的基礎(chǔ)，所以發(fā)電企 業(yè)信息化的核心內(nèi)容是設(shè)備管理。為降低發(fā)電生產(chǎn)的成本，應(yīng)通過信息系 統(tǒng)加強(qiáng)設(shè)備全生命周期的管理維護(hù)，降低設(shè)備故障、延長設(shè)備使用壽命， 從而降低成本。 如采用系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)生命周期管理， 使設(shè)備的使用率最高， 風(fēng)險率最低，維修費(fèi)用最低，提

35、高資產(chǎn)的利用率，從而達(dá)到資產(chǎn)的投資回 報最大化。（ 2 ）實(shí)施管控一體化，提高對生產(chǎn)運(yùn)行狀況、實(shí)時運(yùn)行成本的掌控 能力在電力市場條件下，發(fā)電企業(yè)提高效益和競爭力的途徑是優(yōu)化系統(tǒng)運(yùn) 行性能，降低成本，在上網(wǎng)報價方面能夠掌握發(fā)電生產(chǎn)運(yùn)行的實(shí)時狀態(tài)、 掌握實(shí)時運(yùn)行成本。從而對信息化提出了相應(yīng)的要求，要求實(shí)施發(fā)電企業(yè) 管控一體化系統(tǒng)，對發(fā)電設(shè)備運(yùn)行實(shí)時狀態(tài)數(shù)據(jù)進(jìn)行采集、分析，并進(jìn)行 實(shí)時的成本分析，為決定上網(wǎng)報價提供參考。目前可采取的應(yīng)用模式是建 設(shè)系統(tǒng)和實(shí)時數(shù)據(jù)庫， 銜接過程控制層和管理信息層，實(shí)現(xiàn)管控一體化。（ 3）實(shí)施生產(chǎn)運(yùn)行與市場營銷信息的集成，以快速響應(yīng)電力市場在電力市場運(yùn)行成熟的情況下，發(fā)

36、電企業(yè)的市場營銷工作將是除生產(chǎn)管理之外的一項(xiàng)重要工作，電力產(chǎn)業(yè)的銷售是企業(yè)收入的來源。所以需要通過信息技術(shù)手段建立生產(chǎn)運(yùn)行與市場營銷的信息整合與集成，實(shí)現(xiàn)發(fā)電 企業(yè)內(nèi)外部信息互通，提高對電力市場的響應(yīng)速度。根據(jù)電力市場供需情 況，安排好發(fā)電計劃，2、集團(tuán)型企業(yè)：構(gòu)建統(tǒng)一信息平臺，促進(jìn)業(yè)務(wù)與資源整合集團(tuán)型發(fā)電企業(yè)總部主要行使戰(zhàn)略管理、 計劃管理、 集團(tuán)管控的職能， 對下屬各發(fā)電企業(yè)履行管理職能?；鶎影l(fā)電企業(yè)主要承擔(dān)發(fā)電生產(chǎn)，基層 發(fā)電企業(yè)信息化建設(shè)參考上一節(jié)。為提升集團(tuán)的競爭力，集團(tuán)層信息化建設(shè)以集團(tuán)管控和業(yè)務(wù)、資源整 合為主，優(yōu)化集團(tuán)的業(yè)務(wù)模式和內(nèi)部資源配置。（1）建設(shè)集團(tuán)信息系統(tǒng)，提高集團(tuán)公

37、司對下屬企業(yè)的管控能力集團(tuán)企業(yè)管控模式有財務(wù)管控、戰(zhàn)略管控、經(jīng)營管控，對下屬企業(yè)管控的力度依次增強(qiáng)。不同發(fā)電集團(tuán)針對不同下屬企業(yè)采取不同的管控模式。為提高發(fā)電集團(tuán)的競爭力，需要加強(qiáng)集團(tuán)管控的能力。針對上述第一 種類型企業(yè)，集團(tuán)總部主要對下屬二級單位采取財務(wù)管控型或戰(zhàn)略管控型 模式，在這種管控模式下，需要借助信息平臺對下屬企業(yè)進(jìn)行財務(wù)、計劃 執(zhí)行的監(jiān)控，跟蹤下屬企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營狀況。針對上述第二種類型企業(yè)， 集團(tuán)管理主要對下屬企業(yè)采取戰(zhàn)略管控或經(jīng)營管控，需要借助信息平臺對 下屬企業(yè)的業(yè)務(wù)過程進(jìn)行管理，對業(yè)務(wù)過程執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督、控制。兩 種情況下均需借助信息系統(tǒng)對下屬企業(yè)實(shí)施相應(yīng)的管控措施，以實(shí)現(xiàn)

38、集團(tuán) 整體的資源整合，提高整體的業(yè)務(wù)效率與效益，從而提高企業(yè)競爭力。（ 2）建設(shè)統(tǒng)一信息平臺，促進(jìn)業(yè)務(wù)整合，提高運(yùn)作效率在集團(tuán)化發(fā)展模式下，發(fā)電集團(tuán)普遍實(shí)行集團(tuán)化運(yùn)營、集約化管理， 創(chuàng)新集團(tuán)管理模式，如實(shí)施戰(zhàn)略性物資的集中采購，設(shè)立區(qū)域性燃料公司 負(fù)責(zé)燃料采購供應(yīng)，改革物流管理方式，實(shí)施電子商務(wù)等，以優(yōu)化集團(tuán)的 業(yè)務(wù)模式，提高競爭力。對信息化應(yīng)用來說，為支持這種業(yè)務(wù)整合模式， 需構(gòu)建集團(tuán)化信息系統(tǒng)，建立統(tǒng)一信息平臺，通過業(yè)務(wù)流程和信息的一體 化，建立企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部縱橫貫通的信息管理體系，為集團(tuán)整體調(diào)控、決策 分析提供支撐。（3）整合信息資源，促進(jìn)企業(yè)資源的優(yōu)化配置發(fā)電集團(tuán)實(shí)施產(chǎn)業(yè)鏈延伸和多元化，

39、帶來了業(yè)務(wù)幅度和組織管理幅度 的增大，從而帶來了管理的挑戰(zhàn)。為此集團(tuán)層面需要實(shí)時掌握各產(chǎn)業(yè)鏈各 環(huán)節(jié)的生產(chǎn)、經(jīng)營狀況，一方面為產(chǎn)業(yè)內(nèi)部的管理提供支持，另一方面為 產(chǎn)業(yè)間的協(xié)調(diào)、綜合管理提供信息支持。通過構(gòu)建集團(tuán)化的信息平臺，將 能夠有力的支持集團(tuán)化、多業(yè)務(wù)的管理，為業(yè)務(wù)管理提供手段，促進(jìn)不同 產(chǎn)業(yè)間的資源整合和優(yōu)化配置，從而提高集團(tuán)的競爭力。最后，為提升企業(yè)競爭力，發(fā)電企業(yè)應(yīng)充分認(rèn)識信息化建設(shè)的重要性 和必要性，緊緊抓住信息化建設(shè)的機(jī)遇，深刻把握發(fā)電企業(yè)信息化建設(shè)的 目標(biāo)，全面規(guī)劃，有條理、有步驟、有重點(diǎn)的推進(jìn)信息化的快速發(fā)展，同 時建立信息化建設(shè)考核評估機(jī)制，保障信息化產(chǎn)生效益。行業(yè)背景隨著

40、電力需求的快速擴(kuò)張，全國各地電力建設(shè)的規(guī)模和數(shù)量急劇增 長。作為國家基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，電力建設(shè)必然面臨著更多的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。電 力工程項(xiàng)目管理者要縮短與國際先進(jìn)水平的差距，就必須從管理理念上強(qiáng) 化工程項(xiàng)目管理，并利用先進(jìn)的信息化技術(shù)輔助項(xiàng)目管理工作，從而促進(jìn) 電力建設(shè)工程整體管理水平的提高。難點(diǎn)分析電力工程建設(shè)的難點(diǎn)揭示了其在管理上面臨著大量亟待解決的問題目標(biāo)控制5DFI .CB項(xiàng)目溝通傳統(tǒng)溝式圖4應(yīng)用模式*電力工程數(shù)量多、規(guī)模大、耗時長，目標(biāo)控制難度大；參與工程建設(shè)的單位和部門多，組織協(xié)調(diào)工作難度大；前期準(zhǔn)備工作量大、不可控因素多，并且與其它工作之間的依賴性強(qiáng)；工程管理缺乏標(biāo)準(zhǔn)化流程控制；工程建設(shè)

41、文檔多而且復(fù)雜，存檔和查閱難度大；項(xiàng)目溝通缺乏有效手段，職能部門之間缺乏協(xié)作；歷史數(shù)據(jù)難保存，決策支持的難度大。工程管理信息化思路“四控兩管一協(xié)調(diào)”理念工程項(xiàng)目管理中的核心內(nèi)容可以歸結(jié)為“四控制、兩管理、一協(xié)調(diào)”其中，“四控制”包括進(jìn)度控制、投資控制、質(zhì)量控制和安全控制；“兩管理”包括合同管理和信息管理；“一協(xié)調(diào)”指的是工程各參與方的協(xié)調(diào)。根據(jù)電力工程建設(shè)的難點(diǎn)，結(jié)合“四控兩管一協(xié)調(diào)”的管理理念，電 力工程項(xiàng)目管理信息化的思路包括兩個層次：項(xiàng)目溝通和目標(biāo)控制。通過 項(xiàng)目各實(shí)施方的信息采集和共享， 為決策提供支持， 達(dá)到目標(biāo)控制的效果。項(xiàng)目溝通要實(shí)現(xiàn)管理目標(biāo)，首先需要保證信息的有效溝通和準(zhǔn)確采集

42、。并且由 于電力工程各項(xiàng)工作之間的依賴性非常高，每個職能機(jī)構(gòu)都需要從各個角 度全面的了解項(xiàng)目的進(jìn)展情況，因此非常有必要通過信息化手段對工程建 設(shè)中的各方信息（如：招投標(biāo)信息、合同信息、前期信息、物資信息、和 文檔信息等等）進(jìn)行集中管理，實(shí)現(xiàn)對這些信息快速準(zhǔn)確的采集、傳送、 處理和反饋。有效的項(xiàng)目溝通和信息傳遞能夠保證信息的與時性和準(zhǔn)確性，避免出 現(xiàn)推諉和扯皮的情況，一方面有效改善項(xiàng)目中各職能機(jī)構(gòu)的組織協(xié)調(diào)工 作；另一方面提高工作流程規(guī)范程度。此外，項(xiàng)目溝通能夠?yàn)楣芾砣藛T提供與時、直觀的工程進(jìn)度、資金使 用情況等信息，使管理人員能從宏觀角度進(jìn)行控制和管理。目標(biāo)控制在有效溝通的前提下，工程管理人員

43、需要對工程建設(shè)中的核心目標(biāo)進(jìn)行控制，包括：實(shí)施進(jìn)度的跟蹤、分析和控制；工程投資費(fèi)用的收集、分 析和控制；工程質(zhì)量安全情況的收集、分析和控制。采用先進(jìn)的信息化手段能夠幫助工程管理人員對工程進(jìn)度、投資、質(zhì) 量安全情況進(jìn)行采集、聯(lián)動和分析，從而全面把握工程的進(jìn)展情況，為決 策和控制提供依據(jù)。應(yīng)用模式根據(jù)電力工程的特點(diǎn)和管理理念，需要建立以業(yè)主方為核心、并兼顧 各外延單位的一整套信息化項(xiàng)目管理體系。在業(yè)主方內(nèi)部，通過項(xiàng)目主管 部門和相關(guān)職能部門（質(zhì)量安全、計劃財務(wù)、前期工程）的工作協(xié)同，完 成橫向的項(xiàng)目職能協(xié)同；在業(yè)務(wù)方外部，通過與外延單位（施工單位、設(shè) 計單位、監(jiān)理單位）的信息溝通，完成縱向的項(xiàng)目多

44、級溝通。借助這種內(nèi) 部協(xié)同和外部溝通矩陣式應(yīng)用模式，達(dá)到電力工程目標(biāo)控制的管理目標(biāo)。一、引言這些年在電廠建設(shè)工程上使用管理軟件作為輔助管理工具取得了明顯效 果，與電廠建設(shè)項(xiàng)目相對來講有所不同的是，供電企業(yè)的項(xiàng)目基本可以歸 結(jié)為資金規(guī)模小、項(xiàng)目周期短和項(xiàng)目工程多幾個特點(diǎn)，這些情況也一定程 度上制約供電企業(yè)項(xiàng)目管理信息化的進(jìn)程，但是單從管理角度來講，不管 項(xiàng)目是大還是小，對于管理水平的提升和新管理思路的接納其實(shí)都有同樣 的渴望， 那么究竟如何對這些周期短、 項(xiàng)目個數(shù)多的項(xiàng)目進(jìn)行統(tǒng)一、 集成、 有效高效的管理？如何將國際先進(jìn)的項(xiàng)目管理思想與我們實(shí)際工作相結(jié) 合？撫順供電局?jǐn)y手 2 軟件在這方面進(jìn)行了

45、積極的探索！二、國際項(xiàng)目管理的核心思想分析項(xiàng)目是為完成某一獨(dú)特的產(chǎn)品或服務(wù)所做的一次性努力。項(xiàng)目管理即是指 在項(xiàng)目活動中運(yùn)用專門的知識、技能、工具和方法，使項(xiàng)目能夠?qū)崿F(xiàn)或超 過項(xiàng)目干系人的需要和期望。項(xiàng)目管理理論的指導(dǎo)性文件為美國項(xiàng)目管理 協(xié)會發(fā)布的項(xiàng)目管理知識體系。項(xiàng)目管理知識體系的核心內(nèi)容是九大知識 領(lǐng)域（包括范圍管理、時間管理、成本管理、質(zhì)量管理、人力資源管理、 溝通管理、采購管理、風(fēng)險管理和整體管理等）和五大管理過程（包括啟 動、計劃、執(zhí)行、控制、結(jié)束） 。具體企業(yè)的項(xiàng)目管理工作由于其所屬行 業(yè)與企業(yè)在項(xiàng)目中的角色不同也有一定的差別，但重點(diǎn)工作都是對應(yīng)著九 大知識領(lǐng)域中的范圍管理、時間

46、管理、成本管理和質(zhì)量管理四大核心領(lǐng)域 以與五大過程中的計劃、執(zhí)行和控制過程。三、撫順供電公司實(shí)行項(xiàng)目管理信息化成果介紹撫順供電公司實(shí)行改制后，將電網(wǎng)建設(shè)送變配這方面的工作交由撫順電力發(fā)展有限公司負(fù)責(zé)具體實(shí)施，撫順電力發(fā)展有限公司作為自主盈虧的工程施工企業(yè)，除了負(fù)責(zé)撫順市一些送變配工程建設(shè)，還面向社會承攬一些電網(wǎng)項(xiàng)目的施工，在項(xiàng)目管理過程中，主要關(guān)注點(diǎn)是使項(xiàng)目能夠在費(fèi)用預(yù)算內(nèi)、時間計劃內(nèi)、高質(zhì)量地完工并交付公司使用；項(xiàng)目的實(shí)際項(xiàng)目管理工作一般劃分為項(xiàng)目前期、項(xiàng)目實(shí)施、項(xiàng)目收尾三個階段。以項(xiàng)目實(shí)施為主 要控制階段，以設(shè)計、采購、施工等為工作重點(diǎn)，通過對其計劃、進(jìn)度、 費(fèi)用、合同、質(zhì)量等方面的管理工

47、作，達(dá)到預(yù)期的控制目標(biāo)。1.項(xiàng)目管理系統(tǒng)設(shè)計原則、設(shè)計思路與主要功能展示1.1. 項(xiàng)目管理系統(tǒng)設(shè)計原則（1）貼近實(shí)際業(yè)務(wù)，簡單易用工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)操作符合實(shí)際工程管理業(yè)務(wù)方式，使用方法易于理解、 操作簡單，掌握起來快捷、方便。完整的隨機(jī)幫助與操作向?qū)лo助學(xué)習(xí)操 作。（2）先進(jìn)的管理思想與軟件技術(shù)系統(tǒng)要以國際先進(jìn)的（ 項(xiàng)目管理知識體系 ）為基礎(chǔ)、運(yùn)用領(lǐng)先的項(xiàng)目管 理理論與數(shù)學(xué)模型， 同時要結(jié)合中國國情。 產(chǎn)品要既適用， 又具有先進(jìn)性， 具有生命力、有雄厚持續(xù)發(fā)展能力的主流技術(shù)，在今后的一段時間內(nèi)不會過時、并且健康發(fā)展的技術(shù)平臺。（3）良好擴(kuò)展性和適應(yīng)性能針對不斷發(fā)展的企業(yè)經(jīng)營活動和組織結(jié)構(gòu)，滿足

48、各級組織、員工的門戶界面擴(kuò)充和變化的需要。能夠滿足工程管理系統(tǒng)與現(xiàn)工程管理業(yè)務(wù)雙軌制運(yùn)行的要求。具備門戶單一密碼登錄、各職能應(yīng)用通行的能力。同時可以要提供系統(tǒng)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)導(dǎo)入、導(dǎo)出接口，便于本系統(tǒng)與其它系統(tǒng)（如財務(wù)系 統(tǒng)、 、公司網(wǎng)站）的數(shù)據(jù)銜接。（4）高可靠性、高安全性多級權(quán)限控制， 防止非法操作和擅自使用， 并具有操作全面跟蹤記錄功能最好設(shè)置代理服務(wù)功能，實(shí)現(xiàn)內(nèi)外網(wǎng)隔離和數(shù)據(jù)加解密功能保護(hù)內(nèi)網(wǎng)數(shù)據(jù) 安全。具有普通員工、部門管理員、部門負(fù)責(zé)人、公司領(lǐng)導(dǎo)與網(wǎng)絡(luò)管理員 等多種 權(quán)限設(shè)定。提供完整的歷史追溯功能?？梢詾槊總€項(xiàng)目管理人營 造一個度身定制的辦公空間。（5）智能預(yù)警機(jī)制動態(tài)預(yù)警機(jī)制，突出監(jiān)督

49、時效，針對項(xiàng)目管理工作周期長、對象多、任務(wù)重的客觀情況，系統(tǒng)在業(yè)務(wù)處理過程中，新增了智能預(yù)警機(jī)制，對于即將到來的合同、進(jìn)度報告等工作，系統(tǒng)會自動報警，體現(xiàn)管理的時效性。1.2. 項(xiàng)目管理系統(tǒng)設(shè)計思路 圍繞項(xiàng)目進(jìn)度計劃核心，展開項(xiàng)目相關(guān)的資金、合同、文檔、費(fèi)用、采 購、資源、質(zhì)量等項(xiàng)目管理工作。 項(xiàng)目合同、文檔的分類管理與直接關(guān)聯(lián)。合同付款計劃與關(guān)聯(lián)；合同變 更與項(xiàng)目變更對應(yīng)； 系統(tǒng)讀寫權(quán)限分配到模塊級，對項(xiàng)目進(jìn)度計劃、項(xiàng)目合同、文檔資料等 核心業(yè)務(wù)的權(quán)限，可控制到數(shù)據(jù)級。 基于的材料設(shè)備管理，自動生成設(shè)備需求計劃、采購計劃，跟蹤采購、 入庫、領(lǐng)用全過程。 基于的質(zhì)量管理體系，生成質(zhì)量甘特圖、魚

50、刺圖分析報告 要求具有基于的掙值分析功能，為企業(yè)今后與國際接軌提供保障，成本 數(shù)據(jù)源可從費(fèi)用、工程量、材料、資源、合同中任意設(shè)定。 基于業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的流轉(zhuǎn)審批，將業(yè)務(wù)單據(jù)直接在審批過程中直觀體現(xiàn)。1.3. 項(xiàng)目管理系統(tǒng)主要功能展示（1）、進(jìn)度計劃模塊進(jìn)度計劃模塊包括項(xiàng)目計劃、項(xiàng)目進(jìn)度等功能，通過對項(xiàng)目的分解，針對 每個工作包可以從時間、費(fèi)用、資源、材料設(shè)備、工程量、合同資金、質(zhì) 量、文檔、責(zé)任人等多個角度制訂項(xiàng)目計劃，并從上述各個側(cè)面報告進(jìn)度 情況，便于跟蹤、 對比分析； 項(xiàng)目進(jìn)度報告、 形象進(jìn)度報告等報表隨時 反 映項(xiàng)目進(jìn)展情況。編碼設(shè)置功能， 可以對不同的項(xiàng)目任意設(shè)置編碼規(guī)則。 軟件項(xiàng)目模版功

51、能， 允許用戶將保存為模版或從模版生成，并據(jù)此與P3、 進(jìn)行數(shù)據(jù)交換。（2）、合同管理模塊合同管理模塊以甲乙方、合同金額等關(guān)鍵數(shù)據(jù)信息為核心，輔助以合同付 款計劃與實(shí)際撥付、 合同變更管理、 合同違約索賠管理、 合同模板等功能， 并與關(guān)聯(lián)，方便、快捷地產(chǎn)生合同臺帳等各種匯總和明細(xì)合同報表，從而 實(shí)現(xiàn)合同信息的存儲、查詢、分析等管理目標(biāo)。（3）、材料管理模塊根據(jù)加載到上的材料和設(shè)備需求，可以對項(xiàng)目形成總的材料設(shè)備需求計劃，根據(jù)工程進(jìn)度，材料進(jìn)場日期和企業(yè)采購提前期，進(jìn)行資源運(yùn)算，得到不同時期的采購計劃，采購申請單經(jīng)過批準(zhǔn)后，產(chǎn)生采購單、入庫單、出庫單等業(yè)務(wù)單據(jù)，全面跟蹤、控制材料設(shè)備的計劃、采購

52、、入庫、領(lǐng)用 與庫存情況。采購單、入庫單與采購合同關(guān)聯(lián)，便于分析控制撥款計劃與實(shí)際付款。（4）、資源管理模塊以為核心的資源管理，囊括了人力資源和機(jī)械設(shè)備等資源要素，通過分析工作包的資源計劃、資源負(fù)荷，可對驅(qū)動資源進(jìn)行合理配合、資源優(yōu)化； 對工作包明確責(zé)任部門與人員，是責(zé)任矩陣和資源中心的基礎(chǔ)。（5）、文檔管理模塊文檔管理模塊不僅是對各種文件、技術(shù)資料的簡單分類保存，實(shí)現(xiàn)、文件的在線編輯，還可與關(guān)聯(lián)，實(shí)現(xiàn)按項(xiàng)目、類別的雙向管理。文檔查詢可按各種要素進(jìn)行資料快速檢索、借閱管理記錄資料文件來龍去脈；基于文件 級別的權(quán)限控制，不僅保障文件安全，還便于相關(guān)人員進(jìn)行文件編輯。（6）、項(xiàng)目跟蹤與報告模塊項(xiàng)目

53、跟蹤模塊將項(xiàng)目執(zhí)行過程中常用的、需特別關(guān)注的項(xiàng)目信息匯集生成 項(xiàng)目對比報告，從時間、資源、費(fèi)用、材料設(shè)備和成本等各個側(cè)面，將項(xiàng) 目的實(shí)際進(jìn)度與計劃進(jìn)行對比， 發(fā)現(xiàn)偏差、 找出原因， 是項(xiàng)目控制的基礎(chǔ) 同時，還將一些即將發(fā)生的工作、滯后的工作、關(guān)鍵工作等信息與時報告 給項(xiàng)目高層領(lǐng)導(dǎo)和管理人員。（7）、資金管理模塊資金管理模塊包括前期資金估算、 資金計劃、 資金收支和資金報表等功能， 以核算項(xiàng)目為中心、以資金收支類別為基礎(chǔ)、圍繞項(xiàng)目，全面實(shí)時地反映 項(xiàng)目資金的計劃和使用情況，包括現(xiàn)金流量的估算、計劃、記錄、預(yù)測的 匯總和明細(xì)報告。資金收入、支出的記錄，可與合同撥款關(guān)聯(lián)，并可通過預(yù)設(shè)的憑證模版， 實(shí)

54、現(xiàn)與財務(wù)軟件的完美對接。（8）、招標(biāo)管理模塊實(shí)現(xiàn)招標(biāo)、評標(biāo)、 定標(biāo)全過程的管理。 招標(biāo)項(xiàng)目 / 子項(xiàng)目劃分，項(xiàng)目評分標(biāo) 準(zhǔn)與權(quán)重多級定義、專家評分匯總，自動生成評標(biāo)匯總表，便于決策層定 標(biāo)。對于招標(biāo)設(shè)備、工程的市場參考價、以往合同價等相關(guān)信息詳細(xì)記錄。（9）、協(xié)同辦公模塊以工作流引擎為核心協(xié)同辦公模塊，包括工作計劃、消息中心、資源中心 等功能， 基于項(xiàng)目業(yè)務(wù)平臺， 實(shí)現(xiàn)對合同撥款、 合同變更、 進(jìn)度計劃調(diào)整、 材料招標(biāo)等業(yè)務(wù)的網(wǎng)上流轉(zhuǎn)、審批。智能提醒功能可實(shí)現(xiàn)新的工作任務(wù)需 要處理時（如新消息、合同審批、工程變更與其他待辦事宜等） ，系統(tǒng)自 動彈出提醒消息窗口，對于離線用戶支持手機(jī)短信通知，方

55、便高效處理工 作。（ 10 ）、安全管理模塊安全管理包括安全文檔和安全設(shè)施等功能，安全文檔實(shí)現(xiàn)各種安全法規(guī)制 度、安全會議的信息管理；安全措施與關(guān)聯(lián)，管理安全設(shè)施、施工安全問 題、隱患整改等業(yè)務(wù)功能，實(shí)現(xiàn)安全工作報表的匯總分析。(11)、質(zhì)量管理模塊質(zhì)量管理模塊包括質(zhì)量資質(zhì)、質(zhì)量規(guī)劃、質(zhì)量報告等功能，可以根據(jù)制定相應(yīng)的質(zhì)量工作結(jié)果、質(zhì)量檢查計劃、操作描述、檢查表格。對于常見質(zhì)量問題，系統(tǒng)可以生成因果分析圖。四、實(shí)際業(yè)務(wù)操作成本控制分析幾個大階段，不同崗位的工作人員在每個階段的工作內(nèi)容也是不同的，通過各司其職，最終實(shí)現(xiàn)整個項(xiàng)目的透明、高效管理！成本執(zhí)行 內(nèi)部控制成本形成 確定項(xiàng)目預(yù)算 通過上述對產(chǎn)品功能的描述，再結(jié)合下面的流程圖我們可以看出，整個項(xiàng)目管理的核心在于進(jìn)度、 質(zhì)量、成本的控制，而整個過程又分為簽訂收入合同五、實(shí)施工作情況介紹1. 實(shí)施說明實(shí)施管理信息系統(tǒng)是一個環(huán)環(huán)相扣的工作過程。實(shí)施管理包括技術(shù)手段和管理手段。通過實(shí)施管理的技術(shù)手段，幫助用戶了解系統(tǒng)的使用運(yùn)行，為實(shí)施提供便利條件。相應(yīng)的管理手段手段包括:將實(shí)施做為企業(yè)的一項(xiàng)基礎(chǔ)工作，督促企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)加以足夠重視，把住