基金管理制度

1、基金管理制度（草案）一、基金發(fā)放目的為提高員工工作積極性及工作滿意度，本基金制度通過公平、公正、合理的分配原則，確 保全體員工效益目標的共同實現(xiàn)。二、基金發(fā)放范圍1, 各部門全體員工2.為公司經(jīng)營管理、項目建設(shè)等作出重要貢獻的其他人員（不設(shè)崗位系數(shù)，由公司在年 度激勵基金使用額度內(nèi)確定獎勵數(shù)額）。三、基金的來源及分配方式（3種分配方式）1,總分配額度：當月分配額度50%當年分配額度50%用于員工基金用于部門福利用于員工基金用于部門福利40%10%40%10%2,原基金制度/獎勵基金來源1）人事行政部提供的各部門月考評綜合分值:A級1000元/月、B級500元/月、C級無2）,如各部門每月按公司

2、規(guī)定目標超過凈利潤，超出部分按以下方式進行基金提取超出金額（元）獎勵率801-50005%5001-200007%20001-3500010%討論點：1 .職能部門沒有利潤產(chǎn)生，此項從何處來?3）,財務(wù)部提供的每月各部門費用預算比例中，參考費用預算表內(nèi)容部門預算當月費用實際費用水費電費低值 易耗品水費電費低值易耗品*網(wǎng)吧*網(wǎng)吧備注：（預算費用-實際費用）x 30%=基金提取部分討論：1.職能部門沒有利潤產(chǎn)生，此項從何處來？2 .福利基金分配項目：A.節(jié)日的員工福利：如加餐B.禮金：員工生日、員工結(jié)婚禮包C.部門娛樂活動D.年度旅游：具體參加條件及費用待定E.公益事業(yè)的來源：捐款四、崗位分配比例

3、根據(jù)崗位的編配，結(jié)合個人崗位績效考評，進行以下分配:職 等分配系數(shù)各職能部門經(jīng)理、部門主管20%各部門主管助理、店助20%各職能部門員工、各部門收銀員、領(lǐng)班、 隊長、班長30%各部門員工40%五.基金的發(fā)放時間及發(fā)放資格1.月分配額度1）發(fā)放時間每月10日前各部門負責人將本部門基金中計算后，將發(fā)放表格OA人事行政部進行審批核算, 25號進行發(fā)放。2）發(fā)放資格:1.1 新員工從入職起第二個月進行計算1）每月16日前入職員工，從次月1日開始2）每月16日后入職員工，從次次月1日開始如：3月1 16入職，4月1日起開始；3月16-31入職，5月1日開始1.2 當月事、病假不超過4天，病假必須有正規(guī)醫(yī)

4、院證明。1.3 工傷假不超過10天，有正規(guī)醫(yī)院證明1.4 當月有書面罰款一次，不參加當月分配1.5 當月遲到累計達30分鐘，不參加當月分配1.6 離職員工不進行上月基金分配如：該員工 4月辦理離職手續(xù)，不予計算3月基金3）計算方法：當月基金額度/當月總天數(shù)x計薪天數(shù)（出勤+休息+ 法定）4）發(fā)放表格月份：*部怵金發(fā)放表 當月發(fā)放總額：*元姓名職位入職日期發(fā)放比例發(fā)放金額備注依據(jù)第五項的比 例進行填寫發(fā)放總額X 發(fā)放比例2 .年分配額度：1）發(fā)放時間：每年1月30日之前各部門將本部門的年分配額度進行核算，次年 3月進行發(fā) 放2）發(fā)放資格：2.1 所有轉(zhuǎn)正后的員工2.2 全年事假不超過31天，病假

5、不超過11天3）計算方法：（年度分配總額 X 12個月/年度發(fā)放比例總和X發(fā)放比例）/365大X全年實際出勤天數(shù)3 .福利基金1）福利項目的審批報告，每月10日前將上月審批報告以 OA形式發(fā)送至人事行政部進行打 印審批，遞交營運拓展部批準簽字后進行福利使用。福利基金分配方案（月）部門名稱：*網(wǎng)吧申請事項合 計 金 額審 批 部 門人事行政部經(jīng)理 （簽名）營運拓展部經(jīng)理 （簽名）審 批 意 見同意發(fā)放不同意發(fā)放，意見如下：同意發(fā)放不同意發(fā)放，意見如下：討論：此處簽名部門是否合理？因為員工福利也與營運有一定的關(guān)系。是否需要總經(jīng)理核準?（權(quán)限問題）六.基金的發(fā)放流程各部門人事行政部財務(wù)部總（副）經(jīng)理進行審批進行匯報核準進行回復七.基金的管理1、各部門由專人進行基金費用登記造表，要求內(nèi)容完整，數(shù)字準確，摘要清楚，公司隨 時有權(quán)對登記表進行查看2.每月30號前，各部門負責人將上月各項費用匯總， 以O(shè)A形式發(fā)至財務(wù)部進行